La estrategia es importante pero la ejecución es lo que … · Nos hemos formado con Kaplan y Norton, profesores de Harvard y creadores del Balanced Scorecard. Execution Experts

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La estrategiaes importante

pero la ejecuciónes lo que cuenta

Consultoría | Educación | Tecnología

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Los Desafíos del Liderazgo

Barreras por las cuales la estrategia no llega a implementarse:- NO hay un método consistente para describir la estrategia.- 60% de las organizaciones no relacionan sus presupuestos a la estrategia.- 70% de los ejecutivos no tienen su compensación alineada a la estrategia.- 95% de los colaboradores no comprenden la estrategia ni su rol en la misma.- 67% de las áreas de soporte, como HR o IT no están alineadas con la estrategia.- 85% de los equipos directivos pasan menos de 1 hora al mes discutiendo la estrategia.- NO hay un guardián-responsable de hacer cumplir la estrategia.

La mayoría de las organizaciones prefieren ser «infieles» a su estrategiacon tal de lograr sus presupuestos, entonces… la estrategia muere.


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Sobre Nosotros

ON STRATEGY es una empresa de Consultoría experta en prácticas de Strategy Execution, comprometidos en lograr una ejecución profesional de la estrategia de nuestros clientes.

Nos inspiramos en los abordajes de The Execution Premium de Palladium Group.Nos hemos formado con Kaplan y Norton, profesores de Harvard y creadoresdel Balanced Scorecard.


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Consultoría

Strategy Management

Process Improvement

People Planning

Educación

Seminarios Ejecutivos

In House Training

Webinars

Tecnología

Mapas Estratégicos

Balanced Scorecard

Process Management

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Exceptional Results!


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Nuestro Abordaje

Para llevar las estrategias a un nivel profesional de desempeño usamosTEP | Total Execution ProcessUna solución sistémica que combina Estrategia, Procesos y Gente para sustentar una transformación total.

PROCESS

STRATEGY

PEOPLE

Video 3 min TEP | ON

https://www.youtube.com/watch?v=r8dIF1KdwXk

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Proceso de Transformación

Acompañamos a los equipos de gestión en la transferencia y aplicación de metodologías probadas, recorriendo un proceso definitivo para la estrategia, relacionando una misma lógica punta a punta en toda la organización.

PlaneaciónCorporativa

PlaneaciónU. Negocio

PlaneaciónFinanciera

PlaneaciónCapital Humano

Gestión,Control yAprendizaje

Rescatar Visión y Estrategia(Visión, Destino, Estrategia)

Establecer Objetivos (BSC)(Objetivos, KPIs, Metas, Iniciativas)

Asegurar Alineación Organizacional(Unid. de Negocio, Soporte, Procesos)

Planear los Recursos Financieros(Presupuesto, Proyectos, Stratex)

Planear el Capital Humano(Obj. Personales, Incentivos, Desarrollo)

Diseñar Reporte y Toma de Decisiones

Contar con un Robusto Plan de Comunicación

Reforzar la Gestión de Proyectos Estratégicos


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Rescatar Visión y EstrategiaEl desarrollo de una estrategia es el paso más crítico en la perpetuidad de una organización. En algún momento del tiempo debe existir una reflexión profunda para evaluar, replantear o confirmar el rumbo estratégico de la organización. Visioning, Strategic Planning y Value Innovation son algunos métodos que utilizamos con nuestros clientes para sus tiempos de planeación.

«Las organizacionesque no imaginen el futuro,

no estarán allí para disfrutarlo».(Hammel y Prahalad)















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Definir Objetivos Estratégicos

«Por una buena ideate pagaría cinco centavos, por una buena

implementación, una fortuna».(Peter Drucker)

9 de 10 estrategias nunca llegan a implementarse y aquí falla 70% de los equipos de alta dirección.Cada área tiene su propia versión de la estrategia y no logran liberar las agendas operativas para ejecutarla. Strategy Map y Balanced Scorecard son estándares que utilizamos para ejecutar la estrategia en rutas de naturaleza financiera, clientes-mercado, procesos internos y de aprendizaje y crecimiento.















