Joseee Hernandez

7/23/2019 Joseee Hernandez

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Curso:mejora de mtodos trabajo

Tarea: unidad 1,2

Nombres:Jos Hernndez Figueroa

Tutor:ramiro Gonzales

Centro de formai!n: senati

Correo eletr!nio: "uinto#$arati%&'(otmail)om

*ima, +er

ma-o 2%1.


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turno

ma/na:

arlos

sara0ia

turno

tarde: tenis

sal0ador

turno

no(e:

elias

(a0ez

1) +resentai!n del $artii$ante:o- Jos Hernndez Figueroa tengo 1 a/os estudiante de . ilo de senatide la arrera de - menia de mantenimiento, estudiante demantenimiento de ma"uinaria $esada en la uni0ersidad naional de

ingenier3a - $or ultimo (ago mis $rtias en la em$resa llamada45N67*78 9C donde realizo las ati0idades de mantenimiento dem"uinas)

4ondelez es un onglomerado multinaional estadounidense dediado a lasindustrias de la onter3a, alimentai!n - bebidas) 7n +er solo dediamos a(aer galletas - (oolates)

2) ;dentiai!n de la em$resa donde labora:7l rea "ue laboro se llama mantenimiento:


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&) elei!n de la ati0idad a ser mejorada:4antenimiento - instalai!n de bandas trans$ortadoras:

7l mantenimiento $re0enti0o de bandas trans$ortadoras, orreastrans$ortadoras - intas trans$ortadoras $retende reduir la re$arai!nmediante una rutina de ins$eiones $eri!dias - la reno0ai!n de loselementos da/ados)

7n el aso de las bandas trans$ortadoras debemos onsiderar dos

as$etos $rini$ales a tener en uenta $ara este $ro$!sito, omo son elguiado de bandas - su lim$ieza, - la lubriai!n - engrase de sus $artesm!0iles)

*a tensi!n de la banda na e?esi0a tensi!n dar resultados omo una bandaner0iosa, - tambin un desgaste e?esi0o de algunos de los om$onentesde la m"uina, omo $ueden ser los rodamientos - los ejes) i (a-insuiente tensi!n, las bandas del tambor motriz se deslizarn - no$ermitirn la ada$tai!n al abombamiento) 7s $or eso "ue el mantenimiento- la ins$ei!n de las bandas deben ser rutinarios $ara om$robar "ue la

tensi!n sea siem$re la indiada)+ara onseguir una ma-or durai!n tem$oral de las bandas, orreas - intastrans$ortadoras, un orreto sistema de lim$ieza es 0ital) +or eso, esneesario un ambio en los mtodos de lim$ieza - los materiales usadosdebido a la alta e?igenia de estos materiales $or su alta resistenia"u3mia) 7l $roedimiento reomendado en este ti$o de $iezas se basa entomar medidas omo "uitar a mano los trozos o restos de $roduto, $re@la0ar on agua


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i (ablamos de orreas o intas trans$ortadoras "ue ontienen adems$laas artiuladas, el $roeso ser diferente -a "ue este ti$o de $iezas 0an$ro0istas de una grasa de $rotei!n antiorrosi0a, "ue se a$lia medianteel $roedimiento de inmersi!n aliente) 7sta $rotei!n sir0e omolubriai!n bsia $ara la $uesta en funionamiento de la instalai!n)

egn el ti$o de $laa o ti$o de orrea, la es$eiai!n del lubriante - delos inter0alos de lubriai!n $ara la instalai!n se enuentra en lares$onsabilidad del fabriante de la instalai!n - del usuario)

+ero es neesario reordar "ue tanto los lubriantes de adenas, omo losinter0alos de lubriai!n, la lim$ieza de las adenas, la antidad delubriante, - los sistemas de a$aratos de lubriai!n deben ada$tar -um$lir las ondiiones de ser0iio de las intas trans$ortadoras de las "ue

forman $arte)

47J5A9 +9A9 9>47NT9A *9 +A56>CC;5N:>n adena de transmision:

@adena

@motor

@rodillo

u funion es darle la 0eloidad a la banda $or medio del rodillo)

4ejora:

>n adena de transmiion on redutor:@adena

@motor

@rodillo

@redutor

*a funion "ue realiza el redutor es reduir la 0eloidad si el motor ta 1%0ueltas este lo redue a 1 0uelta on este redutor $odemos mejorar la$roduion


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5bjeti0o +rini$al:

7l objeti0o es aumentar la $rodui!n - disminuir el tiem$o de $aradaagregndole el redutor a esa transmisi!n on este $ro$!sito desarrollarelos siguientes $asos)

7T9+9 1 7*7CC;5N9A:


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ETAPAS ANALIS DEPROCESOS

ANALIS DE LAOPERACION

SELECCIONA

Rel trabajoal cual sehar elestudio.

7* N7G5C;5 TA9T9 67A76>C;A *9 +9A969 67

49B>;N9 B>7 H99 +5C97GA75 49 ;NGA75

C54+A9A 1% A76>CT5A7+9A9 *9 1% 49B>;N9 N5

>N9 +5A >N9 +9A9 A76>C;A7* T;74+5 9C9D9A A9+;65)

REGISTRARtoda lainor!aci"n

reerente al!#todoactual.

7 7* +A5C75 B>7 A79*;89N*5 TA9D9J965A7 7*

T;74+5 7+7C;F;C5

A7G;TA9A T565 B>7 7A79*;89 7N 7* +A5C75 9 767* T;74+5 67 *5

TA9D9J965A7

E$A%INARcr&tica!entelo re'istrado.

7n esta eta$a se busaeliminar, ombinar,redistribuir - sim$liarlas tareas, a tra0s dela formulai!n de$reguntas $araidentiar laso$ortunidades $aramejorar el mtodoatual)

4todo del interrogatorio $arae?aminar los (e(os:E +reguntas $reliminares)@ *as$reguntas se (aen en unorden bien determinado, $araa0eriguar: 7l $ro$!sito, el

lugar, la seuenia en "ue seem$renden las ati0idades, las+ersonas - los medios)E +reguntas de fondo)@Constitu-en la segunda fasedel interrogatorio $rolongan -detallanlas $reguntas $reliminares$ara determinar si, a n demejorar el mtodo em$leado,ser3a fatible reem$lazar $or

otro el lugar, la suesi!n, la$ersona, el medio o todosellos)


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IDEAR el!#todo(ro(uesto

4ediante la informai!nobtenida - analizada en laseta$as 2 - & se $uedeelegir un mtodo msefeti0o, eiente -$rtio)*o $rimero "ue debe(aerse una 0ezontestadas las $reguntas$reliminares - de fondo,es registrar el mtodo$ro$uesto en un nue0odiagrama de $roeso, $araom$ararlo on22el mtodo atual -eriorarse de "ue no(emos ol0idado ningndetalle) 7n el uadroresumense $odr a$reiar el nmerototal de ati0idades deambos mtodos, el a(orroendistania - su $osible a(orroe"ui0alente en dinero)

+ara idear un nue0omtodo, se reomiendalasiar las ati0idades en:+roduti0as -+asi0as - luego modiar elmtodo segn *a regla delos tres $asosI: 7limine: las ati0idadesdonde sea $osible


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Con el nuevo proceso reducimos el tiempo demantenimiento de 8h a 5h y las horas sobrantes

pasan a ser produccin aunque solo son 3 horaspara la empresa que produce la prdida de tiempoes lo que trata de evitar y por eso hemos realizadoeste proceso.

)na *e+ se ha desarrollado la e*aluaci"n del !#todoideado ,una de las herra!ientas !s i!(ortantes dee*aluaci"n corres(onde al !uestreo de tie!(os- seha deter!inado /ue este re(resenta la o(ti!i+aci"nres(ecto a costos bene0cios /ue el (rocesore/uiere1 se (rocede a abordar la ase 0nal del

estudio de !#todos1 es decir1 la ase de de0nici"n1i!(le!entaci"n !anteni!iento del !#todo


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(ro(uesto. Esta ase corres(onder a establecer un

!#todo acorde con la 0loso&a de !ejora!ientocontinuo.

