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Estrategia Industrial de Andalucía 2020, EIA2020 Grupo de Trabajo BIENESTAR

Contenidos Bloque 1. Apertura de la reunión .................................................................................................. 2

1.1 Bienvenida: Secretario General de Innovación, Industria y Energía ................................... 2

1.2 Encuadramiento Inicial ........................................................................................................ 2

Bloque 2. Análisis de las oportunidades ....................................................................................... 5

2.1. Oportunidad 29: Climatización y refrigeración inteligente ................................................ 5

2.2. Oportunidad 30: Manufactura Avanzada en la industria del frío .................................... 10

2.3. Oportunidad 31: Capital relacional en la industria del frío ............................................ 12

Bloque 3. Conclusiones y clausura .............................................................................................. 15

Bloque 4. Evaluación de la satisfacción de la jornada ................................................................. 19

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Bloque 1. Apertura de la reunión

1.1 Bienvenida: Secretario General de Innovación, Industria y

Energía

Se constituye la mesa con las siguientes personas:

D. Juan Pérez Guerrero (Alcaldía de Lucena), D. Francisco Javier Castro (Secretario General de

Innovación, Industria y Energía), D. Antonio González Marín (Director General Agencia

IDEA), D. Aquilino Alonso Miranda (Director Gerente Agencia Andaluza de la Energía), D.

Manuel Carmona Jiménez (Delegado Territorial Economía, Innovación, Ciencia y Empleo) y

Don Manuel Pérez Requena (Gerente Provincial Agencia IDEA), dan la bienvenida a los

participantes e inauguran el acto.

1.2 Encuadramiento Inicial

Gobernanza de la Estrategia Industrial

En esta sección, Dª Carmen Sillero, como representante de la Agencia IDEA, introduce el acto

refiriéndose a la EIA2020 como una nueva manera de enfocar la política industrial y de

instrumentar las estrategias y procesos. Afirma que más que un documento, se trata de un

proceso:

- Abierto. La realidad es cambiante. Es por eso que se busca el co-liderazgo entre la iniciativa

pública y privada.

- Transparente. Todas las actuaciones se conocen de manera pública.

- Co-liderazgo público y privado. La Codecisión de la estrategia se conforma por la Junta de

Andalucía, que la preside, y los representantes de organizaciones empresariales y los

sindicatos más representativos. Por tanto, en la estrategia se trabaja conjuntamente desde el

ámbito público y privado.

Sostiene que este taller supone una oportunidad para definir nuevas medidas para la EIA2020

que favorezcan que la Junta de Andalucía y los empresarios encaucen su implementación en el

buen camino.

En el proceso de diseño de la Estrategia, Carmen Sillero indica que se identificaron 28 entornos

y 84 oportunidades y señala que la misión de los grupos de trabajo es analizar las oportunidades

identificadas para convertirlas en medida, en caso de que sean validadas por la Codecisión, con

objetivos definidos, grupos prioritarios y hoja de ruta.

Carmen Sillero señala los cambios en la metodología de trabajo de los Grupos, indicando que

para la preparación de los mismos se han incluido cuestionarios previos a los asistentes,

solicitándoles propuesta concretas para dar respuesta a sus necesidades, actuaciones que serán

debatidas en la sesión para la elaboración de las medidas a incorporar, en su caso, a la estrategia.

Así, la estrategia refuerza el estar al servicio de las empresas y sus necesidades.

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D. Joaquín Villar, Líder del Grupo, puntualiza que, dado el retraso acumulado, se procede

directamente a introducir la metodología de la mano de Dª. Lola García de Leániz.

Contextualización metodológica de la Sesión de Trabajo

En esta sección, Dª Lola García de Léaniz, componente del equipo M&R y Facilitadora de la

jornada, hace pública, las bases sobre las que se asienta, la metodología que se va a llevar a cabo

para conseguir la concreción y síntesis de las ideas que se pongan sobre la mesa. Además,

enfatiza en que tanto ella, como el equipo que la acompaña, sólo ejercerán funciones de

mediación, recopilación y concreción de información, y en ningún momento proporcionaran su

opinión, sobre ningún aspecto tratado en el grupo de trabajo, con el fin de evitar influencias,

conscientes o inconscientes, sobre los resultados.

