La Escuela Superior de Administración es una entidad pública€¦ · Curso gestión de la calidad en el sector público Alta Gerencia Pública ... *Ética y Transparencia en la

La Escuela Superior de Administración es una entidad pública

de carácter universitario, adscrita al Departamento

Administrativo de la Función Pública, con personería jurídica,

autonomía administrativa y financiera, patrimonio

independiente y autonomía académica.

Mas información en: www.esap.edu.co/rendicion2017

DIRECCIONES TERRITORIALES

PROCESOS MISIONALES

ServidoresPúblicos

Docencia Investigación CapacitaciónAsesoría yAsistencia

Técnica

InstitucionesPúblicas

CONOCIMIENTO DE LO PÚBLICO

Estudiantes

Mas información en: www.esap.edu.co/rendicion2017

CONOCIMIENTO DE LO PÚBLICO

Ciudadanía General

POBLACIÓN OBJETIVO

EJES TEMÁTICOS DE LA ESAP A INTERVENCIÓN EN EL TERRITORIO 2015-2018

MALLA CURRICULAR OFERTA ESCUELA DE ALTO GOBIERNO 2017 - 2018

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

ENFOQUE TEMÁTICO

ÁREA DE CONOCIMIENTO PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE CAPACITADORES

DESARROLLO DE CAPACIDADES

ADMINISTRATIVAS

GESTIÓN Y GERENCIA PÚBLICA

Administración pública aplicadaCurso de Contratación Pública

para ordenadores del gastoGestión presupuestal y

financiera pública

Sistemas integrados de gestión(Calidad, MECI, Planeación)

Curso modelo estándar de control interno MECI

Diplomado sistemas integrados de gestión pública

Curso gestión de la calidad en el sector público

Alta Gerencia Pública

Diplomado de gerencia públicaPrograma internacional de

Alta Gerencia Pública

Diplomado para directivos.Grupos transversales ESAP-DAFP

Diplomado desarrollo de habilidades de liderazgo

Diplomado en gerencia del desarrollo territorial

Ley 1551

Diplomado formación de EdilesDiplomado formación de

concejales

Curso régimen especial distrito capital Bogotá

EJES TEMÁTICOS DE LA ESAP A INTERVENCIÓN EN EL TERRITORIO 2015-2018

MALLA CURRICULAR OFERTA ESCUELA DE ALTO GOBIERNO 2017 - 2018


ENFOQUE TEMÁTICO ÁREA DE CONOCIMIENTO PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

PRÁCTICAS DE BUEN

GOBIERNO

Transición de gobierno

Inducción a autoridades electasCurso de inducción a autoridades

electas municipales y departamentales

Transición de gobiernoCurso de inducción a equipos de gobierno

Curso de formación de equiposde gobierno de alto desempeño

Planes de desarrollo y ordenamiento territorial

Curso formulación de planes de desarrollo y de ordenamiento territorial

Articulación Nación -territorio

Asociatividad subnacional y gobernanza multinivel

Curso asociatividad municipal y gobierno multinivel

Planeación prospectiva territorialDiplomado de planeación prospectiva territorial

Formulación y gestión de proyectos Curso gestión de regalíasCurso de formulación y gestión

de proyectos

Transparencia, rendición de cuentas y participación

ciudadana

Rendición de cuentasCurso proceso de rendición de cuentas de la rama ejecutiva

Gobierno abierto Curso de gobierno en líneaCurso mecanismos para el

gobierno participativo

Innovación y gestión del conocimiento

Innovación organizacionalCurso practicas de innovación en las organizaciones públicas

GOBERNANZA PARA LA PAZ

Desarrollo de capacidades políticas y relaciones

Gobernanza para la pazPrograma de formación de fortalecimiento institucional 100 municipios

MALLA CURRICULAR OFERTA 2017 - 2018

CAPACITACIÓN

MALLA CURRICULAR 2017 MALLA CURRICULAR 2018

LÍNEAS ESTRATÉGICASENFOQUE TEMÁTICO

CAPACITACIÓN


ADMINISTRATIVAS

Gestión y gerencia pública

Ley 1551 : JAC

Administración Pública Básica Ampliada

Sistemas Integrados de Gestión (Calidad, MECI,

Planeación)

Rediseño organizacional

Gestión por Resultados

Gestión Organizacional

Gestión del Talento Humano

por competencias

Gestión del TalentoHumano por

Competencias

LÍNEAS ESTRATEGICAS ENFOQUE TEMÁTICO CAPACITACIÓN


ADMINISTRATIVAS

Gestión y Gerencia Pública

Incluye Lineamientos de PNFC

*Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIP*Planeación y gestión de los recursos naturales*Administración de datos*Mecanismos para la medición del desempeño institucional*Orientación estratégica*Liderazgo

