Just in Time

““JUST IN TIME”JUST IN TIME”

EXPOSITORES:Cabrera Solano Edgar BrianCastañeda Nieto SusetGordillo León Pablo

MODELOS CONTEMPORANEOS DE ADMINISTRACION

JUST IN TIMEJUST IN TIME

se basa en eliminar fuentes de pérdida y producir las unidades necesarias, en las cantidades

necesarias en el momento necesario y en el lugar correcto con la calidad requerida.

JUST IN TIME es un acercamiento a lograr la excelencia en la reducción o eliminación del

total de pérdidas (Las actividades que no agregan valor).

•Retrabajo,•Productos

Defectuosos•Transporte y

•Tiempo de espera

Su filosofía Su filosofía

HISTORIAHISTORIA


HISTORIA


CERO DEFECTOS el trabajo en progreso, tienen que ser reducidos para poner a

cero inventarios

lograr un proceso de producción con cero defectos es casi

imposible y algo que no es necesario

CERO INVENTARIOS

REDUCIR MATERIALES

GASTADOS, TIEMPO Y ESFUERZO

EFICACIA CRECIENTE DENTRO DEL

PROCESO

AUMENTAR LA HABILIDAD PARA

COMPETIR

METAS PRINCIPALES

ELIMINAR ACTIVIDADES

QUE NO PRODUZCAN

VALOR ADICIONAL


RELACION FIABLE CON

LOS PROVEEDORE

S


TIEMPO DE ESPERA IMPRODUCTIVOS

TIEMPO DE ESPERA IMPRODUCTIVOS

MOVIMIENTO INNECESARIO DE TRABAJOS

MOVIMIENTO INNECESARIO DE TRABAJOS

ACTIVIDAD HUMANA INNECESARIA

ACTIVIDAD HUMANA INNECESARIA

ACUMULACION DE EXCESO DE PRODUCTO

ACUMULACION DE EXCESO DE PRODUCTO

FUNCIONAMIENTO INNECESARIO DE TRABAJOS

FUNCIONAMIENTO INNECESARIO DE TRABAJOS

GASTOS POR PRODUCIR DEMASIADO

GASTOS POR PRODUCIR DEMASIADO

¿QUÉ ES BASURA PARA EL JIT?

¿QUÉ ES BASURA PARA EL JIT?


5s DEL JUST IN TIME

•La 5S's son: •Seiri – Arreglo apropiado.•Seiton – Orden.•Seiso – Limpieza en el área de trabajo.•Seiketsu – Limpieza y mantenimiento del

equipo.•Shitsuke – Disciplina.


LIMITACIÓN

•Diferencias de culturas.

•Acercamiento tradicional.

•Diferencia en aplicación del JIT.

•Pérdida de autonomía individual, en equipo.


LIMITACIÓN

•El éxito del JIT es variado de industria en industria.

•Resistencia al cambio.


VIDEO

FIN!!

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