INTRODUCCION
El trabajo de distribucin de planta de cuya empresa de
servicios, es para generar mayor rentabilidad y productividad en
dicha empresa, donde deberamos actuar frente a un problema que
tenemos para satisfacer la necesidad de un organismo, cumpliendo
con una normatividad que es regida por el ministerio de transporte
para la distribucin del negocio que es la NTC 5385 para centros
automotriz de revisin tcnico mecnica. donde se debe tener en cuenta
los parmetros que trae la norma y sus especificaciones para la
distribucin de los parqueaderos de visitantes, los estacionamientos
de pre revisin, postrevision, entre otras ,hay que tener todo esto
en cuenta par a hacer un buen trabajo para la organizacin.Con este
proyecto nos ayuda al crecimiento en nuestra formacin educativa
para una buena experiencias profesional.
OBJETIVO GENERAL
Implementar los conocimientos adquiridos durante este semestre
para hacer un buen trabajo con este proyecto propuesto, para
acordar los parmetros del mejoramiento de una planta de servicio
que tenemos como proyecto, ya que se trata de adecuar las
instalaciones de forma metdica, eficiente, y que ayude a la
organizacin a disminuir costos con la distribucin que pensamos
hacer. Ya que el proyecto se trata de adecuar en un solo local los
parmetros requeridos por la ntc 5385 para entregar el otro local y
as el mejoramiento de las finanzas de dicha organizacin.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Adecuar de forma segura, eficiente, eficaz y que tenga mayor
rentabilidad para la empresa2. implementar los diferentes mtodos
par el mejoramiento de las distintas empresas de acuerdo a sus
funciones y requerimientos.3. Actuar por nuestros propios criterios
para modificar una planta para que su productividad, finanzas,
eficiencia y eficacia sea la ms adecuada para un buen proceso4.
Mejorar la seguridad y el confort de los trabajadores
CDA MOTOS LA 33
En el ao 2006 el gobierno propone montar centros de diagnsticos
automotriz para la revisin tcnico mecnica mediante una ley
decretada por el gobierno. As surgen estos negocios para el
pblico.El ao 2007 el empresario Juan Carlos Garca decide ubicar
dicho negocio en la 33 y as nace este negocio. el centro de
diagnostico motos la 33 inicio funciones el da 5 de noviembre 2008
ya que fue acreditado por el sistema de acreditacin SGS con los
parmetros y la normatividad de la NTC 17000 para prestar el
servicio de Revisin tcnico mecnica y de gases, as acordar sus
inspecciones en la parte de motos 4 tiempos y 2 tiempos con sus
respectivos tcnicos y equipos calibrados y adecuados para dicha
funcin. en ese entonces estaba ubica en la CALLE37 # CRR 52-46
AVENIDA 33, donde transcurrieron durante dos aos estando laborando
cuya sede prestando su servicio de revisin e inspeccin de motos de
la mano del ingeniero Walter Esteban Cardona Ingeniero forestal de
la Universidad de Nacional. Luego de pasar casi dos aos en el mismo
punto de equilibrio el empresario decide trasladar el centro de
diagnostico en un punto ms visible, y con la renuncia del Ingeniero
el empresario adecua el otro local para finalmente trasladarlo el
da 5 de abril 2011 donde se manifiesta que el mismo da se
trasladaron los equipos de trabajo para entrar en funcionamiento el
da lunes 10 de abril del 2011, en los locales de la direccin calle
37 # 52-78 - 76 avenida 33. Donde en dicha direccin ya llevan
transcurrido 3 aos de estar funcionando con sus respectivas
licencias , y auditorias por el organismo de la ONAC.
