La Esfera Empresarial - nº 12

Mayo/Junio 2004Número 12

Mayo/Junio 2004Número 12

EspecialIndustria y ComercioEspecialIndustria y Comercio

12_Portada 13/3/09 09:39 P gi a 1

La Esfera Medio de InformaciónC/ Séneca, 19, Planta 3ª08006 Barcelona

Redacción:

Carmen S. PalmaSergio Paz NeiraPaolo Dal Forno

Diseño y maquetación:

Equipo de autoedición de La Esfera Empresarial

Administración:

Marta F. Vacas

Depósito Legal:

B-13456-2002

* La revista no comparte necesariamente las opiniones expresadas por sus colaboradores.

* Reservados todos los derechos. Ninguna partede esta publicación puede ser reproducida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquierprocedimiento, ya sea electrónico, mecánico,reprográfico, magnético o cualquier otro, sinautorización previa y por escrito de La EsferaMedio de Información.

laes

fera

El empresariado español se encuentra en un momento de transición y decambios que requieren de su agilidad y su rapidez para adaptarse a ellos.

Entendemos el cambio como algo positivo cuyos beneficios se extiendencomo una onda expansiva. El mundo entero está en movimiento y juntos nosdirigimos hacia un nuevo panorama en el que los lazos comerciales entre países se hacen más fuertes, beneficiando a todos.

La globalización es sin duda uno de los fenómenos que hoy más influye en eldiseño de las estrategias empresariales de todos los sectores económicos,tanto dentro como fuera de nuestras fronteras. De la llegada de productosextranjeros y el aumento de la competitividad surge una nueva situación queobliga a las empresas a aumentar su nivel de autoexigencia, de calidad, deinvestigación... en definitiva, una situación ante la que, mientras unos se llevan las manos a la cabeza, otros ven la oportunidad de hacer algo mejor.

En este ‘Especial Industria y Comercio’, mostramos la trayectoria, las actividades y los retos que se presentan a las empresas que desarrollan sulabor en nuestro país, a través de experiencias que demuestran que siemprees posible superarse. Aunque indudablemente hay sectores que están experimentando más cambios que otros, la solución pasa siempre por lareflexión serena ante la nueva situación y por mantener la actitud positiva, lacreatividad y el carácter emprendedor que nos han ayudado a convertirnos enun país próspero.

Desde La Esfera Empresarial continuamos con el propósito de mostrar larealidad de las empresas excelentes de nuestro país, aportando dinamismo,capacidad de servicio, ilusión y creatividad.

La Esfera Empresarial

12_Portada 13/3/09 09:39 P gi a 2

Domingo, 16 de Mayo 2004 3

y ad

emás

...Editorial 2Índice de empresas 3Alimentación y bebidas 8Alimentación animal 11Celulosa 14

Productos higiénicos 14Artes gráficas 15Editores 26Regalo promocional 32Madera y mueble 35

Stands 37Electricidad y telecomunicaciones 37Suministros de oficina 38Material de escritura 39Productos de bellas artes 40

Sector Página

Alimentación y BebidasAgua mineral natural: Aguas de Teror 10Carnes Frescas: Primayor Foods 8Galletas: Quely, S.A. 9Vino: Bodega Nuestra Señora de las Virtudes 10

Alimentación animalMasterfoods Effem España 11

Artes GráficasDistribución de envases y embalajes: Papeles Salvi 15Envases y embalaje flexible: Huecograbado Fina 18Etiquetas autoadhesivas

Innovaciones para Etiquetajes 20Fabricación de envases y embalajes

Cartonajes Mimó 15Impresión de etiquetas y envueltas: Todoprint 17Litografía de planchas metálicas: Litalsa 19Papel y bolsas para alimentación: Valgraf 20Preimpresión: Atelier 16Servicios gráficos integrales

Gráficas Rigel 24Grupo Da Vinci 23Ino Reproducciones 25La Imprenta Comunicación Gráfica 25Nilo Industria Gráfica 21Orymu Artes Gráficas 24Tipolínea 22

CelulosaGrupo Empresarial ENCE 14

Sector Página

EditoresInformación económica: Publicaciones Alimarket 28Información jurídica: Ediciones Francis Lefebvre 30Información medico-farmacéutica: Grupo Saned 29Libros empresariales

Planeta de Agostini Profesional y Formación 30Libros, revistas y coleccionables: Grupo RBA 27Prensa gratuita: Metro News 26Reproducción de códices medievales: Moleiro Editor 31

Electricidad y telecomunicacionesMontajes Eléctricos de Tenerife -Metesa- 37

Madera y muebleEquipamiento para espacios comerciales: Yudigar 36Fabricación de puertas: Puertas Artevi 35Fabricación y montaje de stands: Montoro 37

Material de escrituraMitsubishi Pencil España 39

Productos de bellas artesTalens España 40

Productos higiénicosOntex Peninsular 14

Regalo promocionalEdiciones Deusto 32

Suministros de oficinaErich Krause 39Office Depot 38

4 Geografía de la economía española

6 Industria alimentaria: un gran potencial

12 Artes Gráficas: un sector consolidado y en plena renovaciónPor Arsenio Huergo, Co-Presidente de la Federación Empresarial de Industrias Gráficas de España

33 Radiografía de un sector en constante evoluciónPor Francisco Belil Creixell, Presidente de la Federación Empresarial de la Industria Química Española

34 Reintegra, nuestro compromiso con el medio ambientePor Francisco de Paula Pons, Secretario General de la Federación Española de Empresarios de la Madera

40 Textil/Confección: futuro esperanzadorPor Amadeu Cazador, Presidente del Consejo Intertextil Español

41 El impulso de la construcciónPor Juan F. Lazcano, Presidente de la Confederación Nacional de la Construcción

42 Favorable recuperación del sector del metalPor Andrés Sánchez de Apellániz, Secretario General de la Confed. Española de Organizaciones Empresariales del Metal

12_I du tria_fi al 13/3/09 09:24 P gi a 3

INDUSTRIA AGROALIMENTARIALa industria agroalimentaria española ocupa por ventas el quinto puesto en Europa.Las empresas de alimentación y bebidas, con el 17% del total de la producciónindustrial, constituyen el primer sector de la industria manufacturera en España,aportan el 12% del valor añadido y emplean casi al 14% de la mano de obra. Estascifras dan una idea de la importancia de una industria que, tras su integración enla Unión Europea, casi ha triplicado las inversiones para su modernización. Tantopor ventas de producto como por personas ocupadas, Cataluña ocupa la primeraposición a nivel nacional, seguida por Andalucía. En la actualidad son 53 las zonasvinícolas españolas con Denominación de Origen.

ASTURIAS

CASTILLA Y LEÓN

L

EXTREMADURA

ANDALUCÍA

CANARIAS

GALICIA

D.O. Ribeiro

D.O.del

SECTOR TEXTIL/CONFECCIÓN Y CALZADOEl sector textil/confección representa el 8,5% del empleo y el 5,5% del producto industrial español. La actividad textil de cabecera (hilados y tejidos),está fuertemente concentrada en Cataluña y la Comunidad Valenciana, mientrasque la confección y el género de punto están distribuidos por todo el territorioespañol. En cuanto a la industria del calzado, la Comunidad Valenciana concentra el 68% de las empresas nacionales y el 66% del número total detrabajadores. La segunda comunidad es Castilla-La Mancha, que concentra el10,15% de las empresas de calzado y el 10,70% de la plantilla. En tercer lugarse encuentra La Rioja, seguida por Baleares, Aragón, Murcia y Andalucía.

SECTOR DE LA AUTOMOCIÓNEl sector automovilístico tiene una importante presencia en nuestro país, dondesólo la fabricación de automóviles ya genera más de un 6% del PIB, ocupa deforma directa a cerca de 71.000 personas e indirectamente a casi dos millonesmás y exporta más del 80% de su producción (es el primer exportador industrial, realizando más del 26% del total de las exportaciones españolas).España es asimismo el quinto país del mundo en la fabricación de equipos y componentes de automoción. El sector de la automoción en su conjunto (fabricantes de automóviles y de equipos y componentes) representa cerca de lamitad de las exportaciones de comunidades como Castilla-León, Navarra yAragón, y tiene también una presencia importante en Galicia, Valencia y Cataluña.

MADERA Y MUEBLEEl sector de la madera y el mueble en España está formado por unas 23.000empresas que dan empleo a cerca de 200.000 personas. Nuestro país ocupala quinta posición en producción dentro del sector de madera y mueble en laUnión Europea. En el conjunto del estado, el sector se distribuye geográficamente por todo el territorio, si bien algunas especialidades presentanuna concentración significativa. El subsector del mueble se sitúa, por orden deimportancia, en la Comunidad Valenciana, Cataluña, País Vasco y Madrid.

INDUSTRIA GRÁFICALa gran importancia de la relación directa entre el demandante y el proveedorde servicios gráficos ha supuesto que las firmas del sector gráfico se hayansituado, tradicionalmente, cerca de las zonas de mayor concentración económico-empresarial e institucional. Cataluña destaca como la comunidadcon un mayor peso específico, con un número de empresas que representan el26% del total en el conjunto del estado. A continuación, Madrid, con cerca del23% del número total de empresas, seguida de la Comunidad Valenciana con aproximadamente el 11%.

INDUSTRIA DEL METALLa industria del metal supone cerca de un tercio de la producción industrial en España. El 35% de empleos de la industria en nuestro país corresponde a este sector, formado principalmente por PYMES (sólo un 1% de lasempresas superan los 100 empleados). La mayoría del empleo en el metal se concentra en Cataluña (27,6%), seguida del País Vasco (14,5%), Madrid (11,6%)y Valencia (7,6%). Entre las exportaciones de productos metálicos destacan eltransporte, que supone más de la mitad de las exportaciones, y la maquinaria.

INDUSTRIA QUÍMICAMás de 3.700 empresas componen el sector químico en España, que da empleoa más de medio millón de personas. Con un valor anual de producción superiora 32.000 millones de euros, la industria química genera el 10% del ProductoIndustrial Bruto y sitúa a nuestro país como el séptimo productor mundial.Asimismo, ocupa la segunda posición como sector exportador en el ámbito estatal, por detrás de la automoción. Cataluña representa un 47,3% de la producción del sector a nivel nacional, seguida por la Comunidad de Madrid(15,9%), Comunidad Valenciana (7,9%), Andalucía (6,8%) y País Vasco (5,1%).

CA

4 laesferaempresarial


TURISMO Y VIAJESSegún datos de la Organización Mundial del Turismo,España se ha consolidado como la segunda potenciaturística mundial, por detrás de Francia y por delantede Estados Unidos, Italia y China. Estos datos, sinembargo, no tienen en cuenta el turismo interno, quese ha visto impulsado especialmente en los EE.UU. araíz de los atentados del 11 de septiembre de 2001,por la preferencia que manifiestan los viajeros a recortar la distancia de los recorridos y evitar laszonas de conflicto. Dentro de nuestro país, Cataluñase sitúa como el primer lugar de destino, con unacuota de 22,4% del total de turistas, seguida porCanarias (20,6%), Baleares (18,5%), Andalucía(14,3%), Comunidad Valenciana y Murcia (10,4%),Madrid (5,8%), Cornisa Cantábrica (3,9%) y otrascomunidades autónomas interiores.

CONSTRUCCIÓNEl sector de la construcción es actualmente uno de los másdinámicos en nuestro país. Por una parte, su valor añadido bruto representa el 9% del total nacional, por elotro, las cerca de 250.000 empresas que lo componen,en su mayoría PYMES, dan empleo a más del 11% de lapoblación total ocupada, además de contribuir a la producción y creación de empleo en otros sectores en losque repercute su actividad. En el año 2002 la facturaciónexterior del sector alcanzó la cifra de 3.100 millones deeuros, siendo la Unión Europea el principal mercado exteriorde las constructoras españolas. Dentro de la UE, España sesitúa como el quinto mercado en importancia, con el 12%de la producción total, por detrás de Alemania, Francia,Italia y Reino Unido.

CATALUÑA

ARAGÓN

PAÍS VASCO

CASTILLA LA MANCHA

R. MURCIA

C.VALENCIANA I.BALEARES

LA RIOJAD.O. Rioja

D.O. Rueda

D.O. Ribera del Duero

D.O. Cariñena

Cava

D.O. La Mancha

D.O. Jerez-Xeres-Sherryy Manzanilla San Lúcar

de Barrameda

Casi el 60% de las exportaciones de Balearescorresponden al sector debienes de equipo. Hay que

tener en cuenta que en estacifra se incluyen

también las reexportaciones

de barcos yaviones, así

como las operaciones de reparación

y suministros.

Fuentes:

� CITYC (Centro de Información Textil y de la Confección)

� CNC (Confederación Nacional de la Construcción)

� CONFEMETAL (Confed. Española de Organizaciones Empresariales del Metal)

� FEIQUE (Federación Empresarial de la Industria Química Española)

� FIAB (Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas)

� Generalitat de Cataluña� Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación� Secretaría de Estado de Comercio y Turismo

CANTABRIA

NAVARRA



Industria alimentaria:un gran potencialCalidad y excelencia. Estas son dos de las apuestas más importantes que las empresas del sector de alimentacióny bebidas en nuestro país están realizando para mantenerse entre las industrias más competitivas a nivel europeo. No en vano, la industria agroalimentaria española ocupa hoy por ventas el quinto puesto en la UniónEuropea, por detrás de países como Alemania, Francia, Reino Unido e Italia. Tras su integración en la UE, el sector en nuestro país casi ha triplicado las inversiones destinadas a su modernización.

La industria de productos alimentarios y debebidas de la UE es la rama más importantede la industria manufacturera en términos devalor de la producción, con 536.151 millonesde euros. En el conjunto de la industria espa-ñola, la industria alimentaria ocupa tambiénuna posición dominante, ya que representa el16,1% de la facturación total de productos yel 18,9% del gasto de materias primas.

Panorama empresarial

La mayor parte de las empresas del sectoragroalimentario en España son muy peque-ñas (menos de 10 empleados), un 13,8% sonpequeñas (entre 10 y 50 empleados), un 2,5%son medianas (más de 50 empleados y menosde 200) y el 0,7% restante corresponde a lasgrandes, con más de 200 empleados.

Según datos del Ministerio de Agricultura,Pesca y Alimentación, durante los últimosaños se ha producido una reducción delnúmero de empresas y establecimientosindustriales, descendiendo así el elevadogrado de atomización que caracteriza alsector. Por comunidades, Andalucía es laque cuenta con un mayor número deempresas integradas dentro de la indus-tria alimentaria (18,6% del total), seguidapor Cataluña (12,9%), Castilla y León(9,9%) y Galicia (8,3%). Por subsectores,destaca el elevado número de empresasdedicadas a la producción de pan, pastele-ría y pastas, que representan casi el 40%del total, seguidas de lejos por las de laindustria cárnica (13,6%) y la de vinos(12,2%).

Signos de recuperación

En el 2003, la industria de alimentación ybebidas salió del estancamiento sufrido enlos últimos años, contribuyendo a crearriqueza y empleo y rompiendo una trayec-toria en que las variaciones de la produc-ción eran muy ligeras. Sin embargo, el cre-cimiento de la producción física de laindustria alimentaria no se ha traducido enun incremento similar en cuanto a creci-miento de valor para los fabricantes, ya quecada año aumenta la participación de lasmarcas de distribuidor en las ventas finalesde alimentos. La producción que se vendecon marcas de distribuidor supone ya el21,6% del total del gasto en alimentación,un 9,1% más que el año precedente.

Las más de 33.000 empresas del sectorgeneraron una producción bruta superiora los 62 millardos (miles de millones) deeuros, dando empleo a cerca de 438.000personas (el 14,02% del empleo industrialy el 2,62% del empleo total de la economíaespañola).Tanto las exportaciones como lainversión directa del sector experimenta-ron también un importante avance, ponien-do de manifiesto su competitividad exte-rior.

La apertura de los mercados y la progresi-va liberalización del comercio mundial sepresentan como los grandes retos para lasempresas de alimentación y bebidas espa-ñolas, cada vez más interesadas en aumen-tar su calidad con instrumentos de mejorade la gestión y de la eficacia, para poder asíelevar su nivel de internacionalización ysostener el dinamismo demostrado hastaahora.

Calidad alimentaria

La potente industria alimentaria tiene ungran soporte en la agricultura, una activi-dad que en nuestro país también ha expe-rimentado una considerable evolución ymodernización y que se apoya en la calidadpara el desarrollo de la sociedad rural enEspaña, cuyo valor principal es la variedady riqueza de los productos de la tierra. El‘Estatuto del Vino’ (1932) introdujo el con-Im

ágen

es c

edid

as p

or A

soliv

a



cepto de ‘Denominación de Origen’ enEspaña. Hoy, las Denominaciones sonmecanismos básicos de las estrategias depolítica alimentaria española, que apuestanpor la máxima calidad de sus productos.Las Denominaciones reconocen la calidady personalidad de diversos productos y losConsejos Reguladores correspondientesse encargan de garantizar sus característi-cas. Vinos, bebidas espirituosas, quesos,aceites de oliva virgen, jamones, arroz,legumbres secas, pimientos, espárragos,frutas, encurtidos vegetales, carnes frescas,embutidos curados, miel, turrón y salazo-nes cárnicas están hoy acogidas a estasDenominaciones y controles de calidad.

También en 1992 la Unión Europea creóunos sistemas de valorización y protecciónde las denominaciones geográficas y de lasespecialidades tradicionales en el marco dela política de calidad relativa a los produc-tos agrícolas y alimenticios:

� Denominación de Origen Protegida(D.O.P.): Nombre de una región o deun lugar determinado que se empleapara designar un producto agrícola oalimenticio de dicha procedencia, y quetiene una calidad o unas característicasdebidas al medio geográfico en el quese realiza la producción, transforma-ción y elaboración (ejemplo: D.O.P.Arroz de Valencia, D.O.P. Miel de laAlcarria).

� Indicación Geográfica Protegida (IGP):Nombre geográfico de una región o deun lugar determinado que se empleapara designar un producto agrícola oalimenticio, que posea una reputaciónque pueda atribuirse a dicho origengeográfico, en el que se habrá realizadoal menos la producción, transformacióno elaboración. (ejemplo: I.G.P. Calçotsde Valls, I.G.P. Faba Asturiana, I.G.P.Espárrago de Navarra, I.G.P. Turrón deAlicante).

� Especialidad Tradicional Garantizada(ETG): Productos agrícolas o alimenti-cios con características específicas, quese distinguen de otros productos simi-lares, pertenecientes a la misma cate-goría, bien por haber sido producidos apartir de materias primas tradicionales,o bien por presentar una composicióntradicional o un modo de produccióny/o transformación tradicional (ejem-plo: E.T.G. Jamón Serrano).

Los ritmos actuales de trabajo y las nue-vas estructuras familiares han provocadoen España una ‘nueva manera de comer’,marcada por la alimentación fuera delhogar, un descenso en el consumo de laslegumbres, frutas y verduras y una mayorflexibilidad a la hora de escoger el lugar yel momento del día.

El estudio también pone de manifiestouna simplificación de las comidas básicas.Así, se consumen menos platos en lasingestas principales (desayuno, comida ycena), mientras que se crean nuevas fór-mulas como el ‘aperitivo-comida’ o la‘merienda-cena’. La ingesta que más se havisto afectada por la reducción de ali-mentos es la cena, en la que los platoselaborados se sustituyen por la opciónde ‘comer cualquier cosa’.

La media de ingestas diarias de la pobla-ción española –teniendo en cuenta tantolas comidas principales como las que serealizan entre horas– es de 4’19, una cifracercana a la de los franceses, con 5’4ingestas, aunque muy lejana a la media delos estadounidenses, con 17 tomas al día.A pesar de ello, el 38% de los españolesafirma seguir un modelo de tres comidasy un 38’5% segmentan la jornada en desayuno, comida, cena, más otro desayu-no a media mañana o una merienda.

En cuanto al tipo de dieta, un 82’3% de losencuestados ha afirmado sentirse satisfe-

cho de su alimentación. Sin embargo, apesar de que en los últimos años la saludinfluye cada vez más en la dieta, los hora-rios laborales actuales y la falta de tiempono permiten seguir siempre una dieta ricay equilibrada nutricionalmente.

El estudio revela que existe una gran dife-rencia entre el menú diario, en el que secontrolan las ingestas y se consumen ali-mentos sanos, y el del fin de semana,momento en el que el placer, unido a lafalta de ganas de cocinar, prima sobre lasconsideraciones nutricionales, y es cuandose producen más transgresiones y se con-sumen más ‘caprichos’.

Asimismo, se tiende a incrementar elnúmero de comidas que una persona rea-liza en solitario, incluso dentro de las fami-lias, donde se produce una desincroniza-ción que motiva que cada miembro comaa una hora diferente. Finalmente, se pro-duce también una creciente deslocaliza-ción del lugar donde se come. De la comi-da tradicional en la cocina o el comedorse está consolidando cada vez más otrasubicaciones como el sofá (10’6% de lascenas) y la habitación (0’9% de las merien-das y el 0’5% de las cenas).

La encuesta se ha realizado a partir de loshábitos y opiniones de los miembros de300 hogares españoles, que proporcionaninformación de más de 6.000 jornadas ali-mentarias y más de 27.000 ingestas.

