Jornadas de Trabajo Financiadas por el FONDO CHAGRES ...pymeparquechagres.org/planf/planestsaludabajo.pdf · El presente documento constituye un esfuerzo de Planificación Estratégica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

COMITÉ DE SALUD DE BOQUERÓN ABAJO

CO-EJECUTOR: GRUPO JUVENIL PRO-AMBIENTE DE

BOQUERON ABAJO

PARQUE NACIONAL CHAGRES,

PROVINCIA DE COLÓN

Jornadas de Trabajo Financiadas por el

FONDO CHAGRES

Ejecutadas por:

CENTRO DE ESTUDIOS Y ACCION SOCIAL PANAMEÑO

Agosto de 2008

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL COMITÉ DE SALUD DE BOQUERÓN ABAJO Parque Nacional Chagres, Colón. Agosto 2008

NATURA / CEASPA Construcción de Capacidades de Ejecución y Continuidad de Proyectos Ambientales Comunitarios

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Presentación

El presente documento constituye un esfuerzo de Planificación Estratégica en el cual se

recogen aquellos elementos más importantes de la situación actual del Comité de Salud

de Boquerón Abajo, que sirvieron de marco a la formulación del Plan Estratégico de

esta organización y que se presenta en este documento.

El trabajo se efectuó con el convencimiento de que la planificación estratégica debe ser

concebida como un instrumento que haga viable el desarrollo sostenible de la

organización. Para ello, se utilizaron los datos e informaciones del diagnóstico del

Comité de Salud de Boquerón Abajo realizado en diciembre de 2007 y de su Plan de

Seguimiento Técnico y Fortalecimiento Organizativo elaborado en enero de 2008.

La planificación estratégica se desarrolló a través de dos seminarios-talleres con una

dinámica que permitió una amplia participación de miembros de la organización,

aportando información valiosa y sugerencias importantes que contribuyeron a que el

proceso de planificación estratégica fuese posible.

En el desarrollo de la planificación, el Comité de Salud de Boquerón Abajo diseña una

estructura organizativa que haga viable la ejecución del Plan Estratégico, una

organización formada por cuatro grandes departamentos estratégicos: Administración,

Salud, Ambiente y Recursos Hídricos, y Turismo Sostenible, que fungen como soporte

de la ejecución programática.

El documento está estructurado en cinco apartados, los cuales se inician con una breve

descripción de los antecedentes del Comité de Salud de Boquerón Abajo. A

continuación se desarrollan las partes esenciales de la propuesta del Plan Estratégico:

Etapa Filosófica (Visión, Misión y Valores); Etapa Analítica (FODA y evaluación del

proyecto de Natura); Etapa Operativa (Objetivos Estratégicos) y los Planes Operativos

Anuales (POA´s).



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INDICE

1. ANTECEDENTES ..................................................................................................................... 4

1.1. Breve Memoria Histórica ................................................................................................. 6

2. ETAPA FILOSÓFICA: MISIÓN, VISIÓN Y VALORES ..................................................... 8

VISION ........................................................................................................................................ 8

MISION ........................................................................................................................................ 8

VALORES ................................................................................................................................... 8

3. ETAPA ANALÍTICA: F.O.D.A., Evaluación de Proyecto de Natura .................................. 9

3.1. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) ............................................. 9

3.2. Evaluación del Proyecto “Plan Piloto para el Buen uso y Aprovechamiento de los

Recursos Naturales”. .................................................................................................................. 10

3.2.1. Logros ........................................................................................................................... 10

3.2.2. Dificultades .................................................................................................................. 10

3.2.3. Ideas para la continuidad del proyecto. ........................................................................ 11

4. ETAPA OPERATIVA ............................................................................................................. 11

4.1. Objetivos Estratégicos ......................................................................................................... 11

A. Objetivo Estratégico de Administración: .......................................................................... 11

B. Objetivo Estratégico de Ambiente y Recursos Hídricos: .................................................. 11

C. Objetivo Estratégico de Turismo Sostenible: .................................................................... 11

D. Objetivo Estratégico de Salud: .......................................................................................... 12

4.2. Estructura Organizativa ....................................................................................................... 12

4.3. Funciones de las Unidades de Trabajo ................................................................................ 12

