7/25/2019 La Importancia de La Tecnologc3ada en Las
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La importancia de latecnologa en las
organizaciones Por SupCorpDom ingo 9 junio, 201 3
La empresa Tatum, realiz un es tudio
donde se plas m el estado actual de la
implemen tacin de iniciativas 2.0 en l as
organizaciones espaolas y
latinoamericanas, a continuacin te presentamos
un pequeo resumen con algunos da tos arrojados
por el anlisis.
Por qu este estudio?
Con un entorno global cada vez ms influido por las
redes sociales, en el que un sim ple comentario en
un blog puede tener consecuencias imprevisibles
(positivas o negativas) para una marca o una
empresa, se hace necesario que las
organizaciones se incorporen al mundo 2.0, realizando las
transformaciones y cambios
necesarios para adecuar sus modelos a este entorno.
Como punto de partida, antes de comenzar a lanzar iniciativas en
las organizaciones, es
necesario conocer el nivel de implantacin de iniciativas 2.0 en
las organizaciones y el grado de
involucracin y participacin de s us plantillas en las mism as.
Por este motivo hemos realizado
un estudio comparativo entre los principales pases de habla
hispana para comprender cul es
el punto de partida macro en el que s e mueven nuestras
organizaciones. Pretendemos ofrecer
una herramienta prctica que d a las empresas un punto de
referencia con el qu compararse,
y que les permita interpretar mejor su s ituacin actual, sus
posibles proyecciones de futuro, as
como las barreras y los potenciadores en los que apoyarse para
transformarse.
Por qu nuestras organizaciones deben evolucionar?
Una de las preguntas ms habi tuales cuando se habla en las
organizaciones de la web 2.0, es
por qu tenemos que cambiar?. Una cuestin que, primero, nos
tenemos que responder a
nosotros mism o con solvencia, para poder ofrecer argumentos sli
dos al resto de miembros de
la organizacin.
Un primer motivo lo podemos encontrar en los nativos digitales :
esta nueva generacin de
profesionales que se em pieza a incorporar hoy en da a nues tras
organizaciones, para la cual
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Liderazgo, la clave para ser un buen jefe
De acuerdo con una encuesta realizada por
OCCMundial , 60% de los profesionistas mexicanos
valora el liderazgo como el principal atributo de sus
superiores. Es cierto, el liderazgo es la habili dad
gerencial o di rectiva por excelencia y consiste en l a
capacidad para influi r en la forma de ser de las
personas o en un grupo de personas determinado,
las redes s ociales, y sus comportamientos as ociados, son tan
cotidianas como beber agua.
Este hecho, aparentemente, debera ser institucionalizado por las
grandes m aquinarias
corporativas cuando es tos se i ncorporan; pero, lejos de lograr
uniformarles, los nativos digitales
se es tn convirtiendo en autnticos caballos de Troya, que
provocan cambios de hbitos en
otros segmentos generacionales : uno de cada tres internautas
utiliza algn medio social; la
edad media en las redes sociales supera los 30 aos (segn
Flowtown la media es 37 aos);
segn Com Score casi una de cada cuatro personas tiene un
Smartphone y accede a internet y a
su correo a travs del mvil.
Nuestros hbitos cambian, los de nuestros profesionales y
clientes tambin Podemos
darles la espalda? La web 2.0 supone un cambio imparable que, a
modo de tsunami s ilencioso,
avanza hacia nues tras organizaciones. Y su velocidad no es tan
lenta como algunos de fienden.
Como dice Clay Shirky, en su libro Here comes everybody, para
que una tecnologa sea
socialmente relevante tiene que convertirse en aburrida. Es
decir, cada tecnologa necesita un
tiempo para pasar de novedad (por ejemplo, poder hablar por
telfono desde la playa!) a
revolucin social (por ejemplo, ms de 6 mil m illones de mviles
en el mundo). Si analizamos el
tiempo que algunas tecnologas han tardado en lograr 50 millones
de usuarios, como
referencia, nos encontramos que la radio tard 38 aos en
lograrlo, la televisin slo 13, internet
necesit slo 4 aos , el iPhone 3 y Facebook apenas 2 aos. Es
decir, el cambio se es t
produciendo y, por primera vez en la historia, la tecnologa
prcticamente co-evoluciona con la
sociedad.
Todo proceso de transformacin s uele dejar vctimas, algunas
previsibles y otras a priori, no.
Cuando apareci internet, ningn economista habra sido capaz de
predecir que el s ector de las
enciclopedias, formado por grandes corporaciones con potentes
inversiones para dotarlas de un
componente ms multimedia (recordemos Encarta, el proyecto
millonario de Microsoft), iba a ser
barrido de la faz empresarial por un proyecto sin nim o de lucro
que no paga un euro a ninguno
de sus redactores (www.wikipedia.org). Tampoco era fcil ver el
impacto que tendra en la
industria de la pelcula fotogrfica o en el negocio de los
videoclubs. Muchos son los sectores
an heridos que no terminan de encontrar su camino por culpa de
la red: la prensa escrita, la
industria musical, las agencias de viajes tradicionales,
etc.
No ha habido un cambio socialmente tan relevante desde la
aparicin de la imprenta. Cerrarse a
l es una temeridad que ninguna empres a debera permitirse.
Conclusiones de Mxico
Son ms los profesionales mexicanos que:
- A nivel pers onal, se autocalifican como crticos, es decir,
que reaccionan ante contenidos
subidos por otros (hacen comentarios a lo que publican otros,
votan y hacen valoraciones,escriben crticas).
- Opinan que el xito de las iniciativas 2.0 en las
organizaciones depende de la tecnologa
utilizada y su principal barrera es la creencia de que reducen
la productividad.
- Trabajan en organizaciones en las que est restringido el
acceso a algunas redes sociales y
en las que s e ponen en marcha iniciativas 2.0 en el rea de
Recursos Humanos (para atraer y
retener talento, para seleccin de personal y para la comunicacin
interna).
Fragmento del informe Organizaciones 2.0 realizado por Tatum
Fuente: www.amedirh.com.mx/noticias/item/organizaciones-2-0
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