Se plantea que la metodología les va a proponer un trabajo desde el individuo hasta el consenso

final y aunque en cada paso dejaremos atrás parte de la información que hayamos usado; eso no

va a significar que se vaya a perder; todas las ideas y conclusiones se irán recopilando para

facilitarlas al Líder del Grupo una vez haya finalizado la Jornada.

Se trabajará sobre tres oportunidades propuestas (29: Climatización y refrigeración inteligente,

30: Manufactura Avanzada en la industria del frío y 31: Capital relacional en la industria del

frío) y se pretende que el resultado de la jornada sea transformar las oportunidades en medidas

para que la AAE, como Líder del Grupo, continúe con el proceso encomendado.

Las personas participantes compartirán sus ideas y la Facilitadora tratará de concretarlas y

sintetizarlas, buscando consenso ya que la metodología propuesta no se basa en el debate y la

“confrontación de ideas” sino en el CONSENSO (el mayor posible). Esto va a estar presente en

toda la sesión, materializado en normas internas de trabajo como son:

No rebatir

No cuestionar

No interrumpir

No juzgar

Tan sólo solicitar consultas y aclaraciones a las finalizaciones de las exposiciones.

Votar y elegir cuando corresponda

Los participantes en la mesa de trabajo también deben dar una puntuación a las diversas

propuestas de actuación, para su priorización. Dispondrán de tres tarjetones: 1 punto, 2 puntos y

3 puntos, y cada valoración sólo puede ser utilizada una única vez.

Se pide que la salida de la sala se reduzca al mínimo, y se aproveche, en la medida de lo posible,

el tiempo de trabajo individual para satisfacer las necesidades propias (móvil, fumar, beber,

aseo, etc.).

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Los tiempos serán estrictos y se hará uso de un reloj de cocina, para asegurar que el trabajo se

está “cocinando” en los tiempos marcados.

Se pide que se haga un esfuerzo para proponer necesidades concretas, dentro de las diversas

propuestas de actuación enmarcadas en las oportunidades trabajadas.

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Bloque 2. Análisis de las oportunidades

Dentro de esta sección, el Líder del Grupo expone y justifica las oportunidades, con sus

correspondientes propuestas de actuación, para su validación y debate en la mesa de trabajo.

2.1. Oportunidad 29: Climatización y refrigeración inteligente

Presentación de la Oportunidad:

D. Joaquín Villar, como Líder del Grupo, expresa la intención de incorporar la palabra

“refrigeración” dentro de esta oportunidad, buscando dotar de mayor sostenibilidad a las

actuaciones que se enmarquen dentro de la misma.

Además, señala que la climatización es un eje clave en muchos sectores como el de la

alimentación, el transporte o el sector terciario. De hecho, atendiendo a datos oficiales

de Andalucía, el consumo de climatización es mayor que el de calefacción.

Durante la presentación de las oportunidades, se hace referencia a la descripción

ampliada de las oportunidades, que ya fueron facilitadas a los participantes con

anterioridad a la sesión, así como en la carpeta de trabajo (véase anexo 1).

A continuación, el Líder del Grupo expone las diversas propuestas de actuación para

esta oportunidad:

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Propuesta de actuación 29.1: Desarrollo de soluciones tecnológicas de

regulación, control y seguimiento continuo de las instalaciones de

climatización y refrigeración, para optimizar las tareas de mantenimiento,

propiciar un funcionamiento energéticamente eficiente de equipos y sistemas,

gestionar de forma óptima la energía consumida y mejorar el servicio ofrecido a

las estancias climatizadas o a los productos refrigerados. Dentro de esta

propuesta de actuación, entre otras líneas de trabajo, se contemplan

específicamente:

o Aplicaciones de domótica específicas para el ámbito doméstico o

residencial.

o Aplicaciones de inmótica para sectores productivos y de servicios.

o Sistemas de recuperación en edificios o instalaciones industriales, para el

aprovechamiento de calores residuales (en particular, calor residual de

condensación de máquinas frigoríficas o sistemas de enfriamiento

gratuito).

o Sistemas de control eficiente basados en la zonificación.

o Sistemas y equipos basados en el internet de las cosas, incluyendo

aplicaciones “amigables” para los usuarios finales que permitan una

gestión adecuada de las instalaciones.

o Sistemas de gestión energética, basados en la ISO 50001.

o Sistemas y equipos integrados con instalaciones de energías renovables.

