MEJORA CONTINUA

La mayoría de las empresas cree que la mejora Continua es imposible. Sin embargo, una mejora sustancial de los

lugares de trabajo siempre es posible si las perspectivas y conceptos sobre el trabajo han cambiado. Los lugares de

trabajo se pueden dividir en dos tipos. Tipo A los lugares de trabajo son esencialmente personas (mano de obra)

intensivas e incluyen las líneas de montaje y las operaciones logísticas. Los lugares de trabajo tipo B investigados como

el procesamiento o fabricación de las instalaciones son la maquinaria y las instalaciones intensiva.

TÉCNICAS PARA UN PROGRAM DE MEJORA CONTINTINUA (Kaizen)

Kaizen o mejoramiento continuo, se define de la siguiente manera: ". Sobre la base de una solicitud de la alta dirección o

un grupo de fabricación aguas abajo, instalado en las actividades de mejora con la participación de todos los empleados

y perpetuamente ampliar este programa¨

La mejora continua no siempre tiene éxito en todas las empresas. Por esta razón, los problemas más comunes en los

lugares de trabajo tienen que eliminar.

La necesidad de mejora continúa

Las actividades de mejoramiento se deben resolver en el lugar de trabajo con la participación de todos los miembros y se

ampliará y se desarrolla con el tiempo.

Mejora de las ideas existir sin límite, teniendo en cuenta el medio ambiente dentro y fuera de la transformación

de la empresa. Mayor calidad, una entrega más rápida, y precios más bajos son demandados por los clientes.

La aplicación más exitosa de mejoras Se produce cuando las políticas fundamentales de la gestión se transmite

con precisión a todos los niveles organizativos de la empresa. Sin embargo, no todas las empresas tienen éxito

en conseguir esas políticas, un amplio alcance, programa de mejoramiento de riesgo de duración, y la constante

es necesaria.

Entre la situación de los ideales y lo que realmente se realiza, a menudo hay una gran diferencia. Por lo tanto,

continuamente llevar a cabo actividades kaizen para eliminar esta brecha.

LA IMPORTANCIA DE LA MEJORA AUTONOMUOS

La realización de una reingeniería de producción principal del programa, incluidas las mejoras materiales y diseños de

productos y la introducción de nuevo equipo innovador con una fuerte inversión. El factor más esencial, de las

actividades de mejora en el trabajo, es la participación de todos los miembros, incluidos los operadores de línea.

POSIBLES PROBLEMAS CON LA MEJORA CONTINUA

 Cuando las empresas se comparan diferentes, hay una gran variación en algunas empresas las actividades están

progresando rápidamente en comparación con los que son de movimiento lento. Esas diferencias se pueden clasificar en

diez factores, estos son los problemas, que deben ser superados para funcionar en el programa de perfeccionamiento

activo y exitoso.

1. Los miembros de la empresa tiene que aceptar, que necesitan una mejora de su lugar de trabajo.

2. Nadie sale a la mejora de la situación. Si un miembro se le ocurre una idea, tiene miedo de que dicen que sí, que

no funcionan.

3. Dificultad en la explicación de las ideas esenciales de su mejora. El presentador no puede tener la habilidad de

hacer eso.

4. Rutina diaria de trabajo, no tienen tiempo para pensar acerca de las mejoras. No discuten acerca de ello en los

grupos.

5. La falta de presión para llegar a las mejoras, no se presenta opiniones. Muchos no tienen el coraje de hablar por

su propia iniciativa.

6. El incumplimiento de la empresa para crear una atmósfera donde las propuestas de mejora son bienvenidos.

7. Lentitud en la evaluación de las decisiones de la propuesta y presentación de informes.

8. La falta de interés de la dirección en la propuesta de mejora o en la revisión o la promoción.

9. La lentitud en la implementación de ideas o planes.

10. Pobre seguimiento después de la implementación.

MEDIDAS EFICACES PARA LA APLICACIÓN DE LA MEJORA CONTINUA

La gestión tiene que explicar, no sólo a todos los miembros Repetidamente la situación empresarial actual, la visión de la

empresa está apuntando. A continuación, a menudo como sea posible, la revisión se celebren sesiones en la que el

programa de mejora para el lugar de trabajo se explica de una manera fácil comprensión. Los siguientes son ejemplos

para llevar a cabo

La celebración de reuniones periódicas, la formación para todos los miembros

Realización de reuniones, en el que los miembros de un equipo de ejercicio a realizar mejoras prácticas.

Implementar, los exámenes médicos en cada centro de trabajo.

Contabilización de las listas de ejemplos de mejora continua.

La celebración de exposiciones mejoras, fotografías, vídeos de mejora de ejemplos reales en los comedores de

fábrica u otros lugares adecuados.

