[footnoteRef:1]LA EVALUACION DEL PUESTO [1: WERTERTHER, WILLIAM
B. Administracin de personal y recursos Humanos( Mxico. Bueno
aires. Caracas.) pag.214.]
La evaluacin de puestos es un procedimiento administrativo que
se emplea en las organizaciones con la finalidad de determinar el
valor relativa dcada puesto, segn su importancia y contribucin a
los intereses de la organizacin, tales como: responsabilidad,
habilidad requerida, esfuerzo fsico o mental exigido, el riesgo
existente y las condiciones de trabajo en las que se ejecutan las
tareas.La evaluacin de puestos, as como el anlisis de puestos,
tiene como propsito fundamental lograr las buenas relaciones
humanas dentro de la empresa. La evaluacin de puesto es un proceso
que se auxilia de un conjunto de tcnicas especiales, para
determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa
con relacin a los dems puestos de la misma.
OBJETIVOS Decidir los niveles de salarios. Proporcionar las
bases cientficas para una buena administracin de sueldo y salario.
Implantar datos precisos para alcanza una correcta planeacin y
control sobre los costos de fuerza y trabajo. Alcanzar la
realizacin de los objetivos para la empresa y para los trabajadores
mejorando la moral y las relaciones. Determinar el valor y el nivel
de los puestos dentro de la organizacin y sobre esa base asignar
los sueldos, por ello la evaluacin de puestos es un mecanismo
ineludible para beneficiar al personal y a la empresa, para
instaurar y salvaguardar la equidad interna, para promover y
mejorar el clima organizacional y fomentar la competitividad
remunerativa de la empresa.IMPORTANCIALos Sistemas de Valuacin nos
ayudan a definir la posicin de nuestros puestos, en cuanto a su
valor o importancia dentro de la organizacin.
Para poder llevar a cabo la valuacin, necesitamos llevar a cabo
el anlisis de puestos.
El puesto como criterio bsico de remuneracin, indica que hay que
asignarle valor, sin restarle importancia al mrito, incentivos,
mercado laboral, impuestos establecidos por ley y en convenciones
colectivas.[footnoteRef:2]METODOS DE VALUACION. [2: WERTERTHER,
WILLIAM B. Administracin de personal y recursos Humanos( Mxico.
Bueno aires. Caracas.) pag.215.]
1. Jerarquizacin de puestosEl mtodo ms sencillo y menos preciso
para llevar a cabo una avaluacin de puestos recibe el nombre de
mtodo de jerarquizacin. En l, los especialistas verifican la
informacin procedente del anlisis de puestos. A continuacin, cada
puesto se integra en una escala subjetiva, de acuerdo con su
importancia relativa en comparacin con loso otros. stas son
jerarquizacin globales, aunque es posible tambin que los
evaluadores consideren el grado de responsabilidad, capacitacin,
esfuerzo y condiciones de trabajo que conlleva cada funcin. 2.
Graduacin de PuestosLa graduacin de puestos, o clasificacin de
puestos, es unos mtodos algo ms complejos que el de jerarquizacin,
aunque tampoco muy preciso. Este mtodo garantiza que los empleos ms
importantes recibirn una compensacin ms alta, pero la falta de
precisin tambin puede conducir a distorsiones significativas en los
niveles de compensacin.3. Comparacin de FactoresRequiere que el
comit de evaluacin de puestos compare los componentes esenciales de
cada puesto. Los componentes esenciales son los factores comunes a
todos los puestos en evaluacin; por ejemplo, el grado de
responsabilidad, capacitacin, esfuerzo mental, esfuerzo fsico y
condiciones laborales. Cada uno de estos factores se compara (uno a
uno) respecto al mismo factor en otros puesto.