A continuación, se proporcionan los dos minutos de reflexión individual, para posteriormente

proponer las necesidades detectadas:

Pasados los dos minutos de reflexión individual, los participantes disponen de tres minutos para

exponer las necesidades concretas dentro de la actuación trabajada, para la oportunidad

correspondiente. Las personas que participaron y las actuaciones propuestas fueron las

siguientes:

Participante:

Dª Pilar Budi (AFEC)

D. Juan Manuel Tejada*(CCOO)

D. Antonio Blanco (Keytel)

D. Arcadio García (ATECYR)

D. David Páez (CTA)

D. Joaquín Barrera (UGT)

D. Luis Crovetto (ATECYR)

D. Manel Servián (AFAR)

D. Ramón González (IDEA)

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D. Pedro Galisteo (INFRICO-AEFYT)

D. Salvador Córdoba (AFAR)

Actuaciones propuestas:

Análisis legal de actores y responsabilidades ante lo que supone la conectividad

Análisis de las energías renovables bajo la perspectiva de la mano de obra

implicada y de la seguridad laboral.

Aprovechar el conocimiento y las capacidades de especialistas científico-

técnicos, que tendrían que ser más provechosas para el sector, en toda la cadena

de valor.

Aprovechar la transmisión de conocimientos específicos para la formación de

expertos en aspectos concretos especializados.

Cambio tarifario como medida de concienciación real.

Cooperación de los sectores TIC-Clima-Construcción para el desarrollo de

proyectos conjuntos de investigación y desarrollo a través de la creación de

prototipos

Crear un conjunto de becas o ayudas a informáticos, para realizar prácticas en

empresas de climatización, buscando así aunar a los dos sectores.

Crear un instrumento que difunda a todo el sector las principales líneas de

acción a seguir, buscando que todas las empresas vayan en la misma dirección

Definir foros de encuentro intersectoriales para la interacción de expertos en

materias transversales, que permitan una mayor especialización. De esa manera

también se definen nuevas oportunidades de negocio conjuntas.

Desarrollar experiencias piloto por las administraciones públicas que permitan

vencer la resistencia del sector a implantar soluciones innovadoras de tal forma

que el sector privado actuara con mayor seguridad.

Desarrollo de programación que facilitan el uso de los nuevos dispositivos de

control.

Estimular la realización de prototipos entre agentes cruzados para proponer

nuevas soluciones.

Favorecer la demanda por medio de nuevos instrumentos de divulgación

Fomentar el nacimiento de nuevas Pymes orientadas al desarrollo de

capacidades específicas para su puesta en el mercado de productos innovadores.

Integración de las TICs desde la fase de diseño inicial de los edificios,

empleando modelos como BIM que además evitaría la desconexión actual entre

la fase de diseño y la de ejecución.

Generar demanda mediante compra publica innovadora

Impulsar la interacción entre diversos actores dentro del sector.

Impulsar la demanda de climatización, mediante un mayor conocimiento de la

misma, a través de la organización de campañas institucionales que ayuden a

concienciar y acercar las tendencias actuales vinculadas al ahorro energético.

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Incentivar el desarrollo de soluciones industriales que hagan más fácil el sistema

de control en las cadenas de producción y/o en la vivienda principalmente a

través del móvil.

Mayor publicidad de la competitividad real de Andalucía dentro del sector,

dando a conocer la existencia de empresas muy importantes de refrigeración

para alimentación, invernaderos, hospitales, farmacias, etc. Empresas que

compiten con éxito a nivel internacional y no se conoce en Andalucía.

Promover la interconexión entre los fabricantes y los proveedores de TIC.

Propuesta de actuación 29.2: Facilitar el despliegue de soluciones innovadoras de

climatización y refrigeración de muy bajo consumo de energía y bajo coste,

especialmente aquellas que están adaptadas a colectivos vulnerables que están

afectados por la pobreza energética, para garantizar unas condiciones adecuadas en

sus viviendas, así como aquellas soluciones relacionadas con la domótica y el

internet de las cosas.






siguientes:

Participante


D. Juan Manuel Tejada*(CCOO)

D. Antonio Blanco (KEYTEL)










Ayudas a la adquisición de equipos altamente eficientes

Buscar productos financieros más accesibles y adaptados a la nueva realidad

Divulgación de estudios e investigaciones especializadas en equipos e

infraestructura eficientes

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Estimular la implementación de incentivos vinculados al incremento de la curva

de ahorro energético.