Rediseño Organizacional

Gestión por resultados

Gestión del TalentoHumano por

Competencias Laborales

Incluye Lineamientos del PNFC

*Gestión de Aprendizaje Organizacional*Vocación de Servicio*HabilidadesComunicativas y de Relacionamiento*Orientación al Servicio*Trabajo en equipo*Ética y Transparencia en la Gestión Pública*Rol del Servidor Público en la Generación del Valor Público


CAPACITACIÓN



ENFOQUE TEMÁTICO

CAPACITACIÓN

PRÁCTICAS DE BUEN GOBIERNO

Articulación Nación

Territorio

Asociatividad subnacional y gobernanza multinivel

Sistemas de articulación Nación territorio (SGR, SGP)

Planeación prospectiva territorial

Formulación y Gestión de proyectos

LÍNEAS ESTRATEGICAS

ENFOQUE TEMÁTICO CAPACITACIÓN


Transición de Gobierno

Transición de gobierno para equipos de trabajo

Organización y Estructura de Estado

Programas de Gobierno y Planes de Desarrollo

Articulación Nación -Territorio

Gobernanza Multinivel

Sistemas de articulación Nación –Territorio (SGR, SGP)

Prospectiva

Formulación y Gestión de Proyectos


CAPACITACIÓN



ENFOQUE TEMÁTICO

CAPACITACIÓN


Transparencia, rendición de

cuentas y participación

ciudadana

Régimen disciplinario y de contratación publica

Rendición de cuentas

Gobierno abierto y Gobierno en línea

Formación de veedores ciudadanos

Innovación y gestión del

conocimiento

Innovación organizacional

Gestión del conocimiento organizacional





ciudadana

Régimen disciplinario del servidor publico


Gobierno abierto y gobierno en llínea

Participación

Multiplicadores de control social

Innovación y gestión de l conocimiento

Valor Ppúblico


Gestión del conocimiento


CAPACITACIÓN



ENFOQUE TEMÁTICO

CAPACITACIÓN


Transparencia, rendición de

cuentas y participación

ciudadana

Régimen disciplinario y de contratación publica


Gobierno abierto y Gobierno en línea

Formación de veedores ciudadanos

Innovación y gestión del

conocimiento


Gestión del conocimiento organizacional





ciudadana

Régimen disciplinario del servidor publico


Gobierno abierto y gobierno en llínea

Participación

Multiplicadores de control social

Innovación y gestión de l conocimiento

Valor Ppúblico


Gestión del conocimiento

13 proyectosde inversión

$228.262 millones

Presupuesto de inversión $228.262 millones presupuesto de funcionamiento $47.543 millones

