Desarrollo Organizacional

Jessica Díaz González

Capacitación y Desarrollo

Instituto IACC

28 de Junio del 2015

Desarrollo

¿Por qué es importante comprender el desarrollo organizacional? ¿Qué nos permite esto?

Explique brevemente y apoye su respuesta con referencias a los contenidos.

Primero que todo debemos indicar que el desarrollo organizacional en la actualidad es una

necesidad primordial en aquellas empresas que desean perdurar en el tiempo. El desarrollo

organizacional es una herramienta gerencial que por medio del análisis interno de la

organización, le permite adoptar una estrategia hacia un cambio, la idea principal de este cambio

es que las relaciones interpersonales y laborales se hagan más efectivas, para lograr todo eso es

necesario involucrar a todos los miembros de la organización y por medio de ello hacerlas

sostenibles y funcionales en el tiempo. Esto dinamiza los procesos, crean estilo y señalan una

visión distinta hacia el trabajo en equipo.

El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las

organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente

competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a

vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre los objetivos

organizacionales y de los objetivos personales de quienes la conforman. Actualmente se

reconoce al factor humano como el factor determinante para el logro de los objetivos y por

consiguiente, del éxito de una organización. Por lo tanto, se vuelve cada vez más importante

profundizar en el estudio de los factores que determinan la motivación y el rendimiento de las

personas.

El DO presenta distintos modelos los cuáles consideran básicamente cuatro variables: medio

ambiente, organización, grupo e individuo. Estas variables se analizan en cuanto a su

interdependencia para de esta manera, diagnosticar la situación para tomar las acciones

adecuadas que permitan alcanzar tanto los objetivos organizacionales como los individuales.

Entender que el desarrollo organizacional ha nacido desde la necesidad del medio externo, un

ambiente que es cambiante y que le exige a las empresas procesos y estructuras organizacionales

que sean mucho más flexibles y que brinden mayor capacidad de respuesta que las estructuras

tradicionales. Se requieren nuevas capacidades individuales y organizacionales que puedan

impulsar las iniciativas individuales y la disposición para asumir riesgos. Este riesgo se debe

asumir ya que existe actualmente una gran e intensa competencia a nivel nacional e internacional

entre las empresas.

La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano

es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es

clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar

la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción

de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas

que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente.

El Desarrollo Organizacional abordará, entre otros muchos, problemas de comunicación,

conflictos entre grupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones de identificación y destino

de la empresa o institución, el cómo satisfacer los requerimientos del personal o

cuestiones de eficiencia organizacional.

Entonces podemos resumir que el desarrollo organizacional es el esfuerzo a largo plazo apoyado

por la alta gerencia para mejorar procesos de solución de problemas de renovación

organizacional, en especial mediante un diagnostico eficaz y colaborador, y la administración de

la cultura organizacional (con énfasis en los equipos formales de trabajo, equipos temporales y

cultura intergrupal), con la asistencia de un consultor – facilitador y el empleo de la teoría y

tecnología de la ciencia aplicada al comportamiento, incluidas la acción y la investigación.

El desarrollo organizacional implica los cambios estructurales y técnicos, pero su objetivo

principal es cambiar a las personas, su naturaleza y calidad en las relaciones laborales, es decir,

cambiar la CULTURA ORGANIZACIONAL.

Bibliografía

.- Contenido de la Semana N°1, Capacitación y Desarrollo – IACC – 2015.

.- www.monografias.com