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ADMINISTRACION I CICLO
PRESENTADO POR:
Sd
DOCENTE :
BAGUA GRANDE, 13 de octubre de 2014
Presentaci
ónEste trabajo ha sido elaborado con el aporte de cada
integrante del grupo, estudiantes de la carrera de
ADMINISTRACION, I CICLO con la finalidad de aprender
sobre INTRODUCCION A LA EMPRESA, y lograr tener
conocimientos más amplios, tratando de cumplir con las
expectativas del docente.
Esperamos que el presente, sirva de mucho para aquella
persona que desee aprender, y si hubiera algún error,
pedimos las disculpas del caso, pues no somos eruditos en el
tema, pero tratamos de dar lo mejor de cada uno de nosotros
EL GRUPO
Trabajo Nº 011. TRES CONCEPTOS DE EMPRESA
La empresa se entiende como la unidad económica de producción, es la
organizacióneconómica que reúne y combina adecuadamente a los factores
clásicos de la producción (naturaleza, trabajo y capital) para la generación de
bienes y servicios, los cuales van a destinarse para el intercambio en los
mercados.
Fuente: Libro, Centro pre Universitario de la UNPRG.
Es la unidad productiva por excelencia, de la sociedad y es un organismo
económico encargado de organizar y agrupar los factores de producción con la
finalidad de producir de manera óptima y de integrar las unidades de producción
con las de consumo.
Fuente: Libro, Centro pre Universitario de la UNTRM
Una empresa es una unidad productiva dedicada y agrupada para desarrollar
una actividad económica y tienen ánimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy
común la constitución continua de empresas. En general, se puede definir como
una unidad formada por un grupo de personas, bienes materiales y financieros,
con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y,
por el que se obtengan beneficios.
Fuente: http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-empresa
La empresa, está conformada por una o más personas, las cuales aportan
una cierta cantidad de dinero para su funcionamiento, está constituida para
satisfacer necesidades humanas (industrias, comercio, entre otros), y brindar
servicios (agua,luz, teléfono y cable). Con el objetivo de generar utilidades al
menor tiempo posible.
Para formar una empresa es necesario verificar las necesidades de cada
población porque no se puede poner una tienda de ropa de verano en un lugar
donde el clima es frio.
Fuente: Opiniones de Grupo.
2. LA EMPRESA COMO UNIDAD ECONÓMICA DE PRODUCCIÓN
Unidad Económica de Producción en la que se realiza la Transformación de factores en productos.
EMPRESA:
• Unidad autónoma de producción• Utiliza trabajo ajeno y produce para el mercado• Poseedora, en diverso grado, de capital• Su actividad está motivada por el lucro• Sometida a un riesgo• En la que existe innovación
3. PRINCIPIO ECONÓMICO QUE RIGE EL FUNCIONAMIENTO DE
UNA EMPRESA
4. ELEMENTOS DE LA EMPRESA
ELEMENTOS HUMANOS O PERSONAL
Se refiere a todos los grupos humanos de los demás
componentes. Éste es el más importante, porque es
el que utiliza los materiales y sigue paso a paso los
procedimientos y también opera el equipo, se puede
clasificar en:
a.- OBREROS: Son los que desempeñan
labores directamente relacionados con la producción,
y pueden ser clasificados: CALIFICADOS Y NO
CALIFICADOS, según requieran tener conocimientos
o pericias especiales para desempeñar el puesto.
b.- EMPLEADOS: Son aquellos que su trabajo requiere mayor esfuerzo
intelectual y administrativo.
c.- SUPERVISORES: Los que tienen como función principal la de vigilar el
cumplimiento de las órdenes, instrucciones. Su característica es el predominio e
igualdad de las funciones técnicas sobre las administrativas.
d.- TÉCNICOS: Son aquellas personas que con base en un conjunto de
reglas o principios científicos aplican la creatividad, por ejemplo; nuevos diseños
de productos, sistemas administrativos, nuevos métodos, controles, etc.
e.- EJECUTIVOS: Es todo aquel personal en quienes predomina la función
administrativa sobre la técnica
ELEMENTOS MATERIALES
Se refiere a las cosas que se utilizan para procesar, transformar, o que se
procesan o transforman en el proceso productivo de un bien o
servicio, y están integrados por:
a.- EDIFICIOS E INSTALACIONES: Lugares donde se
realiza la labor productiva.
b.- MAQUINARIA: Misma que tiene por objeto
multiplicar la capacidad productiva del trabajo humano.
c.- EQUIPOS: Son todos aquellos instrumentos o herramientas que
complementan y aplican más al detalle la acción de la maquinaria.
d.- MATERIAS PRIMAS: Son aquellas que se transforman en productos,
ejemplo: maderas, hierro, etc. Pueden ser Materias Auxiliares, que son aquellas
que, aunque no forman parte del producto, son necesarios para su producción,
ejemplo: Combustibles, lubricantes, etc.
