Joseba Jauregizar - Sistema de Innovación Del País Vasco

7/24/2019 Joseba Jauregizar - Sistema de Innovación Del País Vasco

http://slidepdf.com/reader/full/joseba-jauregizar-sistema-de-innovacion-del-pais-vasco 1/155

TENEMOSMUCHOQUE HACER

JUNTOS

“ Euskadi, unLaboratorio vivode Innovación” Innovation Regional Ecosystem of País Vasco.

Its commitment to renewable energies.

Joseba JauregizarDirector General de TECNALIA

Santiago de Chile, 11 noviembre 2015



©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 2

La Tecnología: Palanca de un Mundo en Transformación

Aproximación al País Vasco

La Estrategia de Desarrollo Regional

Estrategia 2020 en Energías Renovables

Resultados de la Estrategia

TECNALIA Inspiring Business

Actividad en Energías Renovables TECNALIA en Chile

ELAN Network

Conclusiones

Índice

“Euskadi, un Laboratorio vivo

de Innovación”



La Tecnología:palanca de un

Mundo en

Transformación

3




El mundo hasta ahora con alguna excepción:

4

El mundo hasta ahora con alguna excepción:

Países:

Ricos y prósperos Desarrollados Educados Muchas

oportunidades parasus ciudadanos

Países: Pobres Menos desarrollado

Pocas oportunidadespara sus ciudadanos

Carencias sociales,sanitarias, educativas




BRICs

Next Eleven

El mundo se esta transformando:

Un mundo Multipolar, con nuevos actores PaísesEmergentes (BRIC´s y Next Eleven)

Nuevo Rol de las Regiones y Ciudades




Fuente:FMI

Pronósticos de crecimiento del PIB (previsiones octubre 2015)

(Variación porcentual trimestral anualizada)

Se prevé que el crecimiento conservará el vigor en las economías avanzadas y se mantendrá por encima de la tendenciadurante 2016.

La recuperación del crecimiento en la zona euro sería generalizada.

En India, el crecimiento superaría las tasas registradas en otras grandes economías de mercados emergentes.

Para América Latina y el Caribe se proyecta un repunte de la actividad en el 2016, tras la recesión del 2015.

No baja del 8%

Leve crecimiento

Mundo Occidental

Economías Emergentes

Repunte en el 2016


http://slidepdf.com/reader/full/joseba-jauregizar-sistema-de-innovacion-del-pais-vasco 7/155©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 7

GLOBALIZACIÓN CONECTIVIDAD=Acceso a la informaciónCapacidad de competir

ya son una realidad

Causas de la transformación inicial


http://slidepdf.com/reader/full/joseba-jauregizar-sistema-de-innovacion-del-pais-vasco 8/155©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 8Fuente: El mundo que viene- Juan Martínez Barea

Nuevas causas que van a acelerar la transformación

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCPH44JeYv8gCFUhXFAodSuEBIA&url=http://woices.com/walk/1777&psig=AFQjCNEdkWeUKaNQE7wMJVR3UlJlcyLhjA&ust=1444816785539408



HIPERCONECTIVIDADExplosión durante los últimos 15 años delas tecnologías de la información y de las

telecomunicaciones

Acceso a la información y conocimiento de

forma inmediata, continua y total .

Gran plataforma global, que va eliminandolas barreras geográficas y crea un mundo

mucho mas competitivo

ACELERACIÓN TECNOLOGICAEl cambio tecnológico no es lineal, es exponencial.

Las tecnologías de la información están incrustadas en gran parte delresto de las tecnologías , su avance continuo conlleva que las demás

tecnologías aceleren su desarrollo

AUMENTO DELMERCADO MUNDIALSe esta abriendo un nuevo y gran mercado en el

mundo emergente

Nuevas causas que van a acelerar la transformación:

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http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCOeYt8D1tMgCFQY4FAodRt4AcQ&url=http://www.portafolio.co/internacional/indice-conectividad-global-septiembre-2014&bvm=bv.104615367,d.d24&psig=AFQjCNHuJPBq7_ctwUx_pvViF1M1jtetcw&ust=1444463013858677

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCNnN_t70tMgCFYG2FAodFiIFBA&url=http://tecnologyinnovation.bligoo.com.co/gestion-tecnologica-y-del-conocimiento&bvm=bv.104615367,d.d24&psig=AFQjCNEFC1dswZKaulcyIC4R_fK5hMpFwA&ust=1444463647525928

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCN7C4632tMgCFcK2FAod5cUDKw&url=http://propiedadesenventayrenta.bligoo.com.mx/como-estara-el-mercado-inmobiliario-en-mexico-en-2013&psig=AFQjCNEtchk3Cg9U8Iji7bdc6EQMd6gzKA&ust=1444463952300639



HIPERCONECTIVIDAD: Plataforma global en la red en la que los ciudadanos

del mundo entero tienen acceso a la información y al conocimiento de forma inmediata.

Evolución del número de líneas móviles y dela población mundial (2005-2013) millones

6.491 6.5696.647

6.726 6.805 6.885 6.966 7.046 7.198

2.2052.745

3.368 4.030 4.640

5.3205.962

6.411

6.835

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012* 2013*

Población Mundial Número de líneas móviles

139%125%

114%104% 103% 102%

88%73%

58%

92%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

495677 785

914 1.0241.151

1.3651.556

1.7472.023 2.273

2.4972.749

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012* 2013*

Personas con acceso a Internet en millones

Fuente: Unión Internacional de Telecomunicaciones, Banco Mundial

Nota: (*) Estimado

Penetración de líneas móviles por cada 100habitantes, por regiones del mundo (2013)

Fuente: Ericsson Mobilty report, Noviembre (2013)

Fuente: Unión Internacional deTelecomunicaciones, Banco Mundial

Nota: (*) Estimado



AUMENTO DEL MERCADO MUNDIAL:

Irrupción del mundo emergente en la primera fila de la competencia mundial. Nuevos mercados.

Crecimiento anual del PIB (%) Países

emergentes versus países avanzados

Fuente: El mundo que nos viene. Juan Martínez-Barea con datos FMI

Países emergentes

Países avanzados

Ya actualmente un mercadode 640 millones de personas

Ranking Mundial . Peso en la economíamundial (% PIB mundial 2020)



Por lo tanto una de la causa fundamental dela transformación ha sido y será el AVANCE

TECNOLÓGICO

Condiciones para que el desarrollotecnológico produzca crecimiento y

desarrollo:Para que se desarrolle cualquier avance tecnológico

debe confluir necesariamente:

Que sea tecnológicamente posible,descubrimientos derivados delconocimiento (EDUCACIÓN).

Que sea rentable, que produzca riqueza. Políticas y Normativa que ampare su

implantación

Avance Tecnológico

Exponencial

Lineal

0 te

ACELERACIÓN TECNOLOGICA: Revolución tecnológica.



©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 13Prioridades estratégicas en RIS 3 (Europa) y Plan deCiencia Tecnología e Innovación del País Vasco.

GRANDES ÁREAS TECNOLÓGICAS QUE IMPULSARÁN ELCAMBIO:

BIOTECNOLOGÍA

Salud

1

DIGITALIZACIÓNROBOTICA

INTELIGENCIA

ARTIFICIALFabricación Avanzada

2

NANOTECNOLOGÍAS

Energía

3




Voy a exponer la experienciade Euskadi

Cómo debemos prepararnos para

afrontar todos estos cambios?



UNA APROXIMACIÓN AL PAÍS

VASCO Rasgos Económicos

Sociales

Competitividad

“Euskadi, un Laboratorio vivo de Innovación”

15




UNA APROXIMACIÓN AL PAÍS VASCO

Una de las concentraciones industriales

más importantes del Sur de Eje Atlántico




PIB por habitante: 129% s/UE

Un referente en la economía española

Población: 2.170163 habitantes

Superficie: 7.235 km2

Densidad Población: 300 hab/km2

24%




Una cultura empresarial centenaria, que

ha sabido transformarse y modernizarse




Un modelo económicocon Impacto positivo en

la Calidad de Vida

Informe Desarrollo Humano

20131 Noruega 0,955

2 Australia 0,938

3 Estados Unidos 0,937

4 EUSKADI 0,924

5 Países Bajos 0,921

6 Alemania 0,920

7 Nueva Zelanda 0,9198 Irlanda 0,916

9 Suecia 0,916

10 Suiza 0,913

11 Japón 0,912

12 Corea (Rep) 0,909

13 Hong Kong 0,906

23 España 0,885



Antecedentes

Marco Conceptual

Hitos

LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO

REGIONAL de EUSKADI

20





El País Vasco inaugura bien entrado el s. XIX su propia incorporación alproceso de la Revolución Industrial que había comenzado ya en Inglaterra y

Bélgica casi cien años antes, siendo la primera región del Estado español enhacerlo.

EL PAÍS VASCO: ANTECEDENTES

El País Vasco está a lavanguardia del Desarrolloen el Estado durante todo el

siglo XIX• Siderurgia• Aceros• Industria Naval …

El País Vasco está también a la vanguardia de la Formación:• creación de la Universidad de Deusto en 1886.

• creación de la Escuela de Ingenieros Industriales de Bilbao en 1897.

EL SISTEMA INDUSTRIAL DEL PAÍS VASCO




El modelo de industrialización desarrolladoa partir de la revolución industrial entra encrisis estructural

Aumenta el precio del petróleo y seimpone un replanteamiento del modelo

Euskadi carece de las capacidadespolíticas para cambiar su modelo dedesarrollo

• Sin Universidad pública hasta1968, cuando se crea laUniversidad de Bilbao

• Se constituye en los años 80 laUniversidad del País Vasco (UPV-EHU).

• 25% Desempleo

Technologicaldesert

El PAÍS VASCO: ANTECEDENTES.

http://www.google.es/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=hvWJtomsCseNKM&tbnid=rZVhLxPfaRe3cM:&ved=&url=http://viajesaki.blogspot.com/2013/02/los-desiertos-de-tunez.html&ei=BycvUbnrMsLA0QX7-IH4CQ&psig=AFQjCNHIl7IdIJRTUrBeHYpxfrvjgEiqzw&ust=1362131079921289






En el País Vasco se ha desarrollado en los últimos 30 años un Modelo Vasco caracterizado por

la apuesta de la Industria y Servicios conexos a ella; y la diversificación con estrategia en

Sectores nuevos impulsados por la Ciencia.

Un Modelo de COMPETITIVIDAD en SOLIDARIDAD

Promoviendo un DESARROLLO ECONÓMICO HUMANO INCLUSIVO Y SOSTENIBLE

A través de procesos de transformación económica, tecnológica y humana

REGIÓNINDUSTRIAL ENDECLIVE

RECONVERSIÓNINDUSTRIAL

ReindustrializaciónDIVERSIFICACIÓN

1980.

1985 2015

I+D 0,069% s/PIB25% Desempleo

1995

1992

Marco General dePolítica IndustrialClusterización

UN NUEVOPARADIGMAINDUSTRIAL

2020

2007

3º-4º-5º??REVOLUCIÓNINDUSTRIAL

La industria 4.0

I+D 1,65% s/PIB3,1% DesempleoI+D 2,06% s/PIB

2012 2014

14 % Desempleo

DESARROLLO DE UN MODELO VASCO.



EL SISTEMA VASCO DE

INNOVACIÓN

24





¿Cuáles son las características de unEcosistema de Innovación?

Visión Estratégica de los modelosde desarrollo de la economía enun territorio, dentro de un

entorno globalizado

Personas con Talento yCreatividad implicadas en eldesarrollo del País

Coordinación entre los Sectores

Público y Privado Cooperación entre los Agentes

del Sistema Productivo:Empresas, Centros deInvestigación y Universidades

UNA GRAN TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA

Existencia de mecanismos de Interfaz

Capacidad de generar procesos deaprendizaje, existencia de una “culturaproductiva”

Valoración de la Ciencia, Tecnología eInnovación

Autonomía Política con capacidadfinanciera

Conectividad Internacional




Preclusters10

Centros de InvestigaciónCooperativa

BERC

EMPRESAS

UNIVERSIDADES

CCTT

CorporacionesTecnológicas y Alianzas

Clusters

GruposEmpresariales

Unidades deI+D Empresariales

BERC

Parques tecnológicosy Centros de Empresa e Innovación

Agentes de IntermediaciónOferta-demanda

CCTT EMPRESAS1

4 CIC

Organizaciones soporte dela innovación

13

9

10

8

6427

HABIENDO DESARROLLADO EN LOS ÚLTIMOS 30 AÑOSUN SÓLIDO SISTEMA VASCO DE INNOVACIÓN




Clusters13

Grupos Empresariales Vascos1.755

Unidades de I+DEmpresariales: 64

Empleados % empresas % empleo

<10 93.18% 32.30%

10-49 5.65% 21.16%

50-249 1.00% 18.37%

> 250 0.17% 28.16 %

EMPRESAS

1.501 Empresas que invierten en I+D en 2011

Tamaño relativamente pequeño de las

empresas: 98,84% son pequeñas, 1,00% sonmedianas, 0,17% grandes.

Ante la desaparición de las grandes empresas vascas, ha existido la visión de agrupaciónde PYMEs en GRUPOS EMPRESARIALES y CLUSTERs, para poder alcanzar

competitividad en un mercado global.

Datos Eustat-2011

Datos Eustat- 2011

Datos Eustat-2011

LAS EMPRESAS PROTAGONISTAS DEL

SISTEMA VASCO DE INNOVACIÓN




Los Clusters llavede la Industria y

los Servicios

Los Cluster unfactor clave del

desarrollocompetitivo del País

Vasco

AFM -

UNIPORT -

Port of BilbaoEnergy

Basque Maritime Forum

Paper

EIKEN -

Audiovisual

ACEDE Household appliances

- Machine Tool

ACICAE Automotion

GAIA TICs

ACLIMA - Environment

Aeronautics

EIKEN

-

Transportation & logistic

Son instrumentos para la cooperación interempresarial a lo largo de cadenas de valor concretas.

Su objetivo es incrementar la competitividad de las empresas a través de la cooperación.

Cluster de la Metalurgia

MICHEL PORTER 1991

DESARROLLANDO UN PROCESO DE CLUSTERIZACIÓN DE LA ECONOMIA




Las CorporacionesTecnológicasintegran las

capacidadescientíficas ytecnológicas de losmayores y máscompetitivosAgentesTecnológicos

30 aniversario dela colaboraciónpública-privada

PERSONAS: 3.23180 % Licenciados21% Doctores

INGRESOS: 236 M€

Consolidando masas criticas de investigación

VII PROGRAMAMARCO

Proyectos aprobados: 625Proyectos liderados: 142Retorno económico: 219,10M€

DATOS DE AMBAS

PLATAFORMAS

Datos propios 2012-13




EL PAÍS VASCO: LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL

GOBERNANZA




Comité Interdepartamental

Coordinación e Implantación

Coordinación

Interinstitucional

Proceso vivo para el Desarrollo de las Áreas Prioritarias

ComisionadoSecretaría CVCTI

Coordinación

Estado y Unión Europea

Comité Científico Asesoramiento

Consejo Vasco de Ciencia,Tecnología e Innovación

(CVCTI)Liderazgo

Lehendakari

Agentes sociales Agentes públicos Agentes del SVCTIEmpresas

(*) Ver Anexo.

CONSEJO VASCO DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN.GOBERNANZA

Sistema vasco de Innovación.




2. THE REGIONALDEVELOPMENT STRATEGY

Política Científico- Tecnologica

Diversificaciónsectorial

EMAITEK + IKERTU

ELKARTEK ETORGAI

MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD

INICIATIVA INNOVA empresaINICIATIVA INNOVA cooperaci ó n

PROGRAMAS PARA LA INNOVACIÓ N ABIERTA

GAITEK: Innovació n de producto

INNOTEK: Innovaci ó n de proceso

ALDATU: Innovació n en m á rketing y organizativa

Desarrollo de Innovaci ó n

Observatorios

Estraté gicos

Sectoriales

Vé ase secció n9.1.3

Reflexió n

estrat é gica

La Estrategia 4ipara la Reactivación

Económica

El Plan de Empleo

PROGRAMAS DE INNOVACION ABIERTA

GAITEK: Innovación en el producto

NETs: Nuevas empresas de Base Tecnológica

PROGRAMAS DE APOYO A LA I+D+i

Innovación

Industrialización

Internacionalización

Inversión

Innobideak LEHIABIDE

Apoyo a las empresas que muestren una fuerte ambición d desarrollarse, crecer, acceder anuevos mercados e internacionalizarse, independientemente de su capacidad tecnológica, ycon una alta capacidad de arrastre.

Innobideak KUDEABIDEApoyo a la aplicación e implantación de metodologías, herramientas y principios de GestiónAvanzada

InnobideakPRESTAKUNTZA Sensibilización para las mejoras de las Competencias Directivas para la Innovación




FISCALIDAD EN EL PAIS VASCO

T

IPO DEA

CTIVIDAD

DEDUCCIONES

Investigación y desarrollo (I+D) Deducción básica 30%

Si se supera la media de los 2 años anteriores, el exceso un 50%

Innovación Tecnológica

• Adquisición de tecnología avanzada: patentes, licencias,know-how y diseños 15%

• Diseño industrial e ingeniería de procesos

• Proyectos (incluidos diagnósticos tecnológicos)encargados a determinados Agentes Tecnológicos(Universidades, OPIS, CITS, y Entidades integradas en laRed Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación

• Obtención del certificado de cumplimiento de las normasde aseguramiento de la calidad

20%

DESGRAVACIONES FISCALES POR INVERSIONES EN I+D

Deducción adicional gasto de personal dedicado exclusivamente INVESTIGACIÓN 20%

Articulo 40/42 de la Norma Foral 3/1996 de 26 Junio. Bizkaia (Impuesto sobre Sociedades)



LOS PARQUES TECNOLÓGICOS,

CIENTÍFICOS Y URBANOSDE EUSKADI.

El rol de los Parques.

34





IMPLEMENTACIÓN

FOCALIZACIÓN

VISUALIZACIÓN

PARQUES CIENTIFICOS, TECNOLÓGICOS YURBANOS

Estrategias Regionales deInnovación

MOTORES DELCAMBIO DE LA

MATRIZ PRODUCTIVA

Planes Ciencia,Tecnología eInnovación

Planes de

CompetitividadIndustrial

Atracción

deEmpresas

IncubadorasSPIN OFF

AceleradorSTART UP

Estrategias deDiversificación

SISTEMA DE INNOVACIÓN VASCO

NEXT:Nuevos espacios de

Innovación

Atracciónde Talento

SEED YOUNG

FERTILIZACIÓN

I

N

S

T

R

U

M

EN

T

O

S




REFORZAR LACOMPETITIVIDAD

INDUSTRIAL

IMPULSO A LASESTRATEGIAS DEDIVERSIFICACIÓN

+ =Atracción de talento

Centros de Generaciónde Conocimiento

ECOSISTEMA DE LA INNOVACIÓN: FOCALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA TAMBIEN EN LOS PARQUESCIENTIFICOS, TECNOLÓGICOS Y URBANOS

