Embed Size (px)
Citation preview
Maestría en Desarrollo Local Comunitario - PUCE
Jambi Kiwa es una asociación fundada por mujeres la mayoría indígenas, cuyo fin
fue el cultivar, procesar, y vender plantas medicinales y aromáticas apoyadas en el
conocimiento indígena, en formas tradicionales de actividades comunitarias
resultado de la lucha contra la pobreza y la discriminación.
En nuestro país después de la conquista un sistema de hacienda feudal fue
instituido y los indígenas fueron forzados a trabajar en servidumbre, pero en los
años de 1964 a 1970, la primera reforma agraria que crea el IERAC1, institución
que aplica políticas de redistribución de tierras que ayudaron al desarrollo de
organizaciones pero no cambiaron las vidas pobres.
El inicio de Jambi Kiwa está relacionado con este movimiento nacional, Monseñor
Leonidas Proaño obispo de Riobamba apoyo iniciativas comunitarias productivas,
donde esta iniciativa nace de la iniciativa de mujeres indígenas de la zona de
Licto2, lideradas por la Sra. Rosa Guamán quien inicia este proceso al asistir a una
reunión con CECI3 donde se trataba la ejecución de pequeños proyectos de
ganado, cultivo de hortalizas y frutales, crianza de cuyes. En esta reunión se
decidía el término del proyecto de cultivar y vender plantas tradicionales
medicinales que estaba en proceso de liquidación.
Esta asociación de mujeres decide retomar el proceso basados en dos aspectos
principales:
Actividad agrícola de potencial generación de ingresos
Mejorar la salud de las comunidades
Se inicia el emprendimiento con la recolección de plantas medicinales silvestres y
la comercialización en espacios locales como alternativa de reintroducir a los
grupos de mujeres en el mercado y el conocimiento de plantas locales. Esto
despierta el interés de instituciones y proyectos de Cooperación internacional y de
iglesia, con bajo presupuesto de inversión de estos organismos y el uso del ático
de una iglesia para secar y almacenar las plantas, se logra calificar como
proveedores de aromas Tungurahua un empresa de té de Ambato. Donde los
1 Instituto Ecuatoriano de Reforma Agraria y Colonización2 Parroquia del cantón Riobamba3 Centro canadiense de estudios y cooperación internacional-
socios empezaron a entregar 10 kg de planta por semana en fresco
incrementando a 100kg por semana en los meses siguientes.
CECI termino su proceso pero la Cooperación canadiense tomo mucha atención
en el proceso es así que ACDI4 y CSI5 permitió que se pueda adquirir un molino y
una secadora con una inversión de 95.000 dólares canadienses, lo que impulsa a
alcanzar su estatus jurídico donde en su estructura fue la creación de tres zonas
de trabajo donde se creaba una representación de varios grupos de productores, y
el adquirir un nuevo centro de procesamiento en el año 2001 lo que marco un
momento crucial en la evolución de Jambi Kiwa.
Clientes grandes de té para mercado interno y exportación buscan negociar con la
asociación es así que se logra proveer plantas secas y molidas a CETCA6 quien
asesoro a la pequeña empresa en optimizar procesos de secado y molido cuyo fin
fue el de garantizar la calidad del producto y permitir la exportación a Panamá,
Costa Rica y Colombia bajo una etiqueta común Sangay Jambi Kiwa. Pero este
éxito se vería sacudido por la crisis económica del Ecuador, el incremento de la
inflación con la decisión de adoptar como divisa nacional el dólar americano donde
los productores tuvieron que pagar cuotas y contribuir en el trabajo de la fábrica y
como consecuencia miembros abandonaron la organización.
Puedo recordar un momento cuando un grupo de productores se acercaron para
hacerse miembros de Jambi Kiwa. Querían saber cuánto serían las ganancias
mensuales. Yo les dije, "nuestras ganancias no son únicamente económicas y
financieras. Son aprender, recibir entrenamiento, mejorar la biodiversidad de la
comunidad y mejorar nuestra dieta" Ese es el desafío: encontrar agente que esté
dispuesta a compartir esta visión (comunicación personal. Rosa Guamán, 14 de
mayo 2012).
