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La financiación de los clusters: cómo encontrar un modelo financiero equilibrado D. David Romeral

La financiación de los clusters: cómo encontrar un modelo financiero e quilibrado

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La financiación de los clusters: cómo encontrar un modelo financiero e quilibrado D. David Romeral. Índice. La financiación de los clusters ¿Qué servicios pueden prestar los clusters ? Y no nos olvidemos del pricing !. 1. La financiación de los clusters. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: La financiación de  los clusters:  cómo  encontrar un modelo financiero e quilibrado

La financiación de los clusters: cómo encontrar un modelo financieroequilibrado

D. David Romeral

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Índice

La financiación de los clusters

¿Qué servicios pueden prestar los clusters?

Y no nos olvidemos del pricing!

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1. La financiación de los clusters

Modelos de financiación sostenible para las iniciativas cluster

Existen tres modalidades de financiación:

• Financiación pública integra.

• Financiación pública temporal y giro a financiación privada.

• Financiación pública / privada.

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1. La financiación de los clusters

Modelos de financiación sostenible para las iniciativas cluster: Clusterland Upper Austria

Clusterland Upper Austria, un ejemplo de financiación público – privada.

La región de Upper Austria lanzó el “Fondo para el Futuro”: • 20M € de 1998 a 2005• 15M € de 2005 a 2010• 6,4 M € de 2010 a 2013.

.

Pero con un compromiso de alcanzar una financiación público – privada desde el principio, aumentando paulatinamente el nivel de autofinanciación (un 10% anual) hasta llegar al 70%.

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1. La financiación de los clusters

¿Cómo se financian los clusters en Europa? Porcentaje de fondos públicos sobre el total del presupuesto

Fuente: Benchmarking Insights from Cluster Management Organizations and Cluster Programs (2011)

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1. La financiación de los clusters

¿Cómo se financian los clusters en Europa? Porcentaje de fondos públicos sobre el total del presupuesto

Fuente: Benchmarking Insights from Cluster Management Organizations and Cluster Programs (2011)

La mayoría de las organizaciones clusters (un 54%) dependen más de un 60% de la financiación pública; tan sólo un 20% de los clusters analizados, dependen menos de un 19% de las subvenciones.

29

11

26

34

43

05

101520253035404550

0 - 19% 20 - 39% 40 - 59% 60 - 79% > 80%

Porcentaje de financiación pública

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1. La financiación de los clusters

El porcentaje de financiación pública o privada ¿tiene un impacto en las actividades del cluster?

Fuente: Benchmarking Insights from Cluster Management Organizations and Cluster Programs (2011)

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1. La financiación de los clusters

Fuente: Benchmarking Report Cluster de Automoción de Aragón (2011)

Relación entre el % de

financiación pública de los clusters y su

año de establecimiento

.

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1. La financiación de los clusters

Fuente: Benchmarking Report Cluster de Automoción de Aragón (2011)

Porcentaje de ingresos

generados por las cuotas

sobre el total del presupuesto

y año de establecimiento

del cluster

.

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1. La financiación de los clusters

Fuente: Benchmarking Report Cluster de Automoción de Aragón (2011)

Porcentaje de ingresos

generados por la prestación de servicios y año

de establecimiento

del cluster

.

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2. ¿Qué servicios pueden prestar los clusters?

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2. ¿Qué servicios pueden prestar los clusters?

Servicios demandados por los clusters (habitualmente):

• Gestión de la financiación.

• Información, matchmaking e intercambio de experiencias (benchmarkings)

• Desarrollo del talento.

• Emprendimiento y start ups.

• Matchmaking y networking con socios externos / promoción de la localizacion del cluster.

• Internacionalización

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2. ¿Qué servicios pueden prestar los clusters?

Gestión de la financiación.

Los clusters deben tener una visión de conjunto de las oportunidades de financiación y compartir este conocimiento entre los socios.

