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El anlisis estratgico del juego de los actores constituye una
etapaimportante en el anlisis prospectivo.
La teora de los juegos ofrece un conjunto de herramientas
deanlisis suficientemente amplio, pero con aplicaciones
limitadasdebido a las limitaciones matemticas y a las hiptesis
frecuentemente restrictivas.
Se trata de una etapa crucial para laconstruccin de la base de
reflexin
que permitir la elaboracin de losescenarios. Sin un anlisis
afinadodel juego de los actores losescenarios adolecern de falta
depertinencia y coherencia
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El futuro nunca est totalmente determinado
los actores del sistema estudiado disponen de mltiples grados
de
libertad que podrn ejercitar a travs de acciones estratgicas
paraalcanzar los fines propuestos a fin de realizar su proyecto o
tratar deimpedir el de un potencial competidor.
El anlisis de los juegos de los actoresva precedido por un
anlisis estructuralbastante fuerte en el que se
utilizanherramientas de gran rendimiento(como por ejemplo el
mtodo
MICMAC) para ayudar a identificar variables claves, formular las
buenaspreguntas, en resumen mejorar lapertinencia de la
reflexin.
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El mtodo MACTOR (Ma triz de Alianzas y Conflictos:Tcticas,O
bjetivos yRecomendaciones) : Propone un mtodo de anlisisdel juego
de los actores y algunas herramientas sencillas, quepermiten tener
en cuenta la riqueza y la complejidad de lainformacin que se debe
tratar, facilitando al analista resultadosintermedios que orientan
sobre algunas vertientes del problemaestudiado.
Comprende : 5 fases que se describirn acontinuacin.
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Fase 1: Identificar los actores que controlan oinfluyen sobre
las variables clave del anlisisestructural
Conocer e identificar aquellos actoresque pueden tener alguna
influenciasobre el desarrollo futuro del sistema. Elobjetivo es
obtener un listado de actores,ms o menos exhaustivo, pero que
por
razones de operatividad y claridad en elanlisis conviene que no
supere los 12-15 actores.
Fase 2: Identificar los objetivos estratgicos
En relacin a las variables clave del sistema losactores
persiguen proyectos u objetivosmltiples y variados. El objetivo de
esta fasesera obtener un listado de los objetivos quepersiguen los
actores con relacin a las
variables o factores clave identificados en elanlisis
estructural
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Fase 3: Evaluar las influencias directasentre los actores
El objetivo de esta fase es conocer elgrado de influencia de
cada uno de losactores y jerarquizarlos en funcin dedicha
influencia.
Fase 4: Conocer el posicionamientode los actores respecto a
losobjetivos
Una vez completo el cuadro de influencias entreactores y cerrada
la lista de los objetivosestratgicos, se trata de describir la
actitud actualde cada actor respecto a cada objetivo
(opuesto,neutro, indiferente o favorable).
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Constructores
Compaasregulares
Compaascharter
Estado
Asociacionesde vecinos
Aeropuertode Pars
A1
A6
A4+1
+1
+2+1
A2
A2
A2
+2
+2
+4
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Se trata especialmente de hacer la lista de los factores que
pueden afectar a lasrelaciones entre actores, como pueden ser: la
emergencia y desaparicin deactores; el cambio de rol en el seno del
sistema; la influencia de variables-clave
no controladas en la aparicin de conflictos y fenmenos de todo
tipo.
Fase 5: Conocer el grado de convergencia y de divergencia entre
los actores
En este punto se esta encondiciones de determinar la
posible poltica de alianzas oconfrontaciones para cada uno delos
actores con respecto al sistema.
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VENTAJAS DEL MTODO
El mtodo MACTOR aporta unvalor aadido real al anlisis del
juego de actores por medio deherramientas que continansiendo
sencillas, mltiples en susaplicaciones y que son capaces detener en
cuenta datos complejos.
El mtodo posee otro mrito: engran parte cubre el
dficitmetodolgico entre laconstruccin del cuadro deestrategia de
los actores, suexplotacin, y la elaboracin delos escenarios
pertinentes.
LMITES DEL MTODO
Respecto de la recogida de lainformacin necesaria, debe tenerse
en
cuenta:-la reticencia de los actores a revelarsus proyectos
estratgicos y los mediosde accin externos. Existe una
parteirreductible de confidencialidad (contodo es posible proceder
a contrastes ycruzamientos de informacinprovenientes de diversas
fuentes deuna manera til).la dificultad de representar el juego
deun actor cuando las informaciones soncon frecuencia
contradictorias. Elmtodo presupone un comportamientocoherente de
todos los actores enrelacin con sus finalidades, lo cual
seencuentra a menudo en contradiccincon la realidad.
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Actor Tipo de Actitud Relacion predominantePropietarios
Dominante , alto A Favor
Trabajdores Medio A FavorProveedores Dominante, Medio A
favor
Clientes Dominante, Medio Indiferente
Autoridades Gobierno Dominante, Indiferente
Identificacin en la empresa donde ud. labora de los actores
principalestomadores de decisiones, y descripcin del tipo de
actitud predominante.
Comercializadora Deliagro. Ocaa.
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Bibliografia:Universidad de San Sebastin, Anlisis del Mtodo
Mactor. Juego de
actoreshttp://guajiros.udea.edu.co/fnsp/cvsp/politicaspublicas/godet_analisis_estructural.pdf
