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LA IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN DEL MANDO INTERMEDIO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN EL SECTOR DEL MONTAJE Y
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
(CONTROL Y MONTAJES INDUSTRIALES, CYMI S.A.)DRAGADOS INDUSTRIALMiembro del Comité de Prevención de ADEMI
2
¿QUÉ OCURRE CON LA PREVENCIÓN?
1.580 Accidentes de trabajo mortales
ACCIDENTES DE TRABAJO CON BAJAMTAS (Valores absolutos)
Accidentes de trabajo mortales
14.356 Accidentes de trabajo gravesAccidentes de trabajo graves
20.281 Enfermedades profesionales con bajaEnfermedades profesionales con baja
3
SEAMOS REALISTAS …
Hacer Prevención es vender algo cuyos frutos no se ven
Para muchos la prioridad es cumplir la Ley 31/1995
Escasa valoración real de la prevención
4
PERO, ¿QUÉ ES HACER PREVENCIÓN?
Hacer Prevención es implantar una doctrina compuesta de:
Conocimiento técnico,
Medidas materiales de prevención y protección,
Pero sobretodo ...
Cambios de actitud y comportamiento
5
UN EJEMPLO
¿No dispone de...?
¿No sabe...? Para alcanzar esta situación, ¿es suficiente con la exigencia de cumplir la Ley?
6
EL CAMBIO DE ACTITUD
El cambio de actitud debe comenzar desde la Dirección de las Empresas y proyectarse a través de la Línea Organizativa pasando por el “MANDO INTERMEDIO”
En el Sector de Montajes Industrial, en cambio de actitud en el “MANDO INTERMEDIO”, es clave para seguir mejorando la prevención en nuestras empresas.
De ahí, este proyecto DVD FUNCIÓN del MANDO INTERMEDIO EN EL SECTOR DE MONTAJES INDUSTRIALES.
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EL NUEVO ESTILO DE GESTIÓN
Para establecer un nuevo modelo de organización en el que se potencie la participación, la autonomía y el autocontrol, hay que formar y preparar a los mandos para:
PARTICIPACIÓN• Incitar a la participación• Descentralizar la toma de decisiones
CARACTERÍSTICAS PERSONALES• Capacidad de innovación• Creatividad, intuición, flexibilidad
LIDERAZGO• Crear un buen ambiente de trabajo• Motivación• Comunicación y diálogo
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EL NUEVO ESTILO DE GESTIÓN
DIMENSIÓN ÉTICAÉtica
Nadie está éticamente capacitado para encargar un trabajo a otra persona, a sabiendas de que este trabajo tiene un riesgo que socialmente no es aceptable
... ¿La seguridad y salud de las personas necesitan razones?
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CONTENIDO
•CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR QUE CONDICIONAN LAS ACTIVIDADES DEL MANDO
•DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DENTRO DEL SECTOR CON RIESGOS ESPECIALES QUE JUSTIFICAN EL CONTROL CORRECTO POR EL MANDO
•FUNCIONES DEL MANDO INTERMEDIO EN PRL
•RECURSO PREVENTIVO
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CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR QUE CONDICIONAN LASACTIVIDADES DE UN MANDO
Elevada dispersión geográfica, y dentro de ello, de lugares de trabajo
Escasez de trabajadores
especializados, y con poca formación
Condiciones de trabajo difíciles: a la intemperie, averías, horarios, altura ...