Atracción de empresas

NEXT

Seed Young

LOS PARQUES TECNOLÓGICOS, CIENTÍFICOS Y URBANOS DE EUSKADI




La Red de Parques Tecnológicos, Científicos y Urbanos deEuskadi son el motor de la ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

del País Vasco

• Empresas tractoras tecnológicamenteavanzadas

• Centros de Fabricación Avanzada• Centros de Generación y Transferencia de

Conocimiento

• Centros de Investigación Aplicada

• Centros de Investigación Cooperativa

• Universidades• BERC

s

• Incubadoras de NEBTs

• Business Accelerator Sites

• Atracción y Desarrollo de TALENTO




Es el distr ito tecnológico másgrande de España

La red de Parques Tecnológicosvascos reúne 425 empresas

En desarrollo Abandoibarra (Urbano), Margen

Izquierda (Tecnológico) y UPV (Científico)

PARQUES TECNOLÓGICOS-Datos 2014

Bizkaia Alava Gipuzkoa GARAIAInnovation

Pole

TOTAL

M€

Empresas 219 91 92 26 428

Empleo 7.907 2.939 4.080 870 15.796

Facturación (M€) 2.620 611 637 73 3.941

Gasto en I+D475

36% del total de gasto de I+d en Euskadi

48% del gasto empresarial

Personal dedicado a I+D: 30%


http://www.pologaraia.es/




BERCs

CCTT

CICs)

CLUSTERs

INCUBADORAS

BAS

Parque Científico y Tecnológico

de Bizkaia 1985 Parque Científico y Tecnológico

de Gipuzkoa 1997

BERCs

CCTT

CICs

CLUSTERs

INCUBADORAS

Parque Tecnológico Ál ava 1995

BERCs

CCTT

CICs

CLUSTERs

INCUBADORAS

BAS

TALENTO

CMA

CMA

“ EUSKADI, UNLABORATORIO VIVO DE

INNOVACIÓN”39

https://www.google.es/imgres?imgurl=http://www.pologaraia.es/wp-content/themes/garaia/images/services/home/carrusel-servicios-home3.jpg&imgrefurl=http://www.pologaraia.es/services/&docid=I4W25_8MImpJBM&tbnid=mTNUt1HCbRPwVM&w=670&h=287&ei=7s87U8bNKOTD0QXKo4DIBQ&ved=0CAcQxiAwBQ&iact=c




Sectores y Empresas más representativos

Tecnologías de la Información

Aeronáutica

Energía

Biociencias

Electrónica

Ingeniería

Automoción

Universidad

Otros

27%

11%

9%

6%

9%

1%

4%

12%

2%

Centros de I+D 19%

Centros de Investigación


“

E k di L b t i i d I ió ”



ESTRATEGIA en I+D+I

del PAIS VASCO

41





VALORIZACIÓN DE LA INDUSTRIA COMO BASE DE LA ECONOMIAPRODUCTIVA VASCA EN UN ENTORNO COMPETITIVO GLOBAL

REFORZANDO SUS CAPACIDADESCOMPETITIVAS ACTUALES

Marco Conceptual de la Estrategia

BASE

S

APOSTANDO POR LADIVERSIFICACIÓN INDUSTRIAL CONESTRATEGIA EN SECTORES NUEVOS

IMPULSADOS POR LA CIENCIA

Adaptación a cada momento económico y a lastendencias globales

La Industria en el centro de la Política

DÉCADA DE LOS 80




EL PAÍS VASCO: LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONALDÉCADA DE LOS 80

Contexto histórico/ Político

Contexto Económico/ Industrial

Aprobación del Estatuto de Autonomía

Profunda crisis industrial

DÉCADA DE LOS 90

90-94 Contexto económico/Industrial Nueva recesión económica

94-2000 Contexto económico/Industrial Ciclo de expansión económica

DÉCADA DEL 2000

00-06 Contexto económico/Industrial Expansión económicaÉnfasis en la Innovación

Final de la expansión y principio de la crisis06-10 Contexto económico

Énfasis en la orientación a resultadosHASTA 2015

10-15 Contexto económico/IndustrialProfundización de la crisis financiera-económica

en una NUEVA COMPLEJIDAD GLOBAL

Énfasis en la reestructuración

Énfasis en la inversión, en el crecimiento,

en el empleo

Énfasis en:

• Mejorar la productividad• Diversificación de la oferta productiva por

medio de la innovación• Internacionalización

2020INDUSTRIA 4.0

EN UN ENTORNO DE TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA Y DIGITAL

Desde el año 2000, Euskadi viene anticipándose impulsando




E s t r a t e g i a s I n t e l i g e n t e s d ed i v e r s i f i c a c i ó n I n d u s t r i a le m p u j a d a s p o r l a c i e n c i a ( S C I E N C EP U S H ) a t r a v é s d e M o d e l o s d eI n n o v a c i ó n n o l i n e a l e s

EUSKADI desde el año 2000se preparó para hacer

frente a los nuevos retos

Estrategias Inteligentes de Diversificación







Empleo de aplicacionestecnológicas

Creación de empresasPromoción en empresasde I+D

Bioencubadora en elParque Tecnológico deBizkaia

Capital Riesgo

Coordinación del sector Marketing y Comunicación Prospectiva y vigilancia Acuerdos supraregionales Networking

Comunicación y DifusiónCátedra interunivesitariade Derecho y GenomaHumano

Excelencia InvestigadoraCIC bioGUNE y CICbiomaGUNE

Coordinación de lasCapacidades del SistemaVasco

Formación del Personal Establecimiento de alianzas

estratégicas y operativas

Generación

de conocimiento

Desarrollo

Empresarial

Dinamizacion

del Sector

Integración de la

Dimensión Social

BioBASQUE 2015, una estrategia empresarial integral

Estrategias de diversi ficación Industrial empujados por la ciencia (SCIENCE PUSH)

Biobasque 2015




BIOLOGIA ESTRUCUTRAL, MOLECULARY CELULAR:

Metabolismo Oncología

Enfermedades Raras Enfermedades Infecciosas

EMPLEO DIRECTO:149

Investigadores

TALENTO ATRAIDO:

26,62%

74 investigadoresde excelencia

del mundo

EMPLEO DIRECTO:123

Investigadores

QUIMICA,BIOLOGÍA Y FÍSICA:

Diseño, preparación ycaracterización de nanoestructurasbiofuncionales para ser utilizados en

el estudio de procesos biológicos. Nanomateriales

funcionales Biosuperficies Imagen Molecular ….




Excelencia Investigadora Capacidades de coordinación Formación del personal Establecimiento de alianzas

estratégicas y operativas.

Emleo de la aplicacióntecnológica.

Creación de empresas Promoción en empresas de I+D Capital Riesgo

Coordinación del sector Comunicación y Marketing Prospectiva y Vigilancia Acuerdos supraregionales Networking

Integración en Plataformasinternacionales deinvestigación,Comunicación y Difusión

Generación deconocimiento

DesarrolloEmpresarial

Dinamización delsector

Integración de laDimensión Social

Estrategia IntegralnanoBasque2015

Ejes estratégicos

Sectores ya

existentes

Nuevas

empresasDifusión

Estrategias de diversificación Industrial empujados por la ciencia (SCIENCE PUSH)

Nanoestructuras y estructuras de baja dimensión Nanomanteriales y nanosistemas Nanoelectrónica y nanobiotecnología

Investigación

Industrial

Promoción de Recursos Humanos

nanoBasque 2015




NanomagentismoNanoóptica AutoensambladoNanodispositivos

MicroscopiaElectrónicaTeoríaNanomaterialesNanoimagenNanobiomécanica

CICnanoGUNE

PLANTILLA:99investigadores

TALENTO ATRAIDO:47,47%

47 Investigadores deexcelencia del mundo




Investigación enciencia de

materiales para elalmacenamiento

de energía

Desarrollo de baterías

ion-litioy

supercondensadores

Incorporación detecnologías a

aplicacionesespecificas

Almacenamientode energía

térmica

Estrategias de diversificación Industrial empujados por la ciencia (SCIENCE PUSH)

Investigaciónde excelencia

Desarrollo deactividades

empresariales en nuevosámbitos energéticos

EMERGENTES

Consolidación deempresas tractoras

Generación de nuevosmercados y

oportunidades a través deLas INVERSIONES

Estrategia EnergiBasque

PLANTILLA:78 investigadores

TALENTO ATRAIDO:20%

15 Investigadores deexcelencia del mundo

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=Rn-wHS6ZGoHDeM&tbnid=HWY2-AOFtXGcaM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.bizkaiatalent.org/es/bizkaia-te-espera/apuesta-de-futuro/Paginas/cooperacion-tecnologica-competitividad-empresas.aspx&ei=wxg8U5HBC6iU0AXY8oD4Bg&bvm=bv.63934634,d.d2k&psig=AFQjCNEJ2N1cLzRLE1j_wWA7ELwg4SzbOA&ust=1396533819649076




“

Euskadi un Laboratorio vivo de Innovación”



Euskadi hoy: sus Estrategias:

• EU-RIS3• PCTI 2020

52

Euskadi, un Laboratorio vivo de Innovación







FabricaciónAvanzada

Biociencias Salud

C a p a c i d a d e s

C i e n t í f i c o - t e c n o l ó g i c a s

Capacidades empresariales

Territorios de oportunidad

Alimentación

Hábitat urbano

I. Culturales y Creativas

Ecosistemas

BioSalud

Energía

RIS 3 EUSKADIPCTI Euskadi 2020: Prioridades estratégicas




FABRICACIÓN AVANZADA(BASQUE INDUSTRY 4.0)

• Máquinas y sistemas flexibles einteligentes

• Nuevos materiales y sus procesos defabricación

• Robótica colaborativa

• Fabricación aditiva• Sistemas ciberfísicos. “Internet of

things”• Visión artificial y realidad aumentada• Cloud Computing. Fabricación

distribuida y gestión remota• Big Data

ENERGÍA

• Solar Termoeléctrica• Oil & gas• Eólica (Off shore) y Marina

(Undimotriz)• Redes Eléctricas inteligentes

(Smart grids)• Tracción eléctrica.• Almacenamiento Energía (T)• Electrónica de potencia.(T)• Eficiencia energética en la

industria (T)