Implementar un programa de visitas de estudio a otros lugares de trabajo en la empresa, el intercambio entre las

diferentes áreas.

La celebración de las clases en la redacción de propuestas.

Creación de sistemas y técnicas para el Fortalecimiento de las actividades de mejora dramáticamente dentro de

la "Campaña de mejora" del programa.

Incluya el tiempo en cada mes para las discusiones de grupo. Cuando la carga de trabajo es relativamente alta,

medio o al comienzo del mes, es un buen momento para una discusión.

Implementar un día de presentación de idea y designar a una persona para recoger las ideas. Por ejemplo el

envío de un empleado para solicitar todos los viernes de mejora de los demás miembros.

Llevar a cabo reuniones cada mes en la mejora de cada división de la empresa, al que asistieron un

representante de cada grupo.

Cambiar el rol del comité de evaluación de la propuesta.

Anunciar el impacto de las propuestas adoptadas. A partir de puntos de referencia para cada lugar, los índices de

productividad diaria, semanal y mensual que se debe mostrar a todo el mundo para ver.

Este programa de mejoramiento de la campaña puede funcionar como una base para el logro de la mejora continua y

también como base para motivar a todos los empleados para promover actividades de mejora.

Ejemplos de campañas de mejora exitosa

Dos ejemplos típicos se describen en el desarrollo de actividades de mejora

Primero lista de Estrategia

Muchas personas obtienen los exámenes de salud con regularidad. De la misma manera el lugar de trabajo necesitan

controles médicos periódicos. De los resultados de estos exámenes, los problemas se pueden encontrar y potencial de

mejora puede ser confirmada. Como resultado, una actitud positiva se crea en los miembros y que tratan de empezar a

mejorar las áreas problemáticas, que han confirmado. Existen cinco pasos de este procedimiento de auto-chequeo.

Paso 1: Grabación en video de su lugar de trabajo y análisis de

Paso 2: Grupo de discusión sobre problemas actuales

Paso 3: Discutir las ideas, en el mejor plan de selección para el problema presente-

Paso 4: Confirmar el plan y esperar problemas

Paso 5: Proponer y presentar un plan de

Segundo Visión de la estrategia

En cada lugar de trabajo, están inspirados para que en un lugar de trabajo sea mejor en el futuro.

Estos son ejemplos de esta visión.

Mejorar el medio ambiente de trabajo

Todos los empleados tienen que trabajar en cualquier lugar

Aumentar el volumen de producción sin aumentar el tiempo de producción

Mantener el volumen de producción actual

Aplicar un cambio rápido cuando se producen los cambios de producto en la línea de

Reducir el tiempo entre los pasos del proceso

Alcanzar un alto nivel de calidad y mantenimiento.

Esta estrategia exige escenarios alternativos sobre cómo pasar de la situación actual hacia el futuro. Las

características principales de la estrategia de la visión son los siguientes:

Todo miembro de la empresa tienen que participar en el establecimiento de la visión, la selección de la visión.

El establecimiento de la visión e innovar ideas que vienen hacia adelante.

Planificación de la visión inmediata

Una campaña de mejora no se debe repetir cada año con base en el mismo programa, porque la gente pronto se cansa

de hacer la misma tarea varias veces.

Un índice para la eficiencia --- MEJORA CONTINUA

El índice de efectos utilizado en una empresa quiere ser determinista determinado por:

El número o propuestas de mejora del miembro. Cuantitativamente se trata de espectáculo por el número de

propuestas recibidas de todos los empleados y el promedio de las propuestas por empleado por año. A partir de

esta experiencia, las empresas han encontrado una correlación positiva entre las propuestas presentadas y el

número de proyectos de mejora.

La productividad laboral

Los siguientes factores pueden ser incluidos en el cálculo del índice:

Tasa de utilización real de los equipos clave

Producción plazo de entrega

Producto tasa de defectos

Lista de puntos para tener éxito en la mejora continúa

Para mantener las actividades de mejora continua constante, la participación de todos los asociados es necesaria. Para

tener éxito, estos puntos son esenciales:

Explicar las actividades de mejora, el propósito, y su dirección. Esta estrategia debe ser totalmente entendido por

todos los empleados.

Periodos de calendario para las actividades específicas

Definir los pasos individuales, para los empleados, que no entienden su rol específico

Crear un espíritu de equipo, actividades de grupo, reuniones

Anuncios de los resultados de los esfuerzos de los empleados. Este aumentara la confianza de los participantes

y se inicia un circulo positivo donde se fomentan a otros empleados.

Con estos puntos clave, los resultados sólidos se pueden establecer conexiones y el orgullo y la satisfacción del

resultado se extenderá a todos los empleados.