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Antonio Huertas Presidente de MAPFRE
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
¿HACIA DÓNDE
VAMOS?
11 de marzo de 2016
2
Plan
Estratégico
2016-2018
Áreas
Regionales
Compromisos
Estratégicos
Trienio
3
La nueva estrategia
PLAN ESTRATÉGICO
2016-2018 FOCO EN EL CRECIMIENTO RENTABLE
Orientación
al cliente
Transformación
digital
Excelencia en la
gestión técnica
Cultura y
talento interno
4
Foco en el crecimiento rentable
Orientación al cliente
Modelo Global de Experiencia de Cliente
Segmentación de Clientes Perú y Portugal
Resultados NPS
2016: 70% operaciones
5
Foco en el crecimiento rentable
Transformación digital
Plan de Negocio Directo Digital
Modelo Global de Transformación Digital + 200 proyectos
6
Foco en el crecimiento rentable
Excelencia en la
gestión técnica
Proveedores de Servicios MAPFRE
Modelo Global de Eficiencia Operativa
Plataforma Tecnológica Corporativa
7
Foco en el crecimiento rentable
Cultura y talento
interno
Proyecto de Gestión Global de Talento
‣ Evaluación desempeño
‣ Movilidad
‣ Igualdad de oportunidades e inclusión social
Previsión FMI crecimiento PIB 2016:
+3,5%
Entorno macroeconómico global
Incertidumbre creciente
Desaceleración de China
Descenso del precio del petróleo
Sobre-reacción en los mercados
8
9
Oportunidades para nuestro negocio
IBERIA
‣Disminución de la tasa de paro.
‣Mayor consumo interno.
‣Mayor acceso al crédito.
‣Autoemprendimiento.
La mayor red de distribución de España
Aumento
del nº de
matriculaciones
Reactivación
del mercado
inmobiliario
Multi
Canalidad
Solvencia II
Baremo
Buena marcha
del Turismo
Crecimiento PIB España 2016:
2,7%
10
Estrategia de negocio
IBERIA
Transformación Digital: Nuevos tarificadores
Autos, Hogar, Salud
Excelencia en la gestión técnica
Desarrollo multicanalidad
Orientación al cliente
Calidad Percibida
Nueva MAPFRE ESPAÑA
Entorno macroeconómico global
LATINOAMÉRICA
Incertidumbres económicas
Impacto caída precios materias primas en economías de la región
Reformas estructurales
Baja penetración seguros
11
Desarrollo Modelo Distribución Multicanal
12
Negocio Digital y Telefónico
Segmentación de clientes
Seguros Masivos y Microseguros
Crecimiento del negocio en cliente Empresas
LATAM NORTE Planes de desarrollo de negocio
Mejora de la gestión técnica
Eficiencia operativa, digitalización y automatización de procesos
Solvencia II
Proyectos de gestión interna
Multicanalidad
Unificación áreas TI
Automatización procesos y operaciones
13
Oportunidades para nuestro negocio
LATAM SUR
Inversión en RRHH y desarrollo
Profesional
Consolidación mejoras en gestión técnica
Entorno macroeconómico global
BRASIL
Descenso PIB 2015: -3,8%
Tipos de interés: Inflación
Oportunidades para el seguro
Recorte del rating. Devaluación del real
CONFIANZA EN LA RECUPERACIÓN
14
Red y Canales MAPFRE
15
Penetración del Canal Banco do Brasil
Desarrollo área de SALUD
Seguros de ahorro
Oportunidades para nuestro negocio
BRASIL
Reducción Contact Centers
Eficiencia en la gestión
Optimización Recursos
Simplificación societaria
Proyectos de gestión interna
Sinergias Seguros-Asistencia
Entorno macroeconómico global
NORTEAMÉRICA
PIB +2,4% en 2015
Inflación controlada
Previsión PIB 2016: +2,6%
Vuelta de nuestras actividades a la rentabilidad
16
17
Oportunidades de negocio
NORTEAMÉRICA
Consolidación
Nueva Estructura
Regional
Rentabilidad en
Massachussetts
Distribución
Multicanal
Impulso
negocios
Asistencia
Plan conjunto
USA / México Vida riesgo EEUU
Vida Puerto Rico
Canal Digital
Autos
