John Restrepo Zapata Director Ejecutivo ParqueSoft .... ParqueSoft. Poder... · – menos factores de riesgo para las iniciativas empresariales (emprendedoras) – favorecer sistemáticamente

John Restrepo ZapataDirector Ejecutivo

ParqueSoft ColombiaSan Salvador, El Salvador12, 13 noviembre 2007

CONTENIDO DE LA PRESENTACION

1. Construyendo incubadoras Tic´s

2. La experiencia de Incubación en Colombia

3. La experiencia ParqueSoft

1 - CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S

Incubadora Tic

Organización especializada en el apoyo y asistencia a iniciativas de emprendimiento focalizadas en temas de tecnologia informatica, de tecnologia informatica, telecomunicaciones y relacionados.

CONSTRUYENDO INCUBADORAS TIC´S

• Para que crearlas?– menos factores de riesgo para las iniciativas empresariales (emprendedoras)

– favorecer sistemáticamente el mejoramiento del semillero empresarial


• Cruzando el Valle de la muerte


• Hacer o dejar pasar


• Para quiénes y qué sectores?– Emprendedores en todos los formatos, principalmente jóvenes que se inician en

la vida.

– En concordancia con los intereses de los actores que concurran.

– Las iniciativas sistémicas para el emprendimiento son aplicables en actividades variadas.

Como financiarla?

• Lo hacemos fácil o difícil.

• El dinero condicionante.


• La mezcla.

• Puro pulso.


• Estar en la frontera de la competitividad exige:– Conciencia de capacidades, habilidades y metas.

– Innovación permanente,

– habilidades para la producción.

– Alineación de vectores sociales.

• Que no hacer?– Financiamiento

incompleto e irregular

– Iniciar sin claridad

– Financiar sin planear y monitorear


– La actitud ante el proceso de iniciación y despegue de la incubadora.

– Impaciencia, abandonar, evadir evaluar.

• Quienes intervienen en su creación?– De acuerdo la

iniciativa, los actores, los intereses, el sector, las fuentes, los mercados, las disponibilidades, etc.


disponibilidades, etc.

– El Estado en cualquiera de sus expresiones puede ser definitivo.


Elementos para la conceptualizacion de:

• Misión.

• Diseño y Administración de la Infraestructura.

• Servicios.

• plan de negocios. • plan de negocios.

• Reclutamiento de incubados.

• Fondeo y sostenibilidad en el mediano plazo.

Razón de ser, razón social (objetivo estratégico).• El contexto social debe justificar la creación y existencia de la

institución.• Debe existir masa critica de capital social.• La iniciativa debe estar inscrita en dinámicas

– Crecientes, vegetativas, declive.

• Clara prospección de sostenibilidad y sustentabilidad.


• Clara prospección de sostenibilidad y sustentabilidad.• Enfocarse a posibles.• Dinamizada por emprendedores.• Con oportunidades establecidas.• Fruto de consensos sociales.• Con destinos definidos.

Formación de la Misión:

• El quehacer,

• el sueño permanente,

• los medios,

• las diferenciaciones competitivas,

• la visión.


• la visión.

• Los clientes,

• los sectores de proyección

• Las correlaciones

Diseño y Administración de la Infraestructura:• El traje a la medida (formas alternas de viabilidad).• Ventajas en Tics (economias de escala, servicios

compartidos, concentracion de sector, faro social).• Administración de los recursos físicos.


• Administración de los recursos físicos.• y de los procesos de sostenibilidad económico y de

convivencia.• Gestión de las estrategias corporativas.

Plan de negocios.

• Relacionado con la estrategia y la operación institucional.

• Resultado del direccionamiento estratégico institucional.

• Modelo de negocio de sostenibilidad institucional

• Metas corporativas

• Formas de creación del plan

• Creación de equipos de trabajo


• Creación de equipos de trabajo

• Cultura de la planeacion y la gerencia.

• El equipo directivo.

• La junta directiva y el gobierno institucional.

• Roles de las instancias de gobierno.

• El rol de la sociedad en el desempeño de la razón social.

Reclutamiento de incubados:

• Mecanismos para la inserción, inclusión.

• El primer contacto,

• la promoción,

• públicos,

• semilleros, preparatorias,

• el proceso de encuentro,

• los medios de encuentro, los planes, las personas, las


• los medios de encuentro, los planes, las personas, las necesidades institucionales.

• El posicionamiento de la institución ante las fuentes proveedoras de emprendimiento.

• El desarrollo de los incluidos, road maps, fases, tiempos, reposiciones.

Fondeo.

• La infraestructura institucional

• el tiempo de los emprendedores,

• las familias,

• la sociedad,

• los Ángeles inversores,

• los capitales de riesgo,


• los capitales de riesgo,

• los inversionistas,

• el despegue.

Sostenibilidad en el mediano plazo.

