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ITESM – Centro de Estudios EstratégicosITESM – Centro de Estudios Estratégicos
Un Modelo Sistémico para el Desarrollo de la Competitividad
Monterrey, Nuevo León
28 de Enero de 2003
Leonel Guerra Casanova
Centro de Estudios Estratégicos Tecnológico de Monterrey
Presentación Especial para el IMIIS Instituto Mexicano de Ingenieros
Industriales y de Sistemas
ITESM – Centro de Estudios EstratégicosITESM – Centro de Estudios Estratégicos
Misión del ITESM
El ITESM es un sistema universitario que tiene como misión formar personas comprometidas
con el desarrollo de su comunidad para mejorarla en lo social, en lo económico y en lo
político, y que sean competitivas internacionalmente en su área de conocimiento.
La misión incluye hacer investigación y extensión relevantes para el desarrollo
sostenible del país.
ITESM – Centro de Estudios EstratégicosITESM – Centro de Estudios Estratégicos
Misión
El Centro de Estudios Estratégicos apoya, fortalece e impulsa el desarrollo de la comunidad en los ámbitos local, nacional e internacional, a través de una red institucional de profesores, investigadores y consultores del Tecnológico de Monterrey, en coordinación con los múltiples actores sociales comprometidos con el desarrollo.
Centro de Estudios Estratégicos
ITESM – Centro de Estudios EstratégicosITESM – Centro de Estudios Estratégicos
CESPLAN CEDEM
CAEPPCEDERENA
Centro para el DesarrolloRegional y Nacional
Centro de Sistemasde Planeación
Centro de Análisis y Evaluación de la Política Pública
Centro de DesarrolloEstratégico
Metropolitano
Centros Especializados de Investigación y Extensión del CEE
ITESM – Centro de Estudios EstratégicosITESM – Centro de Estudios Estratégicos
Comunidad Local, Nacional e
Internacional
CESPLAN CEDEM
CAEPPCEDERENA
Productos y
Servicios
Compromiso con elDESARROLLO
Centro de Estudios Estratégicos
ITESM – Centro de Estudios EstratégicosITESM – Centro de Estudios Estratégicos
Compromiso con el Desarrollo
• Desarrollo implica cambio planificado, y compromiso con la acción para lograrlo.
• El CEE se involucra como facilitador de procesos para la Planeación del Desarrollo.
• Apoya en la acción a los múltiples actores del desarrollo.
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Planeación del Desarrollo
¿ Cómo interpretar el concepto de Desarrollo ?
¿ Desarrollar una Economía Competitiva ?
¿ Desarrollo Sostenible ?
¿ Desarrollo Económico Integral ?
¿ Desarrollo Humano Integral ? ¿ Desarrollo Sustentable ?
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Areas Relevantes al Desarrollo
Desarrollo Económico
Industria
Metal-Mecánica
MueblesElectro-
Domésricos
Agroindustria
IndustriaMaquiladora
Recursos Naturales
Agricultura Forestal
Servicios
TurismoTransporte yDistribución
Conservación Ecológica
Desarrollo Urbano
Desarrollo Social
Educación
Seguridad yJusticia
Vivienda
Salud
¿ ?
¿ ?
Desarrollo Cultural
Valores Convivenciales
Participación Ciudadana
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La complejidad y riqueza del concepto de DESARROLLOresalta la importancia de tenerun Modelo, una Metodología y un Plan General de Acciónpara poder intervenir con orden en una región determinada
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Modelo para la Planeación del Desarrollo
Centro de Estudios Estratégicos
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Generaciónde Riqueza
DesarrolloSocial y Cultural
DesarrolloPolítico
Gobernabilidady Buen Gobierno
DesarrolloTerritorial y Ambiental
EduaciónSalud Pública
Ordenamiento TerritorialSustentabilidad
Ambiental
VIABILIDAD FINANCIERA
VIABILIDAD POLÍTICA
INC
LU
SIÓ
N S
OC
IAL
DesarrolloEconómico
Distribuciónde Riqueza
EQ
UIL
IBR
IO A
MB
IEN
TA
L
Modelo para la Planeación del Desarrollo
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Planeación del Desarrollo
El punto de partida es …
… el Desarrollo de la Competitividad Regional
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Competitividad Regional
Es la capacidad que tiene la economía de una región para producir, posicionar
y mantener bienes de consumo y servicios en mercados estratégicos, conduciendo esto a un mejoramiento
en los estándares de vida de sus ciudadanos
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Proveedores de Factores Básicos para el Desarrollo
El Cluster Económico
Proveedores deInsumos y Servicios
Productores y Comercializadores
MercadosProductos
REGION
ColaboraciónEfectiva
AsociatividadCompetitiva
Capital Social
RecursosHumanos
RecursosFinancieros
InfraestructuraFísica
Clima deNegocios
Tecnologías deInformación
Tecnología
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CAPITALHUMANO
OBJETIVOSCOMUNES
CONFIANZA(VALORES)
CAPITAL SOCIAL
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"Ciclo Virtuoso"de Crecimiento Económico
Ciclo PositivoRecursosHumanos
Inversión Extranjera
NuevasTecnologías Nuevos Socios
en los Negocios
ClustersDinámicos
FactoresBásicos para el
Desarrollo
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Los Clusters de El Salvador
RecursosHumanos
Tecnología Infraestructura Física
Clima de Negocios
RecursosFinancierosy de Capital
Tecnologíasde
Información
Agroindustria
Textiles y
Confección
Metal
Mecánica
Artesanías
Manufactura Ligera ...