Sin embargo fue una recuperación que dura casi dos años donde nuevos
productores creyeron en el proceso. Con este crecimiento apareció la necesidad
4 Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional5 Centro de Solidaridad Internacional6 Compañía ecuatoriana de te C.A
de reestructurar el proceso de producción. Contrataron a un encargado de la
fábrica y a dos personas para trabajar como personal en la empresa. Al mismo
tiempo, contrataron a Inti Macías, una joven ingeniera industrial como la nueva
encargada de la fábrica, ella mejoró la eficacia del proceso de producción
analizando las funciones de trabajo y adecuando la estructura interior de la fábrica,
también incorporaron a una contadora para asumirlos aspectos contables
requeridos por las instituciones de cooperación.
Foto 1: Día de campo para productores de Jambi Kiwa en la parroquia Licto
Fuente: chimborazo.gob.ec
En los dos siguientes años, Jambi Kiwa pudo progresar tanto en la
comercialización de sus productos como en su visión social para retomar, valorar
la sabiduría y la cultura tradicional, un miembro del equipo fue enviado a
entrenarse en marketing de productos naturales en el ICI7 en Panamá. Rosa y sus
colegas también establecieron una relación de socios entre la Asociación,
Scarboro Missions y la Fundación Comart (que había acordado proveer a Jambi
Kiwa con un vehículo). Esto permitió construir la ansiada fábrica permanente,
adquirir la tecnología de energía solar necesaria, comprar un camión y asegurar la
formación administrativa de varias de las mujeres líderes.
7 Instituto Cooperativo Interamericano
Foto 2: Vista panorámica de la procesadora de plantas Jambi Kiwa
Fuente: Jambi Kiea
En armonía con la meta de aumentar la autoestima de sus miembros, se
implementaron programas de equidad de género, con particular énfasis en la
alfabetización de mujeres y prevención de la violencia familiar. El empuje para
asumir estas nuevas tareas vino de las experiencias personales de muchas de las
mujeres de Jambi Kiwa. El apoyo de los nuevos socios incluía fondos para ampliar
la Escuela de Medicina Andina, con lo cual se podría proporcionar entrenamiento
adicional a curanderos y parteras tradicionales e implementar jardines de plantas
medicinales en varias escuelas indígenas.
A más de la producción de plantas medicinales nuestra meta es aumentar el valor
de autoestima de la gente a tal nivel que nuestros curanderos puedan hablar de
igual a igual con los doctores...en Jambi Kiwa damos prioridad a la participación
de campesinos indígenas y de mujeres. Tratamos de generar empleo para estos
grupos (, comunicación personal, Rosa Guamán 14 de Mayo, 2012).
RESPUESTA DE LAS ORGANIZACIONES EXTERNAS
En los dos siguientes años, Jambi Kiwa pudo progresar tanto en la comercialización de sus productos como en su visión social para retomar y valorar la sabiduría y la cultura tradicional, gracias al fortalecimiento de relaciones con diversas organizaciones externas. Algunas de éstas buscaron a Jambi Kiwa, atraídos por su éxito temprano. Otras organizaciones fueron contactadas por miembros de Jambi Kiwa para pedir apoyo en algún aspecto específico de su trabajo.
Varias de estas relaciones prosperaron por la buena reputación que Jambi Kiwa había desarrollado en las instituciones de cooperación. Pequeñas donaciones permitieron a miembros de Jambi Kiwa adaptar un segundo edificio para instalar una fábrica temporal, comprar un molino nuevo, sustituir un secador eléctrico por un modelo de gas, y crear una instalación para una secadora de raíces.
Un miembro del equipo fue enviado a entrenarse en marketing de productos naturales en el Instituto Cooperativo Interamericano (ICI) en Panamá. Rosa y sus colegas también establecieron una relación de socios entre la Asociación, Scarboro Missions, CIDA y la Fundación Comart (que había acordado proveer a Jambi Kiwa con un vehículo). Esto permitió construir la ansiada fábrica permanente, adquirir la tecnología de energía solar necesaria, comprar un camión y asegurar la formación administrativa de varias de las mujeres líderes.
