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ABCJUEVES, 27 DE ENERO DE 2011

ABC.ESNÚMERO 97Castilla yLeón

Empresas

Cluster: agrupadospara competir

ICAL

«Grupo Norte Chile crecerá este año porencima de las expectativas del país»

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Castilla y León

LAS REFORMAS URGENTES Y NECESARIAS

EN el año 2011 cobrará vida laexpresión de Churchill «sangre,sudor y lágrimas», siempre quelos políticos que nos gobiernan y

los que nos gobernarán después de mayo,tengan la valentía y el coraje suficientepara afrontar las reformas urgentes,inaplazables y necesarias que exige lasituación actual. Sólo enumerarlas, sinser exhaustivo, da miedo. Hay que decirleclaramente a los españoles cuán grave ydelicada es la situación, porque por ahoralo que se reciben son señales difusas ymensajes contradictorios. Se debe, sindemora y cueste lo cueste, alterar toda lapolítica energética que nos está restandocompetitividad y lastrando nuestracapacidad para superar la crisis. Hay queterminar de una vez la reforma de nues-tro sistema financiero y crediticio. Cues-tionarse el actual estado de bienestarporque tal como está planteado, por

ejemplo, la asistencia sanitaria o elsistema de pensiones, es ya inviable eineficiente.

También hay que atreverse con osadíay sin miedos a modificar el mercadolaboral porque no podemos seguir admi-tiendo que en España el paro es endémicoy no tiene arreglo. Eso no ha sido así y notiene por qué seguir siendo. Si, como dijoel Vicepresidente, el problema de laspensiones está en la disminución denacimientos, y se ha producido un suici-dio demográfico, habrá que volver aconsiderar las ayudas a la familia comoalgo esencial.

Para conseguir apuntar con éxito aestas reformas, es necesario tambiéntocar las instituciones del Estado buscan-do que generen confianza, eficacia,transparencia e independencia en eldesarrollo de sus funciones. No hay quetener miedo para tratar de cambiar lo que

se ha quedado obsoleto del sistema fiscalespañol establecido en 1978 para adaptar-lo a la nueva realidad política, económicay social que estamos viviendo.

Desde asociaciones empresariales,desde los institutos y servicios de estu-dios económicos, se está proponiendocontinuamente una unificación delmercado y acabar con la atomización delas políticas económicas que nos hallevado a la creación de empresas públi-cas sin sentido, sin actividad y sin con-trol, que ahora constituyen un lastre parala recuperación económica. Y, por último,cambiar el sistema educativo desde launiversidad a la enseñanza primaria, sinolvidar la formación profesional. Todoesto es necesario y ahora imprescindiblesi queremos seguir perteneciendo algrupo de países desarrollados.

¿Tenemos políticos valientes que seancapaces de acometer estas reformas?

Más productosTierra de Sabor cuenta con500 nuevas elaboraciones

Excelencia empresarialGermán Albarrán, nuevopresidente de ExecylLas estaciones de esquí han encontrado en las condiciones

meterorológicas un problema añadido a la crisis económica

SALVADORRUS RUFINO

8 11

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Estaciones en rojo

«¿Tenemospolíticos

valientes quesean capaces deacometer estasreformas?»

4 EMPRESAS JUEVES, 27 DE ENERO DE 2011abc.es

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Castilla y León

«Recicluster» o morir

POR JULIA GUTIÉRREZ

VALLADOLID

Concentrar fuerzas esuna buena fórmula paraalcanzar la competitivi-dad que persigue el teji-do empresarial. A partirde los20planessectoria-

les que la Junta ha elaborado, másotros dos que están en fase de estu-dio, ya se han constituido 10 Agrupa-ciones Empresariales Innovadoras(AEI) o cluster a lo largo de 2011 secrearán otras cinco al amparo del IIAcuerdo Marco para la Competitivi-dad e Innovación Industrial de Casti-lla y León. Estas actuaciones eviden-cian la necesidad de una renovaciónen los criterios para alcanzar objeti-vos, o loquees lomismo, yvalga la ex-presión, animan al empresariado a«recicluster» para no morir en el in-tentode sacar adelanteproyectosem-presariales en solitario.

Según explica el director generalde Industria del Gobierno regional,Carlos Martín Tobalina, «durante lostres últimos años se han llevado acaboanálisis sectorialesde losdistin-tos ámbitos empresariales, atendien-do a los emergentes, estratégicos ehistóricos». Un estudio que «se haido tamizando después» para reclu-tar a los sectores con mayor capaci-dad para generar futuro, señala. Trasese trabajo «vimos que habíamúscu-lo para ordenarlos y dar prioridad auna serie de acciones, apoyándolospara dotarles de mayor competitivi-dad», concluye. Esta estrategia «sehavenido coordinandodurante 2010,de forma que se han configurado lossectoriales con las empresas» y des-de elGobierno regional sehanasumi-do responsabilidades, desde ayudashasta asesoramiento y, llegado elcaso, financiación.

Se trata depotenciarunnuevomo-delo industrial basado en las fortale-zas y potencialidades de la economíaregional y en las oportunidades quegeneran los nuevos factores de creci-miento globales. Como objetivo últi-mo se pretende ayudar a las empre-sas radicadas en la Comunidad ame-

jorar su competitividad y su posicio-namiento internacional, asegurandosu crecimiento y rentabilidad.

Tres vertientesEstas políticas se basan en el desa-rrollo estratégicode los clusterdefini-dos y priorizados, junto a instrumen-tos transversalesque sirvandesopor-te.El proyecto se sustenta en tresver-tientes: economía verde, del conoci-miento y de la calidad de vida y elbienestar. En este sentido, los clus-ters ayudarán a consolidar el tejido

empresarial actual, potenciarel emer-gente y reconfigurar los sectores endeclive.

En el apartado de Economía verdese han definido cinco cluster, de losque cuatro ya están constituidos,mientras que el deObra Pública, cen-trado en construcción sostenible, yaestá elaborado. Así, conviven Auto-moción-Vehículo eléctrico, Desarro-llo Sostenible, Fotovoltaico y Bioma-sa. En este último ha tomado parte laAsociaciónEspañola deValorizaciónEnergética de la Biomasa (Avebiom),

que hace unos días ha conseguido laaprobación del proyecto «Mecanis-mos de valorización y sostenibilidaddel mercado de la biomasa sólida enel espacioSudoe» (Biomasud), consis-tente en impulsar accionesdepromo-ción de la biomasa sólida en España,Francia y Portugal.

En la líneadeEconomíadelConoci-miento se han fundado cuatro AEI:Seguridad de las redes y los sistemasde información, Movilidad, Tecnolo-gías de producción-Bienes de equipoy Contenidos Digitales en Español.

Una delegación empresarialde la Región China de Zao-zhuang visitó recientementedistintas empresas de Castillay León paramantener encuen-tros con empresarios regiona-les de la construcción, laingeniería y las energíasrenovables. Promovida por laConsejería de Economía y elCluster de Energía SolarFotovoltaica de Castilla yLeón, la iniciativa pretendefomentar el intercambio conasociaciones y centros deinvestigación en el campo dela construcción sostenibleque integra las energíasrenovables, y nuevos materia-les en el proceso de construc-ción, así como buscar oportu-nidades conjuntas de negocio.La delegación asiática tam-bién recorrió el Parque Tecno-lógico de Boecillo y el CentroTecnológico Cartif, además delas instalaciones de la empre-sa Pevafersa en Zamora. Eneste contexto se celebraronencuentros con empresarios yrepresentantes de este clus-ter, como Onyx Solar, GrupoUnipolar, y firmas del sectorde la Ingeniería y obra civilcomo Tecopy, Incosa e Inza-mac, además de la Universi-dad de Valladolid.El Cluster de Energía SolarFotovoltaica de Castilla yLeón nació en abril de 2010con el objetivo de dinamizar eimpulsar este sector en laregión, fomentando para ellola innovación como elementofundamental de su desarrollopara dinamizar el sector.

China busca en laregión un nuevo«sol» de energía

A lo largo de 2011se constituiránnuevasagrupacionesempresarialesinnovadoras, queserán 15 en total

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Castilla y León

También están preparados otrostres:TIC's, SoftwareAvanzadoe Inge-niería. La Asociación Castellano Leo-nesa de Empresas de Ingeniería yConsultoras (Acalinco) amparará elcluster de Ingeniería. Por último, haydosenestudio:AltaVelocidadyAero-náutica.

En el apartado de Economía de laCalidad de Vida y Bienestar se hanconstituido dos cluster. El más re-ciente es el de Oncología, ya que el deBiotecnología Verde se creó enmayode2009 con la denominaciónVitartisy la premisa de conseguir que el nivelde conocimiento y tecnología en elámbito biotecnológico en Castilla yLeón llegue a satisfacer la demandade las empresas agroalimentarias.

Biotecnología VerdeVitartis está integradapor socios em-presariales y tecnológicos. Entre losprimeros figuran Bodegas Matarro-mera, Harinas Emilio Esteban, Galle-tas Gullón, Panibérica de Levaduras,Helios, Hispanagar, Dibaq, GrupoSiro, Seda Solubles, Las Lagunas deSanchonuño (Huercasa). Entre lasbiotecnológicas se encuentran Abro-biotec, Bioges Starters, Verbia Nano-technology,Laboratorio Jiménez, Ins-titutoBiomaryGrupo Inzamac;mien-trasque comosocios tecnológicos es-

tán Cartif, Cetece, Inbiotec y las uni-versidadesdeBurgos, León,Salaman-ca y Valladolid

Estas políticas han recibido ungran apoyo a través de la Convocato-ria de ayudas a proyectos de AEIs,donde los cluster de Castilla y Leónhancontadoconel apoyodelMiniste-rio de Industria, Turismo y Comerciopara 17 proyectos, lo que significamás de un 10 por ciento del total na-

cional. Al hilo de esta línea de traba-jo, el Consejo de Gobierno de la Juntaaprobó el pasado mes de noviembreel decreto que crea y regula unRegis-tro de Agrupaciones EmpresarialesInnovadorasconel objetivode impul-sar y extender prácticas de innova-ción a empresas con voluntad de em-prender proyectos avanzados conotras entidades a través de los 22 pla-nes sectoriales.

Según fuentes del Ejecutivo regio-nal, estos cluster favorecen la coope-raciónentre losagentesqueconstitu-yen la cadena de creación de valor:empresas (competidoras y proveedo-ras), organizaciones empresariales,centros de formación (universida-des, escuelas de negocios, escuelasde formación profesional) y centrosde I+D (centros tecnológicos y orga-nismos de investigación).