ELEMENTOS TÉCNICOS
Comprenden todos los procedimientos, métodos, organigramas, fórmulas,
patentes, etc., es decir, todo aquello que permitirá al recurso
humano desarrollar en forma adecuada sus funciones.
a.- PROCEDIMIENTO: Es una serie de tareas
relacionadas que forman una secuencia cronológica y la
forma establecida de ejecutar el trabajo.
b.- MÉTODO: Manera prescrita para el desempeño de una tarea dada con
consideración adecuada al objetivo, instalaciones y gastos de tiempo, dinero y
esfuerzo.
c.- ORGANIGRAMA: Representación gráfica de la estructura de una
empresa.
d.- FÓRMULA: Modelo que contiene los términos en que debe redactarse
un documento. Receta: Medicamento compuesto según la fórmula. Fórmula
química, representación simbólica de la composición de un cuerpo compuesto.
e.- PATENTE: Documento expedido por el gobierno para el ejercicio de
ciertas profesiones o industrias o para explotar un producto o servicio. Patente de
Invención: Certificado que entrega el gobierno al autor de un invento para
asegurarle su propiedad y la explotación exclusiva durante cierto tiempo.
ELEMENTOS FINANCIEROS
Representado por el dinero y otros bienes que
conforman el capital de una empresa, como
son valores, acciones, obligaciones, etc.
a.- DINERO O EFECTIVO: Recurso que
sirve a la empresa para hacer frente a gastos
diarios o urgentes, comúnmente representado
por monedas o billetes.
b.- VALORES: Documentos, títulos de
renta, acciones u obligaciones que representan
cierta suma de dinero.
c.- ACCIONES: Título que representa los derechos de un socio en alguna
sociedad.
d.- OBLIGACIONES: Título amortizable, de interés fijo y al portador que
representa una suma prestada.
5. LA EMPRESA COMO SISTEMA
La empresa es considerada como un sistema abierto cuyos Rasgos son los
siguientes:
Un conjunto de elementos
Una estructura del sistema, que establece las relaciones entre los
elementos
Un plan común, en el que se definen unos objetivos a alcanzar
Unas funciones características, que son las funciones de
transformación.
Unsistema económico pertenece a un todo unitario relacionado con el entorno o el
medio en el que actúa.
Tiene las siguientes características:
Es un sistema abierto. Al relacionarse con el entorno, todo lo que
pasa fuera de la empresa le afecta einfluye en sus decisiones.
Está compuesta por la combinación de elementos o subsistemas
diferentes. Esta combinación leproporciona unas características
concretas. Al actuar todos los subsistemas juntos se obtiene
másrendimiento que de cada uno por separado. A este fenómeno se
le llama sinergia.
Es un sistema global, porque cualquier influencia que recibe alguno
de sus subsistemas, repercutesobre los otros y sobre el conjunto de
la empresa.
Se auto controla, es decir, se adapta a cualquier cambio coyuntural
6. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACION?
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los
objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
Es todo un proceso que incluye (en términos generales) planificación,
organización, dirección y control para un adecuado uso de los recursos de la
organización (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, de información) y
para la realización de las actividades de trabajo.Tiene el propósito de lograr los
objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz; es decir, lograr
los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.
La administración es una disciplina que tiene por finalidad dar una
explicación acerca del comportamiento de las organizaciones, además de referirse
al proceso de conducción de las mismas.La administración es una ciencia fáctica,
que tiene un objeto real (las organizaciones).La técnica de la administración
implica aceptar la existencia de unos medios específicos utilizables en la
búsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones.
La administración, es la ciencia que se encarga de una organización, utiliza
métodos, y aplica procedimientos para alcanzar sus objetivos y metas propuestos,
tiene por objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la
planificación, organización, dirección y control de los recursos o elementos de una
organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio
puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha
organización.
Opinión Grupal
7. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LA EMPRESA
Planificación: Los administradores deben planificar sus actividades para
condiciones futuras, deben desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el logro de
los objetivos. Por lo tanto, se deben evaluar futuras contingencias que afectan a la
organización, y dar forma al panorama futuro ya sea operacional o estratégico de
la empresa.
Organización: Los administradores deben organizar la fuerza de
trabajo de una manera y estructura eficiente para que de esta manera se puedan
alinear las actividades de la organización. Los administradores también deben
capacitar y contratar a las personas adecuadas para el trabajo, y siempre asegurar
una mano de obra suficientemente calificada y educada.
