LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS

PRINCIPALES TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES

ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

ENFOQUES PRINCIPALES

En las tareas Admón. Científica Realización del trabajo a nivel operacional

En la estructura

Teoría ClásicaTeoría Neoclásica

Teoría de la Burocracia

Teoría Estructuralista

Organización FormalPrincipios Generales de la Admón.Funciones del administradorOrganización formal BurocráticaRacionalidad organizacionalEnfoque múltipleOrganización formal e informal

En las personas

Teoría de las Rel. Hum.

Teoría del Comportamiento Organizacional

Teoría del Desarrollo Organizacional

Organización informal, motivación, liderazgo, comunicación, dinámicas de grupo.Estilos de administraciónTeoría de las decisionesIntegración de los objetivosOrganizacionales e individualesCambio organizacional planeadoEnfoque de sistema abierto

En el ambiente Teoría EstructuralistaTeoría de la Contingencia

Análisis intraorganizacional y análisis ambiental, Enfoque del sistema abierto

En la Tecnología

Teoría de la Contingencia

Administración de la Tecnología

En la Competitividad

Nuevos Enfoques en la Administración

Caos y complejidad, aprendizaje organizacional, capital intelectual

LA ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD MODERNA

EL administrador es un agente de cambio y transformación de las empresas, necesita conocer eventos pasados y presentes para poder planear el futuro.

PRINCIPALES TEORÍAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

VARIABLES BÁSICAS DE LA TGA

Administración Científica 1903Teoría de la Burocracia 1909Teoría Clásica 1916

Teoría de las Relaciones Humanas 1932Teoría Estructuralista 1947

Teoría de los Sistemas 1951

Enfoque Socio técnico 1953

Teoría Neoclásica 1954

Teoría Conductual 1957

Desarrollo Organizacional 1962

Teoría de la Contingencia 1972

Nuevos Enfoques 1990

Competitividad

Personas

Ambiente

Tareas

Estructura

Tecnología

Organización

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Se basa en el principio evolutivo de que cada época desarrolla una forma organizacional apropiada a sus características

1.

Debilidades de la Organización Burocrática

1.- Los cambios rápidos e inesperados en el mundo de los negocios

2.- El crecimiento y la expansión de las organizaciones

3.- Las actividades exigen personas con diversas competencias y especializadas

Factores que provocan impactos profundos en las Organizaciones

1.- El crecimiento es una consecuencia del éxito organizacional

2.- Competencia más aguda, mayor demanda de productos, mayor inversión, desarrollo de productos, nuevos mercados, competencia

3.- Sofisticación de la Tecnología, proporciona más eficiencia y precisión

4.- Tasas de Inflación elevadas, la Inflación exigirá mayor eficiencia en la administración de las organizaciones

5.- Globalización de la economía e internacionalización de los negocios

6.- Mayor visibilidad de las organizaciones

La administración es importante en la sociedad basado en la cooperación del esfuerzo humano por medio de las organizaciones es hacer las cosas por medio de otras personas con los mejores resultados, se busca lograr objetivos con eficacia y eficiencia

En la Sociedad moderna, la Administración se volvió vital e indispensable ya que es factor clave para el mejoramiento de la calidad de vida y para la solución de los problemas complejos que afligen a la comunidad

Administración Científica Métodos y procesos del trabajo del operario

Teoría Clásica

Previsión, Organización, Dirección, Coordinación y control

Teoría de las Relaciones Humanas

Busca lograr mejores resultados, estableciendo condiciones que permitan la integración de las personas en los grupos sociales y la satisfacción de las necesidades