J.G.¿Por qué no sacarle un ladopositivo a la crisis? Este contextomacroeconómico es precisamen-te el momento más indicado parafavorecer el desarrollo de uncluster, según el economistaCarlos de Anta, de CW Consulto-res. También denominadosAgrupaciones EmpresarialesInnovadoras (AEI), «son atracti-vos porque son una fuente deventaja competitiva» y además

pueden proporcionar medioseficientes para obtener aprovisio-namientos alternativos», matiza.No obstante, y aunque se lespuede considerar «núcleos deproductividad», este expertorecomienda llevar a cabo un«diagnóstico estratégico» paraque una iniciativa de cluster searealmente eficaz. En este sentido,desde CWConsultores aclaranque los principales actores de uncluster son las empresas y su

competitividad no depende delsector al que pertenecen, sino dela aplicación de las políticasadecuadas a sus propósitos.Los cluster «representan unanuevamanera de entender laeconomía», asegura Carlos deAnta, quién señala que «creanvínculos e interrelaciones entresectores diferentes y fomentan lainnovación y la creación denuevas empresas», matiza. Paraque esto sea así, «es imprescindi-ble que las industrias esténrelacionadas entre sí y que ten-gan rasgos comunes de caráctercompetitivo», concluye.

Agrupaciones Empresariales Innovadoras:como sacar el lado «atractivo» de la crisis

ICALEl consejero de Economía, Tomás Villanueva, durante la inauguración del salón Expobioenergía junto al president de Avebiom

6 EMPRESAS JUEVES, 27 DE ENERO DE 2011abc.es

ABC

Castilla y León

POR J. G.

VALLADOLID

En breve, las empresas tecno-lógicas de Castilla y Leónabrirán una página que seempezaráa escribir con la le-

tra «i». En concreto, «i+innovación»es el nombre que se le ha dado a la fu-turaAgrupaciónEmpresarial Innova-dora (AEI) que se implantará en elParque Tecnológico de Boecillo (Va-lladolid). Se trata de un nuevo «clus-ter» que ya está dando sus primerospasos para empezar a funcionar yqueconcentrará a 31 compañías ysie-te entidades de la Comunidad.

La Federación de Asociaciones deEmpresas de Tecnologías de la Infor-mación,Comunicaciones yElectróni-cadeCastilla yLeón (Aetical) está im-pulsando esta iniciativa, la tercera deeste sectorque se lanzaen la región, ya la que previsiblemente también sesumará el Instituto Nacional de Tec-nologías de la Comunicación (Inte-co), el Centro de Supercomputaciónde Castilla y León, el Centro de Refe-renciaEstatal (CRE) enDiscapacidadde San Andrés del Rabanedo (León),Cedetel y la Universidad de Vallado-lid (UVA).

Una vez que «i+innovación» estéen marcha, la Comunidad dispondráde un «cluster» TIC especializado enseguridad, otro en movilidad y otrocon distintas especialidades, como eldesarrollo de software avanzado, sis-temas de información geográfica(GIS), tecnologías asistivas y sanita-rias o contenidos digitales. El «clus-ter» dedicado al campo de la seguri-dad tiene sede en León y está promo-vidoporel Inteco,mientrasque el vin-culadoa lamovilidadeselúnicodees-tas características en España y estáradicado en Valladolid.

Aetical confía en las posibilidadesdel nuevo «cluster» y defiende queesté «abierto» a la participación deempresas llegadas incluso desde fue-ra de Castilla y León, lo que permitirá«enriquecer los conocimientos» desus integrantes, enpalabrasdelpresi-dente de la Federación, Tomás Cas-tro.Así, las tresagrupacionesconvivi-rán al menos hasta dentro de un añoymedio, momento en el que finaliza-rá la vigencia del actual plan estraté-

gico de la AEI de movilidad. A partirde esemomento podría plantearse launión del nuevo «cluster» con el demovilidad.

No hay referente nacionalDeuntiempoaestaparteestá aumen-tando la apariciónde «cluster» enEs-paña, por lo que dado al alto númerode estas agrupaciones todavía no sepuedehablardeun referenteTICani-velnacional.Noobstante, la colabora-ción entre comunidades autónomases una posibilidad que ya se está lle-vandoa cabo en algunos casos, lo quepermite trabajar «más rápido» y po-

tenciar la investigación acerca deuna especialización concreta, expli-ca Tomás Castro.

En este sentido, el presidente deAetical alerta de que Castilla y Leónno está preparada para asentar este

sistema. En opinión de Castro, «faltatiempo y esfuerzo» para sensibilizary convencer a los empresarios de lasventajas de la colaboración mutua,ya que este tipo de actuaciones siem-pre son «exitosas» a pesar de las difi-cultades que puedan surgir.

Durante el añopasadosepresenta-ron cuatro proyectos colaborativosen Castilla y León, mientras que unaño antes fueron únicamente dos, y89 independientes. La facturaciónpor este tipo de acciones no alcanzólos 140.000 euros en el sector, mien-tras que esta cantidad asciendes has-ta los 2,9 millones en las que son decarácter no colaborativo.

Segúnunestudio facilitadoporAe-tical, las principales barreras paraacudir a la cooperación empresarialson el deseo demantener la indepen-dencia, conun 39por cientode los ca-sos, seguido muy de lejos por la faltade información sobre posibles so-cios, en el 16 por ciento de las ocasio-nes, o el miedo a mostrar informa-ción sensible, en un 15 por ciento.

Pionero en EspañaEl «cluster» enmovilidad, el primeroespecializado en estas tecnologías enEspaña, está dirigido desde el Centrode Innovación en Movilidad (CIM) yen él participanmásde una treintenade empresas españolas, la mitad deellas de Castilla y León, pero tambiéndeMadrid, Navarra, País Vasco, Can-tabria, Cataluña, Comunidad Valen-ciana y Murcia. Entre ellas represen-tan el 30 por ciento de la facturacióndel negocio de software demovilidadempresarial de España.

El objetivo de este centro tiene trevertientes: ayudar a los clientes aadoptar soluciones de movilidad, alas empresas a desarrollar productosy servicios basados en tecnologíasmóviles, y a los integradores a poneren funcionamiento estas ideas. El finúltimo es construir un Polo de Exce-lencia en esta materia que sea refe-rente en el marco nacional e interna-cional.

Por su parte, la AEI para la seguri-dad de redes y los sistemas de forma-ción, nació en 2009 conel respaldodevarias empresas ubicadas en torno alas TIC de León y gracias al impulsodel Inteco. La creación de este «clus-ter» responde a la necesidad de darun paso más para poner en marchaun núcleo de desarrollo del sectorTIC en el entorno leonés. Los proyec-tos liderados por este colectivo se re-fieren fundamentalmente a seguri-dad, accesibilidad, calidad de soft-ware, centrode excelenciaSAP, desa-rrollo de servicios interactivos deTDT, factoría de software para clien-tes corporativos, formación de con-sultoresycontrolde tráficoaéreoosi-mulación de vuelo.

Aunque el Inteco favorece la llega-da de nuevas empresas, varios orga-nismos de la provincia y compañíascomo Indra, GMV, S21Sec, Telvent,Mnemo,Proconsi, Tecnosylva,Accen-ture Outsourcing Services, Xeridia oGrupo Alma, ya forman parte de estainiciativa.

Innovar: un plus tecno-lógico

Más posibilidadesEl nuevo proyecto estáabierto a la participaciónde empresas procedentesde toda España, señala elpresidente de Aetical

La AgrupaciónEmpresarial (AEI)«i+innovación»dará cabida a 31compañías y sieteentidades

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Castilla y León

JULIA GUTIÉRREZVALLADOLID

Los resultados de Grupo Norteen Chile al cierre de 2010 hanestado marcados por un he-cho excepcional, como fue el

terremoto sufrido a finales de febre-ro. El gerente de la compañía en estepaís y presidente de la AsociaciónCastellano yLeonesadeEmpresariosde Chile (Acyle), Miguel García, expli-ca que este hecho «marcó un puntode inflexión en todos los plantea-mientos estratégicos de comienzodel año y supuso una ralentización eincluso la paralización demuchos delos procesos productivos de las em-presas chilenas».Noobstante, «al díasiguiente del seísmo las oficinas cen-trales estaban operativas y enviandoyapersonal de limpieza y seguridad atodos los clientes afectados».—Salvando los daños causados porel terromoto, en cuanto a resulta-dos, ¿ha sido 2010 un año positivo?—A pesar de estas circunstancias, hasido un buen año para el Grupo enChile, que ha cerrado con unas ven-tas en torno a 5.000 millones de pe-soschilenosnetos, equivalentea8mi-llonesde euros, y losmejores resulta-dos en los 10 años de presencia eneste país.—Limpieza, Seguridad y TrabajoTemporal. ¿Cuál de las tres líneasde negocio ha destacadomás?—La de Servicios transitorios (EST),el equivalente a las ETT en España,con un significativo incremento enlasventas y en resultados. Por supar-te, Limpieza es por volumen de ven-tas la mayor de nuestras actividadesy siguesiendo el pilarbásico enel quese asienta nuestro proyecto. Aporta ala facturacióndel grupoel 58porcien-to de sus ventas y estamos enfocadosaun servicio de calidad conunamag-nífica carterade clientes, quenosdis-tinguenenelmercadocomounacom-pañía que aporta mucho valor a susprocesos y consideran que nuestroservicio, se aleja cada vez más de un«commodity». En esta división esta-mosentre las tresprincipales compa-ñías del mercado chileno.—También han crecido en sus otrasdivisiones.—Lanueva ley de subcontratación enChile, creada a finales de 2006, creó

unagran incertidumbreen los empre-sarios, ya que les hacía solidariamen-te responsables de lo que ocurrieracon sus empresas subcontratistas, loque supusoun cambiodementalidad

hacia la internalización de muchosde los procesos que anteriormentehabían externalizado. Afortunada-mente, al cabo de dos años muchasde ellas volvieron a externalizar, conel convencimiento del aporte de va-lor que les reportaba. Nosotros lo he-mos notado sobre todo en Serviciostransitorios, donde hemos crecidoun 57 por ciento en 2010,mientras enSeguridadyOutsourcingel incremen-to ha sido muchomásmodesto.—¿ComosevaloranenChile laspolí-ticas de responsabilidad empresa-rial que el Grupo aplica en España?—En Chile las políticas de RSC o RSE

