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SESIONES EN ESPAÑOL – OPERACIÓN DE TERMINALES TRACK
MARTES, 13 DE JUNIO | 9:55 – 10:40
La Importancia de Implementar un Sistema de Gestión Ambiental
Francisco Cordero, Antea Group, examinará la implementación de un sistema de gestión ambiental desde la perspectiva financiera, analizando cómo se implementa un sistema de gestión, el costo de implementación y el ahorro en el largo plazo. Asistentes a esta sesión recibirán una copia traducida del documento de orientación desarrollado por ILTA, TOS 18: Environmental Management System Guide.
SOBRE EL ORADOR Francisco Cordero es consultor con Antea Group y es experto en sostenibilidad y medio ambiente, con amplia experiencia en trabajo con organizaciones públicas y privadas por más de 20 años como ingeniero y consultor. Actualmente, el lidera proyectos con empresas multinacionales en diferentes iniciativas de sostenibilidad, incluyendo estrategias de sostenibilidad, gestión de medidas de desempeño, apoyo a la implementación de gestión global de cuencas hidrográficas, capacitación y facilitación de sesiones de estrategia. Él se destaca en la estructuración y liderazgo de equipos de trabajo, integrando óptimamente los grupos de interés (tanto internos como externos), y haciendo partícipes a las diferentes áreas de la organización (ejm: medio ambiente, calidad, asuntos públicos, salud y seguridad, tecnología de la información). Tiene más de 18 años de experiencia en el desarrollo e integración de sistemas de gestión ambiental (ISO 14001). Tiene amplio recorrido en entornos multiculturales y ha trabajado en proyectos en diversos países, entre ellos: México, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica, República Dominicana, Colombia, Chile, España y Estados Unidos. Cordero es ingeniero civil, bilingüe en español e inglés y cuenta con maestrías en negocios internacionales y en gestión de recursos del medio ambiente.
La Importancia de Implementar un Sistema de Gestión Ambiental
13 Junio 2017 | HoustonFrancisco Cordero | Consultor | Antea Group
Agenda1. ¿Qué es un SGA?2. Normas y Guías de SGA3. Aplicabilidad4. Beneficios5. Desafíos6. Certificación7. Revisión ISO 14001:2015
¿Qué es un Sistema de Gestión Ambiental (SGA)?
Un sistema y herramienta voluntarios para:
• Evaluar las actividades y su impacto en el medio ambiente• Mejorar el rendimiento• Mejorar continuamente la organización• Comunicar el compromiso ambiental internamente y externamente• Organizar, planificar, tomar decisiones y evaluar el progreso• Guiar como abordar las cuestiones medioambientales y
comerciales
" estructura organizativa, las responsabilidades, los procedimientos, los procesos y los recursos para determinar y aplicar la política ambiental "
‐ The British Standard Institute
¿Qué es SGA?
• Más que sólo una manera de mantener el cumplimiento ambiental
• No es prescriptivo, es lo que cada organización hace con él
• Una buena manera de revisar exhaustivamente los riesgos y asegurar que hay mecanismos robustos para administrarlos
• Debe estar integrado en el sistema de gestión general y en la cultura
Normas SGASe han elaborado múltiples normas para desarrollar SGA bien estructurados y comparables:
• Eco-Management and Audit Scheme (EMAS): Instrumento voluntario de gestión medioambiental, para evaluar, gestionar y mejorar continuamente el rendimiento medioambiental
• Estándares de la serie ISO 14000: Estándares internacionales, no prescriptivos y voluntarios con requisitos y principios específicos de gestión ambiental
ISO 14001 es el estándar de SGA preferido:Legitimidad y reconocimiento por partes interesadas externas, y proceso flexible
Normas SGAVarias organizaciones han elaborado normas y directrices del SGA, incluidos organismos del sector de petróleo y gas:
• IOGP - Directrices para el desarrollo y aplicación de sistemas de salud, seguridad y gestión ambiental
• API - Directrices para sistemas de gestión medioambiental, basadas en las mejores prácticas de los miembros API
• APPEA - Código de Prácticas Ambientales que proporciona orientación sobre el desarrollo y aplicación de SGA
• ILTA - Guía de Sistemas de Gestión Ambiental
• U.S. EPA - respalda los SGA para ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño ambiental y aumentar la prevención de la contaminación
Aplicabilidad al Sector de Petróleo y GasAntecedentes• La necesidad de las empresas de abordar eficazmente los problemas
ambientales ha aumentado debido a razones externas, internas y la expectativa de futuras preocupaciones comerciales
• La mayoría de las principales compañías internacionales de petróleo y gas han adoptado un SGA y directrices ambientales internas
Categorías de Beneficios• Sostenibilidad/Medio ambiente• Operacional• Negocio
Beneficios de Sostenibilidad/Medio Ambiente
• Mejora continua en el desempeño ambiental• Uso más sostenible de los recursos naturales• Gestionar eficazmente los aspectos medioambientales• Reducción de incidentes ambientales• Disminución de los impactos ambientales• Prevención de la contaminación
Beneficios Operacionales• Integración de la gestión ambiental en las operaciones de la empresa• Mejora del desempeño regulatorio y disminución de riesgo de multas• Aumento en vigilancia, concienciación e interés por el impacto ambiental• Sistema coordinado de gestión de asuntos ambientales• Logro de objetivos ambientales• Aumentar el control de operaciones y costos• Centrarse en aspectos y procesos críticos• Educación e intercambio de conocimientos• Empoderamiento de los empleados
