José Luis Montañés Frontiñán - Inicio€¦ · 2008, en que se sitúa el comienzo de esta larga época de crisis y cambios, llevamos siete años remando contracorriente y con

economía y ley actualnº 73. JulIo 2015

José Luis Montañés Frontiñándirector territorial zona norte-aragón-levante de dKv seguros

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La crónica de Zak antonio correas @nicocomic www. nicocomic.com

5ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

carta del directorsumario4 Mercantil El concurso de acreedores como medio para recuperar una empresa

5 Laboral¿Todos para uno y uno para todos?

6 Emprendedores aragonesesSONEA Ingeniería y Medio Ambiente

7 CivilLa opción de compra… una buena opción

10 Zaragoza emprendedoraTalento, innovación y tecnología en la terminal de Etopia

12 Protagonista José Luis Montañés Frontiñán. Director territorial zona norte-Aragón-Levante de DKV seguros

20 Salud Doctor Francisco Torres Lear

21 Lugares con encanto de Aragón Monasterio de Piedra

22 Nuestros profesionales Antonio Val-Carreres y Mercedes Navaz López-Sanz

24 RSC La responsabilidad social en el ámbito de los estudios universitarios

27 Coaching Cimientos de humildad

28 Hablemos de economía FMI vs desarrollo país

29 El rincón del asesor Impuestos hasta el día que llegó su hora

31 Viajes Islas Maldivas, la vida en calma

35 ARAME Neurocoaching: una herramienta vital y profesional

40 Cultura Literatura deportiva, poesía y cómic

Verano de profundos cambios: ¿futuro incierto?Este verano, cuando más lo necesitábamos, parece que no toca descansar. Por lo menos, mentalmente. Desde el año 2008, en que se sitúa el comienzo de esta larga época de crisis y cambios, llevamos siete años remando contracorriente y con un mar encrespado.La crisis ha golpeado virulentamente a la sociedad española. Afectados hemos sido prácticamente todos. No obstante, como en los accidentes de la vida, unos lo han sido más que otros. Indiscutiblemente quienes más han sufrido han sido los sectores más débiles económicamente de nuestra sociedad. Sin trabajo y, por tanto, sin ingresos económicos la situación en un hogar deviene desesperada. Sin futuro para ellos y para sus hijos.Hemos visto trabajar a destajo a los Bancos de Alimentos de las más variadas organizaciones para que los alimentos básicos no faltaran en los hogares más desfavorecidos. Hemos visto problemas de alimentación infantil básica en miles de niños. Y hemos vivido la situación de nuestros jóvenes con un futuro desesperanzador. Y la vivienda… En contraposición hemos vivido episodios de corrupción política y económica absolutamente bochornosos. ¿Qué no debe de sentir aquel que no tiene qué dar de comer a sus hijos cuando ve el derroche y el abuso de a quien nada le falta? ¿Qué no debe de sentir aquel que invirtió sus ahorros en preferentes por consejo de su banco cuando ve el uso que de las tarjetas de crédito hacía el Consejo de Administración de su propio banco?Esta situación ha traído consigo la aparición de nuevas formas políticas que han sabido unir y captar el descontento social. En estos días, estas candidaturas que se presentaban por primera vez a unas elecciones municipales han con-seguido las Alcaldías de Madrid, Barcelona, Valencia, Zaragoza, La Coruña y Cádiz, entre otras.También en estos días se están constituyendo los Gobiernos Autonómicos con profundos cambios en numerosas Comu-nidades Autónomas. Muchos de estos Gobiernos cuentan con el apoyo de estas nuevas formaciones políticas y han tenido que adecuar sus programas a las exigencias de las mismas para poder formar gobiernos con apoyos políticos suficientes.Y hasta el presidente del Gobierno ha anunciado cambios en el Gobierno y en el Partido Popular para adecuar sus polí-ticas a la nueva situación y afrontar las elecciones generales del próximo mes de noviembre de 2015.Por tanto, parece claro que vamos a vivir un verano de profundos cambios y poco descanso, al menos, mental. Elec-ciones en Cataluña a finales de septiembre. Elecciones en toda España a finales de noviembre. En cada evento nos jugamos el futuro.No sé el efecto que esta situación les produce a ustedes. Yo, en estos momentos, siento un profundo agotamiento. Necesitaría descansar pero el futuro del país me preocupa. El futuro, con sinceridad, no lo veo claro. Creo que podrán convenir conmigo en que nuestro futuro conjunto es, cuando menos, incierto.Espero que, dentro de unos meses y por el bien de todos, pueda decirles que veo un futuro cierto y seguro. De momento, sólo he pretendido ser sincero con ustedes.Les deseo que disfruten de un verano reparador y gracias por la confianza que mes a mes depositan en nuestra revista que, como saben, es la suya.

José Antonio Visús Apellániz.Director

@jvisus José Antonio Visús Edita y comercializa:

C/ Cinco de Marzo, 4, 4º B. 50004 Zaragozacontacto: Pascual Donoso 669 817 2 49

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D.L. Z-1774-2013Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción total o parcial de los datos, textos y fotografías sin autorización expresa del editor. La empresa editora no se responsabiliza de las opiniones de sus colaboradores.

FE DE ERRATASEn el número anterior, número 72, el nombre correcto en la sección Protagonista es Higinia Navarro Domínguez.

6 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 7ACTUALIDAD

DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Derecho empresarial Mercantil íker Berges angós. [email protected]

El concurso de acreedores como medio para recuperar una empresaS i un concepto tiene un componen-

te cargado de negatividad dentro del ordenamiento jurídico español, a salvo de las expresiones y con-

ceptos de índole penal, es el de Concurso de Acreedores puesto que, desde su crea-ción, se ha asociado a situaciones de crisis económicas y empresariales sin que, siendo posiblemente merecida dicha percepción, se haya intentado asociar este concepto con la posibilidad de recuperar una actividad eco-nómica mediante un proceso colectivo diri-gido al pago de deudas.Resulta evidente que la figura del Concurso de Acreedores surge, sobre todo en nuestro país, en los momentos en los que una em-presa está dando sus últimos estertores y se utiliza para proceder a una liquidación, lo más rápida posible, de los bienes y derechos de la compañía. Sin embargo, y pese a esta percepción no del todo correcta acerca de esta figura, es nece-sario señalar que el Concurso de Acreedores puede ser un mecanismo muy eficiente a la hora de poder superar estas situaciones de insolvencia.

De este modo, desde la promulgación de la Ley Concursal, el legislador ha ido realizando puntuales modificaciones de forma perió-dica dirigidas a solventar las situaciones de insolvencia manteniendo, en todo lo posible, la actividad económica que se estuviese lle-vando a cabo. Para ello, desde el año 2009 se han ido multiplicando diversos mecanismos e instrumentos para facilitar la superación de las causas de insolvencia tanto en la lla-mada fase preconcursal como en el Concur-so de Acreedores propiamente dicho.Es por ello por lo que un asesoramiento y evaluación a tiempo de la situación econó-mica y financiera de una entidad o de una persona física que trabaja como autónomo puede ser vital a la hora de poder recuperar una empresa que, en un principio, puede pa-recer totalmente abocada a la paralización total y definitiva de su actividad. Así, la posi-bilidad de alcanzar acuerdos preconcursales con los acreedores para que sean homolo-gados, la posibilidad de realizar cualquier tipo de refinanciación de la deuda con enti-dades financieras o la posibilidad de ofrecer una propuesta de Convenio anticipado para

proceder al pago de las cantidades adeuda-das a los acreedores mediante la aplicación

de unas quitas y esperas puede ser la tabla de salvación que necesitan mu-

chos de los agentes que ope-ran en el mercado.

Por todo ello, si a las figuras “precon-

c u r s a l e s ”

creadas por el legislador le sumamos la mayor flexibilidad otorgada a los procedimientos concursales y la reducción de gastos de los mismos mediante la con-sideración de la mayoría de procedimientos

como abrevia-

dos nos po-demos hacer una

idea de que el Con-curso de Acreedores

no tiene por qué ser el final de la compañía sino que, con las rees-tructuraciones de deuda y empre-sariales opor-

tunas , puede ser el comienzo de una nueva

era para una empresa que, víctima de la crisis empresarial que nos lleva azo-

tando tanto tiempo, ha visto como el sector en el que trabajaba ha cambiado por com-pleto y que, consecuentemente, debe de-terminar una modificación en su forma de producir o de comerciar.

Derecho empresarial Laboral Vanesa layed Gómez. [email protected]

La famosa frase que acuñaron los Mosqueteros es el reflejo de la so-lidaridad y unión entre todos ellos. Pero, ¿qué sucede en el mundo

empresarial cuando de responsabilidad la-boral hablamos? Como veremos, tal camara-dería solo va a concurrir en supuestos muy concretos ya que, a priori, cada empresa es exclusivamente responsable de aquellas deudas u obligaciones que contrae al tener personalidad jurídica propia.Todos conocemos la existencia de grupos de empresas a nivel mercantil; la problemática surge a la hora de determinar qué responsa-bilidad laboral tienen que asumir el resto de empresas que conforman ese grupo cuando una de ellas debe hacer frente al pago de al-guna cantidad por conceptos derivados de tal relación (una indemnización por despido, salarios adeudados a un empleado, etc). Como premisa, debemos indicar que un grupo de empresas a nivel laboral no es lo mismo que un grupo de empresas a nivel mercantil. Y, además, para que tal responsa-bilidad se extienda a otras empresas que se considere que conforman un grupo a nivel laboral será necesario que el Juzgado haya declarado su existencia, determinando qué

empresas conforman el grupo y, por ende, van a ser responsables solidarias de la deu-da, es decir, que la misma (la deuda) se va a poder exigir indistintamente y en su totali-dad a cualquiera de ellas.La Jurisprudencia del Tribunal Supremo ha ido determinando algunos de los requisitos que, de concurrir, van a determinar que es-temos ante un grupo de empresas a nivel la-boral. Entre estos elementos, a modo ejem-plificativo pero sin constituir un número cerrado, podemos citar: (i) el funcionamiento unitario de las organizaciones de trabajo de la empresas del grupo; (ii) prestación de trabajo en común, simultánea o sucesiva-mente, a favor de varias de las empresas del grupo; (iii) creación de empresas sin susten-to real, determinantes de una exclusión de responsabilidades laborales; y (iv) confusión de plantillas, confusión de patrimonios, apa-riencia externa de unidad empresarial y uni-dad de dirección. No es necesario que con-curran todos sino que con que se dé alguna de estas notas sería suficiente.Pero sin duda, lo que para el derecho labo-ral resulta fundamental para calificar como tal un grupo de empresas a estos efectos es que concurra un plus, un elementos adi-

cional, la presencia del llamado “elemento patológico”, es decir, que se detecte que la finalidad que subyace es la creación abusi-va de sociedades en perjuicio de los traba-jadores afectados. Para ello, se requiere un análisis muy detallado de los elementos que

concurren en cada supuesto y nuestra me-jor recomendación es, sin duda, que antes de realizar cualquier actuación que pueda vincular de manera solidaria a nuestras em-presas, conviene consultar con un experto las implicaciones que pude conllevar.

¿Todos para uno y uno para todos?



¿Qué servicios concretos ofrece SONEA?SONEA Ingeniería y Medio Ambiente es una empresa joven que ofrece servicios de Inge-niería Civil, Medio Ambiente y Agricultura. Ac-tualmente estamos trabajando el desarrollo de servicios innovadores basados en el uso de la teledetección, aérea para incrementar la competitividad y sostenibilidad del sector agrícola.¿Cuál es el origen de la empresa, quiénes sois los fundadores?Yo soy licenciada en Biología por la Universi-dad de Barcelona. Al acabar la carrera volví a Huesca y pronto empecé a trabajar en el Ins-tituto Pirenaico de Ecología (IPE-CSIC). Para-lelamente, realicé un máster de Ordenación Territorial y Medioambiental en Zaragoza. Mi socia es Marta Mercadal, ingeniera de Ca-minos. Al acabar la carrera, también en Bar-celona, trabajó en Zaragoza en una Ingeniería. Posteriormente comenzó su propia andadura profesional junto a otros compañeros de las

áreas de la Ingeniería, el Urbanismo y la Ar-quitectura. Paralelamente y desde hace años, participa activamente en la gestión de la ex-plotación agrícola familiar.¿Cómo nació el espíritu emprendedor en ti? ¿Cuál es tu motivación principal, ser tu propio jefe, ganar dinero, poner en marcha tu idea..?Al acabar el contrato y el máster en 2013, pen-sé que emprender era una posible salida para trabajar en lo que realmente me gusta, pero tomar ese tipo de decisiones es difícil ya que conlleva ciertos riesgos. Sin embargo, estar ro-deada de valientes emprendedores, como mi socia y amiga Marta, me animó a intentarlo.Y la idea, ¿cómo se os ocurrió?, ¿cómo le disteis forma para convertirla en realidad?Sabíamos que la teledetección es una técnica realmente útil para la gestión del territorio y con gran potencial en el sector agrícola, pero el gran desarrollo se ha producido principalmen-te en el ámbito de la investigación. La apari-ción de los UAVs ha acercado la técnica a todo

el mundo, multiplicando así sus posibilidades de uso. Sin embargo, esta tecnología ha evo-lucionado tan rápido que es necesario el dise-ño de servicios para demostrar su verdadero potencial. ¿Cuáles son los hitos más importantes conse-guidos hasta la fecha? ¿Qué es lo más impor-tante que habéis logrado hasta el momento? Previo a la constitución de la empresa, y con el apoyo del Ayuntamiento de Huesca, consegui-mos la calificación de empresa MILE. En enero se incorporó a la plantilla Clara Portero, inge-niera técnico agrícola con amplia experiencia en investigación en teledetección aplicada la agricultura, completando así el equipo multi-disciplinar de SONEA. Ese mes firmamos un convenio de colaboración con el CITA, con el cual presentamos un proyecto de investiga-ción al Gobierno de Aragón y en abril ya ha-bíamos conseguido la financiación necesaria.¿Estáis alcanzando los objetivos de ingresos y rentabilidad que teníais previstos? ¿Cuál es

la plantilla actual? ¿Tenéis previsiones de cre-cimiento?Paralelamente al desarrollo de la nueva línea, hemos llevado a cabo y participado en diferen-tes proyectos de ingeniería civil y medio am-biente. Asimismo, estamos comercializando servicios dirigidos a Comunidades Generales de Riego basados en teledetección espacial. Los frutos económicos de la línea de telede-tección aérea llegarán una vez finalizada la etapa de desarrollo y, con ello, el crecimiento y expansión de la empresa.¿Cuáles son vuestros próximos pasos, estra-tegia y plan de expansión?SONEA trabaja por ser el nexo de unión entre la tecnología y el cliente final, ofreciendo servi-cios de alta complejidad técnica que integren desde la identificación de la necesidad, la elec-ción de la tecnología, la extracción, tratamien-to e interpretación de la información, hasta el análisis de datos y la entrega al cliente en el formato necesario. Para la comercialización de los servicios prevemos crear una red de em-presas tecnológicas para la captura de datos a nivel nacional e internacional. Próximamente vamos a realizar las primeras pruebas de campo en una finca comercial, lo que permitirá validar el trabajo realizado du-rante este tiempo y adaptarlo a las necesida-des reales del cliente.¿Qué sería el éxito para ti?, ¿cuándo considera-rás que lo habéis alcanzado? Al tratarse de un mercado emergente de nue-vas tecnologías y que se dirige a un sector tan tradicional como es el agrícola, un primer éxito del proyecto será cuando fidelicemos al me-nos a 5 clientes.¿Qué consejo le darías a alguien que está pen-sando en empezar a desarrollar un proyecto?Para mí ha sido fundamental contar con un buen equipo. Pienso que siempre hay que estar dispuesto a colaborar, y que un equipo multidisciplinar enriquece mucho un proyecto. Otro de los consejos que daría es que no hay que enamorarse de la idea inicial ya que ésta, al igual que el mismo emprendedor, evoluciona con el desarrollo del proyecto.Las cualidades más importantes, y a la vez más difíciles de mantener, son la paciencia y la flexibilidad, además de la capacidad de reflexión y de una buena gestión del tiempo.

Derecho empresarial Civil David Giménez Belío. [email protected]

E n el día a día del mundo empre-sarial, es frecuente que el em-presario emprendedor que de-sea abrir un establecimiento al

público para ofrecer sus productos o servi-cios, no parta desde cero, sino que opte por alquilar un negocio que ya está instalado y en perfecto funcionamiento. Es lo que se conoce como arrendamiento de industria.En la actualidad además estamos obser-vando como un gran número de estos contratos llevan aparejada una opción de compra de esa industria o empresa en fun-cionamiento. Es esta institución, la opción de compra, la que analizaremos a conti-nuación. El contrato de opción carece de una espe-cífica regulación en nuestro derecho. Nues-tro Tribunal Supremo tiene declarado la op-ción de compra es el convenio en virtud del cual una parte concede a la otra la facultad exclusiva de decidir la celebración o no de otro contrato principal de compraventa, quedando sujeto eso sí, a los pactos que libremente hayan estipulado. De esta definición pueden extraerse sus notas características:1) Son las propias partes las que determi-nan las condiciones en que la opción ha de entenderse ejercida.

