La importancia de definir los cargos Presentamos aquí algunas descripciones generales de las funciones y las responsabilidades para aquellos que tienen cargos de gobierno en la empresa.La descripción de las funciones y los cargos reflejan la autoridad y la responsabilidad de las distintas posiciones dentro de cualquier organización. No obstante, éstas adquieren especial importancia en la cúpula de una Empresa Familiar. Presentamos aquí algunas descripciones generales de las funciones y las responsabilidades para aquellos que tienen cargos de gobierno en la empresa. Proponen un punto de partida para estudiar estas funciones en su compañía.

Consejeros no familiaresResponsabilidad: asegurar la rentabilidad y viabilidad de la empresa a largo plazo.Funciones:• Nombrar y evaluar al presidente/director ejecutivo.• Revisar y proporcionar una caja de resonancia en el Consejo para la estrategia y los objetivos propuestos por el presidente/director ejecutivo.• Revisar la compensación económica de los cargos de alta dirección.• Asegurar que una auditoría independiente y externa evalúe la integridad de la información sobre las actuaciones.• Establecer los criterios para consejeros no familiares y presentar candidatos ante los accionistas.• Representar el interés de los accionistas ante la gerencia.

Presidente del ConsejoResponsabilidad: asegurar el buen funcionamiento del Consejo.Funciones: • Asegurarse de que el Consejo obtenga la información necesaria para llevar a cabo su función.• Asegurase de que en las reuniones del Consejo estén destinadas a cumplir las funciones del mismo.

AccionistasResponsabilidad: evaluar la actuación de los consejeros y asegurar que están cumpliendo su responsabilidad de manera objetiva y sin conflicto de intereses.Funciones: • Elegir a los consejeros tras considerar el criterio y los candidatos recomendados por el Consejo. También pueden proponer candidatos durante el proceso de nominación del Consejo.• Prepararse y documentarse sobre la naturaleza y las actuaciones del negocio para evaluar la efectividad de los consejeros.• No interferir en la gestión de la compañía.• Esperar de los consejeros que hagan cumplir los objetivos de rentabilidad y viabilidad a largo plazo y no objetivos personales de los accionistas.

Gestión/Dirección Ejecutiva/PresidenciaResponsabilidad: proponer estrategias y objetivos al Consejo para mejorar la rentabilidad y viabilidad de la empresa a largo plazo además de ponerlas en práctica.Funciones:• Desarrollar estrategias de futuro.• Seleccionar a los ejecutivos que llevarán a cabo las estrategias.

• Proporcionar la información que el Consejo necesite para evaluar la rentabilidad y viabilidad de la empresa a largo plazo.