Tecnologías
de Información
Comunidad Emigrante
Prestación de Servicios ...
Turismo
Apicultura
Explotación de
Recursos Naturales ...
Pesca
Plantas, Flores y Follajes
Café
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ASOCIATIVIDAD(Clusters Económicos Focalizados y GACs)
CAPITAL SOCIAL(Capital Humano, Objetivos
Comunes y Valores parala Asociatividad)
FACTORES BASICOS PARA EL DESARROLLO
(Ciclo Virtuoso de Crecimiento Económico)
Los Cuatro Factores de Éxito para Impulsar el Desarrollo de la Competitividad Regional
INTELIGENCIA COMPETITIVA
(Estrategias Enfocadas al Desarrollo de la
Competitividad Regional)
Objetivos a Lograr
Más y Mejores Oportunidades
para Todos
MEJORCALIDADDE VIDA
CompetitividadRegional
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Inteligencia Competitiva
Es un sistema de actividad humana
que permite enfocar los esfuerzos de asociatividad, factores básicos para el desarrollo y capital social, a través de estrategias para apoyar el desarrollo de la competitividad regional.
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La Inteligencia Competitiva consta de tres sistemas:
• Sistema de Seguimiento de la Economía
• Sistema de Inteligencia de Mercados
• Sistema de Inteligencia Competitiva
Los tres son Sistemas de Actividad Humana
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Sistemas de Actividad Humana
Sistema de Información
Conocimiento ApreciacionesHallazgos Interpretaciones
Gente
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Sistema Inteligencia Competitiva
Sistema de Seguimiento de la Economía
Sistema de Inteligencia de Mercados y Facilitación de
Negocios
La Inteligencia Competitiva
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Sistema Inteligencia Competitiva
GICSIC
Sistema de Seguimiento de la Economía
Sistema de Inteligencia de Mercados y Facilitación de
Negocios
GATIEGTVIE GATIC
EstrategasEstrategas
SISE SIMFN
La Inteligencia Competitiva
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Sistema de Inteligencia Competitiva
Enfocar los esfuerzos de asociatividad, factores básicos
para el desarrollo y capital social
Estrategias
Competitividad Regional
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Plan Plan OperativoOperativo2002 2002
Plan Plan OperativoOperativo20032003
PlanPlanOperativoOperativo20042004
Estrategias para elDesarrollo de la
Competitividad Regional
Plan Estratégico de Acción Junio 2002
CompromisoCompromiso LiderazgoLiderazgo CoordinaciónCoordinación
Proceso de Planeación Estratégic
a Participati
vaPlanes
Operativos Anuales
Elementos Clave: Proyectos o Iniciativas de Acción
Proceso de Planeación Participativa
PlanPlanOperativoOperativo20052005
PlanPlanOperativoOperativo20062006
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Asociatividad Negocios Promoción de Exportaciones Atracción de Inversiones Inteligencia de Mercados Calidad y Productividad
Proyectos de Clusters
ITESM – Centro de Estudios EstratégicosITESM – Centro de Estudios Estratégicos
Recursos Humanos Tecnología Recursos Financieros Clima de Negocios Infraestructura Física Tecnologías de Información Recursos Naturales
Proyectos de Factores Básicos y de Gran Impacto
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Los Cuatro Factores de Éxito para el Desarrollo Sustentable
Alto Nivel deAsociatividad
Factores Básicos del DesarrolloSustentable
DesarrolloSustentable
Más yMejores
Oportunidades Para Todos
Mejor calidad de vida
Creación ydistribuciónde riqueza
InteligenciaCompetitivaDesarrollada
Alto Nivel de Capital Social
ITESM – Centro de Estudios EstratégicosITESM – Centro de Estudios Estratégicos
Leonel Guerra Casanova
Centro de Estudios Estratégicos Tecnologico de Monterrey `