Jambi Kiwa comenzó a atraer apoyo también por su enfoque social. El apoyo de los nuevos socios incluía fondos para ampliar la Escuela de Medicina Andina, con lo cual se podría proporcionar entrenamiento adicional a curanderos y parteras tradicionales e implementar jardines de plantas medicinales en varias escuelas indígenas.
En armonía con la meta de aumentar la autoestima de sus miembros, se implementaron programas de equidad de género, con particular énfasis en la alfabetización de mujeres y prevención de la violencia familiar. El empuje para asumir estas nuevas tareas vino de las experiencias personales de muchas de las mujeres de Jambi Kiwa.
La asociación convenció al Ministerio de Educación en Chimborazo para fortalecersus esfuerzos de alfabetización, contratando a ocho miembros de Jambi Kiwa para que amplíen esta labor con los grupos de mujeres. Este programa fue positivo para Jambi Kiwa pues apoyó económicamente a las instructoras para reforzar el entrenamiento en el cultivo y uso de plantas medicinales dirigido a las mujeres.
Jambi Kiwa también se convirtió en una experiencia atractiva para una amplia gama de voluntarios. Los trabajos voluntarios en Jambi Kiwa se canalizaron de cinco maneras diferentes. Los cooperantes de CECI con más experiencia se establecieron por uno o dos años. Los jóvenes profesionales canadienses provenientes del Cégep André Laurendeau, Fundación Silva Forest, CSI y la Universidad de Trent trabajaron como practicantes de tres a ocho meses. Individuos no afiliados se acercaron también a Jambi Kiwa para ofrecer su trabajo voluntario en diversas actividades, relacionadas con sus habilidades. Grupos formales o informales de voluntarios, provenientes de VIDA (Utah, EEUU),
ofrecieron mano de obra por una o más semanas. Finalmente, grupos de estudiantes de la facultad de administración de empresas de la Universidad de Chimborazo y de la facultad de agricultura y producción industrial de alimentos de la Escuela Politécnica de Chimborazo hicieron prácticas pre-profesionales en la cooperativa.
Incentivados por el interés que demostraban las organizaciones externas, JambiKiwa buscó nuevas oportunidades de asociación. En mayo del 2002, miembros deJambi Kiwa participaron en un taller en Guayaquil convocado por la Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones (CORPEI), al que asistieron también un número importante de organizaciones ecuatorianas productoras de plantas medicinales y aromáticas.
CORPEI es una organización nacional paraestatal. formada para promover el desarrollo de nuevos mercados de exportación para productos no tradicionales. Al terminar el taller, Jambi Kiwa lideró la creación de la Red de Productores de Plantas Medicinales Mashi Numi (RPPMMN) como asociación nacional. liir1su primera reunión, Rosa Guamán fue elegida jefa de esta nueva organización.
Con el apoyo de CORPEI. Jambi Kiwa se asoció con otras tres organizaciones:EcoCiencia (una ONG especializada en investigación y entrenamiento para la conservación de recursos naturales), la Organización de Estados Americanos (OEA) y la Red Latinoamericana de Productores Rurales (FOMRENA). Jambi Kiwa comenzó a trabajar con EcoCiencia para entrenar a sus productores asociados en métodos ambiental mente sustentables para la recolección y cultivo de plantas medicinales silvestres, que hasta entonces, solo habían crecido en forma natural.
Jambi Kiwa se acercó a la OEA para financiar el entrenamiento adicional y la adquisición de equipos para un período de tres años, logrando su objetivo. FOMRENA (creado por GTZ, la agencia Alemana de cooperación técnica) proporcionó un financiamiento parcial para la compra de una secadora, a través de una cooperativa local de crédito, haciéndose cargo Jambi Kiwa de las obligaciones financieras.Sin embargo, los pagos que debían ir normalmente a FOMRENA fueron devueltos a una cuenta que Jambi Kiwa podía utilizar para otras actividades. La constitución de este fondo rotativo permitió a Jambi Kiwa apoyar a sus miembros para crear sus bancos de semillas y comprar herramientas de labranza.
Jambi Kiwa empezó a ganar reconocimiento nacional e internacional. En el año
2002, la organización Servicios por un Desarrollo Alternativo en el Sur (SENDAS) otorgó a Jambi Kiwa el premio al Mejor Negocio de Mujeres Rurales en Ecuador.En el año 2004, Rosa fue invitada a presentar la experiencia de Jambi Kiwa al Foro Social Mundial en Brasil y después al Seminario de Emprendedores Rurales de América Latina, un evento auspiciado por GTZ en Nicaragua. Sin embargo, aun cuando estos reconocimientos fueron positivos para Jambi Kiwa, el reconocimiento internacional más importante fue el inicio de las exportaciones independientes de sus productos. En junio del 2004, Jambi Kiwa fue invitado por la Cooperativa de Salinas (un miembro del RPPMMN de la provincia de Bolívar) para que los ayudara a proveer un contrato que habían obtenido recientemente con un comprador en Italia. Solo cuatro meses más tarde, Jambi Kiwa hizo su primera venta internacional independiente a Le Clef des Champs, un productor y distribuidor de plantas y extractos orgánicos basado en Canadá.
Esta lideresa indígena, oriunda de Yaruquíes, en la provincia del Chimborazo, fundó hace nueve años la Asociación de Productores de Plantas Medicinales que hoy en día se ha transformado en un sector exportador de hierbas andinas de gran demanda en países europeos.
Guamán inicio su trabajo empresarial con el objetivo de crear un negocio que partiera de sus tradiciones y que brindara un trabajo digno a los habitantes de su comunidad.
El recorrido de Rosa Guamán se inició en 1990, cuando, en conjunto con otras mujeres del sector, fracasó en la formación de un almacén artesanal para la elaboración y la venta de figuras andinas.
Luego de ello, Guamán logró juntar a 600 familias agricultoras de diferentes pueblos de Chimborazo para sembrar, producir y comercializar las cajas de fundas de té medicinal a nivel nacional. Así inició su trayectoria.
Para ello contó con el apoyo del Gobierno del Canadá, que brindó la infraestructura necesaria para tecnificar la producción. Además, la Organización de Estados Americanos (OEA) financió con más de $80 mil para ampliar la producción y también para que la empresa Jambi Kiwa cumpla con todas las normas que permiten a los productos ser aceptados en los mercados internacionales.
A inicios de este año, la Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Corpei) prestó la ayuda necesaria para que la empresa Jambi Kiwa exporte sus productos a Francia y España. En lo que va de 2007, la empresa ha
transportado a Francia tres contenedores con 55 mil cajas de fundas de té en cada uno, con un valor de $40 mil cada contenedor.
La exportación hacia España, aún es menor, pero no pasa desapercibida, pues se distribuye 3 000 kilos de producto como materia prima a un costo de $6 por kilo.
Sin embargo, Rosa no ha finalizado sus planes ahí, sino que proyecta la creación de un centro energizante con medicinas andinas, en la casa de sus padres, en su natal Yaruquíes8
LA COOPERACIÓN LOCALLa empresa tiene y ha tenido convenios de apoyo con Universidades Nacionales locales (provincia de Chimborazo) como son la ESPOCH y la UNACH para capacitación en cultivo orgánico, análisis microbiológicos de las plantas, asesoría en procesos de transformación y pasantías de sus estudiantes en la fábrica y en la producción agrícola.
El Ministerio de Educación tiene un programa de educación permanente, bonificando promotores para trabajar con adultos. Durante tres años este programa proveía y provee 8 educadoras para Jambi Kiwa, alfabetizando y capacitando en cultivo orgánico a las mujeres asociadas de la zona de Riobamba.Con la Dirección Intercultural Bilingüe del Ministerio de Educación se implementa el programa de "Huertos Medicinales Escolares", para que maestros y estudiantes aprendan el cultivo, la identificación y los usos de las diferentes hierbas medicinales. Los grupos de productores de Jambi Kiwa garantizan el seguimiento a estos huertos puesto que los implementan en sus propias comunidades. Se considera que los estudiantes pueden ser los futuros consumidores de los productos de Jambi Kiwa y defensores de la medicina natural y del ambiente.