2) Es un elemento esencial del contrato la determinación de un plazo para el ejercicio del derecho de opción. Trascurrido el plazo establecido sin que el optante (comprador) ejercite su derecho, éste caduca.3) Son también esenciales las condicio-nes aceptadas por el oferente (vendedor) y por el optante (comprador), que no pue-den desligarse de las mismas hasta que el optante ejercite su opción o deje trascurrir el plazo establecido sin hacerlo, y que ade-más deben cumplir de modo estricto, pues de lo contrario no se produce el concurso de oferta y aceptación.4) Corresponde en exclusiva al optante (comprador), la decisión de celebrar o no el contrato de com-praventa den-tro del plazo y condiciones pactadas. Por ello, en realidad, el que queda unilate-ralmente vinculado por el contrato hasta que el optante decida es el opta-tario (el vendedor). El vendedor lo que hace es adelantar su consentimiento a la com-praventa.El derecho de opción es una buena fórmula para la adquisición de empresas en fun-

cionamiento. Permite comprobar, durante el tiempo en que el arrendamiento se desarrolla, que la empresa realmen-te produce beneficios, y además permite conocer de antema-no las condiciones en que se desarrollará la com-praventa pudiendo hacer las oportunas previsiones.

La opción de compra… una buena opción

Hablamos con patricia salas, directora gerente y socia promotora de sonea

sonea ingeniería y medio ambienteDe izquierda a derecha, las directoras gerentes y socias promotoras, Marta Mercadal y Patricia Salas y la técnico de Teledetección Clara Portero

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¿por qué cuaLimetaL? Por muchas razones…

considero que el mayor activo de cualimetal es, sin duda, el factor humano

nuestra empresa exporta el 60% de nuestra facturación a más de 25 paises

Actualidad

N uestro grado de especialización nos diferencia. Gracias a un buen departamento de I+D+i he-mos desarrollado un gran nú-

mero de sistemas y productos patentados, extraordinarios en las construcciones me-tálicas modulares con los cuales podemos afrontar cualquier necesidad de cualquier compañía perteneciente a los sectores más diversos. Además son productos de una alta calidad y de una rapidez en su montaje sin precedentes.Nuestra estructura de empresa la tenemos muy controlada, aquí somos todos muy po-livalentes, pudiendo cambiar fácilmente de funciones. Por ejemplo, el personal de mon-taje es capaz tanto de hacer una obra en cualquier parte del mundo, como de fabricar con la mayor calidad en nuestros talleres. Considero que el mayor activo de Cualimetal es, sin duda, el factor humano.Por todo lo anterior reunimos todos los re-quisitos para ser pioneros en la internacio-nalización, hecho que nos supone hoy en día un 60% de nuestra facturación y que inicia-mos en el año 2005. Somos la empresa que necesitan las com-pañías para ir de la mano con sus proyectos en el exterior.¿Te parecen suficientes razones? La directora de Cualimetal, Eva Sánchez

E l desarrollo de las nuevas tec-nologías o de aplicaciones como Skype o Whatsapp no solo ha revolucionado la forma de rela-

cionarse de las personas. Han contribuido a eliminar las barreras de comunicación a las que se enfrentan colectivos como el de las personas sordas, para quienes la creación de herramientas de este tipo les ha cambia-do la vida.Un mensaje que ya empieza a calar paulati-namente en la sociedad. Un ejemplo de ello es Puy Palú, comercial del Centro de Aten-ción Personalizada de Movistar, ubicado en el paseo de la Independencia de Zaragoza. Debido a su conocimiento de la lengua de signos, esta comercial puede ofrecer aten-ción a personas sordas en su propia lengua. Palú, quien se inició en esta lengua hace casi dos décadas, recuerda que la primera vez que atendió a un cliente en el Centro de Atención Personalizada utilizando la lengua de signos fue de manera casual: “Un compa-ñero estaba atendiendo a un cliente, tenían

dificultades para entenderse y simplemente me acerqué a echar una mano. Desde en-tonces han ido viniendo cada vez más per-sonas sordas y yo he retomado los estudios para signar mejor y poder ayudarles más”. “El hecho de poder ayudar a estas personas y contribuir a facilitarles gestiones que nor-malmente tienen que hacer con un intérpre-te de lengua de signos es muy satisfacto-rio”, afirma Puy Palú, quien asegura que los clientes se van “muy agradecidos porque reconocen que esto, aunque modesto y pequeño, es un avance para ellos. Un paso más en ese camino de la normalización de su lengua”. Blanca Beamonde es una de las alrededor de 2.000 personas sordas que viven en Ara-gón, según datos de la Agrupación de Per-sonas Sordas de Zaragoza y Aragón (ASZA). Corrobora las palabras de la trabajadora de Movistar: “Es maravilloso encontrarse con personas como Puy, a las que poder acudir en cualquier momento para resolver una duda o realizar una gestión”.

Para las personas sordas, realizar trámites tan habituales como ir al médico o al banco entrañan la dificultad añadida del descono-cimiento de un idioma: la lengua de signos, que es la manera en la que estas personas se comunican. El objetivo de esta iniciativa es “trasladar a la sociedad que con esta len-

gua pensamos, compartimos, comunicamos conocimientos, ideas, emociones, sentimien-tos, favorecemos la relación de uno mismo y con los demás. Un día para contar a toda la ciudadanía que la lengua de signos es un idioma para la vida y para la convivencia”, afirman desde ASZA.

El CAP de Telefónica de Zaragoza, pionero en atención a personas sordas

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Actualidad



L a Terminal es el espacio empre-sarial para profesionales con ideas y start-ups tecnológicas en fase de crecimiento que ofrece un

programa innovador de creación de empre-sas a través de formación, apoyo y soporte tecnológico, ayuda a la comercialización, acceso a financiación para los proyectos seleccionados y actividades de networking, entre otras ventajas.

La Terminal acoge proyectos relacionados con los ámbitos de los negocios electrónicos, el diseño de apps, la creación de software, la producción audiovisual, las nuevas indus-trias culturales y el sector TIC en general. El espacio empresarial impulsa tanto las ideas de los profesionales independientes que quieren convertir su idea en empresa, como los proyectos ya en marcha de start-ups tec-nológicas que buscan acelerar su negocio.

La diferenciación de otros centros similares se encuentra en su especialización tecno-lógica gracias al respaldo de la consultora Hiberus, gestora de La Terminal y empresa tractora de proyectos emprendedores, y en

la colaboración estratégica con la Obra So-cial de Ibercaja que aporta la experiencia de Emplea-T y Emprende, consolidado pro-grama de emprendedores para emprende-dores. Desde la puesta en marcha de éste a finales del 2011, 261 emprendedores han completado el ciclo de formación, mentoring individualizado y acompañamiento de nego-cio, creando 160 empresas y 366 puestos de trabajo.En las oficinas, integradas en Etopia Centro de Arte y Tecnología del Ayuntamiento de Zaragoza, confluyen emprendedores, em-presas y mentores creando un entorno idó-neo de conocimiento y talento para innovar

y crear nuevas empresas, productos y nue-vos modelos de crecimiento.

Tecnología y negocios electrónicosActualmente el centro aloja a más de 25 proyectos emprendedores y 80 profesio-nales, entre los que se encuentran en fase inicial y los que llevan entre 1 y 3 años en funcionamiento. El espacio cuenta con ini-ciativas tan innovadoras como: Ymagina, el primer método de lectoescritura en espa-ñol especialmente diseñado para trabajar con iPad en las escuelas; Idiogram, agencia especializada en el desarrollo y puesta en marcha de sistemas de inteligencia a medi-da para empresas, centros de investigación, universidades y organizaciones; Entrainers, plataforma online para entrenadores perso-nales y deportistas del mundo del running y el triatlón; o Empezando Diseño, que ofrece un servicio global de impresión 3D para par-ticulares y empresas.

El primer programa de aceleración de 24 meses de duraciónLa Terminal ha puesto en marcha el primer programa de aceleración de empresas de 24 meses de duración, una propuesta con-junta de Hiberus e Ibercaja. Once han sido las start-ups seleccionadas para participar en este programa de dos años que acaba de

arrancar en mayo y que destaca por dotar a cada proyecto de un director, un profesio-nal experto en estrategia de negocio, que se encargará de guiar el crecimiento de éste, acompañado de mentores en marketing, ventas, gestión de empresas, tecnología. La propuesta de valor incluye una amplia red de contactos para facilitar el acceso de las start-ups a grandes empresas, así como acceso a financiación para los proyectos elegidos. Los interesados en los servicios de La Ter-minal pueden dirigirse a:Etopia, Centro de Arte y Tecnología, Planta 3 Avda. Ciudad de Soria, 8 (acceso por Avda. Autonomía, 7 y Calle Soria). 50003 Zaragoza

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Actualidad

Endesa diseña sistemas de recuperación de caLor para la industria azulejeraE ndesa ha desarrollado para las

empresas azulejeras, represen-tadas por ASCER (Asociación de Fabricantes de Azulejos y Pavi-

mentos Cerámicos), sistemas de recupe-ración de calor que aprovechan la energía térmica que se pierde en la etapa de cocción en el horno de las empresas azulejeras. A través de estos sistemas se pueden lograr ahorros significativos de hasta un 20% en el consumo, lo que traduce en reducción del coste de la factura de hasta 400.000 euros/año en algunos casos.Ambas entidades han celebrado reciente-mente unas jornadas para impulsar líneas específicas de trabajo que permitan desa-rrollar nuevos proyectos de recuperación de calor.El sector cerámico español es intensivo en el consumo de energía (principalmente de gas natural como combustible). Así, los costes energéticos pueden alcanzar el 30% del total de los costes de producción. Por ello, este sector lleva años apostando por la mejora de la eficiencia y la reducción de consumos energéticos, lo que incrementa, por tanto, su sostenibilidad y competitividad.

La recuperación de calor diseñada por Endesa para el sector cerámico es un siste-ma que permite reducir la factura energéti-ca, no interfiere en el proceso de producción industrial y reduce las emisiones de CO2 hasta un 20%. El calor recuperado en los hornos se desti-na básicamente a los secaderos, evitando el consiguiente consumo de gas en los mis-mos. Aunque Endesa también desarrolla proyectos de recuperación por aire, la no-vedad de la tecnología desarrollada por la compañía se basa en la incorporación del aceite térmico como fluido caloportador. Ello permite recuperar más del 80% del calor que ahora se pierde y sin alterar las condiciones de trabajo (presión, humedad, velocidad del aire, etc.) del secadero.La propuesta de Endesa ha sido puesta ya en práctica por varias empresas del sector cerámico. En concreto, a una de ellas, que partía con dos hornos cerámicos que emi-tían aire caliente a la atmósfera cuya tem-peratura en chimenea superaba los 200ºC, Endesa le propuso aplicar un sistema de recuperación de calor de estos dos hornos para precalentar el aire de recirculación de

los secaderos, con el objetivo de ahorrar en el consumo de gas en sus cinco secaderos. Esta medida hizo que la empresa registrara un ahorro anual de unos 7.500 MWh.En los últimos años, Endesa ha desarrolla-do para la industria cerámica una quincena de proyectos de recuperación de calor, que registran rentabilidad al cabo de entre 2 y 3,5 años. Además, también ha diseñado so-luciones de recuperación de calor residual para industrias atomizadoras y de fabrica-ción de esmaltes.

Endesa ofrece a los asociados de ASCER una propuesta de valor añadido que pasa por una asesoría inicial en la que, previa toma y registro de datos, se analizan de forma personalizada las mejores soluciones para añadir valor a la empresa y a su proceso in-dustrial. Una vez se identifican las opciones, Endesa diseña y ejecuta el proyecto bajo la modalidad de “llave en mano”, verificando su funcionamiento y garantizando no sólo el mantenimiento del mismo, sino también los ahorros.



Protagonista Protagonista

Háblenos de su origen y de los valores que reconoce en sus padresNací en la Clínica San Juan de Dios de Za-ragoza, que por aquel entonces era una clínica de maternidad, en el año 1966. Mis padres son seres excepcionales y sin duda han marcado el carácter en mis tres hermanos y en mí. De mi madre destaco la generosidad, la honorabilidad y la alegría, en una familia con cinco hombres en casa, pues imaginaros lo que es nuestra madre para nosotros, todo. Y de mi padre su carác-ter emprendedor que le permitió sacar de la nada un negocio que, aunque pequeño, tanto nos ha dado a todos, y su gran capa-cidad negociadora, siempre fiel a la máxima incuestionable de la “palabra dada”, el “apre-tón de manos” que era ley entre las partes.Y en la familia que formo actualmente está mi mujer, Elena. Ella me da el equilibrio que necesito en el día a día y me mejora en los valores que aprendí de mis padres.

Me llama la atención que siempre firma con sus dos apellidosSiempre lo he hecho, es un rasgo que me caracteriza porque me ha parecido que fir-mando con los dos apellidos era mi manera de honrar tanto a mi padre, como a mi ma-dre. Casi todo el mundo se olvida del segun-do apellido, pero para mí, los dos son muy importantes.

Transmite entusiasmo cuando habla de la familiaPara mí la familia es la referencia, el núcleo y la esencia, sin mi familia estaría perdido. Y hablo en sentido amplio, no sólo padres y hermanos, sino también tíos, primos, sobri-nos, etc. Soy de los que creo que la educación se recibe en la familia, y los conocimientos se reciben en el colegio o en la universidad y sin esa educación que la familia nos apor-ta, nos faltaría algo fundamental en nues-tra formación integral. Podemos ser genios, podemos tener muchísimos conocimientos, pero nos fallaría algo fundamental como personas. La familia es la base y pilar de la sociedad, y no la circunscribo solamente al modelo tradicional, por supuesto, sino en el sentido más amplio del término.

¿Cuál fue su primer colegio?Mi primer colegio fue la Inmaculada Concep-ción de Santa Isabel, un colegio de monjitas en el que estuve hasta los 10 años. Después paso a Corazonistas, al Sagrado Corazón de Jesús y allí estoy hasta los 18 años, un cole-gio muy duro, muy estricto, eso sí, pero que me aporta muchos conocimientos funda-mentales para mi vida. Nos desarrollamos mucho deportivamente, el colegio apostaba mucho por el deporte, y también por la bue-na preparación, así que en la Selectividad de mi año, el 85, fuimos el colegio mejor valo-rado de Zaragoza.

Cuándo estaba allí en el colegio, ¿qué quería ser?Quería ser futbolista, como todos los niños. No, la realidad, es que nunca tuve una vo-cación clara, salvo que quería dedicarme al mundo de la empresa, esto yo lo tenía claro incluso al pensar en la carrera. Lo había vivido en casa, había visto a mi padre como nego-ciaba muchas veces y aquello me gustaba.

Y tras hacer selectividad, ¿qué rumbo toma su educación?Iba a hacer empresariales, pero por un con-sejo de mi padre decido hacer Derecho, qui-zá porque tenía más salidas, me dijo, y que luego podía complementarlo con un máster si me seguía interesando el mundo de la empresa.Varios de mis amigos del colegio, empren-den conmigo esta aventura, dicho sea de paso, amigos, con los que hoy en día sigo manteniendo el contacto. Empezamos la facultad, y me encuentro con libertad, con la responsabilidad bien entendida, no porque te obligan, sino porque tú quieres hacerlo.

¿Qué es lo que le aporta la facultad?La universidad te da muchos conocimientos, pero sobre todo la capacidad para tomar mis propias decisiones. No había tenido nunca esa posibilidad, puesto que en casa mis pa-dres me orientaban, y en el colegio la disci-plina me ahogaba. En la universidad puedes llegar a ser lo que quieras, pero siempre bajo una racionalidad que te marca la sociedad y que depende de ti. Tú eres el que determi-nas lo que quieres ser y hasta dónde quieres llegar, y eso es lo que te enseña la facultad, tú decides si quieres o no quieres estudiar, si quieres o no quieres esforzarte, si quieres aprender más o menos, si quieres copiar en los exámenes o aprender para mejorar tus conocimientos, si quieres, sobre todo, “en-trar en la universidad o que la universidad entre en ti”. Y yo estudié, lo pasé fenomenal y aprendí de profesores como Lacasta, de Derecho Natural; o Lacruz Berdejo, de Civil, o Cerezo, de Penal, durísimo, pero aprendí mucho, o Quintana de Derecho Mercantil, profesores que se te han quedado ahí. Creo que muchas veces, los profesores no saben el bien que están haciendo y hasta qué pun-to contribuyen en nuestro desarrollo y cre-cimiento personal.

¿Qué hace cuando acaba la facultad?Cuando acabo la facultad, tengo claro que no voy a opositar, y que no me voy a dedicar a ser abogado, no es que me disguste, pero sé que no es mi camino, y una de las opciones que tenía era irme al extranjero para apren-der muy bien inglés o, la que elegí, que era hacer un MBA. Entonces me voy a Madrid, al Instituto Empresa durante año y medio. Me formo específicamente en el mundo empre-sarial y cubro todas las carencias que tenía

respecto a este mundo al haber estudiado Derecho.

¿Cómo era el Madrid que se encuentra?El Madrid de entonces era increíble, es la ca-pital europea por excelencia, Madrid lo tiene todo, lo malo es que ello puede servir para despistarte si no tienes claro lo que quieres hacer. En mi caso, coincidió con un momento malo en el negocio de mi padre, y el esfuer-zo que hizo mi familia fue importante para que yo pudiera estudiar un MBA y quise res-ponder a esa generosidad que habían tenido mis padres conmigo, intentando centrarme mucho en los estudios.Me encontré un Madrid abierto, generoso, acogedor, con nuevos amigos, conocí mu-cho el Madrid castizo, el Madrid de los Aus-trias, el ambiente de compañerismo era muy grande. Un MBA, a diferencia de la Universi-dad, en la que tú estudias sobre todo para ti, te enseña a trabajar en grupo, a ver las situaciones empresariales en su conjunto, a valorar opiniones diferentes a las tuyas y a complementar tus conocimientos con los del resto de tus compañeros. Evidentemen-te adquieres conocimientos individuales, pero también adquieres mucho la capacidad de trabajar en equipo, y eso se lleva a la vida tanto profesional, como personal.