• El chicharroneo,

• los planes de negocio,

• las fuentes estatales,

• la austeridad,

• las sinergias y alianzas.


2 – LA EXPERIENCIA DE INCUBACION EN COLOMBIA

Iniciativas de Apoyo al Emprendimiento y Desarrollo de Empresas de Base Tecnológica

Servicio Nacional de Aprendizaje

Sena, Colombia

SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION

Se concibe como un espacio creativo de aprendizaje social para la generación e intercambio de flujos de información y conocimiento entre los diversos agentes nacionales y regionales, en búsqueda de incrementar la productividad y la competitividad de los sectores productivos, la generación de empleo y el mejoramiento de la calidad de vida de la población.

El eje del SNI es el liderazgo del sector empresarial, articulado en cadenas productivas regionales, en función de las necesidades y perspectivas del mercado de los


perspectivas del mercado de los clientes y usuarios.


Articulación de Actores Sociales - Aspecto Clave en la Innovación

Sistema Nacional de Creación e Incubación de Empresas (SNCIE)

Desde 1999 el SENA viene apoyando iniciativasempresariales de los ciudadanos y promoviendo lacreación de incubadoras en el país a través de laaplicación que, por efectos de la ley 344 de 1996, obliga ala entidad a destinar el 20% de los recursos enactividades de innovación y desarrollo tecnológico

Las Incubadoras de Empresas

Sistema Nacional de Creación e Incubación de Empresas

objetivo principal es generar condiciones adecuadas en el país para la creación de nuevas empresas a través de la articulación de los esfuerzos nacionales articulación de los esfuerzos nacionales de Formación, Incubación, Industria de Soporte, Financiación e Internacionalización.

Objetivo del Programa

Apoyar la creación y fortalecimiento de Incubadoras de Empresas y fomentar el desarrollo del aparato productivo del país, a través de:

• la creación de nuevas empresas con componentes de innovación y apropiación de conocimiento.

• para de esta manera dinamizar la vocación productiva de las regiones.

• fomentar la creación y difusión de conocimiento entre los sectores científico-tecnológico y empresarial, usando a las incubadoras como mecanismo de transferencia.

Opción de desarrollo para el País

Las incubadoras de empresas de las cuales el SENA es socio, son organizaciones sin ánimo de lucro, conformadas con un carácter tripartito a conformadas con un carácter tripartito a través de alianzas entre el sector publico, privado y educativo.

Incubadoras Asociadas

Para la asociación del SENA a las Incubadoras de Empresas, estas deben ser instituciones sin ánimo de lucro en cuyos estatutos exista la figura de socio especial adherente.

Actualmente se encuentran 35 incubadoras asociadas al SNCIEal SNCIE

6 son ParqueSoft (Cali, B/ventura, Buga, Popayán, Manizales y Armenia)

7 ParqueSoft en proceso de asociación (Pasto, Pereira, Palmira, Meta, Ibagué, Tuluá y Sucre)

VICHADA

CASANARE

ARAUCA

TOLIMA

BOYACA

SANTANDER

NORTESANTANDER

CESAR

GUAJIRAATLANTICO

SAN ANDRÉS YPROVIENCIA

Incubar Caribe

Incubar Cesar

Proempresas

B/manga Emprendedora

Incubar Boyacá

Incubar Meta

• Parquesoft Cali

• Incubar Futuro

•Parque Soft Buenaventura

•Parque Soft Buga

•Parque Soft Tulua

Incubar Tolima

• Gestar Proyectos

• Plantta

• Parquesoft Quindio

• Incubar Quindio

Incubar Manizales

Parque Soft Manilez

• IEBTA

• Genesis

• Incubar Urabá

Incubar Cordoba

Incubar Sucre

Incubar BolívarIncubar Islas

Vivas

Incubar Guajira

Incubadoras Asociadas

AMAZONAS

CAQUETAPUTUMAYO

NARIÑO2

CAUCA

VAUPES

GUAVIAREGUANIA

META

HUILA

TOLIMA

En proceso de asociación= 8Existentes= 35

SNCIE 1999- 2007

Incubadoras Existentes: 35

Incubar Caquetá

• CIEN

• Binacional de Ipiales

• Incubar Colombia

• Gestando

• Prana

• INBIO

Incubar HuilaParquesoft Popayán

•Parque Soft Tulua

CARACTERIZACION INCUBADORAS

Total Incubadoras/Parques Tec. Subotal %1 CIEN 12 Incubar Tolima 23 Incubar Huila 34 Incubar Quindio 45 Incubar Manizalez 56 Planta 67 Genesis 78 Incubar Uraba 89 Incubar Cordoba 910 Incubar Sucre 1011 Incubar Guajira 1112 Incubar Cesar 1213 Incubar Boyaca 1314 Incubar Meta 1415 Incubar Caqueta 15