También se ha dado importancia a tener recursos empresariales / de gestión. En este aspecto se ha contado con el apoyo del CECI para fortalecer la capacidad administrativa y financiera del personal. Este apoyo ha sido clave a fin de preparar estudios de factibilidad y propuestas de proyectos para la consideración de las entidades internacionales de financiamiento.Durante los últimos 5 años y en diferentes momentos la empresa ha recibido apoyo económico de las siguientes instituciones para infraestructura y capacitación: PNUD, CECI, CSI Alma, ACDI, GTZ - FOMRENA, y la Comart Fundación.
8 Diario Hoy, Lenin Bustillos, pág. B2, Publicado el 9 de Noviembre del 2007.
ACCESO A MERCADOSJambi Kiwa participa activamente en los programas ofrecidos por la CORPEI, que tiene como uno de sus objetivos el fomentar la exportación de productos no tradicionales y la consolidación del sector de ingredientes naturales, incluyendo el subsector de plantas medicinales. Este aporte es importante pues sólo como sector organizado se puede lograr una buena inserción en el mercado externo debido a los altos volúmenes de plantas que piden y las estrictas normas que es necesario cumplir.Para Ecuador la experiencia es nueva y por lo mismo requiere de una fuerte apoyo para lograr los objetivos. Actualmente la situación es difícil porque en el país tenemos los costos de energia más altos de la región, las tasas de interés más elevadas, la mano de obra más cara de la región, y los precios de combustibles más altos de América Latina.La cadena de producción para los productos de Jambi Kiwa puede ser diagramada de la siguiente manera.
EL PROCESO PRODUCTIVO
Desde 2002, la empresa ha fijado como meta la exportación de sus productos semielaborados. Para ello trabaja en el cambio de sus formas artesanales de producción a las de la pequeña industria, y mejorar la producción y transformación de las plantas siguiendo las normas internacionales. Si bien el conocimiento empírico de los miembros les servían para establecerse en el mercado nacional, la
9 Günter Viteri Schönberger, Sistematizaciones de experiencias innovadoras de lucha contra la pobreza rural en la región andina, Fundación FOMRENA, Pags. 3- 15.
nueva meta exige la aplicación de buenas prácticas agrícolas y de manufactura que requieren inversiones en equipos e instalaciones y un mayor conocimiento técnico. Actualmente, mientras se sigue vendiendo en el ámbito nacional, Jambi Kiwa concentra sus esfuerzos para lograr la certificación orgánica de los huertos de sus miembros y acaba de inaugurar una nueva construcción, y pronto entrará en operación el equipamiento en las nuevas facilidades para poder cumplir con las normas relacionadas con la calidad (color, aroma), la calidad sanitaria y ambiental, como son las de HACCP y GAP.
Desde 2003, con el apoyo recibido del proyecto Fondo Regional de TecnologíasApropiadas en Manejo Sostenible de Recursos Naturales-FOMRENA, en vista de la necesidad de plantas y semillas de los socios, se ha implementado un banco de semillas y plántulas que se entrega a los socios de la organización a manera de créditos, los cuales son pagados después con planta fresca y descontados al momento del pago al proveedor. Adicionalmente, se ha mejorado el diseño y la capacidad de secado de la nueva fábrica instalada en Santa Cruz y con ese recurso se establecerá un fondo rotativo para inversiones futuras de la empresa campesina. A mediados de ese año, con apoyo de la Corporación de Promoción de Exportaciones e Importaciones de Ecuador-CORPEI se realizó un taller nacional de intercambio de experiencias en producción, transformación y comercialización de plantas medicinales y aromáticas, escenario en el que junto con otras 5 iniciativas de producción en el ámbito nacional, intercambiaron sus aprendizajes, identificaron la problemática común y se definieron algunas líneas de acción conjunta para el desarrollo del sector. Estas líneas de trabajo sirvieron para conseguir apoyo de la Embajada de Holanda como apoyo a la conformación de una “red nacional de productores de plantas” los cuales buscan establecer un modelo asociativo de segundo grado, que les permita de alguna manera ofrecer garantías de calidad a sus clientes y sumar sus ofertas para tener acceso a otros mercados, fruto de estos trabajos se ha concretado un convenio con la compañía ecuatoriana del té, quienes han dispuesto la apertura de una línea de productos tipo té con las mezclas de Jambi Kiwa.