Realización del trabajo fuera de los centros de trabajos
propios
Alta rotación de operarios, que además desarrollan muchas actividades
Actividades peligrosas y de riesgo especial, dificultando una correcta actividad preventiva
Concurrencia de varias empresas en un mismo centro de trabajo
Necesidad de subcontratar y por ello de controlar, actividades que
muchas veces no son las propias
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ACTIVIDADES DENTRO DEL SECTOR CON RIESGOS ESPECIALES QUE JUSTIFICAN EL CONTROL
CORRECTO POR UN MANDO
CORDINACIÓN DE ACTIVIDADES R.D. 171/2004
EMPRESA TITULAR
INFORMAR DE
RIESGOS PROPIOS
LAS MEDIDAS PREVENTIVAS
LAS MEDIDAS DE EMERGENCIA
EMPRESAS CONTRATISTAS
A
PARA
REALIZAR LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
PLANIFICAR LA PREVENCIÓN
PREVER LOS RECURSOS
PERSONAL PROPIO
PERSONAL SUBCONTRATADO
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ACTIVIDADES DENTRO DEL SECTOR CON RIESGOS ESPECIALES QUE JUSTIFICAN EL CONTROL
CORRECTO POR UN MANDO
• TRABAJOS EN ALTURA (TORRES, VERTICALES EN FACHADA, RACKS, TEJADOS Y CUBIERTAS, ETC.)
• TRABAJOS CON RIESGO ELÉCTRICO (DESCARGOS, TRABAJOS EN TENSIÓN, EN PROXIMIDAD DE ELEMENTOS EN TENSIÓN, ETC.)
• TRABAJOS EN EMPLAZAMIENTOS CON ATMOSFERAS EXPLOSIVAS (PETROQUÍMICAS, REFINERIAS, TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE GAS, ETC.)
• TRABAJOS EN RECINTOS CONFINADOS (ARQUETAS, POZOS, GALERIAS, SILOS, DEPOSITOS, ETC.)
• TRABAJOS DE MONTAJE DE GRANDES ELEMENTOS PREFABRICADOS (TUBERIAS, ESTRUCTURAS METÁLICAS, ETC.)
• TRABAJOS EN GRANDES ZANJAS O EXCAVACIONES, CON MAQUINARIA PESADA (CIMENTACIONES, ZANJAS, DESMONTES, ETC.)
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2.1 TRABAJOS EN ALTURA
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2.1 TRABAJOS EN ALTURA
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2.1 TRABAJOS EN ALTURA
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2.1 TRABAJOS EN ALTURA
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2.1 TRABAJOS EN ALTURA
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2.1 TRABAJOS EN ALTURA
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2.1 TRABAJOS EN ALTURA
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2.1 TRABAJOS EN ALTURA
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2.1 TRABAJOS EN ALTURA
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2.1 TRABAJOS EN ALTURA
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2.1 TRABAJOS EN ALTURA
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2.1 TRABAJOS EN ALTURA
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2.2 TRABAJOS CON RIESGO ELÉCTRICO
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2.2 TRABAJOS CON RIESGO ELÉCTRICO
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2.2 TRABAJOS CON RIESGO ELÉCTRICO
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2.2 TRABAJOS CON RIESGO ELÉCTRICO
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2.2 TRABAJOS CON RIESGO ELÉCTRICO
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2.3 TRABAJOS EN EMPLAZAMIENTOSCON ATMÓSFERAS EXPLOSIVAS(PETROQUÍMICAS, REFINERÍAS, TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE GAS)
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2.3 TRABAJOS EN EMPLAZAMIENTOSCON ATMÓSFERAS EXPLOSIVAS(PETROQUÍMICAS, REFINERÍAS, TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE GAS)
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2.4 TRABAJOS EN RECINTOS CONFINADOS(ARQUETAS, POZOS, GALERÍAS, SILOS, DEPÓSITOS, ETC.)
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2.4 TRABAJOS EN RECINTOS CONFINADOS(ARQUETAS, POZOS, GALERÍAS, SILOS, DEPÓSITOS, ETC.)