Total presupuesto $275.805 millones

Más información en: www.esap.edu.co/rendicion2017

GESTIÓN 2017

8 proyectosmisionales$153.507 millones

4 proyectosde apoyo$70.074 millones

1 proyectoestratégico

$4.681 millones

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

ESAP 87% 78% 79% 88% 83% 94% 91% 71% 85% 88% 87% 86% 84% 74% 74% 79% 94% 95%

DAFP 97% 95% 98% 94% 96% 96% 98% 92% 94% 90% 92% 98% 94% 96% 92% 93% 97% 98%

CNSC 0% 0% 0% 0% 86% 87% 48% 20% 19% 23% 31% 30% 36% 56% 57% 58% 83% 86%

SECTOR 89% 81% 81% 89% 85% 94% 82% 52% 62% 63% 73% 71% 74% 72% 72% 76% 92% 94%

NACIÓN 93% 96% 96% 99% 97% 97% 97% 94% 96% 93% 89% 97% 97% 94% 96% 98% 95% 99%

ESAP; 95% DAFP; 98% CNSC; 86%

SECTOR; 94% NACIÓN; 99%

-10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

PO

RC

ENTA

JE

ESAP DAFP CNSC SECTOR NACIÓN

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

ESAP 86% 76% 78% 85% 75% 88% 83% 71% 84% 84% 80% 77% 79% 72% 72% 77% 94% 90%

DAFP 97% 94% 96% 89% 82% 49% 81% 92% 94% 89% 89% 95% 94% 96% 92% 93% 97% 91%

CNSC 0% 0% 0% 0% 29% 69% 35% 15% 17% 18% 21% 20% 35% 56% 52% 48% 65% 75%

SECTOR 88% 78% 80% 86% 77% 76% 72% 50% 61% 59% 65% 62% 71% 70% 70% 73% 89% 88%

NACIÓN 91% 90% 89% 92% 90% 92% 91% 92% 93% 90% 86% 95% 95% 92% 93% 94% 91% 95%

ESAP; 90% DAFP; 91% CNSC; 75%

SECTOR; 88% NACIÓN; 95%

-10%

10%

30%

50%

70%

90%

PO

RC

ENTA

JE

ESAP DAFP CNSC SECTOR NACIÓN

La ESAP en el año 2017 presentó una ejecución en compromisos del 95%, siendo la mayor ejecución registrada en losúltimos 18 años, superando la del sector. La ESAP para la vigencia 2017, tomó la apropiación final definitiva, sin recursosde recorte; los datos del 2000 al 2016, se presentan sin recursos de reestructuración. Respecto a las obligaciones, registróuna ejecución del 90% siendo esta junto con la del 2016, las mejores registradas en los últimos 18 años.

COMPROMISOS OBLIGACIONES

COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DE LA EJECUCIÓN DE COMPROMISOS

Y OBLIGACIONES 2000 - 2017

Ingresos Corrientes; 84,33%

Recursos de capital; 190,06%

Contribuciones parafiscales; 110,56%

Total ; 139,99%

0%

50%

100%

150%

200%

250%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PO

RC

ENTA

JE

VIGENCIA

Ingresos Corrientes Recursos de capital Contribuciones parafiscales Total

La ESAP presenta el mayor valor recaudado en los últimos 7 años. El ingreso corriente de 2017, se vio afectado en $ 10.000 Mills, por el subsidioa los estudiantes de: población vulnerable con beneficios del 100% ($4.900 Mills), Ley 1551 con beneficio del 50% ($4.000 Mills) y beneficioServidores Públicos – DAFP ($1.300 Mills). Los recursos de capital presentaron la mayor ejecución de los últimos 7 años, originadaprincipalmente por excedentes financieros de $ 131.602 Mills, por no ejecución de vigencias futuras de construcción. Las contribucionesparafiscales, presentaron mayor valor recaudado del 14,57 % generado por la gestión de la entidad.

INGRESOS 2011 - 2017

PORCENTAJE EJECUTADO VS AFORADO

RESERVAS Y CUENTAS POR PAGAR 2011 - 2017

Las reservas constituidas al cierre de la vigencia 2017, se encuentran principalmente en el nivel central originadas básicamente en recursos del Plan Maestro de Infraestructura para campus universitarios y su interventoría.

Las Cuentas por Pagar al cierre de la vigencia 2017, se originan principalmente por valores pendientes de pago con contratos de adecuación y mantenimiento de sedes, adquisición y construcción, dotación de sedes y convenios Interinstitucionales.

PORCENTAJE DE RESERVAS Y CXP Vs. PRESUPUESTO

Reservas ; 7,85%

Reservas ; 4,53%

Cuentas por pagar; 3,73%

Promedio; 4,13%

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%

4,00%

5,00%

6,00%

7,00%

8,00%

9,00%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PO

RC

ENTA

JE

VIGENCIA

Reservas Cuentas por pagar Promedio

Reservas; 41

Cuentas por pagar; 430

Promedio; 235,5

-200

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

CA

NTI

DA

D D

E R

ESER

VA

S

VIGENCIA

Reservas Cuentas por pagar Promedio

CANTIDAD DE RESERVAS Y CXP

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1

20152016

2017

40%

30% 30%

(100%)(91,43%)

(86%)

PO

RC

ENTA

JE

PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO REQUISITOS PARA LA ACREDITACIÓN

INSTITUCIONAL DE ALTA CALIDAD

META EJECUCIÓN

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1

2015

2016

2017

0%

30% 40%

0%

30% 40%

PO

RC

ENTA

JE

MUNICIPIOS EN ZONAS DE CONFLICTO FORTALECIDOS EN SU INSTITUCIONALIDAD

PARA LA PAZ

META

METAS DE GOBIERNO 2014 - 2018

INDICADORES SINERGIA

Para Municipios en Zonas de Conflicto se cumplió el 100% de la meta programada para la vigencia 2017 (70%). Los 400 municipiosconcluyeron la fase de acompañamiento, interventoría para determinar cumplimiento y calidad de los entregables en la totalidad de losmunicipios y socialización de los resultados obtenidos a los gobiernos locales y a las comunidades participantes. El cumplimiento derequisitos para la acreditación institucional de alta calidad en el 2017, registró un avance del 86% sobre la meta programada para la vigenciaque corresponde al 30% del total del proyecto.

METAS QUE APORTA LA ESAP AL SECTOR Y AL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2015 - 2018

MULTIPLICADORES FORMADOS EN PROCESOS DE CONTROL SOCIAL

La ESAP aporta a dos metas del Plan Nacional de Desarrollo. Para ambas metas superó en más del 100% la meta programada parala vigencia 2017.

