La escuela estructuralista Burocracia1942-1950 Max Weber

Escuela Formal Las organizaciones de Weber ,establecen normas ,reglamentos y emiten ordenes que deben ser cumplidas

a- Estos se debe con claridad a la filosofía de la Autoridad

b- Para Weber el concepto de Poder es la capacidad de incluir a otra a aceptar ordenes.

c- Legitimación , es la capacitación de las ordenes por parte del subordinado.

d- Combinando el Poder y Legitimación se obtiene un concepto de AUTORIDAD LEGAL totalmente formalista

PODER + LEGITIMACION = AUTORIDAD LEGAL

• En su concepto de Autoridad incluye un análisis con respecto al Liderazgo.

clasificación

1) Tradicional

2) Carismático

3) Racional – Legal o Burocrático

• El modelo de control social

a- Funcionamiento

• El modelo cuenta con una Autoridad Legal

• La Autoridad Legal queda definida por leyes, decretos, normas , reglamentos.

• Las personas deben actuar en forma impersonal .

• Existen los cargos utilizados por la autoridad legal.

los cargos de niveles superiores los ocupan los funcionarios.

los cargos de niveles inferiores los ocupan los agentes

5) Los cargos están dispuestos por un nivel jerárquico.

6) No se pueden modificar las leyes, normas o decretos.

7) Cada cargo esta llenado por la capacidad de las personas

8) Las personas que ocupan los cargos no deben tener relación patrimonial con la Organización

9) Los cargos no pueden ser monopolizados de por vida.

Modelos Integrales del Estructuralismo

Los funcionalistas

Mertón ,adopto 2 categorías de funciones

1)Las funciones manifiestas

Constituidas por consecuencias objetivas

2) Las funciones latentes

Las que no son intencionales pero existen y su accionar no alcanza a ser justificado y trabaja en tres campos

a- Campo de las funciones - latentes, manifiesta.

b- Campo de las disfunciones - distorsión de las funciones

c- Campo de los objetivos

P.Selznick

Adopta :

En vez de ser Denomina

latentes Deseadas

Manifiestas No deseadas

A.Gouldner

Análisis disfuncional sobre el problema de la tensión organizacional que genera e control Social.

La teoría de la Organización1950-1960 H.Simón – Barnad – Cyer – March

Escuela informal integradora y conductista

Contenidos :

• Análisis critico de los principios neoclásicos

• Desarrollo del nuevo concepto de Autoridad

• Desarrollo de la teoría de conflicto

• Desarrollo de los objetivos

• Desarrollo de la teoría de la decisión

• Análisis de los principios Neoclásicos

Los cuatro principios neoclásicos

Neoclásicos

Unidad de mando y especialización

Autoridad y responsabilidad

Autoridad de línea y estado Mayor

Alcance y control

• Estos principio son contradictorios ambiguos, no son ni leyes ni hipótesis

• Los denomina proverbios en vez de principios.

• Concepto de Autoridad

Concepto de Autoridad concepto de influencia

clásico

el subordinado

Impone la se somete cuando

autoridad reconoce aptitud de

influencia del superior

Subordinado Subordinado

Área impuesta por concepto de

Voluntad del superior aceptación de influencia

Influencia : persuasión del superior al Subordinado para que este esté totalmente convencido de la tarea realizada

• Teoría del Equilibrio

Balance de contribuciones y compensaciones

• Alance equilibrado

Aportes = Compensaciones

2) Balance en desequilibrio a favor de la organización

Aportes + Compensaciones –

3) Balance en desequilibrio a favor de un participante.

Aportes - Compensaciones +

• Teoría del Conflicto

Tipos de condiciones que tiene

Conflicto que presentarse

* Individual 1- No Aceptabilidad

2- No Comparabilidad

3- Incertidumbre

* Organizacional 1. Individual – Incertidumbre

2. Grupal – Negociación

* Inter. Organizacional 1) Diferencia de los objetivos solución

2) Diferencia en los subobjetivos negociación

3) Falta de información

• Teoría de la formación de objetivos

a- Proceso de negociación o Regateo

de forma la Coalición

b- El proceso organizativo interno de control – estabilización del objetivo

c- Adaptación a la experiencia

• Teoría de la decisión

Modelos de Decisión

1- Certeza

2- Riesgo

3- Incertidumbre

4- Información parcial

Cadena de Medios y Fines

M F

M F

M F

Juicios de Valor : La selección de finalidades ultimas

Juicios de Hechos: cuando implican el logro de tales finalidades.