han avanzado demanera importanteen los últimos años, pero se estámuylejos de la importancia y el desarrolloque este tema tiene enEspaña.GrupoNorte Chile se ha propuesto destacaren este campo y por eso en noviem-bre de 2009 se firmó un acuerdo en-treGrupoNorteEspaña,GrupoNorteChile, la Central Unitaria de trabaja-dores (CUT), como el mayor sindica-to chileno, y CC.OO. Castilla y Leónpara impulsar la RSE. Se ha trabaja-do en protocolos de RSE, con los gru-pos de interés, trabajadores, clientes,proveedores, representantes de losempleados, sociedad y competencia.Los actores del entornohan valoradomuy bien estas acciones, ya que nosven como una compañía conmuchasganas de hacer cosas nuevas y de im-plantar en Chile iniciativas que noshan dado un gran éxito en España.—¿Podría avanzar alguna novedadpara este año?—La puesta en marcha de la Funda-ción Grupo Norte Chile, entidad sinánimo de lucro que en diciembre ob-tuvo el decreto de personalidad jurí-dica. Este proyecto, que nos tienemuy ilusionados, tendrá intereses di-rectamente conectados con todas lasiniciativasdeRSEyRSC.Tambiénva-mos a iniciar programas de integra-cióndemujeres víctimasdeviolenciade género.—En cuanto a previsiones, ¿qué es-peran de 2011?—Creemos firmemente en el desarro-llo del mercado chileno, teniendo encuentaque siempre esmás fácilman-tener buenos ratios en países con ex-pectativas de crecimiento en torno al6 por ciento. Pensamos que 2011 seráun año duro ymuy competitivo, perodisponemos de bases muy sólidastanto operacionales como financie-ras para aspirar a crecer por encimade las expectativas del país, siempremanteniendo nuestro sello de cali-dad y aportación de valor a nuestrosclientes.—Como presidente de Acyle, ¿cuá-lesson lasexpectativasdel empresa-riado en el país chileno?—Desde la Asociación somos cons-cientes de que 2010 ha sidomuy difí-cil empresarial y socialmente, perouna de las características del país esque ha conseguido recuperarse rápi-damentede los acontecimientos vivi-dos. Las expectativas para este añoson muy optimistas por la previsiónde crecimiento, pero además porquela reconstrucción del país generarámayor inversión pública, se licitaránmuchasconcesionesnecesarias, y es-timamos queChile caminará al plenoempleo.—¿Acuántosempresarios represen-ta la asociación?—Está formadapormásde40 empre-sarios. Somos una asociación joven,creadaen el año 2007, que representaa sectores tan variados como los ser-vicios, ingeniería, consultoría, indus-tria, energías renovables y construc-ciónentreotros.Formapartedenues-tra esencia el apoyo a las empresasde Castilla y león que quieran hacernegocios o instalarse en Chile.

«Aspiramos a crecer por encimade las expectativas de Chile»

La filial de Grupo Norte en el país andinocerró 2010 con los mejores resultados que haobtenido desde que se implantó hace 10 años

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Miguel García—Gerente Grupo Norte en Chile

8 EMPRESAS JUEVES, 27 DE ENERO DE 2011abc.es

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Castilla y León

Malos «tiempos» para la nieveLas estaciones de esquí han tenido queluchar contra dos crisis distintas: laeconómica y la meteorológica

JUAN GILESVALLADOLID

Las estaciones de esquí deCastilla y León se enfren-tan desde diciembre ados elementos externos.Por un lado, la situacióneconómica que ha hecho

que los esquiadores controlen mássus gastos y por el otro, las condicio-nesmeteorológicas que han obligadoa cerrar durante varios días. A pesarde eso más de 70.000 personas apro-vecharon las fiestas navideñas paraacercarse al mundo de la nieve.

Elmal tiempo y la escasez denievehansido los aspectosquemásproble-mashan creado a la estaciones caste-llanoy leonesas, yaque comorecono-ce el responsable de Comunicaciónde la estacióndeesquí deBéjar-Cova-tilla(Salamanca), Alberto Seoane,por culpa de la meteorología «hemosperdidoel 35%de losdías».Unproble-ma que también ha afectado al restode estaciones de la Comunidad comola Pinilla(Segovia), en donde el direc-tor de la Escuela de Esquí, Carlos delRey, admite que hasta el 4 de eneroutilizaron «otrosmétodos para susti-

tuir la escasez de nieve», pero que apartir de ese día tuvieron que cerraren alguna ocasión.

Otras estaciones como la de SanIsidroyLeitariegos enLeónsí quepu-dieron estar abiertas durante todaslas Navidades, aunque luego tuvie-ron que cerrar por el temporal.

El otro quebradero de cabeza paralos directores de las estaciones de es-quí es la situación económica, ya queapesar de que la gente sigue esquian-do, el «consumo» ha bajado. Seoanepiensa que el mayor impacto «senotó el año pasado» y que este ejerci-cio sehanmantenidoelnúmerodevi-sitantesyque«el que tieneposibilida-des sigue esquiando». A pesar de eso,sí que confiesa que ha habido un des-censo en«elnúmerodedías de estan-

cia o en el gasto por persona». Por suparte,CarlosdelRey, también recono-ce que «el cliente es un pocomás aus-tero» que hace unos años, «busca unpoquito más, pregunta el precio delas cosas tres veces», pero sigue vi-niendo «que es lo importante».

Medidas para atraer genteLos responsables de las estacionesdeesquí castellano y leonesas no hanquerido quedarse quietos ante la si-tuación, sino que han optado por in-tentar atraer gente nueva y por per-feccionar las páginas web para quelos esquiadores estén continuamen-te informadosdel tiempoydel estadode las pistas.

Una de las principales medidas esla de captar nuevos aficionados al es-quí. Para ello se han lanzado iniciati-vas como la de la Pinilla, que «ofrecetodoel serviciodealojamiento, apren-dizaje y equipación» desde la propiaestación, de manera que el directorde la escuela cifra este servicio enunos «cien euros al día».

Por su parte, Seoane calcula queun fin de semana completo para unapersona que quiera aprender a mo-

verse sobre la nieve giraría «en tornoa los 170 euros», incluyendo las cla-ses.

Elotro instrumentoalqueestánre-curriendo las estaciones de esquípara darse a conocer son las páginasweb, a través de las que se pueden co-nocer todo tipo de datos, desde con-tar con información del estado de laspistas o de la meteorología hasta verfotografíasy videosde laspropiaspis-tas. Esta es una herramienta queSeoane considera muy útil , ya que«supera las diezmil visitas» y permi-te llegar a zonas como«Extremadurao Portugal», de donde proceden mu-chos de los viajeros que visitan la es-tación de Béjar- Covatilla.

A través de la redLa estación de la Pinilla lo tiene mássencillo para llegar a sus clientes po-tenciales, dado que «la mayoría pro-ceden de Madrid, Castilla y León oCastilla-La Mancha». No obstante,Carlos del Rey también destaca quela página web recibe «150.000 visitasalmes» yno sólo es elmejormediodepromoción, sino «uno de los portalesmás fuertes que existen online».

Lo que de momento no han hechoson promociones económicas, algoen lo que los dos coinciden que se re-servan «para la temporada baja», enlaque seguramente seanmásnecesa-rios este tipo de reclamos. Hasta en-tonces sólo les queda mirar al cieloparaver sinievayconfiarque la situa-ción económica no repercuta más enel gasto de los esquiadores.

La PinillaCarlos del Rey reconoce quecon la crisis, los visitantes«sonmás austeros ypreguntan hasta tres vecesel precio»

ABCLa estación de Béjar-Covatilla durante las pasadas navidades

Bejar- CovatillaEl responsable deComunicación, AlbertoSeoane, lamenta que sehayan perdidomuchos díasa causa de lameteorología

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Castilla y León

J.G.VALLADOLID

La Sociedad de Garantía Recí-proca Iberaval ha impulsadoen las últimas semanas su co-laboración con los autóno-

mos, unode los colectivos que son re-ferencia para la entidad y con el quepretende ahora estrechar lazos paraayudar a conseguir mayor ymejor fi-nanciación. Por el momento, se hansumado a la nueva iniciativa la Fede-ración de Autónomos de Castilla yLeón (Feacyl) y la Asociación de Tra-bajadoresAutónomos (ATA)yduran-te el mes de febrero se adherirán alconvenio la Unión de Profesionales yTrabajadores Autónomos (Upta) y laAsociación de Trabajadores Autóno-mos Dependientes (Tradecyl).

Las redes asociativas de cada unode estos colectivos se erigirá comoun punto informativo y de acceso alcontacto directo con Iberaval, que asu vez ofrecerá el reconocido valor ypotencial de su garantía para trami-tar préstamos que faciliten a los em-pleados por cuenta propia el accesoal créditoque conceden las entidadesfinancieras.

El objetivo no es otro que permitirla recuperación de un sector clavepara la economía española y que estásufriendo de manera especial el ten-so escenario financiero generado porla crisis. De hecho, y según se des-prende de los últimos estudios elabo-rados, a uno de cada tres autónomosde laComunidadqueha solicitadouncrédito se lo han denegado y uno decada cuatro lo ha obtenido pero poruna cantidad inferior a la solicitada.Con las cifras en la mano, Castilla yLeón ha perdido un total de 3.455 au-tónomos en el último año, unamediade casi diez diarios.

El nuevoconvenio, firmadopor lospresidentes de las cuatro organiza-ciones y el máximo responsable deIberaval, José Rolando Álvarez, inci-de precisamente en la necesidad deque los autónomosdispongandema-yores posibilidades para conseguiruna financiación adecuada y evitarpor todos losmediosquevuelvanare-petirse cifras tan dramáticas comolas de 2010.

Las necesidades financieras y deserviciosdeempresas y emprendedo-res que se creen al amparo de los pro-yectos promovidos dentro de los dis-

tintosprogramasgestionadospor lasasociaciones de autónomos se trata-rán en Iberaval de forma preferente.

ColaboraciónPara ello, se establece un compromi-so de colaboración entre las partesque permitirá ofrecer a las empresasasesoramiento, financiación y servi-cios adecuados a cada proyecto. A

partir de ahora se pone a su disposi-ción la línea «Creación de empresas».Este producto de Iberaval favorece elnacimiento de nuevas firmas y facili-ta su funcionamientodurante lospri-meros años.

Así, se han habilitado un total de24 millones de euros, un montantecon el que se canalizarán de formapreferente y ágil operaciones por im-porte máximo de 24.000 euros, conun tipo de interés de Euribor +1,50 yun plazo de devolución de entre tresy seis años.

El acuerdo también incluyeel acce-so preferente a productos y serviciosencondiciones ventajosas tanto en loque se refiere a las nuevas inversio-nes como a la mejora del circulante

de las compañías. En concreto, la lí-nea de inversión recoge préstamosavalados de hasta 1,2 millones deeuros, con un tipo de interés de Euri-bor +1,25 ó Euribor +1,50, en funciónde la modalidad elegida, y un plazode devolución de entre tres y quinceaños.

Línea de circulanteEnel casodeque las empresasnecesi-ten mejorar su tesorería pueden op-tar por la línea de circulante, que fijapréstamos avalados de hasta 1,2 mi-llones de euros como importe máxi-mo a un tipo de interés de Euribor+1,50 y con plazos de devolución deentre tres y seis años.

Paragarantizaroxígenoa losautó-nomos en los momentos tan delica-dos que se están atravesando, el con-venio permite que tanto para el pro-ducto de inversión comode circulan-te exista la posibilidadde fijar unpla-zodecarenciadedosañospara empe-zar a reintegrar las cantidades.

