Just in time Justo a tiempo
Produccin JIT: Just in timeAdministracin del mantenimiento Justo
a tiempoJust in time Justo a tiempoDisciplina cuyo objetivo es
producir y entregar bienes justo cuando se necesitan.
JUST IN TIMEProducirlo necesarioStockEl almacenaje
Reduccin de espacios e inventariosJIT reduce las distancias de
recorridos por lo tanto tambin reduce el inventario al disminuir el
espacio para el. Cuando hay poco espacio las existencias se mueven
en lotes pequeos o en unidades.
InventariosEl inventario justo a tiempo es el inventario mnimo
necesario para que un sistema funcione correctamente. Con un
inventario justo a tiempo el volumen necesario de bienes llega en
el momento en el que se necesita.
Reduccin de la variabilidadLa idea del JIT es eliminar el
inventario que oculta la variabilidad en el sistema de produccin.Lo
primero que hacen los administradores de operaciones para
establecer JIT es eliminar los inventarios eliminando a su vez los
problemas que quedan expuestos, despus de la primera limpieza o
reduccin se efectan recortes eliminando problemas. Al final
prcticamente no quedara inventarios ni variabilidadReduccin de la
variabilidadShigeo Shingo uno de los desarrolladores de JIT de
Toyota dice: el inventario es un mal , el inventario en si no es un
mal, oculta los males a un costo muy alto.
Reduccin del tamao de los lotesSignifica eliminar los
desperdicios.La clave es producir un buen producto en lotes pequeos
para reducir el nivel de inventarios y costos, al reducir el tamao
de la orden aumenta el numero de pedidos y baja el nivel de
inventario.producir los elementos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan
Reduccin de los tiempos de fabricacin y minimizado de los
tiempos de entrega:
El tiempo de movimiento, que se reduce acercando las mquinas,
simplificando los desplazamientos, estableciendo rutas ms
racionales o eliminando la necesidad de desplazar materiales.
El tiempo de espera, que puede mejorarse programando mejor la
produccin e instalando ms capacidad.
El tiempo de adaptacin de las mquinas: es con frecuencia el gran
cuello de botella al que se enfrentan las empresas, y su reduccin
constituye uno de los elementos vitales del sistema JIT.
El tiempo de procesamiento, que puede reducirse disminuyendo el
tamao de los lotes o incrementando la eficiencia de la maquinaria o
los operarios
Los 7 principios.1.- Igualar oferta y demanda.2.- El peor
enemigo: el desperdicio.3.- Continuo, no por bultos.4.- Mejorar
constantemente.5.- Primero el ser humano.6.- Sobre proteccin =
Ineficiencia.7.- No vender el futuro.
Adaptacin rpida de la maquinaria. SistemaSMED.
ElsistemaSMED con capacidad permite reducir el tiempo de cambio
de herramientas en las mquinas aportando ventajas competitivas para
la empresa.
Los principios sobre los que se basa el sistema son los
siguientes: 1._ Separar la adaptacin interna de la externa. 2._
Convertir la adaptacin interna en externa. 3._ Simplificar todos
los aspectos de la adaptacin. 4._ Realizar las actividades de
adaptacin en paralelo, o eliminarlas totalmente.
Reduccin del desperdicio
Los productos que se almacenan, inspeccionan o retrasan, los que
esperan en colas u los defectuosos no agregan valor y son 100%
desperdicio.Jit: busca reducir el material en proceso libera
activos en el inventario, que pueden servir para fines ms
productivos. Reduccin de la variabilidadSon todos los cambios
inevitables, an si son pequeos o casi imperceptibles, que modifican
el proceso y que afectan posteriormente al producto que se fabrica
o producto que se ofrece.
Medir
Desviacin estndar:Analizar encuestas a clientes y determinar qu
tan concluyentes son las respuestasInferir probabilidades de xito
de productosConfiabilidad del productoEstimar qu tanto se puede
alejar un resultado de lo que se espera
