PARADIGMAS JOEL BARKER

"Usted puede y debe formar su propio futuro, porque si no alguien más seguramente."

ParticipantesChacón Hernández, Dilka Consuelo

Clavijo, Jairo DomingoRomero Correa, Ana Elizabeth

PARADIGMAS JOEL BARKER

"Usted puede y debe formar su propio futuro, porque si no alguien más seguramente."

Joel BarkerCapitulo III“Paradigmas, el negocio de descubrir el futuro”

Joel Barker lo hace en Paradigmas: el negocio de descubrir el futuro se explica cómo detectar los cambios de paradigma, la forma en que se desarrollan, y cómo sacar provecho de ellas.

Joel Barker fue el primero en popularizar el concepto de cambios de paradigma para el mundo corporativo. Comenzó su trabajo en 1975 después de pasar un año en el cumplimiento de compañerismo y de trabajo con los pensadores visionarios, tanto en América del Norte y Europa. Él descubrió que el concepto de paradigmas, que en ese momento fue secuestrado en la discusión científica, podría explicar el cambio revolucionario en todas las áreas del quehacer humano.

Joel Barker, en su libro Paradigmas menciona los que, para él, son los tres elementos claves de la Gestión Estratégica Empresarial, para quienes deseen ser competitivos hoy en día, estos son: Excelencia, Innovación y Anticipación.Hace una reflexión acerca del término, postulando varios ejemplos e invita a reconocer sucesos paradigmáticos que podría ser la guía para las próximas décadas.

Excelencia está en la base del éxito en el siglo XXI. Si usted no tiene los componentes de la excelencia, entonces no tiene la oportunidad de ser parte del juego.

La innovación permite obtener ventaja competitiva. Anticipación proporciona la información que necesita para estar en el lugar correcto en el momento adecuado.

Capítulo 12 Gerentes, líderes y paradigmas Los directivos deben demostrar flexibilidad. Los directivos deben permitir y estar dispuestos a escuchar a sus empleados para resolver un problema. Los gerentes deben facilitar y fomentar la comunicación cruzada significa que la gente de diversos orígenes de la diversidad de opiniones deben sentarse juntos y hablar. Especialmente la gente de paradigma diferente puede ser particularmente buenas para ayudar a superar el paradigma de otra persona. Al escuchar todas esas ideas, los gerentes tienen una influencia especial a la innovación debido a que muchas ideas puede producir una buena idea.. Los gerentes están en una posición única, ya que al escuchar todas las ideas pueden hacer las conexiones.

"Nadie va a darle las gracias por cuidar a los presentes si han dejado de lado el futuro".

A los líderes: Un líder es una persona a la que seguirá a un lugar que no iría por su cuenta. mejora de paradigma. Esto significa que usted hace las reglas mejor.

Líder-gerente El gerente administra, el líder innova.El gerente tiene una visión de corto alcance, el líder tiene una perspectiva de largo alcance. El gerente le pregunta cómo y cuándo, el líder pregunta qué y por qué. El gerente tiene su ojo hacia la parte inferior, el líder tiene la mirada puesta en el horizonte. El gerente acepta el status quo, el líder los desafíos.

JOEL BARKER