Conel objetivode llevarabuen tér-mino el acuerdo, las organizacionesde autónomos aportarán una canti-dad al capital de Iberaval, en calidadde socios protectores, como mejorfórmula de apoyar la solvencia de laSociedad de Garantía Recíproca ensu labor de instrumento idóneo parafacilitar el acceso a la financiación delosproyectos empresariales, especial-mente de las nuevas iniciativas quese están creando en la comunidad deCastilla y León.

Iberaval «presta» su ayuda alcolectivo de autónomos

Sin financiaciónA uno de cada trestrabajadores por cuentapropia de la Comunidadque ha solicitado uncrédito se lo han denegado

ICALDe izquierda a derecha, José Rolando Álvarez, Jesús Terciado y Luis Javier Cepedano

La Sociedad de Garantía Recíprocahabilitará un total de 24 millones deeuros para canalizar operaciones

Cuatro asociacionesYa se han sumado a lainiciativa Feacyl y ATA,mientras que durante elmes de febrero seadherirán Upta y Tradecyl

10 EMPRESAS JUEVES, 27 DE ENERO DE 2011abc.es

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Castilla y León

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La automoción se ha afianza-do como el sector puntero deCastilla y León y prueba deello es que este ámbito de la

economíaregional sostuvoentre ene-ro y septiembre de 2010 la inversiónen el exterior de la Comunidad, connueve de cada diez euros del total,que ascendió a 70,3 millones deeuros, de los que algomás de 64,2 co-rrespondían a la fabricación de com-ponentes,piezas yaccesoriosdevehí-culos a motor.

Así se refleja en un informe que elMinisterio de Industria, Turismo yComercio ha dado a conocer y cuyosdatos también certifican un descen-so de las inversiones globales enotros países por parte de las empre-sas castellanas y leoneses del 33,1%en relación a los primeros nueveme-ses de 2009, cuando se alcanzó la ci-fra más alta en ese período en el últi-mo lustro, con 105millones de euros.De esta forma, se estanca la tenden-cia positiva que se había registradoen los últimos años con motivo de lacrisis, que había empujado a los em-presarios a invertir en el exterior.

Lo que no ha variado en los últi-mos años son los países destinata-riosdel importe económicoproceden-te de Castilla y León, principalmenteen el sector automovilístico. Y es que,de los 64 millones que se dirigieronhacia el exterior en todo lo relaciona-do con la automoción, 31 se invirtie-ron enFrancia (casi lamitad), princi-pal receptor histórico de la Comuni-dad, seguido también de los 24millo-nes queaterrizaron enBrasil por estemismo concepto, los 5,5millones quese destinaron a Rusia, otros 2,5 a losPaísesBajos, casi 700.000 euros a Su-dáfrica (único país del continente ne-gro en el que invirtió la región), India,con pocomás de 500.000 euros, y Es-lovaquia, con 4.180 euros.

A pesar de la gran fuerza que ejer-ce este sector sobre la economía deCastilla y León en el exterior, éstatambién se nutre de una serie de ám-

bitos que representan un importealgomenor. Así, el comercio de ener-gía eléctrica trasladó un total de 3,06millones de euros hasta septiembre ados países europeos. Italia, que reci-bió una inversión de algomás de tresmillones, y Bélgica, con 61.500 euros.

El sector financiero del ReinoUni-do también ha sido objeto de inver-sión en los últimos años por parte dela Comunidad. En este caso, duranteestos nueve meses se destinaron 2,9millones a fondos y entidades finan-cieras de las islas británicas. Por últi-mo, empresas de la región apostaronpor lapromoción inmobiliaria enBra-sil (65.330 euros), informa Ical.

La inversión exterior caeEn cuanto a la inversión exterior enCastilla y León experimentó una caí-da mucho mayor que la de la regiónen otros países. Así, se situó en los11,1millones en el periodode estudio,cifra que se traduce en un desplomedel 84,2% respecto a 2009, cuando lle-garon a la Comunidad casi 71 millo-nes, y se convierte así en la cifra más

baja de los últimos cinco años en losprimeros nueve meses, casi similar alos 17 de 2005.

Si se atiende al desglose de esosmás de 11 millones, 4,26 correspon-den a una importante inversión ale-mana en avicultura. Este país dedicó

también 250.000 euros al comercioenel ámbito sanitario. Ensegundo lu-gar, aunque amuchadistancia, se en-cuentra una partida de 1,6 millonesde euros para producción de energíaeléctrica general llegada desdeLuxemburgo.

La automociónconduce inversionesen el exterior porvalor de 64 millones

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La empresa tecnológicaArión abrió aprincipiosde2011 enelBarriodePar-quesol de Valladolid una SoftwareFactorycon15empleados, conelobje-tivo de alcanzar los 200 trabajadoresen el plazo de uno a tres años. La fir-ma se ha dotado así de una infraes-tructurahumanaestable en laComu-nidad, para dar soporte técnico a losservicios que en la actualidad prestaen la región, con la implementaciónde una solución informática denomi-nada tecnología BAS. La nueva ofici-na cuenta con toda la infraestructura

necesariaparael desarrollode susac-tividades tanto en lo referente a equi-pamiento, como tecnología y redesde comunicaciones. Arión destaca,en un comunicado de prensa, que sehacreadounequipohumanoespecífi-co y residente en Valladolid, que res-ponderá a las distintas necesidadesde servicio de sus clientes dentro delaComunidad, principalmente la Jun-ta de Castilla y León, informa Ical.

Y es que en el año 2003, el Gobier-no regional decidió, a través de suProyecto Persigo, confiar en Ariónpara implantar su tecnología BAScon el objetivo de mejorar la gestión

de sus procesos de recursos huma-nospara sus 80.000empleadospúbli-cos. A partir de entonces, la colabora-ción ha ido creciendo y Arión ha se-guido implementando su tecnologíaenotras consejerías, así comoendife-rentes hospitales públicos de la Co-munidad.

Elproyecto se enmarca en lasdeci-sionesadoptadasenelConsejodeAd-ministración de Arión el pasadomesdeoctubre, cuando seaprobó lapues-ta en marcha de un plan estratégicode posicionamiento para el acerca-miento de su tecnología BAS a las di-ferentes comunidades autónomas.Laprimera fasede estaexpansiónna-cional se centra en Castilla y León.Arión Grupo es fabricante tecnológi-co con sede en Andalucía y actual-mente uno de los mayores producto-res de software empresarial princi-palmente para el mercado español yde Latinoamérica.

TECNOLOGÍA

Arión se instala en Valladolidpara dar soporte a la región

El gasto del sector supuso nueve decada diez euros de la cifra total de 2010,que alcanzó 70,3 millones de euros

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Castilla y León

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Cada vez son más y cada vezse venden más. Cerca de 500nuevos productos agroali-mentarios de Castilla y León

han entrado en las principales cade-nas de distribución de todo el país alo largo de 2010. Lo han hecho al am-paro de las campañas promocionalesquea lo largodeeste ejercicio sedesa-rrollaron en el marco de actuacionesprogramadas en el I Plan de Promo-ción y Comercialización del SectorAgroalimentario 2008-2011, para im-pulsar «Tierra de Sabor», la marcacreadapor laConsejeríadeAgricultu-ra y Ganadería de la Junta tan sólo unaño antes. En concreto, el número defirmas asociadas al marchamo se haincrementado enun75por cientodu-rante 2010 al pasar de 378 empresas y2.536productos a 662y 4.010 referen-cias al terminar este año.

Así, un total de 168 industrias delsector participaron en 50 accionespromocionales en las que avalaronsu calidad con la presencia de un to-tal de 1.054 artículos en los linealesde supermercados y grandes superfi-cies de España. De hecho, práctica-mente el 50 por ciento de estas fir-mas y productos se han introducidoen las cadenas de distribución gra-cias a estas iniciativas. Por señalar al-gunas de ellas, cabe destacar que du-rante la primera quincena de octubrede 2010, 43 hipermercados del grupoAlcampocontaroncon241productosde 36 industrias.

MultiproductoPor su parte, 53 hipermercados deGrupo Carrefour acogieron 177 pro-ductosde 72 empresas agroalimenta-rias de la región durante ese mismomes,mientras que hasta primeros denoviembre fueron92 los supermerca-dos e hipermercados del Grupo El

Corte Inglés contaron con 502 artícu-lospertenecientes a 104 industrias re-gionales. Estas promociones multi-producto han hecho posible que laselaboraciones que han participadohayan incrementado sus ventas un150 por ciento.

Patatas y hortalizasPor su parte, las patatas y hortalizasde la Comunidad también han prota-gonizadounaacciónpromocional de-dicada a ellas en exclusiva que tuvolugardel 14de septiembre al 30deno-viembre en 1084 tiendas de 12 cade-nas de distribución de España.

Las patatas, zanahorias, puerros,cebollas, ajos y hortalizas en generalde cuarta gama de Castilla y León ad-heridas a «Tierra de Sabor» incre-mentaron sus ventas un 96 por cien-toduranteesta etapa, respecto almis-mo periodo de 2009. En este capítulotomaronparte 15 industriashortofru-tícolas de la región y un total de 975agricultores.

Durante sus primeros dos años devida, la Consejería de Agricultura yGanadería de la Junta ha destinadomás de 436 millones de euros en in-versiónproductiva, I+D+i ymejoradela competitividad, lo que a su vez hagenerado inversiones de 1.250 millo-nes de euros en el conjunto del sectoragroalimentario.

ICALLas firmas adscritas a «Tierra de Sabor» se han incrementado en un 75 por ciento

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El éxito de ventas de los productosagroalimentarios regionalesde cali-dad también ha llegado al LechazodeCastilla yLeón«TierradeSabor».Lo constatan los resultados obteni-dos entre mayo y junio de 2010,pe-riodo en el que se puso en marchaunacampañadedifusión enmediosde comunicación y en acciones pro-mocionales en 935 centros comer-ciales de siete cadenas de distribu-ción. En la estrategia se implicaronocho operadores comerciales de le-chazode la regiónadheridosalmar-chamoy2.075ganaderos. El resulta-do no pudo ser mejor: las ventas deanimales con distintivo de calidadcertificada «Tierra de Sabor» se in-crementaronen2010un62por cien-to en relación al año anterior, unba-lance más que positivo para esteproducto con cierta temporalidad.

Desde este verano, los ganaderosde la Comunidad pueden realizaruna gestión empresarial de su caba-

ñagracias aunprograma informáti-codeGestiónySeleccióndeGanadoOvinoyCaprinoque laDirecciónGe-neral de Producción Agropecuariade laConsejería deAgricultura yGa-nadería de la Junta ha desarrolladoy funciona desde esas fechas.

A través de esta aplicación es po-sible llevar un control informatiza-do del estado sanitario, nutricionaly demanejo del rebaño, así como dela situación reproductiva de los ani-males. «Esto posibilita una mejorade losparámetrosproductivosyeco-nómicos de este tipo de explotacio-nes ya que facilita una mejor ges-tión de los costos de producción yuna comercialización adecuada desus productos», según informó ensumomento. El acceso al programaes totalmente gratuito para todoslos ganaderos de la Comunidad através de la página web de la Juntade Castilla y León, para ello única-mente deberán estar inscritas en elRegistro de Explotaciones Ganade-ras, informa Ical.

Las cadenas dedistribución deEspaña acogieron500 nuevaselaboraciones de lamarca de calidad

BALANCE POSITIVO

La clave del éxito tambiénllega al lechazo de la región

Acciones promocionalesUn total de 168 industriasdel sector agroalimentariode la región participaronen 50 campañas con 1.054artículos a lo largo de 2010

Más productos con sabor a ventas

12 EMPRESAS JUEVES, 27 DE ENERO DE 2011abc.es

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Castilla y León

POR MARÍA GAJATELEÓN

Programaciónendirecto,pelí-culas, vídeos, juegos, audio ocualquier otro contenido denuevageneraciónse encuen-

tran en la web al alcance de un click.Un disponibilidad que ha llevado a laconsolidaciónde la tendenciade con-sumir multimedia a través de Inter-net y por consiguiente a una deman-dacadavezmayordeeste tipodecon-tenidos en la red, que desplaza cadadía a los canales tradicionales de dis-tribución.

Este incremento de demanda haceimprescindible nuevas arquitecturasde telecomunicaciones para agilizarel acceso a la oferta multimedia, conel fin de salvaguardar su calidad,cumplir con las exigenciasdelmerca-do y evitar el colapso del ancho debanda.Para elloHPhapuestoenmar-cha desde su sede en la capital leone-sa un CentroMundial de Operación ySoporte para la aplicación de la solu-ción SmartCDN, que, tras una inver-sión inicial de 1,2 millones de euros,proporcionará un sistema inteligen-te de distribución de contenidos.

El vídeo online se ha consagradocomo el producto estrella de Inter-net, cada día se descargan más de2.000 millones a través de Youtube.Un tipo de contenido demayor tama-ño que aquellos que marcaban ten-dencia hace años, como fotografías ocanciones, y que incorpora mayoresexigencias al sector de las telecomu-nicaciones, sobre todo después deque Internet haya comenzado a con-solidarse como una nueva opciónpara ver televisión, explicó en la pre-sentación del proyecto el director delCentro de HP en León, Miguel ÁngelTurrado.

Y es que se esperan 1.188 televisio-nes conectadas a Internet en 2014 deacuerdo con esta tendencia, que traeademásaparejadaunamayor exigen-cia en cuanto a la calidad se refierecon la incorporación de nuevos for-matos, como la alta definición o lastres dimensiones. Por ello, los actua-les sistema de distribución de conte-nidos «se quedan cortos» y se requie-re de la creación de una red de servi-dores repartidos por todo el mundopara maximizar el ancho de banda.La solución SmartCDN de HP, dará

servicio, en su primera fase, amás de15 puntos de presencia diferentesque abarcan Europa, Norteamérica ySudamérica,mediante sistemadedis-tribución de contenidos inteligenteque permite a los internautas de laswebs suscritas al servicio obtener losmultimedia, tanto en vivo como a lacarta, en alta calidad. La optimiza-cióndel procedimiento se logra a tra-

vés de la selección dinámica del me-jorpuntode entregadisponible en In-ternet, en función de la proximidaddel producto al usuario y de la elec-cióndel puntodedistribuciónque tie-ne mayor ancho de banda.

Acercar la demandaCon este proceso se consigue acercarla demanda a los usuarios, mejoran-do el tiempo de respuesta y el anchode banda disponible, aliviar la cargasoportada por los servidores de ori-gen y evitar que unmismo contenidose tenga que descargar desde el ori-gen cuando es solicitado por variaspersonas.

El proyecto, que se encuentra enfase de explotación de la solución, re-querirá de la incorporación de entre

15 y 20 trabajadores a la plantilla deHPenLeón, que aspira a alcanzar an-tes de verano los trescientos emplea-dos en sus nuevas instalaciones en elParque Tecnológico de León, dondese desplazarán en el mes de marzodesde el edificio deUsosMúltiples enel que ahora realizan sus labores.

Proyectos centrados en distintasáreas como la detección de fraudes oel programaDragon de vigilancia delcrimen organizado, además de otraslíneas de trabajo que abarcan distin-tos campos como lamedicina, la ges-tión de servicios o la modernizaciónde aplicaciones han permitido quegracias a la «diversificación» la sedeleonesa de HP sea «más competitivaymenos vulnerable a las crisis», con-cluyó Turrado.

HP «clickea» en León para abrir suCentroMundial de Operación y Soporte

Capital HumanoA la plantilla del centroleonés se incorporaránentre 15 y 20 trabajadores yeste verano alcanzará los300 empleados

DiversificaciónLos proyectos se centran endiferentes áreas, comodetección de fraudes ovigilancia del crimenorganizado, entre otros

Multimedia en vivoLa solución SmartCDNdará servicio amás de 15puntos de presencia enEuropa, Norteamérica ySudamérica

ANA M. DÍAZEl director de HP en León, Miguel Ángel Turrado, junto a la directora de Delivery, Marisa Felipe

La empresa ha invertido 1,2 millonespara ofrecer un sistema inteligente dedistribución de contenidos en Internet

ABC JUEVES, 27 DE ENERO DE 2011abc.es EMPRESAS 13

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F. HERASEl sector de la construcción fue el que más concursos registró

Los procedimientosconcursales de 2010arruinan el futurode 239 empresas

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Los concursos empresarialessiguen creciendo en CastillayLeónde talmaneraque la ci-fra sedisparóun15,46%al cie-

rre del ejercicio 2010, elevándose a239 frente a los 207 que se registra-ron el año anterior. La Comunidad sesitúa asímás de ocho puntos porcen-tualesporencimade lamediaespaño-la, donde este tipodeprocedimientoscreció un 6,98% en el acumulado delaño, con 5.407, según el estudio sobreEvoluciónMensual de Concursos pu-blicado por la empresa InformaD&B.

En esa evolución, diciembre fuesindudaunmesmalopara las empre-sas regionales. En total, se registra-ron 14 concursos de acreedores, igualque el mismo mes de 2009, frente alincremento relativo del 21,16% nacio-nal, que registró 458 en losúltimos 30días del año. Durante el último mes,Burgos aglutinó el mayor número deprocedimientosde los 14, cinco en to-tal. Por detrás se situó Valladolid,con cuatro expedientes. Ávila, León,Palencia, SalamancaySegovia conta-bilizaron uno por provincia. Las másafortunadas fueron Zamora y Soria,

sin ningún expediente. Por sectores,enCastilla y León la construcción y elcomercio, restaurantes y hospedajessumaron seis de cada diez concursosen Castilla y León.

Así, el primero de ellos significócuatro concursos, producidos enÁvi-la, Burgos, Salamanca y Valladolid.Otros cuatro se registraron en el co-mercio, restaurantes y hospedajes(dos enBurgos, uno en León y otro enPalencia). Igualmente, se presenta-ron otros dos expedientes del sectordel transporte y las comunicacionesen Burgos y unomás en Segovia; unomás en las industrias manufacture-ras, otro en instituciones financierasy servicios a las empresas, y un últi-mo en otros servicios, los tres en Va-lladolid.

Las tres comunidades con másconcursos en 2010 son las mismasque en 2009 y entre ellas suman2.822, el 52,19%del total nacional: Ca-taluña es la primera con 1.287, el 23,8,seguida por la Comunidad Valencia-na, con 805, y Madrid, con 730. En di-ciembre, dondese registróunaumen-to más importante en valor absolutoen las cifras de concursos fue en An-dalucía, con 30más que en 2009 paraalcanzar los 58. Las cifras más eleva-

dasestán, comoenel anual, enCatalu-ña, 99,Madrid, 69, yValencia, 68. Solotres comunidades bajan sus datos enestemes: Cantabria, de 7 a 2, Aragón,de 15 a 10, y Murcia, de 15 a 11.

La construcción, en cabezaEn 2010, tres sectores concentrarondos terceras partes de los concursos:la construcción, con 1.243, institucio-nes financieras y servicios a las em-presas, con 1.222, y el comercio y hos-telería, con 1.148. Todos ellos aumen-

taron sus cifras respecto a 2009, enparticular el segundo de ellos, que lohizo en un 17,73%. La disminuciónmás significativa, del 20,77%, se pro-dujo en la industria manufacturera.

Durante el pasado mes de diciem-bre, los incrementos más significati-vos frente a 2009 fueron para el co-mercio y hostelería, 37 concursosmás, y la construcción, 30más. Por elcontrario, la industria manufacture-ra descendió un 43,40 por ciento, de53 a 30, informa Ical.

La cifra se elevó un 15,46% en Castilla yLeón, que se coloca ocho puntos porencima de la media nacional

14 EMPRESAS JUEVES, 27 DE ENERO DE 2011abc.es

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M. M.Los vinos abulenses se comercializarán en Inglaterra

POR PATRICIA G. ROBLEDOÁVILA

A los londinenses les gusta elvino español, y en Ávila losaben. Por eso, cinco bode-gas abulenses, agrupadas

en la asociación «Garnachas de Gre-dos», se lanzan estemes a la conquis-ta del mercado de Inglaterra, con laesperanza de que, como ya les ha su-cedido con Brasil, Estados Unidos oAlemania, se queden prendados delos vinos realizados con la garnachadel sur de la provincia de Ávila. Es unpasomás en su huida de la crisis y enla internacionalización de sus pro-ductos.

Unode los responsablesde laBode-ga Garnacha Alto Alberche, RafaelMancebo, afirma que, con los tiem-pos que corren, la mejor opción paramantener a flote la economía de es-tas empresas es la internacionaliza-ción. Las bodegas participantes sontodasmodestas, de pequeño tamaño,por lo que han optado por unirsepara hacerse fuertes en su estrategiacomercializadora.

Formanparte todas ellas de la aso-ciación«GarnachasdeGredos», orga-nización formada por bodegas dedi-cadas a producir vino de la variedadgarnacha, principalmente, de la zonasur de la provincia de Ávila, de Ma-drid y deToledo. «Somosungrupodeelaboradoresde vinoque respetamosel cultivo de la vid, que apostamospor una forma de cultivo biológica yecológica», añade Mancebo.

Promocionar el legado de viñedosde garnacha olvidado durante déca-dases suprincipal objetivo, pero tam-bién tienen intención de recuperarlas cepas de uvas garnachas de lasprovincias de Ávila, Madrid y Toledo,y colocar los caldos de estas vides enun lugardestacadodentrodelmerca-do, no sólo nacional sino también in-ternacional.

Con esta premisa, hace poco me-nos de un año se agruparon ocho bo-degas de Madrid, Toledo y Ávila -14pueblos del Valle del Alberche abu-lense, desde Cebreros hasta Navarre-

visca, con un total de siete viniculto-res- hace pocomás de un año.