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2.5 TRABAJOS DE MONTAJE GRANDES ELEMENTOS PREFABRICADOS (ESTRUCTURAS, TUBERIAS, ETC)
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2.5 TRABAJOS DE MONTAJE GRANDES ELEMENTOS PREFABRICADOS (ESTRUCTURAS, TUBERIAS, ETC)
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2.5 TRABAJOS DE MONTAJE GRANDES ELEMENTOS PREFABRICADOS (ESTRUCTURAS, TUBERIAS, ETC)
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2.5 TRABAJOS DE MONTAJE GRANDES ELEMENTOS PREFABRICADOS (ESTRUCTURAS, TUBERIAS, ETC)
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2.6 TRABAJOS EN GRANDES ZANJAS OEXCAVACIONES CON MAQUINARIA PESADA
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2.6 TRABAJOS EN GRANDES ZANJAS OEXCAVACIONES CON MAQUINARIA PESADA
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2.6 TRABAJOS EN GRANDES ZANJAS OEXCAVACIONES CON MAQUINARIA PESADA
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2.6 TRABAJOS EN GRANDES ZANJAS OEXCAVACIONES CON MAQUINARIA PESADA
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2.6 TRABAJOS EN GRANDES ZANJAS OEXCAVACIONES CON MAQUINARIA PESADA
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FUNCIONES DEL MANDO INTERMEDIOEN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
1.- ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
COMO MANDOS, DEBEMOS PREGUNTARNOS SIEMPRE:
• ¿QUÉ TENEMOS QUE HACER?
• ¿CÓMO VAMOS A HACERLO?
• ¿DONDE LO TENEMOS QUE REALIZAR?
• ¿QUIENES TIENEN QUE HACERLO?
DEDICAR UN TIEMPO PREVIAMENTE A ANALIZAR Y PREPARAR EL TRABAJO, EVITA MUCHOS PROBLEMAS E INCLUSO ACCIDENTES A
POSTERIORI
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SERVICIO DE PREVENCIÓN
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1. MONTAJE ANDAMIOS X X X X X X2. DESMTAJE CALORIFUGADO X X X X X X X3. DESMONTAJE CABEZALES X X X X X X X4. EXTRACCIÓN HAZ TUBULAR X X X X X X5. TRASLADO Y DESCARGA X X X6. LIMPIEZA X X X X7. GARGA Y TRASLADO X X X8. INTRODUCCION HAZ X X X X X X X9. MONTAJE CABEZAL X X X X X X X10. MONTAJE CALORIFUGADO X X X X X X X11. DESMONTAJE ANDAMIO X X X X X X12. FINAL TRABAJOS X X13.14.15.16.17.18.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
PG 69 - ANEXO 1 - Rev. 0 - Fecha 28/08/00
ANÁLISIS PUNTUAL DEL TRABAJO
ENTORNO AMBIENTALES - B
OBRA PREVENCIÓN
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO: DESMONTAJE, LIMPIEZA O REPARACION Y MONTAJE DE INTERCAMBIADORES
MATERIALES Y TÉCNICAS - A
ANEXASREALIZADAS
FASES DE EJECUCIÓN DEL TRABAJO
OBSERVACIONES: SE ADJUNTA NORMATIVA CORRESPONDIENTE
OPERACIONESPREVISTAS
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FUNCIONES DEL MANDO INTERMEDIOEN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
2.- CONTROL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE RIESGOSIDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
PLAN DE SEGURIDAD
CONTROL CONDICIONES DE TRABAJO
Impedir la realización de actos y situaciones inseguras
PARA
PLANIFICACIÓN Y ACCIÓN PREVENTIVA
CONTROL ACCIÓN PREVENTIVA
CASO INCUMPLIMIENTO
Paralización trabajos y análisis del problema
ADOPCIÓN DE MEDIDAS CORRECTORAS Y PREVENTIVAS
• Las Medidas Preventivas• Los Procedimientos de Seguridad
• Planificación y análisis de los trabajos• Vigilancia situaciones críticas• Información de los riesgos y medidas
preventivas mediante mini charla diaria• Formación
EVALUACIÓN ACCIÓN PREVENTIVA
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FUNCIONES DEL MANDO INTERMEDIOEN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
3.- CONTROL DE SUBCONTRATAS Y AUTÓNOMOS
CONTROL ADMINISTRATIVO
ANTES DE DAR COMIENZO LOS TRABAJOS ASEGURARSE DE:
Alta S.S.TC1 y TC2Póliza de Seguros de responsabilidadSeguro del personal contra riesgo de accidente y enfermedad profesionalLicencia FiscalCertificado pagos al corriente de S.S. y Hacienda
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FUNCIONES DEL MANDO INTERMEDIOEN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
3.- CONTROL DE SUBCONTRATAS Y AUTÓNOMOS
CONTROL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Control de la ejecución de los trabajosControl y estado de los equipos de trabajo y herramientasVigilancia, uso y estado de EPI’SControl y estado de máquinasRelación y estado protecciones colectivas
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FUNCIONES DEL MANDO INTERMEDIOEN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
3.- CONTROL DE SUBCONTRATAS Y AUTÓNOMOS
CONTROL DOCUMENTACIÓN LEGAL
Reconocimiento Médico inicialDocumentación Máquinas CEEPI’S según CEFormación InicialModalidad de organización PreventivaEvaluación Inicial de RiesgosRecursos Preventivos
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FUNCIONES DEL MANDO INTERMEDIOEN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
4.- INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES
Comunicar todos los accidentes/incidentes que se produzcan incluidos los de subcontratas y autónomos
EL MANDO DEBE
Realizar la investigación del accidente/incidente
Analizar las causas del accidente no tanto los culpables
Tomar acciones correctoras y preventivas
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FUNCIONES DEL MANDO INTERMEDIOEN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
5.- COMUNICACIÓN EN PREVENCIÓN
SUPERIORES
OTROS MANDOSOTRAS EMPRESASCLIENTESSUBCONTRATAS
INFORMACIÓN
TRABAJADORES
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FUNCIONES DEL MANDO INTERMEDIOEN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
6.- ACTUACIÓN ANTE ACCIDENTES Y EMERGENCIAS
EL MANDO DEBE LIDERAR LAS ACTUACIONES A TOMAR:
•CONOCER EL PLAN DE EMERGENCIA
•PREVIAMENTE DISPONER DE LOS MEDIOS NECESARIOS
• APLICAR EL MÉTODO P.A.S.:PROTEGERAVISARSOCORRER
• ACTUAR RAPIDAMENTE Y SIN DILACIONES
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EL RECURSO PREVENTIVOLEY 54/2003
EL RECURSO PREVENTIVO
LEY 54/2003
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APLICACIÓN NORMAS OHSAS 18001
POLÍTICADE PREVENCIÓN
DE RIESGOS
OHSAS 18001
REVISIÓN
MEJORA CONTINUA
AUDITORIA DEL SGPRL
REGISTROS
ACCIDENTES, INCIDENTES,
NO CONFORMIDADES, ACCIÓN CORRECTIVA
Y PREVENTIVA
SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
EVA
LUA
CIÓ
N
CONTROL OPERACIONAL
CONTROL DOCUMENTACION
DOCUMENTACION DEL SGPRL
CONSULTA Y COMUNICACIÓN
FORMACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN
ESTRUCTURA Y RESPONSABIL.
EJECUCIÓN
GESTIÓN DE EMERGENCIAS
IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y
CONTROL DE RIESGOS
REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
OBJETIVOS Y METAS
PROGRAMA DE GESTIÓN DE PREVENCIÓN
PLAN
IFICA
CIÓ
N
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CONCLUSIONES
DIRECCIÓN COMPROMETIDA
ASUNTO ALTA PRIORIDAD
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
IMPLANTACIÓN EN LAS OBRAS DELEGANDO A LOS MANDOS
INTERMEDIOS
COMPROMISO INDIVIDUAL
CULTURA SEGURIDAD
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RESPONSABILIDAD
Este es un cuento sobre Gente llamados Todos, Alguien,
Cualquiera y Nadie. Había que hacer un trabajo importante y
Todos estaban seguros de que Alguien lo iba a hacer.
Cualquiera lo podría haber hecho pero Nadie lo hizo. Alguien se
enojó sobre esto porque era el trabajo de Todos. Cada uno
pensó que Cualquiera lo podía hacer pero Nadie se enteró que
Todos no lo iban a hacer. Todos culparon a Alguien cuando
Nadie hizo lo que Cualquiera podría hacer hecho.
Muchas gracias por su atención.