La fortaleza de la empresa ha sido la capacidad de mantener el interés y compromiso de los socios que son los proveedores en el proyecto. Los clientes principales son regulares demostrando confianza en la calidad del producto y los servicios ofrecidos por la empresa; por otro lado, muchos de los miembros provienen de la Red Cristiana de Mujeres Rurales y la CAMACH, organizaciones que llevan procesos organizativos desde hace algunas décadas, en donde la mujer del campo ha recibido formación y capacitación. Este hecho favorece a Jambi Kiwa y abona para su sostenibilidad, porque cuenta con líderes preparadas y fogueadas.
UNA PERSPECTIVA DE DESARROLLO BASADA EN RECURSOS Y VENTAJAS Y MANEJADA POR LA COMUNIDAD
La historia de Jambi Kiwa parece ser a primera vista un buen ejemplo de desarrollo gestionado por la comunidad y basado en activos propios.
10
La gama de activos movilizados para crear y sustentar a Jambi Kiwa
Capital Natural: Se define como capital natural a los recursos naturales a los que la gente tiene acceso, que incluyen el clima favorable, la tierra (de propiedad individual y comuna y las plantas nativas que crecen en la sierra). Es quizá el activo más visible utilizado por Jambi Kiwa.
Talento Humano: se refiere a todas las habilidades, conocimientos, experiencias, salud y tiempo poseído por la gente. A lo largo del desarrollo de Jambi Kiwa. El valor del conocimiento indígena ha llegado a ser reconocido dentro y fuera de la organización. Compañías farmacéuticas nacionales y multinacionales no están simplemente interesadas en las plantas medicinales de grupos como Jambi Kiwa; también están interesadas en las recetas y las fórmulas medicinales que han sido transmitidas de generación en generación por los Indígenas de la región andina.
10 Instituto Internacional Coady, La Historia de Jambi Kiwa, pág. 9.
Capital financiero y físico: Los miembros de Jambi Kiwa contribuyen regularmente con su organización por medio de cuotas anuales. Este ejemplo ha sido seguido por otros grupos de productores en las comunidades locales. La combinación de movilizar activos internos y usarlos para obtener activos externos, ha permitido que Jambi Kiwa acumule una variedad de equipos, un vehículo, edificios y terreno. Estos activos físicos se han convertido en una garantía que se puede utilizar para obtener capital financiero adicional en el futuro.
Capital Social: Hay dos tipos de capital social ilustrados en la historia de Jambi Kiwa. El primero es el capital social que se basa en relaciones de confianza, reciprocidad e intereses compartidos y que une a gente en grupos de parentesco o asociaciones a nivel local. El segundo es el capital de vínculo social que se refiere a las relaciones que los individuos los grupos locales tienen con aquellos fuera de su propio grupo familiar u organización.
Secador solar de hierbas frescas para uso en lafinca secando hasta 90 kilos mensuales.
Invernaderos usados como viveros a 4000 metros
Descargando Plantas Frescas en la Empresa
Presentación del Saber Ancestral
Al momento disponen de nueve presentaciones en cajas que contienen 25 bolsitas con sobre-envoltura de 1 gr. cada una.Adicionalmente, cuentan con productos como:
Horchatas Oleatos Tinturas Shampoo Baños energéticos
Mercado
Nivel nacional/ materia prima
• Comercializadoras de Tisanas • Laboratorios Fitofarmacéuticos • Centros Naturistas
Nivel local/ productos terminados
• Supermercados en Quito, Santo Domingo y Guayaquil, Cuenca, Ibarra, Tulcán.
Exportación – Comercio Justo
Se exporta a nivel internacional Canadá por granel Estados Unidos, Francia, Italia, Canadá productos terminados
Certificados y Licencias
• Certificación orgánica desde el 2004 • Certificación Comercio Justo Fairt Trade FLO desde el 2006 • Implementación de normas de calidad • Registro de exportadores • Permiso de funcionamiento
Estrategias de Mercado
LÍNEA DE MATERIA PRIMA Convenios de Compra –Venta con Empresas.