SERVIDORES PÚBLICOS FORMADOS EN PEDAGOGÍA DE PAZ

1.250 1.650 2.000

1.558

2.631

8.136

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

9.000

2015 2016 2017

META AVANCE

20.000 20.000 20.000

20.340

25.722

24.233

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

2015 2016 2017

META EJECUCIÓN

S/D S/D

57,69%

75,46%81,00% 80,00%

S/D

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

FURAG

S/D S/D

78,80%

54,55%

87,69%84,55%

S/D

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

MECI

METAS INSTITUCIONALES 2011 - 2017

MECI - Modelo Estándar de Control Interno no posee medición dado que fue derogado con el Decreto 1499 de 2017. FURAG - Formulario único de avance a la gestión, la información referente al 2017 estará disponible en Abril del

presente año.

97,80% 95,00%

77,60% 75,00% 80,00% 85%

S/D

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

120,00%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

CONTROL

INTERNO

CONTABLE

S/D S/D S/D S/D

77,90%

100% 100%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

IPV

S/D S/D S/D

15,00%

76,47%

95,00% 98,33%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

SUI


El Índice Ponderado de Vinculación - IPV (que mide vinculación de los servidores según planta aprobada, vinculación de hojas de vida, servidores y contratistas),registró un cumplimiento de 100% para las vigencias 2016 y 2017. El Sistema único de trámites - SUIT, presentó un cumplimiento en la vigencia 2017 del98,33%, siendo éste el mejor resultado de los últimos 4 años. El Control Interno Contable para la vigencia 2016, fue de 4,25 "Adecuado", equivalente al 85%, elresultado para la vigencia 2017 aún no se encuentra disponible.

S/D S/D S/D S/D

90,00%

S/D S/D

84%

86%

88%

90%

92%

94%

96%

98%

100%

102%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

FENECIMIENTO

CUENTA FISCAL

Para la vigencia 2016, la ESAP no registró visita de la Contraloría General de la República - CGR, por lo que no se dispone de informe sobre fenecimiento de la cuenta.

COMPONENTE FINANCIERO

FENECIMIENTO FISCAL

80,93%

43,85% 42,51%

68,33%

54,73%S/D S/D

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

120,00%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017


98,20%

106,37%101,87%

119,83%

106,73%101,63%

S/D0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

120,00%

140,00%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017


El indicador de avance de SPI al cierre de la vigencia, no se encuentra publicado, estará disponible en el mes de marzo de 2018.Para el caso de la Encuesta sobre Ambiente y Desempeño Institucional Nacional (EDI) se presentó mejoría respecto al año anterior.

SPI EDI

71,77%

68,66%

66,22%

67,55%

61,70%

64,20%

68,20%

56,00%

58,00%

60,00%

62,00%

64,00%

66,00%

68,00%

70,00%

72,00%

74,00%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

CUMPLIMIENTO DE METAS PROYECTOS DE INVERSIÓN 2011 - 2017

Actualización de la Capacitación de Funcionarios Públicos y Ciudadanos Mejoramiento del Sistema de Empleo Público Nacional

Actualización del Recurso Humano de la ESAP Fortalecimiento de la Gestión Académica de la ESAP

Adecuación y Fortalecimiento del Desarrollo Institucional Consolidación de la Plataforma de Comunicaciones y Uso de TICS

Adquisición ó Construcción y Dotación de Sede Central y Territoriales Mejoramiento de la Gestión de la Investigación del Saber Administrativo

Adecuación y Mantenimiento de Edificios Fortalecimiento de las Capacidades de los Altos Funcionarios

Implementación de Tecnologías de la Información y Comunicación Desarrollo del Sistema de Gestión del Talento Humano

Fortalecimiento de la Eficiencia en la Gestión Administrativa Promedio Por Año

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

El cumplimiento promedio del 96% de las metas de proyectos de inversión programadas para el 2017, se encuentran dentro del promedio de los últimos 6 años, pese al impacto que registraron los proyectos de adquisición o construcción y el proyecto de acreditación.

CALIDAD EDUCATIVA 2015 - 2017

MODELO INTEGRADO DEL DESEMPEÑO DE LA EDUCACIÓN (MIDE)

SISTEMA PARA PREVENCIÓN DE DESERCIÓN EN LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR (SPADIES)

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

37,56% 36,59%

45,97%

11,41%13,07%

15,78%

5,44%

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

5,00

0,63

4,53

CA

LIFI

CA

CIÓ

N

2015 2016

El MIDE y SPADIES para la vigencia 2017, aún no se encuentran disponibles. La ESAP presentó una mejoría sustancial en cuanto a la deserción universitaria reportada por SPADIES, pasando de ocupar la última posición a estar dentro del mejor 10% de la clasificación en tan solo 1 año. La ESAP en el MIDE ocupó la 8 octava posición entre las 16 instituciones especializadas estudiadas, es la primera vez que se aplica este indicador a la Entidad.