¿Cómo empieza su carrera profesional?Ya estando en la Universidad, trabaje de ca-marero, de relaciones públicas y en una pes-cadería. Todo esto lo complementaba con mis estudios, pero si te digo la verad lo hice para conseguir algo de dinero y así poder para sacarme el carnet de conducir y com-prarme la moto que tanto deseaba. Pero mi incorporación al mundo laboral des-pués del MBA es a través de un programa que existía en la antigua PREVIASA, lo que hoy en día es DKV Seguros, que se llamaba Avanza, que lo que hacía era reclutar a quin-ce jóvenes estudiantes y formarlos para que fueran directivos en el futuro. Nos formaron en el mundo de los seguros de forma bas-tante profunda, pasamos una primera época de dos meses enteros de formación y luego otros seis meses en varios departamentos. Pasados estos meses, en función de las ca-pacidades de cada uno, nos distribuyeron por diferentes departamentos.A mí me mandaron a Madrid, primero como comercial de base, luego como responsable de grupo de comerciales y finalmente como director comercial, durante dos años.Después vuelvo y entro a formar parte de la Dirección General Comercial, de allí a los dos años, me nombran adjunto al director gene-ral comercial y dos años más tarde director territorial de Aragón, con 34 años.

¿Le apasiona el mundo de los seguros o le apasiona esta empresa?Me apasiona cualquier empresa, me apasio-

José Luis Montañés Frontiñándirector territorial zona norte-aragón-levante de dKv seguros



Protagonista

na todo lo que rodea a este mundo, cómo se vende, cómo se crea un producto, cómo de una simple idea, a veces sacada de una con-versación informal, se crea y se desarrolla una línea de negocio que en el futuro será

fundamental para la empresa, eso es lo que me apasiona.

¿Qué le ha aportado esta empresa a su vida?Me ha aportado madurez, muchos de los va-

lores que en ella tenemos, como el trabajo en equipo, respeto hacia nuestros clientes, proveedores, hacia todo lo que rodea nues-tro mundo.Y yo lo que intento aportar es el entusias-

mo y las ganas de mejorar, como si fuera mi primer día.

¿Algún momento agridulce?Los momentos más duros, son los despidos de personas. Yo he pasado una noche ente-ra sin dormir porque he tenido que despedir al día siguiente a tres personas, y eso que el despido era justo. El área comercial es muy dura, pero también es muy justa, ya que tú tienes unos objetivos y sabes que si no los cumples la empresa va a prescindir de ti, o te va a recolocar en un puesto que se adecúe más a tus características. Sin lugar a duda, los despidos son los momentos más duros.

Y ¿la mayor satisfacción?La mayor satisfacción es cuando un cliente te reconoce de alguna forma que la empresa le ha ayudado a superar su enfermedad, a recuperarse de una mala situación que te-nía, o que le ha pagado un dinero que le ha servido para mejorar su vida. Te pongo un ejemplo. La mujer de un cliente falleció por una enfermedad muy grave, y a mí me mando el marido una carta, agrade-ciendo lo que habíamos hecho por su mujer y esa carta, a mí me hizo llorar. Es verdad que todos conocíamos el caso y también es verdad, que sabiendo que no tenía solución nuestra empresa hizo todo lo posible por ella. La forma en que su marido nos agrade-ció la paz con la que su mujer se fue, viendo que se había hecho todo lo posible, me llegó al corazón.

Sanidad pública vs. Sanidad privadaCreo que están equivocados tanto los que defienden a ultranza la sanidad pública, como los que lo hacen de la privada, creo que ambas se complementan y que además es imposible que hoy en día pudiera subsistir una sanidad privada sin una pública y vice-versa, pues hay números que lo avalan. Creo que la sanidad pública debe ser uni-versal y debe ser gratuita de forma general, aunque con alguna matización para evitar que se cometan abusos, y todas las necesi-dades básicas del ser humano deben estar contempladas en la Sanidad Pública. Creo que la sanidad privada, debe corregir aque-llas deficiencias que tiene la sanidad públi-ca. Tenemos una gran sanidad pública, sin embargo, es verdad que es imposible que lo pueda cubrir todo, y ahí es donde entra la sanidad privada.

¿Qué nos puede decir del equipo que lidera?Cuento con los mejores profesionales que se puede tener, unas personas en el área co-mercial que han venido a ficharles muchas veces de otras empresas y siguen siendo fieles a DKV Seguros. Un equipo de Atención al Cliente que tiene sobre todo eficacia y las sonrisas más bonitas que he visto en mi vida. Unas personas en formación y direc-ción de salud que saben permanentemente ponerse en el lugar del cliente. No se puede pedir más, me siento un privilegiado de po-der dirigir un equipo tan competente como el que dirijo.

¿Cuántos clientes tiene DKV Seguros en Es-paña?

Protagonista

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En España tenemos un millón seiscientos cincuenta mil clientes, de los cuales un poqui-to más de setecientos mil son de salud.

En abril de este año, el Ayuntamiento le otor-gó a DKV Seguros el Título de Embajadores de la Ciudad de Zaragoza ¿por qué?Bueno, creo que somos una empresa que fuera de la ciudad, llevamos permanente-mente a Zaragoza, pues siempre está pre-sente en todo lo que hacemos, incluso cuan-do salimos al extranjero. Nosotros hemos construido en esta ciudad un edificio nuevo para los servicios centrales y este tiene el siguiente lema: “El corazón de DKV está en Zaragoza” pues es la frase que define lo que Zaragoza significa para una empresa como DKV Seguros.

También son muy activos en las acciones so-ciales, cuéntenos un poco.Lo primero que quiero decir es que nos invo-lucramos en muchas acciones sociales que no se sabe que las hacemos. No se trata de hacer acciones por un tema de publicidad, sino porque está en el ADN de la empresa. Por ejemplo tenemos un grupo de volunta-rios dentro de DKV Seguros que se dedican a

muchas cosas diferentes. Estos voluntarios, en su tiempo libre, ayudan a niños con riesgo de exclusión social, también estamos con la Asociación de Donantes de Sangre y de Ór-ganos y cada cuatro meses, esta asociación viene a nuestro edificio y se hacen más de 50 donaciones. Otro grupo de voluntarios traba-ja en la formación de inmigrantes. Además estamos con asociaciones como ASPANOA o Intermón Oxfam. Hacemos re-cogida de alimentos y ropa, colaboramos en un comedor social, hay un día a la semana en el que los empleados de DKV Seguros se encargan del comedor social, son cosas que tampoco queremos que se sepan, pero que forman parte de DKV Seguros. Y siempre que ocurre una desgracia, como por ejemplo el terrible terremoto de Nepal,

tenemos una cuenta donde realizar apor-taciones por parte de los trabajadores, y la empresa siempre dobla lo puesto por estos.

¿Cómo han afrontado los años de crisis?Bueno, nosotros afortunadamente estamos en un grupo en el que si es necesario reducir el beneficio en una situación especial, lo per-miten. DKV Alemania es una empresa muy sensible a los cambios sociales y ha enten-dido en estos años de crisis que era lógico reducir nuestro beneficio en España para favorecer el desarrollo económico de nuestro país, en lo poco que nosotros podemos apor-tar. Ganar menos dinero para intentar garan-tizar los derechos de los trabajadores o de los clientes, adecuarse a la situación sobreveni-

da, etc. ha supuesto reducir algo el beneficio pero garantizar por ejemplo nuestra calidad asistencial o todos los puestos de trabajo en España.

¿Cuáles son sus próximos retos como profe-sional y como persona?Como empresa, seguir creciendo en número de clientes y sobre todo dar un buen servicio y mantener el buen nombre de la Compañía. Continuar mejorando en la Responsabilidad Social que es nuestro buque insignia.Nosotros creemos que hacer las cosas bien y dar un buen servicio fideliza muchísimo a nuestros clientes. Somos una compañía que no pretende diferenciarse en precio, sino en dar el mejor servicio sanitario privado del país. Entendemos que un buen servicio es lo que hace que nuestros clientes deseen continuar con nosotros. De hecho, somos la compañía del sector que menos clientes abandonan nuestros servicios.Y en lo personal, quiero seguir aprendiendo, teniendo ilusión por mejorar día a día, como persona y como profesional y no sentirme complaciente ni complacido conmigo mis-mo. Cambiar las cosas que hago mal y ahon-dar en las que hago bien.

una persona mide la intensidad de su vida, no por las veces que respira, sino por las veces que se queda sin respiración

19ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Página solidaria UNICEF Comité Aragón

Velando por la infancia desde 1946 UNICEF es el Fondo de Naciones Unidas para la Infan-cia, y desde hace más de medio siglo tiene la misión de atender las necesidades de los niños y niñas de todo el mundo. Desarrolla proyectos en más de 150 países en vías de desarrollo y tiene presencia en 36 estados en los que sus respectivos comités nacionales tienen la doble misión de sensibilizar acerca de la problemática de la infancia, y movilizar recursos económicos para llevar a cabo dichos proyectos.

En los países en los que más se necesita, UNICEF trabaja para conseguir cambios reales en la vida de los niños me-diante proyectos de cooperación o, siempre que es nece-sario, mediante llamamientos ante emergencias.

En España la prioridad es promover la vigencia de los dere-chos de la infancia, incidir en el desarrollo de legislaciones y prácticas que garanticen su protección frente a los cam-bios sociales y económicos, y captar fondos para financiar los programas que se llevan a cabo en todo el mundo.

Aunque la dimensión de los problemas de la infancia en países industrializados como España no es comparable a la situación que sufren millones de niños en otras partes del mundo, existen importantes desafíos en la aplicación plena y efectiva de sus derechos. Es por ello que UNICEF publica cada dos años un informe sobre la situación de la infancia en nuestro país, en el que se constata que este es el colectivo más vulnerable a la crisis económica, lo que motiva que se hayan puesto en marcha programas de edu-cación para el desarrollo, y sobre todo un incipiente traba-jo en políticas de infancia que transforme esta situación.UNICEF cuenta en España con el apoyo de más de 300.000 socios. Sin embargo, las empresas son potentes aliados que, cada vez más, están haciendo sostenibles al-gunos de sus principales proyectos.

Muchas organizaciones tienen entre sus valores el com-promiso por el bienestar social. UNICEF España pone a su disposición Multiplica por la INFANCIA, facilitando la colaboración de entidades comprometidas: Multiplican-do el número de niños y niñas que tendrán una educación mejor; Multiplicando la difusión del mensaje de UNICEF para garantizar los derechos de todos los niños y niñas; Multiplicando la colaboración con UNICEF, y la imagen social de la entidad, mediante el fortalecimiento de su re-putación corporativa, la dotación de un valor añadido a sus productos y servicios, el refuerzo de la fidelidad de los clientes y como reclamo para nuevos, así como el refuerzo del sentimiento de pertenencia de sus empleados a una organización solidaria.

Actualmente más de 400 empresas en todo el país cola-boran con UNICEF mediante donaciones, pero también a través del voluntariado corporativo, la puesta en marcha de campañas de sensibilización o captación de socios en-tre sus trabajadores y clientes, o mediante el Regalo Azul, un producto que permite convertir los regalos de empresa en suministros reales (vacunas, alimento terapeútico, ma-terial escolar) que UNICEF hace llegar a los niños en aque-llos lugares en los que más se necesitan.

Colaborando con UNICEF, las empresas establecen una alianza orientada a la promoción de valores, de derechos y de transformación de la sociedad, con el propósito no solo de movilizar recursos económicos, sino de cambiar la vida de millones de niños en todo el mundo.

Mª Pilar de la Vega, presidenta de UNICEF Comité Aragón“Los aragoneses somos un pueblo solidario y com-prometido. Los casi 10.000 socios de UNICEF en nuestra comunidad autónoma así lo atestiguan. Queremos también acercarnos a las empresas ara-gonesas que quieren contribur con su granito de arena a mejorar la situación de los millones de ni-ños que sufren grandes dificultades para acceder a cosas que en nuestro mundo son habituales, como el suministro de agua potable, vacunas, alimentación o infraestructuras educativas básicas. Las pequeñas y medianas empresas pueden, a través del progra-ma “Multiplica por la infancia” y mediante pequeñas aportaciones, contribuir con nuestros proyectos y obtener cambios significativos en las vidas de estos niños. Igualmente tienen la opción de hacer aporta-ciones directas de suministros al terreno mediante la compra de Regalo Azul para sus empleados, cientes o proveedores (www.regaloazul.es)”.

Actualidad

Premios “aragón, empresa y futuro”

L as empresas aragonesas Granja Virgen del Rosario, Especialidades Luminotécnicas (ELT), el Centro Especial de Empleo Gardeniers y

Griferías Grober (GRB) han resultado distin-guidas con los premios ‘Aragón, empresa y futuro’, organizados por Ibercaja y Heraldo. Esta es la primera edición de unos galar-dones que han sido puestos en marcha por ambas entidades con el objetivo de resaltar los logros de empresas que están contribu-yendo con su esfuerzo al crecimiento de la Comunidad aragonesa. Asimismo, la creación de estos premios se enmarca en los actos de celebración del 120 aniversario de Heraldo, que se cumplirá el próximo 20 de septiembre.Son cerca de 80 las compañías que han con-currido a esta I edición de los Premios ‘Ara-gón, empresa y futuro’. La entrega de galar-dones tuvo lugar el pasado 28 de mayo, en el Patio de la Infanta de Ibercaja, en la capital aragonesa. Allí, ELT recibió su premio en la categoría de Proyección Internacional; Grife-rías Grober, en la de Innovación; Granja Virgen del Rosario, en la categoría Agroalimentaria; y Centro Especial de Empleo Gardeniers en el apartado de Empresa Social. Estas cuatro compañías se impusieron en las respectivas ternas finalistas, en las que figuraban tam-bién Prodesa Medio Ambiente, Scati, Pro-ytecsa Security, Nanoinmunotech, Aves No-bles y Derivados Casa Matachín, Syral Iberia, Musethica y Fundación Picarral.La entrega de galardones estuvo precedida por una intervención del director territo-rial de Zaragoza de Ibercaja Banco, Antonio Lacoma, que subrayó la voluntad de Ibercaja de «colaborar con el desarrollo económico» y con quien «ha de ser el motor del creci-miento: el tejido empresarial aragonés». Por su parte, el director de Heraldo, Mikel Iturbe, manifestó el orgullo de su empresa por po-der premiar «a tanta gente muy formada y preparada», y la «gozada» que ha sido po-der organizar estos galardones con Ibercaja como «compañero de viaje».

El responsable de Granja Virgen del Rosario, David Aladrén, recibe el premio de manos del director territorial de Zaragoza de Ibercaja, Antonio Lacoma

El director de Heraldo de Aragón, Mikel Iturbe, entrega el premio al presi-dente de Atades de Zaragoza, Jesús Soto

Foto tras la entrega de las distinciones a los ganadores, junto con los finalistas y los organizadores de los premios “Aragón, empresa y Futuro”

El director de Explotación de ELT, Luis Morales, recibió el premio de manos del consejero delegado de Ibercaja, Víctor Iglesias

El director general de GRB Grober, Roberto Ladrón, recibió el premio de ma-nos de la consejera de Heraldo de Aragón, Paloma de Yarza



SociedadSociedad

M ás de 300 personas se dieron cita el pasado 5 de junio en el Club Tiro de Pichón de Zarago-za para celebrar con una fiesta

la bienvenida al verano. El acto, que tuvo lu-gar al aire libre en la pradera del citado club, estaba organizado por la revista Actualidad de las Empresas Aragonesas. Numerosos representantes de la vida empresarial, po-lítica y social de la Comunidad, además de

socios, disfrutaron de una agradable velada amenizada por la agrupación Jesús Fandos Quartet, con unas composiciones de jazz de factura impecable, y posteriormente por el DJ Óscar Martínez.Los asistentes también pudieron conocer de primera mano algunas de las novedades de Mercedes Benz y Smart, concretamente el Clase C 220 Estate, el nuevo CLA, el Clase A 200 y un smart forfour, que se hallaban ex-

puestos en diversos puntos de la pradera y otros emplazamientos del club también al aire libre.Los invitados tuvieron además la oportuni-dad de guardar un recuerdo del encuentro al ser retratados en un photocall que se dispu-so a la entrada al recinto. Por parejas o en grupo, todos se animaron a posar para las cámaras e inmortalizar así su bienvenida al verano. Y es que las suaves temperaturas

permitieron disfrutar de una noche perfecta en la que compartir impresiones en un am-biente distendido y relajado. La fiesta estaba patrocinada por ESIC Business&Marketing School y Ágreda Auto-móvil y contó con los siguientes colaborado-res: Coca-Cola, Cervezas Alhambra, Bodegas Aragonesas, Grupo San Jorge, Frutos Secos El Rincón, Clavel Chic Eventos, Prosegur y Fundación Excelentia.

Bienvenida aL verano por todo lo alto en el Tiro de Pichón



¿Cuándo decidió dedicarse a la Medicina y a la estomatología? ¿Dónde cursó sus estu-dios?Al estudiar COU cambié las optativas de em-presariales por las de ciencias, seguramente influido por las series de Tv de la época como Dr.Gannon. Comencé a estudiar la carrera en la Facultad de Medicina de Zaragoza (1975-1980). Y desde entonces tengo la vocación de mejorar la calidad de vida de las perso-nas. La especialidad la realicé en la Escuela de Estomatología de Bilbao(1980-92), donde me di cuenta de que la estomatología tenía esa mezcla de habilidad manual, intelectual y científica que me “enganchó” hasta el día de hoy.Terminada la especialidad seguí formándo-me, realizando más de 150 cursos de post-grado, entre ellos el Máster de la Universidad de Nueva York, y estancias en clínicas punte-ras en Europa. En 2013 conseguí la última ti-tulación en Edimbourgh, Fellow del European Board of Oral Surgery Societies.La docencia llegó después de defender la tesis doctoral, en 1990, con la participación en cursos para posgraduados en diferentes universidades nacionales y extranjeras en las que continúo participando. En nuestra Facultad de Odontología de la Universidad de Zaragoza impartí clases durante seis años y tuve la satisfacción de crear y dirigir el primer Curso de posgrado de esta Facultad.