4.3.1. Asamblea General ........................................................................................................ 12

4.3.2. Junta Directiva .............................................................................................................. 12

4.3.3. Departamento de Ambiente y Recursos Hídricos ........................................................ 13

4.3.4. Departamento de Salud ................................................................................................ 13

4.3.5. Departamento de Turismo Sostenible .......................................................................... 14

5. PLANES OPERATIVOS ANUALES 2008 - 2009 ................................................................ 15

5.1. Plan Operativo Anual 2008 – 2009 del Departamento de Administración ......................... 15

5.2. Plan Operativo Anual 2008 del Departamento de Administración ..................................... 15

5.3. Plan Operativo Anual 2009 del Departamento de Administración ..................................... 16

5.4. Plan Operativo Anual 2008 – 2009 del Departamento Ambiente y Recurso Hídrico ........ 17

5.5. Plan Operativo Anual 2008 del Departamento de Ambiente .............................................. 18

5.6. Plan Operativo Anual 2008 – 2009 del Departamento de Turismo Sostenible .................. 19

5.7. Plan Operativo Anual 2008 del Departamento de Turismo Sostenible .............................. 19

5.8. Plan Operativo Anual 2009 del Departamento de Turismo Sostenible .............................. 20

5.9. Plan Operativo Anual 2008 – 2009 del Departamento de Salud ......................................... 20

5.10. Plan Operativo Anual 2008 del Departamento de Salud ................................................... 21

5.11. Plan Operativo 2009 del Departamento de Salud ............................................................. 21

5.1. Programa Mensual de Actividades. Agosto 2008 ............................................................... 22

ANEXOS ....................................................................................................................................... 23



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1. ANTECEDENTES

La comunidad de Boquerón Abajo tuvo sus primeros pobladores en la década de los

años 60; pero, según los moradores ya desde los años 50 se venía desarrollando

actividades productivas (agricultura) por inmigrantes Colombianos que se establecieron

en la comunidad de Salamanca, estas personas se dedicaban más que todo al cultivo

de Banano, Plátano y Tomate actividad esta que solo se desarrollaba en las áreas con

topografía planas o sea muy cerca de las riveras del río Boquerón. A partir de la década

del 60 con la llegada de los colonos (inmigrantes de las provincias centrales)

principalmente de la provincia de Veraguas, se comienza hacer un mayor uso de los

recursos naturales (la tala de bosque) para el desarrollo de sus actividades productivas,

luego en la década de los 70 a través de una política de gobierno se promueve la

creación de los Asentamientos Campesinos a los cuales se les dio todo el apoyo

económico para impulsar el desarrollo de la actividad ganadera extensiva y con bajo

conocimientos técnicos lo cual trajo como consecuencia el fracaso y el deterioro

considerable a los recursos naturales.

Actualmente esas tierras que fueron ocupadas por la organización campesina están

secuestrada por el Banco de Desarrollo Agropecuario, sin embargo aun existen

algunas personas que pertenecieron a la organización, realizando con esfuerzos

propios la actividad agrícola y pecuaria para hacerle frente a las necesidades de la

familia; pero, también dentro de estas tierras están construidas las tomas de agua que

abastecen a las comunidades de Boquerón Arriba y Boquerón Abajo las cuales carecen

de protección boscosa y se ven amenazadas tanto por la actividad existente en el área

como por la invasión de la Paja canalera o Paja blanca.

La comunidad de Boquerón Abajo está compuesta por aproximadamente 50 familias y

una población de 205 personas entre los cuales 112 son hombres (55%) y 93 mujeres

(45%) de los cuales 126 con mayoría de edad (según datos del último censo de

población y vivienda), con origen o procedencia de la provincia de Veraguas. La

población no es densa y se localiza a orilla de la sub cuenca del río Boquerón y dentro

de el área protegida del PNCH (zona media), corregimiento de Salamanca distrito de



5

Colón. El crecimiento de la población está entre un 4.8% anual con una migración más

notoria en los jóvenes con edades entre los 15 a 20 años, que tienen que salir a

estudiar o en busca de oportunidades de empleo. En los últimos 5 años a habido un

pequeño aumento de inmigrantes provenientes de comunidades vecinas y de las

provincias centrales en busca de oportunidades de tierras para desarrollar la actividad

agrícola y ganadera o simplemente un espacio para construir sus viviendas y formalizar

sus hogares.