LÍNEA PRODUCTO TERMINADO Ferias, mercados locales Socios como distribuidor en Comunidades
TÉ MEDICINAL Autoservicios
Lecciones aprendidas por Jambi Kiwa
Acceso a los mercados
Mercados Nacionales, cumplir con fechas y cantidades de entrega pactadas.
Mantener bajos costos de producción, pues hay gran competencia y a menor precio por la entrada ilegal de productos de Colombia y Perú.
Mercado internacional, calidad y cantidad, tener certificación orgánica, certificación de comercio justo.
Las tecnologías aplicadas
Implementación de sistemas de calidad BPA, BPM, BPC, BPR, Planes de manejo, Plan de negocios, Implementación de Sistemas de Gestión de la Calidad.
El modelo empresarial
Mediante la organización es posible crear una Empresa Comunitaria administrada por los/as Beneficiarios/as.
Buenas Prácticas de Recolección y Buenas Practicas de Conservación, es importante un sistema sostenible de recolección, para garantizar el equilibrio de la naturaleza.
Buenas Practicas Agrícolas, Los métodos de cultivo no deben agredir física, química o energéticamente a la naturaleza, para obtener una buena producción.
Creación de banco de semillas y plantas que permitan garantizar la conservación de especies nativas en peligro de extinción.
IMPACTO ECONÓMICO
• Creación de plazas de trabajo
• Perciben ingresos mensuales
• Precio justo de compra
• Certeza de la compra de la producción
• Manejo técnico, orgánico y rentable de los huertos
IMPACTO SOCIAL
• Formación y capacitación
• Dirigen su propio desarrollo
• Rescate y revalorización de la cultura y medicina andina
IMPACTO AMBIENTAL
• Se ha detenido la quema de los paramos en las comunidades miembros.
• Investigación, sistematización y reproducción de plantas en peligro
• Conservación del suelo, por medio de la asociación de cultivos orgánicos.
• Creación de un banco de plantas y semillas nativas.
POTENCIALIDADES
El proceso organizativo permite asumir la administración y la participación
en el desarrollo comunitario a los mismos beneficiarios.
El compromiso de la mayoría de los miembros en el cultivo orgánico, el
control y seguimiento de las comunidades como inspectores aunque no
están legalmente reconocidos.
La cultura indígena por generaciones ha mantenido su cultura, ha
sobrevivido su conocimiento y es constante en su transmisión oral en
cultivo y usos de las plantas a nuevas generaciones.
La participación comprometida de la mujer como multiplicadora del
conocimiento en todo lo relacionado al cultivo y medicina, también como
líder y dirigente siempre es fiel a continuar por la búsqueda de mejores
condiciones de vida con equidad y libertad para quienes están en su
entorno.
Se evidencia el trabajo comprometido con participación en los diversos
espacios, no hay paternalismo ni dependencia.
PROGRAMAS EFECTUADOS
Escuela de medicina andina.
Rescate y valorización de los saberes ancestrales
Huertos integrales orgánicos
Para obtener la seguridad alimentaría en las comunidades:
Huertos escolares,
Capacitación a niños en identificación, usos y beneficios de las plantas
medicinales.
Desarrollo de capacidades locales
Formación de líderes de otras organizaciones
Mejoramiento de artesanías de las comunidades
CONVENIOS
La Asociación ha realizado convenios de cooperación, con distintas instituciones
educativas de la provincia:
Universidad Nacional del Chimborazo
Escuela Superior Politécnica del Chimborazo
Universidades nacionales y extranjeras
LOGROS ALCANZADOS
Líder en el sector de materia prima para productos medicinales
Miembro de la Asociación NATIVA del Ecuador
La institución forma y capacita a otras organizaciones del país
Se cuenta con las condiciones para competir en el mercado nacional y
externo
Reconocimiento de la organización a nivel nacional e internacional
MENSAJE DE JAMBI KIWA
El paso de pequeño productor a empresario requiere tiempo
Confianza
Compromiso de cada uno de los socios dentro de la organización
Credibilidad personal y comunitaria
Cambio de actitud para cambiar nuestra sociedad
