La Esfera Empresarial - nº 13

Julio/Agosto 2004Número 13

Julio/Agosto 2004Número 13

Especial

I+D+iEspecial

I+D+i

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La Esfera Medio de InformaciónC/ Séneca, 19, Planta 3ª08006 Barcelona

Redacción:

Carmen S. PalmaSergio Paz NeiraPaolo Dal Forno

Diseño y maquetación:

Equipo de autoedición de La Esfera Empresarial

Administración:

Marta F. Vacas

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B-13456-2002

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La investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i) son la mejor recetapara afrontar los retos provocados por la globalización, que ha traído consigo efectos como la deslocalización de la producción o la pérdida decompetitividad.

Apostar por la I+D+i y la mejora continua es un riesgo evidente por la necesaria inversión económica y de tiempo, pero también lo es el quedarseestancado ante un mercado en continuo proceso de cambio y con una cadavez mayor gama de opciones entre las que escojer. Celebramos que en nuestro país existan empresarios que entienden que la I+D+i son tanto laactividad de laboratorio y las grandes inversiones, como la iniciativa y la voluntad de encontrar los medios para evolucionar, adecuar su maquinaria ysus herramientas a los últimos avances, mejorar su productividad, bajarprecios, aumentar la calidad, etc. En definitiva, empresarios emprendedoresque creen en ellos mismos y que confían en las posibilidades de nuestraindustria.

En este número dedicado a la I+D+i nos acompañan empresas de muy diversos sectores que evolucionan a diario y que con los resultados de susinvestigaciones y sus productos consiguen que la sociedad y la economíaavancen día a día.

Desde La Esfera Empresarial, continuamos con el propósito de mostrar larealidad de las empresas excelentes de nuestro país, aportando dinamismo,capacidad de servicio, ilusión y creatividad.

La Esfera Empresarial

Las imagenes de la portada han sido cedidas porFeique y por el Centro Nacional de Tecnología ySeguridad Alimentaria - Laboratorio del Ebro.

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Domingo, 18 de Julio 2004 3

y además...

Editorial 2Índice de empresas 3Ingenierías 8Piedra ornamental 14Aparatos a presión 18Inyección de plástico 18

Caucho 19Maquinaria 20Herramientas 21Industria farmacéutica 26Centros de investigación 27

Productos sanitarios 27Vidrio 28Cerámica 29Polinización natural 29Alquiler de vehículos 32

Sector Página

Alquiler de vehículosBetacar 32National Atesa 32

Aparatos a presiónCalderería y Tuberías Industriales Fical 18

Centros de investigaciónInstituto Científico y Tecnológico de Navarra 27

CerámicaCerámica Industrial Montgatina 29

Herramientas abrasivasPferd Rüggeberg 21

Industria farmacéuticaProbitas Pharma 26

IngeneríasCintas trasportadoras: Esbelt 12Construcción: Tableros y Puentes 8Construcción-edificios singulares: Ingeniería Vert Asociados 10Consultoría integral-instalaciones: PGI Grup 10Ingienería industrial: Technip Iberia 11Instalaciones ferroviarias: Electrén 14Obra pública civil: Payma Cotas 9

Sector Página

Ingenerías (continuación)Plantas industriales de valorización energética:

Enviromental International Engineering 12Realización de túneles completos: Geocontrol 8Recogida de residuos domésticos: Envac Iberia 13

Inyección de plásticoPlásticos de Palencia 18

MaquinariaMáquinas empaquetadoras: RGD Mape 20Maquinaria de elevación: Omega Elevator 20

Materiales de caucho para automóvilesCatelsa Cáceres 19

Piedra ornamentalComármol 79 14Santal 15

Productos sanitariosLaboratorios Unitex-Hartmann 27

Soluciones biológicas para la polinización naturalKoppert Biological Systems 29

VidrioVidrio para envasado: Vidrala 28Vidrio para construcción: Vitro Cristalglass 28

4 Investigación, Desarrollo e Innovación. Los principales pasos del proceso de I+D+i

6 Ingenierías: protagonistas de la innovación

16 En la innovación está la llave del futuroPor Andrés Sánchez de Apellániz, Secretario General de la Confed. Española de Organizaciones Empresariales del Metal

22 Sector electrónico y de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones: Recetas para una nueva etapaPor José Pérez García, Director General de la Asociación Multisectorial de Empresas Españolasde Electrónica y Comunicaciones

24 Industria farmacéutica: sector innovador por excelenciaPor Humberto Arnés Corellano, Director General de la Asociación Nacional Empresarial de la Industria Farmacéutica

30 Calidad y seguridad alimentariaPor Carlos Javier González Navarro, Director del Área de l+D+i del C.N.T.A.-Laboratorio del Ebro

33 Los nuevos textilesPor Vicente Blanes, Director del Instituto Tecnológico Textil (AITEX)

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4 laesferaempresarial

Investigación, desarA lo largo de la historia, los españoles hemos sido pioneros en ellanzamiento de inventos e innovaciones que en muchos casos hansido un primer paso para el desarrollo posterior de importantesavances tecnológicos.

El departamento de MARKETINGes el encargado de definir clara-

mente el concepto de aquelloque se desea conseguir

(producto, proceso...).

La crisis económica de 1929 obligó a la empresa fabrican-te de armas ‘El Casco’ a reconvertirse. Sus dueños, Juan

Solozábal y Juan Olive, lanzan a mediados de losaños treinta la grapadora, diseñada por ellos mis-mos. En 1945, Ignacio Urresti crea el afilalápi-ces, cuyo primer modelo pesaba cerca de 1’5Kg.

DEFINICIÓN DEL PROYECTO

El proyecto se lleva adelantecuando DIRECCIÓN da suaprobación al mismo.

Permiten confirmar que el producto odesarrollo resultante puede satisfacerlos requisitos para el uso planificado.

Fuentes:Acta � Aitex � Asimelec � CNTA-Laboratorio del Ebro� Confemetal � Farmaindustria � Generalitat deCataluña - Cidem � Instituto Nacional de Estadística �Sernauto �

VALIDACIÓN

INVENTOS ESPAÑOLES

En 1859, el catalán Narcís Monturioldiseñó y construyó un buque sumergi-ble impulsado manualmente, lo que nosuponía ninguna ventaja frente a las naves submarinas previas. Cincoaños más tarde, sin embargo, incorporó a su nave el primer sistema depropulsión a vapor de la historia. Posteriormente, Isaac Peral introdujoun buque submarino impulsado por energía eléctrica que fue botado conéxito en 1888. Un invento que revolucionaría el mundo de la navegación.

EL SUBMARINO

El ingeniero Juan de la Cierva inventó y construyó esta aeronave en la década de 1920.Consiste en el fuselaje de un avión convencionalque dispone de una hélice frontal y un motor y,por encima del conjunto, un rotor libre que giracon la presión del aire generada durante el

impulso horizontal del aparato, creando sustentación vertical. De estemodo, el autogiro es capaz de prescindir de alas o emplear unas muy sim-ples. Su principal ventaja sobre el avión convencional, en su época, fue lacapacidad de despegue y aterrizaje en espacios muy reducidos.

EL AUTOGIRO

Enric Bernat, nieto del primer fabricante de cara-melos en España y heredero de una estirpe de con-fiteros, fue quien tuvo la genial idea de ponerle unpalo de madera al caramelo. Las primeras deestas golosinas que aparecieron en el mercado lo hicieron en 1958,a una peseta. La difusión mundial del ‘chupachups’ comenzó rápida-mente, y en los años setenta se comercializaba ya en varios países.

EL CHUPACHUPS

Un ingeniero y oficial del Ejército del Aire, Manuel JalónCorominas, fue el inventor de la fregona en 1956. El primermodelo consistía en un palo de escoba que disponía, en suparte inferior, de un penacho de fajas de algodón que seescurrían en un cubo con unos rodillos que se accionaban por

medio de un pedal. Tras perfeccionarse, en 1965 empe-zó a fabricarse en plástico y con su apariencia actual.

LA FREGONA

El Tren Articulado Ligero Goicoechea Oriol fue elmás ligero y uno de los más seguros de su época.Alejandro Goicoechea, ingeniero militar al serviciode la compañía de ferrocarril entre León y Bilbao,empezó a desarrollar su tren en 1936. Financiado por José Luís Oriol, elprimer modelo de Talgo apareció en 1942, aunque fue el modelo llamadoTalgo III, de 1964, el que obtuvo difusión internacional. Los modernos tre-nes de este tipo alcanzan los 200 Km/h en vía convencional.

EL TREN TALGO

Leonardo Torres-Quevedo presentó sudirigible semirrígido en 1902. A dife-rencia de los famosos dirigibles ideadospor el conde von Zeppelin (cuya rigidezlos hacía imposibles de transportar por

tierra), Torres-Quevedo había evitado una estructura rígida, pero con-seguía esa característica tan idónea en vuelo mediante un sistemainterior de cables flexibles que dotaban al aparato de rigidez por mediode la presión del gas de hinchado.A partir de 1913 varios de estosaparatos nutren los ejércitos inglés y francés.

EL DIRIGIBLE SEMIRRÍGIDO

Otros inventos españoles: el agua de lavanda, el mus, el futbolín, elgaleón, el cigarrillo, la guitarra, el laringoscopio, el telekino, la navaja...

APROBACIÓN DEL PROYECTO

Existen muchas tipologías de proyectos de innovación: de investigaciónaplicada, de innovación en tecnologías, en productos, en procesos, etc.En definitiva, para lograr el éxito en cualquier actividad de Investigación,Desarrollo e Innovación (I+D+i), su planteamiento y organización sonclaves. Esto requiere una definición clara de objetivos, presupuesto

LA GRAPADORA Y EL AFILALÁPICES

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arrollo e innovación

El equipo de I+D realiza un estudiopormenorizado de la viabilidad de lapropuesta, que da como resultado elpresupuesto y los plazos necesariospara realizarlo.

ESTUDIO DE VIABILIDAD

Tras la aprobación del proyecto,se inicia la labor de I+D. Comienzaasí el desarrollo del producto oproceso, a partir del que surgenpreseries, prototipos, plantaspilotos...

DESARROLLO

Es el momento de buscar proveedores y explotarlos resultados de la etapa de I+D+i.

INDUSTRIALIZACIÓN

I+D+i POR SECTORES

La progresión científica y tecnológica de la industria permite vislumbrarla posibilidad de abordar con éxito el tratamiento de nuevas enferme-dades. Las posibilidades de prevenir y tratar muy precozmente y conterapias individualizadas serán algunas de las nuevas formas de enten-der la salud y la asistencia médica. Los medicamentos del mañana per-mitirán: tratar las resistencias bacterianas a los antibióticos, disminuirlos riesgos de ceguera en diabéticos y otros pacientes, avanzar deforma muy eficaz en el tratamiento del alzheimer y otras enfermeda-des neurodegenerativas de creciente incidencia, disponer de vacunaspara tratar el melanoma maligno, prevenir o tratar eficazmente el cán-cer, las enfermedades cardiovasculares o la osteoporosis...

QUÍMICO-FARMACÉUTICO

En los últimos años hemos visto mejorar de forma considerable losprocesos productivos utilizados en el sector del metal, tanto paramejorar la eficiencia de los mismos (ejemplo: corte por láser), comopara favorecer su conversión en una industria 'limpia' (con el diseño depiezas por ordenador se reducen considerablemente los residuos). LaI+D+i del sector sigue apuntando en la misma dirección, con el augede de la investigación en microtecnologías (capacidad para producir aescala comercial piezas y conjuntos micrométricos), la eliminaciónensamblados (mediante soldadura con láseres de alta potencia o deadhesivos estructurales de gran tenacidad), procesos para la obten-ción de productos multimaterial, materiales compuestos, aceros dealta resistencia, tratamientos térmicos superficiales y recubrimientospara alargar la vida de piezas y utillajes, etc

METAL

El sector de la alimentación y bebidas trabaja en diferentes líneas deinvestigación con el objetivo de conseguir alimentos capaces de satis-facer a consumidores cada vez más exigentes e informados: nuevossistemas de conservación de los alimentos que mantengan sus pro-piedades nutritivas y sensoriales; alimentos saludables ricos en loscomponentes que son positivos para la salud y empobreciendo losnocivos (mediante la selección de variedades vegetales y con determi-nada composición o el enriquecimiento durante el procesado median-te diversas tecnologías); producción de alimentos sostenible y respe-tuosa con el medioambiente, así como aprovechamiento de los sub-productos agroalimentarios; seguridad alimentaria...

ALIMENTACIÓN

La investigación y el desarrollo de nuevos productos es un apartadoindispensable para asegurar la competitividad del sector textil, y esaes una de las líneas más importantes en las que se está trabajandoactualmente. Un papel fundamental lo juegan las nuevas familias defibras textiles y los textiles técnicos (equipamientos de protección indi-vidual, geotextiles, materiales textiles para automoción, para filtra-ción...). En la diferenciación y la innovación está el futuro de las empre-sas del sector.

TEXTIL

La industria proveedora de componentes para automóviles en Españaestá centrando su I+D+i en el desarrollo de nuevos materiales queadecuen sus productos a las nuevas exigencias medioambientales(reciclabilidad) y a mejorar el consumo de los vehículos para unareducción de las emisiones. El otro gran pilar del I+D se centra enlos temas relacionados con la seguridad, así como aumentar lasprestaciones de los productos, principalmente a través de la incor-poración de la electrónica en muchas de las funciones de ellos.

AUTOMOCIÓN

Este sector, innovador y dinámico, ha evolucionado considerablemente enlos últimos 30 años. Han aparecido y desaparecido tecnologías y hanirrumpido nuevos medios de comunicación. La revolución digital o lascomunicaciones personales por internet y por telefonía móvil han sidorevoluciones vividas a gran velocidad en los últimos años. Se percibe, enel sector, una doble evolución. Por un lado, la consolidación de sectoresmuy maduros como el de comunicaciones radiofónicas o el de pilas ybaterías, frente a sectores emergentes y pujantes como el de internet,telefonía móvil, impresión digital o soportes grabables (CD, CD-R...). Enla última década y media, especialmente, hemos vivido la irrupción de unnuevo instrumento de comunicación: el teléfono móvil. Ya existen másteléfonos móviles que fijos y, las últimas generaciones de móviles, llevanincorporados todo tipo de avances tecnológicos (cámara de fotos, etc).

ELECTRÓNICA Y COMUNICACIONES

adecuado, dirección eficaz, tamaño adecuado del equipo investigador yfacilidad de comunicación externa e interna. A continuación ofrecemosun apunte general de los principales pasos que sigue un proceso deI+D+i, aunque cada organización debe hallar el modelo y sistema quemejor se adapte a sus características.

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La ingeniería está estrechamente vinculada con la investigación,el desarrollo y la innovación tecnológica. Su labor diaria en labúsqueda de avances científicos y tecnológicos influye directamente en la calidad de vida de todas las personas y en el bienestar general. Ese es, también, su principal objetivo.

Aunque la figura del ingeniero se haya pre-sente en todos los procesos industriales,desde la construcción de un edificio hasta lafabricación de un producto de limpieza, suactividad no es tan evidente como en unprincipio puede parecer. Es difícil encasillar alingeniero en un sector, pues el caráctergeneralista de sus profesionales hace posibley necesaria su participación en la mayoría desectores industriales.

El ingenio, punto de partida

Si profundizamos un poco, descubrimos quela palabra ‘ingeniero’ procede del término‘ingenio’, que el Diccionario de la RealAcademia de la Lengua Española definecomo la facultad del hombre para discurriro inventar con prontitud y facilidad. Por eso,cuando afirmamos que los ingenieros sonlos protagonistas de la innovación, nos refe-rimos a la propia necesidad intrínseca en laprofesión de ir un paso más allá de aquelloque ya se conoce. No debemos confundir al

ingeniero con un técnico, ya que su principalcaracterística no es simplemente saber‘cómo’ hacer las cosas, sino ‘qué’ hacer encada momento y ser capaz de adaptarse alo nuevo, en un mundo que cambia cons-tantemente y en el que las necesidades, lasexigencias y las oportunidades de hoy noson las mismas que las de mañana.

En un sentido práctico, la ingeniería es la quepretende solucionar de una manera técnicay mediante la tecnología, los retos que se leplantean tanto a las empresas como a lasadministraciones y los particulares. Es, endefinitiva, el conjunto de conocimientos ytécnicas que permiten la aplicación de laciencia y de las matemáticas al desarrollo deproductos, obras de infraestructuras y servi-cios útiles a la sociedad. Su finalidad es crearsistemas eficientes y eficaces para producircualquier cosa, y sus objetivos, incrementarla productividad, mejorar la calidad de losproductos, el servicio al cliente y la rentabi-lidad de las operaciones industriales y obras

en general. Asimismo, la ingeniería realizaestudios, proyecta las obras y lidera la crea-ción y el diseño de nuevos productos y pro-cesos tecnológicos.También organiza, ejecu-ta y garantiza la calidad final de los procesosproductivos.