Recientemente, la asociación sepuso en contacto con la empresaNews Spain Wine, que se encargaráde la comercialización de los vinosabulenses en Inglaterra, explica Ra-fael Mancebo. Para presentarse antela sociedad inglesa, han elegido Lon-dres. Así, la capital del Támesis aco-gióel 20deenero laprimerapresenta-ción internacionalde losvinosasocia-dos al proyecto «Garnachas de Gre-dos».Se celebróunacataenunacono-cida vinoteca londinense, espacio enel que se dieron a conocer algunos delos caldos elaborados por estas ochobodegas.

En concreto, las Bodegas Garna-chaAltoAlberchedeNavaluenga pre-sentaroncinco caldos: 7NavasCatali-no2008, 7NavasFaustina 2008, 7Na-vas Selección 2007, 7 Navas Roble2008 y 7 Navas Joven 2009. Junto aella, estuvieron presentes además lacooperativa vitivinícola Don Juan delÁguila de El Barraco, las bodegas ce-brereña Zerberos, Arrebatacapas yMaldivinas, así como la bodega Ber-nabeleba de la localidad madrileñade San Martín de Valdeiglesias y losvinos JiménezLandideMéntrida (To-ledo).

RafaelMancebo asegura que la ex-portación a mercados seguros paralos vinos es la mejor salvaguardapara «sobrevivir» a la crisis económi-ca,puestoqueenEspañasí sehadeja-do notar el descenso en la venta devino. Y los caldos españoles gozan yade fama internacional. «La garnachade Ávila tiene que buscar ahora suoportunidad, como en su día hizo Ri-bera de Duero», indica, «y en Inglate-rraya sabemosque les gusta la garna-cha».

MásmercadosPoreso, buscanconahíncoel recono-cimiento de la garnacha fuera denuestras fronteras. «Es un vino dife-rente a todo lo que hay en el merca-do», describeMancebo.Yese espreci-samente su carné de identidad a lahoradepresentarseennuevosmerca-

dos. «Inglaterra es el país que másvino compra de otros países», desta-ca el responsable de la Bodega Gara-nacha Alto Alberche.

Además, es la puerta de entrada aotrosmercados que también ven conbuenos ojos el vino, comoAustralia y

Nueva Zelanda, concluye Mancebo.Pero Inglaterra no es su único reto.Los vitivinicultores abulenses hanpuestosusojos tambiénen Iberoamé-rica.Dehecho, está casi apunto el en-vío de una «partida importante» devino de garnacha del Valle del Alber-che a Brasil, donde han conseguidoabrirse un hueco en el mercado. SólolabodegaGarnachaAltoAlbercheen-viará 2.200 botellas, «y el resto de bo-degas también ha recibido un pedidode cantidades similares», explica Ra-fael Mancebo.

En el ejercicio 2010, los vinos delas bodegas del sur de Ávila, que tra-bajan principalmente con la varie-dad de uva garnacha -aunque hay al-gunas viñas de otras variedades,comosyrah, cabernet opinotnoir- lo-graron introducirse con éxito en losmercados de Canadá, Estados Uni-dos o Alemania, y han seguido apos-tando por el comercio exterior. Paraeste año, esperan poder cerrar algu-na operación comercial más, apuntaRafael Mancebo.

«Garnachas deGredos» cruza elTámesis para salira flote de la crisis

Iberoamérica, en breveLos viticultores abulensesenviarán una partidaimportante de vino degarnacha a Brasil, donde yase han abierto un hueco

NewsSpainWine comercializará enInglaterra los caldos elaborados en laprovincia abulense, un vino «diferente»

ExportaciónLos bodegueros apuestanpor abrirse paso en«mercados seguros» paracontrarrestar la caída deventas en España

ABC JUEVES, 27 DE ENERO DE 2011abc.es EMPRESAS 15

Castilla y León

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El Plan para la Internacionali-zaciónEmpresarial deCasti-lla y León desarrollará en2011 acciones de promoción

enmás de 30 países porque en una si-tuación económica como la actual, laJunta de Castilla y León, en coordina-ción con las diversas institucionesimplicadas en el Plan (Icex, ConsejoRegional de Cámaras de Comercio yCecale) apuesta por reforzar la pre-sencia en el exterior de las empresasregionales y otorgar un nuevo impul-so al Plan para la Internacionaliza-ción Empresarial de Castilla y Leónbajo la premisa de crecer en el exte-rior para reforzarse dentro de la Co-munidad.

En este sentido, el Plan, dentro delejede lapromoción comercial, impul-sará durante el año 2011 un total de270 acciones dirigidas a más de unatreintena de países y que involucra-rán a cerca demedio centenar de sec-tores y subsectores de producción através de ferias, showrooms, misio-

nes inversas,misionesdirectasopro-mociones en punto de venta entreotras modalidades de promoción ycomercialización.

La programación de estas iniciati-vas es el resultado del esfuerzo de co-ordinaciónrealizadopor el tejidoem-presarial de la Comunidad junto a lasinstitucionesqueparticipanensude-sarrollo, según señala el Gobierno re-gional en un comunicado la Junta.Así, se ha hecho especial hincapié enelaborar un catálogo de propuestasqueconjuguen, dada la situacióneco-nómica,unahorrodecostes con laob-tención de resultados positivos

Para ello, el añopasado se llevarona cabo diversas reuniones y ponen-cias técnicas en las que EjecutivoAu-

tonómico, Icex, Cámaras y Cecaleanalizaron las acciones, destinos ysectores conmayor potencial comer-cial con el fin de presentar un catálo-goacorde con lasnecesidadesempre-sariales. Dado que se pondrá enmar-cha una programación dinámica, a lolargo del año se irán incorporandonuevas actividades en función de lademanda de las empresas. A ellas sesumará además el programa de mi-siones inversas sectorializadas quela Junta organiza anualmente en elCentro de Negocios de la ComunidadenMadrida travésdeAde Internacio-nal Excal, informa Ical.

Más concienciaciónLa coyuntura actual está siendo de-terminanteparaconcienciar a las em-presas de la importancia que tiene lainternacionalización, obligando a lasinstituciones a crear nuevos instru-mentos que permitan a las pymes re-gionales conpocaoninguna trayecto-ria internacional acometer losmerca-dos exteriores de forma competitivay con costes reducidos. Dentro de lasactuaciones dirigidas a aumentar yconsolidar las exportaciones regiona-les, ocupanun lugardestacado lasAc-ciones de Promoción Comercial, quepermiten dar a conocer en el exteriorlos productos y servicios regionalespara favorecer su comercializacióninternacional. Toda esta labor seacompañaráconunaestrategia on-li-neparaeliminar lasbarrerasde ladis-tancia y reducir sus costes.

Durante 2011 se desarrollarán un totalde 270 acciones con las que se reforzarála presencia regional en el exterior

El Plan de internacionalizaciónacortará distancias en 30 países

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La Consejería de Economía y Em-pleode la JuntadeCastilla y Leónyel Instituto Español de ComercioExterior (Icex), colaboran en lapuesta enmarcha de la cuarta edi-ción del programa de formaciónde jóvenes profesionales extranje-ros en gastronomía, con el objeti-vo de conjugar la promoción de laenseñanza del español en Castillay León con el fomento de los pro-ductos agroalimentarios y la coci-na española.

El programa de formación dechefs internacionales comenzóhaceunosdías y su puntodeparti-da tuvo lugar en Salamanca conun curso de español de un mes deduración, en el que se cuenta conel apoyo del departamento deEco-nomía. La totalidad del proyectose desarrollará durante los ochoprimeros meses de 2011. Está diri-gido a 20 alumnos de los últimoscursos de prestigiosas escuelas degastronomía de todo el mundo, ytambién a jóvenes chefs con expe-riencia que han sido selecciona-dospor el Icex a travésde susofici-nas comerciales, tal y como infor-ma el Gobierno regional medianteun comunicado.

La inicitiva está estructuradaen tres fases que se inician con uncurso intensivo en lengua españo-la de cuatro semanas de duraciónque se impartirá en Salamanca através de los Centros de enseñan-za de español para extranjerosAcademia Mester y Colegio Una-muno. La segunda etapa consisteenun bloque formativo dedicadoainmersión en la cultura y la histo-ria de la gastronomía y los produc-tos agroalimentarios de España.

Prácticas en restaurantesPor último, durante seis meses,cada alumno realizará un ciclo deformaciónen los restaurantespar-ticipantes en esta edición del pro-grama que finalizarán con un con-curso en el que deberán aplicar losconocimientos adquiridos en cadauna de las fases anteriores.

De forma paralela a la labor deaprendizaje, también se contem-pla la organización de actividadesde diversa índole, como visitas aempresas agroalimentarias y aeventos gastronómicos, catas devinosydeproductosagroalimenta-rios, con el objetivo de que losalumnos conozcan el proceso deproducción de las materias pri-masysu elaboracióndentrodel re-cetariode la cocina española tradi-cional y de autor.

COLABORACIÓN JUNTA-ICEX

La enseñanza delespañol «habla» afavor del sectoragroalimentario

Programación dinámicaAl catálogo de iniciativaspropuestas para este año seañadirán otras nuevas enfunción de la demanda delas empresas

ABCLas misisiones inversas de 2011 contarán conmedio centenar de sectores

16 EMPRESAS JUEVES, 27 DE ENERO DE 2011abc.es

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Castilla y León

JULIA GUTIÉRREZVALLADOLID

El nuevopresidente de laFun-dación para la ExcelenciaEmpresarial de Castilla yLeón (Execyl), GermánAlba-

rrán, aboga por los proyectos innova-dores y la colaboración entre empre-sasyadministracionesparaserunre-ferente en la materia. El director ge-neralde IncosaseñalaqueExecylpre-tende dar visibilidad a sus actuacio-nes y convertirse en un referente nosólo en la región, sino también en elmarco nacional.—Cómonuevopresidente deExecyl,¿afrontará nuevos retos?—Las líneas de actuación van a sercontinuistas. Somos una Fundaciónpara la Excelencia, es decir, defende-mos las buenas prácticas queremoshacer las cosas bien. Sobre tododesa-rrollar e innovar. Aspiramos a ser unreferentedeesaexcelencia con lasad-ministraciones y ese esprecisamente

nuestro primer reto, transmitir a laAdministración Pública que existi-mos. Ya lo saben, pero necesitamosque nos tengan más en cuenta y em-pezar ahacer cosas juntos comorefe-rente.Nuestropotencial esmuygran-de. Contamos con 80 de las mejoresempresas de Castilla y León en temasde innovación, buenas prácticas, ex-celencia... Queremos fijar reunionescon lasconsejeríasdeEconomía,Edu-cación y Presidencia, para trasladar-les esta idea.—¿Puede avanzar alguna de lasideas que pondrán enmarcha?