Dirección: Los administradores deben supervisar a sus
subordinados en su trabajo diario, e inspirarlos a alcanzar las metas de la
empresa. Así mismo, es responsabilidad de los administradores comunicar
los objetivos y las políticas de la empresa a sus subordinados. El supervisor
de los subordinados siempre debe estar alineado con las políticas de la
empresa, y cada administrador debe tratar a sus subordinados bajo los
estándares de la compañía.
Coordinación: Los administradores deben armonizar los
procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, lo que significa
que todas las actividades de cada unidad organizativa se debe
complementar y enriquecer el trabajo de otro.
Control: Los administradores deben controlar que las actividades de
la compañía están en línea con las políticas y objetivos de la empresa en
general. Es también responsabilidad del administrador observar y reportar
las desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar las tareas para
corregir posibles desviaciones.
8. EL EMPRESARIO, CONCEPTO, FUNCIONES,
CARACTERÍSTICAS Y TIPOS.
EMPRESARIO: Un empresario es una persona
que, con información, conocimientos, contactos y altos
niveles de innovación y creatividad, reúne dinero,
equipos, materias primas y personal con el fin de poner
en marcha una empresa y lograr el éxito.Ser un
empresario está asociado con ser un emprendedor
(aunque no necesariamente todo empresario es un
emprendedor - puede haber heredado o comprado una
empresa estable ya funcionando), alguien que asume
un buen nivel de riesgo al llevar a cabo un proyecto, a cambio de potenciales
grandes utilidades. Ser un empresario implica liderazgo, gran capacidad de
trabajo, tolerancia al riesgo, y además capital, para crear y vender bienes o
servicios.
FUNCIONES: El empresario es la persona que concibe, desarrolla y se hace
cargo del manejo de la empresa, es un emprendedor que responde a las
oportunidades que presenta el mercado y define la forma de convertir esta
oportunidad o necesidad del entorno en un bien o servicio que dé respuesta a la
misma y genere un valor para el consumidor y una utilidad para él como
empresario. Tiene la capacidad de manejar una serie de recursos e insumos
para responder a un objetivo específico.
• Organiza un equipo de trabajo en los casos que es necesario para realizar la labor correspondiente.
• Toma decisiones, enfrenta riesgos y asume las consecuencias de estas.
• Cumple el objeto social de la empresa.
• Crea oportunidades e innova en el negocio.
• Invierte dinero, tiempo, conocimiento, prestigio.
• Arriesga dinero y prestigio.
• Recibe beneficios.
• Crea riqueza y genera empleo.
Principales características de los empresarios
1. Capacidad de detectar oportunidades: Un empresario exitoso debe tener
“olfato” para visualizar un negocio donde la mayoría de las personas sólo
ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive amenazas. Es por esto
que si quieres ser un empresario exitoso debes estar informado
permanentemente sobre las novedades y cambios en tu sector y tener la
curiosidad suficiente para conocer e investigar el entorno y a tus clientes.
2. Capacidad de innovar o crear: Debes tener la capacidad de crear
nuevos productos o servicios para satisfacer de manera eficiente las
necesidades de tus clientes, actuales o potenciales. Para lograr esto
infórmate y usa tu inteligencia en la producción y comercialización para
obtener mejores resultados. Además, no debes temer a hacer las cosas
diferentes.
3. Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno: Tu
vida como empresario siempre estará llena de retos y vicisitudes, por lo que
tanto tú como tu empresa deben ser flexibles para adecuarse rápidamente
al entorno. Tu labor como empresario es anticiparte a los cambios y estar
listo para adecuarte a ellos. Evita que te sorprendan sin estar preparado.
4. Capacidad de adaptación a los cambios: Los cambios son normales y
saludables para un empresario exitoso, pues se trata de personas
optimistas que -con entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y muchas horas
de trabajo-, se anticipan y responden siendo capaces de convertir una
amenaza en una oportunidad.
5. Capacidad de dirección: Los empresarios exitosos son capaces de
planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de su empresa, pero
sobre todo capaces de liderarel proceso dinámico de visión, creación y
cambio. Y es que se trata de personas capaces de conducir un equipo, pero
también de inspirar a los colaboradores a alcanzar las metas. Por eso,
debes desarrollar habilidades de liderazgo.
6. Capacidad para tomar riesgos calculados: Un empresario exitoso se
preocupa constantemente de reunir información que le permita tomar
decisiones con el mayor grado de certidumbre posible. No arriesga su
capital ni lo que tiene en ningún negocio que no haya analizado
previamente. Sin embargo, tampoco se queda en la inacción sin tomar
riesgos, sino que logra un equilibrio entre ambas opciones.