Decisiones creativas

Generalmente, los ingenieros ocupan cargosde responsabilidad –tanto en la empresaprivada como en la administración– en losque deben tomar decisiones basándose ensu capacidad creativa y de innovación. Elingeniero es requerido para el desarrollo deactividades de planeación, dirección técnica,administración e investigación. Partici-pa enel diseño, montaje, construcción y puesta enmarcha de instalaciones y fábricas, así comoen la supervisión del control de la operacióny funcionamiento de los equipos. Por lotanto, debe ser capaz de organizar el resul-tado de una investigación en la producciónde algo que genere riqueza y bienestar.

Ingenierías:Protagonistas de la innovación

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El ingeniero también es elencargado de determinar losmétodos que garantizan lacalidad de los productos, y deasesorar técnicamente sobrela utilización de los mismos.En el campo administrativo,participa en la dirección yadministración de las empre-sas industriales o de sus sec-ciones técnicas, y en el campode la investigación, participaen el desarrollo de nuevosmétodos de producción, asícomo en la obtención denuevos productos y en el análisis delaspecto económico y de viabilidad de losproyectos de investigación.

Especialistas multidisciplinaresComo hemos comentado anteriormente,existen diversas ramas de la ingeniería, yaque cualquier sector industrial requiere deprofesionales capaces de liderar el de-sarrollo.

Una de las más conocidas, por el impactoque tiene en nuestra vida diaria, es la inge-niería civil, muy especialmente la subdivi-sión de caminos, canales y puentes. Graciasa la ingeniería civil contamos con obraspúblicas de gran importancia económica ysocial, como carreteras, puentes, puertos,presas, etc., que los ingenieros se encargande planificar, estudiar, proyectar, construir,explotar y mantener. La rama especializadaen geología elabora proyectos, dirige y eje-cuta obra pública en todo lo que se refie-re a las características del terreno, y tam-

bién evalúa, gestiona y protege los recur-sos naturales y el impacto ambiental.

La ingeniería técnica industrial y de siste-mas es una rama multidisciplinar que, fun-damentalmente, no tiene ninguna cienciafísica básica, y que se refiere al diseño delos sistemas de producción de cualquiersector empresarial y al mantenimiento deinstalaciones y máquinas. Sin embargo,existen distintas especialidades como laelectricidad, cuyos profesionales son res-ponsables del diseño, análisis, proyección,construcción, verificación y mantenimientode sistemas y equipos relacionados con lageneración, el transporte, la distribución yla utilización de la energía eléctrica, asícomo de convertir la electricidad en otrasformas de energía, como por ejemplo losaccionamientos electromecánicos. Otraespecialidad dentro de la ingeniería técni-ca industrial es la mecánica, cuya finalidades la proyección, construcción, montaje yutilización de cualquier sistema mecánico,así como la dirección, utilización y mante-

nimiento de cualquier instala-ción en el ámbito mecánico,térmico y de mecánica de flui-dos.

La ingeniería de materiales, porsu parte, está presente en todoslos sectores de actividad econó-mica relacionados con la pro-ducción, transformación y utili-zación de materiales: metalurgia,química, electrónica, automo-ción, construcción y control decalidad de materiales y produc-tos.

En definitiva, la lista de divisiones de laingeniería y las subdivisiones especializadasde éstas es amplísima: química, telecomu-nicaciones, informática de sistemas, pro-ductos forestales, ciencias aplicadas (geo-desia, química industrial...), arquitectura,ciencia y tecnología de alimentos, tecnolo-gías especializadas o campos interdiscipli-narios (análisis de sistemas, metalurgia,minería, tecnología textil...)y, por la mismanaturaleza de la profesión, es de esperarque sigan surgiendo nuevas variantes quese adapten a los giros del mercado y lasnecesidades en evolución de la sociedad yla industria.

Motor del desarrollo

Tras todo lo comentado, queda patenteque Ingenieros y empresas de ingenieríason un motor indiscutible del desarrolloindustrial, tecnológico y económico de unpaís, con su esfuerzo constante en la mejo-ra de sistemas, productos y servicios.

La ingeniería lidera la creacióny el diseño de nuevos productos

y procesos tecnológicos, y organiza, ejectua y garantiza

la calidad final de los procesos productivos


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ingenierías

dimensionales del sostenimiento de las exca-vaciones y otro para el dimensionado de lossistemas de ventilación avanzados y la simula-ción de los procesos de evacuación.Así mismohay que destacar que Geocontrol colaboracon GISA para desarrollar actividades específi-cas de I+D durante la construcción de la Línea 9 del Metro de Barcelona en los próxi-mos cinco años.

La plantilla de Geocontrol está formada pormas de sesenta personas, que constituyen unequipo altamente especializado; capaz de ofre-cer un servicio de alta calidad en el proyecto ycontrol de la construcción de todo tipo detúneles.

Geocontrol, S.A.Tel: 91 553 1763 Fax: 91 554 9396

www.geocontrol.es

e

Geocontrol inició su actividad en 1982 en elámbito de la Mecánica de Rocas y Minería y, enpocos años, se especializó en la caracterizacióndel terreno y en la realización de proyectosintegrales de túneles, incorporando los siste-mas de ventilación, iluminación, comunicacio-nes y evacuación como instalaciones máscaracterísticas.

Actualmente, Geocontrol está presente en laconstrucción de importantes túneles para laslíneas de alta velocidad, como Guadarrama,San Pedro y Abdalajís, líneas de metro, como elMetro Ligero, Líneas 3, 5 y 9 del Metro deBarcelona, y túneles de carretera, como en elTúnel de Bracons, de la nueva carretera Vic-Olot. Durante toda su trayectoria, Geocontrolha diseñado más de doscientos túneles detodo tipo.

La experiencia de Geocontrol y los esfuerzosdedicados a mejorar sus productos ha permi-tido el desarrollo de metodologías específicaspara mejorar el cálculo de los procesos cons-tructivos y de las instalaciones de seguridad entúneles. Fruto de estos trabajos ha sido lapuesta a punto de un programa informáticoespecífico para la realización de los cálculos tri-

Geocontrol, proyectos integrales de túnelesGeocontrol es una ingeniería con más de veinte años de experienciaespecializada en el proyecto y la asistencia técnica durante la construcciónde todo tipo de túneles, que está presente en los proyectos más importantesen nuestro país. Geocontrol ha evolucionado, perfeccionando sus métodosde trabajo y ampliando los productos que ofrece al mercado, haciendo frente a la evolución de los criterios de seguridad para la explotación de lostúneles que, en los últimos años, se han hecho muy estrictos. Geocontrolofrece proyectos integrales de túneles y desarrolla una amplia actividad deI+D para mejorar la calidad de sus productos.

Estación de Teixonera (Ampliación de la línea 5 del Metro de Barcelona)

Túnel de Abdalajís (Línea de Alta Velocidad Córdoba-Málaga)

maquinaria, materiales y procesos de últimatecnología y de la máxima calidad, con el fin desatisfacer a sus numerosos clientes, entre losque se encuentran la Administración Pública(central, autonómica y local) y otros entespúblicos y privados. Las estructuras metálicasutilizadas por la compañía provienen de suspropios talleres de calderería en Asturias, de13.000 m2 de superficie cubierta, donde anual-mente se producen 12.000 toneladas de acerocon el que también suministra a terceros.

A finales de los ochenta, Tableros y Puentesdecide dar un paso más en su expansión yentra en el mundo de la edificación con laconstrucción de importantes pabellonesdeportivos, expandiéndose a continuación almercado de la edificación pública, realizandoescuelas, ayuntamientos, estaciones de autobu-ses y ferrocarriles, etc. La empresa ha iniciadotambién la construcción de viviendas, campoen el que actualmente está desarrollando dife-rentes proyectos en toda la Península.

Tableros y Puentes dispone de los certificadosde Calidad y Medio Ambiente de AENOR ycon su política de evolución y diversificaciónconstantes es hoy una empresa de referenciadentro del sector de la construcción.

Tableros y Puentes, S.A.Tel: 91 548 8870 Fax: 91 548 8871

www.tapusa.es

e

Fundada en 1979 por Carlos Álvarez,Tablerosy Puentes comenzó una rápida expansión anivel nacional con la contratación de obras dediversa naturaleza. En su primera década deexistencia, se especializa en la construcción deestructuras metálicas y de hormigón, ejecutan-do obras dentro del sector de carreteras y delsector hidráulico. La empresa ha realizadoobras lineales que abarcan la construcción denuevas carreteras y líneas ferroviarias, acondi-cionamientos de trazados, reparación, remode-lación de intersecciones, enlaces y variantes.También ha realizado obras de abastecimiento,saneamiento y depuración de aguas y, en elcapítulo de estructuras, centenares de puentesde hormigón, metálicos y mixtos, tanto denueva instalación como de reparación, rehabi-litación y ensanche.

A lo largo de toda su trayectoria, Tableros yPuentes ha hecho gran hincapié en el uso de

Tapusa, evolución constanteLa experiencia es un grado, y también un valor importante para cualquierempresa. Sin embargo, mientras unas acumulan experiencia sin más,otras la utilizan para crecer y evolucionar. Tableros y Puentes mantiene elnombre que corresponde a la actividad para la que fue creada, aunquehoy, en su veinticinco aniversario, esta empresa es referente en el mundode la construcción, donde ha desarrollado desde puentes hasta carreteras,obras hidráulicas y edificación de todo tipo.

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ingenierías

Toda obra pública tiene detrás el trabajo de un gran número deingenieros cuya labor queda a menudo enmascarada, pero sin lacual sería imposible contar con las infraestructuras funcionalesque nos hacen la vida más cómoda. Payma Cotas es una empresade ingeniería que responde a las necesidades de sus clientes conla mayor eficacia, calidad y profesionalidad en el campo de la obracivil, realizando la gestión integrada de proyectos de construcción,desde los estudios de geotecnia, hasta la redacción de los proyectos,asistencia técnica, dirección facultativa y control de calidad.

Payma Cotas, proyectos de alto nivel

Cuando nació hace más de treinta años,Payma S.A. fue una de las primeras empre-sas españolas dedicada a la realización deensayos de control de calidad en la obracivil, asumiendo una labor que hasta esemomento habían realizado tradicionalmentelas administraciones.

Con tres socios y sede en Barcelona, la em-presa comenzó una rápida expansión, diversifi-cándose y entrando en el campo de la geo-tecnia, así como en la asistencia técnica a ladirección de obra. Posteriormente, a mediadosde los años noventa, Payma se introduce en laactividad de redacción de proyectos a travésde la adquisición de Cotas Internacional, inge-niería con sede en Madrid perteneciente hastaentonces a la constructora Agromán.

Payma y Cotas se fusionan en el año 2001,reorganizándose como una sola empresa consede central en Barcelona y otra segunda sedeimportante en Madrid, además de las delega-ciones con las que ya contaban en Valencia,Extremadura y Aragón. Paralelamente, se des-

arrolla un proceso de expansión terri-torial con la adquisición de empresaslocales en Castilla y León y Asturias, yla apertura directa de delegaciones enotras comunidades. No es, sin embargo, hastafinales del año 2003 cuando se produce la con-figuración definitiva de Payma Cotas, que pasaa partir de ese momento a operar definitiva-mente con marca única. Actualmente, laempresa cuenta con dos sedes centrales, enBarcelona y Madrid, y delegaciones propias enCastilla y León, Asturias, Cantabria, Aragón-Rioja-Navarra, Galicia, Valencia-Murcia,Extremadura y Andalucía.A través de estas ofi-cinas, Payma Cotas ofrece el mejor servicio asus clientes en toda España.

Líneas de actividadLas tres unidades de negocio de la compa-ñía son la redacción de proyectos de obrapública civil, la gestión de obra (direcciónfacultativa o asistencia técnica a la dirección),y el control de calidad. En esta división, lostécnicos de Payma Cotas realizan, en suslaboratorios, ensayos de determinación decaracterísticas de resistencia y funcionalidadde materiales, para construcción, aportandolos resultados al director facultativo.

A lo largo de su trayectoria, Payma Cotas hamantenido una política de innovación cons-tante con la aplicación de nuevas tecnologíasy su adaptación a cada necesidad. Para ase-gurarse la máxima calidad en todas sus acti-vidades, la empresa cuenta con un equipomultidisciplinar capaz de desarrollar eficien-temente cada una de las tareas encomenda-das, evitando en todo lo posible la subcon-tratación. La empresa apuesta por el creci-miento a través de la suma del valor añadidoa sus actividades y la satisfacción de sus clien-

tes. Precisamente, Payma Cotas ofrecerá apartir del próximo año un nuevo servicioque permitirá a éstos conocer el estado desus proyectos en todo momento y de mane-ra inmediata.

Expansión y crecimientoLa compañía tiene prevista a medio plazo laexpansión fuera de nuestras fronteras, aun-que esta internacionalización no comenzaráhasta haber conseguido su total implantacióny consolidación en España, labor en la quedía a día trabajan sus más de quinientosempleados. Un equipo de profesionalesjoven y motivado que representa el máximovalor de la empresa y cuya labor se ve con-tinuamente estimulada por la participaciónen los más importantes proyectos deinfraestructura, como la nueva línea 9 delmetro de Barcelona, la ampliación del puer-to y del aeropuerto de la misma ciudad, lamayor depuradora de aguas residuales deMadrid, las líneas ferroviarias de alta veloci-dad, el Plan Nacional de Autovías, o el Plande Modernización de Seguridad Vial, entremuchos otros.

Payma Cotas considera que su éxito es eléxito del cliente y escucha atentamente susnecesidades para poder satisfacerlas apor-tando la máxima calidad.

Payma Cotas, S.A.U.Tel: 93 575 2834 Fax: 93 564 8900

www.paymacotas.com

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ingenierías

La compañía, ubicada en Valencia, cuenta conmano de obra cualificada en plantilla para ase-gurar su capacidad de respuesta en todomomento y posee su propia Oficina Técnica,dedicada exclusivamente a la labor de I+D. Eneste departamento se investiga la aplicaciónadecuada de las más innovadoras tecnologíasen la ejecución de obras tecnológicamenteavanzadas.

El objetivo de Ingeniería Vert Asociados esseguir incrementando sus conocimientos,potenciando asimismo la calidad y profesiona-lidad que la caracterizan desde sus inicios.

Ingeniería Vert Asociados, S.L.Tel: 96 360 2332 Fax: 96 362 9709

www.grupovert.com

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Demetrio Vert y sus dos hijos decidieron aunarla larga experiencia del primero en la cons-trucción de edificios singulares y los conoci-mientos de ingeniería de los segundos, consti-tuyendo Ingeniería Vert Asociados en 1999.

La especialización de la empresa se centra enla gestión y construcción de edificios tecnoló-gicamente avanzados que necesitan de unagestión global tanto de sus estructuras comode sus instalaciones: hoteles, laboratorios far-macéuticos, hospitales, centros de cálculo, su-permercados, poliderportivos... actualmente laempresa trabaja en la construcción del Centrode Calidad Agrícola y Agroalimentaria de laComunidad Valenciana.

Ingeniería Vert Asociados realiza, por un lado,proyectos llave en mano y ‘a medida’ parapequeñas y medianas empresas. Por el otro,

construye edificios diseñados porotras ingenierías, con las que tra-baja codo a codo gracias a su capacidad parahablar el mismo lenguaje. Esta doble especia-lización representa el valor añadido de laempresa y lo que le ha permitido conseguiren pocos años un merecido prestigio en susector.

Ingeniería Vert Asociados, gestión global y construcción de edificios singularesCualquier trabajo de construcción cuenta con la participaciónde diversos especialistas, y de la coordinación de todos ellosdepende el resultado final. Ingeniería Vert Asociados se alejade una constructora al uso gracias a su especialización, nosólo en la construcción de edificios singulares, sino en su gestiónintegrada de principio a fin.

Entre los clientes de PGI Grup podemosencontrar promotores, arquitectos, inmobilia-rias e inversores, así como cadenas hoteleras,industrias, comercios y grandes superficies.

La implicación en los proyectos es un signo dis-tintivo de PGI Grup. Su objetivo es conseguirla máxima rentabilidad para el cliente optimi-zando al máximo su inversión. Uno de los fac-tores importantes para conseguirlo es la apli-cación de las nuevas tecnologías que aparecenen el mercado, así como la actualización deconocimientos constante por parte de susingenieros y técnicos especializados.

