La Directiva General de Planeamiento Estratégico

8/18/2019 La Directiva General de Planeamiento Estratégico

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La Directiva General dePlaneamiento EstratégicoUNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL

CURSO DEFENSA NACIONALSECCI!N " #ORA$%&&'$()&

INGENIERO PIO LU*AN

IN+EGRAN+ES

Dia, Palomino Angel Ricardo

Pedro "er-an Coronel

Cordova C.ira Gian

Alda, A/arca Ro/erto

Ro/les L-is



La Directiva General de PlaneamientoEstratégico

La Directiva General de Planeamiento Estratégico se enmarca en -na visi0nmoderna del 1laneamiento 2 la gesti0n 13/lica4 constit-2endo -na 1ie,a5-ndamental 1ara el desarrollo econ0mico 2 social del 1a6s7 En ese sentido4 los

/ene5icios de la 1resente Directiva son los sig-ientes

a8 Constit-2e -n c-er1o normativo integrado 2 5le9i/le :-e orientar; a los 5-ncionario 13/licos en la 5orma de reali,ar el 1laneamiento estratégico7

/8 <oderni,a el 1laneamiento estratégico4 incor1orando la 1ros1ectiva 2 la antici1aci0estratégica como elementos claves en el 1roceso de 1laneamiento7

c8 Presenta -na metodolog6a estandari,ada de 1laneamiento estratégico 1ara todo elSector P3/lico7

d8 Fomenta el 5ortalecimiento de las ca1acidades de los gestores 13/licos en 1laneamiento estratégico7



I<POR+ANCIA

La im1ortancia del 1laneamiento estratégico moderno .a sido resaltada 1or

instit-ciones internacionales como el "anco <-ndial4 el Fondo <onetarioInternacional 2 el Programa de las Naciones Unidas 1ara el Desarrollo7 El "<-ndial =>&$$8 se?ala :-e la a-sencia de -n sistema de 1laneamiento e5ectim1-lse la 5orm-laci0n de 1ol6ticas estratégicas es -na limitaci0n s-stantivame@or desem1e?o del sistema de inversiones 13/licas 2 la gesti0n 13/lica eEn e5ecto4 -na cr6tica im1ortante del "anco <-ndial al Per3 en s- in5orme

-m/ral de -na n-eva era Lecciones 2 desa56os 1ara consolidar el crecimienecon0mico 2 -n desarrollo m;s incl-2enteB =>&$$84 5-e :-e el Centro NacioPlaneamiento Estratégico =CEPLAN8 no era4 en la 1r;ctica4 -n ente rector cca1acidad de emitir directivas vinc-lantes :-e 1ermitan :-e los 1rogramas 2 los 1ro2ectos de desarrollo se enmar:-en en -n escenario en el :-e se s-miniciativas econ0micas a metas co.erentes con las 1rioridades de desarrollo



FUNDA<EN+OS DEL PLANEA<IEES+RA+GICO

El 1laneamiento estratégico es el 1roceso sistem;tico constr-ido so/re el an;lisis conti

act-al 2 del 1ensamiento orientado al 5-t-ro4 el c-al genera in5ormaci0n 1ara la toma d5in de lograr los o/@etivos estratégicos esta/lecidos7

Caracter6stica del 1roceso

Constit-2e el 1rimer 1ilar de la Gesti0n P3/lica 1ara res-ltados

Incor1ora el an;lisis 1ros1ectivo como 1arte del 1roceso de 1laneamiento estrat

Contri/-2e al desarrollo de -na c-lt-ra de seg-imiento en la Gesti0n P3/lica7 Orienta 2 /rinda in5ormaci0n 1ara la 1rogramaci0n 1res-1-estal7

Instr-mentali,a las 1ol6ticas 13/licas considerando el conte9to econ0mico4 soci

Prod-ce Planes Estratégicos :-e se act-ali,an so/re la /ase del an;lisis contin-act-al 2 del 1ensamiento orientado al 5-t-ro7