¿Y sus primeros pasos profesionales?De 1982 a 1987 compaginé consulta en Bilbao y Zaragoza. Desde 1987 me centré exclusiva-mente en la consulta de Zaragoza, en la mis-ma calle donde sigo ejerciendo actualmente.

La consulta entonces era más pequeña y el equipo humano menos numeroso, pero mantengo muy buenos recuerdos de esos tiempos y la misma ilusión que entonces.

¿Cómo ha cambiado el ejercicio de la odon-tología en los últimos años?El cambio es espectacular. Se incorporan nuevas tecnologías y materiales, tanto en diagnóstico como en tratamiento, que no podíamos siquiera soñar. Poder planificar en 3D o diseñar la forma de las rehabilitaciones, utilizar factores de crecimiento o el láser y el ozono, los nuevos materiales más estéticos y biocompatilbles mejoran enormemente los resultados. La inversión para ofrecer lo más puntero es importante, tanto en tiem-po como a nivel económico, pero siempre ha sido mi línea para diferenciarme en esto. Es la única manera de ofrecer lo mejor a los pa-cientes que depositan su confianza en mí.Y el futuro se presenta muy prometedor. La investigación en células madre y la evolución de la robótica, sin duda, nos traerán nuevas posibilidades, algunas que ni siquiera pode-mos imaginar.

¿La masificación de clínicas dentales en Es-paña lo entiende positivo o negativo para la profesión y, sobre todo, para los pacientes?Lo positivo o negativo no es el número de clí-nicas dentales sino los objetivos que esas clí-nicas tengan y los valores que rigen en ellas.Están proliferando los negocios dentales en forma de franquicia, clínica de compañía de seguros o similar en los que, con una vi-sión empresarial, se pretende rentabilizar al máximo los tratamientos de los pacientes utilizando herramientas de producción como campañas de imagen, políticas de costes, márgenes de beneficio, profesionales de ventas (sin formación sanitaria), grandes y costosas campañas publicitarias… Bajo mi punto de vista este tipo de odontología po-dría desvirtuar el espíritu de asistencia sani-taria de nuestra profesión cambiándola por una visión meramente mercantilista donde

el paciente fácilmente se sienta indefenso. Además, en muchas ocasiones, el paciente paga más por tratamientos de menor coste o calidad que en clínicas privadas especiali-zadas. No vale la confianza que genera una marca o una publicidad, porque no vendemos cosas, sino un servicio que se genera al rea-lizarlo, y quién y cómo lo realiza cada día en cada paciente es lo más importante.Estos centros conviven con las clínicas den-tales clásicas que podemos llamar “de cabe-cera”, los dentistas de familia de toda la vida, que tienen una relación muy estrecha con sus pacientes y que utilizan clínicas especia-lizadas en algunos casos o servicios de profe-sionales externos para completar la atención. Pienso que este modelo de clínica tiene una función interesante para la sociedad.Por otro lado están las clínicas como la que yo dirijo, en la que profesionales altamen-te cualificados tanto en formación como en experiencia tratamos directamente con el paciente, sin intermediarios, buscando la me-jor solución para él y utilizando los mejores y más avanzados medios y materiales para conseguirlo. Nosotros nos debemos exclu-sivamente a nuestros pacientes, es nuestra manera de entender la profesión.

¿Cuál es la especialidad de su Clínica Dental?Nuestro centro funciona como centro de especialidades. Todos los odontólogos de mi equipo tienen formación del máximo nivel y dedicación preferente o exclusiva a alguna especialidad. Personalmente me desarrollo en la práctica de la Periodoncia y la Implantología (Cirugía y Prótesis). En el equipo hay odontólogos exclusivos en el trato de niños (Odontopediatría), Endodon-cia, Estética dental, Ortodoncia y Cirugía oral. Cada uno de nosotros está formado especialmente en cada uno de los cam-pos y de esta manera funcionamos como un equipo multidisciplinar. Esto enriquece enormemente nuestro desarrollo profesio-nal y es, bajo mi punto de vista, muy positi-vo para el paciente.

Todos en la clínica tenemos los mismos va-lores y objetivos. Nuestra clínica quiere ser la mejor en lo humano, tanto en formación como en trato, y utilizar los mejores medios para solucionar los problemas de nuestros pacientes. Y no dejamos de trabajar para conseguir la excelencia.

¿Qué opina de la introducción del concepto de “estética” dentro de la odontología fren-te a profesionales que entienden, debe pri-mar la funcionalidad de la boca?La estética en odontología está muy presen-te. Vivimos en el Siglo XXI y la sonrisa es una gran tarjeta de visita. Por supuesto la salud y la funcionalidad no pueden quedar por detrás pero creo que, con los medios de los que dis-ponemos, se pueden conseguir las tres cosas para completar tratamientos que hagan feliz al paciente, con una función recuperada, una buena salud y una estupenda sonrisa.

¿Qué consejos daría a los jóvenes para el cuidado de sus dientes?Las visitas periódicas al dentista para obte-ner información de la salud dental, el perio-donto (que sufre la “piorrea”), los huesos y articulaciones (tumores, quistes…) y de las mucosas (cáncer oral). Los niños se benefician de la consulta con el experto a partir de un año de edad, tanto como prevención como para tratar precoz-mente los posibles problemas.En cuanto al cuidado personal conviene uti-lizar herramientas en lugar de dientes para funciones no masticatorias, cepillar dientes y surcos gingivales con cepillos recomenda-dos también individualmente por higienista, procurar no mantener el azúcar demasiado tiempo en la boca sin cepillar, utilizar dentí-fricos con flúor y prestar atención al consumo exagerado de cítricos y bebidas carbónicas por su capacidad de desgaste.Los problemas de articulaciones témporo-mandibulares y apnea del sueño o ronquidos pueden beneficiarse de aparatos reglados por el dentista.

Salud

D e los muchos lugares con encanto que pode-mos disfrutar en Aragón, el Monasterio de Pie-dra es, sin duda, uno de los mas bellos. El Monasterio de Piedra es uno de los mo-

nasterios fundados por el cister en Aragón, junto al de Veruela y Rueda. En 1186, Alfonso II de Aragón y su es-posa Sancha de Castilla donaron a los monjes de Poblet, el Castillo de Piedra Vieja, para que pudieran fundar allí un monasterio.La orden del cister ocupó este lugar entre los años 1218 al 1835. La ubicación del terreno donado por el rey, res-pondía a las exigencias que la orden requería, un lugar apto para la soledad, pero que les permitiera vivir de for-ma autosuficiente. El edificio debía seguir el esquema del cister, simplicidad absoluta y la desnudez ornamental que suprime toda decoración. La edificación del monasterio se realizó en los años de transición del Románico al Gótico, por lo que estaría clasi-ficado dentro del denominado Gótico Cisterciense, un tipo de arquitectura austera, sencilla y luminosa.La desamortización del S. XIX, provocó su abandono el día 4 de noviembre de 1835, y la consecuente ruina. Subas-tado en 1.843 fue adquirido por D. Pablo Muntadas Cam-peni, que lo compró por 1.250.000 reales. El nuevo propietario transformo la huerta en un gran jar-dín, también construyó la piscifactoria que aún podemos contemplar. El río Piedra nace a poca distancia del monasterio, sin duda es el gran protagonista de todo el parque, fertiliza la huerta, alimenta lagos y partes bajas, y se derrama en diferentes arroyos que para salvar los accidentes del

terreno provoca, saltos, cascadas y torrentes. El bosque que ocupa el parque, constituye un ecosistema de gran riqueza biológica, donde hallamos gigantescos árboles de especies como el aliso, chopo, fresno u olmo, entre otras. La belleza del paisaje, el canto de los pájaros o el fluir y murmullo del agua estimulan todos nuestros sentidos, y hacen que sintamos la magia del agua y que nuestra es-tancia en este singular espacio sea de lo más placentero.El padre Antonio Joaquín Sanz de Larrea, prior del monas-terio, hacia mediados del S. XVIII escribió un manuscrito cuyo titulo era, “Historia de la Piedra en el desierto de Ara-gón”, haciendo alusión probablemente al terreno donde se ubica el monasterio.La revista inglesa Franse’r Magazine decía en septiembre de 1871, que visitar el monasterio es “una excursión a una de las curiosidades naturales más extraordinarias de Eu-ropa”.Todo este maravilloso paraje natural fue declarado “Pai-saje Pintoresco” en 1945 por Ministerio de Educación Na-cional.El 22 de septiembre de 2010, se publicaba en el BOE, la declaración del Parque Jardín del Monasterio de Piedra, como Conjunto de Interés Cultural, en la categoría de Jar-dín Histórico.Situado a 105 Km de Zaragoza en las inmediaciones del pueblo de Nuévalos, junto al río Piedra. Podemos llegar al Monasterio de Piedra en coche, tomando la Autovía A-2, dirección Madrid-Zaragoza salida Km. 204 (Alhama de Aragón - Monasterio de Piedra); o bien, en la misma autovía dirección Zaragoza-Madrid salida Km. 231 (Nué-valos - Monasterio de Piedra).

Lugares con encanto de Aragón

Monasterio de Piedra“Historia de la piedra en el desierto de aragón”

J. Ignacio Iguarbe

Llegamos a la consulta del doctor torres Lear a primera hora de la mañana. La clínica dental, una de las mejores dotadas tecnológicamente de nuestra ciudad, se encontraba ya en pleno funcionamiento. dispone, además, de un amplio y especializado equipo profesional. teníamos curiosidad por conocerle y la verdad es que no nos defraudó. se nota a primera vista que está enamorado de su profesión y que tiene una gran sensibilidad. cuando terminamos la entrevista llegamos a la conclusión de que nos habíamos encontrado con un gran profesional

doctor francisco torres Lear



¿Qué es Propietario Seguro?Es una división del despacho de abogados que yo dirijo que se dedica a la gestión y seguimiento de arrendamientos de fincas urbanas. Nosotros nos encargamos de arrendar el inmueble, previa selección del inquilino, y así hasta la finalización de la relación arrendaticia.Durante la vigencia del contrato nuestra misión es que el propietario se despreocupe de su inmueble. Para ello nos encargamos de la emisión mensual de los recibos, de los temas fiscales y contamos con un servicio de asistencia técnica 24 horas para cualquier siniestro. Todos nuestros inmuebles se encuentran amparados con una póliza de seguro multiriesgo concertada con una compañía de primer nivel con amplias coberturas tanto de continente como de contenido. Y, además, si fuese necesario, bien sea por impago de la renta o por actos vandálicos en su inmueble, los honorarios de abogado y procurador se encuentran totalmente cubiertos por PROPIETARIOSEGURO.COM sin tener que abonar el propietario ni un solo céntimo. Todos estos servicios se pueden contratar desde 190 euros al año, IVA incluido.

¿Cómo surgió la idea de Propietario Seguro?Todos los años tenía que presentar decenas de juicios de desahucio encargados por clientes del despacho por falta de pago de las rentas y, en contra de mis intereses económicos, pensé que lo mejor sería idear una fórmula que les evita-se todos esos problemas y así nació PROPIETARIOSEGURO.COM. No sólo se evita al propietario el problema de la falta de pago, sino todos aquellos que pueden surgirle desde la búsqueda del inquilino o arrendatario hasta la reclamación de daños pasando por el mantenimiento total de la finca para que su valor no se deprecie.

¿A quién va dirigido Propietario Seguro?Va dirigido a todos los públicos. Desde aquellas personas que su trabajo les impide hacerse cargo de su inmueble hasta aquellas otras que residen fuera de Zaragoza o por motivos de trabajo son trasladadas no olvidándonos de las que han tenido malas experiencias con su arrendatario. O, simplemente, las que no quieran saber nada de sus inquili-nos y dedicar su tiempo a otra cosa.

¿Si yo tengo el inmueble alquilado, puedo contratar Propie-tario Seguro? Naturalmente que sí. El servicio se presta, con arrendatarios o sin ellos, teniendo las mismas coberturas.

Por último, ¿nos puede concretar dos motivos para contratar Propietario Seguro?Le daré varias razones en base a las dos premisas funda-mentales: por servicio, usted se olvida de la gestión diaria de su arrendamiento y, todo ello, bajo la dirección de un despa-cho de abogados; y por precio, se incluye una póliza de se-guro multiriesgo con amplias coberturas y, además, están incluidos los honorarios de abogado y procurador.En resumen, le ofrecemos a nuestros clientes tranquilidad, mayor seguridad jurídica y un importantísimo ahorro eco-nómico.

Nuestros profesionales

Antonio Val-Carreres el abogado antonio val-carreres ha destacado últimamente por colaborar en la defensa del torero José ortega cano y otros asuntos de relevancia mediática. pero el mayor de los reconocimientos lo está teniendo por la implantación de un servicio jurídico tremendamente original denominado propietarioseguro.com. nos reunimos con él en su despacho de la calle sanclemente donde pudimos conocer en profundidad su nuevo proyecto.

Mercedes Navaz López-SanzLa consultora mercedes navaz López-sanz está presente en los últimos tiempos en todos los proyectos de emprendedores interesantes de Zaragoza. su voz y consejos se escuchan con interés en los programas económicos de la radio. es la responsable de expansión de la asociación española multisectorial de microempresas en aragón (aemme). nos reunimos con ella en su centro de operaciones en el actur donde se tratan con mimo los proyectos emprendedores más activos y las empresas acuden para mejorar sus servicios.

¿Qué es Navaz Consultores?Una empresa de servicios profesionales online. Una consultoría moderna, nos adaptamos a las necesidades de los clientes, ofrecemos soluciones flexibles para las necesidades de su negocio, soluciones en movimiento para su empresa.

¿Cómo surgió la idea de Navaz Consultores?.Después de más de quince años de experiencia profesional en distintos campos de la empresa privada, surge en el 2012 con una clara orientación de servicio a la microempresa, con una clara filosofía de empresa LOW COST como estrategia de mercado, apoyando a este sector empresarial en mate-rias como Tecnología, Formación y Recursos Humanos, De-sarrollo y Diseño además de cobertura legal en materia de LOPD, Laboral, Mercantil y de Gestión de Impagos y apoyo financiero. Convencidos de la absoluta importancia de que la colabo-ración entre empresas es fundamental para ser competi-tivos, Navaz Consultores, en su nombre comercial, aglutina importantes colaboraciones con empresas de prestigio que dan más valor si cabe a toda nuestra filosofía y manera de trabajar.

¿A quién va destinados los servicios de Navaz Consultores?.Nuestro nicho de mercado es la microempresa, el autónomo, despacho profesional, negocio y / o comercio, donde nos en-contramos el 95% de la actividad empresarial española, con una gran especialización en desarrollo de proyectos para emprendedores y apoyo para la integración en plataformas online.

¿Qué encontrarán las empresas en AEMME? En Navaz Consultores, tenemos el pleno convencimiento de que AEMME representa de una manera fidedigna y real a la figura de la microempresa en su sentido más profundo, refleja muy bien, la mentalidad y filosofía de empresas como la nuestra, ofrece a los asociados ventajas reales y tangibles, asesoramiento, consultoría, apoyo, formación e información. El asociado AEMME encuentra una respuesta a sus necesi-dades.

¿Por último, nos puede concretar dos motivos para contratar los servicios de Navaz Consultores?1. Por nuestra clara vocación al cliente. 2. Porque nuestros servicios son altamente competitivos.

“ofrecemos soluciones flexibles y en movimiento para su empresa”“gestionamos la tranquilidad de los propietarios de pisos y locales”

Nuestros profesionales



ActualidadJuan José cubero marín. Vicepresidente de [email protected]

RSC

La responsabilidad social en el ámbito de los estudios universitarios

Teruel vuelve a vibrar con La vaquiLLa

D el 3 al 13 de julio se celebran en Teruel las Fiestas de la Vaquilla del Ángel, con las actuaciones de Macaco (3 de julio) y Bustaman-

te (4 de julio) como plato fuerte en el ámbito musical. Desde el Ayuntamiento de la capital, con la colaboración de diversas entidades, se ha organizado un amplio y variado programa de actos para todos los públicos.La fiesta se desarrolla en la calle, llegando a todos los barrios de la ciudad. Destaca la implicación de las 19 peñas que se encargan de ambientar calles y plazas con el sonido de sus charangas y la alegría de sus miembros, siempre dispuestos a acoger al visitante con los brazos abiertos e integrarlo en ese am-biente festivo desde el primer momento.El acto más emblemático, la puesta del pa-ñuelico tras el toque del campanico que mar-ca el inicio oficial de la fiesta, volverá a llenar la Plaza del Torico el sábado 11 de julio a las 16:30 horas. Un acto multitudinario que da paso a los días del año más especiales para todos los turolenses, días que culminarán con el tradicional toro ensogado el lunes 13 de julio a partir de las 18 horas.