PGI Grup, S.L.Tel: 93 363 3009 Fax: 93 439 6531

www.pgigrup.com

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PGI Grup fue fundada por Josep Juliol Vilaen 1992 en Girona y, debido a su especta-cular expansión del 92 al 99, se abrierondelegaciones en Barcelona y Madrid. Asi-mismo, el crecimiento que ha tenido la em-presa en estos últimos años –ha participa-do en el diseño y construcción de más de1.500 proyectos– se ve reflejado, también,con la apertura de dos nuevas sedes en Va-lencia y Bilbao.

Su objetivo a cortoplazo, además de se-guir consolidándosea nivel nacional, esabrir nuevos merca-dos en Europa. Ac-tualmente PGI Grupya está realizandoproyectos en Holan-da e Italia y no des-carta la posibilidad

de abrir una delegación en EstadosUnidos.

PGI Grup, con una plantilla de 150personas, ha desarrollado otraslíneas de negocio como el retail, destinado alocales (principalmente comercios y restau-rantes) en los que PGI Grup, además dediseñar el proyecto, ejecuta las obras direc-tamente, ofreciendo al cliente un servicio

integral. PGI Gruptambién se ha espe-cializado reciente-mente en la gestiónde suelo y urbanísti-ca y en el manteni-miento de instalacio-nes para optimizarmás su uso y evitarasí el deterioro pro-gresivo de las mis-mas.

PGI Grup, implicación con el clienteDespués de construir un edificio, siempre hay que dotarlo de lasinstalaciones necesarias para su uso: electricidad, canalizaciónde agua, salidas de emergencia,... PGI Grup es una consultoríaintegral de ingeniería que se encarga del diseño de este tipo deinstalaciones, implicándose con los clientes para obtener elresultado final más satisfactorio.

Interior del Hotel Grand Marina,en el World Trade Center de Barcelona

Detalle del edificio Trianon, en Madrid

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ingenierías

El servicio, la capacidad tecnológica y el conocimientodel mercado en el que se opera son algunos de losaspectos que más influyen en la competitividad de unaempresa de ingeniería industrial como Technip Iberia.Más de treinta años de presencia en España y la colaboración y cooperación con el Grupo Technip, al que pertenece, la han convertido en una de las principales ingenierías de nuestro país, principalmenteen los sectores del refino, gas, petroquímica, química,química fina, farmacia y ciencias de la vida, así como laindustria en general y la construcción de edificios.

Technip Iberia, ingeniería con valor añadido

La multinacional Technip creó Tecplant, S.A.en 1972 con el objetivo de prestar serviciosen el campo de la química y la industria deproceso. De su posterior fusión con Ingest,S.A., empresa especializada en ingeniería yedificación industrial y en la industria alimen-taria, nació Tecplant-Ingest, S.A. Una ingenie-ría capaz de asumir la realización de proyec-tos industriales completos llave en mano,tanto en el mercado nacional como en elinternacional, donde se llevaron a cabonumerosos proyectos. A mediados de 1985,Technip ad-quiere la totalidad de Tecplant-Ingest, que en el año 2000, a raíz de la cre-ciente globalización de los principales secto-res productivos, de sus clientes, de la inge-niería y de la construcción, se convierte enTechnip Iberia, unificando así la imagen demarca del Grupo Technip.

El valor de la experiencia

Actualmente, Technip Iberia está entre lasprimeras ingenierías de España, mercado

que conoce en profundidad gra-cias a sus más de treinta años depresencia en nuestro país.

La compañía cuenta con un equi-po de más de 200 personas,repartidas entre sus oficinas deBarcelona, Tarragona y Madrid, ycon el soporte y la tecnología delGrupo Technip, uno de los líderesmundiales en ingeniería, con másde 19.000 empleados en todo elmundo, presencia internacional yun fuerte componente tecnológico, ya sea através de tecnologías propias o de know-how.

En cooperación con el grupo,Technip Iberiaha llevado a cabo diversos proyectos y tienecapacidad para desarrollar su actividad entodo el mundo, aunque su ámbito de actua-ción habitual es el mercado nacional, donderealiza ingeniería y construcción, principal-mente para los sectores del refino, gas,

petroquímica, química, química fina,farmacia y ciencias de la vida, asícomo para la industria en general ypara edificios.

Proyectos recientes

Entre los proyectos recientes y encurso de la empresa se cuentan dife-rentes proyectos para Basf, los pro-

yectos de migraciónde controladores y lanueva planta de hidró-geno y off-sites de laampliación de la refi-nería de BP Oil enCastellón, la amplia-ción de la terminal deLNG y el nuevo atra-que de metaneros pa-ra Enagas en el Puertode Barcelona, la inter-vención en dos de loscomplejos metropoli-tanos de tratamientode residuos para elEcoparc y la UTE

Emte-Cespa-Tersa-Urbaser-Ecomed, dife-rentes plantas para Kao Corporation, nuevaplanta para Purac, diferentes proyectos paraRepsol YPF, nuevas líneas y proyectos paraSandoz, etc., que se suman a una larga listade clientes y proyectos asociados.

Voluntad de servicio

El objetivo de Technip Iberia es la realizaciónde proyectos y servicios de construccióncon un alto valor añadido, haciendo un granhincapié en la fiabilidad, la seguridad, la saludy el respeto por el medio ambiente. Todoello, orientado a optimizar los rendimientos,los costes y los plazos para el cliente, y siem-pre bajo el marco general del Código deÉtica impuesto dentro del Grupo Technip.

Asimismo, Technip Iberia promueve el desarrollo profesional de su personal y cola-boradores más directos, un equipo experi-mentado, motivado y capaz de llevar a cabolas tareas que le sean encomendadas, convoluntad de servicio y conocimientos quegarantizan la satisfacción de las necesidadesde sus clientes.

Una empresa y un equipo siempre a puntopara adaptarse a los cambios y mejorar enbusca de la continua optimización de susresultados.

Technip Iberia, S.A.Tel: 93 330 9811 Fax: 93 330 9099www.technip.com

www.technipiberia.com

e

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ingenierías

motivados, encuadrados en una organizaciónpoco jerárquica, muy rápida y flexible. EnTurquía también se fabrican correas de trans-misión que se comercializan mundialmentebajo la marca Esbelt.

Su página web, www.esbelt.com, no es sólo unportal de información, sino también una herra-mienta interactiva de trabajo y de gestión delconocimiento. En breve, incluso se podrá acce-der a una función de auto-ofertas, que conver-tirá a esbelt.com en una oficina técnico-comer-cial virtual abierta las 24 horas.

Esbelt, S.A.Tel: 93 207 3311 Fax: 93 207 1363

www.esbelt.com

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Esbelt S.A. fue fundada en 1970 en Barcelonapor un grupo de ingenieros que procedían dela industria de las máquinas transportadoras.Yadesde un principio se especializaron en labanda transportadora, y poco tiempo despuésempezaron a utilizar formulaciones químicaspropias de una amplia gama de termoplásticosen la manufactura de sus productos.

Actualmente Esbelt S.A. tiene un catálogo decien bandas estándar, pero bajo pedido puede

también fabricar bandas especiales para pedi-dos especiales. Entre las más conocidas delpúblico están están las bandas para aeropuer-tos, cadenas de todo tipo de montaje, cajasregistradoras de supermercados y máquinasde footing.

Esbelt exporta un 60% de su producción a untotal de 70 países. Sus clientes son distribuido-res independientes, a los que también se lesofrece asesoramiento técnico para que así elproducto llegue al destinatario final en óptimascondiciones de instalación y mantenimiento.

Esbelt tiene fábrica en Manlleu, filiales comer-ciales en Dinamarca, Alemania, RepúblicaCheca y Turquía y area managers que cubrentodo el mundo.Y desde su departamento deservicio al cliente en Barcelona puede comuni-carse en inglés, francés, alemán, ruso, chino yjaponés.Todo ello configura un equipo huma-no de casi doscientos trabajadores altamente

Esbelt, bandas transportadoras en todo el mundoQue una empresa sea internacional no depende tanto de las dificultadesobjetivas que pueda encontrarse como de su voluntad para comercializarsus productos más allá de nuestras fronteras. Esbelt S.A. se dedica a lafabricación de cintas transportadoras, y exporta más de la mitad de suproducción al extranjero, contando con una sencilla estructura comercialy un equipo muy motivado.

En cada una de sus plantas, EIE cuenta con laparticipación de administraciones locales yotros socios que aportan algún tipo de siner-gia. Estas gasificadoras se dirigen principalmen-te a clientes del ámbito local o provincial dellugar donde se encuentran situadas y songeneralmente diseñadas ‘a medida’ para lasnecesidades de reciclaje en la zona.

EIE ofrece una de las alternativas más limpias yeficientes para el reciclaje de residuos, quegeneran una energía cada vez más necesariaen nuestro país.

Enviromental International Engineering,. S.L.Tel: 93 416 0809 Fax: 93 415 7245

e-mail: [email protected] www.eiegasif.com

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Cuando Ignacio Sanchiz creó EnvironmentalInternational Engineering (EIE) hace seis años,estaba poniendo en práctica una idea innova-dora ya que, hasta entonces, la gasificación erasólo utilizada en el sector petroquímico y enplantas en fase de demostración para residuos.Tras un intenso trabajo de I+D por parte delos ingenieros de EIE, la empresa inauguró hacedos años la primera planta de gasificación en el

mundo que funciona sólo con residuos plásti-cos. La tecnología utilizada se basa en el ‘lechofluidizado burbujeante’, desarrollado por lacompañía canadiense Kemestrie para la gasifi-cación de biomasa, y que EIE ha desarrollado yadaptado para su uso en plásticos, obteniendosus propias patentes.

Situada en Ribesalbes (Castellón), esta primeraplanta tiene una capacidad de hasta 20.000toneladas de residuos, con los que se generan60 millones de Kwh, cantidad suficiente parasatisfacer el consumo de energía eléctrica de18.000 familias. Los residuos proceden princi-palmente de las industrias cerámicas de la zonade Castellón.A finales de 2004, la empresa ten-drá listas otras dos plantas similares en Mora laNova (Tarragona) y Totana (Murcia), y en cua-tro años prevé contar con un total de diez entoda España. EIE también estudia comenzarcon la gasificación de otros residuos orgánicos.

EIE, valorización de residuos plásticosEntre los diferentes sistemas para el reciclado de los materiales plásticos,la gasificación va ganando terreno. El gas de síntesis generado puede serutilizado para producir combustibles, productos químicos, productosintermedios o energía. Environmental International Engineering es unaempresa pionera en el diseño, construcción y explotación de plantasindustriales de valorización energética de plásticos basándose en latecnología de la gasificación.

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ingenierías

De la misma manera que consideramos totalmente normal tener servicio de agua, electricidad o teléfono encasa, ¿por qué hay que salir a la calle cada vez quetenemos que deshacernos de la basura? Envac Iberiase encarga del diseño, fabricación e instalación de sistemas automatizados para la recogida y el transportede residuos domésticos, Así se evitan los ruidos y olores molestos, y mejora nuestra calidad de vida.

Envac nació en Estocolmo (Suecia) a finalesde los años cincuenta del siglo pasado. Elaño 1961 vio la luz el primer proyecto derecogida automática de residuos, en un hos-pital de esta ciudad. En 1988 nació la filialespañola, Envac Iberia, y dos años más tardefuncionó el primer sistema en nuestro país,en Cartagena. Los proyectos que se hicieronen las viviendas de la Vila Olímpica deBarcelona para los Juegos Olímpicos de1992 catapultaron definitivamente a estaempresa como una alternativa muy seria alsistema habitual de recogida de basuras.

Actualmente, la tecnología de Envac estápresente en diecisiete ciudades de la geo-grafía española, entre ellas Barcelona, Ma-drid, Sevilla, Bilbao,Vitoria y Palma de Mallor-ca. Además, están en fase de construcción27 proyectos, entre los que destacanEcociudad Valdespartera, en Zaragoza, yUrbanización El Toyo, en Almería, donde sehospedarán los deportistas y jueces de losJuegos del Mediterráneo del año que viene.En ambos proyectos se dotará a las nuevasviviendas de sistemas de recogida automáti-ca de residuos. En el resto del mundo, Envacha instalado más de 500 sistemas en 30 paí-ses.

Máxima sencillez

Los usuarios de sistemas Envac depositan lasbolsas de desperdicios en los puntos de ver-tido situados en su mismo rellano, el portalde la escalera o la calle. Después de intro-ducirlas por las compuertas –de diferentesdiseños, según las necesidades–, las bolsasson transportadas mediante aspiración poruna red de tuberías subterráneas –de cin-cuenta centímetros de diámetro– hasta una

Central de Recogida, donde los residuos secompactan y se almacenan en unos conte-nedores herméticos. Estos contenedoresestán listos para llevarse posteriormente avertederos o incineradoras.

Estos sistemas son totalmente compatiblescon las normativas de recogida selectiva delos ayuntamientos. Hay compuertas diferen-tes según el origen de los desperdicios,desde las que se pueden recoger las distin-tas fracciones de residuos (orgánicos, enva-ses, papel o resto).

Totalmente automatizadoEnvac ofrece el servicio de recogida auto-mático de residuos como una infraestructu-ra básica que mejora nuestra calidad devida, y mejor que la recogida tradicional, mássencilla, ecológica, limpia e incluso rentable,ya que el proceso está totalmente automa-tizado y no es necesario ningún operariosupervisando la operación.Además, permiteuna mejor utilización del espacio público yuna gestión de los residuos más racional.

Entre los usuarios finales de sistemas Envacno sólo hay urbanizaciones nuevas, sinotambién fincas rehabilitadas, centros urbanoshistóricos (donde el paso para camionespesados a menudo es dificultoso), centroscomerciales y hospitales (con las máximascondiciones de higiene). También instalacio-nes con requisitos exigentes de gestión deresiduos, como cocinas industriales, e inclu-so aeropuertos, son clientes potenciales desus sistemas.

Envac cuenta con una red de proveedores aescala mundial. De esta forma, se aseguraobtener unos productos de máxima calidada los precios más ventajosos. En todo el

mundo, esta empresa cuenta con más de300 trabajadores –de los que 116 depen-den de Envac Iberia–. De ellos, 20 se dedi-can exclusivamente a la investigación y desarrollo.

‘Boom’ tecnológicoEn los últimos años, el sector de la recogidaautomática de residuos ha vivido una vertigi-noso crecimiento. Envac ha continuado su ex-pansión por todo el mundo con un resultadomuy positivo. Una de las causas ha sido elinterés de Envac por conservar una orienta-ción hacia el cliente. Para ello ha creado unaplataforma de desarrollo conjunta para iradaptando los productos a las necesidades delos usuarios finales, desde los aspectos másimportantes hasta los últimos detalles.

Envac IberiaTel. 91 457 0611 Fax. 91 458 5088

www.envac.es

e

Punto de vertido en el barrio de Santa Cruz, en Sevilla

Central de Recogida en Majadahonda (Madrid)

Ejemplos de compuertas: doméstica y comercial en Madrid (izquierda) y doméstico-comercial en Barcelona (derecha).

Proceso de la recogida automática de residuos.

Envac, especialista en la recogida de residuos domésticos

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ingenierías

las administraciones ferroviarias. Actualmente,trabaja en un proyecto de control y teleman-do de subestaciones de alimentación.

Electrén participa en los mayores proyectosferroviarios en nuestro país (AVE, ampliacióndel metro de Madrid...) y en Marruecos. Suobjetivo, además de reforzar su actividadnacional siendo cada vez mejores y más com-petitivos, se encuentra en los países del Este,donde ya están realizando sus primeras nego-ciaciones. La capacidad de adaptación y elcompromiso con la calidad son las señas deidentidad de esta empresa, que se caracterizaasimismo por su capacidad de adaptación.

Electrén, S.A.Tel: 91 554 8207 Fax: 91 535 4339

www.electren.es

e

Electrén nace en 1990 a partir de la asociaciónde la constructora Ginés Navarro y la compa-ñía ferroviaria francesa Spie Batignolles.Actualmente, la empresa pertenece al GrupoVías y Construcciones, a la vez parte de ACS,referencia mundial en la promoción, construc-ción y gestión de infraestructuras y servicios.

Las tres divisiones principales de producciónde Electrén son la líneaaérea de contacto (cate-naria), las subestacioneseléctricas de tracción einstalaciones de control, yla transformación y distri-bución de energía eléctri-ca para ferrocarril. Estastres áreas de actividadpermiten a Electrén ofre-cer el desarrollo completode proyectos e instalacio-

Electrén, especialista en instalaciones ferroviarias

nes eléctricas para ferrocarril, desde su diseñohasta su montaje y posterior mantenimiento.De sus 200 empleados, el 25% son tituladossuperiores o medios y el resto son especialis-tas formados y preparados para realizar sulabor bajo los más altos estándares de cali-dad. Electrén está certificada con las normas ISO 9001 e ISO 14.001.