Fase de An;lisisPros1ectivo

Dise?o del modeloconce1t-al

Identi5icaci0n 2an;lisis de tendencias

Identi5icaci0n de

varia/les estratégicas

Diagn0stico devaria/les estratégicas

Escenario a1-esta

Fase Estratégica

FasInstit-c

Constr-cci0n deescenarios

Visi0n

O/@etivos estratégicos4indicadores 2 metas

Acciones estratégicas

Identi5icaci0n de lar-ta estratégica

Vinc-laci0n con 1rogram;tica de

13/li

Identi5icaci0nestratégica in

Acciones esinstit-cio

O/@etivos estinstit-cionales4 i

meta

<isi0n instit-c

FASES DEL PROCESO DE PLANEA<IEN+O ES+RA+GICO



+IPOS DE PLANES ES+RA+GICOS

Plan EstratégicoSectorial

<-ltian-al PESE<

Plan de DesarrolloRegional

Concertado PDRC

Plan de

Desarrollo

Local

Concertado –

PDLC

Plan EstratégicoInstit-cional PEI

Plan O1eratInstit-cional

Planes de Gesti0n

Plan Es1ecial<-ltisectorial ' PE<

Plan Es1ecial +erritorial ' PE+

Plan Es1ecial de otrosOrganismos P3/licos Poder*-dicial4 Poder Legislativo4

OrganismosConstit-cionalmente

A-t0nomos 2 UniversidadesP3/licas PEO

Planes de Es1eciales



NIVELES DE O"*E+IVOS

O/@etivos Nacionales

O/@etivos Nacionales Es1ec65icos

O/@etivos EstratégicosSectoriales

O/@etivos Estratég+erritoriales

O/@etivos Estratégicos Instit-cionales

Com1etencias com1artidas

Com1etencias e9cl-sivas

Com1etencias e9cl-sivas

NIVEL $

NIVEL

NIVEL >



AR+ICULACI!N DE LOS INS+RU<EN+OS DEGES+I!N DEL +ERRI+ORIO CON LOS PDC

Los instr-mentos 1ara la gesti0n del territorio de/en 5orm-larse adec-ando el -sodel territorio 1ara el c-m1limiento de los o/@etivos estratégicos 2 metas esta/lecidaen el PDC4 con5orme a lo sig-iente

I7 Los Planes de Ordenamiento +erritorial de/en estar artic-lados al Plan deDesarrollo Regional Concertado7

II7 Los Planes de Acondicionamiento +erritorial de/en estar artic-lados al Plan deDesarrollo Provincial Concertado7

III7 Los Planes de Desarrollo Ur/ano 2 otros 1lanes de gesti0n del territorio dealcance distrital de/en estar artic-lados al Plan de Desarrollo DistritalConcertado



"ENEFICIOS DE LA I<PLE<EN+ACI!NDE LA DIREC+IVA GENERAL

$7 Ordena el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico SINAPLAN

>7 Permite vis-ali,ar la artic-laci0n de es5-er,os 1ara el logro de las Pol6ticas Nacionales7

7 Fomenta la c-lt-ra de Seg-imiento

)7 Vinc-la el Planeamiento con el Pres-1-esto

7 Incor1ora la Pros1ectiva al Proceso de Planeamiento Estratégico7 Contri/-2e a artic-lar las Pol6ticas Nacionales con el +erritorio



CONCLUSIONES

No .a2 .erramienta 1er5ecta de las ciencias administrativas4 as6 como 1ara lagesti0n 13/lica7

La 1ros1ectiva introd-ce el 1ensamiento 5-t-rista7

La 1ol6ticas 1-/licas introd-ce el 5actor 1ol6tico7

<etodolog6a de CEPLAN es /asada en método con car;cter cient65ico 2 en /ase an;lisis com1arativo7

Los tomadores de decisiones -tili,an a di5erentes .erramientas4 reg-larmente cona-sencia o contradicci0n de la in5ormaci0n7



GRACIAS

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