H ace poco más de un año, ela-boré y se publicó en este me-dio, un trabajo relativo a la “Responsabilidad Social en el

ámbito de la Educación Primaria” y que ter-minaba con el anuncio de que los estudios universitarios deberían ir planteándose una formación en valores bajo los principios de la Responsabilidad Social y de la Ética y que lo “dejábamos para plantearlo en otra oca-sión”. Aquí está esa ocasión.En este nivel educativo tenemos que consi-derar dos vías diferentes para su estudio: la correspondiente a la formación de futuros profesionales expertos en RSE/RSC, y otra referida a la educación propia y personal de los alumnos universitarios, tal y como se contempla en la Declaración Universal de Derechos Humanos, (París 1948) y en su ar-tículo 26, apartado 2, se señala que “La Edu-cación tendrá por objeto el pleno desarrollo de la personalidad humana y el fortaleci-miento del respeto a los derechos humanos y a las libertades fundamentales, favorecerá la comprensión, la tolerancia y la amistad entre todas las naciones y todos los grupos étnicos o religiosos; y promoverá el desarro-llo de las actividades de las Naciones Unidas para el mantenimiento de la Paz”.La primera vía, referente a expertos en RSE/RSC es muy importante, debido a que está directamente relacionada con el empleo

de los universitarios. Esta nueva forma de cómo se deben gestionar las empresas e instituciones requiere de consultores/asesores que se encarguen de ayudar a implantar a las mismas, los denominados sistemas de gestión ética y socialmente responsables. También se necesitan exper-tos, en evaluación de estos sistemas, tanto internamente, como externamente a través de auditorías por tercera parte, para la ob-tención de los diferentes certificados de una serie de normas que ya están en vigor.Para que todo lo anterior se pueda llevar a cabo, se necesitan profesores que se res-ponsabilicen de la formación necesaria de este tipo de profesionales, por medio de grados y másteres universitarios. Por cierto, que este tipo de estudios no son muy abun-dantes en las universidades españolas. Sobre la segunda vía que indicábamos al comienzo de este artículo, hay que seña-lar que las universidades, con sus centros, directivos, profesorado y personal de ad-ministración y servicios, deben proyectar sobre los estudiantes testimonios perma-nentes de respeto a los alumnos como per-sonas y también a los medios materiales y al medio ambiente, junto con todo aquello que hace referencia a los principios éticos y responsables socialmente.¿Sería mucho pedir, que todos estos grupos de interés se integraran en esta dinámica,

firmando un compromiso de cumpli-miento de un Código de Ética, donde se contemplen todos estos extremos? y ¿Asistido por un Co-mité de Ética?Ya hay em-

presas que lo

están hacien-do, consiguien-

do con ello un alto grado de satisfacción, unas relaciones humanas más eficientes y un clima laboral que transciende al exterior, simplemente por los buenos resultados que está obteniendo la empresa.El mismo planteamiento se puede hacer para las universidades, pero para ello se necesita que los diferentes grupos de inte-rés así lo entiendan y se esfuercen por dar ejemplo y presentar permanentes testimo-nios personales de ética y responsabilidad en sus actividades, que por cierto, es la me-jor forma de transmitir a los alumnos cómo

deben ser sus c o m p o r t a -mientos como estudiantes y posteriormente como profe-sionales.Sabemos que no es fácil conseguir estas competencias de carácter transversal mien-tras se está estudiando, pero hay que inten-tarlo para evitar lo que decía Don Santiago Ramón y Cajal, “El médico que de medicina solo sabe, ni de medicina sabe”. (Aplicable a cualquier área de conocimiento).Es posible que se necesite hacer cam-bios importantes en los estudios superio-res, pero este análisis lo dejamos para un próximo trabajo.



Cimientos de HumiLdad

L a séptima edición del Salón del Vehículo de Ocasión y Kilómetro Cero se afianza como plataforma de despegue para el sector de la

automoción. Se estima en más de 30.000 las personas que visitaron durante cuatros días las instalaciones de Feria de Zarago-za, y en 520 los automóviles vendidos, más aquellas operaciones que se materializan los días posteriores al salón. Después de cuatro intensos días, STOCK CAR 2015 cerró sus puertas con la satis-facción y el respaldo de los expositores en cuanto a operaciones comerciales y asis-tencia de público, que avalan la profesio-nalidad y rentabilidad de esta convocato-ria que, año tras año, se afianza y asienta como el mejor escenario para la venta y compra de coches de segunda mano a unos precios muy competitivos. Los pabellones 6 y 8 acogieron una amplia gama de coches, desde turismos familiares, coches pequeños, monovolúmenes, berli-nas, todoterrenos, vehículos comerciales, deportivos y de lujo, convirtiendo a Feria de Zaragoza en el concesionario más idóneo para la adquisición de un automóvil. Con el objetivo de fomentar e impulsar la actividad comercial, un total de 49 stands participaron en esta edición en una super-ficie de más de 32.000 metros cuadrados que demuestra la alta demanda en el mer-cado por los vehículos de segunda mano, seminuevos o kilómetro cero.Los visitantes pudieron disfrutar de una muestra con más de 1.200 vehículos de ocasión, con una gran variedad de pres-taciones, modelos y marcas. Una amplia y variada exhibición que refleja la calidad del salón y el éxito de su celebración. La

satisfacción generalizada de exposito-res y compradores reafirma el acierto de organizar una feria de estas característi-cas con una oferta global para todos los

ciudadanos, en un único escenario donde adquirir un vehículo de calidad y a buen precio. STOCK CAR se consolida como una plataforma comercial de primer nivel del

sector de la automoción, de referencia en la Comunidad aragonesa y provincias limí-trofes, y que confirma la recuperación eco-nómica del mercado.

Más de 30.000 personas visitaron eL saLón deL veHícuLo de ocasiónel certamen se afianza como plataforma de despegue para el sector de la automoción

El presidente de la Comisión Sectorial de Automoción de la Cámara de Comercio de Zaragoza, José Serón; el diirector general de Comercio y Artesanía de la DGA, Juan Carlos Trillo,;el responsable de vehículos de ocasión de Automoción Aragonesa y Audi Solano, José Luis Moya, y la vicepresidenta de la Feria de Zaragoza, María López

Concejales del Grupo Popular de Zaragoza José Ignacio Senao y Gemma Bes; el presidente de la Asociación de Talleres de Reparación de Vehiculos de Zaragoza (ATARVEZ), Armando J. Royo; el director general de la DGA de Comercio y Artesanía, Juan Carlos Trillo; el gerente de Renault Vearsa, José Luis Cavero; la vicepresidenta de la Feria de Zaragoza, María Lopez, y el presidente de la Comisión Sectorial de Automoción de la Cámara de Comercio de Zaragoza, José Serón

Enrique Coca S.A. cumple cien años iLuminando aragón

Stand de Mercedes-Benz

Coaching Javier Gómez Ramos. Director GRUPO ASSER@javiergmezR

O s comparto otra historia real. Conozco a Milton hace muchos años, más de quince. Casi tantos como los que lleva en España vi-

viendo desde que salió de su Honduras natal. Aun siendo testigo continuo del transcur-so de su vida, me llamó poderosamente la atención un detalle que aconteció en la pre-sentación de un acto deportivo en el que coincidimos hace ya un largo tiempo.Milton Ramos, como así se llama el suso-dicho, gran ciclista de extenso palmarés, acudió a aquella rueda de prensa con su inseparable bicicleta. Era uno de los invi-tados de lujo del evento y de los mejores participantes que tendría esa gran prueba. Al finalizar la jornada, y departiendo am-bos unos momentos de conversación, me fijé que en la horquilla de su bicicleta lle-vaba como dos marcas que me parecieron un tanto extrañas. “¿Qué son estos dibujos Milton?”, le pregunté. “Son dos impactos de bala”, me contestó con acento maño-hondureño. “Por mucho que triunfe en el deporte no quiero olvidar mis verdaderos orígenes”. Milton había colocado dos pega-tinas imitando los restos de un disparo y recordando así hostilidades pasadas. Qué gran gesto de humildad. Algún día escribiré

sobre ello, pensé. Y hoy, pasado ya un tiem-po, lo hago y comparto.Esta pequeña-gran historia me inspira la entrada del presente artículo que versa so-bre la humildad. Esa gran virtud humana. Al igual que Milton, existen muchos seres carentes de soberbia, característica propia de los sujetos modestos. Aquellas personas que no se sienten más importantes o me-jores que los demás por haber llegado más lejos en la vida o por ocupar puestos “su-puestamente” gloriosos.Cuán diferente es la atmósfera en la que respiramos con gente así. Todo es más puro, más noble, más honesto. Debería ha-ber más líderes humildes y menos altivos, arrogantes y vanidosos en cualquier ámbito de la sociedad. Aunque… ¿qué es ser un lí-der?, pregunto. Existen muchas definiciones y estilos. Me quedo con ésta: “Aquellos que inspiran y hacen sentir bien a los demás” y además lo hacen en silencio, sin ruido ni cámaras, sin afán de protagonismo. Proba-blemente tengamos muy cerca a alguno de ell@s y no nos hayamos dado cuenta toda-vía. Os invito a indagar en vuestro alrededor. No cuesta nada, es gratis.La humildad es la base de toda verdadera grandeza. El cimiento de nuestro rascacie-

los interior. Uno no puede construir muy alto sin apoyo resistente pues ante cualquier percance, movimiento o vibración imprevis-ta el edificio puede desplomarse. No dejemos por ello de pensar en grande ni de construir alto. El que quiera, claro está. Cualquiera que fuera el concepto o signi-ficado de triunfo para cada persona, no es incompatible dejar de ser humilde para triunfar. El secreto está en levantar bien los cimientos, los cimientos de la humildad.

Seamos nuestro propio arquitecto interior de la obra. Así, desde la consciencia, los ava-tares y tropiezos propios de la vida nunca pondrán en peligro nuestro torreón central. Hoy el protagonista de esta historia sigue llevando en su bicicleta el recuerdo de su origen. Sus continuos triunfos no han cam-biado su forma de ser, todo un ejemplo a seguir. Gracias Milton por inspirarme y dejar fluir este sentimiento mío sobre el concepto humildad. Esa gran virtud humana…

Actualidad

L a empresa aragonesa Enrique Coca S.A. celebra durante este 2015 su centenario. Dirigida por la cuarta generación de la familia

Coca, la compañía, especializada en la eje-cución de instalaciones eléctricas de alta tensión y baja tensión y mantenimiento delalumbrado público, es responsable de la iluminación ornamental de diversos monu-mentosemblemáticos, como la fachada de la Basílica del Pilar y varias de sus capillas, el Teatro Principal, los puentes de Piedra y de Hierro o las fachadas de iglesias tan representativas como San Pablo, San Gil o San Cayetano. También ha tenido que ver con la iluminación de otros enclaves carac-terísticos, como las Murallas Romanas o el Auditorio de Zaragoza.“Sin duda, es un año especial para nosotros, que además coincide con la proclamación por la ONU de 2015 como Año Internacional de la Luz y de las Tecnologías Basadas en la Luz. Hemos organizado varios actos y ac-ciones para agradecer a nuestros emplea-dos y a la sociedad aragonesa el apoyo que siempre nos han mostrado”, explica Enri-que Coca Castellano, responsable actual de la empresa, junto a su hermano, Alberto Coca Castellano.Desde su nacimiento en 1915, Enrique Coca S.A. ha estado muy vinculada a los monu-mentos más emblemáticos de Zaragoza:

“Nuestro bisabuelo, Enrique Coca Sánchez, comenzó siendo el electricista del Teatro Principal de Zaragoza en 1924. Este traba-jo fue la oportunidad para dar a conocer su buen hacer en materia de mantenimiento e iluminación ornamental de edificios em-blemáticos, que más tarde se convertiría en una de sus principales líneas de traba-jo. Ahora no somos muy conscientes de la importancia que tenía esto, pero hay que recordar que hace cien años la luz apenas existía y, gracias a los teatros, se comen-zaron a establecer normativas legales al respecto, ya que fueron de los primeros espacios públicos en los que era necesaria una buena iluminación: no existía el cine ni los grandes espacios destinados a espec-táculos”, indican.

Controlar el alumbrado en tiempo real a tra-vés de una AppDesde entonces, en Enrique Coca S.A. han estado muy pendientes de las nuevas ten-dencias y las innovaciones dentro de su campo, sobre todo desde el punto de vista de la Ingeniería, fundamental a la hora de desarrollar sus instalaciones. Su último pro-yecto, el ECSAGIS, es puntero. “Se trata de una herramienta desarrollada para facilitar a los ayuntamientos la gestión diaria del mantenimiento del alumbrado -indican des-de la empresa-. Está basada en el sistema

GIS (Sistemas de Información Geográfica), un software específico de geolocalización que permite la gestión integral del sistema de alumbrado público de cualquier localidad, con capacidad para mantener interconec-tados múltiples dispositivos, tanto móviles, tabletas, portátiles… con un servidor cen-tral que recibe y envía datos como mensa-jes, avisos, incidencias, alertas, fotografías, coordenadas GPS… y todo esto en tiempo real, por lo que la notificación de cualquier fallo es inmediata. Por ello, es muy útil para fomentar la participación ciudadana en la gestión de infraestructuras de alumbrado público, porque está pensado para que los ciudadanos puedan participar de la resolu-ción de incidencias a través de una app que se encuentra en fase final de desarrollo”.Porque en Enrique Coca también son un referente en obra civil y mantenimiento del alumbrado público. De hecho, son artífices

de grandes instalaciones del centro Zarago-za, de varios de sus barrios y de diferentes municipios de Aragón. Entre algunas de sus obras, destacan el parque de los Incrédulos, la adecuación del paseo de María Agustín, la iluminación exterior del Centro Comercial Aragonia, la avenida de Ranillas, un tramo de la Autovía Mudéjar, la carretera de Ga-rrapinillos, la avenida María Zambrano o Expoagua. Actualmente, Enrique Coca S.A. emplea, di-recta e indirectamente, a medio centenar de personas. En 2014 facturó 3,07 millones de euros, un 34,07% más que en 2013. “Nuestra apuesta por la I+D+i es constante -explican-, porque es inherente a nuestro sector”. Por ello, otro de sus puntos fuertes es la domó-tica (la integración de tecnologías inteligen-tes), campo en el que cuentan con la espe-cialización Partner KNX para desarrollar las últimas tecnologías.


DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 31ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

El rincón del asesor Jesús arribas tomé. Asociado EFPA

impuestos hasta el día que llegó su hora

El ahorrador común se caracteriza por ser conservador y buscar ren-tabilidades en horizontes tempo-rales cortos. Además, tiene pre-

ferencia sobre productos simples, seguros y líquidos, como revelan diversos estudios y encuestas a lo largo de los últimos años. Para suerte del hombre de los impuestos, muchos de esos ahorradores morirán con una importante suma de dinero en su haber, aún después de haber rendido cuantiosos tributos al fisco a lo largo de su vida. Y de nuevo sus herederos contribuirán una vez más al recibir el legado patrimonial. Ya dijo Benjamin Franklin que “en este mundo no se puede estar seguro de nada, excepto de la muerte y los impuestos”. Para la muerte, no existe remedio conocido. En el caso de los impuestos, con la ayuda de un buen asesor fiscal y financiero, algo se pue-de hacer. Es culpa de la falta de cultura financiera y de la carencia de asesoramiento que muchos ahorradores que no necesitan el principal monto de su dinero para vivir, se obsesionen en contratar un plazo fijo año tras año. No sólo se aseguran de pagar retenciones por

los intereses generados en cada vencimien-to. Además, corren el riesgo de renovar cada vez a un interés menor, como ocurre en la actualidad. Alguien debería decirles a esos ahorradores que si difieren el pago de im-puestos de sus rendimientos y lo reinvierten junto con el principal, con ayuda del paso del tiempo, pueden hacer que aumente mucho más su dinero. Por otro lado, mucha gente piensa que el desembolso más importante de una perso-na a lo largo de su ciclo de vida financiero es la compra de una vivienda. Sin embargo, son los impuestos, la finalidad que más renta consume. Por eso, la clave de la optimiza-ción fiscal del ahorro radica en minimizar los beneficios realizados.¿Cómo hacerlo? Los fondos de inversión re-sultan de gran ayuda. De entre las muchas ventajas que tiene frente a otros vehículos financieros para canalizar el ahorro, está la fiscalidad. Además del diferimiento fiscal y la capitalización de las plusvalías brutas, el día que le llegue su hora al ahorrador, la ga-nancia patrimonial latente quedará exenta. Es la plusvalía del muerto. Una fórmula que permite no tributar en el IRPF por las

ganancias de ese dinero que no tiene una meta financiera concreta y se ha manteni-do invertido durante años.Evidentemente, habrá que pagar por la transmisión del patrimonio mortis causa, en sucesiones. Pero eso es igualmente evitable. Al menos parcialmente. Porque otra cosa que debe aprender el ahorrador común es que, además de la rentabilidad, existe la rentabilidad financiero-fiscal. Y que, con un plan de pensiones, ade-más de ahorrar para una de las etapas de la vida

que más preocupan a los ahorradores, re-baja su factura fiscal en la declaración de la renta. Pero también sirve para que, si la muerte se lleva al ahorrador antes de tiempo, el fisco no cobre ni por las plusva-lías latentes, ni sus herederos por la suce-sión sobre su plan de pensiones. Está en manos del ahorrador decidir qué y cuantos impuestos pagará hasta el día que llegue su hora.