Los españoles reducen el consumo de alimentos en las comidas principalespero comen más entre horas. Esto es lo que se desprende del informe ‘La alimentación y circunstancias: placer, conveniencia y salud’, un estudiodirigido por el doctor Jesús Contreras,del Observatorio de la Alimentaciónde la Universidad de Barcelona, presentado en el V Foro Internacional dela Alimentación, dentro de la pasada edición de Alimentaria en Barcelona.

Fuentes consultadas: Federación Española deIndustrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB);Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación




alimentación y bebidas

Antoon van den Berg anuncia que “en elfuturo, la política comercial del grupo serámultiproducto”, con el objetivo fundamentalde conseguir repartir su volumen de nego-cio a partes iguales entre la moderna distri-bución, la industria y la carnicería tradicional.A nivel regional, las actividades de las plantasestán centradas en la distribución tradicionaly desde la central se gestiona la venta a laindustria (fabricantes nacionales y extranje-ros), así como a la moderna distribución y elmercado de la hostelería y la restauración.

En definitiva, el objetivo de Primayor Foodses conseguir fuertes crecimientos dirigiendoel mix de ventas y orientando la compañíahacia el mercado.

Primayor Foods, vocación de líder

e

Las principales líneas de negocio dePrimayor Foods son: sacrificio y despiece deporcino, vacuno y ovino; fileteado de carnefresca; elaboración de productos adobados,ahumados, hamburguesas y embutidos frescos bajo la marca Primayor; elaboraciónde productos curados bajo las marcas El Acueducto y Los Cantimpalos; elabora-ción de todo tipo de productos cocidos,destacando la marca Snackis en salchichas.

Según Antoon van den Berg, DirectorGeneral de Primayor Foods, el objetivo de laempresa es “alcanzar un verdadero liderazgocon una cuota del 20-25% en un plazo decinco años”. Una de las estrategias para con-seguir este crecimiento se basa en potenciarfuertemente las ventas de productos conmayor valor añadido en la moderna distribu-ción, como los productos fileteados para ellineal o los elaborados frescos en bandejas,asegurando homogeneidad en la calidad delos productos y confianza basada en la fiabi-lidad de sus procesos y servicios, avaladospor la norma ISO 9000. Para ello, se hanacometido importantes inversiones y acon-dicionamiento de salas de fileteado en variasde sus plantas.

Otro de los objetivos de Primayor es inte-grar dentro del grupo la actividad de elabo-rados cárnicos bajo las marcas El Acueducto,Snackis o Los Cantimpalos, aprovechandosinergias, incrementando la distribución ypotenciando las marcas.

Primayor Alimentación S.L. nació en 2002, alintegrar todas las actividades de carne frescay mataderos de Campofrío y Oscar Mayer,reestructurando todo el negocio bajo unaúnica cultura y enfoque empresarial: liderarel mercado nacional de las carnes frescas. Aprincipios de 2004 Primayor se integra en elGrupo Proinserga (uno de los principalesgrupos ganaderos de porcino en España), ypasa a denominarse Primayor Foods. Deeste modo se materializa uno de los princi-pales objetivos de Primayor: la verticaliza-ción del negocio con un control total de lacadena, desde la alimentación, cría, genética ycaracterísticas del ganado, hasta los procesosde sacrificio, despiece y fileteado, garantizan-do así la máxima calidad y confianza, tanto ala industria como al consumidor final.

Empresa líder

Hoy por hoy, Primayor Foods es la empresalíder en carnes frescas de porcino y vacunocon una cuota en torno al 10%. Con unequipo humano de más de 2.300 personas ypresencia en todo el territorio nacional, lacompañía dispone de ocho plantas/matade-ros ubicadas en Valencia, Albacete, Murcia,Jaén, Zaragoza, Lérida, Burgos y Teruel, asícomo una planta de elaborados frescos yfileteados en Madrid y una fábrica de elabo-rados cárnicos situada en Segovia, ElAcueducto, que cuenta con productos dereconocido prestigio como Los Cantimpaloso Snackis.

Primayor Foods, S.L.Avda. de Europa, 1128700 San Sebastián

de los Reyes (Madrid)Tel: 91 296 4400Fax: 91 484 8576www.primayor.es

El mercado español de carne fresca está fuertementefragmentado y soportado en multitud de salas de despiecey mataderos con carácter local o regional. Como ocurre enotros países de Europa, el nuestro tiende a un paulatinoproceso de concentración del sector y Primayor Foods, enla actualidad, tiene los recursos requeridos para dar respuesta a las necesidades de las grandes cadenas dedistribución a nivel nacional, tanto por capacidad comopor la ubicación geográfica de sus instalaciones.

Antoon van den Berg,Director General de Primayor Foods




Cuando en los años treinta del siglo pasadoJaime Doménech Borrás adquirió un solarjunto a la estación de ferrocarril de Inca para laconstrucción de una fábrica de galletas maría,seguramente no podía imaginar que en su pro-yecto estaba el germen de la que, con los años,sería la más emblemática de las industrias dealimentación de las Baleares. La guerra civilfrustró sus planes y no fue hasta principios delos 40 cuando pudo instalar una línea continuade mampostería, que representaba la tecnolo-gía más avanzada de la época. Su tempranamuerte, en 1947, dejó el desarrollo de la fábri-ca en manos de su hijo mayor, JaimeDoménech Coll, el cual, repartiendo en furgo-netas el producto por toda la isla, creó un con-cepto de negocio que en buena parte conti-núa vigente. En 1962 se incorporó su herma-no Gabriel y, juntos, lograron convertir elsueño de su padre en una realidad.

esté trabajando en nuevos proyectos de mejo-ra y en la aplicación de estos proyectos a losprocesos.

Quely es, y tiene la intención de seguir siendo,una empresa cien por cien familiar, tanto en suestructura como en su capital. Una empresaque se rige por un código ético estricto, tantoen su relación con sus clientes y consumidores,como con sus proveedores. Una empresa que,conservando el espíritu tradicional y artesanal,usa las nuevas tecnologías para mejorar la pro-ducción sin que por ello se resienta la calidad.Una empresa con un proyecto de expansiónsólido y razonable. Desde esta perspectiva, suvisión, tanto del momento actual, como delfuturo, no puede ser más optimista. Nunca enQuely tuvieron tanta confianza en el futuro.

Quely, S.A.Tel: 971 881 750

Fax: 971 880 336www.quely.es

Una galleta llamada QuelyQue una galleta tradicional con un origen localllegue a extenderse y ser reconocida enmuchos lugares sin perder su carácter artesanal, requiere el esfuerzo y el cariño de ungran equipo con capacidad para mimar el producto y promocionar su sabor. Es el caso delas galletas Quely (Quelitas), nacidas en Inca(Baleares) y hoy comercializadas en toda lapenínsula junto a otros productos de la empresa, que mantienen su carácer tradicionaly artesanal.

e

A finales de los cincuenta, la boda de la prin-cesa Grace Kelly tuvo una gran resonanciasocial y dió origen a una idea. Se cambió la gra-fía y así nació Quely.

Con el tiempo, no sería la galleta maría el pro-ducto más genuino de la firma, sino la antiguagalleta de Inca, que la familia Doménech lleva-ba elaborando en el horno de Can Guixe–que aún subsiste– desde hacía varias genera-ciones. Una derivación de la misma, de menortamaño, alcanzó tanto éxito que la gente llegóa denominarla e identificarla con la marca de lacasa –Quelitas– y a convertirlo en un compo-nente esencial de la cultura gastronómica delas islas. Pese a repetidos intentos de diversoscompetidores, lo cierto es que Quely mantie-ne un cómodo liderazgo en Baleares y, además,está logrando introducir sus productos en elmercado peninsular.

Los actuales gestores de Quely, tercera gene-ración de la familia, no descuidan la innovacióny lanzan al mercado al menos dos nuevos pro-ductos al año. Los últimos, la gama ‘Rústic’,comercializada exclusivamente en Baleares, ylos ‘Picolines’, que están ganando mercadorápidamente en las zonas de la penínsuladonde se están comercializando.

Los objetivos comerciales de Quely, a corto ymedio plazo, son, por una parte consolidar elmercado nacional, cubriendo las zonas dondeaún no están presentes, siendo su prioridadmás inmediata centrar los esfuerzos enAndalucía. Actualmente se está haciendo unacampaña publicitaria en las televisiones de lascomunidades de Cataluña, Madrid y Baleares.Por otra parte, y a través del departamento deI+D, lanzar nuevas referencias y nuevos pro-ductos que puedan satisfacer las necesidadesde unos consumidores cada vez más interesa-dos en esta clase de productos.

En todos sus procesos de fabricación se aplicauna tecnología propia que se desarrolla en unaempresa de servicios que forma parte delgrupo Quely. Ello hace que constantemente se




para garantizar total esterilidad e higiene. Porotro lado, la bodega dispone hoy de la capaci-dad para controlar las temperaturas de fer-mentación y conservación.

A la más avanzada tecnología se suma una cavasubterránea, donde clásicos toneles de roble

viejo envejecen el tradicionalfondillón de la zona alicantina.En quinientas barricas borde-lesas de roble nuevo america-no y francés se realiza lacrianza de vinos nobles deexcelente calidad: Reserva,Crianza y Selección Barrica.Vinalopó también incluye unaselección de vinos jóvenesblancos, rosados y tintos.Todos ellos se elaboran conlas uvas procedentes de loscerca de trescientos socios

actuales de la cooperativa, para los que suequipo técnico diseña un calendario de vendi-mia, tras el estudio exhaustivo de sus viñedos.Incluso si eso representa una concentración ydisminución de la materia prima, la finalidad esque la uva que llegue a las instalaciones de pro-ducción de la bodega lo haga en las mejorescondiciones y en el momento idóneo, logran-do así vinos de alta calidad, por los que labodega está haciendo su mayor apuesta.

Bodega Nuestra Señora de Las VirtudesTel: 965 802 187 Fax: 965 813 387

www.coopvillena.com

e

La Bodega Nuestra Señora de las Virtudesnace en 1961 con 129 socios, todos ellos agri-cultores de Villena (Alicante). Seis años des-pués, la bodega realiza su primera elaboracióncon un millón y medio de kilos de uva y en1972 se llevan a cabo importantes ampliacio-nes, que incluyen la adquisición de una peque-ña planta embotelladora. En1978 salen al mercado los pri-meros vinos embotelladosbajo la marca Vinalopó.

A mediados de los noventa, labodega decide dar un impor-tante paso hacia la calidad einicia un ambicioso plan deinversiones que tiene comoresultado la renovación de susinstalaciones de producción,que actualmente disponen dedepósitos de acero inoxidable

Vinalopó, vinos con sabor mediterráneoLa composición de las tierras alicantinas y la bondad de su clima dancomo resultado unos vinos de excelente aroma y paladar, procedentesen su mayoría de uvas de la variedad Monastrell e incluidos en laDenominación de Origen Alicante. En esta zona mediterránea surgen losvinos Vinalopó, elaborados con uvas procedentes de las 1.900 hectáreasde viñedos de los trescientos socios de la Cooperativa Nuestra Señorade las Virtudes, cultivadas bajo los más estrictos controles de calidad.

Para los que estamos acostumbrados a encontrar el agua mineral en el lineal del supermercado,la idea de un servicio a domicilio de agua embotellada es, como mínimo, novedosa. En el archipiélago canario es, sin embargo, mucho más habitual, y Aguas de Teror es uno de sus principales suministradores. Sus marcas Agua de Teror y Fuenteror se encuentran entre los líderes de mercado en Canarias, un logro conseguido gracias al esfuerzo y la ilusión del

ayuntamiento de Teror, propietario de la empresa desde que la ‘rescató’ en 1982.

Diez años después, se constituye en sociedadanónima, culminando una etapa de continuocrecimiento y de expansión. Ese mismo añose inicia un ambicioso plan de inversionesque la convierte en una empresa puntera enel envasado y explotación de aguas minera-les. De los 21 puestos de trabajo con los que

contaba su plantilla en 1982,Aguas de Teror ha pasado a te-ner más de 330, una cifra impor-tante en una población de12.800 habitantes.

Aguas de Teror comercializados marcas de agua mineral:Agua de Teror (con gas naturaly con gas añadido) y Fuenteror(sin gas y con gas añadido). Entotal, la empresa dispone de 26referencias de agua, que co-mercializa principalmente enGran Canaria y en las islas de

Lanzarote y Fuerteventura, donde es líder deventas. Su principal canal de distribución es elreparto a domicilio, que diariamente realizantransportistas autónomos en cada una de laszonas asignadas. Este sistema a favorecido lafidelización de una numerosa clientela y laestabilidad de la empresa, que quiere seguirreforzando este canal.

Actualmente, Aguas de Teror se encuentrainmersa en una nueva ampliación, tanto desus instalaciones como de sus equipos, en laque ha realizado una inversión superior a losdiez millones de euros. El objetivo de la com-pañía es mantener su crecimiento anual entreel 5% y el 10%, y seguir creando puestos detrabajo, consolidando los importantes pasosdados hasta ahora.

Aguas de Teror, S.A.Tel: 928 631 290 Fax: 928 613 241

www.aguasdeteror.com

e

Aguas de Teror, proyección de futuro

El Agua de Teror surge del manantial deno-minado Fuente Agria de Teror, en la localidadde Teror (Gran Canaria). Declarada de utili-dad pública en 1928, el agua de este manan-tial fue explotada desde entonces por conce-sión administrativa, hasta que en 1982 el con-sistorio de Teror se hizo cargo de su gestión.



alimentación animal

La red mundial de producción de Masterfoodsprovee a todas las empresas del grupo conproductos de una elevada calidad. En España, ala filial de la multinacional en Madrid se sumaun centro de producción de comida para ani-males en Arévalo (Ávila). En total, en nuestropaís trabajan más de trescientos de los 35.000empleados de Masterfoods.

Win-winGanar-ganar.Así define Masterfoods la relacióncon sus clientes. Se trata de una relación máscercana y estratégica que tiene como objetivoel beneficio de ambas partes y consiste enponer al alcance de la gran distribución todaslas herramientas necesarias para la gestión porcategorías de sus productos en los lineales,según datos objetivos como niveles de rota-ción, consumo, etc. La empresa también cola-bora en proyectos de optimización logística, asícomo de conocimiento en profundidad decomprador y consumidor.

Masterfoods confía plenamente en su poten-cial para seguir siendo líderes en el mercadode nutrición animal en nuestro país y continuarsu crecimiento gracias al esfuerzo innovadordel grupo y el lanzamiento de productos adap-tados a las necesidades de los animales.

Masterfoods Effem España Inc y Cia.Tel: 91 590 8700 Fax: 91 590 8765

www.mars.com

Está demostrado que los animales de compañía juegan un papel cadavez más importante en nuestras vidas, no sólo por los beneficios queaportan a sus dueños (compañía, seguridad, desarrollo emocional...),sino porque allí donde están se convierten en un miembro más de lafamilia. Masterfoods, con marcas líderes como Pedigree y Whiskas,cuenta con el centro de investigación de animales de compañía másgrande del mundo, a partir de cuyas investigaciones la compañía estálanzando productos con un alto valor añadido para satisfacer lasdemandas de un mercado cada vez más exigente.

e

gación científica y el continuo desarrollo deproductos.

En el caso de la nutrición animal, sus estudiosse llevan a cabo en Waltham, el centro deinvestigación de animales de compañía másgrande del mundo, creado por Mars hace vein-ticinco años. En Waltham se simulan entornosde convivencia felina y canina y se estudian lasreacciones de los animales, así como el impac-to en la salud animal de una correcta alimenta-ción. Los resultados obtenidos generan el 90%de los contenidos de las publicaciones científi-cas especializadas en todo el mundo y sirvende ejemplo a otras empresas del sector.

Productos innovadoresA partir de estas investigaciones, este añoMasterfoods ha lanzado al mercado un nove-doso producto bajo la marca Pedigree: alimen-to seco para perros pequeños (de menos de10 kg), que constituyen el 62% del mercadocanino en nuestro país y requieren de un tipode alimentación más específico y ajustado a suscaracterísticas. Asimismo, también Whiskascuenta desde abril con un alimento seco paragato, cuyas necesidades y gustos en materianutricional son muy exquisitos. Con ambosproductos, la empresa preve reforzar la pre-sencia de su línea de alimentación seca en elmercado.

Otra novedad reciente de Pedigree son lossnacks para la higiene bucal de los perros, deuso diario o semanal, que están teniendo unagran acogida.

Masterfoods pertenece al grupo multinacionalMars, creado en 1911 por la familia Mars, cuyasprincipales líneas de actividad son los snacks(M&M’s, Mars, Twix...), la alimentación humana(Uncle Ben’s) y ‘pet care’ o nutrición animal.Los productos de Mars, que a pesar de sutamaño sigue siendo un grupo privado de pro-piedad familiar, están en nuestro país desde1982. Desde finales de los años ochenta, cuen-ta con su propia filial en Madrid, MasterfoodsEffem España.

Masterfoods está situada entre las empresaslíderes en nutrición animal con sus marcasPedigree,Whiskas, Chappi y Kitekat. En 2002, laempresa adquirió a nivel mundial la firma fran-cesa Royal Canin, fundamentalmente enfocadaa la distribución en el canal especializado.

En todas y cada una de sus categorías,Masterfoods se dirige principalmente a satisfa-cer las demandas y las necesidades de los con-sumidores, a través de la innovación, la investi-

Masterfoods, alimentos de calidad para animales de compañía

Pedigree Denta,novedosos snackspara la higienebucal de los perros


Artes Gráficas: un sector consolidado y en plena renovaciónTodas las actividades de la vida humana están relacionadas o vinculadas con algún producto gráfico. Si atendemos, por ejemplo, a su funcionalidad, podríamos distinguir los que nos proporcionan información(libros, revistas, documentación técnica, periódicos, etc.), los de promoción (folletos, catálogos, publicidadexterior, etc.), transacción (tickets de metro o autobús, billetes de avión, entradas de espectáculos, cheques,etc.), entretenimiento (juegos de mesa, fascículos coleccionables, cuentos infantiles...), y envases y embalajes(desde cajas para distribución de material de limpieza a envases de lujo como los de un perfume).

Por Arsenio Huergo

Co-Presidente de la Federación Empresarial de Industrias Gráficas de España (FEIGRAF)

La Industria Gráfica la componen las empre-sas dedicadas a las Artes Gráficas y a losManipulados de Papel y de Cartón. Enambos subsectores se pueden producir lasfases de preimpresión (tratamiento deltexto y de la imagen), impresión en cual-quiera de sus formas (offset en hoja, offseten bobina, huecograbado, serigrafía, flexo-grafía, impresión digital,...), y encuaderna-ción, acabado y manipulaciones finales.

Sin embargo, a pesar de su amplio abanico deproductos, el Sector Gráfico no suele identi-ficarse, a nivel cuantitativo, con unas cifrasque lo sitúan en el primer sector industrialen cuanto a mano de obra empleada, con136.000 trabajadores, ubicados en casi12.400 empresas que facturan 8.200 millo-nes de euros. Asimismo, en el año 2002 lasexportaciones fueron de 1.360,99 millonesde euros y en el quinquenio 1998-2002importó maquinaria por un valor acumuladode 2868,69 millones de euros.

Según la última Encuesta Industrial editadapor el Instituto Nacional de Estadística(INE), el sector de la industria gráfica (artesgráficas y manipulados de papel y cartón):

� Factura un 36% más que la industria dela confección y emplea a 24.400 trabaja-dores más.

� Factura 100 millones de euros más que laindustria del cemento, yeso y hormigón yemplea 2,5 veces más trabajadores.

� Emplea casi tres veces más trabajadoresque la industria del calzado.

� Factura 1170 millones de euros más quelas industrias lácteas.

� Da trabajo a 45.173 empleados más quela industria de los plásticos.

Estos ejemplos, si se quiere anecdóticos, peromuy ilustrativos, dan idea de la importanciade un sector cuya producción, en 2002,representó el 1,18% del PIB nacional a pre-cios de mercados, invirtió el 1,41% del total

nacional de bienes de equipo y exportó el1,02% sobre el conjunto de bienes que salie-ron de nuestro país.

A pesar de lo anterior, las artes gráficas nopasan por su mejor momento. Las empresasviven una época de incertidumbre y revisióndel modelo de negocio. Esta circunstancia noestá motivada precisamente por la apariciónde las nuevas tecnologías de impresión digital,como se empeñan en transmitir opinionesinteresadas, y sí por una serie de factores tanimportantes como el descenso continuadode la rentabilidad en los últimos cuatro añosy los déficit de gestión.Todo ello sin perjuiciode otros factores tales como la problemáticadel empleo en el sector industrial –motivadapor el desprestigio de la formación profesio-nal– o la competencia ilícita de las imprentasdependientes de organismos públicos, que noayudan en nada en esta travesía hacia unescenario empresarial que se balancea tími-damente hacia la concentración con la únicafinalidad de generar la solidez necesaria paraactuar en un mercado más globalizado. Paraanalizar el deterioro de la rentabilidad de lasempresas no deberíamos incurrir en el errorde culpar en exclusiva a los factores exter-nos, sino también tener en consideración alos comportamientos empresariales.

Durante años, se han realizado inversionesmillonarias en tecnologías que han propor-cionado a las empresas mejores niveles decalidad y mayor rapidez. Paralelamente, losequipos sustituidos han seguido producien-do en algún lugar del sector. No es, portanto, descabellado afirmar, aunque sólofuera por la mayor velocidad de la tecnolo-gía, que durante años hemos construido uncampo de juego donde la capacidad produc-tiva instalada en el sector ha tenido un cre-cimiento constante, muy por encima de lasnecesidades reales. La consecuencia ha sidoque el valor añadido de las citadas inversio-nes ha ido y está yendo a parar a manos delos clientes.

Los fundamentos económicos nos indicanque no se podrá evitar que siga existiendouna presión a la baja sobre los precios, entanto en cuanto se mantengan parámetrostan alejados entre la oferta y la demanda.Diferencias que podrían ser abismales siconsideráramos todos nuestro potencial deproducción referido al máximo número deturnos de trabajo y máxima velocidad. Endefinitiva, es el exceso de capacidad el queva a determinar la verdadera dimensión dela depuración silenciosa que se está produ-ciendo en el sector.



En el presente ejercicio, la patente presión ala baja de los precios que ya se venía perci-biendo en ejercicios anteriores y la falta deliquidez de un importante número deempresas, que les impide afrontar en sole-dad nuevas inversiones, está haciendo tomarconciencia a todos de la conveniencia deemprender otros caminos, bien hacia otromodelo de negocio, bien hacia otros mode-los de gestión basados en la extrema vigilan-cia de los costes y en la cooperación conotros empresarios del sector.

Ocurre en los sectores consolidados –y el deartes gráficas lo es– con una fuerte necesidadde renovación tecnológica e innovación ocon economías de escala en producción, quese tienen que acostumbrar a convivir conuna disminución del número de empresasrealmente operativas en el sector. Las causasmás frecuentes de la destrucción de compa-ñías tendremos que esperarla, por una parte,en el incremento de procesos de fusiones yabsorciones y, por otra, en los cierres empre-sariales y quiebras procedentes de todosaquellos que por diversas razones, entre ellasno poder asumir todos los cambios tecnoló-gicos, no van a ser capaces de sobrevivir a unperíodo de intensa competencia como elactual. Sin embargo, es significativo, y viene aratificar el exceso de oferta en el sector, queen los últimos años el número de empresasno ha hecho más que crecer.

La especial preocupación por los costes, queha sido el tema estrella del último ejercicio, yla atención a las disciplinas complementariascomo los aspectos de la salud laboral, el pro-blema medioambiental, la implantación de sis-temas de calidad... constituyen, junto con elya mencionado exceso de oferta, analizadocon anterioridad, el abanico de preocupacio-nes del empresariado gráfico.

Empleo estable

Mención aparte merece el empleo del sec-tor. Sería injusto no enfatizar que se trata deun empresariado responsable, que de formainequívoca ha asumido su compromiso conla sociedad manteniendo las plantillas hastaniveles inimaginables para otros sectores.Basta con decir que en el presente ejercicioel nivel de estabilidad del empleo se sitúa enel 93,4%. Es decir, poco más del 6% de lostrabajadores empleados en el sector notiene un contrato indefinido, lo que suponeestar más de 30 puntos por debajo de lamedia de contratación temporal nacional.

Por otra parte, el sector cuenta en estosmomentos con una plantilla joven de la quecerca del 70% de los trabajadores están com-prendidos entre los 16 y los 44 años y tansolo el 13 % cuenta con más de 55 años. Lapreocupación estriba en que se es conscien-te de que los jóvenes actuales rechazan lasocupaciones de ‘mono azul’ típicas de laimpresión y el acabado y muestra su mejorpredisposición para la búsqueda de trabajos

de ‘bata blanca’ propios de la preimpresión eimpresión digital. En consecuencia, podemosafirmar que la renovación de las plantillas porabajo no está garantizada.

Pero en este momento el coste laboralmedio del personal en las empresas superael 30% de la facturación. Este parámetroque, en estos mismos niveles, era el adecua-do en otra época para considerar la viabili-dad de cualquier empresa, hoy debe entraren revisión y el sector deberá migrar haciapolíticas retributivas objetivas basadas en laproducción y hacia otros elementos retribu-tivos alternativos al salario.

Por todo lo anterior, la elección del modelode negocio se hace especialmente compleja.Durante años, un error estratégico en losargumentos de venta, hoy corregido parcial-mente, ha venido a confundir y a cargar depresión innecesaria a los empresarios. Laimpresión digital –no confundir con la asun-ción del entorno digital por parte del sec-tor– ha sufrido una evolución idéntica a laburbuja tecnológica de las empresas que seiniciaron en las nuevas tecnologías de lainformación: la urgencia de los más interesa-dos no se correspondía con la del sector yen ningún caso éste apreció que ésta iba aser la alternativa que iba a desplazar al offsetni que no hubiera posibilidades de subsis-tencia al margen de la misma.Y tenía razón.

Al menos a juzgar por los datos aparecidosen el último congreso de APRES (AsociaciónEspañola de Industrias Gráficas dePreimpresión), donde se apuntaba hacia unasaturación del mercado de la impresión digi-tal en USA y en Europa para los años 2005y 2007 respectivamente. La impresión digitales otra opción más para la diversificación,que va a seguir actuando de forma comple-mentaria a los sistemas vigentes durante lospróximos años.

La situación actual, repleta de complejidadesy exigencias para el empresario, ha hechoreaccionar al sector hacia una gestión de lasempresas más profesional. El empresarioactual busca la eficacia y la efectividad contodas las herramientas y fuentes de infor-mación a su alcance.

Tel: 91 522 72 49Fax: 91 532 67 45www.feigraf.es



Cuando una empresa tiene una larga experiencia puede aprovechar susconocimientos y su capacidad para entrar en otros mercados y diversificarsus actividades. El Grupo Empresarial ENCE, que en sus orígenes se centró en la producción de celulosa se dedica hoy también a la explotaciónforestal y la transformación mecánica de maderas, así como a la producciónde energía eléctrica a través de biomasa. Es, además, el primer propietarioeuropeo de bosques maderables de eucalipto y líder en Europa y segundoproductor mundial de celulosa de eucalipto.

Tras más de cuarenta años desde su fundación,la antigua Empresa Nacional de Celulosa se haconvertido en un grupo de capital privado quecotiza en bolsa y cuya facturación anual alcan-zó en 2003 los 482,8 millones de euros. Suplantilla supera los 2500 empleados.

Hoy ENCE cuenta con una División Forestaldedicada a la producción de madera y su

transformación mecánica, con negocios com-plementarios de consultoría y servicios relacio-nados con el medio natural, y una División deCelulosa, centrada en la producción de celulo-sa y energía eléctrica a partir de biomasa. ElGrupo tiene en proyecto una fábrica de papeltisú de alta calidad que se instalará enPontevedra y una posible nueva planta indus-trial en Uruguay.

La mayor parte de la facturación del Grupohacia el exterior corresponde a la celulosa quese comercializa bajo la marca Encell, cuya pecu-liaridad es que proviene de un tipo de eucalip-to del que se obtiene una pasta de fibra cortaque confiere al papel unas propiedades dife-rentes, como mayor suavidad y opacidad. Elhecho de que sólo España y Portugal tengancondiciones en Europa para el cultivo de estaespecie con fines comerciales ofrece al grupouna ventaja frente a sus competidores europe-os ya que en los últimos años la demanda deesta fibra está aumentano a un ritmo mayorque la media del mercado.

La Gestión Forestal Sostenible realizada porENCE ha recibido la certificación PEFC.Asimismo, la mayoría de sus centros producti-vos tienen certificada su Cadena de Custodiapor el sistema PEFC. La filial americana delgrupo tiene los certificados ISO 14001 yOHSAS 18001. La estrategia medioambientalde ENCE, siempre pionera y ya consolidada, seha basado en desarrollar procesos con el míni-mo impacto en el entorno.

Grupo Empresarial ENCE, S.A.Tel: 91 337 8500 Fax: 91 3771

www.ence.es

e

Ence, innovación tecnológica y diversificación

Fábrica de celulosa en Pontevedra Proceso de producción de celulosa


celulosa

productos higiénicos

Los fabricantes de productos para la gran distribución son casi siempre desconocidos para los consumidores finales. Sin embargo,su capacidad de innovación y de mejora continua los hace muy competitivos frente a las grandes marcas. Ontex Peninsular, fabricantede productos higiénicos desechables para la gran distribución es unode los proyectos con más futuro de la multinacional Ontex. Situada enel tercer puesto en el ranking de empresas de Segovia por volumende facturación, la compañía se prepara para consolidarse como lídernacional de su sector.

Ontex Peninsular, con sede en Segovia, es lafilial española del grupo europeo Ontex,cuya actividad productiva se centra en treslíneas principales: productos para el cuidadode los bebés, productos para la higienefemenina y productos para el cuidado de losadultos (productos de incontinencia).

La filial española está especializada en losproductos de higienefemenina, y fabrica lamarca propia de práctica-mente todas las grandescadenas de distribución.Asimismo, desarrolla pro-yectos específicos para lasprimeras marcas del sec-tor y trabaja para el mer-cado institucional, con

productos de incontinencia para hospitales,residencias para la tercera edad y centrossimilares.

El grupo cuenta con 18 plantas de fabrica-ción y 16 centros comerciales en Europa.Con una cifra de negocio de más de 37 millones de euros y un incremento del12% sobre el ejercicio de 2002, la planta de

Ontex en España es la queha experimentado unmayor crecimiento. En con-secuencia, la empresa hatomado la decisión deconstruir una nueva fábricaen Segovia. Ontex cuentacon las certificaciones ISO 9001 y 9002, así comoISO 9001:2000.

Las nueve líneas de fabricación actuales deOntex Peninsular permiten a la empresa unalto grado de flexibilidad y polivalencia paraadaptarse a diferentes envasados y produc-tos y, sobre todo, reflejos para ajustarse alrápido ritmo que marca el mercado. El 35%de su producción lo exporta a través delgrupo.

Ontex Peninsular ha realizado en los últimoscinco años inversiones en tecnología poruna cifra superior a diez millones de euros.La apuesta del Grupo Ontex por el sur deEuropa es más que evidente.

Ontex Peninsular, S.A.Tel: 921 426 311Fax: 921 443 401

www.ontexglobal.com

Ontex Peninsular, proyecto de futuro

e



artes gráficas

de diseño y maquetación, Cartonajes Mimóles ofrece asesoramiento a partir del análisisde sus objetivos y necesidades. La empresaatiende a una amplia variedad de mercados(alimentación, automoción, mobiliario, textil...).

A las cajas de cartón y envases personalizadosse une una extensa gama de productos deembalaje estandarizados y un stock que le

La versatilidad del cartón ondulado le permite ser utilizado en una grandiversidad de productos, envases y embalajes, desde los más sencilloshasta los más sofisticados, ya que acepta impresiones de muy alta calidad. Cartonajes Mimó, con más de veinte años de experiencia en lamanipulación de cartón ondulado, ofrece al mercado una amplia gamade envases personalizados y adaptados a las necesidades particularesde cada cliente, en un tiempo mínimo y con la excelente calidad que le permite su moderna tecnología.

Cartonajes Mimó tiene su origen en 1984. Sufundador, Agustín Mimó, ya contaba con unalarga experiencia anterior realizando trabajosauxiliares para empresas de artes gráficas. En1997, la entrada en su accionariado deEuropac –uno de los mayores grupos papele-ros europeos– fue decisiva para el desarrollo ycrecimiento de Cartonajes Mimó, que en elaño 2001 realiza una inversión de 3,5 millonesde euros en unas nuevas y modernas instala-ciones de 5000 m2 en Getafe (Madrid), equi-padas con maquinaria de última generación.

La firma, que actualmente cuenta con un equi-po humano de 32 personas, diseña y fabricaproductos según los requisitos de sus clientes,tanto en diseño como en calidades y cantida-des. Asimismo, a través de su departamento

permite responder a cualquier demanda conla mayor rapidez, evitando así a sus clientes lanecesidad de almacenar en sus propias instala-ciones. La empresa cuenta con el certificadode calidad ISO 9001 y con la norma ISO 14001, que acredita su respeto por elmedio ambiente.

La actual producción de Cartonajes Mimóasciende a los ocho millones de m2 de cartónmanipulado y su objetivo es lograr un creci-miento anual de un millón de m2. Asimismo,tiene en proyecto la adquisición de novedosamaquinaria de impresión para poder seguirincrementando el valor y la calidad de sus pro-ductos y servicios.

Cartonajes MimóTel: 91 601 0768 Fax: 91 601 0769

www.cartonajesmimo.es

e

Cartonajes Mimó, servicio ágil para la industria

Papeles Salvi duplicó la capacidad de sus insta-laciones hace cuatro años, ocupando hoy unasuperficie de 1600 m2.

La rapidez y la agilidad caracterizan a PapelesSalvi, que con su servicio se ha ganado la con-fianza de todos sus clientes y que sigue cre-ciendo y evolucionando.

Papeles Salvi, S.A.Juan de la Cierva, 64-66

08210 Barberà del Vallès (Barcelona)Tel: 93 718 0312 Fax: 93 729 1465

[email protected] - www.papelessalvi.es

e

Contar con una amplia gama de productos y que todos sean de unacalidad excelente no es tarea fácil, pero eso es lo que Papeles Salvihace desde hace veinticinco años. Entre cuatro mil y cinco mil referencias distintas forman su catálogo de productos de embalajepara el comercio, especialmente para el sector de la alimentación y lahostelería.

Papeles Salvi, 25 años ofreciendo servicio

Papeles Salvi fue creada porcuatro socios como ‘PapelesMasnou’ en 1979. Un año des-pués, la empresa adopta suactual denominación y traslada sus instalacio-nes a Barberá del Vallés (Barcelona).

La principal actividad de la compañía desde susorígenes es la comercialización y distribuciónde productos de embalaje para el comercio,una actividad que se ha ido expandiendo a lolargo de sus años de trayectoria con la conti-nua ampliación de su catálogo de productos,entre los que se encuentran bolsas de plásticode todas las medidas, papeles (plastificados,parafinados...), bolsas para envalar al vacío, ban-dejas de todo tipo y de todas las medidas, hue-veras (cartón y plástico), film para envasar, alu-minio (rollos y bandejas), celofán para hambur-guesas, rollos para balanzas, etc.

Papeles Salvi ofrece también la posibilidad depersonalizar todos los productos con la ima-

gen de sus clientes, entre losque se encuentran, principal-mente, todo tipo de industriasy comercios del sector alimen-

tario. La firma, que tiene el objetivo de entraren otros mercados, cuenta con cerca deochenta proveedores que le permiten ofreceruna gran rapidez y agilidad en su servicio. Lacalidad se controla estrictamente en sus insta-laciones para asegurar que los productos lle-gan en el mejor estado a su destino.

La empresa, que hace un gran hincapié en eltrabajo en equipo, considera que su éxito esel resultado de todos y cada uno de sus cua-renta empleados, veinte de los cuales perte-necen al equipo comercial que diariamente seencarga de visitar a sus clientes y de asegurarque sus pedidos están listos en el menor plazode tiempo, incluso en menos de 24 horas. Conla finalidad de contar con el stock necesariopara satisfacer las demandas del mercado,



artes gráficas

Atelier es además una empresa dinámica,capaz de responder a las crecientes deman-das en el mercado de la preimpresión, quecada vez exige una mayor complejidad ymás rapidez en la entrega.

Actualmente, el Grupo Atelier cuenta condelegaciones en Barcelona, Valencia,Pontevedra y Lisboa, que producen, comer-cializan y atienden las necesidades de susclientes en toda la península ibérica. La sedecentral del grupo está ubicada en Madrid,donde se encuentra el departamento deI+D+I, importante pilar en la actividad y elcrecimiento en cada una de sus plantas, quese encuentran equipadas con maquinaria deimportación de tecnología punta, fruto de lapolítica de constante reinversión de Atelier,que ha participado en muchos casos en eldesarrollo de estas máquinas.

Con la primera y la segunda generación alfrente del grupo, Atelier sigue en constante

crecimiento gracias a su apuesta clarapor la reinversión, la investigación y la

formación, dando soluciones glo-bales a las necesidades de susclientes.

Atelier, S.A.Tel: 91 684 3841 Fax: 91 695 6232

e-mail: [email protected]

Atelier, servicios globales de preimpresiónEl primer paso de cualquier proyecto gráfico es el proceso depreimpresión, que reúne el conjunto de técnicas necesariaspara confeccionar un original imprimible. Para que esteoriginal presente la menor cantidad de dificultades posiblea la hora de procesarlo, es necesario poseer una serie deconocimientos de sistemas de gestión de color, de los diferentes formatos gráficos, particularidades de cada sistema de impresión, etc. El Grupo Atelier es una de laspocas firmas en nuestro país que engloba todos los servicios necesarios para cubrir las necesidades de preimpresión de cualquier empresa. Sus conocimientos,tecnología y su atención personalizada le han merecido laconfianza de varias de las más importantes compañías dediversos sectores.

e

mismo el total asesora-miento a sus clientes trasanalizar sus necesidades yestudiar cada proyecto deforma individualizada,encontrando solucionesespecíficas para cada unode ellos.

Ángel Casado afirma quepara Atelier es sumamen-te importante ponerse“en la piel” de sus clientes,entender qué es lo quenecesitan, con qué finali-dad y ajustarse a sus pre-supuestos ofreciéndolesdiversas opciones para que puedan escoger,dándoles siempre un servicio y un trato per-sonalizado.

Desde sus inicios, una de las mayores priori-dades de Atelier ha sido, y es, la constanteinversión en formación y en I+D+I. Esto hapermitido el crecimiento profesional de suequipo y su total dominio de todos losaspectos relacionados con la preimpresión.La empresa, que mantiene una estrecharelación con sus clientes, les ofrece tambiéncursos de formación para optimizar las posi-bilidades de la impresión. Al contar conalgunos proveedores que lo han sido duran-te más de treinta años, Atelier puede ofre-cer productos fabricados con materias pri-mas exclusivas.

Procedente del mundo de la publicidad,Angel Casado decidió crear Atelier en 1964,ofreciendo servicios para el sector de lasartes gráficas y aunando todos los procesosde preimpresión que son necesarios antesde enviar un original a la imprenta.

Las actividades de Atelier incluyen desdediseño gráfico hasta diseño estructural ydesarrollo de packaging, fabricación de plan-chas para impresión en cualquier sistema(offset, flexografía...) y en cualquier tipo desoporte (papel, plástico, saco, cartón ondu-lado, cartoncillo...), fabricación de troquelespara envases, etc. Sus servicios incluyen asi-



artes gráficas

equipos de envasado, requieren de unagran precisión que sólo maquinaria y per-sonal especializados como los deTodoprint pueden conseguir. La empresatambién realiza eventualmente trabajospara otros sectores que necesitan tirasestrechas y cortes a tamaños ajustados yque saben, por la experiencia compartidade muchos clientes de Todoprint, que sólouna empresa con su alta especializaciónpuede hacerlo con las máximas garantías.

Entre los principales objetivos de laempresa se encuentran la optimización desu organización, que ha encargado a unaempresa externa, así como el aumento desu capacidad productiva y su competitivi-dad, manteniendo la calidad de sus pro-ductos y el servicio personalizado y ágilque les ha permitido crecer y situarseentre las principales empresas de su sectora nivel internacional, convirtiéndose en undepartamento más de cada uno de susclientes.

Todoprint, S.L.Tel: 96 235 0404

Fax: 96 290 5186www.todoprint.net

Todoprint, la garantía de la especializaciónEn el mundo de la impresión, las empresastienden a la cada vez mayor especialización,en la búsqueda de nichos de mercado que lespermitan dominar su actividad y ofrecer unservicio ágil y eficaz. Todoprint es uno de losprincipales especialistas en la impresión deetiquetas y envueltas para el sector del envasado del té, atendiendo a las necesidadesde sus clientes tanto a nivel nacional como a nivelinternacional, donde trabaja para envasadores delos países con mayor consumo de té.

e

A lo largo desus años dea c t i v i d a d ,Todoprint seha ganado la confianza de losmás importantes envasadoresde té del mundo, principalmen-te de Italia, Francia, Holanda,Reino Unido, Alemania, Rusia yOriente Medio, lo que le haabierto muchas puertas fuerade nuestras fronteras. La firmatrabaja de forma muy estrechacon todos sus clientes, susdepartamentos de diseño y susproveedores de maquinaria, yconoce exáctamente sus necesi-dades, por lo que puede ofrecerasesoramiento y servicio perso-nalizados.

Reinversión continua

Todoprint, que desde su nacimiento estáen constante crecimiento y continuamen-te reinvierte en la mejora de su produc-ción, cuenta con unas instalaciones enBocairente (Valencia) que están siendoampliadas hasta alcanzar los 8000 m2. Suparque de maquinaria, siempre de últimatecnología, ha sido desarrollado a medida

de sus necesidadescon el objetivo depoder ofrecer a susclientes la más altacalidad.

Sus instalaciones estánpreparadas para traba-jar en papel, cartulina ypolipropileno, en siste-ma de impresión offsety huecograbado y entiradas de cualquiervolumen. Las bobinasimpresas son troquela-das o cortadas en losformatos correspon-dientes a cada produc-to que, por su reduci-do tamaño y por lascaracterísticas de los

Todoprint es una iniciativa de los tres her-manos Gandía, que crean la empresa en1985 comenzando su actividad con elsuministro de materiales flexibles para elembalaje. Seis años más tarde,Todoprint seespecializa en el sector del envasado del té,produciendo etiquetas y envueltas, y en2001 crea la filial Todopack Export, especia-lizada en el embalaje para la pasteleríaindustrial.



artes gráficas

destaca ‘Autogravure’, con el que consiguió elpremio ‘Empresa Europa’ 2001, concedido porla CEV (Confederación Empresarial Valenciana)y la Cámara de Comercio de Valencia. Esteproyecto, que dió muy buenos resultados en lamejora de la calidad y la reducción de costesen el proceso de huecograbado, fue coordina-do por Huecograbado Fina y contó con la par-ticipación de varias empresas europeas y uninstituto tecnológico.

Huecograbado Fina sigue siendo una empresafamiliar, cuyo Consejo de Administración estáactualmente formado por Josefina CardoOrrios (Presidenta), Santiago Salvador Cardo(Consejero Delegado), Francisco SalvadorCardo (Secretario), María Salvador Cardo(Vicepresidenta), Desamparados SalvadorCardo, Jaime Pujol Palés, Fernando de TorresRomo, Ignacio Angoiti Barriuso y GerardoSalvador Muñoz.

Huecograbado Fina cuenta con un equipo deochenta empleados, muchos de ellos titulados,

que ofrecen un servicio profesionaly personalizado a sus clientes, a losque asesoran y dan asistencia técni-ca, y con los que mantienen unaestrecha relación que permite a laempresa entender todas sus proble-máticas y resolverlas del modo máseficiente. El objetivo de la empresaes la mejora constante en calidad,costes y servicio.

Huecograbado Fina, S.A.Tel: 961 343 253

Fax: 961 340 538www.huecofina.es

Huecograbado Fina, envases a medida

e

termosoldables, hot-melt, y selladoen frío, amplía su gama de produc-tos.

A lo largo de sus años de actividad,Huecograbado Fina ha ido incorporando acti-vidades hasta conseguir una total autonomíaque le permite controlar la calidad de principioa fin. En sus instalaciones en Paterna (Valencia),que ocupan una superficie de 8.000 m2, serealizan actualmente las actividades de foto-mecánica, galvanotecnia, grabado, impresión,laminado, corte y paletización de las bobinas,que se utilizan principalmente en el empaque-

tado automático en la indus-tria de la alimentación. Sucapacidad tecnológica y expe-riencia permite a la empresaestudiar las necesidades decada producto de alimenta-ción para ofrecer a sus clien-tes el envase ideal. El certifica-do ISO 9001:2000 avala sucalidad.

Trayectoria innovadora e I+DHuecograbado Fina se ha caracterizado siem-pre por su vocación innovadora, que la llevó aser una de las primeras empresas españolas ensustituir el celofán por los propilenos coextru-sionados (actualmente los más utilizados en laindustria envasadora), en realizar los complejosen línea con la impresión, o en utilizar materia-les que permitieron el envasado y la mayorconservación de algunos productos de alimen-tación. Su política de mejora continua tambiénse ha traducido en un importante esfuerzo de

I+D, plasmado en variosproyectos entre los que

Huecograbado Fina es fundada en1975 por Gerardo Salvador Moros,su hijo Gerardo Salvador Cardo yJaime Pujol Palés, hoy Director General de laempresa.

Su actividad inicial se centró en el suministrode bobinas para máquinas empaquetadoras yen pocos años fue expandiéndose, con laadquisición de nuevos equipos y maquinariapionera en nuestro país. Hoy, la empresa estáespecializada en la impresión en huecograbadohasta diez colores en todo tipo de soportesflexibles (polipropileno, polietileno, poliéster,poliamidas, celofán, papel,pvc...), así como de complejos(de dos o tres láminas) resul-tantes de la combinación delos distintos materiales. La uti-lización de recubrimientos

Los lineales de los supermercados cuentan cada vez con más productosenvasados. Para la elaboración de estos envases no sólo es necesariotener en cuenta las características del producto, sino las necesidades delos departamentos de marketing y las necesidades de la distribución.Estudiando todos estos aspectos, Huecograbado Fina elabora envases yembalaje flexible totalmente adaptado a las necesidades de sus clientesen la industria alimentaria, gracias a un equipo humano profesional y congran experiencia, y a la total autonomía que le ofrece el tener todas lasfases del proceso integradas en sus propias instalaciones.



artes gráficas

Litalsa, que hace gran hincapié en la protec-ción del medio ambiente, tiene también enproyecto instalar una incineradora para que-mar todos los disolventes que se generan a lolargo del proceso de producción, adelantán-dose así a la normativa europea, donde seseñala que esta medida será de obligado cum-plimiento a partir del 2007. La empresa estátrabajando para la obtención de la ISO 14.001durante el transcurso de este año.

El principal objetivo de Litalsa es seguir ofre-ciendo la mayor calidad a sus clientes y man-tener su posición a la cabeza de su sector, concalidad, innovación y servicio.

Litografía Alavesa, S.A.Tel: 945 622 555 Fax: 945 622 072


Litalsa, innovación y crecimientoAlgunas empresas comienzan su actividad con una funciónmuy determinada pero pronto su propia capacidad y la calidad de sus productos las hacen experimentar un gran desarrollo. Litografía Alavesa, Litalsa, nació para dar servicio auna empresa familiar y hoy es la primera empresa de litografíade nuestro país, trabajando tanto para clientes nacionalescomo internacionales, y ofreciendo un amplio servicio de litografía cuya calidad va a la par con el desarrollo tecnológicoque la empresa ha experimentado en los últimos años. No envano, Litalsa es pionera en el uso de la tecnología más avanzada en el campo de la litografía, que aplica a planchasmetálicas destinadas a una gran diversidad de mercados.

e

te de oliva, tapas para tarros decristal...Aunque trabaja mayorita-riamente a nivel nacional, el 40%de sus productos se exportan,sobre todo, a Francia,Alemania eItalia. Su esfuerzo se centra en ladiversificación de mercados y lacontinua expansión.

Las instalaciones de Litalsa enOyón (Álava) cuentan con másde 9000 m2 de superficie y conun equipo humano que superael centenar de personas. Aquí,las planchas de hojalata sonbarnizadas para proteger elmetal del producto que van acontener. Posteriormente, lacapa que irá en la superficie delproducto es esmaltada en blan-co y litografiada (impresa) conlos diseños facilitados por susclientes, para ser finalmentebarnizada. El control de calidadse mantiene a lo largo de todoel proceso de producción y esuna responsabilidad asumidapor todos y cada uno de sustrabajadores. La empresa cuen-ta desde hace tres años con la certificaciónde calidad ISO 9001:2000.

En su constante apuesta por la tecnología,Litalsa instaló el año pasado la primera líneade impresión en seis colores mas torre debarnizado con secado ultravioleta. Ésta es laúnica máquina de sus características en Españay en su momento fue la primera en Europa.Con su utilización, los procesos de litografiadoy barnizado se realizan a la vez, en un solopaso, evitando así múltiples procesos.

La familia Inchausti crea Litografía Alavesa,Litalsa, en 1973, para dar servicio a Infema(hoy, IMF), otra empresa de la misma familia,dedicada a la fabricación de botes decorativos.

Desde sus orígenes, la trayectoria de Litalsa haestado marcada por el crecimiento. Sinembargo, es a principios de los noventa, con laincorporación de las nuevas tecnologías, cuan-do empieza a abrirse mercado entre las pri-meras empresas litográficas de España. El pasode la gerencia a manos del hijo del fundadorde Litalsa, en 1993, también supuso unmomento importante para la compañía, quetuvo un rápido crecimiento, hasta convertirseen la mayor empresa de litografía y barnizadoindependiente de España.

Actualmente, Litalsa da servicio a los mayoreselaboradores de botes, envases y otros pro-ductos de metal que requieren de un trata-miento y una impresión de calidad. La empre-sa trabaja una gran variedad de envases y pro-ductos, desde la clásica lata de conservas paraalimentación, a envases de aerosol, envasedecorativo (bandejas, galleteras...), recubri-mientos metálicos de pilas, envases para acei-



artes gráficas

Hoy IPE Innovaciones para Etiquetajes es unaempresa familiar en su tercera generación, for-mada por un amplio equipo de profesionales.

Pioneros en sus inicios en elcampo de las etiquetasautoadhesivas, IPE ofreceproductos con un alto valorañadido y de gran calidad,gracias a sus exhaustivoscontroles desde la entradade materias primas hasta sudistribución. La empresatrabaja para sectores muyespecializados, en los que laetiqueta es un complemen-to indispensable para real-zar las características del

producto. Entre estos sectores destacan losde cosmética, vinícola, limpieza e higiene y ali-mentación.

El parque de maquinaria en sus 3.500 m2 deinstalaciones en Terrassa (Barcelona) está pre-parado para desarrollar todo tipo de etique-tas autoadhesivas y para adaptarse a los cons-tantes cambios que requieren las firmas. Laempresa intenta adelantarse a sus necesida-des, con medios productivos de gran capaci-dad y productos innovadores de desarrollopropio. En 2003, su inversión en tecnologíaestuvo en 1,2 millones de euros, lo mismo quese invertirá este año. Su facturación ascendióa los 8,8 millones de euros y tiene previsto uncrecimiento del 5% para 2004. La empresa,que cuenta con oficina propia en Francia,

exporta el 15% de sufacturación y tiene pre-visto un crecimientoen el exterior del 25%.

IPE utiliza las tecnolo-gías más actuales,como la flexografía digital y el offset water-less (sin agua), un sistema totalmente respe-tuoso con el medio ambiente y que les hapermitido ser la primera empresa en Españaasociada a la Waterless Printing Association.Un conjunto de diferencias competitivas quehacen de IPE Innovaciones para Etiquetajesuna empresa con proyección de futuro.

Innovaciones para Etiquetajes, S.L.Tel: 93 786 0647 Fax: 93 731 0272

www.ipe-innovaciones.com

Innovaciones para Etiquetajes, alta calidad y flexibilidad en etiquetas autoadhesivas

e

La capacidad para mantener el dinamismo de los equipos, la renovación de ideas, la flexibilidad y la adaptabilidad son hoy en día activos más relevantes que el hecho de que unaempresa lleve más o menos años en el mercado. IPE Innovaciones para Etiquetajes, desde1962 en el cambiante mundo de las etiquetas autoadhesivas para mercados cada vez másexigentes, auna experiencia y capacidad productiva, apoyada por un equipo de personas quehacen posible que la empresa esté en continuo crecimiento y avance a la misma velocidadque las necesidades de sus clientes y las tendencias del mercado.

Valgraf, la constante evolución

ción. Su gran acogida por parte de las princi-pales grandes superficies a nivel nacional einternacional y su política de innovación conti-nua llevará a la empresa a lanzar un nuevomodelo de bolsa a lo largo de este año.

La clave del crecimiento de Valgraf se encuen-tra, por un lado, en su habilidad para escuchara sus clientes y darles un buen servicio y pro-ductos de calidad.Y, por el otro, en no consi-derar nunca que un producto es perfecto,valorando sus posibilidades reales y desarro-llándolas en función de las necesidades expre-sadas por sus clientes. El futuro de Valgraf pasapor continuar con su trayectoria innovadora,afianzar y diversificar sus mercados, y aumentarsu presencia internacional.

Valgraf, S.L.Tel: 96 151 3690 Fax: 96 151 3751


e

Valgraf comenzó su actividad en 1986 comoun pequeño taller dedicado a la impresión depapel de seda para cítricos. Desde entonces sucapacidad ha aumentado considerablemente,pasando de los primeros 800 Kg/día de papelseda a los actuales 4000 Kg/día. Hoy, las insta-laciones de Valgraf en Aldaya (Valencia) ocupanuna superficie de 3200 m2, están equipadascon maquinaria de última tecnología y en ellastrabajan más de cincuenta personas.

Desde sus inicios, Valgrafha apostado por la inno-vación, y por eso ha idosumando actividades yampliando sus mercadoscon nuevos productos,como la sección de eti-quetas adhesivas, para laagricultura y la industria,

realizando la cinta ‘bolduc’ que se esta expor-tando a China.

Sin embargo, el producto que le está dando elmayor crecimiento en los últimos años es unainnovadora bolsa totalmente hermética queconserva el pescado con toda su frescura, evi-tando la emanación de molestos olores o líqui-dos, y que permite la descongelación del pro-ducto dentro de la bolsa en el microondas.Valgraf ha realizado el desarrollo completo de

este producto, para elque ha necesitado nuevamaquinaria y ha sidofinalista del Premio NovoPymes 2004, organizadopor American Expressde España, por la pro-ducción de esta novedo-sa bolsa para la alimenta-

Mientras unos se dedican a fabricar durante años sus productos estrella,existen otras empresas con una gran inquietud que utilizan sus éxitoscomo peldaños para seguir evolucionando. Durante años, Valgraf ha imprimido papel seda para envoltura de cítricos, pero su capacidad de innovación le ha llevado en los últimos años a entrar a nuevos mercados con un producto de desarrollo propio: una bolsa autocierrepara alimentación que ya está teniendo una gran acogida en las principales superficies comerciales dentro y fuera de España.



artes gráficas

una serie de compromisos para mantenersecomo una industria ‘limpia’.

Nilo Industria Gráfica apuesta por la continuaincorporación de nuevos avances tecnológi-cos, especialmente en su departamento dePreimpresión, y la atención permanente acualquier innovación que le permita ofrecer asus clientes el servicio más ágil y flexible sinrenunciar a la calidad.

Nilo Industria Gráfica, S.A.Tel: 91 440 2870 (20 líneas)

Fax: 91 327 4842e-mail: [email protected]

Nilo, un equipo gráfico ágil y de vanguardiaPara ofrecer la rapidez que el mercado demanda a losprofesionales de artes gráficas en estos momentos, esindispensable contar con el equipamiento más completoy actualizado, capaz de garantizar la máxima agilidad enlos plazos de entrega más ajustados. Hoy, mantenerse aldía no es sólo una cuestión de prestigio, sino algo indispensable para la evolución de una empresa. NiloIndustria Gráfica lo ha tenido muy claro desde sus inicios, lo que le ha permitido mantenerse en el mercadodurante más de sesenta años, especializándose en ofrecerservicios integrales y de calidad a empresas muy exigentes,especialmente en los plazos de entrega.

e

La capacidad de respuesta de NiloIndustria Gráfica se debe en granparte a su capital humano, formadopor profesionales con una granexperiencia y muchos años de activi-dad en la empresa. El compromisode todo su personal convierte aNilo en una compañía muy flexible ycon agilidad para cambiar las planifi-caciones en el flujo de trabajo. En susinstalaciones se trabajan 24 horasdiarias, en tres turnos de ocho horas.

Constante actualización

Fiel a las crecientes necesidades delmercado, Nilo Industria Gráficamantiene una constante actualiza-ción. Sus instalaciones, en Madrid,ocupan una superficie de 1500 m2 yestán totalmente renovadas y equi-padas con maquinaria de última tec-nología, como máquinas de impre-sión offset en cuatro y cinco colo-

res, en formato 70 x 100,sistema CTP (directo aplancha), centralita de fibraóptica, y unas potentesconexiones a internet quepermiten a sus clientesmantener un estrechocontacto con la empresa yla rápida transmisión dearchivos de gran tamaño.

Calidad y medioambiente

En Nilo Industria Gráfica se mantieneun estricto control de la calidaddesde el inicio de cualquier trabajohasta que éste es entregado en sudestino, por lo que la empresa se haganado un merecido prestigio. Unacalidad que Nilo exige también a susproveedores y que está avalada porclientes satisfechos y fieles, y por lacertificación ISO 9001:2000. Cuentaasimismo con el certificado medio-ambiental ISO 14001, que refleja elrespeto por el entorno de la compa-ñía, que voluntariamente ha asumido

El periodista Juan Rico Martín fue el fundadorde Nilo Industria Gráfica en 1940 y, posterior-mente, el primer presidente de la AgrupaciónNacional de Artes Gráficas. Hoy, la segunda ytercera generación de su familia siguenhaciendo crecer una empresa que a lo largode sus varias décadas de actividad ininterrum-pida se ha caracterizado por una continuaevolución y que hoy dirige su hijo Juan Manuel.

Servicio integral

Actualmente, Nilo Industria Gráfica es unaempresa totalmente orientada al servicio, rea-lizando desde el diseño y desarrollo de pro-ductos gráficos, publicitarios y promocionales,hasta su impresión y distribución a nivel nacio-nal e internacional según las necesidades desus clientes. La firma está especializada en lostrabajos de alta calidad, y trabaja, entre otros,para los principales laboratorios farmacéuti-cos en nuestro país, un mercado que se carac-teriza por sus exigentes demandas, tanto encalidad como en plazos de entrega.

Juan Manuel Rico, gerente de Nilo Industria Gráfica



artes gráficas

Tipolínea, apuesta por la mejora continua y la diversificaciónEl crecimiento y la evolución de una compañía no siempre secentra en su desarrollo tecnológico, sino que puede dirigirseasimismo a la diversificación de sus servicios. Así lo ha hechoTipolínea, que tras varios años entre las empresas de artesgráficas más importantes en Aragón decidió añadir a susactividades la comunicación, la creatividad y el diseño gráfico.Hoy, la empresa sigue ofreciendo la mayor calidad en impresióny sus servicios añadidos le aportan mayor competitividad y elvalor añadido que marca la diferencia.

Tipolínea comienza su actividad en 1959.Creada por dos antiguos empleados de laLibrería General de Zaragoza y con la ayudade la Compañía de Jesús, imprime sus prime-ras revistas y libros. Posteriormente, se confi-gura como sociedad anónima y experimentaun gran crecimiento en pocos años. La com-pra de maquinaria automatizada le permiteaumentar su producción y este crecimientolleva al traslado a sus actuales instalaciones enZaragoza.

Desde sus inicios, Tipolínea ha tenido la mi-rada puesta en el futuro y ha integrado lastecnologías más avanzadas en cada momento.En 1968, la empresa ya incorporaba el offseta color y diez años más tarde se creaban lassecciones de fotocomposición y preimpre-sión. Aumentaba así el servicio ofrecido a susclientes, un aspecto en el que Tipolínea siem-pre ha hecho un gran hincapié, apostandotanto por la calidad como por la agilidad y el

cumplimiento estricto de losplazos de entrega. La empresacuenta con el certificado decalidad ISO 9001:2000.

Renovación interna

En 1997,Tipolínea decide llevar a cabo unareestructuración guiada por un nuevo planestratégico a partir del que redefinió su obje-to social y extendió su actividad, trabajandono sólo como una empresa de artes gráficas,sino como una agencia de comunicacióncapaz de ofrecer un servicio integral.

Hoy Tipolínea cuenta con varias líneas deactuación: impresión de todo tipo de folle-tos, dípticos, trípticos, carteles, revistas, mu-pis, etc.; impresión de libros y catálogos dearte de gran calidad en cualquier tipo de en-cuadernación; creatividad y diseño en cual-quier soporte (identidad e imagen corpora-tiva...); distribución de todos los productosrealizados en la empresa; comunicación ypublicidad, con el desarrollo de campañascompletas en cualquier tipo de medio(prensa, radio, televisión), desde su concep-ción y diseño, hasta la redacción de textos,eslóganes, confección de anuncios, y planifi-cación y compra de medios.

Inversión constante

Tipolínea realiza inversiones continuas en larenovación de su parque de maquinaria y sus

instalaciones están equipadascon tecnología de última ge-neración. En los últimos meses,la firma ha pasado por un mo-mento de introspección y de

cambio interno que tiene como objetivoprepararse para su previsto crecimiento, yque incluye tanto cambios tecnológicoscomo cambios en su organización. Duranteel último año se han desarrollado planes deformación y de renovación del personal paracontar con especialistas en cada una de susáreas de actuación y se ha realizado unareestructuración de sus departamentos. Seha iniciado asimismo una renovación tecno-lógica importante, que ha incluido la incor-poración del sistema CTP (directo a plancha)y un sistema de pruebas que permite ofrecerpruebas previas a la impresión en offset dealta calidad con un porcentaje de fiabilidadcercano al 100%.

En los próximos años,Tipolínea tiene previs-to afianzar su presencia en el mercado na-cional, utilizando para ello la probada calidadde sus productos y la competitividad propiade una empresa que invierte continuamen-te en su propia mejora. e

Tel: 976 464 141 Fax: 976 464 144 www.tipolinea.es



artes gráficas

ción ha permitido aunar tecnologías y expe-riencias para que entre los dos puedanofrecer un servicio aún más completo, ágil yeficaz, abarcando un mayor número declientes, por volumen, actividad y ubicacióngeográfica.

El grupo, que mantiene la misma ilusión quecuando comenzó su actividad, mira conentusiasmo al futuro con el objetivo deseguir evolucionando y creciendo para sercapaz de satisfacer las cada vez más exigen-tes demandas del mercado.

Grupo Da VinciC/ Pintores, 21

28923 Alcorcón (Madrid)Tel: 91 641 8127

Grupo LVAv. Carrilet, 237

08907 L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona) Tel: 93 338 4803

En el sector de artes gráficas nunca hay dostrabajos iguales, y cada cliente tiene unasnecesidades distintas. Durante 25 años,Grupo Da Vinci ha dedicado a cada trabajo,pequeño o grande, los medios y el esfuerzonecesarios para obtener el mejor resultado.Con un equipo ágil, potente maquinaria de última generación y la confianza de susclientes, Da Vinci se ha convertido en unade las más importantes firmas del sector,tanto en tecnología como en calidad ycapacidad de servicio.

e

cualquier tipo de proyecto. Untotal de más de 5.000 m2 equi-pados con la última tecnologíay en constante renovación,gracias al contacto permanen-te de la empresa con los fabri-cantes de maquinaria y a su

voluntad de contar con los equipos másmodernos que garanticen un servicio rápidoy eficaz. La óptima gestión y optimización desus recursos dan como resultado unaempresa ágil, capaz de satisfacer todas lasdemandas en los plazos de tiempo más ajus-tados.

