La tica en la empresas se podra definirse como conjunto de
valores, normas y principios reflejados en la cultura de la empresa
para alcanzar una mayor sintona con la sociedad y permitir una
mejor adaptacin a todos los entornos en condiciones que supone
respetar los derechos reconocidos por la sociedad y los valores que
sta comparte.La mayora de las empresas han desarrollado un cdigo de
tica con la finalidad de combatir: La corrupcin El hostigamiento
laboral La difamacin Los anuncios engaososPrincipios ticos
adoptados por algunas empresas hoy en da Responsabilidad hacia el
ambiente Intolerancia hacia la discriminacin por: Raza Color
Religin
Sexo Edad Impedimento Fsico Respetar las necesidades y derechos
de los empleados Tener visin Mantener un ambiente seguro y
saludable Mantener una poltica contra el hostigamiento sexualEl
tema de la tica es muy importante ya que hay empresas que fracasan
por no tenerla y decepcionan a los Clientes y a los empleados.
Tenemos que ser responsables, respetuosos y dispuestos con las
personas, pues la tica no solo es importante en el ambiente de
trabajo sino en nuestro diario vivir.El liderazgoEl liderazgo en
las empresas consiste en la habilidad o proceso por medio del cual
el lder de la empresa es capaz de influir en los dems para poder
conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa.
Busca desarrollar el mximo potencial en empresa y trabajadores. Por
eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino tambin lderes.Un
lder empresarial es aquella persona que siempre da confianza y
credibilidad a la hora de disear y ejecutar nuevas ideas de
negocio. Y para que este empresario llegue a inspirar estos dos
valores (confianza y credibilidad) deber trabajar en los siguientes
4 aspectos:1. Integridad: es la congruencia que existe entre los
valores personales y profesionales del empresario, con las acciones
que ha ejecutado o que desea llevar a cabo. En este punto tambin se
debe nombrar el carcter de la persona, es decir, un perfil
trabajador, positivo e innovador, etc. Como ejemplo de lo que no es
un lder empresarial ntegro, es aquel que tiene gran capacidad para
innovar, pero que nunca dedica las horas necesarias para
desarrollar su nueva idea. 2. Intenciones: cuando las intenciones
del lder empresarial son positivas, los objetivos se cumplen de
manera optimizada y con beneficios para todos los de la empresa.
Aquel empresario de malas intenciones logra sus metas personales y
profesionales a cualquier costo, pero esta actitud le cobrar
factura en algn momento de su vida laboral, y con toda seguridad,
en toda su organizacin o empresa. 3. Capacidades laborales: todo
lder empresarial es consciente que sin preparacin acadmica y sin
experiencia, es muy difcil llevar a cabo cualquier proyecto.
Asimismo, los grandes empresarios cuentan como mnimo con una
capacidad que lo diferencia de muchos y que la explotan de manera
muy positiva. En este punto debemos hablar de la capacidad de
competir (con buenas intenciones) por parte del lder. Una persona
competitiva, es siempre un lder en cualquier campo. Pueda que las
intenciones del emprendedor sean muy viables, pero si no cuenta con
capacidades, estudios y experiencia, el camino del xito ser muy
duro.4. Resultados: un empresario obtiene este reconocimiento por
dar resultados. Un profesional que tiene integridad, buenas
intenciones y grandes capacidades, pero no da resultados, es muy
difcil que sea catalogado como lder empresarial.Los anteriores
puntos deben existir en el lder empresarial, cualquiera de los 4
puntos son dependientes de los otros 3. De esta manera el
empresario genera Confianza y Credibilidad, caractersticas
principales de los lderes empresariales.Caractersticas del
liderazgo empresarial: Buena capacidad de comunicacin Buena
capacidad de motivacin del equipo Carisma Entusiasmo Capacidad de
resolucin Organizacin y capacidad para gestionar los recursos Visin
de futuro Capacidad de negociacin Creatividad Disciplina Escucha
activa Honestidad Estrategia Capacidad para tomar decisiones Buena
imagen