Desde el año 2000, que se crea el Comité de Salud de la comunidad de Boquerón

Abajo. Entre los objetivos, a sido lograr a través de una negociación con los actuales

posesionarlos de las tierras una delimitación de un área prudente en la cual no se

desarrolle ningún tipo de actividad productiva a fin de conservar el recurso hídrico. Esto

finalmente en el año 2005, con la JAAR y el apoyo de de la ANAM y del grupo

CEASPA, se logra firmar un acuerdo con el propietario de segregar un área de 5 ha. y

se procede a cercar todo el perímetro con el apoyo económico del proyecto Parques en

Peligro Sitio Alto Chagres, a través de CEASPA, para la compra de los materiales; pero

esto no es todo, el área donde se ubica la toma de agua y su zona de protección carece

de vegetación boscosa, la mayoría de la vegetación existente es la Paja canalera o Paja

blanca, la cual no brinda la protección necesaria que se requiere para conservar el

recurso hídrico, por lo tanto es un deber y compromiso de la comunidad incorporar una

vegetación que garantice la durabilidad y calidad de este vital líquido.

La comunidad de Boquerón Abajo está conformada por personas de un bajo nivel

económico, el sustento familiar está prácticamente basado en la actividad agrícola de

forma muy tradicional en su mayoría, esta comunidad se encuentra en una zona que ha

sido declarada área protegida del Parque Nacional Chagres lo cual obliga a estas

personas a cambiar radicalmente la forma de uso y aprovechamiento de los recursos

naturales; pero para que estos cambios se den sin afectar la parte social y económica

de las familias es necesario implementar otros modelos de producción que contribuyan

en la conservación y recuperación de los recursos naturales.



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1.1. Breve Memoria Histórica

Año Aspectos Positivos Aspectos Negativos

1996 Se realizó reunión comunitaria para formar la

organización: Comité de Salud. Se obtiene

personería jurídica, se construye acueducto y se

elabora el reglamento del acueducto.

Nos agrupamos con la comunidad de

Boquerón Arriba, pero por mala coordinación

entre los comités no se llegaba a un acuerdo.

1997 Nos independizamos de Boquerón Arriba y

comenzamos nuestra organización, llamándola

Comité de Salud.

No se enseñó el reglamento a la comunidad.

Hubo mala comunicación este año que

impedía llegar a un acuerdo.

1998 Se inició a buscar un lugar para construir una

noria y un tanque de almacenamiento.

El cobro de mantenimiento.

La gente no aceptó el cobro de

mantenimiento.

1999 Se hizo actividad para recolecta de fondo para

hacer mejoras en el acueducto.

Los fondos recogidos se gastaron sin dar

informe a la organización.

2000 Retoman personería jurídica mediante reuniones

formales.

Cambian junta directiva y recogen fondos.

Reuniones frecuentes y se construye otra toma de

agua.

Directiva toma seminarios durante el año con el

MINSA.

Baja participación de la comunidad en las

reuniones de programas de trabajos

comunitarios.

Intentan obtener personería jurídica de la

Junta administradora de agua y no se

consiguió.

Hubo discordia entre los miembros de la junta

directiva, lo que afectó los trabajos.

2001 Se hacían convocatorias por parte de CEASPA

para llevar proyectos a la comunidad de Boquerón

Abajo.

Hubo muchos moradores opuestos a la

propuesta del proyecto.

2002 Se tuvo buenas propuestas para conseguir

donaciones para la nueva toma de agua.

Se hacían juntas para trabajos comunitarios y

no llegaban la mayoría.

2003 Elaboración de planes de trabajo. Se hicieron

convocatorias comunitarias.

Sensibilización de la comunidad por parte de los

miembros de la organización.

Este año hubo oposición, pero no era la

mayoría.

2004 Se trabaja como junta administradora de agua. No todos los miembros participaban en las

actividades.

2005 Logran conseguir donada una tubería para el

acueducto.

El proyecto con CEASPA ayuda en los trámites

para conseguir 5 ha. En la toma de agua.

Se obtiene rollo de alambre para cercar la toma de

agua y se logra hacer una junta para este trabajo.