Profesionales muy preparadosEl equipo humano de Da Vinci está formadopor cerca de 130 profesionales que recibenuna constante formación y que tienen unimportante papel en el éxito de la empresa.Su motivación y su flexibilidad consiguemantener un flujo de actividad dinámico yunos estándares de calidad excelente, yaque cada trabajo cuenta con un único res-ponsable que se encarga de controlar todaslas fases del proceso y de mantener un con-tinuo contacto con el cliente. En la secciónde preimpresión, existen tres turnos de tra-bajo las 24 horas del día.

Da Vinci está situado entre los líderes nacio-nales e incluso europeos del sector, porvanguardia y capacidad de servicio. En con-tinuo progreso y expansión, a finales delaño pasado se forjó un importante acuerdocon el grupo LV en Barcelona. Esta asocia-

Nacido en 1980, el Grupo DaVinci celebrará su veinticincoaniversario el próximo añocon la mirada puesta en lossiguientes veinticinco.Y es quemirar hacia delante ha sido lafilosofía que ha movido a laempresa a mejorar constantemente desdesus comienzos como fotomecánica.

Hoy, Da Vinci es un grupo 100% español,formado por diferentes divisiones que, coor-dinadas, controlan, dominan y ofrecen unservicio de comunicación gráfica integralque incluye preimpresión e impresión digitalcon todos los formatos y acabados posibles,desde folletos, catálogos, revistas, libros, etc.,cartelería de interior y exterior, e inclusogigantografía, pudiendo realizar e instalar lasespectaculares lonas que nos hemos acos-tumbrado a ver cubriendo los edificios denuestras ciudades. La empresa también rea-liza su propia distribución logística a cual-quier lugar.

Ningún proyecto es demasiado grande odemasiado pequeño para Da Vinci, cuyaestrecha relación con sus clientes a lo largode toda su trayectoria le ha permitido cono-cer y entender todas sus necesidades, yofrecer un servicio personalizado.

Mejora continua

Los dos centros de producción del grupo enMadrid y Alcorcón (Madrid) cuentan con unparque de maquinaria que permite afrontar

Grupo Da Vinci, comunicación gráfica integral



artes gráficas

empresa, que trabaja para todo el mercadonacional, así como para sus clientes comunita-rios, principalmente en Portugal, Francia eInglaterra.

El objetivo de Gráficas Rigel es afianzar su pre-sencia en todos los mercados en los que estápresente y seguir expandiéndose, ofreciendosiempre la mejor calidad y un buen servicio,asesorando y solucionando los problemas desus clientes con la mayor eficacia y la confian-za que ofrece quien cuenta con una probadaexperiencia a sus espaldas y una evidentecapacidad de crecimiento.

Gráficas Rigel, S.A.Tel: 902 19 86 10 Fax: 985 520 624

www.graficasrigel.com

e

La experiencia y los conocimientosacumulados, junto a la frescura ylas ideas innovadoras de las nuevas generaciones forman unbuen equipo, si se organizan de

forma apropiada para obtener lo mejor de cadauno. En Gráficas Rigel, ambos aspectos se unenen armonía en una empresa que destaca por lacalidad de sus proyectos gráficos y por una trayectoria guiada por el crecimiento continuo.

Gráficas Rigel, continuo afán de superación

Julio Álvarez Méndez fue el fundador deGráficas Rigel en 1962, empezando en unpequeño taller que al poco tiempo tuvo queampliarse, para poder satisfacer el aumentode la demanda y la necesidad de incorporarnueva maquinaria. A principios de los ochen-ta, su hija Carmen Álvarez toma el relevo alfrente de la empresa, que sigue adelante conuna etapa de continua modernización, amplia-ción y renovación.

Gráficas Rigel está hoy situada en unas insta-laciones de 2000 m2 en Avilés (Asturias),equipadas con maquinaria de última tecnolo-gía que incluye máquinas de impresión offset,guillotinas, plegadoras, alzadoras... y todo elequipamiento necesario para poder desarro-

llar la gestión total de los proyectos de impre-sión encargados por sus clientes. Un equipa-miento polivalente que le permite adaptarsea los distintos formatos y requerimientos. Laempresa realiza todo tipo de trabajos comer-ciales (folletos, catálogos, carteles...), libros,revistas, etc.

En Gráficas Rigel, la calidad se cuida hasta enel más mínimo detalle, comenzando por lamateria prima, y manteniendo un estrictocontrol a lo largo de todo el proceso de pro-ducción. El trabajo en equipo es también laclave de su éxito. Un equipo de 35 personasformado por profesionales con una largaexperiencia y por jóvenes con la energía y elempuje necesarios para el crecimiento de la

Orymu Artes Gráficas es una empresa familiarque inició sus actividades en 1986 y desdeentonces ha tenido una trayectoria marcadapor el crecimiento y la expansión. Alrededorde la compañía se han ido creando otrasempresas del mismo grupo, dedicadas a laimpresión y a la encuadernación.

Orymu está especializada en la filmación,impresión y encuadernación de libros detexto, libros infantiles, libros de arte, guías deviaje... y todo lo que requiera de maquinaria degran tamaño. La empresa imprime anualmenteun total de veinte millones de libros. Entre susprincipales clientes se encuentran algunas delas más importantes editoriales en España,como Grupo SM, Grupo Santillana, GrupoAnaya, Bruño o Casals, a las que se sumanotras empresas sudamericanas y europeas.

Hace cinco años, la empresa comenzó un plande reestructuración que la ha llevado a contar

actualmente con 10.000 m2 de instalacionesen Pinto (Madrid) y con maquinaria de últimatecnología, entre las que destacan dos filmado-ras CTP (Directo a Plancha), cuatro máquinasde impresión, una de encuadernación rústica(para libros de tapa blanda) y otra de encua-dernación cartoné (para libros de tapa dura).Las inversiones realizadas en los últimos cincoaños se elevan a los catorce millones de euros.

Innovación y calidad

La innovación y renovación constantes permi-ten a la empresa ofrecer una gran calidad entodos sus productos. Calidad que se traduceen una gran fidelidad por parte de todos susclientes, a los que Orymu da un servicio serioy profesional, a la vez que se implica con susactividades, para saber en todo momento quées lo que necesitan y poder así asesorarles delmodo más eficiente.

Setenta profesionales hacen posible día a día elcrecimiento de Orymu, cuyo objetivo es ofre-cer una calidad siempre mayor, contando conlas herramientas más adecuadas para ello.

Orymu Artes Gráficas, S.A.Tel: 91 691 4013 Fax: 91 691 6899

www.orymu.es

e

En los últimos años el sector de artes gráficas ha experimentado unrápido desarrollo tecnológico. Para Orymu Artes Gráficas, la evoluciónha sido continua desde sus inicios y su apuesta por la innovación les hallevado a ser pioneros en tecnología y a poder ofrecer a sus clientes unacalidad garantizada en la impresión de libros de gran formato y grandestiradas, para lo que cuentan con maquinaria y personal especializados.

Orymu Artes Gráficas, evolución constante



artes gráficas

Ino Reproducciones comenzó su actividadcomo una pequeña empresa familiar en 1976.Desde entonces, su afán por mantenersesiempre al día ha favorecido su constante cre-cimiento. Hoy, sus instalaciones en Zaragozaocupan 1200 m2 y están equipadas con la últi-ma tecnología, como máquinas de impresiónde cuatro y cinco colores para formatos 50x70y 70x100, con un total de once cuerpos deimpresión, y filmación CTP (directo a plancha).

Ino Reproducciones está especializada en laproducción de libros, revistas, catálogos eimpresos publicitarios, y ofrece a sus clientesun servicio global, que abarca todo el proyec-to gráfico, empezando por la fase del diseño,siguiendo por la preimpresión, la impresión y elacabado.A lo largo de todos estos procesos selleva a cabo un exhaustivo control de calidad.La empresa, que hace un gran hincapié en laformación continua, cuenta con un equipo de32 profesionales con una gran experiencia y

conocimientos que se actualizan constante-mente.

Ino Reproducciones trabaja, principalmente,para editoriales, agencias de publicidad, empre-sas del sector industrial y organismos oficialesde toda España, sur de Francia y Alemania. Lafirma, que cuenta con la fidelidad de todos susclientes y ha conseguido numerosos premiospor sus trabajos, tiene previsto seguir reforzan-do su presencia a nivel internacional.Asimismo,en menos de dos años planea su traslado aunas instalaciones de 2500 m2, totalmenterenovadas y listas para seguir ofreciendo unmejor servicio y de la mayor calidad.

Ino Reproducciones, S.A.Tel: 976 597 818 Fax: 976 461 804

www.ino-reproducciones.com

e

Las necesidades gráficas de las empresas son cada vez mayores, y asíson sus exigencias, lo que obliga a las firmas de artes gráficas a renovarse constantemente para ofrecer un servicio ágil y eficaz. Ino Reproducciones lleva más de veinticinco años haciéndolo, tantopara el mercado nacional como el internacional. La calidad de sus trabajos le ha reportado numerosos premios dentro de su sector.

Ino Reproducciones, servicio integral

La Imprenta, especialistas en alta calidad

servicio a sus clientes y de asegurar el estric-to cumplimiento de los plazos acordados.

Aunque sus principales mercados son laComunidad Valenciana, Barcelona, Madrid yAndalucía, el nivel de sus trabajos no ha pasa-do desapercibido fuera de nuestras fronteras,donde La Imprenta ha trabajado con Francia,Inglaterra y Brasil. Actualmente, está llevandoa cabo un proyecto para EE.UU.

El objetivo de la empresa es continuar con suactual crecimiento y seguir aumentando susniveles de especialización en alta calidad.

La Imprenta Comunicación Gráfica, S.L.Tel: 96 134 1277

Fax: 96 134 0382www.laimprentacg.com

e

María Elvira Borredá y Juan Senent fundan LaImprenta Comunicación Gráfica en 1998,sumando entre los dos más de 50 años deexperiencia en el sector de las artes gráficas.

La empresa desarrolla tareas de preimpre-sión (fotomecánica, maquetación, fotografíadigital...), impresión y encuadernación detodo tipo de obra gráfica, sean catálogos, dis-

plays, publicidad, folletos, o cual-quier tipo de trabajo que requie-ra de su capacidad técnica. Suespecialidad, sin embargo, son los catálogosde arte y de prestigio, que exigen unos altosniveles de calidad y fiabilidad en sus repro-ducciones.

Las instalaciones de La Imprenta en Paterna(Valencia), recientemente ampliadas, ocupanuna superficie de 1600 m2 e integran un par-que de maquinaria de última generación enconstante actualización: potentes scanners,plotters, sistema de pruebas digitales, CTP(directo a plancha), sistema de gestión decolor, máquinas de impresión offset 70x100en cuatro colores, etc. Una capacidad tecno-lógica que permite a la empresa abordar tra-bajos de cualquier envergadura y que se com-plementa con un equipo de 32 profesionalesque a diario se encarga de ofrecer el mejor

Un trabajo bien realizado es la mejor tarjeta de presentación decualquier empresa, y por eso La Imprenta Comunicación Gráfica,a pesar de no contar con una gran red comercial, no ha paradode crecer gracias a la calidad demostrada en cada uno de susproyectos. Con maquinaria continuamente actualizada y unequipo de profesionales cualificados para ofrecer el mejor servicio, la empresa mejora y evoluciona de forma constante.



editores

En los últimos años se ha observado un considerable aumento dela presencia y de la importancia de la prensa gratuita, que haconseguido no sólo convencer de su calidad, sino incrementarel número de lectores de prensa en España. El diario Metro,en poco más de dos años, se ha convertido en el tercerdiario más leído en nuestro país. En sus páginas, semuestra la actualidad internacional, nacional y local conun enfoque imparcial. Con 38 ediciones en 16 países y en15 idiomas, y 13 millones de lectores, hoy Metro es el periódico gratuito más importante del mundo.

El formato, ligero y fácilde llevar, permite su lec-tura en cualquier sitio.

Metro se distribuye en todos los paí-ses a primera hora de la mañana, amano, o a través de dispensadores colo-cados en diferentes puntos de la ciudad, ensalidas o estaciones de medios de transpor-tes, o en cualquier otro lugar que pueda con-siderarse estratégico según las circunstanciasparticulares y locales de cada ciudad.

Metro en España

Metro llegó a España enmarzo del año 2001 y enmenos de catorce mesesdesde su lanzamiento comenzó a ser rentable.Un período de tiempo relativamente cortopara lo que es habitual en medios de comuni-cación.

En menos de tres años, Metro también se haconvertido en el tercer diariomás leído de nuestro país, con1.445.000 lectores, según el últi-mo informe del Estudio Generalde Medios.

Las primeras ediciones fueronlas de Barcelona y Madrid, a lasque hoy ya se suman las deValencia, Alicante, A Coruña,Sevilla y Zaragoza. Carlos Oliva-Vélez, Director General deMetro News, no descarta nue-vos lanzamientos en el futuro.

La plantilla del periódico enEspaña es de 130 personas, el40% de los cuales son periodis-tas. Metro está además suscritaa todas las agencias de noticias yde imágenes nacionales e inter-nacionales y cuenta con lasinformaciones de la propiaagencia de noticias del Grupo,Metro World News. A CarlosOliva-Vélez le gusta destacar,asimismo, la importancia decontar con “400 correspon-sales en todo el mundo”, cifra que corresponde al total de

Metro News, S.L., la editora del diario Metroen España forma parte de MetroInternational, una compañía de origen suecoque lanzó Metro en 1995, con una licenciaexclusiva para distribuirlo en la red delmetro de Estocolmo. El éxito fue tal, quepronto el concepto se extendió a otros paí-ses del entorno y siguió expandiéndosehasta llegar a estar presente, en la actualidad,en 16 países.

Concepto único

El concepto que caracterizó al primer Metrosigue estando presente en cada una de susediciones, tanto en fondo como en forma:mantener el principio de neutralidad política eideológica, ofreciendo la actualidad sin tintesde opinión; carácter práctico y local, reflejandoen su información las circunstancias que rode-an al lector y con las que éste se siente iden-tificado; facilidad de lectura; distribución gratui-ta; máxima saturación publicitaria del 45%.

Metro, la prensa gratuita de calidad

periodistas repartidos en todas las redaccio-nes de Metro a nivel internacional.

Metro incluye en sus contenidos noticiasnacionales, internacionales, autonómicas ylocales, así como de sociedad, finanzas, depor-

te y cultura. Sus secciones fijasson: Tiempo, Columna, Quéhacer, Reportaje, Cine yTeatro, TV y ocio. Finalmente,también incluye secciones

especiales cada semana y, quincenalmente, seofrecen especiales de Derecho y Dinero, yViajes.

Destaca el estrecho vínculo que se ha crea-do entre Metro y sus lectores, gracias alcarácter de sus informaciones, entre las quedestacan aquellas que son de interés propiode cada ciudad, como también al hecho decontar en muchos lugares con sus propiosdistribuidores, que a diario entregan losejemplares en mano.

Alternativa a la prensa tradicional

Como en muchos otros lugares del mundo,Metro se ha convertido en nuestro país enuna gran alternativa a la prensa de pago,tanto para lectores como para anunciantes.Su formato ha conseguido aumentar el nivelde lectura de prensa, ha creado nuevos hábi-tos de información y entre sus lectores des-tacan los jóvenes y las mujeres (49’4%). Alllegar a un segmento muy concreto al que laprensa tradicional no llegaba, muchos anun-ciantes han apostado por Metro para lainserción de su publicidad.

Como confirmando el hecho de que la pren-sa gratuita parece ser el futuro de la prensaen general, durante este año Metro tieneprevisto crecer un 55% en nuestro país.

Metro News, S.L.Tel: 93 390 3502 Fax: 93 390 3596

www.metrospain.com

e



editores

Libros

La labor editorial se completa con la ediciónde libros, desde la constitución de RBA Librosen 1998. Entre sus últimas novedades en len-gua castellana destacan obras como El don dearder (Ima Sanchís), Cuentos de todos loscolores (J.M.Hernández Ripoll i Aro Sáinz dela Maza), Historias de asesinos (José MartíGómez),Todo (no) terminó (Silvia Salinas yJorge Bucay), Paco Ibáñez, en concierto(Libro+DVD) y El Samaritano (RichardPrice).También publica libros en catalán.

RBA está presente con coleccionables y revis-tas en Latinoamérica y Portugal, así como enpaíses anglosajones con catálogos, a través dela joint venture con la empresa Eaglemoss. Concentral en Barcelona, cuenta con delegacionesen Madrid, Argentina, México y Colombia.Entre sus proyectos de futuro se encuentra laposibilidad de entrar en otras áreas del mundode la comunicación.

Dinámica e innovadora, la empresa cuenta con400 empleados –la mayoría de ellos, licencia-dos universitarios– entre los que la media deedad es de 32 años. Se trata de un equipo pre-parado y en muy buenas condiciones paraconectar con las necesidades de los consumi-dores, así como para llevar adelante la expan-sión de la empresa, que mira con optimismohacia el futuro.

Grupo RBATel: 93 415 7374 Fax: 93 217 7317

www.rba.es

RBA, editorial en expansiónLo vemos diariamente en el quiosco: las revistas y coleccionables seestán especializando rápidamente, y lo hacen respondiendo a lasdemandas de los consumidores, cada vez más exigentes y específicas.Mantenerse entre los líderes depende de la capacidad para conectarcon lo que la gente pide y para eso es necesario contar con un equipoprofesional y dinámico que sepa captar esas tendencias y adaptarserápidamente a ellas. RBA es un grupo editorial independiente y de capital privado relativamente joven, pero con un gran bagaje anterior asu nacimiento. En pocos años, RBA se ha situado entre los principalesactores del panorama editorial nacional e internacional, con revistas,coleccionables y libros de gran éxito, y con un futuro en expansión.

e

Extras El Mueble, Extras Cosasde Casa, Nuevo Estilo y MiCasa (estas dos últimas, al 50%con el Grupo Hachette). Estascabeceras representan el 90%del mercado de revistas dedecoración en nuestro país.

Desde 1994, RBA es tambiénlicenciataria de NationalGeographic en España yLatinoamérica. Aún hoy es laúnica empresa en el mundoque puede crear material

National Geographic y que se ha ganado laconfianza de la compañía americana para crearmateriales fuera de EE.UU., tan solo enviándo-los a revisión cuando ya han sido elaborados.Entre estas publicaciones se encuentranNational Geographic Magazine, MonográficosNational Geographic, Viajes NationalGeographic e Historia National Geographic(esta última, en tan solo 5 meses desde su lan-zamiento cuenta ya con 50.000 suscriptores).

El tercer grupo de revistas lo forman las dedi-cadas al bienestar y la salud, comoCuerpomente, Integral,Vivir Feliz, Cocina Sanay Natural, Cosas de Cocina, y Extras deCuerpomente. Otra especialidad son lasrevistas infantiles: Barbie, Princesas, Winniethe Pooh, y Mickey y, finalmente, cuenta conotras revistas especializadas como Speak Up.Tanto por venta como por facturación, RBARevistas es hoy la primera empresa de Españaen revistas mensuales.

Ricardo Rodrigo Amar fue con-sejero delegado de Planeta DeAgostini durante más de sieteaños hasta que en 1991 creóRBA Coleccionables, la mitadde cuyas acciones pertenecie-ron a Planeta hasta 1998, añoen que Rodrigo adquirió eltotal de la compañía.

Coleccionables

Actualmente, RBA lanza almercado cincuenta colecciona-bles cada semestre, resultado de una estrictadisciplina de marketing y un gran trabajo deanálisis de las áreas de mayor interés en elmercado, que en muchos casos se traduceposteriormente en el lanzamiento de unarevista especializada. RBA es uno de los líderesindiscutibles en el sector de coleccionables.

Revistas

RBA Revistas nace en 1993, comenzando conel lanzamiento de la publicación El Mueble. Lafalta de revistas de decoración españolas, conlas que los lectores se pudieran sentir identifi-cados, y el ‘boom’ inmobiliario del momento seañadieron a la calidad y el estilo práctico de lapublicación, consiguiendo un gran éxito queaún continúa: El Mueble es hoy la segundarevista en captación publicitaria. Actualmente,el grupo publica otras diez revistas de decora-ción: Cocinas y Baños, Arquitectura y Diseño,Casas de Campo, Casa al Día, Cosas de Casa,



editores

Las empresas necesitan contar con información constantementeactualizada sobre las dinámicas del mercado, la economía y lasorganizaciones. Desde hace más de veinte años, Alimarket ofrece información útil y especializada sobre empresas y sectoresde España a través de sus diferentes publicaciones.Caracterizadas por el rigor, la independencia y la utilidad de suinformación, su objetivo final es permitir a las compañías hacernegocio. Por su calidad, todas las publicaciones Alimarket(boletines semanales, revistas mensuales e informes anuales)cuentan con un amplio reconocimiento en el mundo empresarial.

siguientes: Alimarket, Hostelmarket,Electrodomésticos de Alimarket, NonFood Alimarket, PuntoMarket,SANImarket, TRANSmarket yConstrucción Alimarket. La empresapublica, asimismo, cuatro revistas men-suales y catorce informes anuales.

Profesionales del periodismo

Comenzando por Guerrero yNavarro, que siguen ejerciendo sulabor como periodistas además degerentes, Publicaciones Alimarketcuenta con más de sesenta periodis-tas en su plantilla, que hoy supera elcentenar de empleados. Como losfundadores, casi todos ellos entran enla empresa directamente desde lafacultad y, rodeados de profesionales,adquieren una sólida formación y seespecializan en la información econó-mica y de mercado de los distintossectores.

El 70% de los contenidos de los bole-tines y revistas de Alimarket no hansido anteriormente publicados en nin-gún otro medio, sino que son resultado de la

constante investigación de su equipo deperiodistas, que realiza un continuo segui-miento de las más de 20.000 empresas y

300.000 ejecutivos quecomponen su ampliabase de datos.

Caso atípico

Publicaciones Alimarketes un caso atípico dentrodel mundo de la prensa,pues la publicidad repre-senta solamente el 50%de su financiación, y elresto se cubre con lassuscripciones. Ningunode sus boletines incluyepublicidad, pero sí lo ha-cen sus revistas, anuariosy página web, que reciben

Alimarket, información empresarial rigurosa e independiente

Alimarket nace en 1982 como una iniciativade dos jóvenes periodistas por entoncesrecién salidos de la facultad y se integra en unprincipio dentro de la compañía PublicacionesProfesionales. Carlos Guerrero y JuanNavarro, con experiencia previa en CincoDías y en Diario 16, cubrieron un nicho demercado hasta entonces sin explotar, especia-lizándose en la publicación de informacióneconómica útil para el día a día de las empre-sas. El primer Boletín Alimarket, de publicaciónsemanal, se centraba en el sector alimentario.

En 1990, Guerrero y Navarro se separaron dePublicaciones Profesionales adquiriendo el50% de Alimarket. Un año más tarde, com-praron el resto.

Expansión

El éxito de Alimarket y las propias sinergiasgeneradas a lo largo de varios años de activi-dad propició la expansión, a partir de 1992,hacia otros sectores colindantes al alimentario(hostelería, productos de gran consumo, enva-se, sanidad, transporte...), con nuevas publica-ciones periódicas. En la actualidad, los boletinespublicados por Publicaciones Alimarket son los

hasta el 70% de la inversión en publicidad rea-lizada en medios especializados por las empre-sas de los sectores a los que se dirigen.

Alimarket.es

Publicaciones Alimarket cuenta con una com-pleta página web, existente desde 1996,donde se ubican todas las informacionespublicadas y se ofrece un servicio de buscadorde empresas a través de treinta potentes bus-cadores, todo ello bajo suscripción.

La empresa, que a lo largo de sus más de vein-te años de actividad se ha ganado la confianzade gran parte de las empresas españolas, hacemucho hincapié en su independencia, que eslo que le permite seguir ofreciendo una infor-mación de calidad rigurosa y objetiva.

Publicaciones Alimarket, S.A.Tel: 91 327 4340 Fax: 91 327 4522

www.alimarket.es

e

Carlos Guerrero y Juan Navarro, periodistas,fundadores y gerentes de Publicaciones Alimarket



editores

El Grupo Saned fue pionero en el uso de lasnuevas tecnologías, lo que le ha permitidosituarse en una posición muy competitiva.Vía internet, a través de la red Medynet, desus publicaciones electrónicas y de sus cercade cuarenta páginas de formación, llega amás de 140.000 profesionales sanitarios(superando las tres millones de consultasmensuales), a los que también ofrece un ser-vicio de asistencia. Todas las ediciones delgrupo se publican en internet, tanto enespañol como en inglés.

Otra de las innovaciones aportadas por elGrupo Saned ha sido el uso de la televisióndigital como canal de formación a distancia,que ha sido muy bien recibido gracias a susenormes posibilidades técnicas, como la deretransmitir operaciones quirúrgicas. Más deochenta hospitales están ya conectados víasatélite a su canal digital.

Según Jenaro Bascuas, presidente del grupo,uno los principales retos que se le presentana Saned es conseguir “la máxima profundi-zación en todo el desarrollo que se estáhaciendo a nivel comunitario, adaptándonosen todo lo posible al sistema europeo”, asícomo seguir expandiéndose a nivel interna-cional, especialmente en el mercado de lalengua española, ofreciendo formación, porejemplo, a médicos de habla hispana enEE.UU. e Iberoamérica.

El uso extensivo de las nuevas tecnologías,que ha permitido al Grupo Saned asumir elliderazgo en su sector, es otro de los aspec-tos que seguirá reforzando, manteniendo eldinamismo y la agilidad que le caracteriza yel prestigio nacional e internacional de quegoza gracias a su nivel científico, calidad depresentación y amplia difusión de sus publi-caciones.

Capitán Haya, 60. 28020 MadridTel: 91 749 95 00

[email protected]

Ramón Turro, 91. 08005 BarcelonaTel: 93 320 93 30

[email protected]

Grupo Saned, servicios globales para el sector médico-farmacéuticoLa calidad asistencial de un país dice mucho de su nivel de desarrollo y, por esemotivo, es de suma importancia la formación continua de los profesionalessanitarios. Grupo Saned lleva más de veinte años colaborando en el crecimientode la comunidad médico-farmacéutica dentro y fuera de nuestras fronteras, a través de sus publicaciones y del apoyo en el desarrollo de investigaciones, planes de márketing, proyectos de comunicación y de formación, así como detoda una serie de servicios adicionales que pone al alcance de profesionales,asociaciones y otros colectivos.

e

servicios de márketing y comunicación a lassociedades farmacéuticas.

En 1994, la actividad se completa con laconstitución de Medytex, enfocada al uso ydesarrollo de las nuevas tecnologías (princi-palmente, internet) en beneficio del sector.

Actualmente, el Grupo Saned, formado porestas tres sociedades, es un grupo de comu-nicación y formación profesional destinadoprincipalmente a profesionales médicos yfarmacéuticos, colectivos del sector e inclu-so a grupos de pacientes que requieren deuna información más especializada sobrealgún tema. Con central en Madrid y dele-gación en Barcelona, cuenta con una planti-lla de sesenta personas, mas una amplia redde colaboradores externos, profesionales,médicos y periodistas, que aportan susconocimientos al crecimiento continuo delgrupo.

Saned publica actualmente más de veinterevistas científicas, dos de ellas de medicina

general y el resto de especia-lidades, que realiza enmuchos casos para asociacio-nes profesionales. Asimismo,cuenta con una publicaciónde formación continuadapara todas las farmacias deEspaña. Anualmente, se distri-buyen tres millones de ejem-plares en ediciones escritas.Su línea editorial se completacon la publicación de librosde formación, y la empresaorganiza también cursos(presenciales y a distancia),conferencias y seminarios.

El Médico, semanario que acaba de

publicar su número 900

Red Medynet llega a más de 140.000 profesionalessanitarios

Izquierda:Jenaro Bascuas,Presidente delGrupo Saned

Abajo:Más de ochentahospitalesconectados víasatélite paraformación

Los inicios de Saned se remontan a 1981,con el lanzamiento del semanario El Médico,hoy en su número 900 tras su edición inin-terrumpida desde su nacimiento. El Médico,si bien no fue la primera revista dirigida a losprofesionales médico-farmacéuticos, sí quefue pionera en el enfoque dado a los temastratados en sus páginas, con un contenidomás posicionado ante los acontecimientospolíticos y sociales del momento.

El éxito de la publicación y su gran acepta-ción entre la comunidad médica posibilitó lacreación en 1987 de la empresa Edicomplet,dirigida a la formación de los profesionales,la organización de congresos y todo tipo de



editores

Los más de setenta profesionales que inte-gran hoy Ediciones Francis Lefebvre estánguiados por un espíritu de continua supera-ción y cuentan con el apoyo de la empresa,que mantiene desde sus inicios una políticadirigida a compatibilizar el ámbito personal yel ámbito laboral de todos sus empleados,con resultados muy positivos que se tradu-cen, en definitiva, en la capacidad de ofrecerun servicio de gran valor añadido y la con-solidación como una empresa de referenciaen su sector.

Ediciones Francis Lefebvre, S.A.Tel: 91 210 8020 Fax: 91 210 8011

www.efl.es

e

Ediciones Francis Lefebvre nace en 1990,como filial española de Editions FrancisLefebvre, empresa líder en el mercado deedición jurídica en Francia.Tras el lanzamien-to de sus primeros mementos (Fiscal ySocial) en 1992, los títulos se han ido multi-plicando: Mementos de Sociedades yContratos Mercantiles, IVA, Urbanismo,Contable, Inmobiliario, Impuesto sobreSociedades, etc., hasta llegar a los 21 memen-tos que integran actualmente su línea edito-rial. Hoy los mementos son referencia casiobligada para el mundo de la empresa y suinmediato entorno profesional.

A lo largo de sus años de actividad, el catálo-go de Francis Lefebvre ha ido complemen-tándose con otros productos, como revistasperiódicas de actualización, Dossieres

Prácticos y Formularios.Asimismo, este año se lanzaráal mercado la tercera genera-ción de productos en soporte electrónico,que combinan el soporte en CD Rom conlos servicios a través de internet: Nautis(ofrece toda la fuente jurídica sobre la quedescansan las soluciones útiles que ofrecenlos mementos) y Mementix (ofrece elmemento ‘a la carta’, en función de las áreaspropias de especialización y las necesidadesprofesionales particulares).

Francis Lefebvre distribuye, principalmente, através de la venta directa por mailing, a laque se suma la venta telefónica, un reducidonúmero de agentes comerciales y la colabo-ración de Editorial Aranzadi, distribuidora noexclusiva de sus productos en librerías.

Los mementos ofrecen en un solo volumen la informaciónpráctica más importante de distintas áreas de conocimientojurídico, sintetizada y ordenada para la obtención rápida derespuestas. Ediciones Francis Lefebvre introdujo losmementos prácticos en nuestro país hace más de una década, con muy positivo recibimiento por parte de profesionales y empresas, y siendo desde entonces una editorial jurídica de referencia por el rigor, la precisión y lacalidad de sus publicaciones.

Ediciones Francis Lefebvre, mementos prácticos

Juan F. Pujol y José Ángel Sandín, Director General yDirector General Adjunto de Ediciones Francis Lefebvre

La división Profesional y Formación de PlanetaDe Agostini nace hace cuatro años, a partir delcatálogo de Ediciones Deusto y la adquisiciónde Gestión 2000. Bajo estas dos firmas sepublican anualmente cerca de doscientasnovedades que se unen a un fondo editorialcon más de ochocientas obras que abar-can temas de estrategiaempresarial, finanzas, mar-keting, recursos humanos,organización, comunicación,calidad, etc., y que continua-mente se renuevan contemas de actualidad que res-ponden a las necesidades deorganizaciones, trabajadoresy del mundo de la enseñanza.

El crecimiento anual de estosdos sellos editoriales, tanto en cifra

dad y automóvil, y otras dos líneas deEducación y Tiempo libre. La empresa tieneprevisto un gran desarrollo para este sello, enel que actualmente trabaja con un cambio deimagen y nuevas colecciones.

La vocación de servicio al cliente que tiene elequipo que forma la división Profesional yFormación permiten a la empresa conocer loque el público demanda y ofrecérselo con lamáxima calidad y con la posibilidad de escogerentre sus diferentes sellos, un hecho que lespermite ser muy competitivos y mantenersecomo líderes en el mundo de la gestiónempresarial.

Planeta De Agostini Profesional y Formación, S.L.

Tel: 93 492 6960 Fax: 93 410 9645www.gestion2000.com / www.e-deusto.com

www.edicionesceac.com

e

Planeta De Agostini Profesional y Formación,herramientas empresariales

de negocio como en venta de ejemplares, esdel 10%. Sus obras cuentan con la colabora-ción de autores de reconocido prestigio inter-nacional y de profesores universitarios de grannivel, como Tom Peters, Peter Senge, MichaelPorter, Roger Fisher, Robert Kaplan, Pedro

Nueno y Pablo Fernández, entre otrosmuchos. En el próximo semestre estánprevistos nuevos lanzamientos que sepreven como futuros best-sellers,

como ya lo fueron en sumomento otros libros de losmismos autores.

Al amplio catálogo existentese han unido recientementelas publicaciones de EdicionesCEAC, con una línea técnica,especialmente dirigida a lasáreas de construcción, electrici-

En el mundo de los negocios, la formación permanente es un factorcompetitivo, tanto para los empleados como para las propias empresas.A través de su división Profesional y Formación, Planeta De Agostiniofrece libros y publicaciones bajo los sellos Deusto, Gestión 2000 yCEAC que abarcan todos los temas necesarios para la puesta al día deconocimientos dirigidos al crecimiento personal, profesional y empresarial.



editores

página de acuerdo con su tamaño y final-mente fabricar una encuadernación de pielnatural curtida vegetalmente. De cada obrase realizan 987 ejemplares únicos, irrepeti-bles y autentificados notarialmente, que vie-nen acompañados de otro volumen con unestudio sobre la obra realizado por especia-listas y profesores de diferentes universida-des.

M. Moleiro cuenta con clientes en todo elmundo. Bibliotecas, universidades, instituciones

culturales y, sobre todo,particulares que no dudanen ampliar sus coleccionescon unos tesoros únicoscuyo valor crece con elpaso del tiempo.

M. Moleiro EditorTel: 93 240 2091 Fax: 93 201 5062

www.moleiro.com

M. Moleiro Editor, la socialización de la culturaEl libro medieval, conocido como ‘códice’ o ‘manuscrito’,desaparece con la invención de la imprenta en el sigloXV, cuando los libros dejan de copiarse a mano. A lolargo de los siglos que estuvo presente como símbolode poder nos dejó un legado impresionante, unas joyasliterarias que desde hace más de diez años la editorialM. Moleiro rescata de las bibliotecas para ponerlas alalcance de coleccionistas y estudiosos. Con un grancomponente artesanal y haciendo uso de la tecnologíamás avanzada, M. Moleiro consigue reproducir obrasque, de otro modo, hubieran permanecido encerradastras las vitrinas de bibliotecas o en las cajas fuertesde los museos.

e

Manuel Moleiro, un editor gallego afincado enBarcelona, dio un giro a lo que parecía ser unacarrera dirigida al periodismo y al mundo de lacomunicación para dedicarse a una de susmayores pasiones: la reproducción de antiguoscódices medievales. En 1992, este ourensanocreó M. Moleiro Editor, una editorial atípicaque realiza ‘casi originales’ de obras únicascon un alto valor histórico, literario y artístico.

Por las manos de Manuel Moleiro han pasadohasta ahora treinta obras distintas, entre lasque destacan algunas como El caballero Zifar–la primera novela escrita en castellano–,Libro de horas de la reina María de Navarra,Beato de Liébana, Martirologio de Usuard–calificado como la joya del GóticoInternacional–, La Theriaka, de Nicandro –eltexto griego sobre toxicología más antiguoque se conoce–, la Carta de Cristóbal Colón,Apocalipsis Gulbenkian, o Libro de los medi-camentos simples.

La reproducción de todas estas obras ha sidoposible gracias a la confianza en M. Moleiro delas mayores y más prestigiosas bibliotecas detodo el mundo, desde Londres hasta Rusia,pasando por Italia, así como las dos más

importantes de EE.UU.–Metropolitan y Morgan– y laBiblioteca Nacional deMadrid. Con los ‘casi origina-les’ todas estas institucionespueden dar a conocer las másvaliosas piezas de sus colec-ciones sin poner en peligrolos manuscritos originales.

El currículum que M. Moleiroacumula a sus espaldas nodeja lugar a duda: sus repro-ducciones son tan fieles queconservan hasta la textura yel olor de los originales yreproducen incluso las peque-ñas mutilaciones sufridas porel paso del tiempo, las man-chas, los parásitos, etc.

La reproducción de cada códice requiere unproceso complicado que comienza por lafabricación de unas placas fotográficas espe-ciales para obtener la calidad del códice ori-ginal. Después es necesario dar exáctamen-te con el color, uno de los aspectos más difí-ciles del proceso por la riqueza cromáticade los pigmentos utilizados en estas obras,que obliga a jugar con infinidad de tonalida-des distintas. Para el papel pergamino es

necesario lograr el mismo porcentaje dealgodón e hilo utilizado en el original.

Posteriormente, hay que cortar cada

Izquierda: Mapamundi Catalán

Abajo: Biblia de San Luís

Martirologio de Usuardo

Arriba:ApocalipsisGulbenkian

Derecha:Libro de losmedicamentossimples



regalo promocional

tanto de sus proveedores –empresas del másalto nivel– como del cualificado equipo deprofesionales que permitió el nacimiento ydesarrollo de Ediciones Deusto, y del que hoyimpulsa su expansión.

Ediciones Deusto, S.A.Tel: 944 356 161 Fax: 944 356 166

www.agendasdeusto.com

Ediciones Deusto, las agendasprofesionales mejor valoradasEl regalo empresarial o promocional es un sello de distinción que dicemucho de la empresa que lo realiza y que refuerza la relación con susclientes. A pesar del auge de las nuevas tecnologías, la agenda sigue siendo uno de los regalos más apreciados, y las agendas Deusto, tras casicuarenta años en el mercado, son las mejor valoradas en nuestro país.Agendas realizadas con materiales de gran calidad, elegantes, personalizadas y diseñadas para que sus clientes cuenten con un obsequio acorde a sus más exigentes necesidades. Hoy, como parte delGrupo Planeta, la empresa sigue creciendo y ampliando su catálogo, alque hoy se suman productos de firmas de reconocido prestigio. Las personas que han pasado por la empresa a lo largo de su historia hansido las artífices del éxito de Ediciones Deusto en todas sus actividades.

e

y Adolfo Domínguez.Tanto las agendas comolos demás productos pro-mocionales pueden serpersonalizados, adaptadosa las necesidades específi-cas de cada cliente. Encolaboración con PlanetaMarketing Institucional,Ediciones Deusto tam-bién promociona en suscatálogos una selecciónde productos del GrupoPlaneta, standar, adapta-dos o a medida. Cada dosaños, la empresa encargaun estudio externo paraconocer su posición en elmercado y analizar lospasos a seguir, y anual-mente realiza una encues-ta entre el 10% de susclientes, cuyo grado defidelización alcanza el91%.

En los últimos años, laexpansión de EdicionesDeusto ha llevado a suimplantación en Portugal,donde edita su catálogode agendas en portugués.Aprovechando la expe-riencia del Grupo Planetaen América, la empresatambién está creciendoen este continente y enlos próximos dos añostiene previsto estar presente en EE.UU., conproductos en español y en inglés.

Calidad y desarrollo

Ediciones Deusto cuenta con la norma ISO 9001:2000, que avala la calidad de todossus productos y sus niveles de innovación. Laempresa quiere agradecer el grado de impli-cación en su actividad y de calidad humana

Ediciones Deusto nace en 1959 en respuestaa la falta en aquellos días de libros para la for-mación de los directivos de las empresasespañolas. Sus fundadores fueron José LuísUrquijo, José Angel Sánchez Asiaín, AgustínRodríguez Sahagún y Jose María Tobar Ochoade Alda, en asociación con Artes GráficasGrijelmo, que se encargaba de la impresión delos libros.

Nace la Agenda de Dirección

Tras unos años de gran éxito empresarial,surge la iniciativa que serviría para consolidarla editorial, aprovechando las más de 100.000direcciones de empresas con las que conta-ban para realizar acciones de ‘mailing’: la publi-cación de la Agenda de Dirección, inspiradaen la que editaba la revista inglesa ‘TheEconomist’ Con esta agenda y las que siguie-ron, los beneficios de Ediciones Deusto cre-cieron considerablemente y pronto sus agen-das fueron las más solicitadas por las empre-sas para realizar sus regalos.

En 1989, la trayectoria de la empresa lleva asu incorporación al Grupo Planeta deAgostini, séptimo grupo de comunicación delmundo y primero en habla hispana, recibien-do así un nuevo impulso. Desde el año 2000,Ediciones Deusto divide su actividad en doslíneas de negocio que a partir de entoncessiguen desarrollos diferentes. Por un lado, ladivisión editorial se integra en Planeta AgostiniProfesional y Formación y, por el otro, la divi-sión de agendas, que en los últimos años haconsolidado su posición como referencia enel sector de agendas y regalos corporativos.

En el año 2003, la empresa vendió dos millo-nes y medio de agendas profesionales y aten-dió a más de 8.000 clientes. Su vocación deservicio y el estrecho contacto con su merca-do permite a Ediciones Deusto saber en todomomento qué es lo que éste demanda, y porese motivo ha incorporado a sus catálogosproductos en exclusiva de firmas de prestigiocomo Mont Blanc, El Casco, Seyart, Alfa Arte


Radiografía de un sectoren constante evoluciónEn términos generales, el sector químico español tuvo un comportamiento muy positivo a lo largo de 2003 conun crecimiento superior al 4% y un valor de producción de 32.300 millones de Euros, cifra que representa el10% del Producto Industrial Bruto de la economía española. Es sin duda un incremento notable, especialmentesi consideramos tanto la difícil coyuntura internacional en la que se ha movido el ejercicio, como que el crecimiento medio de la industria química europea ha sido dos veces y media menor (1,6%).

Por Francisco Belil Creixell

Presidente de la Federación Empresarial de la Industra Química Española (FEIQUE)

Fundamentalmente, nuestro buen comporta-miento se ha basado en un importante aumen-to de la demanda interna de productos quími-cos, y en el buen acceso a los mercados exte-riores que hemos mantenido. Hoy exporta-mos casi el 50% de lo que producimos.Teniendo en cuenta la progresión de la indus-tria química en los últimos diez años (por enci-ma de la media europea) y en línea con larecuperación de la economía internacional,prevemos para una evolución netamente posi-tiva que permitiría a la química consolidarsecomo uno de los sectores más estables y pro-metedores de la economía española.