Beneficios de Negocio• Demostrar compromiso con la protección del medio
ambiente• Mejora de las relaciones confianza con las partes
interesadas• Reducción de costos de operación• Reducción del riesgo de sanciones y litigios• Incremento de moral de los empleados• Nuevas oportunidades de negocio con clientes
conscientes del medio ambiente• Mejora de imagen/reputación de la empresa• Mejor acceso al capital y oportunidades de negocio• Facilitar la expedición de licencias y permisos• Ventaja de comercialización en determinadas ofertas• Posibilidad de influir positivamente en otras
empresas
Retos
• Toma mucho trabajo y energía• Dificultad para traducir los
conceptos a la práctica• Difícil de medir los beneficios de
costos• Dificultad en lograr el compromiso
de los empleados• Dificultad en lograr el compromiso
de la alta dirección• La dirección de la empresa no
está abierta a la investigación y la crítica
• Gastos de desarrollo• Difícil para las pequeñas
empresas
Beneficios de la Certificación• Elevar reputación, imagen, credibilidad y competitividad
en el mercado global• Algunas licitaciones requieren certificación• Comprobación de que el SGA cumple con normas
ambientales internacionales• Influencia en el desempeño de la cadena de suministro• Disminuir los costos de seguro de responsabilidad civil• Expansión de acceso a socios comerciales y clientes
potenciales• Mostrar una gestión ambiental proactiva• Compatible con sistemas de contabilidad de
sostenibilidad y otras innovaciones en gestión ambiental y prevención de la contaminación
Limitaciones del Proceso de Certificación• El proceso de registro es largo• No establece estándares ambientales legales• Puede fomentar el incrementalismo• Algunos requisitos pueden no tener efecto en los impactos de la compañía• Enfoque en la certificación en lugar de mejorar el rendimiento• Ver certificación como un sustituto de las acciones humanas
• No beneficia tanto a las pequeñas empresas o a los países en desarrollo
• El costo promedio de la certificación es de $10,000- $125,000 y el costo de mantenimiento es entre $5,000- $ 10,000 por año dependiendo del tamaño
• Recertificación bajo la nueva norma puede requerir cambios significativos en su sistema existente
Revisión ISO 14001:2015
ISO 14001 se actualizó en 2015, no se había actualizado desde el 2004.
Las organizaciones tienen hasta septiembre de 2018 para pasar a la versión revisada de ISO 14001: 2015
Considera cambios en:
• Innovaciones en sistemas de gestión• Cambios en las prácticas de gestión empresarial• Énfasis en contabilidad de sostenibilidad• Preocupaciones por el cambio climático• Efectos ambientales de los productos durante su
ciclo de vida
Revisión ISO 14001:2015 – Resumen• Riesgos y oportunidades - enfoque de planificación y control
basado en el riesgo
• Estructura estandarizada - Rediseñada sobre la base de la estructura ISO del Anexo SL, facilitando la fusión de todos los estándares de gestión ISO
• Contexto interno y externo - Determinar los problemas pasados, actuales y futuros potenciales (internos y externos) que deben abordarse. Enfoque en el contexto organizacional y las partes interesadas
• Alcance del SGA - Identificar e incluir todas las actividades, productos y servicios que tienen aspectos ambientales significativos (incluyendo los procesos subcontratados que sonecontrolados o influenciados)
Revisión ISO 14001:2015 – Resumen• Liderazgo - La alta gerencia es responsable por el logro exitoso de
los objetivos del SGA
• Planificación de riesgos y oportunidades - No se requiere una metodología formal de evaluación del riesgo, se deben abordar los riesgos identificados y las oportunidades que son de importancia estratégica y que apoyan los resultados previstos del SGA
• Perspectiva del ciclo de vida – a considerar en la definición de los aspectos ambientales. El enfoque se amplía de fábrica/operación a productos
• Comunicación - Estrategia de comunicación a implementar para que todos los niveles de la organización sean conscientes
Revisión ISO 14001:2015 – Resumen• Documentación - parte de la terminología es nueva
• Desempeño - El desempeño ambiental debe ser incorporado en la planificación estratégica y debe ocurrir para lograr la certificación. Asegurar la calidad y credibilidad de la información medioambiental.
Notas
• Algunas de las empresas que han hecho cosas radicales mejorando su impacto ambiental no han utilizado un sistema de gestión como ISO14001. Sin embargo, si usted tiene operaciones grandes con mucha gente que necesita seguir procedimientos correctos para reducir su impacto y evitar riesgos, entonces tiene mucho que ofrecer
• El hecho de que una organización tenga un SGA no garantiza mejoras en el desempeño ambiental
Cómo empezar?1. Obtener una copia de la norma o de la guía2. Asegurar que el equipo directivo esté consciente del proceso3. Revisar sus sistemas de gestión actuales4. Desarrollar una evaluación de la brecha de sus sistemas de
gestión existentes en contra de los requisitos del SGA5. Comience a pensar cómo adaptar el sistema de gestión actual
para cumplir con el nuevo SGA6. Cuantificar el nivel de cambio requerido y comenzar a pensar
en los planes de acción requeridos (capacitación, etc.)