La empresa utiliza las tec-nologías ferroviarias másavanzadas y las adapta almercado español. Su de-partamento de I+D+idesarrolla los procesos deingeniería requeridos porlas distintas áreas de pro-ducción, así como proyec-tos innovadores que res-ponden a las demandascada vez más exigentes de

El sector ferroviario ha experimentado una profunda transformación en losúltimos años. La llegada de la alta velocidad, así como el desarrollo de lostrenes de cercanías y del transporte metropolitano, demuestran la grandemanda por parte de los usuarios y el potencial de un sector que aún seencuentra en plena evolución. Electrén es uno de los protagonistas de estedesarrollo y uno de los pocos especialistas en nuestro país en la ingeniería,montaje y mantenimiento de instalaciones eléctricas ferroviarias.

Subestación de tracción en la línea de Metrosur de Madrid

Electrificación de la estación de Delicias en Zaragoza

piedra ornamental

La amplia gama de productos elaboradospor los 35 profesionales de Comármol 79incluye encimeras y mesas, chimeneas, lava-bos de mármol, solerías, arenado, bañeras ybalaustres. La empresa ofrece un serviciocompleto que incluye la instalación de susproductos y, aunque la mayoría de sus tra-bajos los lleva a cabo en mansiones situadasen la Costa del Sol, su equipo se desplaza enocasiones fuera de nuestras fronteras si asílo solicita alguno de sus clientes, con los queComármol 79 mantiene una estrecha rela-ción basada en la confianza, la calidad y la fia-bilidad ofrecida a lo largo de su larga trayec-toria.

Comármol 79, S.L.Tel: 952 802 940 Fax: 952 797 099

www.comarmol79.com

e

Tras toda una vida trabajando el mármol,Gregorio Gil se decide a crear su propiacompañía en 1979.Tras veinticinco años deactividad, hoy Comármol 79 es reconocidapor la calidad de sus acabados y el alto nivelde sus instalaciones.

Los principales materiales que trabaja laempresa, además del mármol, son el granito(utilizado sobre todo en construcción, tanto

en exteriores como interiores) y la pizarra(por su impermeabilidad, empleada princi-palmente en tejados y pavimentos). La com-pañía importa tableros de piedra en brutode todo el mundo.

En las instalaciones de Comármol 79 sediseñan los materiales a medida de las nece-sidades del cliente, consiguiendo acabadosexclusivos. Para ello, sus 3000 m2 de super-ficie en Estepona (Málaga) están equipadoscon un parque de maquinaria de última tec-nología, recientemente renovado, con el queconsigue terminaciones de la más alta cali-dad: máquina CNC (que diseña la piezamediante un ordenador y después la meca-niza mediante un control numérico), máqui-na de pulir y envejecer por cinta, centro dearenado, máquina pulicantos, y toda unavariedad de máquinas de cortes automáti-cas, semiautomáticas y manuales.

Comármol 79, materiales noblesEl mármol es un material altamente utilizado en construcción y decoración.Trabajado adecuadamente y tras un proceso de pulido por abrasión, el mármol alcanza un brillo natural que, unido a su dureza, le da grandesposibilidades decorativas. Comármol 79 es especialista en la elaboración einstalación de mármoles y piedras ornamentales destinadas principalmentea grandes mansiones, donde la empresa es capaz de satisfacer los másaltos niveles de exigencia con la mayor calidad.

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piedra ornamental

El auge de la construcción ha permitido el mantenimientoy crecimiento del sector de la piedra en nuestro país.Sin embargo, la coyuntura internacional, con cada vezmás naciones compitiendo por un mismo mercado, está obligando a las empresas de este sector a buscar el modode diferenciarse. Santal, con un reconocido prestigio en laelaboración de granitos de importación, añade a la calidadde sus acabados y servicio al cliente, la instalación de susproductos en suelos y fachadas con cualquier sistema deanclaje, buscando soluciones innovadoras a los retos técnicos que le presentan sus clientes.

Santal, en el camino de la especialización

Santal inició sus actividades en 1956 ydesde sus comienzos se dedica a la trans-formación y elaboración de piedra orna-mental, principalmente granitos, mármolesy calizas.

Sus instalaciones, ubicadas en El Astillero(Cantabria), ocupan actualmenteuna superficie de 22.000 m2 yestán equipadas con maquinariade última generación: catorcetelares para el aserrado de pie-dra, líneas de pulido, línea de fla-meado y arenado, línea multidis-co, discos puente, discos manua-les, pulicantos, taladradoras, etc.Asimismo, dispone de una sec-ción de ‘corte a medida’ dondese elaboran baldosas, revesti-mientos de fachada para diferen-tes tipos de anclajes, y otros pro-ductos para la construcción reali-zados según las especificacionesde sus clientes.

Proceso de calidad

Santal utiliza bloques de granito yotros materiales adquiridos di-rectamente en canteras de todoel mundo (Noruega, Brasil, Fin-landia, India, Sudáfrica...), y tam-bién una gran cantidad de grani-to español. Una vez en sus insta-laciones, estos bloques pasan alos telares, donde son transfor-mados en tableros que recibenposteriormente el acabado su-perficial correspondiente (pulido,flameado, envejecido, etc.). Lacalidad es un rasgo determinan-te en el catálogo de Santal, quemantiene un riguroso control alo largo de todos los procesos defabricación e instalación. Un con-trol que se inicia en la compra dela materia prima, donde la em-presa exige los más elevados ni-veles de calidad.

Entre los principales clientes deSantal se encuentran almacenis-tas de piedra ornamental, mar-

molistas (sobre todo de la zona dondeestán situadas sus instalaciones, a los que laempresa distribuye sus productos con suspropios medios de reparto), sector funera-rio (lápidas, nichos, etc.) y, finalmente, cons-tructoras. Es precisamente en este últimoramo en el que Santal ha venido realizando

los mayores esfuerzos en investigación ydesarrollo en los últimos años, sobre todoen lo que refiere a sistemas de anclaje y decolocación, ya que la empresa ofrece tam-bién la instalación en obra de todos susproductos. Por ese motivo, y para satisfacerla creciente demanda por parte de los

arquitectos de despieces de pie-dra para recubrir de mayoresdimensiones, Santal colabora conlos fabricantes de sistemas deanclajes en la búsqueda de nue-vas y eficientes soluciones.

Santal comercializa e instala susproductos en toda la península,donde ha colaborado en nume-rosos proyectos, como el EdificioE.Revilla (en la M-30, Madrid), lasterminales A y B del aeropuertode Barcelona, el centro comercialDiagonal Mar, Centro ComercialCarrefour en Sandander.... Expor-ta asimismo el 30% de su pro-

ducción y goza de un gran reconocimientoen países como Reino Unido, Irlanda,Holanda, Alemania, Polonia, Francia, Bélgica,EE.UU., Panamá, Turquía, Egipto y Líbano,entre otros.

Compromiso de evoluciónLa compañía cuenta con un equipo fijo cer-cano a las cincuenta personas, que día a díapermiten a Santal seguir creciendo, alcan-zando sus objetivos de calidad y ofreciendoun estricto cumplimiento de los plazos en

cualquier lugar del mundo. Porellos y por sus clientes Santal haasumido un compromiso de evo-lución y constante adaptación alas necesidades cambiantes delmercado, con el objetivo de con-vertirse en la empresa más im-portante en el suministro y colo-cación de piedra, dentro y fuerade nuestras fronteras.

Santal, S.A.Tel: 942 540 261 Fax: 942 542 954

www.santal.es

e

Fairview Park - Falls Church,Virginia (EE.UU.)

Cheltenham & Gloucester - Barnwood (Inglaterra)

Centro Comercial Carrefour (Santander)

Vista aérea de las instalaciones de Santal en El Astillero (Cantabria)

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El sector del Metal, y la economía en general, dependen del esfuerzo en I+D+i que se

realice en los próximos años para ser competitivos. Los retos son varios, y será necesario

un esfuerzo tanto por parte de las empresas como por parte de las instituciones para

alcanzar unos niveles de innovación que todavía están muy lejos de los de países como

Estados Unidos.

Por Andrés Sánchez de Apellániz

Secretario General de Confemetal

Los sectores de la Industria, los Servicios yel Comercio del Metal representados en laConfederación Española de Organizacio-nes Empresariales del Metal (CONFEME-TAL), Engloban a un número de empresasque supera las 140.000, con más de1.300.000 empleados y que suponen algomás de un tercio de la producción indus-trial española y prácticamente la mitad denuestras exportaciones.

Como reflejo de esa presencia económica,los distintos segmentos que forman el sec-tor aportan el 48% del total de las inver-siones en innovación que se hace en nues-tro país, muy por delante de cualquierotro sector industrial. Sin embargo, y apesar del avance registrado en las últimasdos décadas, la situación de la I+D+i en elSector, en particular, y en el conjunto de laeconomía, en general, deja todavía muchoque desear.

La inversión en I+D+i en España sigue sinalcanzar el 1% del Producto Interior Bruto,lejos de los casi dos puntos del conjuntode la UE o del 2,7 % de los EstadosUnidos. Paralelamente, todavía hoy sonpocas las empresas que participan activa-mente en el proceso de innovación y enmuchas ocasiones lo hacen de un modopoco coordinado, lo que encarece el pro-ceso y perjudica sus resultados. Quizá enla vertebración de todos los agentes impli-cados en la innovación, desde la formaciónbásica a la universitaria, pasando por el sis-tema de ayudas públicas, las entidadesfinancieras o el ambiente social y cultural,esté la primera y fundamental carencia delproceso de I+D+i en nuestro país.

La escasa tradición de innovación siguesiendo la corriente contra la que tiene que

nadar el conjunto de la I+D+i, ya sea desustrato público o privado, y sólo una polí-tica tecnológica decididamente favorece-dora de la innovación y un esfuerzo eco-nómico en consonancia con ella, podrá amedio plazo cambiar el orden vigente,según el cual los sectores productivosespañoles han venido basando su innova-ción en los conocimientos que compran alexterior.

Nuevos planteamientos

Además, el sistema educativo está todavíalejos de incorporar a sus premisas losplanteamientos sobre los que se ha debasar la actividad de las empresas y suimprescindible vocación innovadora.Ninguno de los escalones de la formación,muy particularmente la FormaciónProfesional, tiene como objetivo priorita-rio el formar al trabajador, al técnico o aldirectivo en la innovación y en la mejorade productos y procesos.

Asimismo, la correlación directa entre losconocimientos y desarrollos científicos ysu aplicación en la empresa, como garantíade su pervivencia y su crecimiento no estásuficientemente asumida, lo que hacesumamente difícil que nuestro país puedaresponder eficazmente a la demanda cre-ciente de productos y procesos novedo-sos en los mercados de todo el mundo. Elesfuerzo tecnológico es la base de un des-arrollo que debe procurar una producciónmás rápida, más segura, menos agresivamedioambientalmente y mayores nivelesde calidad de los productos.

Además, el tamaño de las empresas –eltejido industrial español está fundamental-mente formado por Pymes– determina los

En la innovación está la llave del futuro


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recursos económicos yhumanos dedicados a lainnovación. Un sistema quecompense el pequeño ta-maño de las empresas y seacapaz de incorporar a laspymes al I+D+i, no sólomultiplicaría los resultadosprácticos de la inversión,sino que extendería el teji-do de las empresas innova-doras y crearía un caldo decultivo de la innovación delque hoy todavía carecemos.

Al mismo tiempo, es en lossegmentos industriales más rígidos ymenos abiertos a la competencia donde sesitúan las empresas menos dispuestas a lainnovación y menos dinámicas. Ante unamenor competencia, se desarrolla unamenor exigencia y ello redunda, a medio ylargo plazo, en una mayor vulnerabilidadante la concurrencia exterior y en unmenor atractivo para los técnicos y direc-tivos más innovadores, de modo que ese‘conservadurismo’ ante la innovación ali-menta y aumenta sus carencias en el pro-ceso de renovación tecnológica.

Financiación

Por último, en este repaso a las carenciasde la innovación en España, no se puedeobviar que los problemas básicos de lasempresas son de índole económica y deformación y, en menor grado, de falta deinformación y de asesoramiento tecnoló-gico, un terreno en el que ha sido más elcamino recorrido por el sector privado–con innegables intereses comerciales–que por el público.

La financiación es la pie-dra angular sobre la quecualquier empresa ha deconstruir su proyecto deinnovación, y sobre ella seha de establecer la estra-tegia que permita cambiarlas maniobras empresaria-les poco proclives alI+D+i. Junto con la finan-ciación, e inseparablemen-te unida a ella, está lacuestión del tratamientofiscal de la inversión enI+D, en la que todavía

queda camino por recorrer hasta conse-guir la equiparación con nuestros compe-tidores.

Evidentemente, a la creciente exigencia decompetitividad de la economía globalizadaha de responderse con innovación, sin laque no mejorará la calidad de los produc-tos y servicios, ni se incrementarán losniveles de cualificación, ni aumentará la efi-ciencia. Y sin todo ello será imposibleincrementar los niveles de competitividady mantener el crecimiento económico, lacreación de empleo y la propia existenciade las empresas.

El esfuerzo tecnológico es la basede un desarrollo que debe procurar

una producción más rápida,más segura, menos agresiva

medioambientalmente y mayoresniveles de calidad de los productos.

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en c

edid

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ique

Tel: 91 562 55 90Fax: 91 563 57 58www.confemetal.es

La automoción es uno de los sectores más innovadores


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aparatos a presión

inyección de plástico

Los aparatos a presión, destinados a la producción, transporte,almacenamiento y utilización de fluidos a presión requieren deuna serie de características técnicas y de seguridad muy específicas para evitar todo tipo de riesgos. Fical dispone detodas las homologaciones y certificaciones que garantizan lacalidad y seguridad ofrecida por los aparatos que, desde hacemás de quince años, fabrica e instala en el mercado español yel portugués.

reparador e instalador de estos equi-pos. Asimismo, también realiza estu-

dios personalizados y el desarrollo de proyec-tos de los aparatos solicitados por sus clientes,entre los que se encuentran, principalmente,fabricantes y distribuidores de compresores deaire y empresas constructoras, tanto del mer-cado nacional como del portugués.

La trayectoria de Fical se ha caracterizadodesde sus comienzos por una evolución ascen-dente en todos los sentidos. De los 5 emplea-dos con los que comenzó su actividad, la plan-tilla de la empresa se ha multiplicado hastaalcanzar los 55 actuales. Asimismo, sus instala-ciones se han renovado de forma constante,adecuando maquinaria y herramientas a losúltimos avances tecnológicos para mantenerseentre las empresas más competitivas de susector.

La calidad –avalada por la certificación ISO 9000:2000– y la seriedad en su servicioson los pilares en los que Fical ha basado suevolución y en los que se apoya su futuro.

Fical, S.A.Tel. Madrid: 91 672 5213

Tel. Barcelona: 93 340 [email protected]

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Calderería y Tuberías Industriales Fical nace en1987 en Coslada (Madrid) de la mano deAntonio Caballero. Aunque en principio setrató de la delegación de una empresa instala-dora existente en Barcelona, la oficina madrile-ña es actualmente la central del Grupo Fical,que sigue conservando su filial en la capitalcatalana para trabajos de instalación.

En Coslada, Fical dispone de su propio taller decalderería, que ocupa una superficie de 2000 m2, donde fabrica aparatos a presión,principalmente para aire comprimido, nitróge-no, oxígeno, vacío, acumuladores, etc. Laempresa cuenta con las necesarias certificacio-nes y autorizaciones en vigor por la DirecciónGeneral de Industria, Energía y Minas de la Comunidad de Madrid como fabricante,

Fical, seguridad y calidad en aparatos a presión

el certificado de mayor nivel en el sector delautomóvil: ISO/TS16949:2002, de validezinternacional. La empresa también tiene pre-vista la implantación del sello medioambien-tal ISO 14001.

Entre los principales objetivos de Plásticosde Palencia se halla la entrada en el sectorde la aeronáutica con su sección de pinturay ser, junto a las otras dos empresas delGrupo Hispamoldes, un proveedor del de-sarrollo y gestión integral de piezas de plás-tico. Todo ello, manteniendo el crecimientosostenido de los últimos años, así como lasatisfacción de empleados, clientes y, en defi-nitiva, de la sociedad.