Por otra parte, la industria química es, tras laautomoción, el segundo mayor exportador dela economía española con un valor superior a15.000 millones de euros. En los últimos cua-tro años el sector químico español ha acumu-lado un crecimiento exportador superior al72%, cifra que contrasta con la media registra-da en la Unión Europea (49,1%). Para 2004 seprevé que el ritmo exportador se acelere.

Si bien el futuro de la química se augura muypositivo, existen varias asignaturas pendientesy preocupantes a la vez, que pueden condicio-nar la expansión del sector en particular y dela economía española en general, tales como lanecesidad de modernizar y desarrollar lasinfraestructuras, el impulso de la I+D+i, la libe-ralización energética o el inminente desarrollode la Nueva Política de Productos Químicos.

Por lo que respecta a la energía, la falta de desarrollo de infraestructuras de intercone-xión con Europa no permite predecir que lafutura liberalización energética pueda seraprovechada por los consumidores españoles,al menos a corto plazo. Sería también necesa-rio que la Administración prestara atenciónprioritaria al desarrollo de infraestructuras de

transporte, tanto por carretera como porferrocarril, mar o aire, no sólo desde el puntode vista de las inversiones necesarias, sinodesde la perspectiva de la calidad y precio.

En cuanto a la I+D+i, es urgente mejorar eincrementar los recursos destinados a estamateria, ya que la capacidad de innovar einvestigar de un país es un termómetro de sucrecimiento económico a medio y largo plazo.El gasto e inversión en I+D+i en España estátodavía alejado del de nuestros competidoresinternacionales, y si bien el sector químicoaglutina casi la quinta parte de los recursoshumanos e inversiones dedicadas a esta áreaen España, la cifra total sigue siendo insuficien-te respecto a los países de nuestro entorno.

Nuevo sistema de regulación

Si bien la mejora de todos los factores ante-riores contribuirá a asegurar el futuro creci-miento del sector químico, éste va a estar fun-damentalmente supeditado al desarrollo legis-lativo de la Nueva Política de ProductosQuímicos que la Comisión Europea está lle-vando a cabo, cuyo objetivo esencial es esta-blecer un nuevo sistema de regulación de pro-ductos químicos más racional y eficaz, orienta-do a la protección del ciudadano y del medioambiente. Sin embargo, sus procedimientosarrastran importantes defectos que lo hacenexcesivamente burocrático y económicamen-te inviable. Los estudios realizados por la con-sultora Mercer Management Consulting paramedir el impacto de esta nueva normativa enFrancia arrojaron cifras ciertamente preocu-pantes. En su informe concluyeron que lapuesta en marcha de la legislación en sus tér-minos actuales generaría una pérdida del 1,8%anual del PIB durante una década, y la destruc-ción del 1,5% de los empleos totales del país.En el caso de España,estas cifras significarían la

pérdida anual de 12.500 millones de Euros denuestro PIB, y la destrucción de 280.000empleos. Son, evidentemente, cifras extrapola-das que deben considerarse con precaución,pero dada su elevada magnitud, sigue pare-ciéndonos increíble que la Comisión Europeano haya realizado un estudio de impacto glo-bal, y se haya limitado a estimar los costes deregistro, evaluación y autorización de sustan-cias químicas que establece la nueva normati-va propuesta, y no sus consecuencias sobre latotalidad de la economía.

Otro de los puntos clave para el futuro detoda la economía española radica en el cum-plimiento del Protocolo de Kioto. España estáen una situación de clara desventaja respectoal resto de Europa,puesto que los objetivos dereducción de emisión establecidos para nues-tro país son muy superiores a la media euro-pea.Y esto es sumamente importante si con-sideramos que España ya estaría cumpliendoel Protocolo si su exigencia fuera similar a lamedia europea. En el caso concreto del sectorquímico, cuyas emisiones suponen menos del3% del total, nuestras previsiones señalan quepara 2012 las habremos reducido cerca del25%. Es más, nuestro sector fabrica los pro-ductos que permiten reducir las emisiones alresto de actividades.

En este sentido,es importante señalar tambiénque la industria química es el sector más com-prometido con el medio ambiente y el quemás inversiones dedica a esta materia (el 20%del total nacional). De hecho, la propia ONU,durante la Cumbre de la Tierra celebrada enJohannesburgo, hizo un reconocimiento explí-cito al programa Compromiso de Progreso(una iniciativa internacional del sector para lamejora continua de la seguridad y la protec-ción del medio ambiente y de la salud), por sucontribución al Desarrollo Sostenible. Y estees precisamente el objetivo que comparten lasempresas del sector: seguir generando rique-za, empleo y calidad de vida, contribuyendosimultáneamente a reducir el impacto de lasactividades humanas en el entorno.

FEIQUETel: 91 431 7964 Fax: 91 576 3381www.feique.org



ReIntegra, nuestro compromisocon el medio ambienteDurante los últimos cinco años los empresarios de la madera y el mueble venimos desarrollando lo que llamamos la estrategia medioambiental del sector al objeto de que las empresas practiquen y exijan un aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, desde el proceso de aprovisionamiento, la transformación y la obtención y distribución del producto final destinado al consumidor.

Por Francisco de Paula Pons

Secretario General de la Confederación Española de Empresarios de la Madera (Confemadera)

La certificación de la madera, el tratamientode aguas residuales, la gestión de los residuoscon arreglo a la ley, la publicación de una GuíaVerde, o la implantación de tecnologías lim-pias forman parte de toda una serie de activi-dades que desde la patronal de la madera y elmueble estamos realizando de acuerdo conesta estrategia y cultura medioambientalbasada en hacer compatible la explotacióneconómica con la conservación del entornonatural.

Sin lugar a dudas, todo esto es posible porqueeste sector es, me atrevo a afirmar, el mássensible a las cuestiones medioambientales, yaque nuestra materia prima procede directa-mente de la naturaleza, contribuye al ‘ciclo dela vida’ al ser un material renovable, recicla-ble, biodegradable y a penas genera emisionesde gases contaminantes a la atmósfera, pues-to que, como digo, es un material ‘saludable’y ecológico y por tanto favorece la reduccióndel calentamiento global del planeta.

Apuesta por el medioambiente

Sirva esta pequeña introducción para expo-ner la iniciativa medioambiental que actual-mente estamos desarrollando denominadaReIntegra. Como su nombre indica se tratade un proyecto, aprobado en el marco delprograma Life Medio Ambiente de la UniónEuropea, que supone una apuesta firme delsector para adaptarse a los requisitosmedioambientales. A través de ReIntegrapretendemos alargar el ciclo de vida de lamadera para incrementar el rendimiento

ecológico del sector mediante la reducciónde la producción de residuos y reintegrandoal proceso productivo todos los restos demadera susceptibles de ser reaprovechados.

Por tanto, estamos empeñados en minimizarel impacto ambiental de nuestra industria,para lo cual tenemos que facilitar la adapta-ción de las pymes a los procesos de cambioabordables tanto en términos de inversióncomo de capacidad tecnológica. Para poderhacer realidad este objetivo, la Caja deAhorros del Mediterráneo, CAM, ha puestoa disposición del sector el ‘CréditoReIntegra’, un producto financiero de condi-ciones preferentes destinado a facilitar lasinversiones que las pymes tengan que realizaren la mejora medioambiental de sus procesosproductivos. Simultáneamente, Confemaderaha estudiado el ciclo de vida de la madera,con la identificación de las materias primasque entran en el proceso incorporando lasfuentes alternativas, los procesos productivosy los residuos generados. A partir de estosdatos Confemadera ha elaborado un modelode actuación medioambiental que se estáaplicando, actualmente,en 90 empresas comoexperiencias piloto.

Estas experiencias nos van a ayudar a definirmejor la configuración de un modelo de fun-cionamiento dirigido a optimizar los resulta-dos medioambientales del ciclo de transfor-mación de la madera a medio y largo plazo.La aplicación de un modelo válido nos per-mitirá tener éxito en el objetivo de prolon-

gar el ciclo de vida de la madera, es decir,aumentar su vida industrial útil. Los estudiosdemuestran que una mayor utilización de lamadera no es ecológicamente censurable,sobre todo si sirve para disminuir la de otrosmateriales de mayor impacto. La clave estáen utilizar la madera de forma eficiente por-que es lo que garantiza la sostenibilidad de lacalidad ambiental del sector.

Lo más grandioso de este proyecto es quesomos muchos los implicados en este objeti-vo, porque además de Confemadera y la Cajade Ahorros del Mediterráneo, participanotras organizaciones sectoriales, como laConfederación de Organizaciones deSelvicultores de España, COSE; la AsociaciónNacional de Fabricantes de Tableros,ANFTA;la Asociación Española de Recuperadores deMadera,ASERMA; el Instituto Tecnológico delMueble y Afines AIDIMA; y la empresaResiduos Industriales de la Madera y Afines,S.A., RIMASA. Por lo tanto, todos trabajamosa favor de mantener un mayor compromisocon el entorno natural y extender este com-promiso a todas las etapas que componen lacadena monte-industria. Esta es nuestra prin-cipal apuesta.

CONFEMADERA

Tel. 91 594 44 04

Fax. 91 594 44 64

www.confemadera.es

Imág

enes

ced

idas

por

Mad

eras

Pab

lo A

rroy

o,S.

A.




madera y mueble

destacan los modelos Fusing, cuya técnica, taly como su nombre indica, consiste en lafusión del cristal al horno. Esta manera detratar el vidrio permite obtener relieves ytonalidades de gran belleza, de tal forma quecada cristal es una pieza única. Con estanovedad, Artevi ofrece a sus clientes unvalor añadido a la puerta, que se traduce enoriginalidad y exclusividad.

Finalmente, la firma también dispone de unaamplia gama de puertas resistentes al fuego.

Un complejo proceso de calidadArtevi cuida con esmero sus productos entodo el proceso de fabricación, desde laselección de las maderas nobles hasta elpunto idóneo del barnizado de la puerta.Todos los productos de la firma se fabricansiguiendo los criterios de calidad más exi-gentes del mercado y cuentan con la garan-tía de las certificaciones ER y N de AENOR,además de los de I Qnet de ISO 9001.Asimismo, se presentan en un amplio abani-co de más de veinte maderas, tales comoroble, haya, cerezo, cedro, mukaly... y tambiénlacadas en blanco.

Soluciones en frentes de armariosTodos los modelos de puertas de Artevi seencuentran disponibles en versión parafrente de armario, para los que la firma tam-bién incluye soluciones en su catálogo. Laúltima novedad es la colección Nuova.Todaslas líneas de frentes de armarios se comer-cializan con puertas correderas que permi-ten optimizar y economizar al máximo elespacio disponible y se elaboran en todas lasmaderas de las puertas, lacadas y en mela-minas en diferentes acabados.

Puertas Artevi se distingue por su apuestaconstante por la innovación y por su comple-ta y variada gama de puertas de calidad.

Puertas Artevi www.artevi.es

La puerta es un elemento de unión entredecoración y construcción que admite tantas variantes como corrientes estéticasexisten. Artevi fue una de las primerasempresas en presentar la puerta como producto totalmente acabado y listo parasu instalación, convirtiéndola así en un elemento decorativo primordial. Puertascon valor añadido que se adaptan a todoslos gustos y estilos, desde los más clásicos hasta los más innovadores, perosiempre bajo un mismo sello de calidad.

e

La puerta de cada unoEsta frase refleja la filosofía de esta empresa,que pasa por ser una de las firmas conmayor oferta de producto dentro de sucatálogo, donde se incluyen colecciones clá-sicas como Tablero Moldeado o Milenio, conmolduras en bajo relieve. Se trata de mode-los ajenos al paso del tiempo y las modas.

Los que apuestan por tendencias másmodernas pueden satisfacer sus gustos conla Colección Déco, puertas que combinancon gran acierto distintos tipos de maderacon detalles de marquetería. Esta colecciónes única por su gran variedad de puertasvidrieras.

La sencillez decorativa determina los nuevosmodelos, como los de las series 4104 yMara, que se inscriben en una tendenciamás vanguardista, caracterizada por sus dise-ños sobrios y elegantes. Son idóneas paralos ambientes minimalistas.

Artevi propone para sus puertas una colec-ción de cristales en relieve, entre los que

Con más de quince años de trayectoriaempresarial, esta empresa toledana fabricaactualmente más de 800.000 puertas al añoy dispone de un sistema de producción conla más avanzada tecnología.

Artevi, propuestas innovadoras en el sector de la puerta

Modelo 4104 cerezo de puertas ArteviModelo Deco T en haya vaporizada de Artevi

Modelo Deco N 4VCL de Artevi

Puertas Artevi ocupa unas instalaciones de más 125.000m2



madera y mueble

completas para la definición, desarrollo, instala-ción y puesta en marcha de cualquier tipo desuperficie comercial, desde una pequeña tien-da especializada hasta una gran superficie mul-tisectorial. En nuestro país, YUDIGAR cuentacon dieciséis delegaciones comerciales, a lasque se suma Portugal. En estas delegaciones,unidas a la sede central y el resto de la organi-zación en Europa y América latina –dondetambién cuenta con una planta de producciónubicada en Sao Paulo (Brasil)–, trabajan 900 delos 2000 empleados del Grupo HMY.

Capacidad tecnológica

YUDIGAR dispone de informática de últi-ma generación para el desarrollo de susproyectos. Destaca YudiCAD, una herra-mienta desarrollada por la propia empresaque permite aprovechar la potencia del pro-grama AutoCAD y adaptarla específicamen-te al mundo del mobiliario comercial. Suplanta de producción está dotada de siste-mas láser, robótica y líneas automáticas paragrandes series, lo que permite reducir lostiempos de producción y obtener precios

YUDIGAR, la solución más adecuada a cada espacio comercial

El espacio destinado a la exposición de productoses clave en cualquier superficie comercial, quetiene que ser agradable para el consumidor y, a lavez, funcional y rentable para el distribuidor. YUDIGAR es uno de los pilares del Grupo HMY, líderen Europa en la fabricación y comercialización deequipamiento y mobiliario para tiendas. Sus servicios integran el completo diseño, desarrollo yequipamiento de espacios comerciales de los másdiversos tamaños y sectores.

altamente competitivos, manteniendo siem-pre su excelente relación calidad-precio.

Al completo servicio ofrecido, YUDIGARañade una vocación de calidad constante,avalada hoy por la norma ISO 9001. Laempresa cuenta también con el certificadomedioambiental ISO 14001, que la convier-te en la única empresa en su sector certifi-cada como industria ‘limpia’.

Compromiso

El principal objetivo de YUDIGAR es ofre-cer las soluciones más adecuadas para cadaespacio comercial y lograr que, con suayuda, sus clientes vendan más y mejor. Poreso, su compromiso no termina tras la aper-tura de la tienda, sino que se mantiene conun completo servicio postventa. El estrechovínculo con sus clientes, entre los que seencuentran algunos de los mayores distri-buidores en Europa, ha sido una constante alo largo de toda la trayectoria de la empre-sa, que ha centrado en esta proximidad lasbases de su éxito y de su desarrollo.Precisamente, resultado de esta colabora-ción, YUDIGAR lanzó en 2001 la gama demobiliario modular ‘Evolución P. 25’, con elobjetivo de conseguir la máxima optimiza-ción del espacio comercial en tienda. Losbuenos resultados obtenidos han marcadouna tendencia en el sector.

YUDIGAR está haciendo un gran hincapiéen diversificar y consolidar sus actuales mer-cados multisectoriales, evolucionando haciala especialización y la optimización del espa-cio comercial. En los próximos años, preveun importante crecimiento tanto a nivelnacional como internacional.

YUDIGAR nace en 1978, de la mano deRafael Díaz Yus. Desde entonces, crece rápi-damente y se expande por todo el territo-rio nacional. Su central se encuentra situa-da en Cariñena (Zaragoza), en unas instala-ciones de 34.000 m2, equipadas con la tec-nología más avanzada para el diseño, la fabri-cación, comercialización e instalación demobiliario para comercio.

Desde su fusión con la firma francesa HERMES METAL en 1998, YUDIGARforma parte del Grupo HMY, presente entodo el mundo a través de delegaciones pro-pias y de una red de distribuidores en exclu-sividad. En total, el grupo dispone de 35 pun-tos de atención al cliente, con estructuras

YUDIGAR - Grupo HMYTel: 900 122 589 Fax: 976 79 30 41 www.yudigar.com

e


El impacto visual es una de las mejores armas para serrecordados, por eso cada vez son más las empresas quebuscan el modo de diferenciarse de sus competidores estén

donde estén. MONTORO lleva más de 30 años diseñando, construyendo,montando e instalando stands y todo tipo de manifestaciones comerciales.Con el uso de una gran variedad de materiales, su equipo de profesionalesrealiza proyectos exclusivos ajustados a cada necesidad.

Montoro comenzó su actividad como unpequeño taller de carpintería en 1971 y fueespecializándose paulatinamente en la fabri-cación y montaje de stands. Hoy, la empresaes proveedora oficial de Feria Valencia y Firade Reus, y trabaja para numerosas empresasen el desarrollo de sus stands, showrooms,congresos, exposiciones, etc.

Las instalaciones de Montoro en Paterna(Valencia) ocupan actualmente una superfi-

cie de más de 15.000 m2, y están equipadascon maquinaria y herramientas de últimatecnología. La empresa, que en dos añostrasladará su actual ubicación y aumentaráen 5000 m2 su tamaño, cuenta con un equi-po de noventa profesionales repartidos ensus varios departamentos: diseño, carpinteríamecánica, montaje de madera y aluminio,rotulación, electricidad, mobiliario y elemen-tos complementarios, transporte y logística...Dispone así del personal y el equipo necesa-rio para ofrecer soluciones globales y ágilesa las necesidades de sus clientes bajo unúnico y exigente estándar de calidad. Laempresa realiza instalaciones tanto dentrocomo fuera de nuestras fronteras.

La mayoría de los montajes realizados porMontoro son stands de diseño, con los que lasempresas buscan diferenciarse de sus compe-tidores. Para ello, su equipo de diseñadores,

decoradores y técnicos estudian detenidamen-te cada caso particular y asesoran a sus clien-tes, a los que muestran planos previos e imá-genes en tres dimensiones del montaje. Losstands a medida y personalizados están des-bancando al clásico producto predecorado.

Montoro sigue una política de evolución ymejora continua tanto en servicio como endiseños y montajes, área donde actualmenteestá haciendo un gran hincapié en el uso demateriales reutilizables (como el aluminio) yel desarrollo de stands más versátiles,modernos y ligeros, pero siempre únicos.

Montoro, S.L.Tel: 96 134 4027 Fax: 96 134 3916

www.montoro.net

MONTORO, stands con garantía de éxito

e


stands

electricidad y telecomunicacionesLas tres líneas de actividad principales de laempresa son, actualmente, Electricidad, Elec-trónica y Telecomunicaciones.

Metesa cuenta con más de 270 trabajadoresdistribuidos por varias delegaciones, y contodo tipo de vehículos y herramientas nece-sarios para desarrollar su actividad con lamayor calidad. Una calidad avalada por lacertificación ISO 9001:2000, a la que prontose sumará el certificado medioambientalISO 14001.

Con la finalidad de satisfacer las necesidadesde sus clientes, la empresa se adapta cons-tantemente a las situaciones cambiantes delmercado, lo que le permite aspirar a liderarel sector de apoyo a la electricidad industrialy telecomunicaciones, con una actitud abier-ta a expansionarse en otros mercados, man-teniendo la seriedad en el cumplimiento desus compromisos y confiando en su capaci-dad para asumir nuevos retos y cambios conla misma eficacia que la ha caracterizadodurante más de veinte años.

Montajes Eléctricos de Tenerife, S.A.(Metesa)

Tel: 922 261 051 Fax: 922 315948www.metesa.es

e

El futuro de muchas empresas está en su flexibilidad y su capacidad deasumir los cambios que rápidamente se suceden en el mercado y a niveltecnológico, y utilizarlos en su beneficio asegurando así su crecimiento.Eso es precisamente lo que ha hecho Metesa, que a lo largo de sus veinteaños en el sector de la electricidad industrial y las telecomunicaciones enCanarias ha ido ampliando y diversificando sus actividades progresivamente,satisfaciendo con la máxima calidad las necesidades de sus clientes.

Metesa, capacidad de expansión

Metesa inició su actividad en el sector de laElectricidad en 1981, con el montaje de redesde distribución y otras obras menores para lacompañía suministradora de energía eléctrica

en Canarias, Unelco (actualmente, GrupoEndesa), actividad que se amplió posterior-mente a los mantenimientos correctivos delíneas y estaciones transformadoras. Más ade-lante, la empresa también comienza a ejecutarobras para distintos organismos oficiales, prin-cipalmente en alumbrados públicos, a la vezque su mercado se amplía a constructoras yclientes particulares, siempre dentro del ámbi-to de Canarias. A partir de 1987, la actividadde Metesa crece hacia los sectores de la tele-

fonía y otras activida-des como la distribu-ción en alta y baja ten-sión, montajes de cen-tros de transforma-ción, instalaciones elec-trónicas, redes de da-tos, telemática, domó-tica, energías renova-bles, etc.



suministros de oficina

Portugal establecen, según la empresa, unescenario de liderazgo absoluto de cada sec-tor nacional en el plazo de 12 a 18 meses,mediante la continuación del crecimiento enventa directa por encima del 25% anual, del30% anual en contratos de servicio a empre-sas, con una inversión superior a los 40 millo-nes de euros para completar un plan deexpansión de tiendas superior a los sesentacentros en los próximos cuatro o cinco años,

y para alcanzarniveles superiores al20% en la penetra-ción del comercioelectrónico.