7. Capacidad para tomar decisiones: Lo que diferencia a un empresario
exitoso de un administrador o gerente, es que el empresario disfruta de la
construcción de una nueva empresa más que de observar, analizar y
describir una empresa existente. Por ello, estará obligado a tomar
decisiones que le permitan constituir un equipo empresarial fundador, capaz
de identificar, acumular, controlar y garantizar los recursos necesarios para
el inicio y continuidad de la nueva empresa.
TIPOS DE EMPRESARIO
Hubo un tiempo en que las palabras empresario y socialista fueron
consideradas términos antónimos. Ya ha pasado mucho tiempo de aquello.
Hoy en día ser empresario no es sinónimo de ser liberal. Por eso, cabe
preguntarse: si todos los empresarios no son exactamente liberales, ¿qué son
entonces?
Sucede que existen tres tipos de empresarios: el Socialista, el Pro Negocio y el
Pro Mercado.
Empresario Socialista:
Nos referimos a aquel empresario que debido a que no cuenta con una
filosofía de libertad que respalde su forma de vivir y ante las inequidades que
observa en este planeta, se siente extremadamente culpable de su mejor
situación.
Este empresario puede ser grande o pequeño. Da igual. En algunos casos
estudió formalmente Economía en la universidad. Pero esto no le fue de gran
ayuda. Pues las probabilidades de aprender economía de mercado en nuestras
facultades son mínimas.Irónicamente, cree todo lo que dice el dogma marxista
sobre él: que el dinero es malo. Que si es en exceso es peor. Que la
acumulación del capital es fruto de la explotación. Y que el éxito económico
empresarial implica una mayor tajada del pastel de la riqueza para los ricos en
desmedro de los pobres.
Empresario Pro Negocio
Nos referimos a aquel empresario que se preocupa exclusivamente por la
libertad económica para su negocio. No es que acepte a regañadientes la
libertad. No. Pues el sí quiere, defiende y promueve la libertad económica. El
problema es que solo la quiere, defiende y promueve para su nicho de mercado.
A este tipo de empresario generalmente lo encontramos en los grupos de
presión. No busca libertad. Persigue privilegios.Si se trata de un industrial
exportador, la inmoralidad que constituye una moneda devaluable no le quita el
sueño. Si se trata de un comerciante importador se preocupará solo por los
aranceles, regulaciones, impuestos y devaluaciones que lo afecten directamente.
Pues a este tipo de empresario no le interesa si acaso existe libertad económica
fuera de su burbuja. Lo tiene sin cuidado vivir en un país donde la seguridad
social estatal obligatoria prohíbe la libre competencia de compañías aseguradoras
de pensiones privadas.
En definitiva: no cree en la libertad, solo se sirve de la libertad. No defiende la
libertad por principios sino por conveniencia. Y así, en el momento que por cálculo
utilitario de la coyuntura, no estime rentable la libertad, entonces, en ese
momento, sin que le tiemble el pulso, pasará a estar en su contra.
Empresario Pro Mercado
Nos referimos a aquel empresario que promueve la libertad económica para
todo el mercado, no solo su ámbito de negocio. Él entiende que la libertad
económica es un principio transversal.Comprende que el mercado libre implica un
trato voluntario, moral y pacifico entre hombres iguales que se respetan e
intercambian sus derechos de propiedad sobre bienes y servicios. Sabe que para
obtener dinero se requiere satisfacer creativa y sostenidamente a los
consumidores. Que a mayor éxito económico, mayor cantidad de vidas
transformadas. Conoce que el pastel de la riqueza empresarial no es estático.
Que cada nuevo emprendedor no se lleva una tajada sino que dinámicamente
crea un nuevo pastel de riqueza nacional.Advierte que la acumulación de capital
es producto de quienes disciplinadamente sacrifican su consumo presente. Que
esa es la palanca que permite el crecimiento masivo. Que es el origen de la
inversión productiva. No se confunde: sabe que libertad no es sinónimo de
ganancia asegurada. Libertad implica tan solo la oportunidad. Un común punto
de partida, no un común punto de llegada.
Finalmente, son estos empresarios los que sostienen intelectual y materialmente
el mundo en que vivimos. Son ellos quienes hacen posible desde la aspirina hasta
los juegos de video. Necesitamos a más de ellos. La pregunta pertinente
entonces es: ¿Qué tipo de empresario vas a ser?
BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-empresas/administracion-
empresas.shtml#ixzz3DnBSRrWf
versiones.Introducción a la Economía, del Institutito de Ciencias y Humanidades.
http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa12/
recursos_iniciar_empresa/r2.htm
http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-empresa
Libro, Centro pre Universitario de la UNPRG.
Libro, Centro pre Universitario de la UNTRM