BIOCIENCIAS - SALUD

• Nuevas terapias y tratamientos (Productosbiofarmaceuticos, medicina regenerativa)

• Nuevos sistemas de diagnóstico,monitorización y pronóstico

• Dispositivos médicos avanzados yproductos sanitarios

• Desarrollo de equipamientos, instrumentosy suministros médicos (incluido software)

• Envejecimiento saludable (Desarrollo deproductos y servicios personalizados)

• E-salud (Telemedicina, gestión preventiva,autogestión del paciente y seguimientoasistencial)

Prioridades Estratégicas

Focalización de las

Áreas Estratégicas:Prioridades Estratégicas

RIS3 en EUSKADI

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCMusyLPK1ccCFUzAFAodrvcHxQ&url=http://www.planmed.com/es/informacion-de-prensa/news-main-page/el-escaner-de-extremidades-planmed-verity-recibe-la-licencia-de-dispositivo-medico-de-health-canada/&ei=v3flVYvRD8yAU67vn6gM&psig=AFQjCNFWcQZPItB3AwJjxx4knp4YINq9Mg&ust=1441188142886957

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCOHI3ebK88YCFcizFAodqdEFhg&url=http://www.ibarmia.com/es/actualidad/manufactura-avance-aeron%C3%A1utica&ei=1BayVeGODMjnUqmjl7AI&bvm=bv.98476267,d.d24&psig=AFQjCNFfE0YUrGmYUQZLzyUglEQumC2eOA&ust=1437820988037594

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAMQjRxqFQoTCKHR64nK88YCFUXtFAod0bsAsA&url=http://verdezona.blogspot.com/2015/03/energias-renovables-la-energia-eolica.html&ei=ERayVeGEGMXaU9H3goAL&psig=AFQjCNGh3IFoaKvMuySU8ytAzro6VDfUVA&ust=1437820817444588




ALIMENTACIÓN

• Alimentación Saludable – dieta personalizada -

• Nuevos sistemas deProducción (Nuevas especiesen acuicultura marina y enmar abierto, Ecológica,….)

• Nuevos DesarrollosGastronómicos para niños yseniors

• Alimentación segura y decalidad – nuevas tecnologíasde conservación -

• Integración de las TICs en losprocesos productivos,logísticos y comercialización

• Alimentos Funcionales

IND. CULTURALESxscasdcasY CREATIVAS

• Audiovisual ycontenidos digitales

• Videojuegos• Moda• Diseño• Artes escénicas

• Música• Patrimonio Cultural• Industrias de la lengua

HABITAT URBANO

• Construcción industrializaday modelización virtual

• Rehabilitación integral yRegeneración urbana

• Ciudades, barrios y edificiosinteligentes (smart cities,domótica avanzada,edificación cero emisiones)

• Nuevos materialesconstrucción sostenible(aislantes, renovables, bio ynano materiales)

• Edificios y ciudadesaccesibles. Movilidadvertical/horizontal

ECOSISTEMASMEDIO AMBIENTALES

• Ecodiseño y servitización• Valorización de residuos

(incluido materias primasrenovables)

• Tecnologías de control yreducción de lacontaminación (Cleantech)

• Agua y suelo: tratamiento,recuperación,monitorización

• Renaturalización yrestauración ambiental,infraestructuras verdes,…

• Servicios eco sistémicos

Territorios de Oportunidad

Focalización de lasÁreas Estratégicas:Territorios de Oportunidad

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCOO45JbX88YCFQEbFAodFaQJ8w&url=http://www.paraguay.com/nacionales/propiedad-intelectual-e-industrias-creativas-en-debate-83370&ei=ziOyVeOZDIG2UJXIppgP&bvm=bv.98476267,d.d24&psig=AFQjCNH2BpMawIbyM35Ih2ALxR4RVnyK8w&ust=1437824176613491

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCJHl-c_O1ccCFcezFAodMwAPgQ&url=http://www.ambientum.com/boletino/noticias/La-Xunta-destinara-35000-euros-para-el-analisis-sanitario-de-los-rios-y-sus-peces.asp&ei=LHzlVZGfIMfnUrOAvIgI&psig=AFQjCNFq2AoOHTlFyMA_P306OvZC6a7HHQ&ust=1441188664921255

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCNe78rbI1ccCFQK6FAodDAoA2w&url=http://innovacion.gob.sv/inventa/index.php?option=com_content&view=article&id=6574:pasteurizacion-mediante-microondas-para-la-conservacion-de-alimentos-congelados-o-refrigerados&catid=133:alimentos-y-bebidas&Itemid=303&ei=rXXlVZexFoL0UoyUgNgN&psig=AFQjCNFCGl7gdpKBaE5rzb8KlSZMMPM9aQ&ust=1441187236720252

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCOO45JbX88YCFQEbFAodFaQJ8w&url=http://www.paraguay.com/nacionales/propiedad-intelectual-e-industrias-creativas-en-debate-83370&ei=ziOyVeOZDIG2UJXIppgP&bvm=bv.98476267,d.d24&psig=AFQjCNH2BpMawIbyM35Ih2ALxR4RVnyK8w&ust=1437824176613491

http://www.google.es/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCPrWiI3O88YCFcqzFAodvQ0AjA&url=http://www.hotelando.es/blog/page/2/&ei=SRqyVbqON8rnUr2bgOAI&bvm=bv.98476267,d.d24&psig=AFQjCNHqOfKf2jqjlRktbqWKkCazh6Rs7Q&ust=1437821653216232




LÍNEAS ESTRATÉGICAS:

EJES TRANSVERSALES:




De los 11.100 millones que financian el plan, alrededor de un tercio (3.677 millones) correrán a cargo delas administraciones públicas, y en el caso del Gobierno vasco, la aportación será de 2.737 millones.

En 2014 la inversión del Ejecutivo en este plan es de 365 millones de euros.

El 60 por ciento de la inversión (6.609 millones) será asumida por las empresas, por lo que serán ellas lasque financien con esta cantidad sus proyectos de investigación e innovación empresariales.

Además, 814 millones serán financiados con fondos europeos y por empresas multinacionales.

Inversiones en I+D por fuente de financiación (2014-2020. Cifras

en millones de euros)

Financiación

PRIVADA

PUBLICA

INTERNACIONAL

TOTAL

33,13%

59,54%

7,33%




Financiación Pública. Desglose:

74,43%

10,79%

14,76%




INDICADORESDEL CUADRODE MANDO

PARA SEGUIREL GRADO DEIMPLICACIÓNDEL PLAN.INDICADORESMACRO




PCTI EUSKADI 2020

Contribuir al desarrollo delRIS3 y a la transformaciónproductiva de EUSKADI conobjeto de generar empleo ybienestar a medio-largo plazo

El PCTI Euskadi 2020 constituyeuna visión compartida defuturo, combinando elnecesario establecimiento deobjetivos y asignaciónpresupuestaria de lasinstituciones públicas (políticasde arriba abajo (“top down”)con la contribución de losagentes del Sistema para definirlas prioridades deespecialización (políticas deabajo a arriba (“Bottom up”)













OBJETIVO 2020:

14%

de Energías Renovables enConsumo final

Mix de Energías Renovables en 2020

“

Euskadi, un Laboratorio vivo de Innovación”



RESULTADO DE LA ESTRATEGIA

PIB. Sectores. Per cápita.

Calidad de Vida. Índice de desarrollo Humano.

I+D+i

66

EL PAÍS VASCO: RESULTADOS DE LA ESTRATEGIAEuskadi destaca por un mayor sector industrial




EL PAÍS VASCO: RESULTADOS DE LA ESTRATEGIA

Sectorial distribution of Basque GDP 1980-2014(a)Current prices. Base year 2005

Autonomous Regionof Euskadi 1980 1986 1998 2008 2011 2012 2013 (a) 2014 (a)

AGRICULTURE &FISHING 3,40 3,00 1,80 0,70 0,69 0,90 0,85 0,90

INDUSTRY 43,40 37,00 31,60 28,00 23,80 23,30 23,90 23,60

BUILDING 4,30 5,00 6,30 9,60 7,90 7,20 6,54 6,30

SERVICES 48,90 55,00 60,30 61,70 67,50 68,70 68,70 69,20

Spain 1980 1986 1998 2008 2011 2012 2013

AGRICULTURE &FISHING 7,30 6,00 4,90 2,60 2,49 2,46 2,77 2,77

INDUSTRY 28,70 28,30 21,80 17,00 17,14 17,36 17,59 17,59

BUILDING 7,90 6,50 7,30 11,40 9,50 8,56 5,75 5,75

SERVICES 56,20 59,20 66,00 69,00 70,87 71,63 73,89 73,89

UE-27 1980 1986 1998 2008 2011 2012 2013

AGRICULTURE &

FISHING 2,70 1,80 1,70 1,80 1,7 1,6

INDUSTRY 23,10 20,00 19.50 18,80 19,5 19,4

BUILDING 5,50 6,40 6.30 5,90 5,3 5,1

SERVICES 68,80 71,80 72.50 73,40 73,8 73,80

Fuente: Eurostat,INE,Eustat y elaboración propia.