Plásticos de Palencia, S.A.Tel: 979 761 010 Fax: 979 761 145

www.plasticosdepalencia.com

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Plásticos de Palencia nació en 1998 para darmayor cobertura geográfica a los clientes dela empresa Hispamoldes, creada en 1984por el emprendedor Mario Dacosta y dedi-cada a la fabricación de moldes para lainyección de plástico. Hoy el GrupoHispamoldes está formado por tres empre-sas independientes: Hispamoldes, Hispaplastiy Plásticos de Palencia. Esta última está ubi-cada en Venta de Baños (Palencia), un exce-lente nudo de comunicaciones con toda lapenínsula que le permite responder conrapidez a las necesidades de todos sus clien-tes, principalmente fabricantes de compo-nentes de plástico para el sector de la auto-moción.

En sus instalaciones, Plásticos de Palenciacuenta con modernas prensas de inyección

de tecnología italiana y alemana, una navepara montaje y una línea de pintura parapiezas de plástico.También posee tres navesdedicadas a almacenar las piezas de susclientes para así ofrecerles un servicio deaprovisionamiento rápido ‘just in time’.

Su exhaustivo sistema de control de calidadha permitido a Plásticos de Palencia obtener

Grupo Hispamoldes, gestión integral de piezasde plástico para automóvilUn automóvil está compuesto, entre otras cosas, por un gran númerode pequeñas y grandes piezas de plástico, cuya calidad juega un papelfundamental en el rendimiento del vehículo. Plásticos de Palencia es unode los proveedores de piezas inyectadas en plástico para las principalesempresas automovilísticas europeas. El objetivo del Grupo Hispamoldes,al que pertenece, es ofrecer la gestión integral de la pieza, desde sudesarrollo inicial hasta su entrega al cliente ensamblador.

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caucho

Cada año se producen millones de toneladas de caucho, unproducto cuya eliminación es cara y problemática. CatelsaCáceres, para dar respuesta a la demanda de la sociedad yde sus clientes fabricantes de automóviles –uno de los sectores que más caucho utiliza– ha desarrollado unanueva línea de materiales, Vegaprene®, que combinan lascaracterísticas de flexibilidad y resistencia de los cauchosy las posibilidades de transformación reversible de losplásticos. El resultado es un material que puede definirsecomo ‘caucho reciclable’ y que ya está presente en losmodelos de automóviles más modernos y exigentes.

Catelsa Cáceres presenta Vegaprene®, el primer caucho reciclable

Catelsa Cáceres forma parte del grupointernacional Hutchinson desde 1989. Hastaentonces la empresa, creada en 1973, fabri-caba una amplia gama de productos dirigi-dos a la industria del automóvil. La incorpo-ración al Grupo Hutchinson supuso sutransformación en una empresa de primeralínea europea especializada en el moldeopor inyección de cauchos y termoplástico(TPE).

Apuesta por la innovaciónLa necesidad de diferenciarse de la compe-tencia, de poder ofrecer a los fabricantes deautomóviles soluciones novedosas y decolaborar en el desarrollo sostenible hizoque, en el año 2000, Catelsa Cáceres inicia-ra un ambicioso proyecto con la ayuda del Centro de Investigación del GrupoHutchinson. El objetivo era encontrar com-puestos que mejoraran las características delos termoplásticos existentes en el mercado.A la experiencia de la empresa en la trans-

formación de todo tipo de elastómeros(caucho natural, nitrílicos, EPDM, cloropre-nos, fluorados...) se han unido los cono-cimientos del mundo del plástico del Grupo Total (al que pertenece el GrupoHutchinson), y el resultado ha sido el desarrollo de estos nuevos compuestos, queestán a mitad de camino entre los cauchosy los plásticos. Con Vegaprene®, se reducela emisión de desechos en un 90%.

Espectacular crecimientoLa especialización y la continua investigaciónhan permitido a Catelsa Cáceres situarseentre las empresas más competitivas de susector a nivel europeo, lo que demuestra lagran capacidad de las empresas industrialesextremeñas. En los últimos doce años, sufacturación se ha multiplicado por ocho,pasando de 3’5 millones de euros a 30millones de euros, y se han creado 200 nue-vos puestos de trabajo. Actualmente, cuentacon 320 personas, de las que un 10% son

titulados universitarios, es la cabecera a nivelmundial de la división de piezas moldeadasde automóvil del Grupo Hutchinson. A tra-vés de las más de cien empresas que delgrupo, las piezas desarrolladas en Cácerespueden fabricarse en cualquier área geográ-fica del mundo, según las necesidades de susclientes.

En primera líneaCatelsa Cáceres es el primer fabricanteeuropeo en la fabricación de diafragmas deservofreno. Once millones de piezas salenanualmente de Cáceres, equipando al 40%de los vehículos fabricados en Europa. Laempresa encabeza también la línea de inso-norización y estanqueidad de la dirección,desde los fuelles de columna a los de cre-mallera, juntas de cruceta de dirección (delas que fabrican más de cien millones de pie-zas anuales), etc. Modelos como el Phaetony el Audi A8 tienen ya incorporado el inso-norizante del paso de columna de direccióndesarrollado por Catelsa Cáceres. Destacanasimismo las familias de pasa-cables y piezasde carrocería fabricadas en bicomponentes,con un plástico rígido que se engarza en lachapa y una parte de Vegaprene® que hacelas funciones de estanqueidad e insonoriza-ción.

El servicio de Catelsa Cáceres empieza en lafase de concepción y desarrollo y terminaacompañando al cliente a todos los merca-dos en los que se implante, gracias a la pre-sencia internacional del Grupo Hutchinson.En una Europa abierta y competitiva, y aúnmás en el sector del automóvil, solamenteuna empresa que facilite a sus clientes pro-ductos innovadores y un servicio completopuede mantenerse y crecer como lo estáhaciendo Catelsa Cáceres.

Catelsa Cáceres, S.A.Tel: 927 269 716Fax: 927 230 719

www.hutchinsonrubberampd.com

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maquinaria

gico como comercial y administrativo, lacompenetración con el cliente es una cons-tante en su filosofía de trabajo que, a su vez,se basa en la creación de nuevas metas díaa día, como su futura expansión a la zona deCataluña, donde la empresa está actualmen-te buscando comerciales.

La política de RGD MAPE consiste en lacontinua búsqueda del justo equilibrio entreconceptos industriales y humanos, de dondenace la pasión por el trabajo bien hecho.

RGD MAPE sigue innovando y creciendo,dando pasos seguros e importantes, y auto-motivándose cada día con la satisfaccióntransmitida por sus clientes.

RGD Maquinaria para Embalaje, S.L.Tel. 954 999 450 Fax: 954 675 922

www.rgdmape.com

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Las empaquetadoras que fabrica principal-mente RGD MAPE son las máquinas hori-zontales Flow-Pack, angulares y verticales.Todas ellas son útiles para cualquier sectorindustrial, aunque generalmente van destina-das a la alimentación (industria panadera,pastelera y hortofrutícola).

RGD MAPE, además de encargarse del dise-ño de las máquinas, de su montaje en seriey de la comercialización, también se ocupadel servicio post-venta. De esta manera, la

prestación al cliente resultatotalmente integral.

En la actualidad, en RGD MAPEtrabaja un equipo con una alta

experiencia y gran profesionalidad,cuyos esfuerzos aunados consiguen mante-ner a la empresa entre las primeras del sec-tor del empaquetado.Tanto a nivel tecnoló-

RGD MAPE, máquinas empaquetadoras a la cartaEn la industria y el comercio, una de lasmejores formas de hacer frente a la competencia es ajustándose al máximo a

las necesidades del cliente. RGD Maquinaria para Embalaje(RGD MAPE) diseña, construye y comercializa máquinasempaquetadoras de fácil manejo y con un bajo coste demantemiento, pero con una calidad avalada por treinta añosde éxito en nuestro país.

RGD Maquinaria para Embalaje fue funda-da en Sevilla el año 1975 por el CavalliereGian Doménico Rigón. Este empresario ita-liano empezó desde cero, fabricando máqui-nas empaquetadoras artesanalmente. Hoyen día las instalaciones de RGD MAPE ocu-pan más de 5.000 m2 en España y su empre-sa homónima en Italia, también de la familia,cuenta con 2.000 m2 más.

cluye tanto ascensores domésticos como degran capacidad, y entre sus últimos proyectosse encuentra el Hotel Bali en Benidorm (Ali-cante) –el edificio más alto de España, con 51pisos– y la construcción de 64 ascensores paraAtrium Beach, el mayor hotel de Europa, tam-bién en Benidorm.

El crecimiento continuo mantenido porOmega en estos 15 años es fruto del gran es-fuerzo realizado por todos sus empleados, for-mados en la compañía, y muchos de los cualestienen participación en alguna de las diferentesempresas. Su objetivo es mantener su posiciónprivilegiada en el mercado, continuando con suesfuerzo innovador y confiando en su capaci-dad.

Omega Elevator, S.A.Tel: 945 290 308 Fax: 945 290 496

www.omegaelevator.com

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Treinta y cinco años en el sector del ascensoravalan a Juan José Azurmendi, fundador en1989 de Omega Elevator. Los cuatro emplea-dos que comenzaron entonces fabricandoelevadores hidráulicos para montacargas sehan convertido en 180, y hoyAzurmendi dirige junto a sushijos, también ingenieros, unaempresa que diseña, fabrica einstala ascensores a nivel nacio-nal e internacional, con delega-ciones en toda España y enEuropa, y fábricas en Zaragozay Vitoria (donde también sehalla su central). Su actividadintegral permite a Omega ga-rantizar la calidad de sus pro-ductos e instalaciones, quecomplementa con servicio demantenimiento. Dentro de es-

te programa de expansión, se han incorporadonuevos socios a la empresa.

Fruto de sus investigaciones, la empresa cuen-ta con sus propios diseños, tecnología y know

how. Uno de los más competi-tivos es el ‘ascensor ecológico’,patentado por Omega, cuyascaracterísticas son su bajonivel de ruido, el menor usode aceite, así como la reduc-ción a la mitad de su consumoenergético y la no existenciade cuarto de máquinas.Actual-mente, el 80% de losascensores fabricados por laempresa pertenecen a estanovedosa línea, que prevé se-guir perfeccionando en lospróximos años. Su catálogo in-

Omega Elevator, ascensores de última tecnologíaLa presencia de multinacionales en nuestro país y la existencia de paísescercanos con mano de obra a bajo coste está provocando una situacióndelicada en el sector del ascensor, especialmente para las pymes, quedeben redoblar sus esfuerzos para mantener su competitividad. Innovación,formación y factor humano son las grandes apuestas de Omega Elevator eneste sentido. Un esfuerzo que ha tenido como resultado el desarrollo ylanzamiento del ‘ascensor ecológico’, patentado por esta empresa quetambién ha equipado con sus ascensores el edificio más alto de España.

Hotel Bali,en Benidorm (Alicante)

Actual fábrica de Omega en Vitoria (Álava)

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herramientas

La clave de la competitividad está casi siempre en lograr no sólo productosmejores que los existentes en el mercado, sino aquellos que realmente respondan a lo que éste necesita. Con ese fin, Pferd-Rüggeberg mantieneun continuo intercambio de información con sus clientes y usuarios finalesde sus herramientas abrasivas. La confianza conseguida por su marcaPferd sólo es equiparable al conocimiento acumulado por la empresa a lolargo de más de cien años ofreciendo productos, asesoramiento y formación,y a la constante inversión en tecnología e innovación que ha convertido aPferd en una de las marcas más competitivas de su sector.

Pferd Rüggeberg, más de 100 años desarrollando herramientas de calidad

Pferd-Rüggeberg S.A. nace en 1965, cen-trándose en la producción y distribución deherramientas abrasivas para tronzado, des-baste, lijado, etc. Ubicada en Vitoria-Gasteiz,la empresa forma parte de la multinacionalalemana August Rüggeberg GmbH, fundadaen 1897 y líder mundial en el sector deabrasivos. La presencia de Pferd en elmundo, con más de 16 empresas distribui-doras propias y más de cien delegacionescomerciales trabajando en estrecha colabo-ración, conlleva un servicio integral y unagran capacidad de suministro.

Pferd, símbolo de calidad

La marca Pferd es, a nivel mundial, símbolode herramientas de máxima calidad. Su catá-logo de más de 5.000 herramientas y suscorrespondientes máquinas propulsorasrepresenta una oferta amplia y completapara el tronzado y el tratamiento de todotipo de superficies. Asimismo, Pferd ofreceasesoramiento técnico y comercial tanto asus distribuidores como a los usuarios fina-les, manteniendo siempre el objetivo demejorar la productividad de sus clientes.Este asesoramiento continuo implica undesarrollo constante de herramientas amedida para satisfacer todas las necesida-

des. Más de cien años desarrollando herra-mientas de calidad ha permitido a Pferdganarse la confianza de todos sus clientes yadquirir un know-how orientado a solucionarlos problemas concretos de cada uno deellos y a incrementar su productividad.Pferd-Rüggeberg fue la primera empresa deabrasivos en obtener el certificado de cali-dad ISO 9001, en 1995. Durante el presen-te año, la firma también ha recibido los pre-mios a la marca de más calidad y a la marcamás innovadora en discos abrasivos, en losII Premios Calidad e Innovación en Ferre-tería, que distinguen a los mejores profesio-nales del sector a partir de una encuesta amás de 300 ferreterías en España.

Los productos Pferd son utilizados en prác-ticamente todos los sectores de activi-dad (aeronáutica, construcción, maquinaria,construcción naval, material ferroviario, talle-res de reparación de automóviles, etc.) y entodo tipo de materiales, para los procesosde tronzado (corte), desbaste, y en los dife-rentes tipos de lijado, desde el acabadobasto hasta el pulido espejo.

Pferd realiza el 30% de sus ventas a travésde su página web, que es utilizada comoreferente y ejemplo de página de compraon-line por los principales proveedores desistemas informáticos y empresas consulto-ras. En 2002, la empresa lanzó el CDPferd, laversión de su catálogo en CD-Rom, asícomo la Asesoría de Procesos, una herra-mienta de consulta de las herramientasPferd adecuadas para diferentes sectores yprocesos de trabajo.

Política de constante innovación

La política de innovación permanente, tantoen el desarrollo de nuevos productos comoen la mejora continua de los sistemas pro-ductivos, se apoya en el intenso intercambiode información entre usuarios y personal dePferd. La empresa también realiza constan-tes inversiones para disponer de las másmodernas tecnologías, para incrementar suproducción y poder hacer frente a las nue-vas demandas, tanto nacionales como inter-nacionales.

Aunque Pferd tiene presencia en casi todo elmundo, el gran esfuerzo realizado en los últi-mos años pretende profundizar su implanta-ción en los nuevos mercados en desarrollo.Un esfuerzo avalado por la más modernaplanta de producción de abrasivos delmundo, inaugurada en Vitoria a principios deeste año tras una inversión de más de 36millones de euros. Su proceso productivo,totalmente automatizado y controlado desdela entrada de la materia prima hasta la salidadel producto de fábrica, permite que cual-quier posible error, por mínimo que sea,pueda ser detectado al instante, logrando asíun alto estándar de calidad. La automatizacióndel proceso productivo en la nueva fábrica hapermitido mejorar considerablemente lascondiciones de trabajo de los operarios dePferd. Cada puesto de trabajo ha ganado enconfort, ya que se ha buscado que todo elequipamiento sea ergonómico. Se han evita-do asimismo las barreras arquitectónicas. Laempresa, que siempre ha sido respetuosa conel medio ambiente, gestiona todos sus resi-duos y está preparada para obtener la normade gestión medioambiental ISO 14.001.

El objetivo de Pferd en su evolución es lasatisfacción del cliente y su fin, el perfecciona-miento.

Pferd-Rüggeberg, S.A.Tel: 945 184 400 Fax: 945 184 418

www.pferd.es

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Nos encontramos ante una nueva etapa de gobierno quenecesariamente se verá reflejada en una nueva política,en las diversas áreas de la vida social y económicade nuestro país. Entre estas áreas y, lógicamente,desde la perspectiva de la AsociaciónMultisectorial de Empresas Españolas deElectrónica y Comunicaciones (Asimelec),toda la política y las medidas que se adopten en relación con el sectorElectrónico y de las TIC (Tecnologíasde la Información y Comunicaciones)adquieren especial relevancia y significación.

Para empezar, una adecuada política enI+D+i es una medida necesaria e inevita-ble. Pero no como tópico de moda, al quetodo el mundo recurre cuando realmenteno se sabe muy bien qué hacero qué decir (cuantas veces senota ésto en algunos discur-sos), sino como expresión deuna de las políticas imprescin-dibles y necesarias en un nuevoentorno de globalidad econó-mica.

Diría que no se trata de unaelección voluntaria, sino queno nos queda más remedio.Asílo ha entendido desde hacetiempo la Unión Europea queincluso ha cambiado su con-cepto de ‘Made en EU’, consi-derando como tal, no al pro-ducto en territorio comunitario, sino aldiseñado en dicho territorio y del que esresponsable una empresa europea.