Se continúa como junta administradora de agua.

No todos los miembros participaban en las

actividades.

2006 Se realiza el mantenimiento del acueducto.

Se hizo propuesta para realizar un proyecto con el

Comité de Salud.

Se hizo alianza con un grupo nuevo (grupo juvenil

pro ambiente).


Se ejecuta un proyecto.

La organización es reconocida por varias

Dificultad en reunir a todos o la mayoría de

sus miembros.



7

instituciones, ong’s y autoridades locales.

Se construye una oficina propia.

Poco conocimiento general de administración.


Se está ejecutando un proyecto.

Hemos adquirido conocimientos y experiencias.

Tenemos apoyo de varias instituciones en materia

de capacitación.

Se financian huertos caseros.

Estamos saturados en actividades producto de

muchos proyectos y poco desarrollo social

económico inmediato.

Oposición de algunos sectores comunitarios.



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2. ETAPA FILOSÓFICA: MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

VISIÓN

“Somos una organización sólida, respetada y reconocida como protectora de los

recursos hídricos y naturales a nivel distrital y provincial. Ofrece calidad de agua y es

capaz de auto sostenerse mediante la realización de actividades económicas acordes

con nuestra razón de ser e incluyendo a la comunidad con beneficios tangibles”.

MISIÓN

“Somos una organización que trabaja para la conservación de los recursos naturales

y, con ello, ofrecer calidad de agua. Sus miembros trabajan con perseverancia,

transparencia en sus acciones y respetando los derechos propios, ajenos y

ambientales, elevando la calidad de vida de los habitantes

de Boquerón Abajo”.

VALORES

Transparencia: toda la actividad técnica y financiera debe ser puestas al

conocimiento público.

Perseverancia: un trabajo insistente y continuo para lograr sensibilizar a la

comunidad.

Respeto: tener claro los derechos individuales y organizacionales.



9

3. ETAPA ANALÍTICA: F.O.D.A., Evaluación de Proyecto de Natura

3.1. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

Fortalezas Debilidades

1. Personería Jurídica - MINSA.

2. Se cuenta con una estructura organizativa

definida con cargos, funciones,

procedimientos administrativos, estatutos,

etc., de acuerdo al Decreto 40 de los

Comités de Salud del MINSA.

3. Existen mecanismos para la toma de

decisiones de la organización. Buena

asistencia a las convocatorias.

4. Han recibido capacitaciones en

organización del MINSA cada fin de mes,

de acuerdo a los objetivos del Comité de

Salud.

5. Cuentan con alianza comunitarias para el

control y desarrollo turístico del área

(Boquerón Arriba y Santa Librada).

6. Alianzas con ACOCHA, ANAM,

MEDUCA.

7. Cuentan con ideas de nuevos proyectos

orientados al desarrollo turístico

comunitario.

8. Cuentan con un plan de monitoreo a largo

plazo para la reforestación.

9. Experiencia en la ejecución de proyectos

ambientales comunitarios.

10. Cuenta con personal capacitado en

agricultura orgánica y ambiente.

1. No existe un plan de trabajo a mediano y

largo plazo (Planeación Estratégica)

2. No se cuenta con un plan de capacitación a

largo plazo orientado a la planeación y

ejecución de proyectos de turismo y

conservación para miembros de la

organización.

3. Falta de reforzamiento en las capacidades

administrativas, mercadeo y de

contabilidad real de la organización de

cara a las proyecciones de la organización.

4. Falta de capacitación en turismo

comunitario y producción sostenible.

5. No hay un plan de sensibilización sobre el

potencial del agua para las comunidades

beneficiarias.

6. Poca participación comunitaria en las

actividades de la organización. Se

benefician 43 familias del acueducto, pero

solo 16 familias trabajan activamente en la

administración y mantenimiento del

acueducto.

7. Actividades de reforestación no generan

usufructos a favor de la organización.

8. Falta de recursos económicos para la

sostenibilidad económica de la

organización para la ejecución de

proyectos de conservación futuros.

9. Poca participación (opiniones,

comentarios, sugerencias de ideas) de los

miembros de la organización en las

reuniones.

10. Los miembros de la organización no creen

en las capacidades de Junta Directiva.