Office Depot Tel: 800 088 800

Fax: 800 088 900www.vikingdirect.es

Office Depot, el principio del cambio

e

Office Depot se crea en EE.UU. en 1986 einicia su expansión internacional ocho añosmás tarde, hasta llegar a estar presenteactualmente en más de 50 países. En 1998,se fusiona con Viking Office Products, empre-sa norteamericana especializada en la ventadirecta por catálogo en la industria de sumi-nistros de oficina. Office Depot ofrece hoytodos los productos y servicios relativos alsuministro de oficinas, desde material deescritura y papelería, hasta equipamientoinformático y mobiliario.

El Grupo Office Depot emplea a 45.000personas en el mundo y continúa creciendocon nuevas adquisiciones.

Estrategia multicanal

Líder en su sector, Office Depot accede atodo tipo de clientes, desde particulares ypymes hasta grandes corporaciones, graciasa una estrategia multicanal única que permi-te acceder a sus servicios y suministros porcualquier vía o modelo de atención preferi-

El sector de suministros de oficina se caracteriza en nuestro país poruna gran fragmentación en múltiples competidores muy reducidos.Office Depot ha entrado en el mercado español con una fuerza que ensolo dos años le ha situado en los cinco primeros puestos del sector.Con presencia en más de cincuenta países, la compañía ha catalizadoun cambio sectorial en todo el mundo, gracias a una estrategia multicanal única, unos niveles de servicio y una profesionalidad quepermiten a los clientes incrementar su demanda de gamas y de opciones adecuadas a sus necesidades particulares.

do: venta directa por catálogo (Viking), tien-das (Office Depot), contratos con grandesempresas, corporaciones internacionales ysector público (Office Depot-Guilbert) yplataformas de comercio electrónico entodas las marcas y opciones de servicio. Eneste último canal de e-commerce, OfficeDepot ha realizado más del 20% de su fac-turación en 2003, situándose en los primerospuestos mundiales en esta actividad.

Office Depot en la península ibérica

Office Depot llega a nuestro país en abril de2002, comenzando por el canal de ventadirecta de productos de oficina y mobiliario.Rápidamente, se continúa con el resto decanales, con seis tiendas Office Depot abier-tas en Madrid, la formalización de la adquisi-ción europea de Guilbert y la puesta en mar-cha de las plataformas de comercio electró-nico. Estas mismas operaciones se han inicia-do en Portugal. El año pasado, la facturaciónde la empresa en España superó los 55millones de euros, lo que la sitúa entre los

principales operadores delsector.

Diferencia estratégica

Office Depot basa su estra-tegia competitiva en tresaspectos fundamentales: suexcelente servicio al cliente,su modelo multicanal y suliderazgo absoluto engamas, marcas y opcionesde producto y servicios.

Las líneas de desarrollo deOffice Depot en España y



suministros de oficina

material de escritura

Entre sus muchas consecuencias, el fenómeno de la globalización está provocando la evolución y el dinamismo de muchos sectores, así comola presencia de nuevos actores en el mundo empresarial nacional, cadavez más competitivo. Erich Krause, una joven compañía de origen rusodel sector de la papelería, se instaló en nuestro país a través de la compra de Norcar, empresa de gran prestigio y tradición, con el objetivode continuar su ampliación en la península ibérica, norte de África y latinoamérica.

Erich Krause tiene su origen hace nueveaños y desde entonces su crecimiento hasido continuo, comenzando por su expan-sión por los países del Este (principalmenteRusia). Tras la compra en 2003 de Norcar,S.A. (con más de 25 años en el mercadoespañol) la empresa se está planteando su

crecimiento en los mercados con los queEspaña tiene tradición de comercio exterior.

Erich Krause es hoy una de las empresasmás competitivas de su sector, dirigida porjóvenes ejecutivos de diferentes nacionalida-des, lenguas y culturas, unidos por un soloobjetivo: convertir a la empresa en uno delos líderes europeos del mundo de la pape-lería. Actualmente, Erich Krause cuenta concinco delegaciones propias en Alemania,Rusia, España, Hong Kong y Portugal, y conun equipo humano de 900 personas.

El grupo fabrica una extensa variedad deartículos de papelería dirigidos al gran con-sumo (archivadores, cuadernos, notas dequita y pon, correctores, pegamentos, piza-rras, bolígrafos, agendas, clips, grapadoras,etc....), que comercializa a través de

distribuidores como almacenistas, suministra-dores de oficina, grandes superficies y pape-lerías. La empresa mantiene una competitivapolítica de precios, optando por los grandesvolúmenes de venta que les permiten opti-mizar costes y obtener mejores beneficios.

Más de cuarenta personas en su departa-mento de investigación y desarrollo de pro-ductos, así como un importante know how,permiten al grupo ofrecer al mercado loque éste necesita en cada momento. Con suactividad, Erich Krause está colaborando enla modernización del mercado y desdeEspaña, la empresa comenzará también suandadura hacia el desarrollo europeo.

Erich KrauseTel: 985 742 626 Fax: 985 74 27 64

www.erichkrause.com

Erich Krause, el crecimiento de un grupo global

e

Fábrica de Erich Krause ubicada en Asturias

MPE tiene su central enRubí (Barcelona), y cuen-ta con una amplia redcomercial que cubretodo el territorio na-cional. Presentes entodos los puntosdonde se encuen-tra material de es-critura, los bolígrafosUniball están diseñados paraque cada persona encuentre exáctamen-te el que mejor se adapte a sus necesidades.

Compromiso socialMPE es, además, la única empresa de escrituraen España que colabora en obras sociales através de ONGs, lo que demuestra no sólo eltalante humanitario de la compañía, sino sucompromiso ético en el desarrollo de sunegocio.

La empresa preve haber duplicado su actualfacturación en 2007 y continuar con el posi-cionamiento de Uniball como marca líder porcalidad y diseño.

Mitsubishi Pencil España, S.A.Tel: 93 699 0611

Fax: 93 699 5656www.uni-ball-es.com

e

Aunque los productos de Mitsubishi Pencil,más conocidos por su marca líder Uniball, lle-van varias décadas en España, es en 1998cuando la compañía crea aquí su propia sucur-sal. Mitsubishi Pencil España (MPE) surge a par-tir de la iniciativa de su actual gerente, JuanJosé Deu, y en sólo seis años ha conseguidotriplicar la facturación de Uniball en nuestropaís.

Diseño, calidad y valor añadidoLa característica de la amplia gama de produc-tos de escritura Uniball es su gran variedad dediseños, su calidad y su valor añadido. No envano, Mitsubishi Pencil, con sede en Tokyo(Japón), es de las compañías que ha realizadolas mayores inversiones en I+D en los últimosdiez años en su sector. Más de doscientosingenieros trabajan a diario en el desarrollo denuevos productos, lo que tiene como resulta-do el lanzamiento de novedades cada año.

A pesar del uso generalizado de ordenadores, el bolígrafo es un productode uso diario y cada persona tiene sus preferencias. Por eso, Uniballdiseña sus productos de escritura utilizando las más avanzadas tecnologíasy teniendo en cuenta las diversas necesidades individuales que existen en elmercado. No sólo sus productos presentan siempre un valor añadido endiseño y calidad, sino que la empresa dedica parte de sus ingresos acausas humanitarias, en colaboración con la ONG Intervida.

Uniball, un bolígrafo para cada persona



productos de bellas artes

A su surtido de pintura artística sesuman todo tipo de materialesauxiliares y accesorios.

Talens España, con central enHospitalet de Llobregat (Barce-lona) se encarga de la comercialización y dis-tribución de los productos de Royal Talenspor toda la península ibérica. Sin embargo,una parte de estos accesorios, los más espe-cíficos del mercado nacional, se elaboran ymontan en nuestro país y paulatinamente sehan ido incorporando al catálogo general delgrupo. La filial española, que acaba de estre-nar un nuevo sistema de distribución y decomunicación para mejorar la eficacia en suservicio, también ha sido pionera en su siste-ma de exposición con el lanzamiento de unnovedoso sistema que unifica todos sus pro-ductos y está ideado para favorecer el máxi-mo aprovechamiento del espacio en tienda,

a la vez que facilita la orientación visual delconsumidor y del propio distribuidor. El añopasado, la facturación de Talens España supe-ró los nueve millones de euros.

El desarrollo y la innovación de productosson pilares básicos de Royal Talens, que con-tinuamente ofrece novedades en línea a lasnecesidades del mercado. Su objetivo esmantener su trayectoria de constante creci-miento y seguir colaborando con el arteaportando productos de calidad.

Talens España, S.A.Tel: 93 336 8750 Fax: 93 336 8754

www.talens.com

e

Talens España se creó en 1979, aunque losproductos de la firma holandesa Royal Talens,nacida a finales del siglo XIX, están presentesen el mercado español desde 1959. Hoy,Royal Talens, junto a la japonesa Sakura Color,forma uno de los grupos más grandes en elmundo del color y los materiales de escritu-ra.A través de una moderna y extensa red dedistribución y siete delegaciones propias, susproductos están presentes a nivel mundial.

La firma, que cuenta con la mayor gama demateriales de bellas artes, se dirige a cuatrosegmentos de mercado y a todo tipo depúblico a través de sus marcas: Rembrandt(para el profesional y el amateur exigente),Van Gogh (para el amateur), Amsterdam(grandes volúmenes para el profesional y elestudiante), Decorfin (productos de manuali-dades y decoración), Art Creation (gransuperficie) y Talens (escuela y genéricos).

La expresión artística está hoy al alcance de todos, y cada vezson más los que disfrutan de sus beneficios. Desde hace más deun siglo, Talens pone a disposición de artistas profesionales,aprendices y aficionados, toda la gama de materiales necesariospara el desarrollo de su potencial creativo, con productos debellas artes bajo las marcas Rembrand, Van Gogh, Amsterdam,Decorfin y Talens, reconocidas en todo el mundo por su calidad.

Talens, herramientas para la creación artística

El sector textil y de la confección español viveen un momento de incertidumbre, pero tam-bién de expectativas e ilusión. De incertidum-bre, por el escenario de cambio y adaptaciónen que nos encontramos, marcado especial-mente por el fin del Acuerdo Textil-Confección el 31 de diciembre de 2005 y laconsiguiente eliminación total de los contin-gentes para las importaciones.De ilusión,por-que el avance hacia unas relaciones comercia-les, laborales y sociales de nuevo cuño, quemodificarán y transformarán sin duda el mapade la competencia internacional, debe enten-derse no como una amenaza, sino como unagran oportunidad para nuestras empresas.

Estamos frente a un escenario en el que lairrupción de China y otros países está modifi-cando el status quo vigente y las reglas dejuego tradicionales, provocando situacionesante las que es preciso responder con vehe-mencia y decisión, fortaleciendo así las virtu-des que han hecho del sector textil y de la

confección español uno de los más importan-tes de la Unión Europea.

La situación de incertidumbre a la que nosvenimos refiriendo es también el resultado dela excesivamente tímida recuperación de losmercados europeos –principal destino denuestros productos–, a la que se suman otrosfactores como la menor fortaleza en lademanda del mercado nacional y el incesanteaumento de las exigencias de los consumido-res tanto en cuanto a calidad, servicio y dise-ño como a precio.

Frente a esta difícil situación, el sector textil yde la confección español está reaccionando.Prueba de ello es el Acuerdo Marco suscritoa finales de noviembre por el Ministerio deTrabajo y Asuntos Sociales, el Ministerio deCiencia y Tecnología, el Consejo IntertextilEspañol y los sindicatos, que contempla unaserie de medidas de flexibilidad laboral y for-mación. Medidas complementarias se están

ahora acordando con los gobiernos autonó-micos, que nos permitirán, con la ayuda detodos, definir un nuevo marco de relacioneslaborales y mercantiles que pueda triunfar eneste nuevo escenario. Asimismo, desde elConsejo Intertextil estamos promoviendo yapoyando todas aquellas iniciativas que nospermitan fabricar un producto de mayor valorañadido gracias a inversiones en I+D+i, distri-bución, logística, etc, con el objeto de aumen-tar la competitividad de nuestras empresas enun mercado globalizado. Una estrategia quepodemos reforzar a través de la cooperaciónempresarial y las alianzas estratégicas.

Estos son, en definitiva, los retos a los que seenfrenta el sector textil y de la confecciónespañol. Sin duda, un futuro incierto pero almismo tiempo emocionante y lleno de espe-ranza.

CIETel: 93 745 0944 Fax: 93 726 1526

www.consejointertextil.com

Textil/Confección: futuro esperanzadorLas reglas del juego están cambiando en el sector textil y de la confección ennuestro país, lo que, además de provocar la evidente incertidumbre, abre nuevas puertas y expectativas de cara al futuro.

Por Amadeu Cazador

Presidente del Consejo Intertextil Español (CIE)


El pasado año han continuado algunas ten-dencias apuntadas ya en los últimos ejerci-cios, como son una menor arritmia en elimportante componente de la demanda queconstituye la procedente de los clientespúblicos, un mayor esfuerzo de muchasempresas por diversificar su actividad y, engeneral, mayor competitividad, lo cual estápermitiendo a nuestras empresas adecuarmejor sus recursos a la demanda y trabajarcon mejores expectativas a medio plazo.

La obra civil ha continuado ostentando elprotagonismo que ya tuvo en anterioresejercicios, sustentado en el alto volumen delicitación pública en el ejercicio y de adjudi-caciones en ejercicios anteriores que se hanido realizando –en todo o en parte– en2003. Hay que destacar el alto grado decumplimiento de las previsiones contendidaspara el año en el Plan de Infraestructuras2000-2007 y el aumento relevante de lasinversiones que los entes públicos inversoresvienen destinando a la creación de infraes-tructuras.

En ese sentido es fundamental que en 2004 ysiguientes se cumplan las realizaciones pre-vistas en ese Plan porque ello garantizaríaque el sector, creciendo por encima del trespor ciento, continúe creando empleo neto,es decir, que ayude a absorber el diferencialque pueda producirse entre creación deempleo y aumento de la población activa porincorporación de nuevas generaciones dejóvenes.

La vivienda mantuvo en 2003 las altas cotasalcanzadas en anteriores ejercicios, a causa dealgunos factores que han propiciado singular-mente la existencia de una demanda sosteni-da: Unos tipos de interés bajos, la creación deempleo, los niveles de confianza y el aprecia-ble crecimiento del mercado de viviendaturística dirigida a compradores de fuera denuestra fronteras.

Las expectativas de la construcción para esteaño 2004 siguen siendo positivas y hacen pre-ver otro ejercicio con crecimiento apreciablede la actividad. Los planes de infraestructurasen marcha, las previsiones de inversión, tantode la Administración como de los entespúblicos y la sostenida demanda de viviendaasí lo hacen prever.

Pero para ello es necesario que el nuevogobierno mantenga las políticas económicasque han hecho posible el singular crecimien-to de nuestra economía en los últimos años,que se siga alcanzando un riguroso cumpli-miento de lo previsto en las sucesivas anuali-dades en el Plan de Infraestructuras y el PlanHidrológico Nacional, que se alcancen lospactos necesarios para acometer una eficazsolución al problema de la carestía de suelo–principal causa de los incesantes aumentode los precios finales de la vivienda–, que sepotencie la participación de la iniciativa priva-da en la financiación de infraestructuras... Siello es así, no cabe duda de que el sectorconstructor continuará generando riqueza yempleo, prolongando así su reconocida apor-

tación estos últimos años –junto con el con-sumo privado– a sustentar el crecimiento dela economía española, acercando nuestro PIBy nuestra renta per capita cada vez más a losde los países centrales de la UE.

En cuanto a algunas cuestiones pendientes desolución que afectan al normal desarrollo delsector y que éste debe solucionar, hay quemencionar tanto la necesidad de seguir pro-fundizando en mejorar la prevención de ries-gos bajo las líneas que la CNC viene preconi-zando, es decir, bajo la búsqueda de la eficaciapor medio de la gestión de la seguridad,incorporando a la misma protocolos riguro-sos y estrictos, como la conveniencia de con-tinuar profundizando en la formación conti-nua para que llegue a todas las empresas ytrabajadores del sector, porque una forma-ción adecuada –en cometidos profesionales yen prevención– es garantía de competitividad.

Asimismo hay que impulsar el progreso delsector desde la innovación y el desarrollotecnológico, como desde su aportación aldesarrollo sostenible, tareas en las que ya sevienen implicando con esfuerzos reseñablesen el ámbito de las pequeñas y medianasempresas.

Tel. 91 562 4585 Fax: 91 561 5269www.cnc.es

El impulso de la construcciónLa construcción ha vuelto a tener una evolución muy satisfactoria en 2003, pues ha alcanzado un crecimiento en torno al 4%, de nuevo por encima de lo que lo ha hecho la economía nacional, que alcanzó el 2,4%. Aunque menor que el logrado en 2002, este comportamiento vuelve a corroborar la fortaleza del sector y su capacidad de arrastre respecto a la economía general. Además, su aportación a la creación de empleo sigue siendo capital, puesto que los empleos en el sector alcanzan ya los dos millones.

Por Juan F. Lazcano

Presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC)

El impulso de la construcción



Favorable recuperacióndel sector del MetalLa situación del sector del Metal en los últimosmeses del ejercicio 2003 mejoró después del puntode inflexión que supusieron, a mediados de año,una serie de acontecimientos económicos, políticose incluso bélicos que tuvieron su reflejo en elcomercio internacional y en la producción.

Por Andrés Sánchez de ApellánizSecretario General de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal (Confemetal)

Así, el pasado año terminó con la recupe-ración de la tendencia de crecimiento entodos los indicadores del Sector del Metal,que se tomó en el segundo semestre de2002. Comenzando con los indicadores deactividad productiva, cabe destacar elAvance del 1,2 por ciento que para el con-junto del año se ha registrado en elIndicador Compuesto del Metal (ICM) queelabora Confemetal y que mejora el retro-ceso del 2,1 por ciento de 2002.

En lo que se refiere al comercio exterior,durante 2003 se ha mantenido, con algunosaltibajos, la tendencia de recuperación delas exportaciones de productos metálicosiniciada a mediados de 2002 y que hasupuesto un incremento de las ventas alexterior de un 5,6 por ciento y un impor-tante impulso a la actividad productiva delsector. Un impulso en la actividad que tam-bién provocó el repunte de las importacio-nes, que crecieron el 7,7 por ciento, y elincremento del déficit comercial en un 15por ciento, hasta superar 21.000 millonesde euros.

Junto a los datos de tipo cuantitativo quereflejan mejora en 2003, los resultadoscualitativos también constatan una másfavorable situación de la actividad delSector Metal que, según los expertos, dedarse las condiciones necesarias, podría

mantenerse, aunque se espera una mayorreactivación hacia la mitad del ejercicio.

En lo que se refiere a estas previsionespara el año 2004, el actual escenario geo-político en el panorama internacional toda-vía mantiene un grado considerable deinestabilidad e incertidumbre, con el consi-guiente perjuicio a la economía europea ymundial. En España no se han dejado sentirde modo significativo los efectos de estacrisis sobre la actividad económica y cabeesperar que la situación pueda mantener-se, sobre todo cuando las economías másfuertes del mundo parecen comenzar aremontar sus peores momentos.

Actualmente la situación del Sector delMetal mantiene una tendencia favorablecon mejores resultados y perspectivas quehace un año, lo que podría servir para con-firmar el ciclo de expansión que parecehaberse iniciado ya en algunas de las eco-nomías nucleares del mundo.

Pero para que estas previsiones puedancumplirse, será necesario asegurar la con-sistencia y fortaleza de esa expansiónfomentando un escenario de confianza nosólo en torno al sector, sino también alresto de la industria y a la economía espa-ñola en su conjunto. Esa es la tarea delnuevo gobierno, que parte de una excelen-te base para conseguirlo.

Desde un punto de vista macroeconómico,será necesario insistir en la moderaciónsalarial para mantener la inflación y seguirel proceso de reformas estructurales pen-dientes –mercado laboral, la desregulaciónadministrativa y fiscal, flexibilización demercados–, así como aprovechar todo elpotencial que representan los avances tec-nológicos, la globalización de los mercados,la inminente ampliación europea y otrasoportunidades estratégicas que se estánpresentando a nuestra industria.

Del grado en que estos retos se vayan aafrontando y superando, dependerán, engran medida, las posibilidades de mejorade la industria, los servicios y el comerciodel Metal y del conjunto de la economía y,con ellas, las expectativas de incrementodel nivel de bienestar de los ciudadanos enel que todos sin excepción debemos sen-tirnos implicados.

Tel: 91 562 55 90Fax: 91 563 57 58www.confemetal.es



La Esfera Empresarialrefleja la realidad

de los sectores más importantes

de nuestra Industria

Textil

Metal

Alimentación

Exportación

Madera y Mueble

Química

Electrónica

Electricidad

Informática

Construcción

Transporte

Si desea contactar o suscribirse:

Tel: 93 238 9190 Fax: 93 238 4652

12_Portada 13/3/09 09:39 P gi a 3

12_Portada 13/3/09 09:40 P gi a 4

Documents

La Esfera Empresarial - nº 12