Es difícil competir con determinadas eco-nomías a la hora de fijar centros de fabri-cación. Con frecuencia se alude a los cos-tes laborales pero, aunque esto es cierto,

influyen otros factores. Loque no cabe duda es que, oapostamos por el diseño, lacreatividad, el servicio y lacalidad, aplicando a todo ellocriterios de sostenibilidad, oestamos condenados al fraca-so y a contemplar el desman-telamiento progresivo denuestro tejido productivo. Lafamosa frase “que inventenotros” hay que sustituirla por“que ensamblen otros”, y asíponer nuestros máximosesfuerzos en crear y en inno-var.

A ello debe dirigirse un capítulo muyespecial de la política sectorial. Pues, parainnovar, las empresas deben de estar

La famosa frase “que inventenotros” hay que sustituirla por“que ensamblen otros”, y así

poner nuestros máximos esfuerzos en crear e innovar.

Por José Pérez GarcíaDirector General de Asimelec

Sector electrónico y de las tecnologías de la información y comunicaciones:

Recetas para una nueva etapa


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preparadas y eso no es fácil. Asimelecpuede aportar una experiencia concretaen esta materia, que es la actividad que hadesarrollado a través de su propio Centrode Difusión Tecnológica y las auditoriastecnológicas desarrolladas en las empre-sas para realizar diagnósticos y detectarsus necesidades al efecto de dotarlas delos medios adecuados de competitividad.Lamentablemente, no puede decirse queel balance sea positivo y es mucho lo quequeda por hacer en esta materia.

Otras medidas que el sector agradeceríade manera especial incluyen la convenien-cia de tener la adecuada seguridad jurídi-ca en las normas y claridad en los mensa-jes. Soy consciente de que esto suena afrase manida y común en cualquier análi-sis, pero créanme si les digo que no pode-mos volver a los tiempos en los que enuna misma semana altos responsablespolíticos daban varios mensajes sobre elprecio de la tarifa plana para Internet, en

función de la presión mediática, o losequívocos mensajes –por citar otro ejem-plo– sobre las antenas de telefonía móvil,tan confusos como cargados de demago-gia. Pudimos comprobar que incluso labolsa a veces no era ajena a la influenciade tales afirmaciones.

En este sentido, desde el sector podemosaceptar errores, pero lo que realmentepuede ser negativo son los continuos vai-venes, mensajes confusos… en definitiva:incertidumbre. No tengan miedo a equi-vocarse, pero no nos confundan. Lasmedidas, aunque equivocadas, que seanclaras, transparentes y seguras. Y, si ade-más son acertadas, mejor.

Dicho esto, no queremos que se entiendaque hacemos crítica absoluta del pasado.Todo lo contrario. No creemos que seaacertado hacer borrón y cuenta nueva.Pensamos sinceramente que debe hacerseel adecuado análisis y tomar lo muchobueno que se ha hecho. En este sentido, ya título de ejemplo, destacamos como ensu día desde Asimelec aplaudimos el planEspaña.es. Lo aplaudimos por su pragma-tismo y porque, por primera vez, no ‘veía-mos humo’, sino medidas concretas confinanciación concreta. Creo que recuperary aplicar, cuando menos, ese pragmatismo,sería acertado.

AmenazasEn todo análisis y propuesta de medidashay que distinguir las amenazas de lasoportunidades. En este esquema, y enconcreto en lo que se refiere a las ame-nazas, podríamos sintetizarlas en todosaquellos aspectos que afectan al incre-mento de costes para las empresas.

En particular, estamos especialmente pre-ocupados por la incidencia que puedatener materias como los derechos deautor y el medio ambiente. En estosaspectos tenemos mucha experiencia enAsimelec, pues son muchos años los quevenimos trabajando en los mismos y noseremos nosotros los que neguemos laconveniencia y necesidad de su respeto;pero con los límites de la justicia equitati-va adecuada. Los derechos de autor nopueden convertirse en un sistema auto-mático de recaudación que graven a lasempresas que más venden, sino en un sis-tema compensatorio, de acuerdo con lanormativa comunitaria.

Por otra parte, la responsabilidad delmedio ambiente no puede recaer exclusi-vamente sobre el productor, no sólo porrazones económicas sino de lógica opera-tiva. Los límites de este artículo impidenprofundizar en una materia de tan intensocalado como las citadas, pero baste la lla-

mada de atención que realizamos al res-pecto.

OportunidadesEn cuanto a las oportunidades, sin duda,se están configurando unos sectoresemergentes que pueden actuar de autén-tico motor sectorial. En este sentido, elhogar digital, la televisión digital terrenal, yla definitiva implantación del UMTS(Universal Mobile TelecommunicationsSystems) son áreas que pueden tener unainfluencia decisiva en la generación deriqueza y de empleo. El análisis de cadauno de ellos requeriría un artículo consus correspondientes recetas o medidas.De nuevo, podemos simplificar la materiaindicando que la primera solución sería laconcreción, claridad, eficacia y calendarioa dichas medidas.A título de ejemplo, unalegislación clara sobre antenas de telefo-nía móvil, utilizando incluso los resortesque da la nueva Ley General de Teleco-municaciones en su disposición adicionalquinta, sería bien recibida. Un plan clarode impulso a la Televisión Digital Terrestretambién con fechas concretas, sería deagradecer y, en definitiva, una actitud pro-activa en la difusión y culturización de lasnuevas tecnologías sería también desea-ble.

Amplitud de mirasPara finalizar, un último comentario quetiene que ver con la naturaleza de nuestrosector y que avala una conclusión final. Esla relativa a la necesaria amplitud de mirasque debemos tener. Hablamos de un sec-tor en el que un teléfono móvil de más desiete años de antigüedad se convierte enuna pieza de museo. Esto no es una frasede estilo, Asimelec recientemente hahecho una donación a un museo en estesentido. En un reciente informe de laONU se decía que, de cada dos habitan-tes del planeta, tan sólo uno ha hecho unallamada desde un teléfono fijo.

¿Somos conscientes de las potencialida-des de nuestro sector? Seguro que sí.Pues ánimo, cordura, sentido común, cer-tidumbre y claridad. Lo demás déjenseloal mercado, los técnicos y los consumido-res. No olvidemos que estos últimos sonlos que mandan.

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Tel: 91 417 0890Fax: 91 555 0362www.asimelec.es


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El esfuerzo en I+D de la industria farmacéutica ha aumentado considerablemente desde el año 2000, hasta el

punto de que, en estos últimos años, el farmacéutico se ha convertido en el único entre los sectores intensivos

en investigación cuyos gastos en investigación han crecido sistemáticamente por encima de sus ventas,superando a sectores como el aeroespacial, el automóvil y las telecomunicaciones. En la actualidad, prácticamente

uno de cada cinco euros que la industria española dedica a investigar procede de la industria farmacéutica, unos

seiscientos millones anuales.

Por Humberto Arnés Corellano

Director General de Farmaindustria

En la calidad e intensidadde la innovación, la indus-tria farmacéutica tambiénsupera ampliamente a lamedia, en lo que se refierea porcentaje de empresasinnovadoras, proporciónde las que colaboran enI+D, solicitantes de paten-tes, intensidad del gasto,peso relativo de la I+Dsobre la innovación, etc.Todos los indicadores delsector son de 2 a 4 vecessuperiores al conjunto de la industria.

Locomotora de la investigaciónAsí pues, se puede afirmar sin miedo aequivocarse que la industria farmacéuticase ha convertido en una locomotora de lainvestigación en España, algo que no es deextrañar si tenemos en cuenta que lainvestigación es consustancial a este sec-tor, como elemento clave de competitivi-dad. Sin embargo, no debe olvidarse quela investigación de nuevos medicamentoses cada vez más larga, difícil y costosa, yque para poder avanzar en este terrenova a ser necesario seguir contando conun escenario de estabilidad normativa yunas políticas de demanda que animen alas empresas farmacéuticas a mantener elritmo inversor iniciado en los últimosaños.

La industria farmacéutica es uno de lossectores innovadores por excelencia y lainnovación es, precisamente, el factorclave que explica los mecanismos decompetencia del sector y de las economí-as más desarrolladas. Pero es, insisto, elmarco institucional y regulador el que

define buena parte de lasreglas del juego, de formaque los altos costes fijosen I+D y el hecho de quese trate de un mercadocon unos precios interve-nidos acercan su proble-mática a los denominados‘sectores de red’, comopueden ser el de la ener-gía eléctrica y el de lastelecomunicaciones.

No obstante, a diferenciade esos sectores, la industria farmacéuti-ca cuenta con una intensidad competitivamuy fuerte, propia de otras industriasinnovadoras: las compañías se enfrentande forma permanente a la amenaza deproductos de la competencia, ya sea deotros productos innovadores sustitutivosen el tratamiento de las mismas patologí-as, ya sea de medicamentos genéricostras la expiración de los derechos depatente.

Además, los costes de I+D son crecientesy cada vez suponen mayores niveles deriesgo, precisamente asociados, no sólo alas dificultades inherentes al procesoinvestigador, sino también a la erosióncompetitiva que supone la amenaza deproductos sustitutivos ya aludida.

Apoyo necesario

Por todo ello, como apuntaba anterior-mente, el desarrollo industrial de la indus-tria farmacéutica y, por tanto, la investiga-ción en medicamentos, requiere un apoyodecidido de las administraciones a travésde incentivos de carácter horizontal quegaranticen un marco normativo estable y

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Industria farmacéutica:sector innovador por excelencia

Sólo una apuesta institucionaldecidida a favor de la I+D

permitirá a la industria farmacéutica consolidar

una base investigadora sólidaen España


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favorable a las inversiones, que propor-cionen certidumbre para hacer posibleuna planificación de las actividadesempresariales y la recuperación de dichasinversiones y de unas políticas de deman-da que contemplen estas realidades. Deno ser así, corremos el riesgo de alejar-nos de la senda de convergencia conEuropa en materia de I+D, en la medidaen que es este sector el que más aportaa la economía nacional en este ámbito.

Por otro lado, sólo una apuesta institu-cional decidida a favor de la I+D permiti-rá a la industria farmacéutica consolidaruna base investigadora sólida en Españaque, además de aportar riqueza y empleode calidad, haga posible seguir creciendoen un entorno global cada vez más com-

petitivo, especialmente en una UniónEuropea recientemente ampliada.

El reto, por lo tanto, es muy grande, por-que en España tradicionalmente ha exis-tido una escasa ‘cultura’ de reconoci-miento a la investigación.Aunque, afortu-nadamente, en los últimos tiempos estasituación ha evolucionando favorable-mente y el desarrollo de la I+D se haconvertido ya en una prioridad de cual-quier Administración, no debemos bajarla guardia y entre todos hemos de sercapaces de asegurar la continuidad delescenario de estabilidad y certidumbreque necesita un sector, como es el far-macéutico, que constituye la principalfuente de esperanza ante nuevos retosde salud.

Asociación Nacional Empresarialde la Industria FarmacéuticaTel: 91 563 1324Fax: 91 563 7380www.farmaindustria.es


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industria farmacéutica

La industria farmacéutica es uno de los sectores innovadores porexcelencia. En España su inversión en I+D ha crecido en los últimos años por encima de la media del resto de la industria.Probitas Pharma es un ejemplo del compromiso de este sector conla investigación y el desarrollo, que ha sido también una de las prioridades de la empresa a lo largo de su historia. Holding empresarial español, su labor se centra en la investigación, el desarrollo, fabricación y comercialización de productos derivadosdel plasma (hemoderivados), productos para la fluidoterapia (sueros), nutrición enteral, reactivos, instrumentos de análisis clínicos y material médico.

Probitas Pharma, proyectos que responden a necesidades reales

Probitas Pharma es cabecera del GrupoGrífols, cuyo origen se remonta a 1940, bajo ladirección del Dr. José Antonio Grífols i Roig,especialista y pionero en transfusiones sanguí-neas y análisis clínicos. La trayectoria de laempresa ha estado marcada desde sus iniciospor la innovación: en 1943, el Dr. Grífols obtu-vo el primer plasma liofilizado de Europa, y enel mismo año Laboratorios Grífols se convier-te en uno de los primeros laboratorios espa-ñoles en producir soluciones parentales. Casidiez años más tarde, se llevan a cabo enBarcelona las primeras aplicaciones de la técni-ca de la plasmaféresis, desarrollada porLaboratorios Grífols y, aún hoy, método dereferencia para la obtención de plasma entodo el mundo.

La I+D es uno de los pilares básicos sobre losque se desarrolla la actividad de la empresa,que cuenta con proyectos específicos en cadauna de sus 4 divisiones: Bioscience, Diagnostic,Hospital y Raw Materials. Bioscience englobatodos los productos relacionados con el

plasma para uso terapéutico y genera el 66%de las ventas del grupo. Gracias a sus activida-des, Probitas Pharma es el cuarto productormundial de hemoderivados, que hoy son medi-camentos imprescindibles que pueden salvar ymejorar las condiciones y la esperanza de vidaen pacientes con enfermedades crónicas quecarecen de tratamientos alternativos. Algunosde los productos terapéuticos más importan-tes que produce esta división son la Inmu-noglobina intravenosa, la Albúmina y el Factor VIII de coagulación, del cual está a puntode lanzar una versión liofilizada (deshidratada),pionera en todo el mundo, que permitirá suconservación a temperatura ambiente y apor-tará grandes ventajas a sus usuarios.

La división Diagnostic centra su actividad en lafabricación y desarrollo de aparatos, instru-mentación y reactivos destinados a los labora-torios de análisis clínicos. Uno de los másrecientes e innovadores lanzamientos de estadivisión es WaDiana, un autoanalizador para ladeterminación de grupos sanguíneos y la reali-zación de pruebas pre-transfusionales, quepermite diagnósticos más ágiles y eficaces, yque está teniendo un gran éxito en Europa,Japón y EE.UU. Asimismo, ha desarrollado unamáquina para la realización automática depruebas Elisa y está desarrollando un autoana-lizador para pruebas de coagulación que esta-rá en el mercado a finales de año.

La división Hospital concentra la producciónde productos farmacéuticos no biológicos des-tinados a la farmacia hospitalaria, como solu-ciones parentales y productos de nutriciónparental (administrados por vía intravenosa) yenteral (administrados por vía digestiva). Ladivisión Raw Materials comprende las ventasde productos intermedios para la obtenciónde hemoderivados, así como las ventas delplasma obtenido en EE.UU, donde ProbitasPharma posee 49 centros de plasmaféresis.

Probitas Pharma cuenta con una planta para laproducción de hemoderivados en Parets delVallès (Barcelona) –una de las mayores deEuropa– y otra en California, que ha permitidoconsolidar su estructura industrial en EE.UU.

Ambas cuentan con licencia de la FDA norte-americana. También en Parets se encuentra laplanta para la producción de reactivos e ins-trumentos para diagnóstico, así como la fábri-ca para la producción de sueros en botella. Lossueros intravenosos en bolsa de plástico y lasbolsas para extracción de sangre se elaboranen Las Torres de Cotillas (Murcia).

En el año 2003, Probitas Pharma invirtió 23 millones de euros en I+D, lo que represen-ta casi un 6% sobre la facturación generadapor ventas. Actualmente, la compañía tieneunas 250 patentes de procedimiento en másde 45 países y sólo en el campo de los hemo-derivados cuenta con más de 340 registrossanitarios en 69 países. Los proyectos desarro-llados en cada una de sus divisiones tienencomo finalidad la obtención de productos másseguros y eficaces, la optimización de los actua-les procesos de producción y la mejora y cre-cimiento constantes. e

Tel: 93 571 0500 Fax: 93 571 0267www.probitaspharma.com

Personal en uno de los laboratorios

Fachada de la nueva planta para la producción desueros situada en Parets del Vallés (Barcelona)

División Hospital. Sala misterium con Grifill (preparación de mezclas intravenosas),todo desarrollado por Grifols

División Diagnostic.Autoanalizador Wadiana

Laboratorio

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centros de investigación

asimismo promover la innovación, facilitando alas empresas geográficamente próximas, espe-cialmente a las PYMEs, el acceso a la investiga-ción y la tecnología generadas en Europa y laparticipación en los programas europeos deI+D. Más de 200 empresas se han beneficiadode estos servicios.

Con esta serie de actividades, el objetivo delICT es incrementar el nivel de ciencia y tecno-logía en nuestro país, elevar la competitividadde las empresas y mejorar el aprovechamientode los recursos de I+D.

