ANALISI

S PROSPECTIV

O

JUEGO DE ACTORES

Mery C. Torres

Aunque no siempre es llevado a cabo de manera sistemática e incluso a menudo es obviado, el análisis estratégico del juego de los actores constituye una etapa importante en el análisis prospectivo. La solución o intensificación de los conflictos existentes entre grupos que persiguen proyectos diferentes condiciona la evolución futura del sistema estudiado. Concretamente, el análisis del juego de actores, la confrontación de sus proyectos, el examen de sus valoraciones de fuerzas (experiencias y medios de acción) son esenciales a la hora de evaluar los retos estratégicos y las cuestiones clave para el futuro (resultados y consecuencias de los conflictos previsibles).

Juego de

ACTORES

Análisis Estructural Prospectivo

Análisis Juego de Actores

Método Mactor

Método de Elaboración de

Escenarios

Análisis DescriptivoAnálisis del entorno

del Sistema

ESCENARIOS

LA SOLUCIÓN O INTENSIFICACIÓN DE LOS CONFLICTOS EXISTENTES ENTRE GRUPOS QUE PERSIGUEN PROYECTOS DIFERENTES CONDICIONA LA EVOLUCIÓN FUTURA DELSISTEMA ESTUDIADO

LOS ACTORES CON PODER SOBRE LAS VARIABLES CLAVE DEL SISTEMA ESTUDIADO DISPONEN DE MÚLTIPLES GRADOS DE LIBERTAD Y POSICIONAMIENTOS DIFERENTES.

EL JUEGO DE ACTORES EN PROSPECTIVA TRATA DE INTERESARSE POR LOS ACTORES QUE DE CERCA O DE LEJOS MANDAN SOBRE LAS VARIABLES CLAVES PARA EL FUTURO DEL SISTEMA Y QUE SURGIERON DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL

ANALISIS DEL JUEGO DE ACTORES

• Identificar los actores que controlan o influyen sobre las variables clave del análisis estructural: listado de actores

FASE 1

• Identificar los objetivos estratégicos de los actores respecto a las variables clave: listado de objetivos

FASE 2

• Evaluar las influencias directas entre los actores: jerarquización de actores mediante un cuadro de influencias entre actores (MAA o Matriz de Actores x Actores).

FASE 3

• Conocer el posicionamiento de los actores respecto a los objetivos. Describir la actitud actual de cada actor respecto a cada objetivo (opuesto, neutro, indiferente o favorable).

FASE 4

• Conocer el grado de convergencia y de divergencia entre los actores.

FASE 5

– No siempre se conoce la estrategia y posicionamiento de los actores

– Dificultad de representar el posicionamiento o juego de un actor cuando las informaciones son con

frecuencia contradictorias.

LIMITES

ACTORES IGHO

SociosPro activo

GerentePre activo

FuncionariosReactivos