Oportunidades Amenazas

1. Proyección para trabajar en el desarrollo

del turismo rural comunitario, en alianzas

con las comunidades de Santa Librada y

1. Desarrollo turístico sin planificación.

2. Negocio incontrolado de tierras.

3. Inseguridad en la tenencia de la tierra.



10

Boquerón Arriba.

2. Continuidad de financiamiento a

proyectos ambientales ya que se

encuentran dentro del PNCH.

4. Factores climáticos.

5. Falta de infraestructura de servicios

básicos en la comunidad (luz y

teléfono.

Los participantes al taller manifestaron que están tramitando ante el MINSA la

personería jurídica como Junta Administradora de Agua, ya que éste estatus legal le

permite desarrollar otras actividades. Esto no significa dejar de lado las actividades de

salud.

3.2. Evaluación del Proyecto “Plan Piloto para el Buen uso y

Aprovechamiento de los Recursos Naturales”.

3.2.1. Logros

Tienen cinco hectáreas reforestadas en la fuente de agua.

Han creado área boscosa.

Se ha logrado reunir a un grupo mayor de personas.

Existen 22 huertos caseros.

La comunidad se ha beneficiado con los productos de los huertos y de la cría

de aves.

Construir una oficina.

Sensibilización de algunos moradores.

3.2.2. Dificultades

No todos participan de las actividades.

No todos cumplen con los requisitos de los huertos.

Falta de transporte, comunicación y servicios básicos.



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3.2.3. Ideas para la continuidad del proyecto.

Plan de manejo de la fuente hídrica (mantenimiento de la reforestación)

Continuar con los huertos caseros.

Proyecto de reparación de tuberías (está gestionándose actualmente con

MINSA)

Reforestación (para apoyar los trabajos los próximos 3 años)

Turismo (se cuenta con ideas concretas a ejecutar a corto plazo)

Captura de carbono (más a largo plazo)

Embotellado y venta de agua (más a largo plazo)

4. ETAPA OPERATIVA

4.1. Objetivos Estratégicos.

A. Objetivo Estratégico de Administración:

Fortalecer la estructura organizativa creando capacidades en sus

miembros para alcanzar los objetivos propuesto.

B. Objetivo Estratégico de Ambiente y Recursos Hídricos:

Proporcionar agua potable a la comunidad de Boquerón Abajo.

Promover en la comunidad el uso adecuado de los recursos naturales

(agua, flora, fauna)

C. Objetivo Estratégico de Turismo Sostenible:

Desarrollar ofertas turísticas comunitarias sostenibles económicas, social y

ambientalmente.



12

D. Objetivo Estratégico de Salud:

Promover y defender los derechos de salud de la comunidad en

coordinación con el MINSA.

4.2. Estructura Organizativa

Junta Administradora de Agua de Boquerón Abajo

4.3. Funciones de las Unidades de Trabajo

4.3.1. Asamblea General

Aprueba los estatutos y otras reglamentaciones de la organización.

Aprueba decisiones importantes que involucren cambios en el rumbo de la

organización.

4.3.2. Junta Directiva

Vela por el cumplimiento de los objetivos de la organización.

Asamblea

General

Junta

Directiva

Departamento

de Salud

Departamento de

Ambiente y

Recursos Hídricos

Departamento de

Administración

Departamento de

Turismo Sostenible



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Coordina y planifica las diferentes acciones de la organización.

Convoca a reuniones periódicas de los miembros.

Toma decisiones en conjunto.

Presenta a los miembros informes financieros o proyectos que se ejecuten.

Firma con otras instituciones alianzas, acuerdos o convenios que beneficien a

la organización.

Fiscaliza las actividades desarrolladas.

Convoca a elecciones de representantes de la Junta Directiva de acuerdo a

los estatutos.

Animar constantemente a los integrantes de la organización.

4.3.3. Departamento de Ambiente y Recursos Hídricos

Manejo y mantenimiento del acueducto rural y calidad de agua.

Sensibilización de la comunidad en el buen uso del recurso hídrico.

Mantenimiento de la reforestación de la parte alta de la toma de agua.

Realizar campañas de educación ambiental con los niños de la escuela y la

comunidad en general.

Realizar juntas de trabajo y actividades para recaudar fondos.