Instituto Científico y Tecnológico de NavarraTel: 948 176 748 Fax: 948 175 223

www.unav.es/ict

e

El ICT es una entidad sin ánimo de lucro pro-movida por la Universidad de Navarra (UN)para facilitar su colaboración entre las empre-sas y la Universidad. Entre sus funciones, sehalla la de promocionar y difundir las capacida-des científicas y técnicas de la UN para facilitarla trasferencia y el mejor aprovechamiento delos conocimientos y resultados generados.

El ICT coordina las relaciones entre la empre-sa y los investigadores, gestionando los proyec-

tos de I+D con-tratados y encar-gándose tanto dela búsqueda definanciación paralas actividades deI+D+i como de laadministración delos fondos econó-micos asignados a

Instituto Científico y Tecnológico de Navarra, nexo de unión entre empresas e investigadores

cada proyecto. Sus grandes áreas de actuaciónson la medicina/clínica, la farmacia, la construc-ción y las ciencias biológicas, entre otras.

Los servicios y formas de colaboración que laUN ofrece a través del ICT abarcan la investi-gación patrocinada por la empresa para la rea-lización de un proyecto específico, la investiga-ción en colaboración con las empresas a travésde programas de ayuda promovidos por orga-nismos e instituciones, la licencia de invencio-nes y tecnologías propias para la explotacióncomercial por empresas interesadas, la realiza-ción para la empresa de servicios técnicos yanalíticos, la consultoría técnica e informes deexperto, el intercambio de materiales para lainvestigación y la organización de cursos deformación técnica especializada.

El ICT, integrado en la Red OTRI de Univer-sidades Españolas y en la red europea de Cen-tros de Enlace para la Innovación (IRC), busca

La colaboración entre centros investigadores y empresas tiene un gran valorpara la promoción de la innovación en la industria y, desde 1986, esa es lamisión del Instituto Científico y Tecnológico (ICT) de Navarra. El ICT facilitay promueve la investigación, ofreciendo a las empresas servicios y formasde colaboración con la Universidad de Navarra en proyectos de I+D+i.

Javier Mata,Director del ICT

productos sanitarios

El amplio catálogo de Unitex-Hartmann lepermite satisfacer las necesidades de todotipo de centros sanitarios con productos dealta calidad. En farmacias está presente,entre otras, con las marcas Tiritas, Tensoval(tensiómetros), Termoval (termómetros) yKneipp (productos a base de extractosnaturales). Unitex-Hartmann ofrece, asimis-mo, actividades de formación, un ampliofondo editorial a disposición de sus clientesy herramientas informáticas que permiten aéstos agilizar y mejorar el desarrollo de suactividad.

Una oferta global que crece y evolucionapara afrontar los retos de un mercado cam-biante con productos innovadores y la soli-dez que aporta su larga trayectoria.

Laboratorios Unitex-Hartmann, S.A.Tel: 93 741 7100 Fax: 93 741 7129

www.hartmann-online.de

e

Hartmann nació en Alemania hace casi dos-cientos años como empresa textil. En lasegunda mitad del siglo XIX, la compañíacomienza a producir compresas de algodónpara el tratamiento de heridas, consiguiendomejorar la técnica de purificación del algo-dón. Posteriormente, Hartmann fue pioneraen el desarrollo de una gasa antiséptica, lo

Unitex-Hartmann, la solidez de un grupo con futuro

que permitió establecer unos estándarespara gasas de uso médico. Desde entonces,la actividad del grupo se ha centrado en losproductos sanitarios.

En nuestro país, los productos de Hartmannse conocen desde hace décadas, pero es en1986 cuando el grupo establece aquí supropia filial. Dos años más tarde, adquiereLaboratorios Unitex, en Mataró (Barcelona),fabricante de la marca Tiritas. Desde la fábri-ca ubicada en España se abastece a las 38filiales del grupo con productos adhesivossanitarios. Sus modernas instalaciones enMataró ocupan una superficie de 2500 m2 yestán equipadas con maquinaria especializa-da y de última tecnología, capaz de produciren grandes volúmenes. Su producción cons-ta de más de 500 referencias, y sigue incre-mentándose y adaptándose a las demandasdel mercado con el continuo lanzamientode nuevos productos.

¿Quién no ha utilizado nunca una tirita? En su cincuenta aniversario, lasTiritas se han popularizado hasta tal punto que con el nombre de sumarca se conocen hoy todos los productos de similares características.Su fabricante, Laboratorios Unitex-Hartmann, forma parte del grupo multinacional alemán Hartmann y está especializado en la comercializaciónde productos sanitarios.

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vidrio

junto al crecimiento del grupo y la aperturade nuevos mercados para el vidrio, siguesiendo la apuesta de futuro de Vidrala, quebasa su éxito en la cercanía a sus clientes, suindependencia, su agilidad y su liderazgo enI+D+i.

Vidrala, S.A.Tel: 946 719 750 Fax: 946 719 764

www.vidrala.com

eVidrala comienza su actividad en Llodio(Álava) en 1965 con un horno y dos máqui-nas, y con una capacidad total de produc-ción de 25.000 toneladas. Casi veinte añosmás tarde, coincidiendo con la renovaciónde la tecnología de sus hornos, la empresalleva a cabo un ambicioso plan de reconver-sión energética que reduce su consumo enmás del 50%. A finales de los ochenta naceCrisnova, una sociedad filial en Caudete(Albacete). Hoy, tras la compra en 2003 dela empresa portuguesa Ricardo Gallo, elgrupo ha alcanzado una capacidad de pro-ducción de 610.000 toneladas. Una situaciónque es consecuencia de una constante re-flexión estratégica, dirigida a la mejora y laevolución continua.

Vidrala, soluciones en el envasado de vidrio

A la fabricación y comercialización de todotipo de envases (botellas y tarros) en diver-sos colores (incluido el absorbente a la luz),Vidrala suma el análisis y diseño de nuevosmodelos y la asistencia técnica a sus clientes,entre los que se encuentran prácticamentetodos los segmentos dentro de la alimenta-ción, sobre todo vino, refrescantes, licores yaceite, en la península ibérica (España yPortugal). La firma exporta anualmenteentre el 15% y el 20% de su producción.

‘Creer y crear’ es el slogan de esta empresa,que ha desarrollado y patentado su propiatecnología, presente hoy en más de cienlíneas de producción en todo el mundo. Suapuesta decidida por la I+D+i también la haconvertido en líder en la fabricación deenvases ligeros mediante el procedimientoNNPB (prensado soplado en boca estre-cha). El desarrollo tecnológico y productivo,

El vidrio sigue siendo uno de los materiales de envasado más apreciadopor los consumidores, aunque en el sector existen pocas empresas que,como Vidrala, apuesten de una forma tan decidida por una política deI+D+i. Transformar los problemas en oportunidades y éstas en solucionesha sido, y es, el motor de esta compañía, que lleva casi cuarenta años enel mercado fabricando y comercializando todo tipo de envases para alimentación.

con más de 650 empleados y dispone de cincoplantas de producción, dieciséis líneas de dobleacristalamiento y dos almacenes en España, alos que se suman una fábrica y un almacén enPortugal.A la maquinaria más tecnológicamen-te avanzada, se une la actividad de I+D deCristalglass que, apoyándose en las investiga-ciones de Vitro, estudia el desarrollo de nuevosproductos y la mejora de los ya existentes, enuna búsqueda continua por satisfacer las cadavez más exigentes demandas técnicas y estéti-cas de proyectistas y constructores. Su objeti-vo: convertir a su marca Isolar Glas en númerouno en los mercados en los que opera.

Vitro Cristalglass, S.L.Tel: 91 277 8566 Fax: 91 277 8580

www.cristalglass.es // www.vitro.com

e

Desde sus inicios como un pequeño taller devidrio familiar hasta la actualidad como partedel grupo internacional Vitro, Cristalglass haseguido un camino claramente marcado por laconstante evolución. Más de veinte añosdando calidad y servicio al sector de la cons-trucción y creciendo de forma paralela a éste.Estando en uno de sus mejores momentos, en2001 Cristalglass es adquirida por el grupoVitro, y comienza aquí un cambio cualitativoque la convierte en una empresa dinámica, ágily estructurada, capaz deofrecer un servicio rápi-do en todas y cada unade sus líneas.

La principal actividad deCristalglass sigue siendola transformación devidrio plano para el sec-tor de la construcción,

especialmente la línea de doble acristalamien-to. Asimismo, elabora vidrio para fachadasacristaladas en edificios singulares, vidrio tem-plado –más resistente– para fachadas, mesas,puertas, mobiliario urbano, etc., vidrio lamina-do –que no cae al romperse–, y otras manu-facturas varias. Su clientela está compuesta porarquitectos, ingenieros, fachadistas, cristaleros ycarpinteros de aluminio y PVC de toda lapenínsula (incluyendo Portugal) y Francia, aun-que la empresa también está abierta a la

exportación.

Hoy, Cristalglass estásituado entre los tresprimeros fabricantes dedoble acristalamiento encuota de mercado y esconsiderado el primerfabricante independienteen nuestro país. Cuenta

Vitro Cristalglass, empresa de futuroLos importantes avances técnicos y estéticos logrados en el sector del vidrio enlos últimos años han provocado el aumento del uso de este material en la construcción en sus diferentes formas, desde el doble acristalamiento como aislante térmico y acústico, hasta las fachadas acristaladas o ‘muros cortina’. Vitro Cristalglass es uno de los mayores productores de doble acristalamiento en nuestro país con su marca Isolar Glas, además de ser proveedor de las principalesconstructoras y uno de los más recomendados por arquitectos e ingenieros.

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cerámica

dos internacionales, donde la empresa expor-ta el 25% de su producción.

CIM cuenta también con un departamento decerámica técnica avanzada que ha permitido suentrada en nuevos sectores y ha supuesto elaumento de sus inversiones en investigación ytecnología. A través de la Unión Europea, CIMparticipa en varios proyectos junto a empresase instituciones internacionales, como el pro-yecto Sphinx, para la obtención de productosdestinados a la fabricación de células fotovol-taicas (elementos de un elevado interés mun-dial como energía alternativa). La flexibilidad, laagilidad y la experiencia caracterizan a CIM,cuyo objetivo es convertirse en un referenteen calidad y diseño en todo el mundo.

Cerámica Industrial MontgatinaTel: 93 469 0404 Fax: 93 469 1621

www.cim-montgatina.com

e

Fundada en 1935 por Josep Dalmau, CarmelCasanovas y Esteve Clavell, Cerámica IndustrialMontgatina (CIM) se ha convertido en una delas empresas líderes en la fabricación y comer-cialización de productos cerámicos, principal-mente piezas de porcelana para el sector de lahostelería.

La trayectoria de CIM se ha caracterizado poruna continua apuesta porla investigación, tanto enproducto como en dise-ño. Fruto de este esfuerzoson las cinco calidades dis-tintas de pasta de porcela-na con las que trabaja:estándar, extra-blanca, do-ble resistencia, apta para

horno, y apta para llama.Asimismo, y atendien-do a las necesidades en hostelería, los produc-tos de CIM destacan por su alta calidad y porsu diseño. No sólo cuenta con un catálogo quesupera las dos mil referencias, sino que puedeelaborar productos ‘a medida’, con esmaltes decolor o cualquier tipo de decorado o logotipo.

Las instalaciones de CIM en Montgat (Barce-lona) están equipadascon maquinaria de últi-ma tecnología, a la quese suma el trabajo diariode un equipo de más de220 personas. La alta ca-lidad de todos sus artícu-los ha favorecido su re-conocimiento en merca-

Cerámica Industrial Montgatina, calidad y diseño en porcelanaLa hostelería es uno de los mayores mercados para la industria de laporcelana, que en los últimos años ha visto como la demanda se ha idodecantando por los productos innovadores y de alta calidad. Desde1935, Cerámica Industrial Montgatina ha invertido en tecnología e investigación para el desarrollo de productos y diseños capaces desatisfacer las necesidades de sus clientes en todo el mundo. En sudepartamento de cerámica técnica, la empresa también desarrolla productos para sectores como el industrial, el médico y el energético.

polinización natural

La compañía, que centra sus actividades deI+D+i en el desarrollo de nuevos métodos decontrol biológico y polinización y la mejora delas aplicaciones existentes, tiene como objetivoampliar su mercado para la introducción deenemigos naturales a los cultivos de tomate,pimiento, pepino, berenjena, judía, calabacín,fresas, melón y planta ornamental. De cara alfuturo, cuenta con proyectos dirigidos al mer-cado de los cítricos, cultivos al aire libre..., asícomo un plan para ampliar la producciónactual con insectos autóctonos en el sur deEspaña, para mejorar sus resultados y el servi-cio a sus clientes, que gracias a la gran calidadde sus productos pueden producir alimentossanos y sin residuos.

Tel: 968 493 078Fax: 968 493 086

www.koppert.com

e

Koppert Biological Systems es una filial de laempresa holandesa con el mismo nombre quees líder a nivel mundial en control biológico deplagas y polinización natural. La filial españolanació en Almería en 1994, extendiéndose pos-teriormente con delegaciones en Las Palmasde Gran Canaria, Águilas (Murcia), Cartagena(Murcia), Motril (Granada), Sevilla y Tenerife.Actualmente, la central de la compañía ennuestro país se encuentra en Águilas y su obje-tivo es crear una amplia red de clientes enEuropa y Sudamérica.

Koppert Biological Systems, soluciones biológicaspara la protección de cultivos

Koppert Biological Systems comercializa abe-jorros para la polinización natural, enemigosnaturales para combatir las plagas y una ampliagama de productos para el control biológicode los cultivos. El uso de estos insectos y solu-ciones biológicas minimiza la necesidad de pes-ticidas de origen químico, ya que no provocanel desarrollo de resistencias en las plagas.

La clave del éxito de Koppert BiologicalSystems reside en su servicio técnico y la for-mación ofrecida a sus clientes.

La polinización natural mediante el empleo de abejorros es hoy una técnica de cultivo muy extendida, de bajo coste, que necesita poca manode obra y es compatible con esquemas de producción sostenible.Koppert Biological Systems comercializa abejorros, enemigos naturales yotros productos microbiológicos que proporcionan a los agricultores detodo el mundo soluciones biológicas para la protección de sus cultivos.

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Por Carlos Javier González NavarroDirector del Área de I+D+i del CNTAPor Carlos Javier González NavarroDirector del Área de I+D+i del CNTA

Desde que Nicholas Appert se hizo acreedor en 1809 de un premio del Gobierno francés por el desarrollo de un nuevo método de conservación de alimentos basado en el tratamiento térmico de los mismos, la investigación agroalimentaria ha sido una constante, revolucionando día a día la producción de alimentos.

Desde que Nicholas Appert se hizo acreedor en 1809 de un premio del Gobierno francés por el desarrollo de un nuevo método de conservación de alimentos basado en el tratamiento térmico de los mismos, la investigación agroalimentaria ha sido una constante, revolucionando día a día la producción de alimentos.

Este hecho debe considerarse un hito crucialde la historia, ya que supuso dotar a laHumanidad de una herramienta que le per-mitía conservar, almacenar y distribuir a gran-des distancias los alimentos. Además de larevolución que supuso sobre el comerciomundial de alimentos (quizás la primera pie-dra de la ‘globalización’), este descubrimientoes la primera victoria contra las hambrunasque periódicamente asolaban el mundo. Apartir de este momento, se cuenta con unapoderosa herramienta que permite disponerde reservas alimenticias a largo plazo, palian-do los efectos de malas cosechas, plagas o lasfrecuentes guerras que desgraciadamenteasolarían nuestro continente durante lossiguientes 150 años.

Sin embargo, fue tan sólo un primer paso enuna lucha contra el hambre y las toxiinfeccio-nes alimentarias (cuyo origen sería descono-cido hasta los descubrimientos de LouisPasteur, bien entrada la segunda mitad delsiglo XIX) que ha estimulado constantemen-te el ingenio humano y nos ha permitido con-tar, hoy en día, con alimentos seguros, saluda-bles y de calidad.

Objetivo: el consumidorEs indudable que el ciudadano europeo es,cada vez más, un consumidor informado yexigente respecto a los bienes que adquiere,

máxime cuando esos bienes tienen implica-ciones sobre la salud, como es el caso de losalimentos. Esta circunstancia hace que en losúltimos tiempos cobren especial relevancialos niveles de calidad, servicio y satisfacciónque se ofrecen al consumidor, depurando aúnmás si cabe los controles sobre materias pri-mas, procesos y productos finales.

Actualmente, la producción de alimentosdista mucho de ser sólo una actividad ‘prima-ria’, habiéndose transformado en una activi-dad que utiliza abundante y avanzada tecno-logía. El consumidor encuentra y adquierecada día nuevos alimentos y se está familiza-rizando con términos que hasta hace bienpoco le eran absolutamente desconocidos.Así, consumimos alimentos enriquecidos en‘ácidos grasos omega-3’, bajos en colesterol,ricos en fibra alimentaria, tratados mediante‘pasteurización hiperbárica’, leemos las virtu-des de los antioxidantes naturales de los ali-mentos, del resveratrol en el vino, etc.