PLANES INSTITUCIONALES DE LA ESAP 2011 - 2017

Para los cuatro (4) planes institucionales, se evidencia que los últimos tres años han presentado un desempeño superior al histórico y se han mantenido estable.

PDDI; 99,36%

Plan Sectorial; 96,05%

POAI; 95,10%

Plan de Acción; 96,99%

PROMEDIO; 96,88%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

110%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PO

RC

ENTA

JE

VIGENCIA

PDDI - Plan Decenal de Desarrollo Institucional Plan Sectorial POAI - Plan Anual de Inversión Plan de Acción PROMEDIO

Soportes transversales; 99,80%

Seguimiento; 100%

Control; 100%

Certificaciones;

PROMEDIO; 98,32%

-30,00%

-10,00%

10,00%

30,00%

50,00%

70,00%

90,00%

110,00%

2013 2014 2015 2016 2017

PO

RC

ENTA

JE

VIGENCIA

Soportes transversales Seguimiento Control

Certificaciones PROMEDIO

G. Misional; 100%

Transparencia; 99,63%

G. Talento Humano; 100%

Eficiencia Administrativa; 99,50%

G. Financiera; 98,43%

Requerimientos Grals.; 99,80%

-30,00%

-10,00%

10,00%

30,00%

50,00%

70,00%

90,00%

110,00%

2013 2014 2015 2016 2017

VIGENCIA

G. Misional Transparencia G. Talento Humano

Eficiencia Administrativa G. Financiera Requerimientos Grals.

MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN (MIPG) 2013 - 2017

POLÍTICAS DEL MIPG

Para las políticas del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG y Políticas complementarias, se evidencia que los últimos tres años ha presentado un desempeño superior al histórico y se ha mantenido estable.

POLÍTICAS COMPLEMENTARIAS

AVANCE POR PROCESOS DE LA ESAP 2011 - 2017

Los procesos de la ESAP, evidencian que los últimos tres años ha presentado un desempeño superior al histórico y se hamantenido estable.

PROCESOS

Estratégicos; 100%

Apoyo; 97,26%

Autoevaluación; 100%

PROMEDIO; 99,06%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

110%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Estratégicos Misionales Apoyo Autoevaluación PROMEDIO

ENCUESTA DE SATISFACCIÓN 2015 - 2017

En el 2017 la ESAP logró incrementar el número de encuestados en un 33% y continuar con resultados positivos (“Totalmente de acuerdo” y “De acuerdo”) en un 90% igual que en el 2016.

Año Totalmente de acuerdo De acuerdo En desacuerdo Totalmente en desacuerdo Total

148 195 50 35

236 82 81 29

128 176 77 47

115 175 96 42

185 160 47 36

162 158 70 38

1325 896 110 84

1306 916 114 79

1217 939 162 97

1062 944 278 131

1339 884 102 90

1250 916 153 96

1764 1208 145 96

1905 1110 123 75

1375 1176 423 239

1858 1115 138 102

1701 1220 187 105

1721 1166 203 123

20

17

Los servicios prestados cumplieron sus expectativas.

3213

Considera que el personal que atendió su requerimiento contaba con los cocimientos técnicos y las habilidades

para prestar un buen servicio.Los tiempos de respuesta antes y durante la prestación del servicio fueron adecuados.

La infraestructura física y tecnológica fue suficiente para responder a su requerimiento.

El servicio prestado aportó a la mejora de su desempeño profesional y/o institucional.

Total 2017

20

16


2415





Total 2016

Preguntas

20

15


428





Total 2015

2015 20172016

PRINCIPALES LOGROS INSTITUCIONALES 2017

TEMA SUBTEMA LOGROS

Acreditación de APTSe obtuvo la Acreditación de Alta Calidad al programa de Administración Pública Territorial.

Reconocimiento otorgado por el Ministerio de Educación Nacional- MEN, en la “Noche de los Mejores”.

Proyección Institucional

Se amplió la cobertura de la estrategia de gobernanza para la paz en 176 municipios para un total de 400.

Se estandarizó de los diferentes enfoques temáticos y líneas de intervención en la prestación del servicio de asesoría o asistencia

técnica.

Se fortaleció del proceso de virtualización de los programas de capacitación, adaptados a un modelo pedagógico.