Manejo de desechos.

Coordinar con instituciones (ANAM, MINSA, ACP).

Elaborar plan de trabajo con el MINSA (calidad de agua).

4.3.4. Departamento de Salud

Llevar el registro de habitantes de la comunidad.

Promoción de giras médicas comunitarias.

Divulgación de las actividades de salud.

Sensibilización de la comunidad para la prevención de enfermedades.

Capacitación para guardianes de salud.



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4.3.5. Departamento de Turismo Sostenible

Elaborar ofertas turísticas comunitarias que integre (ambiente, comunidad,

proyectos y cultura).

Promover actividades en la comunidad que enriquezcan la oferta turística

tales como: confección de artesanías, el folklore, etc.

Capacitaciones relacionadas con el turismo.

Facilitar las capacitaciones, cursos o seminarios de inglés.

Coordinación con instituciones relacionadas con el tema.

Realizar la promoción y propaganda de las ofertas turísticas.

Coordinar la actividad turística en la comunidad.

Elaboración de proyectos turísticos.

Algunas ideas concretas en torno a la oferta turística: sendero, mirador,

cabaña, balneario, paseo en balsa y canoa.

4.3.6. Departamento de Administración

Llevar los registros contables de la organización

Elaborar los informes financieros de la organización y de los proyectos.

Divulgación de todas las actividades y proyectos que realiza la organización.

Gestionar los proyectos de la organización ante organismos nacionales e

internacionales.

Organiza y coordina las actividades de capacitación, evaluación y

programación de trabajo.

Realiza el monitoreo y seguimiento al plan operativo de la organización.

Sensibiliza y capacita a los socios en los temas de organización.

Promueve los valores de la organización entre sus socios y la comunidad.



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5. PLANES OPERATIVOS ANUALES 2008 - 2009

5.1. Plan Operativo Anual 2008 – 2009 del Departamento de Administración

Objetivo Estratégico: Fortalecer la estructura organizativa creando capacidades en sus miembros para alcanzar los objetivos propuestos.

Metas Actividades

Cronograma

Años 2008

- 2009

08 09

Realizar dos seminarios

en temas de organización

Coordinar con CEASPA los seminarios.

Promover y convocar a los socios

Contratar el local y organizar la logística

Al menos cinco personas

capacitadas en

contabilidad

Selección de beneficiarios

Gestionar las capacitaciones

Coordinar logística de capacitaciones

Coordinar la evaluación

de las actividades de la

organización.

Preparar la guía de preguntas para la

evaluación.

Convocar las reuniones de evaluación

Organizar la logística de las reuniones

5.2. Plan Operativo Anual 2008 del Departamento de Administración

Objetivo Estratégico: Fortalecer la estructura organizativa creando capacidades en sus miembros para alcanzar los objetivos propuestos. Meta: Realizar dos seminarios en temas de organización.

Actividades Responsable Cronograma

A S O N D

Coordinar con CEASPA Pedro Bejarano

Promover y convocar a las capacitaciones Iván Gutiérrez

Organizar la logística de las capacitaciones Vielka Concepción

Realizar las capacitaciones JAAR / CEASPA

Elaboración de informes trimestrales del

proyecto

Elaboración de informes finales

Reunión de programación de trabajo



16

Asamblea general de JAAR

Coordinar la evaluación de las actividades de

la organización

Monitoreo de los trabajos de la organización Equipo

administrativo

5.3. Plan Operativo Anual 2009 del Departamento de Administración

Objetivo Estratégico: Fortalecer la estructura organizativa creando capacidades en sus miembros para alcanzar los objetivos propuestos. Meta: Al menos cinco personas capacitadas en contabilidad.