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2. ¿Qué servicios pueden prestar los clusters?

Información, matchmaking e intercambio de experiencias.

El proceso de innovación en los clusters se determina principalmente por el intercambio de información, pero va más allá: debe permitir construir relaciones de colaboración a largo plazo.

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2. ¿Qué servicios pueden prestar los clusters?

Desarrollo del talento.

Clave para el éxito de los procesos de innovación ya que se requiere personal formado y cualificado en todos los niveles de la cadena de valor.

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2. ¿Qué servicios pueden prestar los clusters?

Emprendimiento y start ups.

Para el éxito de los emprendedores, además de su plan de negocio, es clave conocer cierta información: ¿cómo se arranca una empresa?¿cómo se desarrolla un plan de negocio? ¿dónde puedo encontrar financiación? ¿cómo puedo construir una red de ventas?

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2. ¿Qué servicios pueden prestar los clusters?

Matchmaking y networking con socios externos / promoción de la localizacion del cluster.

Para conseguir una mayor visibilidad y un mejor posicionamiento, los clusters deben ser muy concisos a la hora de presentar la visión, objetivos, estructura y perfiles de sus socios, y los productos y servicios innovadores que prestan.

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2. ¿Qué servicios pueden prestar los clusters?

Matchmaking y networking con socios externos / promoción de la localizacion del cluster.

Para conseguir una mayor visibilidad y un mejor posicionamiento, los clusters deben ser muy concisos a la hora de presentar la visión, objetivos, estructura y perfiles de sus socios, y los productos y servicios innovadores que prestan.

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2. ¿Qué servicios pueden prestar los clusters?

Internacionalización.

Para muchos participantes de los clusters, la principal razón para la internacionalización es mantener su liderazgo en el desarrollo tecnológico y fortalecer su propia posición en los mercados mundiales.

A menudo, los socios de los clusters no tienen tiempo, recursos o presupuesto para desarrollar procesos de internacionalización: por ello, los clusters deben proveer servicios “customizados” y herramientas que faciliten dicha internacionalización.

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2. ¿Qué servicios pueden prestar los clusters?

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2. ¿Qué servicios pueden prestar los clusters?

Selección de servicios

¿Cuáles son las capacidades específicas de tu organización?

¿Qué beneficios quieres proporcionar a tu clientes con estas capacidades?

¿Quién está potencialmente interesado en estos beneficios? ¿Con quién quieres colaborar?

¿En qué línea de negocio quieres estar presente?

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2. ¿Qué servicios pueden prestar los clusters?

Diferentes clientes requieren diferentes tipos de servicios

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2. ¿Qué servicios pueden prestar los clusters?

Diferentes clientes requieren diferentes tipos de servicios

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2. ¿Qué servicios pueden prestar los clusters?

Diferentes clientes requieren diferentes tipos de servicios

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3. Y no nos olvidemos del pricing!

Pricing

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La financiación de las organizaciones cluster: CONCLUSIONES

Inicio del cluster: necesidad de una elevada financiación pública.

¿Por qué? Hay posibilidades de conseguir objetivos vitales para el arranque:

• la construcción de la red de contactos (networking),

• los primeros proyectos colaborativos,

• las primeras actividades de formación

• aumentar el tamaño del cluster (nuevos socios)

Y con ello mejorar la competitividad de los socios!!

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La financiación de las organizaciones cluster: CONCLUSIONES

Reducción de la financiación pública e incremento de financiación privada; objetivo: sostenibilidad a largo plazo.

Identificación de servicios de valor para los socios (y que generen ingresos al cluster!).

Un modelo equilibrado de financiación:- 1/3 financiación pública (regional, nacional, europea)- 1/3 cuotas de los socios- 1/3 prestación de servicios

Y NO NOS OLVIDEMOS DE COBRAR POR NUESTROS SERVICIOS Y ASIGNAR UN PRECIO JUSTO!!

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