Facilitar a los consumidores en situación de pobreza energética el consumo de

energía vía reducción o anulación de la facturación y/o favoreciendo la

climatización pasiva.

Facilitar la accesibilidad a las nuevas soluciones, mediante la difusión de las

mismas

Favorecer la comercialización y las exportaciones a países con niveles bajos de

consumo energético y renta disponible reducida

Fomentar que el usuario final conozca los nuevos equipos capaces de utilizar

energías renovables que si bien pueden suponer una inversión inicial, reducen el

coste anual de la factura y suponen un ahorro global en la vida del equipo el

cliente.

Formar a los profesionales de manera específica en “Casas pasivas o passive

house”

Formar a profesionales de manera específica en base a la nueva normativa y al

uso de las innovaciones que se incorporan al sector, en especial en relación a las

clasificaciones energéticas

Impulsar el desarrollo de prototipos

Impulsar el diseño una vivienda que no necesite energía para su climatización o

que esa energía sea muy próxima a 0, por ejemplo, utilizando recuperadores de

calor.

Incorporación de laboratorios de certificación

Incorporar como un criterio más de baremación de las subvenciones y la

adjudicación de contratos públicos la de reducción pobreza energética.

Integración de Refrigeración y Climatización

Ligar oferta pública de viviendas a las nuevas soluciones de la edificación

sostenible

Regulación de las importaciones considerando las especificaciones técnicas

Subvencionar la implementación de soluciones para aquellos colectivos con más

dificultades

Velar por el cumplimiento de la normativa

Propuesta de actuación 29.3: Incrementar la demanda de soluciones

tecnológicamente avanzadas:

o En el ámbito público (hospitales, residencias de personas mayores,

centros educativos, centros administrativos, etc.), considerando la

compra pública sostenible y compra pública innovadora.

o En el ámbito privado, principalmente a través de ayudas y de desarrollos

normativos apropiados.

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siguientes:

Participantes:

D ª. Pilar Budi (AFEC)

D. Juan Manuel Tejada* (CC.OO.)






Creación de una oficina técnica especializada para el asesoramiento a la

administración en la compra innovadora

Favorecer la aparición y desarrollo de empresas de servicios energéticos

Generar un marco de actuación para las empresas de servicios energéticos.

Hacer público los gastos energéticos de los edificios públicos, para favorecer su

comparación.

Incentivos fiscales a la compra vinculada a la incorporación de tecnología

energética renovable

Priorizar la renovación energética de los edificios destinados a atender

necesidades primarias como los hospitales, residencias o comedores

Respaldo financiero a las Empresas de servicios energéticos

2.2. Oportunidad 30: Manufactura Avanzada en la industria

del frío


Durante la presentación de las oportunidades, se hace referencia a la descripción

ampliada de las oportunidades, que ya fueron facilitadas a los participantes con

anterioridad a la sesión, así como en la carpeta de trabajo (véase anexo 2).

El Líder del Grupo expone la oportunidad 30, con su correspondiente propuesta de actuación.

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Propuesta de actuación 30.1: Reconversión de la industria del frío mediante el empleo de

nuevos refrigerantes naturales. En particular, promover la I+D+i para la evaluación de las

tecnologías frigoríficas basadas en estos refrigerantes.

En esta reconversión, aprovechar las ventajas de la fabricación avanzada orientada a obtener

un alto grado de flexibilidad en los procesos productivos que permitan la personalización

del producto final con un mínimo impacto en coste, a través de estrategias basadas en la

industria 4.0 aplicada a los procesos de fabricación y de mantenimiento (robótica,

digitalización, visión artificial, realidad aumentada, simulación, fabricación aditiva y 3D,

etc.).






siguientes:

Participantes:

Dª. Pilar Budi (AFEC)

D. Juan Manuel Tejada* (CC.OO.)

D. Antonio Blanco (KEYTEL)





D. Pedro Galisteo (AEFYT)



Adecuación de normativas para lograr la igualdad de oportunidades en cuanto a

tipología de gases permitidos,

Aprovechar experiencias de éxito de otros sectores industriales para trasladarlo

al de manufactura avanzada. Un ejemplo es el de la industria de transporte como

modelo a seguir.

Colaboración público-privada investigación aplicada y experimentación nuevos

refrigerantes

Dar ejemplos desde instalaciones de la administración del bajo riesgos en uso de

gases naturales.