Alto Gobierno

Fortalecimiento de 727 municipios en programas de Alta Gerencia de 550 municipios proyectados para la vigencia 2017, con 6.438

funcionarios capacitados. Fortalecimiento de 324 municipios en su institucionalidad para la paz, con 10.284 funcionarios de la alta

gerencia local capacitados.

Se capacitaron 2064 funcionarios de alta gerencia pública a través de 11 grupos trasversales como Secretarios Generales, Jefes de

Talento Humano, Jefes de Planeación, Jefes de TIC , Servicio al Ciudadano, Defensa Jurídica, Gestión Documental, entre otros

eventos.

Equipo de Cooperación

y Relaciones

Internacionales

Se llevaron a cabo 13 actividades de movilidad y/o participación en redes o eventos internacionales, apoyando la movilidad de 28

estudiantes, 8 docentes y 4 funcionarios de la ESAP, a Cuba, Alemania, Palestina, España, Perú, Panamá y Chile.

Ejecución presupuestal

de la EscuelaLa ejecución presupuestal de la Escuela para el año 2017 en compromisos ascendió al 95% y en pagos al % 90%.

Infraestructura

Se contrataron los estudios y diseños de cinco (5) sedes (Villavicencio, Ibagué, Dos Quebradas, Manizales, Cúcuta y Fusagasugá),

para ser entregados en la vigencia 2018. Para el caso de la dotación, se cumplió con la meta proyectada de 16 sedes a corte 31 de

diciembre de 2017.

Rendición de Cuentas

Se llevó a cabo con la participación de 1305 personas a nivel nacional. En redes sociales se registraron 50.490 interacciones. El 89%

de los asistentes calificó como excelente el evento, el 10% como bueno y el 1% como deficiente. Teniendo un incremento respecto

a la vigencia anterior del 34%

Secretaría GeneralSe creó el Grupo de Servicio al Ciudadano y se implementó el servicio de plataformas para ciudadanos con discapacidad auditiva y

visual.

Oficina Asesoría JurídicaSe adoptó de la Política del Daño Antijurídico, de acuerdo a la aprobación de la Agencia Nacional Jurídica de Defensa del Estado,

para las vigencias 2016 y 2017.

Ge

sti

ón

TEMA SUBTEMA LOGROS

Acreditación de APTSe obtuvo la Acreditación de Alta Calidad al programa de Administración Pública Territorial.

Reconocimiento otorgado por el Ministerio de Educación Nacional- MEN, en la “Noche de los Mejores”.

Proyección Institucional

Se amplió la cobertura de la estrategia de gobernanza para la paz en 176 municipios para un total de 400.

Se estandarizó de los diferentes enfoques temáticos y líneas de intervención en la prestación del servicio de asesoría o asistencia

técnica.

Se fortaleció del proceso de virtualización de los programas de capacitación, adaptados a un modelo pedagógico.

Alto Gobierno

Fortalecimiento de 727 municipios en programas de Alta Gerencia de 550 municipios proyectados para la vigencia 2017, con 6.438

funcionarios capacitados. Fortalecimiento de 324 municipios en su institucionalidad para la paz, con 10.284 funcionarios de la alta

gerencia local capacitados.

Se capacitaron 2064 funcionarios de alta gerencia pública a través de 11 grupos trasversales como Secretarios Generales, Jefes de

Talento Humano, Jefes de Planeación, Jefes de TIC , Servicio al Ciudadano, Defensa Jurídica, Gestión Documental, entre otros

eventos.

Equipo de Cooperación

y Relaciones

Internacionales

Se llevaron a cabo 13 actividades de movilidad y/o participación en redes o eventos internacionales, apoyando la movilidad de 28

estudiantes, 8 docentes y 4 funcionarios de la ESAP, a Cuba, Alemania, Palestina, España, Perú, Panamá y Chile.

Ejecución presupuestal

de la EscuelaLa ejecución presupuestal de la Escuela para el año 2017 en compromisos ascendió al 95% y en pagos al % 90%.

Infraestructura

Se contrataron los estudios y diseños de cinco (5) sedes (Villavicencio, Ibagué, Dos Quebradas, Manizales, Cúcuta y Fusagasugá),

para ser entregados en la vigencia 2018. Para el caso de la dotación, se cumplió con la meta proyectada de 16 sedes a corte 31 de

diciembre de 2017.

Rendición de Cuentas

Se llevó a cabo con la participación de 1305 personas a nivel nacional. En redes sociales se registraron 50.490 interacciones. El 89%

de los asistentes calificó como excelente el evento, el 10% como bueno y el 1% como deficiente. Teniendo un incremento respecto

a la vigencia anterior del 34%

Secretaría GeneralSe creó el Grupo de Servicio al Ciudadano y se implementó el servicio de plataformas para ciudadanos con discapacidad auditiva y

visual.