La empresa Sensovida gana la edición 2015 de los premios emprendedorXXi en Aragón

L a empresa Sensovida ha ganado la edición 2015 de los Premios EmprendedorXXI en Aragón. El galardón está impulsado por “la

Caixa” y co-otorgado por el Ministerio de In-dustria, Energía y Turismo, a través de eni-sa (Empresa Nacional de Innovación), con el objetivo de reconocer a los emprendedores más innovadores de España. En la edición aragonesa, los premios están coordinados por el Gobierno de la Comunidad a través de la Fundación Emprender en Aragón. La entrega del premio fue presidida por An-tonio Gasion, director gerente del Instituto Aragonés de Fomento; Raúl Marqueta, di-rector territorial de “la Caixa” en Aragón y La Rioja; y Javier Sánchez, responsable de la Dirección de Operaciones de Enisa. Mar-queta ha querido reconocer la actitud de los emprendedores que, “a pesar de la crisis han decidido salir a ganarse la confianza de la sociedad”. Esto implica, a su juicio, “recu-perar valores que parecen haber caído en el olvido: esfuerzo, capacidad de sacrificio, compromiso, respeto, diálogo, humildad y aspiración y búsqueda del bien común”. Sensovida es una empresa que ha desarro-llado una solución avanzada que permite a las personas mayores vivir de forma inde-pendiente y disfrutar de la vida en su propia

casa, utilizando tecnología sensorial y Big Data. La compañía ha obtenido un premio en metálico de 5.000 euros y la participación en un curso de aceleración del negocio en la Universidad de Cambridge, especialmente diseñado para emprendedores de todo el mundo, denominado Ignite Fast Track. Además, durante un año, “la Caixa” le ofrecerá acceso al programa de acompañamiento que impulsa su gestora de capital riesgo, Caixa Capital Risc, y que da apoyo a los emprende-dores en la búsqueda de mercados, sectores y personas que pueden ser claves para el de-sarrollo de su empresa. El programa incluye misiones comerciales a Silicon Valley, Tel Aviv y Nueva York para conocer de primera mano los principales polos de innovación a escala mundial, así como actividades de formación y networking. Igualmente, los emprendedores participantes tienen acceso preferente a fi-nanciación para empresas en etapas iniciales de Caixa Capital Risc y Enisa. Como finalistas han sido seleccionadas las siguientes compañías: FTS Facade Technical Systems: Fabrica y co-mercializa de sistemas de fijación y anclajes para fachadas.GREENVAC: Desarrolla nuevas vacunas y kits de diagnóstico para la brucelosis animal basadas en las vacunas clásicas eficaces.

QUIONNE: Desarrolla y produce un revolu-cionario prototipo de esquí de carretera de fibra de carbono para entrenar.Como ganador de la fase autonómica de los Premios EmprendedorXXI, Sensovida parti-cipará en la fase nacional, en la que compe-

tirá por un galardón de 20.000 euros que se dará a conocer en el mes de octubre, en la gala oficial de entrega de los Premios Em-prendedorXXI.Un total de 30 empresas de Aragón se han presentado en 2015 a estos Premios.

El responsable de la Dirección de Operaciones de Enisa, Javier Sánchez; el director territorial de “la Caixa” en Aragón y La Rioja, Raúl Marqueta, y el director gerente del Instituto Aragonés de Fomento, Antonio Gasión, junto con el ganador de premio y finalistas

fmi vs desarroLLo paísS eguimos a vueltas con el FMI, es

como una mala conciencia que te persigue creándote un grado de culpabilidad y al mismo tiempo te

dice lo alto y guapo que te “estás poniendo”.Hace dos meses; el FMI nos dijo que Espa-ña iba a incrementar su PIB en 2,5% para este año y un 2% para el que viene. Ahora nos hace una nueva revisión de sus cálcu-los y dice que en 2015 habrá un incremento del 3,1% y en el 2016 un 2,5% y vaya usted

a saber qué nos

pueden decir una vez pasadas las vacacio-nes cuando vuelvan relajados a sus puestos de trabajo.Nos dicen más cosas, que aunque vamos muy bien y somos fenomenales, debería-mos abaratar y facilitar el despido a las em-presas; que deberíamos subir el IVA, mejor dicho que los productos que están en el IVA reducido, pasen al general y subamos los impuestos especiales y medioambientales y que además las CC.AA. implanten de mane-ra general copagos en sanidad y educación… ¡Realmente fantástico! Creo que el final

de esta novela se trasluce

de la siguiente manera: generamos un país con gran capacidad de producción a unos costes muy bajos, vendemos todo al exte-rior porque el consumo interno tenderá a la desaparición por la falta de capacidad eco-nómica de los españoles y además podrá el FMI ir variando sus cálculos sobre el PIB que seguirá incrementándose, pero que de este beneficio no veremos nada los ciudadanos.Señores del FMI, si los magníficos sueldos que les pagamos sirven para esto, creo que deberíamos ir pensando sobre la utilidad de dicho organismo, sobre todo cuando los tres últimos directores están incursos en delitos económicos y de algún otro tipo.Lo que sí deberíamos replantearnos noso-tros es cómo establecer un modelo de creci-miento estable basado en la economía real y con un claro impacto positivo en las empre-sas y los trabajadores.Trabajar en un plan director de la industria y el comercio sería lo más oportuno porque eso nos confirmaría como un país más estable ante situaciones de crisis, al igual que les su-cede a la mayoría de los países desarrollados, tienen mayor nervio, no solo para aguantar esas situaciones sino para salir de ellas.Que la industria y el comercio sean secto-res principales para nosotros tiene todas

las ventajas y posibilidades; que la agroa-limentación sea uno de los brazos de esa industria es una forma natural para un país con enorme capacidad agrícola, tanto en su cantidad como calidad; que el comercio sea otro sector fundamental lo podemos en-tender cuando nos damos cuenta de la im-portancia y valor que la logística tiene para nosotros.Pero también algo fundamental para con-seguir, bien definidos y articulados estos dos sectores, es que nuestros jóvenes de-ben estar bien preparados y eso significa apostar una mayor calidad en la educación y en la formación. Esta inversión es muy productiva y nos abre las puertas a perte-necer a esos países que siempre miramos y solo lo hacemos para deprimirnos.Por cierto, hay algo que me llama la aten-ción de nuestros nuevos dirigentes políti-cos, su bandera al respecto de bajarse los sueldos y que sean un ejemplo para todos. Esto me produce algunos interrogantes: ¿lo hacen porque estamos en crisis y hay que ahorrar? o ¿es que pretenden que todo el mundo se iguale por lo bajo?, quizás es que han estado reunidos con el FMI y han en-tendido las propuestas que nos exigen lle-var a cabo… que me lo expliquen.

antonio morlanes. Presidente de [email protected] - www.aragonex.com

Hablemos de economía



Arte Javier lozano. Marketing & Travel Advisorwww.facebook.com/javier.lozano.viajes @javierlozanozgz

Viajes

isLas maLdivas, la vida en calma Sueñas con un merecido descanso en una isla paradisiaca de blanca arena fina, agua de color turquesa y temperaturas entre 29 y 32ºC?

Pues no busques más… En el mundo hay pocos destinos donde las palabras reloj, asfalto, semáforos y prisas se desconozcan y uno de ellos son las Maldivas. Situadas en el Océano Índico, al sur de la India, a tan solo una hora en avión de Sri Lanka, otro mítico destino, las islas Maldi-vas forman un conjunto de 1.190 islas co-ralinas distribuidas en 26 grandes atolones de coral separados por lagunas, de las cua-les tan solo 202 están habitadas y 87 son islas dedicadas exclusivamente al turismo. La superficie de la República de las Maldi-vas abarca una distancia de 820 kilómetros de norte a sur y 120 kilómetros de este a oeste y solo el 1% de la superficie total del país está situada por encima del mar, con una altitud media de 2 metros.Para volar desde España a Maldivas ne-cesitaréis hacer escala en Londres, Pa-rís, Frankfurt, Doha o Dubai y son con las compañías de estos dos últimos puntos con las que recomiendo volar, no solo por reducir la duración del vuelo, sino porque tanto Quatar Airlines como Emirates tie-nen un altísimo nivel de servicio y confort, tanto que ya se están posicionando como

dos de las mejores compañías aéreas del mundo. En cuanto a las actividades que se pueden realizar en cualquiera de sus islas pode-mos citar todas las relacionadas con el mar, como practicar windsurfing en la ola “Ying & Yang”, una de las olas más famo-sas en el mundo; hacer travesías en ve-lero; pescar en alta mar; visitar una isla deshabitada, y por supuesto bucear para descubrir un mundo multicolor e inimagi-nable. Una excitante y a la vez divertida actividad es bucear y jugar con el simpático tiburón ballena, que a pesar de su colosal tamaño de hasta 21 toneladas es un animal pací-fico y juguetón. Pero si algo sorprende en Maldivas es el ni-vel de excelencia que muestran los hoteles y sus restaurantes, lugares donde todo gira en torno a hacer felices a sus huéspedes. Son muchos los hoteles recomendables, desde el emblemático Four Seasons hasta el Conrad, con su restaurante submari-no, pero les recomiendo el Miyana Resort donde hace poco estuvo mi amigo y buen agente de viajes Javier Ariza y me contó auténticas maravillas de este resort. Y no sería justo decir que Maldivas es un destino perfecto si no hacemos alusión al carácter pacífico y auténtico de sus gentes

que consideran el mal humor como una manifestación del demonio, tanto que para presentarse como candidatos a las elec-ciones se debe demostrar que se poseen ciertas dotes esenciales como la bondad

de espíritu, la sociabilidad y el sentido de la belleza.Si la serenidad y la calma son fruto de la sa-biduría podemos decir que el pueblo maldi-vo es pero que muy sabio.

¿Éxito impresionante del pintor Jesús sus en Seúl

M e dice Jesús Sus que éste ha sido el mayor de sus éxitos; mayor que el de París en la Bi-blioteca Española, donde se me invitó a dar una conferencia en el acto inaugural. Pero en

el Ayuntamiento de Seúl se ha contemplado mi pintura con un respeto y una admiración ejemplar. Un país que figura en primer lugar en el Informe Pisa, un Seúl próspero de casi diez millones de habitantes. El Comisario de exposiciones del Ayuntamiento de Seúl, el Sr. Choi, estudió arte en Italia y se interesó vivamente por mi pintura. Llevé 34 obras, al-gunas de gran tamaño, y el despliegue propagandístico fue muy eficaz, con carteles enormes. Esta exposición conme-moraba los 65 años de relaciones diplomáticas entre Co-rea del Sur y España, y mi esposa Tae Bun, oriunda de Seúl, ha sido una parte muy influyente en este éxito. Sin olvidar mi talento que es como un cauce que ha roto sus diques. Le pregunto que a qué diques se refiere. Me dice que a los construidos por la pretendida vanguardia a los que la ma-yoría se ciñen de modo obediente y sin rechistar. Dice que él no es un pintor figurativo, sino un creador de imágenes evocadas, de imágenes bellas. Pues el mundo que nos rodea está constituido por los estímulos externos, por el Campo Perceptivo que es informe e incoloro y desconceptuado; o sea, que lo de afuera no es bello ni feo, no tiene color, como demostró el profesor Hugo Magnus, ni tiene forma, como demostraron los gestaltistas -- la bibliografía científica y específica sobre estos hechos es extensa --. La realidad no se puede copiar, porque es ausencia de determinación, todo está en nuestra mente, en nuestra vida interior, y todo se fragua entre el Campo Retiniano al que sólo llega luz y no una imagen y el Campo Celular Cortical. Creer que percibi-mos el reflejo de las cosas como son (dogmatismo) y que

el saber sólo sirve para copiar mejor ese reflejo, supone no entender nada del problema perceptivo, entender muy poco de pintura y nada sobre la evolución. Y esto – añade – no es un desvarío es un juicio demostrativo concluyente por el que fui distinguido de modo documentado – pues constituye mi línea de investigación en la que he publicado seis libros – por el Ministerio de Educación de España, por el Ministerio de Educación de Cataluña, por la Universidad de Barcelona y por la institución Fernando el Católico (C.S.I.C). Pero la cuestión es que este éxito me lo he ganado a pulso y que en Corea se ha extendido a tres exposiciones más, la más relevante fue la de la Asamblea Nacional de Corea del Sur en Seúl, el equi-valente aquí del Congreso de los Diputados, con la asistencia del presidente de la Asamblea Nacional, Ministros y Diputa-dos y nuestro Embajador español en Seúl. Y el éxito también me lo he ganado a pulso por mis cientos de pinturas reali-zadas, eso sin contar los dibujos, por mis 30 exposiciones individuales y 35 colectivas. Aparte de las cinco exposiciones individuales internacionales, he expuesto cuatro veces en Madrid – la última se esta haciendo ahora en el Banco Suizo –, en Barcelona con los Maragall, en Valencia, en Zaragoza con Pepe Gastón, en el Museo Camón Aznar y el Palacio de Montemuzo, en Huesca… Ahora me habla de su pintura. Primero, dice, fui más escul-tórico en esa representación tridimensional, más por partes; poco a poco fui evolucionando hacia una concepción más pictórica, más manchista: pintar de conjunto y pintar unido es mi talento. Además al principio representaba imágenes que se derivan directamente de la percepción y figuras so-las, quietas, pero evolucioné a imágenes de memoria y de imaginación, buscando la representación de lo móvil y aza-roso, como ferias, carnavales, mercados llenos de gente, la

muchedumbre en días felices con niños personas mayores, todos juntos. Me podrían ustedes encerrar en una celda sin ventanas, sólo con telas, pinturas y un caballete, y pintaría los cuadros más bellos, pictóricos y extasiados. No en vano fui Premio Extraordinario fin de Carrera, hice una tesis doc-toral, gané unas oposiciones como Profesor Titular de Pin-tura en la Facultad de Bellas Artes de Barcelona. Todo esto me ha dado la claridad de mente para crear imágenes sin romper mi pauta artística emocional afectiva y cognitiva. No voy a involucionar a arquetipos bidimensionales, planos y simbólicos, o al garabateo gestual. Mi arte se refiere a la libre razón imaginativa y no a los compulsivos impulsos irracio-nales. Yo soy un artista libre de las ideologías de grupo; sólo la tierra de los muertos frenará mi fecunda inspiración hacia la belleza y la dulzura. Además, sépanlo, el mito platónico de la mímesis está totalmente superado, es el mayor error del famoso pensador. Y esa insidiosa dialéctica entre figuración y abstracción es una dialéctica errada inicialmente, pues presupone que el figurativo copia la realidad y el abstracto es un creador: nada más falso.



Actualidad empresarial Actualidad empresarial

La Asociación de Empresarios Utebo, Comercio y Servicios y el Ayuntamiento de la localidad impulsarán el comercio de proximidad

La Asociación de Empresarios Utebo, Co-mercio y Servicios y el Ayuntamiento de la localidad han firmado un acuerdo con el que se pretende colaborar en la realización de actividades de promoción y fomento del sector comercial. Para ello, el Consistorio, a través de su Concejalía de Fomento de la Actividad Económica, hará una aportación a Utebo, Comercio y Servicios con cargo a la partida presupuestaria para que la asociación de empresarios pueda desarrollar sus pro-yectos durante 2015. El convenio fue rubricado por el alcalde, Miguel Dalmau, y por el presidente de la asociación, Daniel Rodríguez. El primer edil de la localidad destacó que este acuerdo “busca fomentar ese pequeño comercio y que se consuma más aquí” y añadió que también es una forma de “generar riqueza y empleo y dar un valor añadido a las ini-ciativas comerciales”.“El objetivo es que cada vez se asocien más comercios y que podamos realizar campa-

ñas más grandes para que la gente consu-ma en Utebo y no tenga que salir fuera de la localidad para hacer sus compras”, expli-có Rodríguez, quien agradeció el apoyo que han encontrado en el Ayuntamiento desde que surgió la asociación hace dos años.La Asociación de Empresarios Utebo, Co-mercio y Servicios, que en la actualidad cuenta con 30 empresas de comercio y que está integrada en la Federación de Empre-sarios de Comercio y Servicios de Zaragoza y Provincia (ECOS), desarrollará diversas acciones de fomento de la actividad eco-nómica en la localidad. Así, realizará di-versas campañas de difusión y promoción del comercio y los servicios de Utebo; una acción especial navideña, con la participa-ción de los Reyes Magos y un concurso de escaparates; sorteo de una cesta de pro-ductos para impulsar las ventas; colaborar en aquellos eventos que organice el Ayun-tamiento y fomentar el asociacionismo co-mercial de la localidad, mediante la realiza-ción de acciones promocionales. Edición de

dípticos informativos y buzoneo posterior.Según el convenio, el Ayuntamiento recono-ce el papel dinamizador que está realizando la Asociación y su labor en respuesta a las

necesidades de las demandas del sector y de los consumidores, y lo considera un “elemento clave” para el fomento de la ac-tividad económica en la localidad.

Rotary Club de Zaragoza organizó una conferencia pronunciada por el historia-dor, doctor en Filosofía y Letras y cate-drático de Historia Antigua de la Univer-sidad de Zaragoza, Guillermo Fatás, sobre la figura de César Augusto con motivo del bimilenario de su muerte en el año 14 d.C.César Augusto fue el personaje elegido para este evento por su importancia his-tórica y su vinculación directa con la ciudad de Zaragoza. “Queremos conmemorar un hecho tan importante como el aniversa-rio de la muerte del fundador de nuestra ciudad y quién mejor para hacerlo que el historiador Guillermo Fatás”, destacó el presidente de Rotary Club de Zaragoza, Al-berto Gotor. Asimismo, el presidente qui-so recordar la vinculación del historiador aragonés con la asociación rotaria ya que, además de diferentes colaboraciones, Gui-llermo Fatás recibió en 2009 el Premio a la Excelencia que cada año entrega el Club.La conferencia, a la que acudieron en torno a 70 personas, se celebró en el Gran Hotel de la capital aragonesa. El presidente de la asociación rotaria inauguró el acto para posteriormente ceder la palabra a Guiller-mo Fatás. Bajo el título “Augusto, el hom-bre que tuvo tres nombres”, el historiador

hizo un recorrido por los hitos más impor-tantes de la vida del primer emperador del Imperio romano y sus cambios de nombre para poner en valor el reconocimiento de “Augusto” que recibió en el año 27 a.C.“Todo el mundo le llama Augusto, pero a lo largo de su vida cambió tres veces de nombre, algo que en Roma tenía un valor muy especial”, explicó Guillermo Fatás. Augusto nació con el nombre de Cayo Octavio Turin; al ser adoptado por Julio César adquirió el nombre de Cayo Julio César Octaviano y, cuando el Sena-do de Roma le concedió la distinción de “Augusto”, recibió el tratamiento de Cé-sar Augusto.Por otra parte, el historiador se mostró muy satisfecho por poder colaborar una vez más con Rotary Club Zaragoza: “Im-parto esta conferencia con mucha satis-facción porque los rotarios realizan desde hace años unas acciones solidarias muy importantes, especialmente en la lucha contra la polio, por lo que coopero encan-tado con estas causas”.Tras concluir la conferencia, los socios de Rotary Club Zaragoza terminaron la jor-nada con una cena de confraternización en el restaurante La Ontina.