Desarrollo de proyectos piloto que permitan ver la operatividad de las iniciativas

impulsadas en manufactura avanzada.

Disponer de espacios productivos adecuados, apoyo y coordinación desde la

Administración.

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Favorecer la sociedad 4.0

Fomentar la sustitución, mediante ayudas, de los equipos que usan refrigerantes

obsoletos.

Garantizar, desde el ámbito público, para que se importen equipos con gases

validados y que no exista contrabando de este tipo de gases. Buscando el

cumplimiento de las directivas europeas.

Recibir apoyo para cambiar procesos productivos con mínimo coste e inversión

para adaptar la fabricación a las nuevas tendencias de consumo de gases

refrigerantes

2.3. Oportunidad 31: Capital relacional en la industria del frío


A continuación, el Líder del Grupo expone la oportunidad 31, con sus respectivas propuestas de

actuación

Propuesta de actuación 31.1: Estimulo de las estrategias clúster orientadas al

fomento de la interacción entre todos los actores, con vocación innovadora,

internacional y de especialización. Apoyo a la constitución formal del clúster del

frío y de la climatización de Andalucía, y creación de un centro tecnológico

andaluz en esta materia para la realización de ensayos, certificaciones, etc., así

como nuevos espacios productivos para la expansión de la capacidad innovadora

del clúster del frío. Además, se estimulará la búsqueda de sinergias y acuerdos

entra las empresas de la climatización/refrigeración en Andalucía y otros sectores,

para la implantación (y/o el desarrollo) en Andalucía de proveedores locales que

ayuden a mejorar la competitividad, a través de una producción dirigida a las

necesidades reales del sector del frío/climatización y a la disminución de costes

logísticos. Otras líneas de trabajo que se desarrollarán:

o Fomentar la captación de proyectos en otros países a través de

colaboraciones entre empresas.

o Promover la participación de las empresas en plataformas tecnológicas

nacionales e internacionales, así como en foros adecuados de

interrelación entre empresas de diferentes subsectores y tamaño.

o Facilitar la participación de las empresas en programas de organismos

multilaterales y de cooperación territorial de la Comisión Europea,

especialmente con países climáticamente parecidos a Andalucía como

Túnez, Marruecos, Egipto, Líbano, etc.

o Fomento de proyectos estratégicos innovadores, proyectos de

demostración inicial y proyectos piloto, que aceleren el despliegue

de estas soluciones (relacionadas con construcción sostenible, incluida

los sistemas y equipos de refrigeración de edificios).

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Participantes:

D. Juan Manuel tejada* (CC.OO.)





D. Ramón González (Agencia IDEA)


Conformación administrativa del clúster. Potenciar la integración y coordinación

de la actuación de la Administración favoreciendo el entorno institucional.

Coordinación interinstitucional en el clúster

Creación de un Centro Tecnológico

Impulsar desde la administración a la internacionalización de las empresas

Incentivar la relación entre sectores productivos como elemento tractor para la

necesidad de clúster

Trabajar en la conformación del clúster teniendo en consideración los siguientes

factores:

o La diversidad de actores que deben configurarlo: empresa de diferentes

sectores, la administración pública, el entorno financiero, etc. (Potenciar

y Diversificar)

o La definición de la estrategia del Clúster (Complementar)

o La escala internacional, buscando la interconexión con otros nodos,

(Cooperación e Internacionalización)

o La financiación intra-clúster

o El desarrollo de Capacidades

o El desarrollo de una carta de servicios

o Las Infraestructuras compartidas (tecnológicas e incubación)

Propuesta de actuación 31.2: Fomentar la creación de nuevas empresas

promovidas y participadas por otras empresas del sector de la climatización y

refrigeración, que permitan el aprovechamiento de sinergias industriales

Se considera, de manera unánime, que todas las necesidades han sido identificadas y

recogidas con anterioridad:

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Propuesta de actuación 31.3: Facilitar la interconexión en otros sectores

productivos (en particular, alimentario y plástico), para conseguir una mayor

implantación/renovación de nuevos productos y sistemas de climatización y

refrigeración de mayor eficiencia energética.

Se considera, de manera unánime, que todas las necesidades han sido identificadas y

recogidas con anterioridad:

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Bloque 3. Conclusiones y clausura Tras trabajar sobre las tres oportunidades, y realizado el trabajo de Backoffice, la Facilitadora

expone las conclusiones finales y las fichas cumplimentadas de las tres oportunidades sobre las

que se ha trabajado.