E F M A M J J A S O N D

Reunión de coordinación Pedro Bejarano

Gestionar las capacitaciones Pedro Bejarano

Selección de beneficiarios Iván Gutiérrez

Organizar la logística

(transporte, alimentación, local

y material didáctico)

Vielka

Concepción,

Iván Gutiérrez

Realizar la capacitación JAAR y MINSA

Coordinar la evaluación de las

actividades de la organización

Equipo

Administrativo

Monitoreo de los trabajos de la

organización

Equipo

Administrativo



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5.4. Plan Operativo Anual 2008 – 2009 del Departamento Ambiente y Recurso

Hídrico

Objetivo Estratégico:

1. Proporcionar agua potable a la comunidad de Boquerón Abajo al cabo de cinco años.

2. Promover en la comunidad el uso adecuado de los recursos naturales (agua, flora, fauna)

Metas Actividades

Cronograma

Años 2008

- 2009

08 09

1.1.Clorificar el agua del

acueducto

Investigar el mejor método de clorificación

Definir las maneras de conseguir recursos

Realizar la clorificación del agua

1.2. Dar mantenimiento a

las tuberías madres

Solicitar apoyo a las instituciones como

MINSA, ACP, Junta Comunal.

Solicitar a la comunidad el apoyo en mano de

obra.

Realizar el mantenimiento en las tuberías

1.3. Construir segundo

tanque de

almacenamiento de agua

Solicitar apoyo a las instituciones

Realizar actividades comunitarias

2.1. Elaboración y

ejecución de un plan de

educación ambiental

Investigar técnicas ambientales (uso adecuado

de los recursos naturales)

Involucrar a las instituciones relacionadas con

el tema

Elaborar y desarrollar materiales didácticos

2.2. Taller de Buenas

prácticas

Coordinar con CEASPA el taller

Realizar la convocatoria y apoyar la logística

del taller.

2.3. Mantenimiento de los

20 huertos caseros

Asesoría técnica a los huertos

Seguimiento a las actividades del huerto

2.4. Plan de manejo de la

fuente hídrica

Elaborar el plan

Mantenimiento de la reforestación

Arreglo de la cerca

Reforestar la parte alta del colindante Araya



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5.5. Plan Operativo Anual 2008 del Departamento de Ambiente

Objetivo Estratégico: 1. Proporcionar agua potable a la comunidad de Boquerón Abajo al cabo de cinco años.

2. Promover en la comunidad el uso adecuado de los recursos naturales (agua, flora, fauna)

Meta: Clorificar el agua del acueducto / Dar mantenimiento a las tuberías madres / Construir segundo tanque de almacenamiento de agua


A S O N D

Visitar el MINSA para investigar el proceso

de clorificación.

Fabriciano Valdés

Elaboración del proyecto Waldo Hernández

Presentar proyecto ante la institución

competente

Visita a las instituciones para solicitar apoyo JAAR

Hacer las reparaciones en la tubería madre

Actividades comunitarias para recaudar

fondos

JAAR

Investigar técnicas ambientales Fabriciano Valdés

Enviar invitaciones a las instituciones Junta Directiva

JAAR

Desarrollo de materiales didácticos JAAR

Coordinación con Ceaspa y OBC Fabriciano Valdés

Asesoría técnica a los huertos caseros Fabriciano / Enrique

Samudio

Seguimiento a huertos caseros Fabriciano / Enrique

Samudio

Elaboración de plan de manejo Fabriciano / Enrique

Samudio

Mantenimiento de la reforestación Directiva de JAAR

Arreglo de la cerca Directiva de JAAR

Reforestar la parte alta del colindante Araya Directiva de JAAR



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5.6. Plan Operativo Anual 2008 – 2009 del Departamento de Turismo Sostenible

Objetivo Estratégico: Desarrollar ofertas turísticas comunitarias sostenibles económicas, social y ambientalmente.

Metas Actividades

Cronograma

Años 2008

- 2016

08 09

Diseñar ofertas

turísticas

Escribir propuesta y presupuesto de las ofertas

Participar en el taller de proyectos

Capacitación de los socios involucrados en

turismo

Reuniones para definir los trabajos

Realizar infraestructuras (senderos, mirador,

señalización de árboles nativos, etc.)

Ejecutar la oferta

turística con el

recibimiento de

turistas

Hacer propaganda de la oferta.

Tener guías turísticos

Recibir los primeros turistas en la comunidad

Evaluar las primeras visitas de turistas

5.7. Plan Operativo Anual 2008 del Departamento de Turismo Sostenible

Objetivo Estratégico: Desarrollar ofertas turísticas comunitarias sostenibles económicas, social y ambientalmente. Meta: Diseñar ofertas turísticas


A S O N D

Escribir la propuesta y presupuesto de la

oferta turística

Pedro Martínez

Participar en el taller de proyectos Zoraida Quirós

Capacitación de los socios involucrados en

turismo

Reunión con Aris de Ceaspa

Reuniones para definir los trabajos

Realizar infraestructuras (senderos, mirador,

señalización de árboles nativos, etc.)