Impacto positivo en la generación de Riqueza

PIB Per Cápita: Ranking 10 Europa2000 2005 2007 2008 2011 2012 2013

1 Luxemburgo 243 1 Luxemburgo 254 1 Luxemburgo 274 1 Luxemburgo 263 1 Luxemburgo 265 1 Luxemburgo 263 1 Luxemburgo 264

2 Paises Bajos 134 2 Irlanda 144 2 Irlanda 146 2 EUSKADI 136 2 EUSKADI 133 2 Austria 130 2 Austria 129

3 Dinamarca 131 3 Países Bajos 131 3 EUSKADI 137 3 Países Bajos 134 3 Países Bajos 129 3 Irlanda 129 3 Países Bajos 127

4 Austria 131 4 EUSKADI 130 4 Paises Bajos 132 4 Irlanda 131 4 Austria 129 4 Países Bajos 127 4 Suecia 127

5 Irlanda 130 5 Austria 125 5 Suecia 125 5 Austria 124 5 Irlanda 128 5 EUSKADI 126 5 Irlanda 126

6 Suecia 126 6 Dinamarca 124 6 Austria 124 6 Suecia 124 6 Suecia 125 6 Suecia 126 6 Dinamarca 125

7 Bélgica 126 7 Reino Unido 124 7 Dinamarca 122 7 Dinamarca 124 7 Dinamarca 125 7 Dinamarca 126 7 Alemania 125

8 EUSKADI 119 8 Alemania 124 8 Reino Unido 118 8 Alemania 124 8 Alemania 125 8 Alemania 126 8 Bélgica 119

9 Alemania 118 9 Suecia 122 9 Finlandia 117 9 Finlandia 119 9 Bélgica 120 9 Bélgica 120 9 EUSKADI 117

10 Finlandia 117 10 Bélgica 120 10 Bélgica 116 10 Reino Unido 114 10 Finlandia 116 10 Finlandia 115 10Finlandia 112

15 España 97 11 España 102 12 España 105 12 España 103 14 España 96 14 España 96 España 95

United States 165 United States 156 United States 151 United States 149 United States 155 United States 155

Japan113 Japan 109 Japan 105 Japan 103 Japan 106 Japan 106




Impacto positivo en la Calidad de Vida

Índice de Desarrollo HumanoInforme Desarrollo Humano

2013

1 Noruega 0,955

2 Australia 0,938

3 Estados Unidos 0,937

4 EUSKADI 0,9245 Países Bajos 0,921

6 Alemania 0,920

7 Nueva Zelanda 0,919

8 Irlanda 0,916

9 Suecia 0,916

10 Suiza 0,913

11 Japón 0,912

12 Corea (Rep) 0,90913 Hong Kong 0,906

É

23 España 0,885

40 Chile 0,819

61 México 0,775

91 Colombia 0,719

Informe Desarrollo Humano2007

1 Islandia 0,968

2 Noruega 0,968

3 EUSKADI 0,964

4 Australia 0,9625 Canadá 0,961

6 Irlanda 0,959

7 Suecia 0,956

8 Suiza 0,955

9 Japón 0,953


11 Francia 0,952

12 Finlandia 0,95213 EE.UU 0,951

É

16 España 0,949


1 Noruega 0,963

2 Islandia 0,956

3 EUSKADI 0,955

4 Australia 0,9555 Luxemburgo 0,949

6 Canadá 0,949

7 Suecia 0,949

8 Suiza 0,947

9 Irlanda 0,946

10 Bélgica 0,945

11 EE.UU. 0,944

12 Japón 0,94313 Países Bajos 0,943

É

22 España 0,928


1 Noruega 0,939

2 Australia 0,936

3 Canadá 0,936

4 Suecia 0,9365 Bélgica 0,935

6 EE.UU. 0,934

7 Islandia 0,932


9 EUSKADI 0,930

10 Japón 0,928

11 Finlandia 0,925

12 Suiza 0,92413 Luxemburgo 0,924

14 Francia 0,921

É

21 España 0,908

Fuentes: PNUD, EUSTAT, IVIE




istema anitario Vasco

– nivel alto de asistencia

Población 2,1 millones

7,235 Km2

≥65 años (2013): 20.2%

Ratio de Natalidad (2011): 1.3Source: INE

BIZKAIAGIPUZKOA

ALAVA

Esperanza de vida al nacer(2011)

78.9 hombres

85.4 mujeresSource: INE





Health State

• In 2011, the average lifeexpectancy for UE-27was 79 years.

• Italy, Spain and theBasque Country with

the longest lifeexpectancy, all abovethe 82 years.

• Life expectancy forwomen (85,4 years)

stands out in theBasque Country, verysimilar to Spain.

Life expectancy at birth (years)

2011 (or more recent available)

2001 Total Men Women

Average UE-27 76,2 79,3 76,0 82,3

Denmark 77,3 80,0 78,0 82,1Spain 79,8 82,4 79,4 85,5

Basque Country 80,5 82,15 78,9 85,4

Finland 78,4 80,8 77,5 84,0

Italy 80,1 82,7 79,8 85,0

Ireland 77,2 80,6 78,5 83,0

Portugal 77,1 80,9 77,6 84,1

United Kingdom 78,3 81,1 78,8 82,7Sweden 80,0 81,9 79,7 83,7

Source: Eustat 2011 and Health Systems Report in EU countries 2013

Remarks: Data from 2011 or more recent available





LA INDUSTRIA VASCA HOY: DATOS




LA INDUSTRIA VASCA HOY: DATOS

Euskadi

High Tech Exports in some countries

ALGUNAS REFLEXIONES Y COMPARACIONESSOBRE LA INVERSIÓN EN I+D+i




2,02

2,94

2,81

2,28

0,65

0,48

0,81

3,05

0,83

2,59

1,24

1,74

3,32

2,23

0,78

1,41

1,25

0,600,95

1,16

0,85

1,98

0,87

1,36

1,63

1,91

0,393,21

1,69

1,11

1,99

0,00 1,00 2,00 3,00 4,00

EU (28 países)

Alemania

Austria

Belgica

Bulgaria

Chipre

Croacia

Dinamarca

Eslovaquia

Eslovenia

España

Estonia

Finlandia

Francia

Grecia

Hungria

Italia

LetoniaLituania

Luxemburgo

Malta

Países Bajos

Polonia

Portugal

Reino Unido

República Checa

RumaníaSuecia

Noruega

Rusia

C.A. de Euskadi

GERD 2013

2013

1979 1998 2008 2009 2010 2011 2012 2013

PAÍS

VASCO 0,069 1,2 1,81 1,94 2,01 2,01 2,06 1,99

ESPAÑA 0,3 0,9 1,32 1,35 1,35 1,32 1,27 1,24

EU-28 1,65 1,85 1,94 1,93 1,97 2,01 2,02

R&D in the Basque Country

SOBRE LA INVERSIÓN EN I+D+i

Gasto en innovación tecnológica




Gasto en innovación tecnológica

País Vasco 2013

Empresas 12,7%

Empresas ≥ 10 empleados 28,4%

Una de cada tres

empresas del PaísVasco son

innovadoras

Gasto en innovaciónTecnológica, 2013:

2,563.50 M€, (3.90%) PIB

Empresas innovadoras en producto y proceso(innovación tecnológica): 16,70%

Empresas que innovan en organización ymercado (innovación no tecnológica): 17,10%

* Datos en innovación tecnológica y no tecnológica

http://images.google.es/imgres?imgurl=http://www.7art-screensavers.com/screens/surprise-clock/surprise-clock-01.jpg&imgrefurl=http://www.sharewareconnection.com/7art-surprise-clock-screensaver.htm&usg=__WRfv-ywOlOk7uJ0rnL0laGRVke0=&h=795&w=1060&sz=46&hl=es&start=15&um=1&tbnid=mdWGMggjPQsrzM:&tbnh=112&tbnw=150&prev=/images?q=surprise&hl=es&um=1

http://images.google.es/imgres?imgurl=http://www.7art-screensavers.com/screens/surprise-clock/surprise-clock-01.jpg&imgrefurl=http://www.sharewareconnection.com/7art-surprise-clock-screensaver.htm&usg=__WRfv-ywOlOk7uJ0rnL0laGRVke0=&h=795&w=1060&sz=46&hl=es&start=15&um=1&tbnid=mdWGMggjPQsrzM:&tbnh=112&tbnw=150&prev=/images?q=surprise&hl=es&um=1




5. OUTCOMES OF THE STRATEGY2015 Scoreboard RELEVANCE OF QUALIFIED HUMAN RESOURCES FOR INNOVATION

Basque Country EU28

% Población del País Vasco con 44.20% 33.90%estudios superiores ( 30 - 34 años)

Población del País Vasco doctores‰ (25-34 años)

1,53 1,8‰

PERSONAL dedicado a la I+D (2013):29.083

Por cada mil personas de población activa (2013):

• País Vasco: 17,55 ‰

• UE27: 15,09 ‰

• Estado: 8,81 ‰




European Innovation Union Scoreboard - 2015

Innovation leaderInnovationfollowerModerateinnovationModest innovation

COMPARACIONES SOBRE LA INVERSIÓN ENI+D+I a nivel mundial (2012)




Euskadi(6.400 - 2,06%)

I+D+I a nivel mundial (2012)



TECNALIAInspiring Business

¿Quiénes somos?

¿Qué hacemos?

¿Cómo lo hacemos?

Una referencia en Europa

79

I t d ió




Introducción

Mi ió




Misión

Transformamos el Conocimiento en PIB paramejorar la calidad de vidade las personas creando oportunidades

de negocio en las empresas.

Marco Estratégico




Marco EstratégicoPilares Básicos

SostenibilidadEconómica-Financiera

ExcelenciaInvestigadora

ImpactoEconómico

y Social

RelevanciaInternacional

INSPIRINGBUSINESS

PersonasComprometidas

Patronato de la Fundación




Patronato de la FundaciónTECNALIA Research & Innovation

PresidenteJAVIERORMAZABAL ORMAZABAL CORPORATE TECHNOLOGY, A.I.E.

Vicepresidente ASÍSCANALESIBERDROLA, S.A.

VicepresidenteIGNACIOSÁENZ DE GORBEAFEDERACIÓN ESPAÑOLADE ASOCIACIONES DE FUNDIDORES

SecretarioFERNANDOIRIGOYENKUTXABANK, S.A.