Las fichas finales cumplimentadas se muestran a continuación, incluyendo las modificaciones

propuestas por la mesa de trabajo, así como las puntuaciones recibidas:

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Oportunidad 29:

17


Oportunidad 30:

18


Oportunidad 31:

Para finalizar, Dª. María Almudena Gómez (Dirección General Industria, Energía y Minas),

clausura la sesión.

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Bloque 4. Evaluación de la satisfacción de la

jornada Esta sección permite identificar los puntos fuertes y débiles para perfeccionar la metodología de

trabajo que se seguirá en posteriores grupos de trabajo.

Para evaluar esta primera experiencia, se diseñó un cuestionario para valorar los aspectos clave

de la metodología por los participantes en la mesa de trabajo.

En la jornada del 5 de octubre de 2017 se ha recibido un total de 7 cuestionarios.

Se han encontrado algunos casos de respuesta en blanco. Para el tratamiento de los datos

faltantes se ha utilizado la imputación mediante media aritmética, buscando mantener la validez

y fiabilidad del tratamiento estadístico.

Los resultados de los cuestionarios fueron los siguientes:

Cuestionario de evaluación Media ponderada

(0-4 puntos)

Organización general de la jornada 3,4

Información previa y materiales 3,1

Horarios 2,7

Instalaciones 3,3

Metodología (Dinámicas/Técnicas) 3,7

Participantes 3,8

Cumplimiento objetivos jornadas 3,6

Conclusiones 2,9

Exposición marco de referencia 3,3

Actuación de dinamizadores 3,6

Oportunidad para exponer mis ideas 3,3

Clima del grupo 3,9

Valoración global 3,6

Puntuación media ponderada 3,4

Total= 16

Los aspectos mejor valorados han sido el clima del grupo (3,9 puntos), los participantes (3,8

puntos) y la metodología utilizada (3,7 puntos). El aspecto peor valorado han sido los horarios

(2,7 puntos) y las conclusiones de la sesión (2,9 puntos).

En línea con este aspecto, se han recibido dos aportaciones personales, transmitiendo la corta

duración de la sesión, así como el deseo de tener la oportunidad de intervenir finalizada cada

ronda de propuestas planteada por la mesa de trabajo.

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De manera gráfica, estos resultados se representan de la siguiente manera:

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

Organización general de la jornada

Información previa y materiales

Horarios

Instalaciones

Metodología (Dinámicas/Técnicas)

Participantes

Cumplimiento objetivos jornadas

Conclusiones

Exposición marco de referencia

Actuación de dinamizadores

Oportunidad para exponer mis ideas

Clima del grupo

Valoración global

Valoración de la sesión (0-4 puntos)

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Listado de Asistentes

Los asistentes a la jornada del 5 de octubre de 2017 para el Grupo de Trabajo de Bienestar

fueron (en orden alfabético):

Asistentes en la mesa de Trabajo:


D. Juan Manuel Tejada* (CCOO)

D. Antonio Blanco (Keytel)








D. Salvador Córdoba (AFAR) (*)representado

Presidencia:

- D. Juan Pérez Guerrero (Alcalde de Lucena)

- D. Francisco Javier Castro (Secretario General de Innovación, Industria y Energía)

- D. Antonio González Marín (Director General Agencia IDEA)

- D. Aquilino Alonso Miranda (Director Gerente Agencia Andaluza de la Energía)

- D. Manuel Carmona Jiménez (Delegado Territorial Economía, Innovación, Ciencia y

Empleo)

- D. Manuel Pérez Requena (Gerente provincial Agencia IDEA)

Equipo de dinamización:

- García de Léaniz Jiménez, Lola (Management & Research)

- Puig Cabrera, Miguel (Management & Research)

Equipo de back office:

- Dª. María Almudena Gómez (Dirección General de Industria)

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- Dª. Carmen Sillero Illanes (Agencia IDEA))

- D. Carlos Fernández-Palacios (Agencia IDEA)

- D. Ángel Sáez (Agencia Andaluza de la Energía)

- D. Joaquín Villar (Agencia Andaluza de Energía)

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Fotos de la Jornada

Apertura de la reunión:

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Sesión Trabajo:

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