Una empresa es un sistema al que se supone capaz de transformar un conjunto de insumos (materias primas, fuerza de trabajo, capital, información y tecnología) en un conjunto de productos que toman la forma de bienes y servicios que se destinan al consumo de otras empresas o de individuos o grupos dentro de la sociedad.

EMPRESAEMPRESA

OTRO CONCEPTOGrupo social en el que, a través de la administración del capital y el trabajo se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.

EMPRESAEMPRESALA EMPRESA MERCANTIL ESTA CONSTITUIDA POR UN CONJUNTO DE COORDINADO DE TRABAJO , ELEMENTOS MATERIALES Y DE OTROS VALORES CON EL OBJETO DE OFRECER AL PUBLICO CON PROPOSITO DE LUCRO Y DE MANERA SISTEMATICA BIENES O SERVICIOS

ASPECTOS DE LA EMPRESAASPECTOS DE LA EMPRESA

ECONOMICO

JURIDICO

SOCIAL

RECURSOS BASICOS DE LA EMPRESA

RECURSOS BASICOS DE LA EMPRESA

MATERIALES

FINANCIEROS

HUMANOS

TECNICOS

AREAS BASICASAREAS BASICAS

PERSONAL

PRODUCCION

MERCADEO

FINANZAS

ADMINISTRACION

INFORMATICA

AREA DE PRODUCCION ABASTECIMIENTO

· Tráfico

· Embarque

·Compras locales e internacionales

· Control de inventario

· Almacén

FABRICACION

· Manufactura

· Servicios

CONTROL DE CALIDAD 

· Normas y especificaciones

· Inspección de prueba

· Registro de inspecciones

· Métodos de recuperación

INGENIERÍA DEL PRODUCTO· Diseño del producto.· Pruebas de ingeniería.· Asistencia de mercadotecnia.

INGENIERIA DE PLANTA· Diseño de instalaciones y sus especificaciones.· Mantenimiento y control del equipo.

INGENIERIA INDUSTRIAL · Estudio de métodos.· Medida del trabajo.· Distribución de la planta.

PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION · Programación· Informes de avance de la producción.· Estándares

 

AREA DE MERCADOTECNIA

1.- Investigación de mercado.2.- Planeación y desarrollo del

producto: · Empaque y marca.3.- Precio.4.- Distribución y logística.5.- Administración de ventas.6.- Comunicación: · Promoción de ventas. · Publicidad. · Relaciones públicas.

AREA DE FINANZAS

Financiamiento:· Planeación financiera· Relaciones financieras· Tesorería · Obtención de recursos· Inversiones

Contraloría:

·Contabilidad general·Contabilidad de costos· Presupuesto· Auditoria interna· Estadística· Crédito y cobranza· Impuestos

AREA DE RECURSOS HUMANOS

1.-Contratación y Empleo:

· Reclutamiento

· Selección

· Introducción o inducción

·Promoción, transferencias y ascensos

2.- Capacitación y Desarrollo: 

· Entretenimiento.

· Capacitación.

· Desarrollo.

3.- Sueldos y Salarios: 

· Análisis y valuación de puestos.

· Calificación de méritos.

· Remuneración y vacaciones.

4.- Relaciones Laborales:

· Comunicación.

·Contratos colectivos de trabajo.

· Disciplina

· Investigación de personal.

· Relaciones de trabajo.

5.- Servicios y Prestaciones: 

· Actividades recreativas.

· Actividades culturales.

· Prestaciones.

7.-Planeación de Recursos Humanos: 

·Inventario de recursos humanos.

· Rotación

· Auditaría personal.

POR SU ACTIVIDAD ECONOMICADe acuerdo a la Clasificación Internacional UniformePOR SU ACTIVIDAD ECONOMICADe acuerdo a la Clasificación Internacional Uniforme

EXTRACTIVAS

INDUSTRIALES O FABRILES

COMERCIALES

FINANCIERAS

EMPRESAS DE SERVICIOS

POR SU TAMAÑOPOR SU TAMAÑO

MICROEMPRESAS: ACTIVO HASTA ¢ 100,000.00EMPLEADOS HASTA 10

PEQUEÑA:ACTIVO HASTA ¢750,000.00EMPLEADOS DE 11 A 19

MEDIANA:ACTIVOS HASTA ¢2,000.000.00EMPLEADOS DE 20 A 99

GRANDEACTIVOS MAYOR A ¢2,000.000.00EMPLEADOS DE 100 O MAS

POR SU CONSTITUCION PATRIMONIAL

POR SU CONSTITUCION PATRIMONIAL

PUBLICAS

PRIVADAS

MIXTAS

COOPERATIVAS

FASE DE NACIMIENTO

ETAPAS DEL CRECIMIENTO O NACIMIENTO DE UNA EMPRESA

ETAPAS DEL CRECIMIENTO O NACIMIENTO DE UNA EMPRESA

INFANCIAPriva el interés de grupo y no personalToda la autoridad esta centralizadaFalta de coordinaciónIncompatibilidad por falta de planificaciónMala división de trabajoResistencia al controlEmpirismo en selección de personal

FASE DE JUVENTUD

- Hace un esfuerzo de reorientación para eliminar fallas

- Crea el sentido de grupo de trabajo con intereses comunes.

- Establece un modelo de delegación de autoridad

- Crea instrumentos de la coordinación

- Planea y organiza consistentemente

- Crea plana de dirección integrada

- Realiza evaluaciones periódicas

ETAPAS DE LA JUVENTUD DE UNA EMPRESA

ETAPAS DE LA JUVENTUD DE UNA EMPRESA

FASE DE MADUREZ

- Planificación Integral

- Organización Técnicamente diseñada.

- Clasificación de función ejecutiva.

- Modelo de control y planificación

ETAPAS DE LA MADUREZ DE UNA EMPRESA

ETAPAS DE LA MADUREZ DE UNA EMPRESA

“La eficiencia es muy importante. Sin ella, no habría organizaciones;

con ella hay menos organizaciones