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5.8. Plan Operativo Anual 2009 del Departamento de Turismo Sostenible

Objetivo Estratégico: Desarrollar ofertas turísticas comunitarias sostenibles económicas, social y ambientalmente. Meta: Ejecutar la oferta turística con el recibimiento de turistas



Hacer propaganda de la oferta Petronila

Sánchez

Tener guías turísticos Pedro Martínez

Recibir a los primeros turísticas

Evaluar las primeras visitas de

turistas

5.9. Plan Operativo Anual 2008 – 2009 del Departamento de Salud

Objetivo Estratégico: Promover y defender los derechos de salud de la comunidad en coordinación con el MINSA.

Metas Actividades

Cronograma

Años 2008

- 2016

08 09

Capacitar a una persona

para auxiliar en la

comunidad

Hacer reunión para elegir a la persona

Dar seguimiento a la persona que se capacita

Realizar actividades para recoger fondos para

darle viáticos a la persona que se va a capacitar

Capacitación de la persona como auxiliar

Dar seguimiento a las

actividades de la tercera

edad y los diabéticos

Realizar el registro de población comunitaria

Continuar la capacitación con MINSA cada

viernes a fin de mes.

Reunión comunitaria para integrar más

personas a la capacitación de salud.

Realizar las actividades de seguimiento

Hacer prevención de

enfermedades en la

comunidad

Aprovechando las reuniones, dar charlas para

evitar enfermedades.

Realizar reuniones comunitarias para mantener

informada la comunidad de las actividades que

se van a realizar.



21

5.10. Plan Operativo Anual 2008 del Departamento de Salud

Objetivo Estratégico: Promover y defender los derechos de salud de la comunidad en coordinación con el MINSA. Meta: Capacitar a una persona para auxiliar en la comunidad.


AGO SEP OCT NOV DIC

Hacer una reunión para escoger a la

persona indicada para que se capacite

Francisco

Hernández

Seguir la capacitación con el MINSA

cada viernes de cada final de mes

Dar seguimiento a la actividad de la

tercera edad y los diabéticos

Hacer registro de población

comunitaria

Reunión con la comunidad

Charla de capacitación para evitar

enfermedades.

5.11. Plan Operativo 2009 del Departamento de Salud

Objetivo Estratégico: Promover y defender los derechos de salud de la comunidad en coordinación con el MINSA. Meta: Capacitar a una persona para auxiliar en la comunidad.



Reunión con la comunidad para

elegir más personas para la

capacitación

Francisco

Hernández

Hacer una matanza, etc. José A.

Rodríguez

Capacitación de la auxiliar Emérita

Martínez

Reunión con la comunidad

Seguir la capacitación con el

MINSA cada viernes de cada

final de mes

Dar seguimiento a la actividad

de la tercera edad y los

diabéticos.



22

Charla de capacitación para

evitar enfermedades.

5.1. Programa Mensual de Actividades. Agosto 2008

No Actividades Tareas

Agosto (semanas)

1era 2da 3era 4ta

1 Escribir propuesta de

oferta turística

Reunión con los socios

Escribir borrador de

propuesta

Hacer el presupuesto de

la propuesta

Reunión con socios

para presentar

propuesta

2 Capacitación con MINSA Participar

3 Actividad de diabéticos y

tercera edad

Entrega de invitaciones

Dar las charlas

Buscar apoyo en

instituciones

Coordinar con MINSA

4 Seguimiento y asesoría

técnica a huertos.

Elaborar fichas técnicas

Orientación y

supervisión

5 Coordinar con CEASPA

las capacitaciones

Llamar a Aris

Acordar fecha de

capacitaciones

6 Promover la capacitación

Convocar a la

comunidad

Organizar la logística



23

ANEXOS

Documents

Jornadas de Trabajo Financiadas por el FONDO CHAGRES ...pymeparquechagres.org/planf/planestsaludabajo.pdf · El presente documento constituye un esfuerzo de Planificación Estratégica