Rotary Club Zaragoza homenajea a César Augusto en el bimilenario de su muerte

El historiador Guillermo Fatás, (segundo por la izquierda) junto con varios miembros de Rotary Club

Tradime Aragón propone fijar el límite de facturación por módulos en 150.000 euros

Con la anunciada Reforma Fiscal, Hacien-da expulsará a casi la mitad de los autó-nomos del régimen de módulos, en el que ahora cotizan 700.000 trabajadores. La Asociación Empresarial de Transportes Discrecionales de Mercancías de Aragón (Tradime) ve con inquietud estas medi-das, ya que “representan una amenaza para la actividad de los transportistas autónomos y de las pymes de Aragón”. Este cambio supondría la eliminación del sistema de tributación por módulos para el sector del transporte por carretera a partir de 2016. La medida del Ejecutivo reduce de 300.000 a 150.000 euros el umbral para poder acogerse a la estimación objetiva y excluye las actividades que facturen más de 75.000 euros a las empresas. Por este motivo, Tradime Aragón pro-pone que se fije el límite de facturación en 150.000 euros para que, al menos, “el transportista autónomo de un solo ve-hículo, sin asalariados, pueda acogerse a este sistema de tributación”. En este sentido, el presidente de Tradime Aragón, Santiago López-Montenegro, ha pedido que se respete la fiscalidad exis-

tente en estos momentos”, puesto que, “ya se está notando una deslocalización a terceros países porque son más rentables fiscalmente”.Tradime Aragón ha realizado un estudio del impacto económico de la medida, que se traduciría en un perjuicio medio de 15.000 euros al año por autónomo, lo que va a suponer un incremento del coste del transporte de aproximadamente 12 cén-timos por kilómetro. Algunos expertos en economía del sector vaticinan un incre-mento de los precios del transporte en-tre un 12 y un 15% por la supresión de los módulos, lo que va a provocar que la cuota de mercado en el transporte internacional y, principalmente, europeo, caiga de forma considerable.La Asociación estima que el coste de ex-plotación de un vehículo pesado asciende a 130.000 euros por año, “por lo que esta-blecer un límite de 75.000 euros de factu-ración anual es una forma de echar a los transportistas del régimen de módulos”.Además, señalan que “el régimen fiscal de módulos con las condiciones actuales ha contribuido de manera esencial a que se tenga un sector del transporte en nuestro

país altamente eficiente, lo que ha pro-vocado en gran medida el incremento de las exportaciones, a pesar de los años de crisis”. Por otro lado, existe hoy en día el grave problema del “dumping social”, lo que puede provocar que, ante esta situación, la actividad de los transportistas autóno-mos sea absorbida por empresas deslo-calizadas en países del Este.

Los módulos se crearon con el ánimo de evitar economía sumergida y gene-rar homogeneidad fiscal, suprimirlos en este momento “puede suponer que se incremente la competencia desleal, con el añadido de que la propuesta se basa en la aplicación de dicho régimen al autónomo de un solo camión, precisamente también por la simplificación de trámites que su-pone”, apuntan.

Saica adquiere el Grupo Polibol – Bolfor a Sherpa Capital

La multinacional española Saica ha adqui-rido el grupo Polibol - Bolfor dedicado a la fabricación de embalaje flexible al fondo Sherpa Capital. Con esta operación Saica da un paso adelante en la estrategia de diversificación en España. El Grupo Polibol – Bolfor, localizado en Zaragoza y Madrid, da trabajo a 150 personas y tiene un vo-lumen de facturación de unos 40 millones de euros. La adquisición permite a Saica abrir una línea de diversificación para poder ofrecer una mayor gama de productos y servicios a sus clientes.“Ésta es una adquisición que nos permite entrar en el mercado de embalaje flexible de la mano de un actor de primer nivel. La inversión se realiza pensando en el largo plazo y en el potencial desarrollo que este sector tiene”, ha asegurado el presidente de Saica, Ramón Alejandro. Para Alfredo Bru, socio fundador de Sherpa Capital, “estamos muy satisfechos de ha-ber vendido nuestra participación en Poli-bol - Bolfor a un grupo internacional líder como Saica. Polibol – Bolfor es una gran

compañía y estamos seguros de que la em-presa queda en las mejores manos para se-guir desarrollando todo su potencial”.Esta adquisición se ha llevado a cabo con el asesoramiento financiero de PWC por parte de Saica y Arcano Group por parte de Sherpa Capital; KPMG en la Due Diligence del vendedor, además del asesoramiento jurídico del bufete Uria - Menéndez por parte de Saica y DLA Piper por parte de Sherpa Capital.

SOBRE GRUPO SAICAGrupo Saica es la empresa líder en Europa en la fabricación de papel reciclado para cartón ondulado, con una producción de 2,5 millones de toneladas de papel. Con más de 8.000 empleados y presencia en España, Francia, Italia, Portugal, Reino Unido, Irlanda, y Turquía, Grupo Saica tie-ne tres líneas de negocio: fabricación de papel (Paper), recuperación de materiales reciclables (Natur) y envases de cartón on-dulado (Pack). La cifra de negocio de la em-presa aragonesa es de 2.211 millones de euros (31.12.14).

SOBRE SHERPA CAPITALSe trata del fondo de capital riesgo lí-der en la mediana empresa en España con 100 millones de euros bajo gestión especializado en inversiones en situa-

ciones especiales. Sherpa Capital ha realizado 9 inversiones en los últimos dos años posicionándose como la em-presa más activa en este segmento en España.

La rúbrica tuvo lugar en el Ayuntamiento de Utebo

Tradime expuso su postura a los socios en su Asamblea General

Las instalaciones del Grupo Polibol-Bolfor en Malpica



E l centro de Zaragoza acogió la ce-lebración de la segunda edición de la Shopping Night. Música, animación y, sobre todo, cerca

de 80 comercios del corazón de la ciudad que alargaron su horario de apertura para sumarse a esta gran fiesta nocturna de las compras.Descuentos especiales, gastronomía, muestras y exposiciones artísticas o ce-lebrities, como la actriz Vanesa Romero, que presentó su colección de complemen-tos Namdalay… Cada uno de los estable-cimientos planteó su propio evento para ofrecer una experiencia de compra distinta. El objetivo pasaba por acercar el comercio de proximidad a los ciudadanos de una for-ma amable y diferente, fomentando la inte-racción entre vendedor y cliente a través de las compras y el ocio.

Tal y como explicó el presidente de ECOS, José Antonio Pueyo, se trata de una noche festiva con la que se pretende poner en va-lor el comercio del centro de la ciudad. “Creo que es bueno que los consumidores se ani-men a salir y que comprueben que el comer-cio está más vivo que nunca y que estamos muy cerca de todos ellos”, aseguró Pueyo.

La inauguración del evento contó con la par-ticipación de la jefa de Servicio de Ordena-ción y Promoción Comercial de la DGA, Olga Erruz; el secretario general de ECOS; Vicen-te Gracia; el delegado de Unidad Editorial en Aragón, Álvaro Cardemil, y el director de Banca Retail de la Territorial de CaixaBank Aragón, La Rioja, Ignacio Midón y el director de Marketing de Renault Vearsa. “Es muy positivo que se continúe con este tipo de ac-ciones en las que el comercio sale a la calle y los consumidores también”, señaló Erruz, quien animó a que “los ciudadanos se acer-quen al sector”.Además, la velada sirvió para fomentar la actividad dinamizadora del comercio en el centro de la ciudad, así como para mostrar la variada oferta comercial del sector. Asi-mismo, se pretende incidir en otras venta-jas competitivas del comercio de proximidad

como es la atención personalizada con un evento en el que las compras se combinan con otros aspectos lúdicos y culturales.Otro de los objetivos es demostrar que Za-ragoza es una de las ciudades que se en-cuentran en la vanguardia de la moda, y que dispone de un comercio que reúne una gran oferta de calidad. Para ello, distintas

blogueras realizaron ya desde la mañana un recorrido por las distintas tiendas repre-sentativas, itinerario que protagonizará un reportaje que se publicará a nivel nacional.Además, la velada incorporó otros espacios como un show cooking en La Ontina en que el concursante de Top Chef Javier García, más conocido como “Peña”, elaboró cinco originales creaciones en colaboración con el chef del propio restaurante.La Shopping Night es una cita que orga-niza en la capital aragonesa la Federación de Empresarios de Comercio y Servicios de Zaragoza y Provincia (ECOS) con el impul-

so de la revista Yo Dona, y el patrocinio de Renault Vearsa y CaixaBank, una propuesta que ya se ha celebrado con éxito en Bilbao y Gijón y que en próximas fechas visitará las ciudades de Málaga, Alicante y Oviedo.Tras la inauguración oficial una comitiva realizó el recorrido institucional visitando algunos de los establecimientos partici-pantes en esta iniciativa, conociendo de primera mano, las distintas y originales propuestas planteadas por cada uno de ellos. El acto se clausuró con una fiesta en el NH Gran Hotel para participantes, insti-tuciones y patrocinadores.

maría Jesús lorente ozcáriz. Presidenta ARAMEARAME Asociación Aragonesa de Mujeres Empresarias

neurocoacHing: una herramienta vital y profesionalE l día 18 de junio de 2015 celebra-

mos nuestro tradicional Desayu-no Coloquio en ARAME, con Silvia Escribano, socia directora de ISA-

VIA, para descubrir el apasionante mundo del neurocoaching como herramienta vital y profesional.Silvia Escribano, coach y autora del libro Neurocoaching, un baile entre la ciencia y la vida, nos cautivó y sorprendió con una char-la taller en donde las emociones estuvieron a flor de piel.El baile de la vida nos dijo Silvia Escribano nada más comenzar, y así es, tememos mie-do a sentir las emociones, a que los demás vean en nosotros lo que entendemos como signos de debilidad, y es precisamente la manifestación de estas emociones lo que nos hace humanos, por eso es tan impor-tante aprender a gestionarlas, y esa es la diferencia, su gestión.Y esto no es fácil, requiere de aprendizaje continuo, de conocerse uno mismo y verse realmente reflejado en el espejo.En general, ante situaciones como el miedo, la tristeza, la rabia, intentamos ejercer un control absoluto, y ahí precisamente radica

el error, las emociones no deben ser contro-ladas, deben ser gestionadas.A menudo hay emociones que tienen una connotación peyorativa, negativa, y no es así.Por ejemplo, el miedo sirve para alertarnos, es nuestro primer sistema de defensa, pone en marcha en el organismo todos los siste-mas de huida y combate y es una reacción emocional mucho más rápida que la evalua-ción consciente...No tengamos miedo al miedo.En cuanto a la rabia, manifiesta coraje, nos ayuda a rebelarnos contra la injusticia, es una reacción de defensa extrema, y cuando aparece en nosotros, debemos minimizar el tiempo y el impacto: “Déjeme quince minu-tos y le contesto”.Por lo que respecta a la tristeza, que mal gestionada nos lleva a la depresión, debe-mos, tener un pensamiento positivo, saber que me estoy perdiendo, como decía R. Ta-gore “Si lloras porque no puedes ver el sol, las lágrimas no te dejarán ver las estrellas “.Y también pudimos hablar de empatía, que es el auténtico motor de nuestras relacio-nes. Es lo que hace que la mayor parte de las relaciones fluyan, y ese es un aspecto

muy positivo, pero cuidado, ponerse en la piel de los otros todo el día puede tener con-secuencias negativas, ya que la carga emo-cional que adquirimos puede ser inmensa, si estamos demasiado implicados en sus pro-blemas, esta situación no nos dejará poner distancia y la respuesta que vayamos a dar en ese caso no estará madurada, no será la correcta.Y la gestión de las emociones no se ve re-ducida al ambiro personal, en nuestras em-presas, tener presente estos aspectos sin duda, mejora el clima laboral, y en definitiva,

la producción, siendo más competitivos. Sa-ber dar las gracias a nuestros colaboradores por el trabajo y esfuerzo realizado no tiene precio.Las personas esperamos palabras de agra-decimiento y éstas no cuestan nada, son gratis para el que las emite y muy importan-tes para el que las recibe.No compitas con nadie, no tienes que de-mostrar nada a nadie, no tienes que llegar a donde otro llegó, sólo tienes que superar tus propios límites y ser la mejor versión de ti mism@.

La sHopping nigHt descubre a los zaragozanos una forma diferente de hacer sus comprastras triunfar en Bilbao y gijón, la segunda edición de la shopping night se celebró en Zaragoza, donde también cosechó gran éxito de público. casi 80 tiendas se sumaron a esta fiesta de las compras en la que, además de mostrar su completa oferta, los establecimientos organizaron distintos eventos.

el evento fue organizado por la revista yo dona y ecos

Sociedad



Actualidad

Cambios en la Dirección de Obra Social y Recursos Humanos de iBercaJa E l Consejo de administración de

Ibercaja ha aprobado reciente-mente el nombramiento de Te-resa Fernández Fortún como di-

rectora de Recursos Humanos de la entidad financiera. A su vez, el patronato de la Fun-dación Ibercaja ha nombrado a Juan Carlos Sánchez como nuevo jefe de la Obra Social de IbercajaTeresa Fernández, que desde 2009 se en-contraba al frente de la Obra Social, es li-cenciada en Derecho (1990) y en Ciencias Económicas (1993) por la Universidad de Zaragoza, obtuvo el premio Fernández Or-dóñez del Ministerio de Asuntos Exteriores por su trabajo Las cajas de ahorros en Eu-ropa. Fernández, que se incorporó a Ibercaja en 1991 como becaria seleccionada entre los mejores expedientes de su promoción, ha desempeñado distintas funciones en los departamentos de Riesgos y Empresas y fue responsable de Márketing de Empresas.Al frente de la Obra Social ha realizado una importante labor en la que destaca la im-plantación de las tres líneas estratégicas de

trabajo: Iniciativa Ayuda, Iniciativa Emplea e Iniciativa Educa, dirigidas a atender a los que más lo necesitan y a apoyar temas como la mejora del empleo y la educación, a través de programas dirigidos a diferentes colecti-vos. Además, durante este periodo se ha impulsado el desarrollo cultural, a través de numerosas actividades que han incluido la reordenación del “Museo Goya. Colección Ibercaja”, y la realización de un seleccionado conjunto de exposiciones y ciclos de confe-rencias, así como la atención al patrimonio cultural y medioambiental, materializada en el apoyo durante estos años a su conserva-ción y puesta en valor. Juan Carlos Sánchez, hasta ahora subdirec-tor de la Obra Social de Ibercaja, es licencia-do en Ciencias Económicas y Empresaria-les por la Universidad de Zaragoza (1983) y cuenta con un Máster en Dirección Comer-cial y Márketing por el Instituto de Empresa (1992). Sánchez trabaja en la entidad desde 1985, cuando entró como empleado de una de las oficinas en Calatorao, en la provincia de Zaragoza.

D ía de celebración para Radio Marca Zaragoza. El pasado día 2 de junio, se cumplía un año de su nueva etapa, situados los

estudios en las instalaciones de Aragón Digital. Una fecha señalada en la que se quiso premiar a figuras relevantes del de-porte de la Comunidad. Así, la Fundación Zaragoza 2032, Jesús Vallejo y Teresa Pe-rales han sido galardonados.El evento tenía lugar en Restaurante Ma-rengo Bar & Deli y contaba con la pre-sencia de numerosas personalidades del mundo del deporte. Por ejemplo, del Real Zaragoza acudía su presidente, Christian Lapetra, o el entrenador de la primera plantilla, Ranko Popovic (acompañado de su segundo).Tampoco faltaron el director deportivo del CAI Zaragoza, Willy Villar, o su segundo entrenador, Pep Cargol. Representación también del BM Aragón con Eduardo Acón; del Transportes Alcaine con presidente y entrenador; del presidente de la Fede-ración Aragonesa de Fútbol, Óscar Fle; lo

más granado del fútbol regional o exjuga-dores del Real Zaragoza como Alberto Bel-sué, Xavi Aguado y Jesús Solana.La gala contaba, además, con un mensa-je enviado por el director de Radio Marca, Paco García Caridad, en el que recorda-ba la figura del fallecido José Luis Abós y agradecía el trabajo de Pepe Borque, Fran Castarlenas, Álex Alonso y Valeriano Jarné, miembros de Directo Marca Zaragoza. Así como del director del Grupo Aragón Digital, Roberto García, y del delegado de Unidad Editorial en Aragón, Álvaro Cardemil, com-partiendo palabras de agradecimiento ha-cia los muchos presentes en la sala.La cita finalizaba con la entrega de pre-mios. El deportista del año en categoría masculina era Jesús Vallejo, pero no podía acudir por estar concentrado con la Selec-ción española sub-19 y era su entrenador, Ranko Popovic, el que recogía el trofeo. En femenina, la nadadora Teresa Perales, quien junto a Michael Phelps son los dos únicos que pueden presumir de 22 meta-les olímpicos.