Toda esta revolución requiere alta tecnologíay, por lo tanto, el desarrollo de una constan-te actividad investigadora por parte de laindustria y de los Centros Tecnológicos,orientada no sólo a la generación de conoci-miento sino, también, a posibilitar la aplica-ción de conocimientos generados por gruposde investigación fundamental (Universidades,

Organismos Públicos de Investigación, etc.) ya la transferencia de dicho conocimiento alsector industrial.

Líneas de investigaciónLa investigación agroalimentaria actual abarcamuy diversos campos. Así, se están produ-ciendo importantes avances en el desarrollode nuevos sistemas de conservación de ali-mentos, utilizando altas presiones o pulsoseléctricos para destruir los microorganismospresentes en los alimentos, manteniendointactas en lo posible sus propiedades nutriti-vas y sensoriales. Algunos de estos nuevossistemas ya se están aplicando industrialmen-te y existen en mercado alimentos tratadosde esta manera.

Por otro lado, existe un gran interés porparte de los ciudadanos en consumir alimen-tos saludables, lo que está dando lugar a gran-des esfuerzos de investigación interdisciplinarentre tecnólogos de alimentos, farmacéuti-cos, químicos, médicos, etc. para evaluar quécomponentes de la dieta pueden teneraspectos positivos para la salud. Los resulta-dos están sirviendo, además, para desarrollaralimentos ricos en dichos componentes (o empobrecidos en aquéllos que se quieraevitar) mediante muy diversos métodos,que van desde la selección de variedadesvegetales con determinada composición

Calidad y seguridad alimentariaCalidad y seguridad alimentaria


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(por ejemplo, un determinado antioxidante)al enriquecimiento durante el procesadomediante diversas tecnologías.

Además, los ciudadanos estamos exigiendoque la producción de alimentos sea sosteni-ble y respetuosa con el medio ambiente. Esteexigencia también requiere importantesesfuerzos investigadores, tanto a nivel deproducción primaria como de transforma-ción de alimentos. Así, es necesario realizarestudios que permitan una adecuada gestiónde los recursos hídricos mediante el des-arrollo de tecnologías de reutilización delagua que permitan minimizar su consumo.

Subproductos agroalimentarios

Respecto a los subproductos sólidos produ-cidos (desde una peladura de un vegetal a unaconcha de molusco), las investigaciones encurso permiten aprovecharlos extrayendocompuestos químicos muy valiosos para laindustria cosmética, farmacéutica o alimenta-ria. La práctica totalidad de los subproductosagroalimentarios contienen compuestos deinterés por su potencial utilidad como ingre-dientes con funcionalidades nutricionales,tecnológicas o terapéuticas (proteínas, vita-minas, pigmentos, antioxidantes, antimicrobia-nos, aromas, etc.). Generalmente, los ingre-dientes alimentarios obtenidos a partir deproductos alimenticios se consideran segu-ros, máxime si se producen mediante proce-dimientos limpios y no contaminantes. Enconsecuencia, la obtención de los menciona-dos ingredientes alimentarios representa unade las vías de mayor interés para el aprove-chamiento y valorización de los subproduc-tos agroalimentarios.

Se ha dejado para el final el aspecto más importante de todos, la seguridad del

alimento. La calidad, el valor nutritivo y la sos-tenibilidad de su producción serían inútiles siun alimento no fuera seguro ya que es algointrínseco al concepto de alimento. Dehecho, la Comisión Europea, en el LibroBlanco sobre Seguridad Alimentaria, indicaexpresamente que “Una de las principalesprioridades estratégicas de la Comisión esvelar por los más elevados niveles de seguri-dad alimentaria en la UE”. Asimismo, indicaque la política alimentaria de la UE ha debasarse en normas rigurosas de seguridadque sirvan para proteger y fomentar la salud de los consumidores. De este modo,el VI Programa Marco de I+D de la UE dedi-ca un área temática a ‘Calidad y seguridad ali-mentaria’ con el objetivo de “ayudar a esta-blecer las bases científicas y tecnológicasintegradas necesarias para el desarrollo deuna cadena respetuosa del medio ambientede producción y distribución de alimentosmás seguros, sanos y variados, incluidos losproductos de la pesca y controlar los riesgosrelacionados con la alimentación...”.

Cabe destacar el importante avance científi-co-técnico alcanzado en los últimos años enmateria de seguridad y calidad alimentaria.De este modo, tecnologías reservadas hastahace muy poco tiempo a la investigación bási-ca y a sectores punteros como la biomedici-na son hoy rutinarias en Centros Tecnoló-gicos (CC.TT.), al alcance de cualquierempresa alimentaria. Un claro ejemplo es laexpansión de las técnicas de biología molecu-lar desarrolladas a final de los años 80, comola amplificación de DNA. Estas técnicas, ini-cialmente utilizadas en investigación biomédi-ca y diagnóstico clínico de enfermedadesvirales o cáncer, son actualmente objeto deinvestigación o uso rutinario en los CC.TT.con diversos fines, como la detección rápida

de organismos patógenos en alimentos(Salmonella) e instalaciones (Legionella), ladetección y cuantificación de organismosgenéticamente modificados (OGMs) o laidentificación de las especies animales utiliza-das en la fabricación de un paté. En esa mismalínea, técnicas como la espectroscopía demasas, hasta hace no mucho tiempo sólo dis-ponibles en departamentos universitarios ograndes empresas, son ya rutinarias en ladetección de residuos y contaminantes en ali-mentos (fitosanitarios, dioxinas, acrilamida,etc.) permitiendo a la industria alimentaria elmáximo control sobre la seguridad de susproductos.

Como consecuencia, hoy en día cualquierempresa alimentaria, independientemente desu tamaño o situación geográfica, puede acce-der a esta avanzada tecnología a través de unCentro Tecnológico.El resultado de esta cola-boración entre Industria y Centro Tecnoló-gico es la consecución de la máxima calidad yseguridad de los alimentos producidos y, conello, de una mayor confianza del consumidor.Estos conocimientos no pueden obtenerse anivel individual, ni siquiera a nivel de una solaentidad, sino que precisan de un conjunto deprofesionales e instituciones que, investigan-do a fondo los diferentes aspectos de un pro-blema, proporcionen en su conjunto la solu-ción más adecuada al mismo.

Tel: 948 670 159Fax: 948 696 127www.cnta.es


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alquiler de vehículos

los 25.000 vehículos. Continuamente se reali-zan inversiones para la mejora de todas susoficinas, sistemas informáticos, central dereservas, etc., con el objetivo de ofrecer unservicio cada vez más completo a sus clientes.En la actualidad, Atesa es la compañía núme-ro uno en alquiler de vehículos industriales yla número dos en cuanto a facturación en elsector. Un éxito que se lo debe, en granparte, a la calidad de su equipo humano, a suflota moderna y constantemente actualizada,a su creatividad para desarrollar innovadoresproductos y servicios, a su flexibilidad paraadaptarse a los requerimientos del cliente y asu alianza con National.

Atesa es asimismo la única compañía del sec-tor que, conjuntamente con la DGT(Dirección General de Tráfico) ha desarrolla-do dos campañas de seguridad vial para susclientes, siendo pionera en este tipo de activi-dades encaminadas al servicio final al clientemediante la mejora de los estándares deseguridad. Un compromiso de calidad queAtesa mantiene con la mirada puesta en elfuturo.

National Atesa, S.A.Tel: 91 782 0130 Fax: 91 561 1490

www.atesa.es

e

El Grupo INI (Instituto Nacional de Industria)creó Atesa en 1949. Posteriormente, tras serprivatizada y cambiar de accionistas, la empre-sa fue adquirida en 1989 por CitroënHispania, S.A., propiedad del Grupo PSA. En1998, Atesa pasó a convertirse en la franqui-cia más importante del gigante norteamerica-no National en Europa, bajo el nombre deNational Atesa.

Sus cuatro áreas de negocio son: alquiler devehículos de corta duración, renting o alquilerde vehículos de larga duración, alquiler devehículos industriales (furgonetas) y NationalAtesa Internacional, para reservas internacio-nales.

Los últimos años han significado para Atesa surápida expansión por el mercado nacional,donde hoy cuenta con más de 120 oficinas deservicio al cliente distribuidas entre aeropuer-tos, estaciones ferroviarias y marítimas y lasprincipales ciudades, con una flota que supera

National Atesa, el alquiler más inteligenteCuando se trata del alquiler de vehículos, la seguridad de los mismos yla calidad del servicio son dos premisas indispensables. National Atesa,uno de los líderes nacionales en su sector, ha basado su expansión enel mercado nacional, y el éxito mantenido a lo largo de más de cincuentaaños, en su servicio flexible, la profesionalidad de su equipo y una extensay moderna flota de vehículos.

Atesa, en Fitur 2004

Campaña de Seguridad

Con el objetivo de ofrecer la mayor flexibili-dad en su servicio, las reservas de Betacarpueden realizarse a través de su página web,o bien por medio de tour operadores, hote-les y directamente en sus propias oficinas.Las nuevas herramientas de gestión sesuman a un equipo humano volcado en sulabor y en constante formación (idiomas,informática, atención al cliente...). Ellos son laimagen de Betacar y los que a diario consi-guen que sus clientes disfruten en sus vaca-ciones de la mayor libertad y la tranquilidadde contar con el mejor servicio.

Betacar Group, S.A.Tel: 971 396 868 Fax: 971 308 196

www.betacar.biz

e

Desde sus orígenes en 1965 en Ibiza, Betacarse ha especializado en el servicio de vehícu-los de alquiler en las islas. Actualmente, lafirma cuenta con 130 oficinas propias distri-buidas por todos los puntos turísticos deBaleares y Canarias, así como en todos losaeropuertos de las islas, donde la empresa

Betacar, vehículos de alquiler en las islas

mantiene un acuerdo de exclusividadcon Europcar, líder europeo en elalquiler de vehículos.

Turismos, 4x4, familiares, monovolúmenes,automáticos, deportivos, descapotables...Todos los estilos para todas las necesidades.Así es la flota de vehículos de Betacar, con

aire acondicionado y la posibilidadde incorporar accesorios comobacas y sillas para bebés y niños.Todas las unidades son sometidasa exhaustivos chequeos periódi-cos para asegurar su buen funcio-namiento y seguridad. Para repa-raciones y mantenimiento, lacompañía dispone de talleres pro-pios con secciones de mecánica,planchistería y pintura. Asimismo,cada año se renueva el 75% de laflota.

Las islas son unos de los destinos vacacionales favoritos y, pararecorrerlas con total tranquilidad, nada mejor que vehículosacondicionados y el servicio especializado de una compañíacomo Betacar. Casi cuarenta años avalan la experiencia de estaempresa, especialista en el alquiler de coches sin conductor enBaleares y las Islas Canarias. Su flota, renovada anualmente,supera los 12.000 vehículos.

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Uno de los factores que más está apoyando la innovación en el sector textil es la apariciónde nuevas familias de fibras textiles, las cualesgozan de nuevas características, prestaciones y una gran versatilidad, pues sus propiedadesson susceptibles de ser mejoradas e inclusomodificadas. Todo ello hace que los productosde uso técnico sean un sector con personalidadpropia.

Por Vicente BlanesDirector de Aitex

La infraestructura de Aitex está especial-mente dirigida al desarrollo de proyectosde I+D+i.Además, el Instituto participa enactividades de investigación aplicada desti-nadas a nuevos desarrollos. Por otraparte, colabora con centros de investiga-ción y empresas textiles de toda Europapara el desarrollo de proyectos transna-cionales. Las tecnologías emergentes, asícomo los nuevos desarrollos, marcan laspautas del avance progresivo de las activi-dades de I+D+i.

Cada año, el Instituto incrementa la cali-dad y el número de proyectos realizadosy actualmente se encuentra llevando acabo iniciativas de este tipo bajo el marcode diversos programas de fomento de laI+D+i, tanto autonómicos, como nacio-nales y europeos. El Instituto desarrolla líneas propias de investigación, proyectosen cooperación con otras entidades yproyectos bajo contratado con empresasbajo acuerdo de confidencialidad.

Líneas de investigaciónDentro de estos programas, actualmentese está trabajando en novedosas líneas deinvestigación acerca de los avances cientí-ficos y técnicos más innovadores aplica-dos al sector textil.Alguna de estas líneasde investigación son ‘Procesos de recubri-miento y laminado de tejidos’, ‘Aplicaciónde plasma a baja presión en el substrato

Losnuevostextiles

De arriba abajo:textiles en equipamientosde protección individual(EPI’S), textiles sanitarios,textiles en la automocióny textiles para la construcción de obrasciviles (Geotextiles)


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textil’, ‘Estampación digital’, ‘Microencap-sulación sobre tejidos’, ‘Emisión deCarbono para artículos textiles utilizadosen Automoción’, ‘Aplicaciones con Láser’,‘Visión Artificial’, ‘Medición de la protec-ción de los tejidos frente a la RadiaciónUltravioleta’, ‘Equipos de protecciónIndividual’, etc.

Textiles técnicosLos textiles de uso técnico son productostextiles, acabados o semiacabados, fabrica-dos para dar respuestas específicas. Sedestinan a diversos usos: industriales,ingeniería civil, automoción, agricultura,construcción y arquitectura textil, trans-porte y embalaje, protección personal omedioambiental, hospitales y cirugía, o endeportes y ocio. Los textiles técnicos sonla base para la diferenciación e innovaciónde nuestras empresas (PYMEs mayorita-riamente) con una evidente demanda denuevas posibilidades de mercado.

Durante 2004, nos hemos planteadoimpulsar cuatro grandes áreas estratégi-cas dentro del campo de los textiles téc-nicos: EPI´S (equipamientos de protecciónindividual), Geotextiles (materiales texti-les para la construcción de obras civiles),Automoción (materiales textiles utiliza-dos en automoción) y Filtración (filtrosindustriales para la separación de sólidosen gases y líquidos).

El Instituto ya ha emprendido otras accionesde potenciación del subsector de los textilestécnicos, promoviendo acciones de moder-nización para la introducción de las nuevastecnologías textiles. En este sentido, entrelos días 11 y 13 de mayo participó activa-mente en Aplimatec (Feria Internacional deAplicaciones Técnicas de los MaterialesTextiles), que tuvo lugar en Feria Valencia.

El textil inteligenteAitex presentó además en esta Feria lo quese conoce como ‘textil inteligente’. Se tratade un proyecto realizado en colaboracióncon Unifam (Unión nacional de fabricantesde alfombras, moquetas, revestimientos eindustrias afines y auxiliares) y la Universidadde La Salle (Barcelona).A través de este pro-yecto, aprobado por el Ministerio de Cienciay Tecnología, se ha desarrollado un prototipode demostración atractivo para las empresasque se ha materializado en una ‘Alfombra depresencia’. Esta alfombra detecta la presen-cia, actuando, de esta manera, como registra-dor, y es el resultado del proyecto de inves-tigación sobre textiles inteligentes conocidocomo ‘Aladín’. Entre sus aplicaciones, destacala utilización como alarma de intrusión,como contador de entrada en hoteles ocentros comerciales, etc.

Como textil inteligente se entiende aquelque responde ante cualquier estímuloexterno.

El Instituto estudia ahora ampliar las aplica-ciones de este desarrollo, así como darleaplicaciones con valor añadido.

Aitex promueve y coopera con las empresasen el desarrollo de proyectos de I+D+i conel fin de aumentar la competitividad del sec-tor textil y la mejora de las propias empre-sas. Desde el Instituto también se realizanactuaciones de vigilancia tecnológica a travésdel Observatorio Tecnológico Textil-Confección Textiles Técnicos, instrumentode potenciación de la capacidad de detec-ción de los cambios tecnológicos, al que sepuede acceder a través de la siguiente web:www.observatoriotextil.com.

Tel: 96 554 22 00 Fax: 96 554 34 94www.aitex.es

Actualmente se está trabajando en novedosas líneas de investigación acercade los avances científicos y técnicos más

innovadores aplicados al sector textil.

Derecha:filtros industrialespara la separación

de sólidos engases y líquidos

AITEX es una asociación de carácter privado sinánimo de lucro creada en 1985, integrada porempresas textiles y afines, cuyo objetivo princi-pal es mejorar la competitividad de las empresastextiles promoviendo acciones de moderniza-ción, de promoción y mejora de las tecnologíastextiles emergentes, y de la innovación.

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La Esfera Empresarial - nº 13