.)@ 6enir:e $one $or esrito al detalle el nue0o mtodo on todoslos diagramas neesarios $ara su total determinai!n -om$rensi!n $or $arte de los usuarios)


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476;C;KN 67* TA9D9J5: *a medii!n deltrabajo es el trmino a$liado al $roeso dedeterminai!n de un tiem$o de tareaa$ro$iado) *as tnias de medii!n del

trabajo se utilizan $ara estableer elestndar de tiem$o $ara "ue untrabajador aliado ejeute un trabajoes$e3o on un ni0el denido dedesem$e/o, on los instrumentosneesarios en un ambiente de trabajonormal)

7l tiem$o re"uerido $ara desem$e/ar ada fase de trabajo

$uede determinarse a tra0s de muestreo del trabajo,sistemas de normas de tiem$os $redeterminados, estudiode tiem$os on ron!metro et), la ltima es la tnia msutilizada)

+ro$!sitos de la medii!n del trabajo:

*a medii!n del trabajo se $uede utilizar $ara diferentes$ro$!sitos) 7s res$onsabilidad del enargado o jefe dedenir este $ro$!sito - asegurar el uso de tniasa$ro$iadas $ara medir el trabajo)

+ro$!sitos:

1) 70aluar el om$ortamiento del trabajador) 7sto se lle0a aabo om$arando la $rodui!n real durante un $eriodo detiem$o dado on la $rodui!n estndar determinada $or lamedii!n del trabajo)

2) +lanear las neesidades de la fuerza de trabajo +ara

ual"uier ni0el dado de $rodui!n futura, se $uede utilizarla medii!n del trabajo $ara determinar "u tanta mano deobra se re"uiere)

&) 6eterminar la a$aidad dis$onible) +ara un ni0el dadode fuerza de trabajo - dis$onibilidad de e"ui$o, se $uedenutilizar los estndares de medii!n del trabajo $ara$ro-etar la a$aidad dis$onible)


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L) 6eterminar el osto o el $reio de un $roduto) *os

estndares de mano de obra obtenidos mediante lamedii!n del trabajo, son uno de los ingredientes de unsistema de lulo de $reio) 7n la ma-or3a de lasorganizaiones, l alulo e?itoso del $reio es ruial $arala sobre0i0enia del negoio)

.) Com$arai!n de mtodos de trabajo) Cuando seonsideran diferentes mtodos $ara un trabajo, la medii!ndel trabajo $uede $ro$orionar la base $ara la om$arai!n

de la eonom3a de los mtodos) 7sta es la esenia de laadministrai!n ient3a, idear el mejor mtodo on baseen estudios rigurosos de tiem$o - mo0imiento)

M) Failitar los diagramas de o$eraiones) >no de los datosde salida $ara todos los diagramas de sistemas es el tiem$oestimado $ara las ati0idades de trabajo) 7ste dato esderi0ado de la medii!n del trabajo)

) 7stableer inenti0os salariales) Dajo inenti0os

salariales, los trabajadores reiben mas $aga $or mas$rodui!n)

4todo 9tual:

N

7*747NT5

4a/ana tardeno(e

O9*5A;C9C;5N

1 4antenimient

o de bandas

& (r L(r 2(r .%%soles


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2 4antenimiento de motores

&(r &(r 2(r .%%soles

& 4antenimiento de adenas

2(r 2(r 2(r &%%soles

Loldar $iezas

menias 1(r 2(r .%mn 2%% soles. Cambio de

rodamientos1(r 2(r 1(r 2%% soles

4todo 4ejorado:

Con el objeti0o de mejorar la ateni!n al liente se(a $roedido a eliminar algunos elementos de lao$erai!n, $ara esto se (an mejorado laso$eraiones usan las estrategias)

N

7*747NT5

4a/ana tardeno(e

O9*5A;C9C;5N

1 4antenimiento de bandas

2 (r 2(r 1(r L%%soles

2 4antenimiento de motores 2(r 2(r 1(r L%%soles& 4antenimient

o de adenas1(r 2(r 2(r &%%soles

L oldar $iezasmenias

.%mm

2(r .%mn

1%% soles

. Cambio derodamientos

1(r 2(r 1(r 1.% soles

5bjeti0o:

4todo atual 4todo


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mejoradotiem$o L% (oras &% (oras

6eterminai!n de la +roduti0idad:*o obtendremos de auerdo a la siguiente formula:

+moP produccion

N de operarios x semanade trabajado

Considerare $ara este lulo una semana de trabajo o 1MQ

(oras de trabajo, -a "ue son & turnos)6e auerdo a lo obtenido en el tiem$o ilo tenemos:

4todo 9tual: la em$resa om$leta todo un $roesoom$leto de des$a(o en L% (oras 9*:

+mo


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;NCA747NT5 67 *9 +A56>CT;O;696:

;nrementai!n de la $roduti0idadP +mo


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;m$lantar:

I!(lantar el !#todo (ereccionado2

7n esta fase se neesita la oo$erai!n de todos los atoresde la em$resa, $ersonal de direi!n, indiatos, -trabajadores, as3 omo la destreza del es$eialista enestudio de trabajo,


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i el nue0o mtodo inVuir en la antidad de trabajadores"ue atualmente desem$e/an la tarea, este


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Controlar el Ca!bio

6ebe el deidirse el momento o$ortuno $ara realizar lasustitui!n, deber tener en uenta "ue an uando elnue0o mtodo sea mu- efeti0o, en el momento de latransii!n bajar la $rodui!n, (asta "ue los trabajadoresad"uieran 0eloidad)

+ara una sustitui!n senilla el ontroldel $roeso $uedesser tan sim$le omo un registro diario de ati0idades) +aralos ms om$lejos se $uede usar un anlisis ms $rofundo)

49NT7N7A 7N >5:

*a medii!n del trabajo, sir0e $ara in0estigar, reduir -eliminar el tiem$o im$roduti0o, es deir, el tiem$o duranteel ual no se ejeuta trabajo $roduti0o) u objeti0o$rini$al es el de: Com$arar la eaia de 0arios mtodosde trabajo, re$artir e"uitati0amente - determinar medianteestos mtodos, en igualdad de ondiiones, ul ser la

manera ms $roduti0a en "ue un o$erario realiza su labor$ara lo ual se 0ale de la informai!n medida, "ue le$ermita estableer sistemas, "ue $ermitan ontrolar losostos de mano de obra)
http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml


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+rodui!n, es la obteni!n de un$roduto mediante la utilizai!n de reursos, se e?$resa enantidad res$eto a un tiem$o determinado) +ara una$rodui!n o$tima, se re"uiere $roduir on un m3nimo dereursos, $rodutos de mejor alidad - on menor fatiga$ara el trabajador) +roduti0idad, es la relai!n entre la$rodui!n - los insumos o reursos utilizados, es deir, laantidad de bienes o ser0iios "ue se obtiene on unaantidad de insumos o reursos) 7?isten 2 ti$os de+roduti0idad:

1)@ +A56>CT;O;696 T5T9*)@ 7s la relai!n entre la$rodui!n - todos los reursos utilizados


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El anlisis de un proceso puede dar lugar a acciones de

rediseo para incrementar la eficacia, reducir costes, mejorar la

calidad y acortar los tiempos reduciendo los plazos de

produccin y entrega del producto o servicio.

Bibliografa

4anual de senati

WWW)WiXi$edia)om

WWW)google)om
http://www.wikipedia.com/http://www.google.com/http://www.wikipedia.com/http://www.google.com/

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