Patronos Socios ACCIONA, S.A.PEDRO ANTONIO PÁRBOLE

ARTECHE CENTRO DE TECNOLOGÍA, A.I.E.SANTIAGO REMENTERÍA

BATZ, S.COOP.BINGEN ARANZABAL

CIE AUTOMOTIVE, S.A.JOSÉ ESMORÍS

CONSTRUCCIONES Y AUXILIARDE FERROCARRILES, S.A.EDUARDO ETXEBERRIA

EUSKALTEL, S.A.MANUEL SALAVERRIA

FAGOR EDERLAN, S.COOP.JUAN MARÍA PALENCIA

FEDERACION ESPAÑOLA DE ASOCIACIONES DE FUNDIDORESIGNACIO SÁENZ DE GORBEA

FÉLIX IRAOLA

GAMESA INNOVATION ANDTECHNOLOGY, S.L.JOSÉ ANTONIO MALUMBRES

GERDAU INVESTIGACIÓN YDESARROLLO EUROPA, S.L.JOSÉ ANTONIO JAINAGA

GRUPO IGUALMEQUISA, S.A.JOSÉ ANDRÉS GORRICHO

GRUPO TAMOIN, S.A. ANTONIO BARRENECHEA

IBARMIA INNOVATEK, S.L.U.KOLDO ARANDIA

IBERDROLA, S.A. ASÍS CANAL ES

IBERMÁTICA, S.A.IÑAKI REMENTERÍA

INDRA SISTEMAS, S.A.MANUEL AUSAVERRI

INGETEAM, S.A.EDUARDO GIMÉNEZ

KUTXABANK, S.A.FERNANDO IRIGOYEN

LUIS GOENAGA

ORMAZABAL CORPORATETECHNOLOGY, A.I.E.JAVIER ORMAZABAL

PETROLEOS DEL NORTE, S.A.(PETRONOR)JOSÉ IGNACIO ZUDAIRE

SOCIEDAD FINANCIERAY MINERA, S.A.CEMENTOS REZOLAJOSÉ MARÍA ECHARRI

TUBACEX, S.A. ÁLVARO VIDEGAIN

VICINAY, S.A.JESÚS NAVAS

ZIV APLICACIONESY TECNOLOGÍA, S.L.NORBERTO SANTIAGO

Patronos InstitucionesGOBIERNO VASCOESTÍBALIZ HERNÁEZ

ADOLFO MORAISLEYRE BILBAO

ALEXANDER ARRIOLA AITOR PATXI OREGIMARÍA AGUIRRE

DIPUTACIÓN FORAL DE ARABAJAVIER HERNANDO

DIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIAJOSÉ Mª BILBAO

DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOAGARIKOITZ AGOTE

UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCOEUSKAL HERRIKO UNIBERTSITATEA

AMAIA MASEDA

Patronos de DesignaciónEDUARDO ANITUAINÉS ANITUAIBON APERRIBAYJON AZUAPEDRO MIGUEL ETXENIKEMª CARMEN GALLASTEGUIIÑAKI LÓPEZ GANDÁSEGUI ALFONSO VEGARA

Patronos de Número AYUNTAMIENTO DE DONOSTIA –SAN SEBASTIÁNERNESTO GASKO

AYUNTAMIENTO DE BILBAOMIKEL ÁLVAREZ

AYUNTAMIENTO DE VITORIA –GASTEIZ

ÁLVARO ITURRITXA

ADEGIPEDRO Mª GUIBELALDE

CEBEKIÑAKI GARCINUÑO

SEA - EMPRESARIOS ALAVESESPASCAL GÓMEZ



84 |

Organización




Organización

Ámbitos de actividad:




Emergentes Recursosnaturales

ConstrucciónSostenible

Energía y Medio Amb ient e

SaludIndustria yTransporte

ICT-EuropeanSoftware Institue

Estrategias deInnovación

ServiciosTecnológicos

Avanzados

Nano Technologies

TICs

KEY ENABLINGTECHNOLOGIES (KETS) /CLUSTERS

TecnaliaVentures

Jurídicamente separado d e Tecnañlia T&II

Principales

http://www.tecnalia.com/images/stories/Catalogos/Estrategias_de_Innovaci%C3%B3n_OFERTA_a_EMPRESAS.PDF




PrincipalesCifras en 2014

Principales




PrincipalesCifras en 2014

Modelo




Modelo

Modelo




Modelo



¿Quéhacemos?

91



©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 9292 |

TECNALIA




CVALUE

93 |

7 retos globales7 oportunidades




Especialización de TECNALIA alineada con la Estrategia RIS3 de Euskadi




p g

MANUFACTURA AVANZADA ENERGÍA

BIOCIENCIAS/SALUD

Excelencia




Tecnológica

EXCELENCIA INVESTIGADORA Ander Ramos elegido Mejor Investigador




RECONOCIMIE NTO A NUESTROSINVESTIGADORES

La contribución de TECNALIAR&I a lageneración de conocimiento quedarelejada también en los premios yreconocimientos otorgados a supersonal investigador, que acreditanla calidad y vanguardia de losproyectos de investigación ydesarrollo acometidos

Entre 2011-2013 TECNALIA R&I harecibido 16 premios y reconocimientos.9 de ellos de carácter internacional

Ander Ramos, elegido Mejor InvestigadorJoven de Alemania

Ha logrado este reconocimiento queotorga cada dos años la Academia

Alemana para las Ciencias y las Letras porsu trabajo para rehabilitar a pacientes quepadecen las secuelas de haber sufrido unICTUS a través de interfaces cerebro-máquina. Se trata de la primera vez queun investigador no alemán recibe estegalardón.

Excelencia Tecnológica




TECNALIA Ventures




TECNALIA VenturesHead of

TECNALIA VENTURES




BusinessDevelopment

MarketIntel

IPLegal &Finance

IT, Admin &Support

TECNALIA

InvestigaciónAplicada

PROBLEMAS (OPORTUNIDADES DE NEGOCIO)

EXPLOTACIÓN

Filtrado ySelección de

ONs“Omega”

Gestiónde PI

Gestión deParticipadas

DesarrolloCultura

InspiringBusiness

Colaboraciónagentes delecosistemainnovador

DESARROLLO

BúsquedaFinanciación

CreaciónNEBTs

Definición delProceso deValorización

ONs potencial

Acuerdos dePatentes

Aceleración de Incubación de Oportunidades de Negocio Basadas en I+D

TECNALIA VenturesEjemplos de Spin-Offs incubadas




TECNALIA Ventures




DIGIMET convertirá el problema ambiental de los polvos de

acería en una oportunidad de negocioSe trata de un nuevo concepto de horno metalúrgico; una tecnología protegida por una

patente desarrol lada por TECNALIA .

Una oportunidad de negocio para

las propias acerías, los

tratamentistas de residuos, los

fabricantes de zinc o los

fabricantes de equipos.

DIGIMET surge gracias al apoyoprestado al proyecto de TECNALIA

por KEREON Partners, un fondo

de inversión pr ivado.

TECNALIA Ventures




La empresa que comercializará la tecnología Varsti ff© deTECNALIA verá la luz en los próximos días

Tras el apoyo inic ial otorgado por Janus Developments, y la Fundación Botín

TEXTIA ha contado con nuevos

apoyos por parte de Beaz y

Ekintzaile para las etapas previasa la formación de la empresa.

Varstiff© es un material textil

inteligente que puede adoptar

formas diferentes y que al

aplicarle vacío se vuelve rígido

hasta alcanzar durezas

equivalentes a las de un plástico.

TECNALIA Ventures




TTM <70%

Multi-jugadorMulti-deviceMás audiencia

Monetización Estandards

WIMI es una forma fácil de desarrollar y publ icar videojuegos quefuncionan en todos los dispositivos

Oportunidades de Negocio para el sector Industrial Vasco




p g p

Respuestas innovadoras para lagestión eficiente de la iluminación viale industrial

Luix es una nueva empresa de base

tecnológica enfocada a la gestión eficiente de

la iluminación vial e industrial. Su objetivo es

conseguir importantes reducciones del

consumo de energía y de los costes de

mantenimiento de las instalaciones,

convirtiendo la red eléctrica de alumbrado en

una autopista de transmisión de datos paratodo tipo de nuevos servicios de valor.

Para mas información:

www.iluminacionluix.com

http://www.iluminacionluix.com/

http://www.iluminacionluix.com/



TECNALIA y lasEnergíasRenovables





Oceantec es una empresatecnológica cuyos sociosson TECNALIA y laempresa de capital deriesgo de IBERDROLA.

Oceantec ha si do laprimera empresa españolaen para poner a prueba unprototipo de un dispositivopara obtener energía de lasolas en el 2008, basado ensu concepto giroscopio.

Actualmente Oceantec estádesarrollando un nuevodispositivo flotante decaptura de energía de lasolas para alta mar basadoen el concepto de columnade agua osci lante.

p g p





p g p

Estructura flotantepara rentabilizar la

energía eólica

offshore en aguas

profundas, capaz de

soportar un

aerogenerador de 5

MW.

- Posibilidad de utilizar infraestructuras ya existentes

- Totalmente ensamblado en puerto y remolcado a la posición final

- Remolcable a puerto para reparaciones y mantenimiento complejo





Reducción de un

30-40% en peso Basado en bobinas MgB2

10 MW

Mantenimiento reducido …

Nuevo generador ligero, robusto y fiable,basado en tecnología superconductora para

eólica offshore




Nueva Infraestructuraexperimental parasmart grids

Laboratorio singular denivel internacional, congran capacidad

experimental en altatensión y alta potencia,que contempla laexperimentación deequipos y componentes,redes eléctricasinteligentes, sistemaseléctricos para energías

renovables y gestióninteligente del consumode energía eléctrica(vehículo eléctrico,edificación, gestión de lademanda…).

Ingrid es una infraestructura vivay adaptable que, en estrechocontacto con la industr ia y lacomunidad científica mundial, dasoporte a la investigaciónaplicada y al desarrollotecnológico de las empresas,configurándose en un nodo decolaboración internacional.