Dedicacio / Base Tecnologica

47

Agroindustria

15 Incubar Caqueta 1516 PARQUESOFT POPAYAN 117 PARQUESOFT CALI 218 PARQUESOFT BTURA 319 PARQUESOFT MANIZALES 420 PARQUESOFT ARMENIA 521 Bucaramanga Emprendedora 622 IEBTA 7

Servicios 23 Gestar Proyectos 1 3Medio Ambiente24 Inbio 1 3Ciultural 25 Prana 1 3

26 Incubar Colombia 127 Gestando 228 Incubar Bolivar 329 Incubar Caribe 430 Incubar Islas Vivas 531 PEXE 632 ProEmpresas 7

Dedicacio / Base Tecnologica

22

22

Tics/Base Tec

Mixta

Principales Servicios Incubadoras

• Instalaciones físicas• Ambiente de trabajo• Servicios administrativos• Red de proveedores de servicios• Selección y manejo de personal• Acceso capital• Proporcionan estrategia y analizan los modelos de negociomodelos de negocio• Asesoría, acompañamiento y asistencia técnica

Impacto Nacional

SISTEMA NACIONAL DE CREACION E INCUBACION DE EMPRESAS

AÑO

NUMERO DE EMPRESAS

NUMERO DE EMPLEOS

VENTAS NACIONALES (EN MILLONES DE PESOS)

2.003 288 2.783 25.472

2.004 255 2.289 41.628

2.005 258 1.829 86.059

2.006 342 1.871 21.513

TOTAL 1.143 8.772 174.672

Fecha: Con corte a 31 de diciembre de 2006

VENTAS NACIONALES - SISTEMA NACIONAL INCUBACION

VENTAS NACIONALES

174.672

120.000

140.000

160.000

180.000

200.000MM $ Pesos Col

25.472

41.628

86.059

21.513

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

2.003 2.004 2.005 2.006 Total

Años

MM $ Pesos Col

EMPLEOS CREADOS - SISTEMA NACIONAL INCUBACION

EMPLEOS CREADOS

8.772

6.000

7.000

8.000

9.000

10.000

2.783

2.289

1.829 1.871

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

2.003 2.004 2.005 2.006 Total

EMPRESAS CREADAS - SISTEMA NACIONAL INCUBACION

EMPRESAS CREADAS

1.143

800

1.000

1.200

1.400Empresas

288255 258

342

0

200

400

600

2.003 2.004 2.005 2.006 Total

Años

Empresas

3 – La experiencia ParqueSoft

Surgimiento expansión y evolución Asociativa ParqueSoft

1. Nacimiento ParqueSoft Cali• Octubre 1999

2. Multiplicación nuclear sur occidente Colombiano (2001/05)• Tulua, Popayán,Pasto, Manizalez, Pereira, Armenia,

Buenaventura, Buga, Palmira.

3. Multiplicacion nuclear centro Colombia y costa Atlantica(2004/05)

3. Multiplicacion nuclear centro Colombia y costa Atlantica(2004/05)• Sincelejo, Villavicencio, Ibagué, Bogota,Medellin,

Cartagena (Py)

4. Consolidación de la red de Parques• WAN, Procesos compartidos, economia escala, comunidad

5. Creación Asociación Nacional, ParqueSoft Colombia• Persona juridica, proyectos colectivos, gremio.

Expansión modelo ParqueSoft en Colombia

Primera expansiónSuroccidente Suroccidente Colombia

Segunda expansiónCentro y Atlántico

Expansión modelo ParqueSoft en Colombia

Centro y AtlánticoColombia

CENTRO AMERICA

Expansión proyectada

VENEZUELA

BRASIL

PERU

ECUADOR

Talento humano con responsabilidad social

OBJETIVOS 2006-2010

• Generar Capital Social• Desarrollar buenas personas para la sociedad• Generar trabajo en industria del conocimiento y relacionadas• Crear y desarrollar empresas sustentables• Articular con los actores del desarrollo social.• Desarrollar un modelo de emprendimiento que pueda ser referente paraotros sectores de la economía

Foco estratégico

i• inclusión• innovación• inspiración• inspiración• imaginación• investigación• informalidad• integración• ilusión• internacionalización

`MODELO ESTRATEGICO Y OPERATIVO 2006-2010

• 1.100 Empresas con promedio 6 personas por empresa • 500 Empresas dedicadas a generar productos• 450 Empresas dedicadas a proveer servicios relacionados• 150 Empresas dedicadas a proveer servicios internos• 6.500 Personas trabajando en ParqueSoft Nation • 3.600 – 55% - Emprendedores fundadores de empresas• 2.900 – 45% - Colaboradores

METAS DE EMPLEO Y EMPRESAS 2006-2010

Muchas gracias por su atención


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John Restrepo Zapata Director Ejecutivo ParqueSoft .... ParqueSoft. Poder... · – menos factores de riesgo para las iniciativas empresariales (emprendedoras) – favorecer sistemáticamente