VERTI 2017
1 3 4
5 6 7
2
Entorno macroeconómico global
EMEA
PIB previsto 2016: +1,7%
Depreciación del Euro
Políticas BCE
18
19
Oportunidades para nuestro negocio
EMEA
Revisión posicionamiento ASISTENCIA
GLOBAL RISKS
Direct Line Italia y Alemania:
Rebranding a VERTI
Multicanalidad En Turquía
Crecimiento rentable:
Turquía, Alemania e Italia
Entorno macroeconómico global
APAC
PIB previsto 2016: +5,5%
Desaceleración China
Fuerte crecimiento sector asegurador: Seguro Autos en China 2015: +16% Distribución online: +65%
20
Desarrollo Negocio ASISTENCIA
21
Oportunidades para nuestro negocio
APAC
CESVICHINA
RE en China
Proyecto de Seguro Digital de
automóviles en Shandong
Acuerdo comparadores PREMINEN
19 oficinas
Digitalización operaciones
Otras unidades de negocio
MAPFRE RE
Una de las principales reaseguradoras del mundo
Gestión de las coberturas de reaseguro del Grupo
22
Líder en España y Latinoamérica
Plataforma tecnológica nueva
Otras unidades de negocio
MAPFRE GLOBAL RISKS
Uno de los principales aseguradores de riesgos globales
Specialty lines en Londres
23
2ª compañía asistencia México
Brasil, con BB MAPFRE
Otras unidades de negocio
MAPFRE ASISTENCIA
Crecimiento sólido en EE.UU.
INSUREANDGO
24
Gestión de activos de terceros
Nuevos Proyectos
MAPFRE AM: Gestión de Activos
Gestión global de inversiones de MAPFRE
25
Análisis macroeconómico y financiero
Tendencias regulatorias
Nuevos Proyectos
SERVICIO DE ESTUDIOS
Estudios e investigaciones sobre el seguro
26
27
Creación de valor sostenible para el accionista
‣31.000 millones de euros en ingresos en 2018.
‣ROE promedio >11%
‣Rentabilidad dividendo en torno al 5%
‣Pay-out 50-65%
1
Principales objetivos estratégicos para el
próximo trienio
FINANCIEROS
2
Medición calidad percibida
‣NPS en 80% Primas negocio
No Vida particulares
‣70% negocios:
NPS > competidores
Principales objetivos estratégicos para el
próximo trienio
Cuota de mercado
‣Mejora en 75% negocios
No Vida
‣Distribución Vida y
Pensiones
28
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
3
‣Incremento 30%
transacciones digitales
Principales objetivos estratégicos para el
próximo trienio
‣Aumento 50% negocio digital:
‣MAPFRE
‣VERTI
‣INSUREANDGO
29
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
4
‣Ratio Combinado Grupo
<96%
‣España: 96%
‣Brasil 92%
‣EE.UU: 98%
Principales objetivos estratégicos para el
próximo trienio
‣Ratio de Gastos <28%
‣Ahorro de costes trienio:
150 millones de euros
‣Gestión de proveedores:
60% asignaciones
automatizadas
30
EXCELENCIA EN LA GESTIÓN
TÉCNICA Y OPERATIVA
5
‣Indice Satisfacción
GPTW: >80%
Principales objetivos estratégicos para el
próximo trienio
‣Igualdad de género
‣40% niveles directivos
por mujeres
‣2% plantilla: personas
con discapacidad
‣Movilidad funcional y
geográfica:
‣10% plantilla anual
31
CULTURA Y TALENTO
32
2015: 650 actividades en 30 países
17 millones de personas beneficiadas
Acción
Social Cultura
Promoción
de la Salud
Prevención y
Seguridad Vial
Seguro y
Previsión Social
33
Incorporación al mercado
laboral colectivos vulnerables
1.500 personas en tres años
VOLUNTARIADO
765 actividades en 23 países
4.400 empleados
34
Un Grupo empresarial socialmente responsable y comprometido con nuestro entorno, con nuestros clientes
y con toda nuestra organización
35
Plan de Sostenibilidad 2016-2018
Una empresa…
‣ Ética, con valores solidarios
‣ Innovadora
‣ Transparente y comprometida
36
Plan de Transparencia Activa
La transparencia es la mejor vía para desarrollar la CONFIANZA
Muchas gracias
La aseguradora global de confianza