PROYECTO DE DISTRIBUCION DE CDA MOTOS LA 33
JUAN SEBASTIAN RENDON MONTOYA CARLOS MARIO BERRIO
UNIVERSIDAD PASCUAL BRAVOPRODUCCIONDISTRIBUCCION DE
PLANTAMEDELLIN2014
LOS 8 FACTORES DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA APLICADA AL CDA
FACTOR MATERIAL: El factor material de cda se constituye de un
servicio de motos donde diagnostica y revisa las motos
disminuciosamente aplicando unaos equipos para mayor confiabilidad
en los diagnosticos, su material de produccion son el servicio de
las motos.Donde el material pasa por un proceso especifico y
riguroso como lo es la revision de luces, frenos, dos fotos, gases,
sonometro, y la visual con unos items especificos. todo esto es el
proceso que pasa el factor material de nuestra empresa que es la
motos. hay que tener encuenta que las motos tiene sus espacios
especificos como la prerevision, y la posrevision.FACTOR
MAQUINARIA: Los equipos del cda cubren un 15% de la planta del cda
conformado por un luxometro, un frenometro, una plataforma
elevadiza, dos equipos de gases, 2 computadores y un sonometro hay
un perimetro de donde se encuentra los equipos incluidos que es de
12 m por 3 m. FACTOR HOMBRE: Hay dos operarios cada uno maneja una
zona el primreo maneja los equipos de luxometro o luces,
frenoometro o frenos y las fotos. El segundo operario manejan los
equipos de gases, la parte visual con sus items, y el sonometro,
tenemos que enfatizar que los operarios no usan implementos de
seguridad industrial. Se necesita un estudio de tiempos. Los
oprarios deben tener conocimiento de cualquier clase de motos y sus
respectivas competencias por el SENA, y deben ser tecnicos.FACTOR
MOVIMIENTO: Este factor es uno de los mas importantes ya que la
mayor parte de este negocio se trata de movilidad, para una buena
distribucion hay fijar la viabilidad de las motos para entrar y
salir de la revision, llegar a la zona e posrevision. Tambien hay
que fijar la movilidad de los trasceduntes o los clientes por su
seguridad, los operarios tambien tiene que trascintar por la pista
y por donde se moviliza las motos etc. FACTOR ESPERA: Las motos
tienen dos factores de espera la primera en prerevision que es
cuando entra la moto a su revision y tiene una espera de 3
mininutos maximo y la segunda es cuando sale la moto de la revision
y se coloca en la zona de posrevision donde tiene un tiempo de
espera de 3 minutos mientras llegan los resultados ala servidor, se
verifica las moos en el runt y se imprime el certificado o el
informe dependiendo. FACTOR SERVICIO: CDA contempla con una
normatividad donde requiere un zona de empleados donde se debe
encontrar un comedor, un bao para los empleados y
cambiadero.tambien se requiere tener dos baos para los clientes de
mujeres y de hombres, una sala de espera para clientes, uso de
extintores y detectores de humos.FACTOR CAMBIO: El unico cambio que
podamos encontrar seria el cambio de puesto de ls operarios ya que
alguno e los dos puede manejar cualquier equipo.
FACTOR EDIFICIO: con este factor podemos distribuir el lugar que
necesitamos para mejor el servicio de los clientes y mayor
rentabilidad de la organizacin. En este factor haremos de una vieja
distribucion a una nueva para comprimir el lugar donde estamos en
un lugar mas pequeo y asi cambiar de infraestructura, traslandando
todas las medidas de las zonas antes indicadas a un solo edificio y
asi economizar para la organizacion.
CONCLUSIONES
1. Con este trabajo se proyecta hacer cambios en una empresa
para mejorar su calidad del servicio , optimizar gastos, aumentar
eficacia.2. mayor seguridad para los empleados.3. mas orden en los
procesos y del mismo modo mayor eficiencia ,eficacia , y
disminucion en el trasporte del producto. 4. crecer en mi carrera
haciendo el proyecto de distribucion de planta,de la mejor forma
que colaborando con el CDA MOTOS LA 33.5. de esta forma podemos
disminuir costo y aumentando los las finanzas.
MEJORAS PROPUESTAS
Los cambios propuestos del CDA MOTOS LA 33 es disminuir la
planta ya que usan dos locales para el servicio de revicion tecnico
mecanica y de gases la idea es usar un solo local. volver a
distribuir conforme con norma NTC 5385, donde con lleva el traslado
de los parqueados de posrevision, de los de visitantes de carros y
de motos, el cafetin , el bao de empleados, recepcion y la caja.
los cambios empenzario traslando la oficinas, al sala de espera y
arreglar el bao de segundo piso y transformarlo como bao de
empleados. organizar las delinaciones de los parqueaderos, tumbar
las escalas y el bao, hacer escalas en forma de caracol para
recuperar espacio valioso para la delinaciones de los parqueaderos
en el segundo local.