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Alinear Toda la Organización

«El propósito central de una organizaciónes lograr que el todo sea mayor

que la suma de sus partes.».(David Norton)

No se ve la alineación como una fuente de valor económico y cada área lo hace a su manera sin homologar un método compartido de diálogo vertical. Unidades, áreas, integrantes y procesos deben desplegar su contribución desde una misma estrategia madre. Total Alignment y Strategic Process Management son métodos formales para acelerar la alineación y ejecución de la estrategia.















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Planear las FinanzasLos presupuestos del 60% de las organizaciones están desconectados de sus estrategias. Los presupuestos son más una extensión del pasado que un soporte para alcanzar las oportunidades de futuro que plantea la visión. Se deben distinguir los gastos de operación de las iniciativas estratégicas en un rol más proactivo de la dirección. Aplicamos la metodología de Stratex con nuestros clientes.














«Si el presupuesto es la principal herramienta de control, la atención gerencial se concentra en el logro de las metas financieras de corto

plazo y no en la estrategia»


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Planear el Capital Humano

«El talento mueve al capital».(Ridderstrale y Nordstrom)

90% de los colaboradores mantienen valor, el 10% crea valor nuevo. Los programas de desarrollo procuran atender las necesidades del 100% de los colaboradores y en consecuencia, se invierte poco en los cargos que hacen la diferencia. Strategic Job Families y Personal Scorecard son algunos de los métodos que aplicamos para planear el talento que requiere la estrategia de nuestros clientes.















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Reportar, Analizar, Decidir

«La mayoría de las personas gastanmás tiempo y energías en hablar

de los problemas que en afrontarlos».(Henry Ford)

«Muéstrame la agenda de tus reuniones y te diré hasta dónde llegarás con tu estrategia» Los líderes deben diferenciar las agendas estratégicas de los temas operativos. Más dialogo en lo que falta hacer para llegar a la visión y no tanto en lo que se ha hecho. Se requiere reportes claros y un proceso formal para mejorar la toma de decisiones. Aplicamos Strategic Review Meetings con foco en la estrategia.















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Comunicar la Estrategia

«Son muchos los empleados que se sientan a mirar los PowerPoints y se van

sin compromisos con la estrategia».

Así como los deportistas no son enviado al campo sin las indicaciones del director técnico, las organizaciones no deberían fallar en comunicar la estrategia a sus colaboradores. Hay tabúes aún con la apertura de información. Suelen hacerse magnos eventos de lanzamiento de una sola vez y nunca más. Definimos, audiencias, mensajes y medios en un robusto plan usando Strategic Comunication Plan.















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Gestión de Proyectos

«Las estrategias aportan ideas,los proyectos…Resultados».

Las compañías gastan millones de dólares en proyectos equivocados. Es muy baja la tasa de proyectos que están alineados con la estrategia.En la mesa directiva no hay criterios claros para la selección, priorización, financiación y monitoreo de los proyectos. Usamos Porfolio Project Managementpara que nuestros clientes tengan más herramientas a la hora de aprobar y gestionar proyectos.















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Suite Education

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Planeación Estratégica |Mapas Estratégicos |Balanced Scorecard |

Alineación Organizacional |Reuniones de Análisis Estratégico |Oficina de Gestión de la Estrategia |

Presupuesto y Estrategia |Plan Integral de Comunicación |

Alineación de Procesos y Estrategia |Familia de Puestos Estratégico |

Gestión de la Estrategia de RRHH |Modelo Integral de Gestión |

Gestión Estratégica de Proyectos |Programa Directivo en Gestión de Estrategias |

SCHOOL es la unidad de educación de ON STRATEGY. Diseñamos programas ejecutivos y Universidades Corporativas, para reforzar competen-cias específicas en gestión integral de estrategias.

Consulte por nuestros programas.

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Mapas Estratégicos

Balanced Scorecard

Dashboards (Tableros de KPIs)

Indicadores de Performance Gerencial

Vista ejecutiva de Proyectos

Reporting Ejecutivo

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Modelar y documentar procesos.

Automatizar procesos.

Importación / Exportación BPMN.

Comunicación descentralizada.

SaaS (Software as a Service).

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Herramienta 100% Web, para documentar, automatizar y comunicar procesos, poniendo éstos en mano de los gestores, descentralizado la retroalimentación.

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Qué nos hace diferentes Encendemos una mirada inorgánica

que se distinga del día a día. Cuestionamos de manera profesional,

honesta y en libertad. Consideramos cada definición desde

un impacto de 360 grados.

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