Oficina Asesoría JurídicaSe adoptó de la Política del Daño Antijurídico, de acuerdo a la aprobación de la Agencia Nacional Jurídica de Defensa del Estado,

para las vigencias 2016 y 2017.

Ge

sti

ón



TEMA SUBTEMA LOGROS

Comunicaciones

Se Creó MICLIP, aplicativo para ordenar y dar traza a las solicitudes de comunicación de las áreas que conforman la entidad,

Incluyendo a sus 15 territoriales.

Se incrementó el movimiento de redes sociales y seguidores en Twitter y Facebook, 38,000 seguidores.

Se creó un nuevo portal WEB, supera en 2017 las 4,5 millones de visitas.

Oficina de Sistemas e

Informática

Salida a Producción del Sistema Académico ARCA, Implementación del Modelo de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI).

Implementación de la Telefonía IP a Nivel Nacional e Implementación de Zonas WIFI a Nivel Nacional.

Se fortaleció el proceso de fiscalización, superando la meta de recaudo en un 14%.

No hay cartera morosa por financiaciones del 2017.

Se depuró la cuenta contable Ley 21 en un 99%.

Se implementó el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - SG-SST de acuerdo a la resolución 1111 en Sede Central y

Territoriales.

Intervención del clima y cultura organizacional de la ESAP mediante la ejecución de 8 fases con la metodología de

Psiconeuroinmunoterapia.

Se definió la estrategia para el proceso de implementación de las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público -

NICSP.

En el tema ambiental se logró, la actualización y modificación del plan de manejo ambiental, la modificación de la política

ambiental e institucional señalada en la resolución 2482 de 2012. Se realizó el lanzamiento del plan de manejo ambiental el 26 de

Mayo 2017, se logró implementar el control en la generación y gestión de residuos peligrosos y no peligrosos en todas las áreas de

la Esap, logrando el cierre de los hallazgos de la contraloría 2015 sobre gestión ambiental con la oficina de control interno.

Oficina Asesora de

Planeación

Se logró establecer el inventario de los planes institucionales, su control y medición.

Se realizó la preparación de la planeación estratégica con anticipación, así como la incorporación para medición de los Planes

Estratégicos, estabilización de la herramienta Reporte de Planeación y Gestión - RPG y la sistematización del Plan de Acción

Institucional 2017 -2018.

Se logró realizar la articulación y actualización de la documentación del sistema de Gestión y Evaluación

Implementación del presupuesto orientado a resultados bajo la directriz del DNP.

Subdirección

Administrativa y

FinancieraGe

sti

ón


TEMA SUBTEMA LOGROS

Se actualiza y socializa la normatividad académica vigente: Reglamento único estudiantil, Estatuto profesoral y Régimen académico.

Se abren 51 nuevas cohortes del programa de APT a nivel nacional y una del programa de Administración Pública en el segundo periodo

de 2017.

Se pone en operación el convenio ESAP - Universidad Nacional para la movilidad de estudiantes de pregrado en Bogotá.

Se renueva el Registro Calificado del Programa de Administración Pública.

Se obtiene la Acreditación del Programa de Administración Pública Territorial.

Se amplía la cobertura de los programas de Maestrías en "Derechos Humanos Gestión de la Transición y Posconflicto" y de la "Maestría de

Administración Pública" en nuevas territoriales, llegando a tener 13 territoriales con programa de Maestría.

Se diseña y protocoliza la estrategia para la investigación de las Maestrías articulada las líneas de investigación.

Se firman convenios institucionales con diferentes instituciones nacionales e internacionales para el apoyo a la investigación de las

Maestrías (CNEP, Instituto Interamericano de Derechos Humanos, Consejería presidencial para los Derechos Humanos, Defensoría del

Pueblo)

Se envía al MEN para su aprobación, la actualización de los planes de estudio de 10 especializaciones en las modalidades distancia y

virtual.

Se avanza en la estrategia de virtualización de los programas: capacitación y acompañamiento a los autores para la producción de

contenidos, capacitación a docentes y coordinadores de programas en el manejo de TICs para la virtualidad, acompañamiento docente

para la producción de recursos educativos digitales y capacitación y acompañmiento en el uso de las aulas virtuales.

Se virtualizaron 59 unidades didácticas de pregrado, 101 de especialización y 117 de Maestría.

Se rediseña la estrategia para préstamos de libros físicos y electrónicos a nivel nacional y para el préstamo de publicaciones periódicas.

Aprobación de la Política de Bienestar Universitario en septiembre de 2017.