—Entre nuestras líneas más impor-tantes destaca la de organizar desa-yunos de trabajo con temas canden-tes. Por ejemplo, y de cara a las elec-ciones, nos gustaría convocar una re-unión en la que cada partido puedaexponer sus propuestas en materiade innovación. A estos encuentrosacudirán los medios de comunica-ción, representantes de la Adminis-tración, empresas y expertos.—¿Quéotros temasse tocaránen lasmesas de trabajo?—Celebraremos una centrada en elapoyo a la internacionalización, en laque abordaremos el uso de informa-cióneconómicaelaborada.Enconcre-to, cómo proteger la información entemas de internacionalización, yaque parece que a las empresas nos damiedocontar lo quehacemos y lo quesomos porque creemos que alguiennos va a copiar. Otras mesas versa-ránsobre elmixenergéticoo lacomu-nicación de la innovación.—¿Dequéformaseguirán fomentan-

do las buenas prácticas?—En cada una de las provincias deCastilla y León se llevarán a cabo re-uniones de buenas prácticas. Empe-zaremos por las ciudades que tienenmenos protagonismo. Serán jorna-dasdepuertasabiertas, un foroabier-toa toda la sociedadparaqueunaem-presade referencia en ese lugar expli-que sumétodo de trabajo en cuanto aexcelencia e innovación. Tambiénallí se hará una mesa redonda en laqueestarán responsablesde laCáma-ra, de las asociaciones empresarialesy actores políticos. Servirá para darvisibilidad a nuestras actuaciones ytransmitir que hacemos cosas bien.—¿Apoyarán de alguna forma a losemprendedores?—Ese es otro punto que queremostrasladar a laAdministración.Quere-mos captar nuevos emprendedorespara que nos hablen de sus proyec-tos. Tenemos una iniciativa novedo-sa. Se trata de una taller intensivopara que durante un fin de semana setrabaje una iniciativa de innovación,de forma que el lunes pueda estar lis-ta para iniciarse.—Execyl quiere abrirse almarco na-cional.—Queremos proyectar la Fundacióny nos apoyaremos en otras similaresqueyaestán funcionandoenotras co-munidades.De serasí, podría concen-trar a cerca deunmillar de empresas.—¿Cómo valora las inversiones rea-lizadas en I+D durante 2010?—Estoy convencido de que el futurode las cosas está en la D, que es el de-sarrollo, y en la i de innovación. El fu-turo de las empresas de aquí es gene-rar proyectos, pero no por las ayudasque nos den, sino por nuestra propiacapacidad. Tenemos la obligación detrabajar en innovaciónpara ser capa-ces de que sea un producto de desa-rrollo en nuestras empresas. Lo quemenos nos importa es el dinero quenos puedan dar, aunque nos vienebien. Lo que nos tiene que importaresdiferenciarnosapartir deldesarro-llo de lo que hemos trabajado.—¿Se refiere a reinvertir?—Independientemente del dineroque nos dé la Administración, tene-mos que invertir en desarrollo de laempresa. Los países más avanzadosdestinandeldosal trespor ciento.No-sotros estamos por debajo del uno.Es un error pedir dinero a la Junta. Situviera que mantener mi empresacon el dinero de la Administración,seguro que fracasaría. Las compa-ñías se tienen que sostener solas, nocon el dinero de papá. Y la que no lohaga, mal le va a ir. Queremos apoyo,pero no económico, sino tener cami-no libre y que nos dejen trabajar enprogramas conjuntos...—¿Prevé grandes cambios en 2011?—La empresa que no se desarrolle ono cambie su modelo no va a existir.Tenemos que hacer más política decolaboración entre empresas y sermás trasparentes. No digo fusiones,pero sí hacernos más grandes. Ten-dremos que reinvertarnos todas. So-mos poco colaborativos y tenemosque romper esa barrera.

«Las compañías deben sostenersesolas, sin el dinero de “papá”»

Germán Albarrán- presidente de Execyl

La Fundación para la ExcelenciaEmpresarial de Castilla y León quiereconvertirse en un referente nacional

2011«La empresa que no sedesarrolle o no cambie sumodelo no va a existir.Tendemos quereinventarnos todas»

F. BLANCO

Autosuficientes«El futuro de las empresasde aquí es generarproyectos, pero no por lasayudas que nos den, sinopor nuestra capacidad»

ABC JUEVES, 27 DE ENERO DE 2011abc.es EMPRESAS 17

Castilla y León

ABCVALLADOLID

Iberdrola pondrá en marcha elpróximoaño2011nueve subesta-ciones y tres nuevas líneas dealta tensión, al tiempo que con-

cluirá dos actuaciones de compacta-ción en otras dos subestaciones. En-concreto, entre las actuaciones decompactación se encuentra la de lasubestación de Langa (Ávila), queademásseráampliada, y ladeProspe-ridad, en la provincia de Salamanca.Asimismo, entrarán en funciona-miento las nuevas subestaciones deBachilleres (Ávila); Prado Marina(Burgos); Arauzo (Burgos); Valdo-rros (Burgos); Villabrázaro (Zamo-ra);Valderrey (Zamora);Huerta (Sala-manca); Salencias (León); y La Enco-mienda (Valladolid), informa Ical.

Al mismo tiempo, inciarán su ope-ratividad tres nuevas líneas de altatensión ubicadas en Castronuño-To-ro (Zamora) con una potencia de 45kilovoltios; misma potencia pero endoble circuito más lo hará una nuevalínea de media tensión (20 kilovol-tios) desde Presa Porma a la estacióninvernal de San Isidro (León) y unanueva línea Arroyadas-Quintanilla(Valladolid) de 45 kilovoltios, queabasteceráde energía a la zonadePe-ñafiel.

Por su parte, IberdrolaRenovablesha presentado proyectos que alcan-zan una potencia total de más de4.000 megavatios (MW) que de obte-ner laautorizaciónadministrativa co-rrespondiente podrían arrancar enlos próximos años.

Se trata de los parques eólicos deValdelanave con una potencia insta-lada de diez megavatios en Muelasdel Pan (Zamora); así como el parquePeñaflor III, con una potencia de 49megavatios en losmunicipiosdeCas-tromonte y Peñaflor de Hornija (Va-lladolid).De igual formaestá enejecu-ción el parque Peñaflor IV, tambiénde 49 megavatios, en los municipiosvallisoletanos de Berceruelo y Peña-flor de Hornija.

Otros proyectosOtras iniciativas reseñables firma-daspor la eléctrica en2010que se eje-cutaránhacen referencia a proyectosde I+D, de restauración y manteni-

miento del patrimonio cultural y deprotecciónalmedioambiente. Laem-presa suscribió dos convenios de co-laboración con la Junta y con el EnteRegional de la Energía y los ayunta-mientos de Valladolid y Palencia quecontemplan una serie de actuacionespara la implantación de la movilidadeléctrica en la Comunidad.

Asimismo, a través de la Funda-ción Iberdrola, y junto con elMiniste-rio de Cultura de Portugal y la Juntade Castilla y León, se prevé ejecutarunproyectode restauraciónymante-

nimiento del conjunto monumentaldel arte románico enPortugal yenSa-lamanca y Zamora, que afectará a 33templos situados en las inmediacio-nesde los ríosDuero -nueve enZamo-ra y seis en Salamanca- y Támega yque implicaráuna inversiónde4,5mi-llones de euros.

Por otro lado, la compañía seguirátrabajandoenel desarrollode sendosconveniosdecolaboracióncon laUni-versidad Pontificia y la Universidadde Salamanca para el fomento de lainvestigación.

ABCPALENCIA

Palencia acogió hace unos días la IAsamblea Técnica de la Iniciativa«Smart City», un proyecto conjun-to de los ayuntamientos de Palen-cia y Valladolid con la colabora-ción del Ente Regional de la Ener-gía (EREN), la Junta de Castilla yLeón y diversas empresas que yase han sumado a esta iniciativa,cuyo objetivo principal es «crearun verdadero eje estratégico de in-novaciónydesarrollo entre ambasciudades desde un punto de vistatécnico, social y humano», segúnel alcalde de Palencia, HeliodoroGallego.

La reunión sirvió para fijar lasprimeras hojas de ruta que permi-tan conseguir ciudades inteligen-tes enmateriadeeficienciaenergé-ticaymarcar losobjetivospriorita-rios en cuanto a innovación tecno-lógica, redes de turismo y nuevastecnologías, todo ello siempre des-de la participación ciudadana y através de proyectos concretos quese materializarán en un plazo dedoso tres años enambas ciudades.

Al encuentro asistieron, entreotros, el director general de laFun-dación Cartif, José Ramón Perán;representantes del Ente Regionalde la Energía (EREN) y de las dis-tintas empresas adheridas al pro-yecto –las cinco del convenio ini-cial y diezmás que se han sumadoen el mes de julio-. En el marco dela Asamblea Técnica también seanalizaron las actividades que sehan venido llevando a cabo en lasdos ciudades durante los últimosmeses, informa Ical.

Iberdrola impulsará nuevosproyectos de alta tensión

ABCVALLADOLID

El sector eólico instaló en Castilla yLeón 917,02 megavatios en 2010, loque supone un aumento de la poten-cia instalada del 23,59% respecto alaño anterior y deja la cifra total en4.803,82megavatios. No obstante, enEspaña el incremento registrado fuedel 7,9%, el crecimientomás lentodes-de 2003 en términos absolutos, por loque la potencia instalada a 31 de di-ciembrese situabaen20.664,75mega-vatios, ligeramente por encima delobjetivo fijado en el Plan de Energías

Renovables (PER) 2005-2010, de20.155 megavatios.

En 2010, Castilla y León, que suma204 parques, fue, por segundo añoconsecutivo, la Comunidad Autóno-maquemás energía eólica instaló, enconcreto, el 60,4%de toda lanuevapo-tencia instaladaenEspaña. Le siguie-ron Cataluña, con 326,87megavatios,y Andalucía, con 139,41 megavatios.

De estemodo, la región continúa ala cabezadel ránkingdepotencia ins-talada, seguida por Castilla-La Man-cha (que instaló seis megavatios en2010) yGalicia (54,80megavatios), se-

gún laAsociaciónEmpresarialEólica(AEE),quehaceunseguimientode to-das las empresas del sector en Espa-ñayutiliza el criterio deactadepues-ta en servicio definitiva para calcularla potencia instalada, informa Ical.

Por su parte, numerosas comuni-dades (Andalucía, Aragón, Canarias,Cantabria, Cataluña, Extremadura yGalicia) realizaron concursos eólicosen 2010 y adjudicaron potencia eóli-ca por encima de 7.000megavatios.

La Asociación Empresarial Eólicaya advirtió que en 2010 se produciríaesta situaciónpor el impactode la en-tradaenvigordelRegistrodePreasig-nación a mediados de 2009. A estanorma, se ha sumado la «incertidum-bre»por la faltadeunmarcoregulato-rio que establezca las reglas del juegoa partir de 2013 y la crisis económica,lo que ha tenido como consecuenciala «suspensión» de pedidos.