El premio a la institución se entregaba a la Fundación Zaragoza 2032 por su aparición en verano que garantizó la continuidad

como club del Real Zaragoza. Era su presi-dente, Christian Lapetra, el encargado de su-bir al escenario y agradecer el galardón.

radio marca ZaragoZa galardona a la Fundación Zaragoza 2032, a Jesús Vallejo y a Teresa Perales en su I aniversario

Teresa Fernández y Juan Carlos Sánchez

El director del Grupo Aragón Digital, Roberto García, y el delegado de Unidad Editorial en Aragón, Álvaro Cardemil

El exjugador del Real Zaragoza Alberto Belsue y la nadadora Teresa Perales

El gerente territorial de Instituciones de Ibercaja, Javier Muñoz, y el entrenador del Real Zaragoza, Ranko Popovic

El representante de jugadores de fútbol, Jerónimo Suárez; la periodista de Marca, Sonia Gaudioso, y el exjugador del Real Zaragoza Jesús Solana

Deportes



Actualidad

E El secretario de Estado de Co-mercio del Gobierno de España, Jaime García-Legaz, ha destaca-do la buena evolución de la in-

ternacionalización en nuestro país. Lo hizo en un nuevo desayuno informativo del Foro ADEA, que organiza la Asociación de Directi-vos y Ejecutivos de Aragón.Ante un aforo superior a un centenar de di-rectivos, García-Legaz afirmó que laempre-sa y la economía españolas han hecho un “avance extraordinario” en términos de inter-nacionalización en los últimos años aunque ha afirmado, “todavía nos queda mucho ca-mino por recorrer”.El invitado aportó numerosos datos, como que en 2009 eran 107.000 la empresas es-pañolas que exportaban y en 2013 lo hacen 152.000. “Además, el número de empresas que exportan regularmente es de 46.000, dato que ha ido creciendo a más del 10 % en los últimos tres años”. A lo que añadió el

secretario de Estado, “ningún país ha sido capaz de abrir su economía en esa profun-didad y a esa escala en un periodo de tiempo relativamente corto”. García-Legaz ha atri-buido el mérito “al esfuerzo de las empresas españolas”.El ponente aseguró que “gracias a la com-petitividad que hemos recuperado, España también ha tenido superávit exterior los tres últimos años y se espera que también lo tenga en 2015, 2016 y 2017, lo que llevará a nuestro país a registrar seis años consecu-tivos de superávit exterior, que es algo que España no ha registrado nunca en su his-toria económica”. “Esto supone enviar una señal muy positiva para el resto del mundo”, añadió.García-Legaz también explicó que “hemos conseguido reducir sustancialmente la de-pendencia al mercado europeo”. “Hasta el año 2009, el 75 % de nuestra exportación era a Europa y en los últimos años hemos redu-

cido esa dependencia del 75 al 63 %.“Hay que seguir apostando por esto”, añadió el invitado, “porque entre el 80 y el 90 % del crecimiento del PIB mundial en los próximos 15 años va a provenir de fuera de la Unión Europea”.El encuentro estuvo moderado por el sub-secretario de Fomento, Mario Garcés, y tuvo

lugar en el hotel Reina Petronila de Zarago-za.Al acto asistieron los siguientes patrocina-dores: Fernando Arcega (Ibercaja), Virgilio Taberner (CaixaBank), Inmaculada Castrillón (Palafox Hoteles), Raquel Herce (Deloitte), José Antonio Lázaro (Santander), Carlos Ra-nera (Térvalis).

El secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz; (a la izquierda) el presidente de ADEA, Salvador Arenere, y el subsecretario de Estado de Fomento, Mario Garcés

El Servicio de Apoyo a la Creación de Microempresas de CEOE Zaragoza ayuda a poner en la rampa de salida 14 nuevos proyectos emprendedores

C EOE Zaragoza acaba de celebrar las jornadas de inmersión em-presarial para emprendedores del SACME Municipal 2015, lo que

supone un gran espaldarazo para 14 nuevos proyectos emprendedores seleccionados en la primera convocatoria del año impulsada con el Ayuntamiento de Zaragoza. Como lle-va haciendo con éxito desde 1996, el Servicio de Apoyo a la Creación de Microempresas (SACME) de la patronal zaragozana invita a estas jornadas a directivos y profesionales de importantes empresas y entidades finan-cieras de la Comunidad, para que compartan con los promotores seleccionados sus planes de negocio, y trabajen conjuntamente con ellos en la mejora de las ideas que inminen-temente pondrán en marcha. Las jornadas suponen un respaldo a los proyectos selec-cionados y al mismo tiempo un análisis en profundidad de los puntos fuertes y débiles detectados en cada proyecto por expertos y profesionales del mundo de la empresa.El perfil de la convocatoria de este año es variado y las propuestas seleccionadas abar-can desde servicios técnicos medioambien-

tales a comercios de instrumentos musica-les pasando por impresión 3D, fotógrafos, agencias de comunicación, ópticas… Para su posicionamiento en rampa de salida se han desarrollado más de diez sesiones, donde expertos y empresarios han asesorado a los emprendedores en materias de negociación comercial, atención al cliente, revisión de pla-nes económicos y primeros contratos, entre otras cuestiones. Asimismo cada proyecto ha ido pasando por distintas mesas individuales que han servido para perfilar los puntos fuer-tes y los puntos mejorables de cada negocio por parte de los técnicos y empresarios de CEOE Zaragoza. Desde principios de año se han realizado más de 200 asesorías por parte de los técnicos en autoempleo de CEOE Zaragoza con el objetivo de analizar la viabilidad y definir el itinerario hasta la puesta en marcha. En esta primera convocatoria municipal de 2015, se presenta-ron 36 proyectos, siendo seleccionados 14. Antes de final de año, todavía se celebrarán dos convocatorias más, una municipal y otra provincial, para seleccionar y formar a nuevos emprendedores.

A través del SACME los emprendedores tie-nen la oportunidad de que su plan de negocio sea analizado individualmente por expertos, empresarios y entidades financieras de pri-mer nivel. Y CEOE Zaragoza, con el apoyo de Ayuntamiento de Zaragoza y Diputación de Zaragoza, facilitan que el seguimiento gra-tuito continúe durante unos meses tras la

puesta en marcha de cada negocio. Hoy en día son más de 360 las empresas que siguen en marcha tras pasar por el SACME, un indi-cador que resulta altamente positivo y reafir-ma la consolidación de una metodología de trabajo donde confluyen la experiencia em-presarial de la Confederación, el apoyo de en-tidades financieras, y la colaboración pública.

caiXaforum rinde homenaje a la naturaleza de la mano del fotógrafo Sebastião SalgadoE l director territorial de “la Caixa”

en Aragón y La Rioja, Raúl Mar-queta; el director de CaixaFo-rum Zaragoza, Ricardo Alfós y

Miguel González Navarro, representante de Sebastião Salgado en España y director de la agencia de fotografía CONTACTO, in-auguraron la exposición Sebastião Salgado. Génesis.Dentro de su programación cultural, la Obra Social ”la Caixa” presta una atención prefe-rente a las manifestaciones artísticas más contemporáneas, las de los siglos XX y XXI. Mediante sus exposiciones sobre cine y fotografía, la Obra Social ”la Caixa” quiere mostrar la influencia de las imágenes en la sensibilidad contemporánea y destacar el papel de los grandes creadores visuales del siglo XX en nuestra forma de ver el mundo.En esta ocasión, la Obra Social ”la Caixa” presenta Génesis, el excepcional trabajo del fotógrafo brasileño Sebastião Salgado. Se trata de su tercer proyecto a largo pla-zo sobre temas globales, tras sus anterio-res trabajos Trabajadores y Éxodos. Si en estos dos proyectos retrató la condición humana y evidenció las desigualdades del

mundo actual mediante un lenguaje plásti-co personal, profundo, poético y de alta ca-lidad formal, en Génesis pone el foco en el mundo natural y nos invita a interrogarnos sobre el estilo de vida humano actual y su im-pacto en los recursos naturales del planeta.Nacido en 1944 en Aimorés, Minas Gerais (Brasil), Salgado estudió Economía, pero desde los 29 años se dedica por completo a la fotografía. Después de trabajar para las agencias Sygma y Gamma, en 1979 se in-corporó a Magnum Photos, donde perma-neció hasta 1994, año en el que creó, junto con Lélia Wanick Salgado, Amazonas Ima-ges, una agencia dedicada exclusivamente a su obra. En 2001 fue nombrado emba-jador especial de UNICEF, y entre sus nu-merosos reconocimientos recibió en 1998 el Premio Príncipe de Asturias de las Artes. Ya en la década de los ochenta empezó a trabajar de forma exclusiva en sus propios proyectos documentales a largo plazo. En 1986 publicó el libro Otras Américas, donde se reflejan sus años de trabajo en Latino-américa. Posteriormente y durante siete años, documentó las zonas de hambruna y sequía de la región africana del Sahel.

Desde 1986 y hasta 1992, Salgado dedicó su vida a un gran proyecto: reflejar con su cámara imágenes de personas de todo el mundo trabajando. El resultado fue publi-

cado en 1993 en el libro Trabajadores. De 1994 a 1999 realizó una investigación foto-gráfica sobre los movimientos migratorios mundiales, que se convirtió en Éxodos.

García-Legaz define el crecimiento de Las eXportaciones en Aragón como una “señal de fortaleza” de su economía

Actualidad



Cultura Juan Royo abenia @juanroyoabenia

L os proyectos compartidos siem-pre son mejores: pensar en equi-po resulta fundamental. Con esta filosofía nos juntamos a orillas

del Ebro varios especialistas y apasionados del baloncesto en todas sus modalidades (masculino, femenino, internacional, en silla de ruedas o callejero). Con esa premisa aca-ba de nacer Jugodeplastiko.com, una revista en línea que habla del CAI, del Mann Filter, de la Selección, de la NBA… Los más viejos del lugar exigimos también un rincón para la nostalgia en donde recordar a nuestros héroes de antaño (Mel Turpin, Kevin Magee, Piculín Ortiz, Mark Davis…). Esta sección re-tro cuenta con una colaboración especial: el logotipo es obra de Alfredo Scaglioni (Zara-goza A Lápiz). Repletos de subjetividad ra-zonada en las opiniones y de rigor informa-tivo la web rezuma amor por la canasta. Ojo: solo se admiten cánticos a favor de nuestros equipos. Los chiflidos y exabruptos no son bienvenidos.El libro Transiciones rápidas (relatos de ba-loncesto) (Comuniter, 2015) reúne a Lucio Angulo, Pablo Ferrer, Octavio Gómez Milián, Víctor Guiu, Doctor Loncho, Víctor López, Ana Muñoz, Rodolfo Notivol, Eugenio Ramo,

Sergio Ruiz, Jorge Albericio, Juan Luis Salda-ña, Miguel Ángel Tapia y León Vela. Ellos son escritores, músicos, libreros, periodistas y fanáticos del baloncesto en un libro que, se-gún su editor, hablan del ayer para explicar el mañana.

Poesía y cómicEl periodista José María Triper, jefe del Sec-tor Exterior en El Economista y colaborador de El Adelantado de Segovia, Moneda Unica, Expansión y El País Negocios, entre otros, ha ganado el III Premio Internacional de Poesía ‘José Zorrilla’ por su obra En el Desván del Tiempo (Algaida, 2015), lírica, fresca y de machadiana sencillez. Para Jorge de Arco, la obra de Triper es sencilla, escrita con pala-bras de carne y sin artificios. El lector se en-contrará con un lenguaje poético y temática “universal” que la convierten en una poesía intensa y cercana.Planeta Cómic ha lanzado tres colecciones de Star Wars en formato cómic book de gra-pa y a un precio muy asequible: Star Wars, Princesa Leia y Darth Vader, ésta última dibujada por el español Salvador Larroca y con el mexicano Edgar Delgado al color. La Estrella de la Muerte ha sido destruida y el

poder del Imperio se tambalea. Sin embargo los rebeldes siguen siendo débiles y, como en todas las guerras, el estrangulamiento del canal de suministros de materias pri-mas será la clave. El tenebroso lord Sith ha caído en desgracia y su rehabilitación ante el Emperador solo será posible si logra las negociaciones que le han sido encomenda-das con Jaba el Hutt fructifican. Pero otros actores entran en escena y nada es lo que parece. También las apariencias engañan en Paria (Kirkman y Azaceta, Planeta, 2015). Una habitación vacía puede ser mucho más aterradora que todos los fantasmas del in-fierno. Y si no que se lo pregunten a Kyle Barnes, de quien todos (excepto su herma-nastra) reniegan. El destino de la Humani-dad está en sus manos. Parece que han es-tado tratando de hacerle daño durante toda su vida. Ha llegado el momento de averiguar quién y por qué.

Literatura deportiva, poesía y cómic

La poesía de triper es lírica, fresca y sencilla E l centro de estilismo canino Guau,

Qué Pelos! amplió sus instala-ciones recientemente, convir-tiéndose así en la mayor pelu-

quería canina de Zaragoza. Este nuevo local ,situado en la calle Joaquín Sanz Gadea 3, entre Camino de las Torres y Compromiso de Caspe, cuenta con las más modernas ins-talaciones para el cuidado y mantenimiento del pelo y la piel de las mascotas, siempre con los principales productos, y en las ma-nos expertas de su dueña, Sonia Luengo, quien, tras varios años de formación, junto a los mejores profesionales de Europa, decidió abrir su propio centro de estilismo canino en

el centro de Zaragoza. Decenas de personas se acercaron a esta inauguración, incluso con sus perros, creando un ambiente jovial y de fiesta, para recibir este nuevo local en el que se puede arreglar el pelo de su perro, bañar, e incluso realizar los cortes de pelo más sofisticados y de pasarela de belleza. Si tienes un perro de exposición, no lo dudes ellos conocen todos los tipos de arreglo sea la raza que sea. Además de ofrecer todos los servicios fun-damentales de estilismo canino, la empresa cuenta entre su oferta con especialidades tales como, corte a tijera que luce muchí-simo más que uno realizado íntegramente

a maquina, otra especialidad es el Stripping viene del verbo inglés to stripp, que significa arrancar. Nos expli-can que el pelo duro no muda igual que los demás tipos de pelo que sufren dos mudas al año. Aunque el pelo muere, no cae. Por lo tanto los “humanos” debemos retirarle ma-nualmente la capa de pelo viejo, para dejar que crezca la nueva, tal y como sucedería en la naturaleza al entrar en madrigueras, así el perro tenga un brillo natural y un pelo más fuerte. Y si quieres algo diferente, rea-lizan penteados con brillantes en perros de pelo largo, y para completar su oferta dife-renciadora, hacen arreglos para eventos es-peciales y bodas. En su oferta la peluquería cuenta también con piensos ecológicos 100% naturales y fa-bricados en nuestros país, con ingredientes aptos para el consumo humano, y con una excelente relación calidad-precio. Como curiosidad, ofrecen una amplia gama de repostería perruna, única en Aragón, re-postería gourmet para mascotas. Disponen de cookies, bizcochos, muffins, donuts, cup-cakes y hasta de tartas personalizadas. No usan aditivos, antioxidantes ni conservan-tes; los ingredientes utilizados en las rece-tas consiguen que sean aptas para el con-sumo humano. Entre las especialidades se encuentran las galletas de hígado de pollo

(las favoritas de los perros), de espinacas

con queso cheddar, de cala-baza y de decenas de sabores más. Todos estos productos se pueden conservar mu-cho tiempo.Complementos caninos de lujo. Y tras haber alimentado y embellecido a nuestra masco-ta, nada mejor que una visita a su tienda, especializada en su cuidado y bienestar que presenta cada temporada las últimas ten-dencias en cuanto a perfumes, cosmética ropa, complementos y tratamientos para nuestro fiel compañero, camas, juguetes… Pero por si todo lo anterior fuera poco y quieres inmortalizar a tu mascota, también podrás hacerle un book de fotos con Masco-ta Studio, fotógrafos especializados en mas-cotas y que colaboran con Guau, Qué Pelos!Otro punto importante es que esta peluque-ría canina también es un centro de forma-ción para futuros profesionales del sector, ofreciendo cursos de todo tipo, desde los más completos, los más especializados, hasta cursos enfocados a que nosotros los particulares podamos mantener adecuada-mente a nuestros perros entre visita y visita a la peluquería canina.

¡Ya no tenemos excusas para tener a nues-tro perro siempre guapo!

Hasta que no hayas amado a un animal, una parte de tu alma permanecerá dormida

¿Quieres que traten a tu mascota como a un rey?

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Foto: www.mascotastudio.com

Foto: Pixel-Zaragoza

Foto: www.mascotastudio.com

www.guauquepelos.com

Pascual con su Bichón Maltes, Coco, Sofía y Pilar con su cachorrito Bichón Maltes, Quinto y Sonia, la propietaria de Guau que Pelos con sus dos perros, Galgo Afgano, Arwen y su Caniche, Sauron. Y el pequeño Leo con Nobila de raza Saluki

Juan con el Westy, Leo Coco esperando en el parque a que le corten el peloCoco cortándole el pelo

No sé qué tiene, pero te entran ganas de viajar

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José Luis Montañés Frontiñán - Inicio€¦ · 2008, en que se sitúa el comienzo de esta larga época de crisis y cambios, llevamos siete años remando contracorriente y con