Eficiencia energética en edificación y terciario




Eficiencia energética en edificación y terciario

MASTERPLAN ENERGÉTICO DELA CIUDAD DE SISAK

(CROACIA)Contribuye a la transformación de la ciudad

en una Smart Energy City a través de la

mejora de la eficiencia del sistema de

transporte, los sistemas de gestión de agua

y energía, y el aprovechamiento de fuentes

de energía renovables.Se materializó en la elaboración del Plan de

Acción para la ciudad mediante la

realización de un inventario de emisiones,diagnóst ico del parque edificado y lasinfraestructuras (energía, agua, movilidad)

para la priorización y dimensionado de

proyectos.

Las actuaciones del plan incluyen, entre otras: la reorganización de la movilidad urbana con un nuevo puente y vías de acceso,

peatonalización del centro histórico, establecimiento de un nuevo distrito de "zero-emisiones", la creación de una planta de

tratamiento de aguas residuales que contribuyen a una reducción de las emisiones en la ciudad de al menos un 30%.

IntegracióndevehículosenlareddedistribuciónINTEGRACIÓN DEL VEHÍCULO ELÉCTRICO




Integración de vehículos en la red de distribucióneléctrica: gestión de la demanda y V2G (vehicle togrid).

Modelos de negocio asociados al despliegue del

Vehículo Eléctrico.Desarrollo de equipamiento para la infraestructura derecarga del Vehículo Eléctrico.

Gestión del conocimiento y de la información:servicios a los diferentes actores.

Gestión de la energía en los vehículos: gestión decarga, gestión de baterías

Prototipo de 10 kW para recarga inalámbricaDesarrollo de Modelos de Negocio para apoyar undespliegue óptimo del vehículo eléctrico

Desarrollo de Sistemas para la recarga rápida del VE,basados en diseños de convertidores electrónicos depotencia eficientes y en su integración en la redeléctrica con un mínimo impacto

Aplicaciones/servicios para la movilidad sostenible y

la eficiencia del tráficoIdentificación, control de acceso, ticketing, pago yvalidación para transporte público

Planificación y asistencia a la recarga,interoperabilidad vehículos-puntos recarga-operadores (recarga/movilidad), servicios deasistencia al usuario de VE

INTEGRACIÓN DEL VEHÍCULO ELÉCTRICODENTRO DE LA SMART GRID

Concentración de la luz solar




La tecnolog ía HCPV(High ConcentratedPhotovoltaics) consiste

en concentrar la luz solar

sobre células solares mucho

más pequeñas y eficientes

que las células

convencionales

(concentraciones de hasta1000 veces y células/

sistemas con mucho mayor

rendimiento).

SUNRISECélulas solares mucho más pequeñas y eficientes

Tecnología en su curvade aprendizaje

Células alta calidad 40% Paneles con seguidor

de alta precisión (<0.5º) Rendimientos alrededor

de 30% de sistema Coste total = aprox. 2,5

€/Wp LCOE < 10c€/kWh

Objetivo: conseguir una disminución




Objet o g

significativa en el consumo de energía de los

principales sectores industriales del país Vasco

mediante la aplicación de nuevas solucionestecnológicas que pueden ser desarrolladas por

empresas de soluciones energéticas vascas

Acciones Formación a profesionales

Benchmarking intersectorial e intrasectorial

Mecanismos de financiación de soluciones deahorro y eficiencia energética

Hojas de ruta tecnológicas

Vigilancia tecnológica

Proyectos de I+D+i

Tecnologías Sistemas de gestión energética

Sistemas eléctricos: Motores, compresores, etc. Sistemas de generación de calor: Quemadores

regenerativos, Oxicombustión, biocombustibles,

inercia y almacenamiento térmico

Sistemas de generación de vapor

Sistema de enfriamiento

Recuperación y valorización del calor residual




Soluciones para el control ymitigación de los impactos Caracterízación y

modelización geológica e

hidrológica

Afección a estructuras e

infraestructuras colindantes Suelos y aguas subterráneas

Análisis de la capacidad del

territorio para asumir la

instalación

Impacto visual (paisajístico)

Proceso de comunicación y

participación pública

Impacto atmosférico –calidad del aire

Impacto acústico

Prospeccioneslimpias

Power to Gas – Producción de




SISTEMA DE ALMACENAMIENTO ENERGÍA ELÉCTRICAEFICIENTE, SEGURO Y DE BAJO COSTE (SAGER II)

Diseño, instalación y conexión a la red eléctrica de

distribución de un sistema de almacenamiento eléctrico

eficiente, seguro y de bajo coste. El sistema ha contemplado

el desarrollo convertidores de gran tamaño y altamente

eficientes; una gestión energética flexible y eficiente y el

desarrollo de tecnologías de almacenamiento de energía.

El sistema ha sido desarrollado conjuntamente por AEG,

IBERDROLA y TECNALIA. Este sistema se ha instalado en

el Centro de Transformación Arquímedes, propiedad de

IBERDROLA en Júndiz, Vitoria.

gas a partir de electric idad

excedentes de electricidad procedentes

de las energías renovables se emplean

en la producción electrolítica dehidrógeno, que a su vez se convierte

en metano y se inyecta a la red

Sistema de calefacción de bajo consumo energético,

basado en los Sistemas de Almacenamiento TérmicoEstacional (SATE) en combinación con bombas de

calor para cubrir la demanda de calefacción y ACS de

los edificios existentes y de esta manera reducir

drásticamente el consumo de energía (ahorro de

energía primaria hasta de 70% en cmomparación los

sistemas térmicos convencionales existentes).



¿Cómo lohacemos?

117



118 |

Estrategia de Agregación




AZTI-Tecnalia

es un Centro Tecnológicoexperto en investigaciónmarina y alimentaria,comprometido con eldesarrollo social yeconómicodel sector pesquero yalimentario, así como con elestudio del medio ambientemarino y los recursosnaturalesen el contexto del desarrollosostenible.

NEIKER-Tecnalia

es un Instituto Público deInvestigación y DesarrolloTecnológico, que buscagenerar conocimiento yservicio que aporte valor alsector Agroalimentarioy al Medio Ambiente,contribuyendo activamenteal despliegue de losobjetivos del GobiernoVasco y al desarrolloeconómico y social delentorno.

TECNALIA

Research & Innovationes un Centro de InvestigaciónAplicada y DesarrolloTecnológico cuyo mayorvalor reside en un equipode más de 1.400 expertosorientados a transformarel conocimiento en PIBpara mejorar la vida de lasPersonas, generando Riquezay Empleo para la Sociedad.

CORPORACIÓN TECNOLÓGICA TECNALIA: UNA ALIANZA ESTRATÉGICA DE TRES SOCIOS

ConectividadEuropea




p

EurotechMiembro del steering committeede Earto (TNO, FhG, Pera, Sintef,TECNALIA)

KIC Raw MatTERS

http://www.nobatek.com/structure.html



TECNALIA,una referencia

en Europa

121

Liderazgo enVII Programa Marco




g

122 |

Ranking por retorno




g

123 |

Posicionado estratégicamente en los principalesPartenariados Público-Privados de Europa




124 |

Socios de TECNALIAen FP7




TECNALIA colaboró en el FP7 con 2.890 Organizaciones europeas

358 Universidades

1.759 Empresas

345 RTOs

Con Fraunhofer, su principal Socio, colaboró en 84 Proyectos

Relaciones habituales con VTT (57), TNO (41), AIT (25), …

Liderazgo en la participación con EmpresasHa participado con 406 Empresas españolas en el FP7





http://www.abengoa.es/web/es/

http://www.blueagro.com/es/accueil

https://www.google.es/url?q=http://www.eseune.edu/nuestro_ecosistema.php?division=Organizaciones&subdivision=Organizaciones%20de%20nuestro%20Ecosistema&sa=U&ei=3pyYUs-RD8LA7AbA9YHoDg&ved=0CCkQ9QEwAg&usg=AFQjCNGtf_0LAYJpemNdBf_u63EMxRiQJQ




Fuente: Seventh FP7 Monitor ing Report 2013 (EU)

Liderando el ratio de Contratación por Empleado

RTO M€ en FP7 Empleados Contratación/Empleado

FRAUNHOFER 581,8 23.000 25.296

CEA 422,9 16.000 26.431

TNO 187,8 3.800 49.421

VTT 194,8 2.800 69.571

SINTEF 117,1 2.100 55.762

TECNALIA 113,3 1.400 80.929

Con una Estrategia de ParticipaciónEn el Programa Horizon 2020




Con una Estrategia de ParticipaciónEn el Programa Horizon 2020




79 82

1635,3

PROYECTOSCONTRATADOS

CONTRATACIÓN(M€)

EMPRESAS ESPAÑOLASCOLABORADORAS

PROYECTOSLIDERADOS

Datos a 30 de septiembre de 2015.

7982

35,3

16

Datos de participación en HORIZON 2020

Presentación de Resultados del Proyecto EUNICE, liderado por TECNALIA13-14 de octubre de 2015



130 |

PROYECTOS DE I+D+i CON RESULTADOS PARA LAS EMPRESAS



131 |



TECNALIA en ChileAntecedentes

Colaboraciones y Alianzas

Algunas Referencias

132

TECNALIA EN MÉXICO

Presencia Global



133 |

TECNALIA EN CHILE




TECNALIA mantuvo una oficina en Chile desde el

año 2001 al 2008. En este período, se firmaron

acuerdos de colaboración con:

INTEC CHILE (absorbido por FUNDACIÓN

CHILE)

Proyecto Iberoeka E-PYME con INTEC en

2002-2003: Proyecto de cooperaciónchileno español para el diseño y desarrollo

de herramientas de diagnóstico e

implantación de soluciones e-business

para pymes iberoamericanas.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD DE CHILE Incubadora de Negocios Tecnológicos CRECE

de la Universidad Católica del Maule

TECNALIA EN CHILE

D P tí T ló i d l P d CORFO (2006)




Dos Pasantías Tecnológicas del Programa de CORFO (2006)

En colaboración con EUROCHILE, como entidad supervisora nacional,

dos empresas TICs (Ingeniería de Software Ltda. y ParadigmaLtda.) resultan beneficiarias de una estadía de 90 días en TECNALIA

donde abordan nuevos conocimientos.