EFICIENCIA ENERGÉTICA

«SmartCity», un ejeestratégico de lainnovación enPalencia yValladolid

RENOVABLES

La potencia del sector eólicoen la región aumenta un 23%

La eléctricaarrancará nuevesubestaciones a lolargo de 2011

18 EMPRESAS JUEVES, 27 DE ENERO DE 2011abc.es

ABC

Castilla y León

POR MAR GONZÁLEZBURGOS

El grupo burgalés Arranz Aci-nas ha comenzado este 2011impulsando su presencia in-ternacional enPanamá,don-

de, de momento, está construyendoya una torre destinada a viviendas delujo y el Hotel Bella Vista del grupoNH. Para el primer proyecto se haaliado con dos empresas estadouni-denses.

De origen burgalés y con más demedio siglo de historia a sus espal-das, Grupo Arranz Acinas está pre-senteen laactualidadennuevecomu-nidades autónomas españolas y tie-ne proyectos en otros cuatro países,Hungría, Marruecos, Estados Unidosy Panamá.

ArranzAcinascuenta consedepro-pia en Nueva York y allí ha estableci-do relaciones con dos compañías, laPrudential Douglas Elliman, princi-pal inmobiliaria de la Gran Manzanayunade lasmayoresdeEEUU,y el es-tudiodearquitecturade interiorRoc-kmellGroupqueestá consideradoen-tre los más prestigiosos del país.

Juntos han proyectado en Panamála construcción de la torre Mirazul,uno de los proyectos residencialesmás embemáticos de la capital pana-meña que ha comenzado a comercia-lizarse a principios de este año 2011.

180metros de alturaSe tratadeuna torrede 180metrosdealtura repartidas en48plantasqueal-bergarán un total de 115 viviendas dealto standing. Son apartamentos conimpresionates vistas, tanto de la ciu-dad como del mar, en primera línea,conacabadosde lujo e interioresdise-ñadospor la firmadearquitecturaRo-ckwell que también ha sido la encar-gada de dar forma a los espacios co-munes.

El complejo, quecuenta conuna in-versión de 40millones de euros y tie-ne una superficie construida de66.000metros cuadrados, está desti-nado a compradores de todo el mun-

do, desde latinoamericanos hastanorteamericanos, pasando por euro-peos y asiáticos.

Ademásde la construccióndel resi-dencial Mirazul, Grupo Arranz Aci-nas tiene ya en marcha un segundo

proyecto en Panamá. Se trata de laconstrucción del hotel NH Bella Vis-ta, que tendrá 200 habitaciones y es-tará situado en pleno corazón banca-rio de la ciudad de Panamá. La cons-trucción de este hotel del grupo NHsupone una inversión que ronda los30millones de euros y generará alre-dedor de 150 empleos.

DiversificaciónEstos dos proyectos marcan una delas líneas de actuación internacionalde Arranz Acinas, lo cual genera unadiversificación del riesgo comercial,permite aprovechar oportunidadesde negocio en mercados expansivos,

materializa oportunidades de inver-sión y permite sacar partido de lasventajas competitivas con respecto aempresas locales en países en desa-rrollo como Panamá.

Para Grupo Arranz Acinas, la ex-pansióngeográfica esuna línea estra-tégica ya que la apertura de nuevospuntos de venta genera unadiversifi-cación del riesgo comercial, permiteaprovechar oportunidades de nego-cioenmercadosexpansivos,materia-lizaoportunidadesde inversiónyper-mite sacar partido de las ventajascompetitivas con respecto a empre-sas locales en países en desarrollocomo PanamáFruto de esa expan-sión, el grupo Arranz Acinas tiene enla actualidad un equipo humano for-madopormásde600personasde for-madirectaymásde2.500de forma in-directa.

Arranz Acinas mira a Panamá

M. G.

Grupo Arranz Acinas tiene su origen en Burgos enel año 1950, donde nació como una empresa decarácter familiar. En 1970, constituye la filialconstructora que da sus primeros pasos en lasobras civiles de Castilla y León. Con el paso deltiempo, se convierte en uno de los grandes grupospromotores-constructores de la región, conmásde 30.000 viviendas desde que arrancó su activi-dad. En 1998 se convirtió en un holding empresa-rial compuesto en aquel momento por más de 15empresas con diferentes líneas de actividad.

En la actualidadArranzAcinas es un grupopromo-tor, constructor y patrimonial constituido pormás de 150 empresas. Medio siglo después de supuesta en marcha, el grupo Arranz Acinas, que en2009 alcanzó una cifra de facturación cercana alos 250millones de euros, está inmerso en unproceso de crecimiento y apertura de nuevaslíneas de negocio, potenciando su presencia entoda la geografía española e iniciando un procesode expansión internacional.En este sentido, ha apostado por la internacionali-zación conuna estrategia de crecimiento conserva-dora que le ha llevado a extender sus negociosfuera de España. En este momento cuenta conactividad comercial en Hungría, Panamá y Esta-dos Unidos.

F. ORDÓÑEZEl grupo burgalés sigue impulsando su presencia internacional

Apartamentos de lujoLa torre Mirazul, uno de losproyectosmásemblemáticos de la ciudad,se ha empezado acomercializar este año

Un Grupo que construye futurodesde los años cincuenta

La constructora burgalesa, con sedepropia en Nueva York, está inmersa endos proyectos inmobiliarios de altostanding en el país centroamericano

ABC JUEVES, 27 DE ENERO DE 2011abc.es EMPRESAS 19

Castilla y León

ABCVALLADOLID

ElComitédeDireccióndeTelefóni-ca I+D ha nombrado a Antonio Fe-rreras máximo responsable delcentro de Telefónica I+D de Beci-llo, en sustitución de Miguel Laca-ci. Ferreras ha desarrollado lama-yor parte de su carrera profesionalen el Grupo Telefónica, donde haocupado diversos puestos de res-ponsabilidad en Telefónica I+D yen Telefónica Soluciones. Se rein-corpora en Telefónica Investiga-ción y Desarrollo con los objetivosdemantener el centrode I+DBoeci-llo como referente de la I+D delGrupoTelefónicaypotenciar sure-lación con la Comunidad.

Eneste sentido, sehará especialhincapié en la colaboración con elmundo académico, empresarial yeconómico, para lo cual la compa-ñía apostará por un modelo de in-novación abierta, colaboracióncon terceros y conuna orientaciónclara a resultados.

Telefónica I+D busca centrarseen la innovación en productos yservicios, redefiniendo sus objeti-vos.De las líneasde trabajodel cen-trodeBoecillodestacan las relacio-nadas con las Plataformas para laprovisiónde serviciosglobales, ac-cesibles desde cualquier lugar ydesde múltiples dispositivos, paraaprovechar el mercado mundialde Telefónica. Se trata de aprove-char las nuevas formas de interac-ción y participación activa delusuario con las aplicaciones y ter-minales. El objetivo principal pasapor diversificar la actividad y losmodelos de negocio de Telefónica,en colaboración con terceras par-tes, que lomismopueden serusua-rios finales, empresas o institucio-nes.

TELEFÓNICA

Antonio Ferreras,nuevo director delcentro de I+D deBoecillo

J. G.VALLADOLID

Indal,multinacional españoladel sec-tor de la iluminación radicada enVa-lladolid, proveerá luminarias LED dealta eficiencia a Amey, filial de Ferro-vial Servicios en el Reino Unido du-rante los próximos años para dotar ala ciudad inglesa deBirminghamde iluminación sosteni-ble de última generación. El modeloelegido ha sido la luminaria LED Ste-la de Indal, de las que se calcula queya se han vendidomás de 40.000 uni-dades en toda Europa y que reduce elconsumo de energía y las emisionesde CO2 hasta en un 50%.

Este acuerdo está enmarcado den-tro de un ambicioso proyecto delAyuntamiento de Birmingham pararenovar y modernizar la gestión delas vías urbanas y de su iluminación.El amplioPFI (PrivateFinance Initia-tive) que Birmingham adjudicó aAmey se extiende durante 25 añospor valor de 2.700 millones de libras.

Birmingham es referente mundialen iluminación sostenible. La ciudadcuenta en la actualidad con unas95.000 luminarias convencionalesque serán gradualmente sustituidas

con productos de iluminación LEDde Indal de última generación. Conestamedida, se sitúa a la cabeza en latransiciónhaciauna iluminaciónsos-tenible a nivelmundial. El conceja detransporte del Ayuntamiento de Bir-mingham, Timothy Huxtable, señalaal respecto: «ademásde las importan-tes ventajas ambientales de este pro-yecto no tengo ninguna duda de quela iluminación conLED también con-tribuirá a mejorar considerablemen-te la seguridad y el medio ambienteen general de las calles».

Según estudios de laboratorios in-dependientes, la luminaria LEDStelareduce el consumo energético y lasemisiones de carbono hasta en un50%encomparación conuna lumina-ria convencional.

Las instalaciones realizadas conStela han conseguido ahorrarmás de50 toneladas de CO2 y 90megavatiosde energía por mes. Así, a finales de2010 se ahorró energía suficientepara poder iluminar 1.000 hogaresdurante un año. Recientemente la in-dustriabritánicaha reconocidoaSte-

la como lamejor iniciativa de eficien-cia energética del año 2010 en ReinoUnido.

Con la implantaciónde las lumina-riasStela, estos aparatosyanose con-trolarán por medio de células o tem-porizadores fotoeléctricos. El siste-ma de iluminación de Birminghamse y gestionará a distancia en su tota-lidad permitiendo el encendido, apa-gadooatenuadobajodemanda.El sis-tema central de gestión, conocidocomo Telensa PLANet, permite elcontrol de las luminarias de forma in-dividual o por grupos, tal y como porejemplo, víaporvía, por áreasgeográ-ficas o por jerarquía de las vías. Di-cho sistema permite igualmente unavariación en los niveles de ilumina-ción de acuerdo con las condicionesde tráfico. De hecho, si fuera necesa-rio, los niveles de iluminación se pue-den elevar por encima de los norma-les para responder a un accidente o aun evento de importancia.

El director ejecutivo de la filial enReino Unido de Indal, Anthony Stu-bbs, comentó que «estamos encanta-dos de formar parte de lo que sola-mente puede ser descrito como elevento más relevante de nuestra re-ciente historia de iluminación viaria.Este proyecto implica una transfor-mación radical de nuestra industria»

Indal está formada por un total de16 empresas con presencia propia en12 países de Europa y Sudamérica,además de China.

Indal enciende la iluminaciónsostenible en Birmingham

ABCLamultinacional Indal proveerá luminarias LED a una filial de Ferrovial

La multinacionalradicada en Valladolidconvierte a esta ciudaden referente mundial

ABCAntonio Ferreras

Eficiencia energéticaCon este proyecto, a finalesde 2010 se ahorró energíasuficiente para poderiluminar 1.000 hogaresdurante una año