Jornada ArgenTrigo 2014. Panel de Sustentabilidad: Económica. Presentación Teo Zorraquin

8/10/2019 Jornada ArgenTrigo 2014. Panel de Sustentabilidad: Econmica. Presentacin Teo Zorraquin

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Empresas en sus ejes

Teo Zorraquin

ARGENTRIGO20 de noviembre de 2014


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El Riesgo!

Ser EMPRESARIO implicaasumir RIESGOS


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Perfil del empresario

argentino

Con ALTO NIVEL DE ANTICUERPOS parahacer negocios en Argentina!!


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La IMAGEN del empresario

del agro ante la sociedad

Pero cmo nos ven


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El oligarca!


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El llorn!


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Una imagen a construir y difundir!


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No habr empresas exitosas

en sociedades que fracasan,ni sectores prsperos en

pases que no progresan.

Oscar Alvarado


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Empresas y Negocios


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Recordar que EMPRESA no es

sinnimo de NEGOCIO

Las empresas HACEN negocios pero

no SON sus negocios


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Las empresas son

! Sus valores

! Su gente

! Sus lderes

! Sus redes de confianza

! Sus activos y pasivos! Sus talentos


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Los tres ejessegn la mirada


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La mirada desde los ejes de lacompetitividad


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Los ejes de la competitividad


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Ranking de competitividad IMD

c

Fuente: Institute for Management Development (IMD)


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La mirada desde los ejes de laempresa


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Econmico

Los ejes de la empresa

Social

Ambiental


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Social

Instituto de InvestigacinSocial, Econmica yPoltica Ciudadana .

Cunta pobreza hay en nuestro pas?


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El eje Ambiental

Cmo se piensa la relacin soja/gramneas?

Cmo se piensa la reposicin de

nutrientes?

Cmo se piensa el manejo y la prevencin

en relacin a los fitosanitarios?

Cmo se piensa el manejo de bosques y

ambientes frgiles?

Cmo se genera informacin confiable?

Cmo se elabora un mensaje a la

comunidad?Ambiental


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Lo que se escucha en agricultura!

a- Es un ao para bajar costos en tecnologa

y para sembrar cultivos de baja inversin (pocomaz y trigo, mucha soja)!

b- Es un ao en que slo la aplicacin de

tecnologa y los altos rindes pueden permitirrentabilidad!

c- No pods dejar de usar gramneas porque esote quita sustentabilidad de largo plazo

!

Usted con cul/cules se identifica?


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El eje Econmico

Cmo generar resultado positivo enforma sostenida?

Cmo sobrevivir a ambientes hostiles?

Cmo da la relacin rentabilidad/ riesgo?

Econmico


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La INFLACIN y

sus consecuencias

Social

Econmico


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Inflacin y consecuencias!

Es muy complicado ganar plata, enforma sostenida, produciendo (granos,

carne o leche) en contextos de inflacin

y atraso cambiario.

Con inflacin, el manejo financiero

tiene mayor impacto sobre larentabilidad que en pocas de

estabilidad de precios.Econmico


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Social


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Las variables del

negocio agrcola

Econmico


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De qu depende el negocioagrcola!

P Q Cx -Precio Rinde

Costos

Dnde apuntar??Econmico


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La importancia de lascadenas de valor

Econmico

Social

Ambiental


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Produccin

Acopio

Industria

Comercio

Produccinanimal

Destilera


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La Balsa!a quin tiramos?

Dueos de la tierra?

A los que siembran?

Prestadores de servicios?

Vendedores de insumos?

Bancos?

Inversores?

Compradores?

El empleo?

A la industria? Al acopio?

Salarios?


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Argentina en un mundo a alimentar


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Hoysomos 7200millones de personas

En el 2050 habr 9000millones depersonas.

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Fuente: Lino BaraaoCongreso Tecnolgico CREA 2014


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Con agroqumicos y tecnologa se

puede alimentar ms de 6000millonesde personas.

Con produccin orgnica menos de4000 millones de personas

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Fuente: Vctor Sadras

Congreso Tecnolgico CREA 2014


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Una visin para Argentina:

Pas productor de alimentos


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* !"#$%&'()*$&basada en el requerimiento calrico de la produccin de alimentos.

Alcanzar nuestro potencial implicara

Produccinquealcanzaparaalimentar*a

millonesdepersonas

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2012

2020


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Con qu cara miramos

el futuro?


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Pesimista

Medio Pesimista

Optimista

Muy Optimista

Qu escenario imagino a corto y largo plazo


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Pesimista!"#$%$#&'

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Media Pesimista!"#$% '"($!$()*

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Medio Optimista!"#$% %'($!$)(*

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43/56

Muy Optimista!"#$%$'

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Por qu nos cuesta CAMBIAR?


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La ecuacin del cambio

Cambio = I x V x P

I: InsatisfaccinV: Visin del futuro

P: Proceso para avanzar

Fuente: Michael Beer


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PALADINES

BLOQUEADORES

LEALES

ESCPTICOS

HACEDORES

LAS REACCIONES AL

CAMBIO

Fuente: IAE


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A veces los cambios se generan a partir de

un Cisne Negro


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Un cisne negro!

Es un suceso improbable, sus consecuenciasson importantes y nadie lo supo preveer..

Nassim Nicholas Taleb


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Y si soamos con estos

Cisnes Negros ?


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Y si soamos!?

" Argentina definida comoproveedor de alimentospara el mundo!

" Eliminacin de cupos de exportacin!

" Sin trabas a la importacin

!

"

Quita de retenciones y baja de presin fiscal!

" Capitalesqueriendo entrar al negocio!

"

Reconocimiento social a la figura de losempresarios!

" Con Estado y sector privado articulando

acciones


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Reflexiones finales


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El marco del negocio

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Los balances!

Cada eslabn de la cadena deber definirsu adecuado BALANCEen diferentes

planos:

1- Corto plazo y largo plazo

2- Los tres ejes

3 - La relacin entre optimismo y pesimismo


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El PESIMISTA se queja del viento...

El OPTIMISTA espera que cambie!

El LDER!acomoda las velas

John Maxwell


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Empresas en sus ejes

Teo ZorraquinARGENTRIGO

20 de noviembre de 2014

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