Una de ellas, PARADIGMA, ganó un premio a la Innovación del

Gobierno de Chile por su plataforma TimeMachine, una innovadora

aplicación de software para teléfonos móviles inteligentes cuya puestaen marcha se aceleró gracias a la pasantía.

La pasantía fue clave en su acceso a

conocimiento y se realizó parte de la

investigación en el País Vasco.

Directivos de las empresas Ingeniería de Software Ltda. y

Paradigma Ltda., junto a representantes de la Incubadora de

Negocios Tecnológicos CRECE de la Universidad Católica del

Maule, en su estancia en TECNALIA.

TECNALIA EN CHILE

D t d l t IT4ALL fi i d UNITAR / ONU




Dentro del proyecto IT4ALL f inanciado por UNITAR / ONU,gestionado por el Gobierno Vasco con la Secretaría Técnica de

TECNALIA, en 2007: Se elaboró la Agenda Digi tal Local con la ACHM (Asociación

Chilena de Municipios).

Formación en una estrategia para el desarrollo de la Sociedad de la

Información a través del diseño e implementación de una agenda digital

local a 27 representantes municipales.

Regiones de Antofagasta, Atacama, Metropolitana, Valparaíso, Bio Bio,

Araucanía y Aysén.

Municipios de Antofagasta, Caldera, Coelemu, Coyhaique, Isla de Maipo,

Lautaro, Recoleta, Talcahuano, Taltal, Tocopilla, Vallenar, Valparaíso y Yumbel;

Asociación de Municipios de la II Región, Asociación Municipal de Desarrollo

Económico de la VIII Región y la ACHM.

Varias Regiones (Región Metropolitana, Tarapacá, Atacama y Los Lagos) y

Municipios (Municipio de Puerto Montt) se sumaron a la red IT4ALL.

TECNALIA EN CHILE

REGIÓN DEL BÍO BÍO: Transferencia de una metodología de




REGIÓN DEL BÍO-BÍO: Transferencia de una metodología decoaching de equipos emprendedores

Objetivo: Mejorar las capacidades emprendedoras y eltrabajo en colaboración de la Región del Bio Bio a través delcoaching de equipos y redes de emprendedores, utilizandopara ello, la metodología Team Academy.

Resultados: Dos seminarios de capacitaciónintensivos en el que se apoyó a potenciales emprendedoresen el desarrollo de ideas de negocio en equipos

• Selección de 13 personas de perfil emprendedor paraparticipar en la pasantía internacional a las instalacionesde Team Academy Euskadi en TECNALIA.

• Transferencia de la metodología Team Academy Euskadi

• Creación de un grupo de coach de equipos

emprendedores a través de la transferencia de lametodología

• Pasantía internacional de un mes de duración para 13personas seleccionadas del grupo de emprendedores ydel grupo de coaches

Febrero 2013 - Diciembre 2013

TECNALIA EN CHILE

REGIÓN DEL BÍO-BÍO: Aplicación y transferencia de una metodología




REGIÓN DEL BÍO-BÍO: Aplicación y transferencia de una metodologíade transformación empresarial basada en la competitividad e

innovaciónObjetivo: Acompañar a las empresas en la elaboración deagendas de innovación aplicando y transfiriendo unametodología de transformación empresarial basada en lacompetitividad e innovación

Resultados: 86 Pymes de la región sensibilizadas de

la necesidad de innovar:• Transferencia de una metodología para el desarrollo de

agendas de innovación a 30 Pymes

• Apoyo en el desarrollo de agendas de innovación en 10empresas

• 10 pasantías empresariales al País Vasco

• Capacitación a las personas dinamizadoras y consultorasde la región en el proceso de transferencia

• Difusión de las actividades y los resultados obtenidos enel marco de la II Feria de la Innovación de la RegiónBiobío

Octubre 2013 - Octubre 2014



©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 139This project is funded by the European Union

www.elannetwork.org

ELAN Network

Incrementar y diversificar la presencia económica de la Unión

OBJETIVO




Objetivo general: Incrementar y diversificar la presencia económica de la Unión

Europea en Latinoamérica, generando iniciativas de colaboración sostenible entre los

actores de investigación e innovación transformando el conocimiento en desarrollo

socio-económico

Objetivo Específico: Establecer una Red Europea y Latinoamericana auto sostenible

(ELAN) de actores investigación e innovación con el fin de promover alianzas duraderas;

para compartir conocimiento y generar transferencia de tecnología en particular en

áreas alineadas con la investigación aplicada europea; y para aumentar la

competitividad de las PYMEs a través de la generación de oportunidades de negocio de

base tecnológica

Se materializará en Alianzas colaboraciones y negocios basados en tecnología

entre Europa y Latinoamérica

Focalizado en los siguientes sectores

SECTORES




NANO-TECNOLOGIAS

ENERGIAS

RENOVABLES TIC

TECNOLOGIASMEDIO AMBIENTE

SALUD

BIOTECNOLOGIA

BIOECONOMIA

NUEVOS

MATERIALES

CONSORCIO = PRIMEROS MIEMBROS DE LA RED




Organizaciones

basadas en el

conocimiento y

tecnología

Organizaciones de

apoyo a empresas

Instituciones

públicasCoordinador de

país

CC

Coordinador deProyecto

Socioseuropeos





• ERRIN – European Regions Research & Innovation Network

• JIIP – Joint Institute for Innovation Policy

• Ruder Boskovic Institute – Croatia

• SINTEF - Norway

• Technology Partners – Poland

• TNO - Netherlands

• TECNALIA – Spain

• VTT – Finland

Socios europeos

Socios latinoamericanos


O d l i i t O i lI tit i Públi




Orgs. del conocimiento Orgs. empresarialesInstituciones Públicas

ARGENTINA

BRASIL

CHILE

COLOMBIA

COSTA RICA

MÉXICO

PERÚ

COORDINADORES DE PAÍS

EVENTOS 2015 EN LATINOAMÉRICA

PAÍS FOCO SECTORIALCalendario de eventos 2015




L M M J V S D

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11

12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30 31

OCTUBRE

L M M J V S D

1

2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22

23 24 25 26 27 28 29

30

NOVIEMBRE

ARGENTINABiotecnología, Energíasrenovables, Tecn.

Medioambientales, Salud, ICT

MÉXICOBiotecnologías (Salud, MedioAmbiente, Agro, Alimentos, etc.)

BRASILICT, Tecn. Medioambientales,Energías renovables

COLOMBIAICT, Tecn. Medioambientales,Bioeconomía/Biotecnología

CHILEEnergías renovables ypotenciales nuevas fuentes dedesarrollo

PERÚ ICT, Nuevas materiales aplicadosa la industria

COSTA RICANanotecnología, Biotecnología.Ambas enfocadas a materiales,salud y aplicaciones industriales



Conclusiones

146

Conclusiones




En el mundo actual, el bienestar social,

el nivel económico y la disponibilidad de

empleo, dependen de la capacidad de

competir y de “ colaborar” .

Conclusiones

Y la capacidad de Competir depende de …




CAPACIDADDE

COMPETIR

La Educación y la Formación

La I+D+i delPaís

La capacidad inversoraempresarial

Conclusiones

Ó




“La revolución del Conocimiento tiene como

motor fundamental la creciente colaboración

entre las Personas, estén donde estén en elmundo, gracias a las nuevas tecnologías de la

Información y de la Comunicación.

La interacción permite crear nuevas formasde Conocimiento y difundirlo”

LA CLAVE ES LA COLABORACIÓN

Conclusiones






Way of the futureLa inclinación a COOPERAR es unhecho dolorosamente conseguido através del Proceso Evolutivo.

Los organismos que no

COOPERARON, que no trabajaroncodo con codo, acabaron porEXTINGUIRSE.

La COOPERACIÓN está codificadaen los genes de los supervivientes.

Su naturaleza es COOPERAR yesto constituye la clave de susupervivencia.

Carl Sagan (NY, 1934)

NUEVOS MODELOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL




PROMOVIENDO ELDESARROLLOINDUSTRIAL Y SOCIAL

LOCAL

UNA NUEVA VISIÓN DE LA COOPERACIÓN


ENFOQUE INTERNACIONAL COMPARTIDO




• Desarrollo regional endógeno

• Industrialización y Progreso

• Autonomía/Soberanía en el

proceso y resultados

• Asistencia experta a lo largo del

proceso

ENFOQUE INTERNACIONAL COMPARTIDO

• Elemento Tractor de

Industrialización

• Producción, I+D, Ingeniería de

Regiones/Países

• Transferencia Tecnológica

• Formación

“WIN TO WIN”

LO QUE LOS PAÍSES, GOBIERNOS,

SOCIEDADES NECESITAN

LO QUE LAS ORGANIZACIONES

EMPRESARIALES/TECNOLÓGICAS

PUEDEN/DEBEN OFRECER


PLANTEAMIENTO DE LOS PROYECTOS




Acometer proyectos de forma conjunta, consiguiendo unsólido crecimiento tecnológico-productivo

Desarrollando cooperación entre Centros Tecnológicos y

Universidades

Desarrollando socios/proveedores locales

Invirtiendo los resultados en la región de ubicación

elegida

PLANTEAMIENTO DE LOS PROYECTOS

Conclusiones




En este proceso, TECNALIA puede y quiere ser elSocio Tecnológico de referencia de las Empresas eInstituciones de Chile para colaborar en el ámbito

de la I+D+i

Muchas graciasEskerrik asko



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Joseba Jauregizar - Sistema de Innovación Del País Vasco