Se llevan a cabo 16 encuentros de egresados a nivel Nacional.

Publicación de 4 revistas y 3 libros, con la colaboración de la Facultad de Investigaciones.

Rediseño de la estrategia para la realización de las convocatorias para proyectos y semilleros de investigación, que garantice entregables

de alta calidad académica.

Ge

sti

ón

Subdirección Académica

AVANCE POR PROCESOS DE LA ESAP 2011 - 2017 DESAFIOS

ALTO GOBIERNO

Asistencia real a los eventos de Alto Gobierno, que los asistentesrealmente encuentren un interés en su asistencia, temas innovadores,convocatoria con tiempo, publicitar ampliamente

Realizar los artículos Eventos organizados Alto gobierno Virtual

Revindicar la importancia y la filosofía de la Escuela de Alto Gobierno

ACADÉMICA

Contar con software y proceso ágil Estandarizar las guías de cátedra

Revisar y fortalecer los programas de formación y capacitación

Homologación en materias para especialización de estudiantes de pregrado

Formación complementaria Rediseñar y optimizar el proceso de investigación

Ampliar la oferta académica de posgrados con la creación del Doctorado

Aprendizaje significativo, aprender haciendo, laboratorios y simuladores de negocio

Continuar fortaleciendo la escuela de formación docente de forma presencial y virtual

PROYECCIÓN INSTITUCIONAL

Identificar las necesidades de asesoría en los municipios

Realizar eventos articulados

Robustecer herramientas tecnológicas que permitan ladinamización de las asesorías

Participar activamente en la construcción del PND

VARIOSRealizar eventos en las condiciones y logística deseablepor la territorial

Solución para el archivo y gestión documental

Reestructuración administrativa

Posicionar a la ESAP como ente asesor del gobierno, tanque depensamiento, articulación docencia, investigación, extensión

Atender a la población reincorporada con formación y capacitación

Definir la estrategia de la ESAP para el posicionamiento en temasdeposconflicto

• Dar continuidad al proceso de fortalecimiento de la calidad de los programas

académicos sus ajustes y acreditación y la acreditación institucional.

• Fortalecer la planta de docentes de carrera.

• Mejorar y ampliar la infraestructura física y tecnológica para el desarrollo académico.

• Generar mecanismos de articulación con las entidades territoriales.

SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA

SUBDIRECCIÓN DE PROYECCIÓN

INSTITUCIONAL

Como propuesta principal desde la Subdirección de Proyección Institucional tenemos:

• Incentivar la utilización de multiformato en los eventos, especialmente virtuales: Video, audio,

gráficos y la búsqueda de herramientas didácticas que permitan la inclusión de personas con

discapacidad para los servicios de capacitación.

• Diseñar e implementar metodologías de medición de impacto basadas en modelos matemáticos

o los que sean necesarios, que permitan identificar las variables a mejorar con el fin de lograr

que los servicios prestados por la ESAP repercutan en la mejor gestión de la administración

pública en el territorio nacional ya sea desde las actividades propias en las entidades públicas o

las veedurías ciudadanas y otras organizaciones sociales involucradas en la gestión pública.

• Implementar en pleno la estrategia de gobierno digital para los procesos de Capacitación,

asesorías y consultorías.

Subdirección de Alto Gobierno -SAG

Las propuestas para el nuevo gobierno son:

1. Adoptar la reglamentación de la caracterización de la Alta Gerencia Pública de la Administración Pública (AGP), para

orientar la oferta académica a las necesidades de esta población.

2. Implementación de medidas primarias de evaluación de Impacto, en el desarrollo institucional del Estado, de los

programas de capacitación que se imparten en la Subdirección de Alto Gobierno.

3. Implementar un Programa Internacional de alto nivel para la AGP, que permita actualizar a los servidores públicos en

las últimas tendencias y tecnologías aplicables a la Gerencia Pública.

4. Posicionar el Programa Escuela de Alto Gobierno dentro de la AGP, cuyos programas sean requeridos como condición

para el desempeño de los altos cargos.

5. Crear espacios para la discusión de las políticas públicas que permitan discutir y formular propuestas innovadoras para

el ciclo de las políticas públicas a nivel nacional y territorial.

6. Mantener actualizado el Banco de Programas de la SAG, incluyendo dentro de la oferta de programas temáticas

vinculadas con las últimas tendencias de la administración pública y tecnologías de punta a nivel nacional e

internacional

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2

3

4

5

6

Gracias

Documents

La Escuela Superior de Administración es una entidad pública€¦ · Curso gestión de la calidad en el sector público Alta Gerencia Pública ... *Ética y Transparencia en la