LA EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO DESDE LA PERSPECTIVA

DE LOS ÓRGANOS INTERNOS DE CONTROL

8 de JULIO, 2015

C.P. ALEJANDRO VALENCIA LÓPEZ

Evaluación al DesempeñoDefiniciones

1

SED

MIR

OIC

Conjunto de elementos metodológicos que permiten realizar una valoración objetiva del desempeño de los programas, bajo los principios de verificación del grado de cumplimiento de metas y objetivos, con base en indicadores estratégicos y de gestión que permitan conocer el impacto social y económico de los programas y de los proyectos

Matriz de Indicadores para Resultados, herramienta que permite vincular los distintos instrumentos para el diseño, organización, ejecución, seguimiento, evaluación y mejora de los programas, resultado de un proceso de planeación realizado con base en la Metodología de Marco Lógico

Instancia de apoyo a la función directiva, que busca promover la rendición de cuentas y desempeño eficiente, actuando como agente de cambio a fin de garantizar la probidad, eficiencia y eficacia en el uso de los recursos públicos asignados a las instituciones públicas. El universo de OIC de la APF asciende a: 210

Estructura OIC

Área de Auditoría Interna: Auditorías financieras, operacionales, de resultado de programas y de legalidadÁrea de Auditoría de Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública: Realiza diagnósticos y evaluaciones al Programa de un Gobierno Cercano y Moderno, y aspectos específicos de las instituciones de la Administración Pública FederalÁrea de Quejas: Recibe, registra, investiga y da tramite a las quejas y denuncias recibidasÁrea de Responsabilidades: Instaura procedimientos administrativos disciplinarios por irregularidades cometidas por servidores públicos en el ejercicio de sus funciones

En 2014, la SFP actualizó la Guía de Auditoría de Desempeño, en el Marco del SNF y emitió la Guía de Auditoría a Resultados de Programas mediante la Revisión al Desempeño, así como su Anexo Técnico

Evaluación al Desempeño

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Perspectiva de Resultados• Comparar lo planeado contra lo alcanzado, con el propósito de conocer si lo logrado cumplió con parámetros de:• Eficiencia• Eficacia• Economía• Oportunidad

• Rendición de Cuentas

Objetivo• Evaluar la vinculación de los

programas, proyectos, sistemas u organizaciones gubernamentales con las políticas públicas, los compromisos institucionales, sectoriales, especiales y el Plan Nacional de Desarrollo

Ejecución• Aplicación de la

metodología, para la revisión de las MIR, a efecto de determinar el grado de cumplimiento de objetivos y metas; la calidad y comportamiento de los ejecutores; así como, la percepción del ciudadano usuario, a fin de poder emitir una opinión sólida, sustentada y válida

1

2

Evaluación al Desempeño

3

Perspectiva de AuditoríaEtapas Básicas:• Planeación• Ejecución• Informe• Seguimiento

Objetivo• Es una investigación

independiente y objetiva de los proyectos, sistemas, programas u organizaciones gubernamentales, que puede abracar uno o más de los tres aspectos de eficacia, eficiencia y economía, con la finalidad de proponer recomendaciones para corregir deficiencias, promover la mejora continua y la utilización de las mejores prácticas

Ejecución•Aplicación de los procedimientos y técnicas de auditoría previamente definidos, con objeto de obtener evidencia suficiente, competente, relevante y pertinente para determinar el grado de eficacia, eficiencia y economía, con que se cumplieron las metas y objetivos

4

Alineación de Programas al Plan Nacional de Desarrollo

5

Acopio de Información para la Evaluación de

Resultados

Análisis y medición de

metas y objetivos

Detección de problemas operativos

Recursos empleados

Oportunidad en la entrega de los bienes

y servicios

Resultados relevantes

para la toma de decisiones

Evaluación al Desempeño

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1• Identificar los asuntos importantes

2• Causas-efectos y riesgos

3• Alternativas de solución

- Desviaciones de metas y objetivos- Subejercicios de recursos presupuestales

- Diagnóstico y planeación- Mapa de riesgos y metodología de marco lógico- Impacto de los objetivos

- Aspectos relevantes documentados- Información confiable, completa y oportuna

para la toma de decisiones- Recomendaciones para corregir deficiencias y

promover la mejora continua

Evaluación al DesempeñoUtilidad de la Información Obtenida

7

Características del

Informe

Elementos

• Confiabilidad • Razonabilidad• Relevancia• Suficiencia

Calidad• Redacción• Gramática • Presentación

Evaluación al DesempeñoInforme de Resultados

8

Objetivo

Emitir opinión general o juicio de la situación de los

conceptos de la evaluación efectuada

Dar a conocer las deficiencias y áreas

de oportunidad detectadas

Proponer las recomendaciones

para corregir deficiencias y promover la

mejora continua

Evaluación al DesempeñoInforme de Resultados

9

Revisión y comprobación de las acciones realizadas por la institución para atender en tiempo y forma las recomendaciones propuestas

Los resultados obtenidos en el seguimiento de las recomendaciones se plasman en el Informe de Seguimiento, para conocimiento de los directivos de la institución

Seguimientode las

Recomendaciones

Evaluación al DesempeñoSeguimiento

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Objetivos de Desarrollodel Milenio

11

Objetivo 1:Erradicar la pobreza extrema

y el hambre

Meta 1A: Reducir a la mitad entre 1990 y 2015 el porcentaje de personas con ingresos inferiores a un dólar

Metas Indicadores

1.1 Porcentaje de la población con ingresos inferiores a 1 dólar por día 1.2 Coeficiente de la brecha de la pobreza a 1 dólar por día

Meta 1B: Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas que padezcan hambre

1.1 Prevalencia de niños menores de 5 años de peso inferior a lo normal 1.2 Porcentaje de la población por debajo del nivel mínimo de consumo de energía alimentaria (subnutrición)

12

Pobreza ExtremaExterior de la Vivienda

13

Pobreza ExtremaInterior de la Vivienda

14

Agua Insalubre

15

Entrega de Apoyos(Leche)

16

Acopio de Apoyos

!MUCHAS GRACIAS¡

C.P. ALEJANDRO VALENCIA LÓPEZ

TITULAR DE LA UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA