LA INDUSTRIA TEXTIL EN MOROLEÓN: UN ENFOQUE SISTÉMICO

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE

INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

SECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN

LA INDUSTRIA TEXTIL EN MOROLEÓN: UN ENFOQUE SISTÉMICO

T E S I S

QUE PARA OBTENER EL GRADO DE

MAESTRA EN CIENCIAS

PRESENTA:

LILIA MORENO PONCE

DIRECTORA DIRECTOR

DRA. MARÍA ELENA TAVERA CORTÉS DR. JOAS GÓMEZ GARCÍA

CIUDAD DE MÉXICO 2016.


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AGRADECIMIENTOS

A Dios, el Todopoderoso, que en todo momento está conmigo; te amo Señor

Jesús

Bendito eres tú Señor, nuestro Dios, Rey del universo

Baruj atá Adonai, elojeinu melej haolam

Al Instituto Politécnico Nacional, mi alma mater

A la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingenieria y Ciencias Sociales y

Administrativas (UPIICSA), especialmente a su sección de posgrado e

investigación, Institución que me permitió estudiar esta maestría

A mi querido director de tesis, doctor Joas Gómez García, por su invaluable apoyo

y conocimientos para la elaboración de este trabajo de investigación; y que siempre

me guio a llevar a cabo un trabajo preciso y de calidad; gracias doc

A mi directora de tesis, doctora María Elena Tavera Cortés, por invertir su tiempo

para el desarrollo este trabajo

Al doctor Angel Eustorgio Rivera González, por sus valiosas aportaciones

académicas para este trabajo; así como a los demás miembros de mi comité

tutorial, doctora Claudia Alejandra Hernández Herrera y doctora Clara Irene

Armendariz Armendariz

A la doctora Evelia Rojas Alarcón y a la maestra Dania Ramírez Herrera; su

presencia durante todo este tiempo fue de gran aliento para mi vida académica y

personal


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Al grupo académico del área de posgrado, que con sus amplios conocimientos

enriquecen el desarrollo de esta maestría, en especial a la doctora Eve Rojas

Alarcón y al doctor Gibrán Rivera González

A las autoridades del Gobierno Municipal de Moroleón, Guanajuato; de manera

especial a la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable

A los empresarios textiles del municipio de Moroleón, Guanajuato; por su

inapreciable apoyo y participación, para cumplir el objetivo de este trabajo de

investigación

DEDICATORIAS

A mis queridas hermanitas:

Elizabeth y Araceli, que incondicionalmente estuvieron conmigo en los momentos

más difíciles; gracias por alentarme siempre, las amo

A mis hermanos, Arturo, Raúl, Lucio

A mi sobrino Julio Cesar, Julín, gracias niño, por solidarizarte conmigo aunque no

me lo dijeras

A mis dos ángeles

Mamá y mi preciosa Chary, mi hermosa, mi niña

A mi amigo Ramiro, que siempre me acompañó con palabras de aliento

A la asociación

A mis chaparritas, Kelly y Chanel

Al hombre de Dios para mi vida


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CONTENIDO

Glosario ................................................................................................................... 8

Abreviaturas y siglas ............................................................................................. 10

Índice de ilustraciones ........................................................................................... 11

Indice de tablas ..................................................................................................... 12

Resumen ............................................................................................................... 13

Abstract ................................................................................................................. 14

Introducción ........................................................................................................... 15

Capítulo I: Antecedentes de la industria textil en Moroleón. .................................. 20

I.1 La industria textil en el mundo. ..................................................................... 20

I.2 La industria textil en México. ......................................................................... 21

I.3 La industria textil en Moroleón, Guanajuato. ................................................. 27

I.4 Resumen. ...................................................................................................... 46

Capítulo II: Competitividad e integración de empresas. ........................................ 48

II.1 Competitividad. ............................................................................................ 48

II.1.1 La competitividad bajo el enfoque sistémico. ............................................ 49

II.2 Enfoques de competitividad de Michael Porter. ........................................... 60

II.3 Políticas y programas públicos como detonantes de la competitividad

empresarial en México. ...................................................................................... 64

II.4 La integración como factor de competitividad. ............................................. 69

II.4.1 Regiones industriales. ............................................................................ 69

II.4.2 Asociación empresarial. ......................................................................... 71

II.4.3 Empresas integradoras. ......................................................................... 73

II.5 Resumen. ..................................................................................................... 80


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Capítulo III: Diagnóstico de la situación actual de la industria textil en Moroleón. . 81

III.1 Descripción del sitio y objeto de estudio de La Investigación. .................... 81

III.2 Metodología. ............................................................................................... 85

III.3 Metodos utilizados para la recolección de datos. ........................................ 88

III.4 Tipo de muestra a utilizar. ........................................................................... 89

III.5 Recolección de datos en campo. ................................................................ 90

III.6 Análisis de variables. .................................................................................. 91

III.7 Resultados. ................................................................................................. 94

III.8 Discusión de los resultados. ..................................................................... 104

Capítulo IV: Evaluación y perspectivas del distrito industrial de Moroleón,

Guanajuato. ......................................................................................................... 110

IV.1 Entorno de la industria textil en Moroleón. ................................................ 110

IV.2 Evidencias de la no integración. ............................................................... 113

IV.3 Un frente común ante los retos de la apertura comercial. ........................ 118

IV.4 Resumen. ................................................................................................. 130

Conclusiones ....................................................................................................... 132

Bibliografía .......................................................................................................... 136

Anexos ................................................................................................................ 140

1. Entrevista aplicada en campo.................................................................... 140

2. Cuestionario aplicado en campo. ................................................................. 143

3. Oficio de solicitud de apoyo a la investigación. ............................................ 145

4. Oficio de solicitud de apoyo a la investigación. ............................................ 146

5. Productividad académica. ............................................................................ 147


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GLOSARIO

Ad valorem Basado en el valor del bien.

Clúster Concentración o agrupamiento de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular para la competencia.

Competitividad Sistémica

Conjunto de factores públicos, privados, sociales y personales que actúan al mismo tiempo en un territorio, por lo cual, la competitividad es el resultado de la interacción que se da entre empresas, gobierno, instituciones académicas, trabajadores y cualquier ente o persona que participe.

De facto Solo por la fuerza de los hechos, sin reconocimiento jurídico.

Empresa Integradora

Forma de organización empresarial que asocia a Mipymes formalmente constituidas, con el propósito de fortalecer su crecimiento con cambios cualitativos en la forma de comprar, producir y comercializar.

Encomienda Periodo colonial durante el cual los indígenas entregaban tributo a los encomenderos, españoles que los tenían bajo su dominio; a cambio de los alimentos y adoctrinamiento católico que estos brindaban.

Globalización Integración de las diversas sociedades internacionales en un único mercado capitalista mundial. Expansión de los mercados más allá de las fronteras nacionales.

Integración Unir, incorporar o entrelazar partes para que formen parte de un todo.

Industrial districts

Distrito industrial, asentamiento de empresas de una industria en particular, en un espacio específico.

Obraje Establecimientos dedicados a la hechura de paños de lana utilizando técnicas españolas, en la Nueva España.

Policy Networks Red de políticas públicas.


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Repartimiento de Mercancías

Mecanismo de circulación comercial durante la Colonia entre españoles e indígenas, intercambiando mercancías y dinero por otras mercancías o dinero.

Tejido de punto Es aquél que se teje formando mallas al entrelazar los hilos. Los hilados de punto, que son telas tejidas, tienen distintos grados de elasticidad.

Telas planas Aquéllas que no tienen elasticidad alguna. Son fabricadas con 2 sistemas de hilos: Uno longitudinal llamado urdimbre y otro trasversal, llamado trama.

Telar Máquina para tejer, construida en madera o metal.

Tratado de Libre Comercio

Acuerdo comercial vinculante que suscriben dos o más países para acordar la concesión de preferencias arancelarias mutuas y la reducción de barreras no arancelarias al comercio de bienes y servicios.

Urdimbre Conjunto de hilos longitudinales que se mantienen en tensión en un marco o telar.


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ABREVIATURAS Y SIGLAS

ALTEX Empresas Altamente Exportadoras.

BANXICO Banco de México.

BC Basadas en la Ciencia.

CANAIVE Cámara Nacional de La Industria del Vestido.

CONALEP Colegio Nacional de Educación Profesional.

DOF Diario Oficial de La Federación.

ECEX Empresas de Comercio Exterior.

FMI Fondo Monetario Internacional.

FUNTEC Fundación Mexicana Para la Innovación y Transferencia de Tecnología en la Pequeña y Mediana Empresa.

GATT Acuerdo General Sobre Aranceles y Comercio (por sus siglas en inglés), precedente de la OMC.

GTG Grupo Textil Guanajuato.

IA Impuesto al Activo.

IAD Instituto Alemán de Desarrollo.

IE Intensivos a Escala.

IECA Instituto Estatal de Capacitación.

INADEM Instituto Nacional del Emprendedor.

INEGI Instituto Nacional de Geografía y Estadística.

ITSUR Instituto Tecnológico del Sur de Guanajuato.

IVA Impuesto al Valor Agregado.

ISR Impuesto Sobre la Renta.

LISR Ley del Impuesto Sobre la Renta.

MODITEC Centro de Moda, Diseño y Tecnología Aplicada al Sector Textil y Confección, A. C.

NAFIN Nacional Financiera.

OE Oferentes Especializados.

SAT Servicio de Administración Tributaria.

SE Secretaría de Economía.

SDES Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable.

TLCAN Tratado de Libre Comercio de América del Norte.


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ÍNDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1. Objetivo de las empresas integradoras. ........................................... 75

Ilustración 2. Ubicación geográfica del municipio de Moroleón, Guanajuato. ....... 82

Ilustración 3.Definiciones conceptuales de los cuatro niveles de la competitividad sistémica. .............................................................................................................. 92

Ilustración 4. Flujograma de las etapas de formación y constitución de una empresa integradora. .......................................................................................... 125

Ilustración 5. Flujograma de venta consolidada de la producción a través de una empresa integradora. .......................................................................................... 126

Ilustración 6. Flujograma de compra consolidada de materias primas e insumos a través de una empresa integradora. .................................................................... 128


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INDICE DE TABLAS

Tabla 1.Efemérides de la formación de Moroleón como región industrial textil. .... 38

Tabla 2. Unidades económicas de la industria del vestido en Moroleón. .............. 83

Tabla 3.Tamaño de la empresa por número de empleados. ................................. 84

Tabla 4. Número de empleados por empresa del ramo textil en Moroleón. .......... 84

Tabla 5.Cronograma metodológico. ...................................................................... 88

Tabla 6. Análisis de variables. ............................................................................... 93

Tabla 7. Comparativo de las condiciones del entorno económico. ...................... 113

Tabla 8. Resultados de la gestión de MODITEC de 1998 a 2000. ...................... 116

Tabla 9. Comercio exterior de textiles en México 1970-1990. ............................. 120


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RESUMEN

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo la búsqueda de factores

que nos llevan a comprender que la integración es una causa fundamental

generadora de la competitividad y que ésta es resultado de la interacción armónica

de los diferentes elementos que conforman el entorno, considerando este entorno

como un sistema en el cual sus diferentes compenentes se relacionan e influyen

mutuamente. Por lo tanto, la competitividad de una industria no depende

únicamente de su desempeño como ente individual, sino de la conjunción de

elementos que forman parte de los niveles micro, meso, macro y meta de la

competitividad sistémica.

La metodología empleada considera la literatura sobre el tema, así como el trabajo

de campo donde los empresarios de la industria textil del municipio de Moroleón,

Guanajuato, respondieron a las entrevistas que se construyeron en el marco de una

encuesta Delfos, de manera que el resultado tiene forma de un consenso de los

expertos de esta industria en este clúster textil.

El principal hallazgo de este trabajo es la comprobación de que la no integración de

los actores económicos, sociales, culturales y políticos del entorno estudiado,

inhiben la generación de la competitividad sistémica.

Palabras clave: competitividad sistémica, integración, industria textil.


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ABSTRACT

The purpose of this research paper is to find all the factors that help explain that

integration is a fundamental reason generating of competitiveness, which in turn

results from the harmonious interaction of all the different elements that make up the

environment in which an industry has been established. Therefore, the

competitiveness of an industry does not depend solely on their performance on an

individual basis, but the combination of elements that are part of the micro, meso,

macro and meta levels of the systemic competitiveness.

The methodology considers the literature on the subject and fieldwork where

entrepreneurs of the textile industry of the municipality of Moroleón, Guanajuato,

responded to interviews that were built in the framework of a Delphi survey, so that

the result It has the form of a consensus of experts in this textile industry cluster.

The main finding of this research is the verification that the non-integration of

economic, social, cultural and political actors studied environment, inhibit the

generation of systemic competitiveness.

Keywords: systemic competitiveness, integration, textile industry.


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INTRODUCCIÓN

Este trabajo estudia el desenvolvimiento del distrito industrial textil ubicado en el

municipio de Moroleón, Guanajuato, en el contexto del enfoque sistémico de la

competitividad, haciendo un análisis de los factores que han intervenido directa e

indirectamente en la configuración de las condiciones que presenta actualmente.

La industria textil ha sido un apoyo fundamental de la innovación y también del

desarrollo y del crecimiento económico de diversos países, particularmente de

Inglaterra, Alemania y España, y, en consecuencia, la transferencia de tecnología

hacia México en los inicios de la primera Revolución Industrial fue una circunstancia

que impulsó su desarrollo.

La manufactura textil fue la base de la industrialización en nuestro país, ya que como

lo señala la autora Aurora Gómez-Galvarrriato, a partir de esta actividad se

desarrollaron varios sectores manufactureros a lo largo del territorio nacional,

compitiendo incluso en su momento, con las grandes potencias industrializadas

derivadas de la Revolución Industrial. Como lo expresa la misma autora, esto tuvo

como origen y apoyo la amplia tradición textil heredada de las culturas prehispánicas

que aportaron una riqueza inapreciable a su conformación, con piezas de gran

belleza elaboradas principalmente en algodón, que en conjunción con las

aportaciones europeas, tanto tecnológicas como textiles en fibras como la lana y la

seda, darían origen a la precoz industrialización del país.

De acuerdo con datos del INEGI, actualmente la industria textil y del vestido se

encuentra dentro de los 8 sectores o actividades económicas que en forma

agregada contribuyen con alrededor del 40% del Producto Interno Bruto Nacional

(PIB).


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Ante la problemática que ha representado la fractura del entorno competitivo de la

industria textil del municipio de Moroleón, Guanajuato, que representa la mayor

fuente de empleos para esta comunidad y la de sus alrededores, y que trajo

consigo una recesión paulatina de la misma, acontecida durante los últimos 20 años;

el presente estudio tiene como objetivo identificar los factores que explican que la

integración es un factor fundamental como generador de competitividad y que esta

es resultado de la interacción armónica de los diferentes elementos que conforman

el entorno: la competitividad sistémica.

Este trabajo de investigación pudo llevarse al cabo con la ayuda del Instituto

Politécnico Nacional, y en particular de la UPIICSA en su Sección de Posgrado. La

planta de profesores y todos los elementos institucionales pudieron ser

aprovechados para cumplir satisfactoriamente con esta tesis de grado, desde las

actividades de docencia hasta los proyectos de investigación donde la autora pudo

participar. Sobre todo en la investigación de campo, entrevistando a los empresarios

textiles de la pequeña y la mediana industria de Moroleón, a fin de validar la

hipótesis del estudio.

Para la realización de esta investigación fue necesario profundizar en la historia de

esta industria y de esta población desde sus orígenes, pasando por la fabricación

artesanal de rebozos, colchas, hasta llegar al uso de tecnología de primer nivel para

la fabricación de tejido de punto. Asimismo, desde la modesta comercialización de

casa por casa; el boom de su industria en las décadas de los 80s y 90s del siglo

pasado, hasta su situación actual.

Para lo anterior, se diseñó una metodología cualitativa que se basó en un estudio

de campo, lo que permitió a quien esto escribe, tener contacto directo con los

empresarios textiles del municipio y de esta manera validar la hipótesis que guió a

la investigación, que se refiere a que la falta de integración del empresariado,


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aunado a los distintos problemas macroeconómicos a nivel país y a nivel

internacional, generó una recesión en la industria textil del municipio; circunstancia

que pudo validarse durante la investigación.

Para lograr el acceso a las muchas empresas de la industria, se estableció un primer

contacto vía telefónica con las autoridades municipales, específicamente con el

director de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable (SDES) del

Municipio, a fin de exponerle las actividades programadas del proyecto de

investigación y solicitarle su apoyo para su realización, ya que por tratarse de un

diseño de campo era necesario efectuar una serie de entrevistas y de cuestionarios

con empresarios textiles del lugar. Debe decirse que se tuvo alguna inquietud sobre

la seguridad del lugar a causa de su desconocimiento. Las autoridades municipales,

tanto del periodo 2012-2015, como las actuales, mostraron siempre una absoluta

disposición a colaborar con este proyecto.

Posteriormente, se solicitó el apoyo de la Coordinadora de la Maestría en Ciencias

en Estudios Interdisciplinarios para Pequeñas y Medianas empresas de la UPIICSA,

a fin de obtener los oficios de presentación del equipo de investigación que realizaría

las entrevistas, y de esta manera formalizar el proyecto, a fin de que no quedara

ninguna duda de parte de las autoridades municipales y entrevistados de que se

trata de una investigación de tipo científico. Cabe mencionar que se tuvo un apoyo

total de parte de la Coordinadora de la maestría así como de las autoridades

moroleonenses, de quienes se recibió siempre un amplio respaldo.

De la manera antes mencionada, pudo oficializarse la primera visita al municipio, a

fin de acordar los términos en que se llevaría a cabo la investigación, haciendo, en

primera instancia, un recorrido por las calles de esta ciudad industrial, a fin de

conocerla. Cabe mencionar que fueron las autoridades municipales quienes

determinaron a qué empresarios se podría entrevistar, en función de su


18

representatividad en la industria. De la misma forma, en fecha posterior, se acudió

a una segunda visita durante la cual se efectuaron las entrevistas a empresarios y

a ciudadanos, para finalmente realizar una tercera visita al municipio a fin de validar

las distintas variables encontradas mediante la aplicación de cuestionarios a otros

empresarios, bajo el método de la Encuesta DELFOS. Todos los entrevistados

mostraron siempre una gran actitud de colaboración hacia la investigación

Este trabajo se expone en cuatro capítulos. En el primero, se abordan los

antecedentes de la industria textil a nivel mundial, nacional y, específicamente, en

el municipio de Moroleón, Guanajuato, mostrando los cambios que ha tenido este

distrito tanto en su manufactura textil, como en su entorno, a través de los años.

En el segundo capítulo, se expone el marco teórico sobre el cual se estudió el

contexto de la industria textil en Moroleón. Se concluyó que el marco teórico

adecuado es el Enfoque Sistémico de la Competitividad, concepto creado por el

Instituto Alemán de Desarrollo a principios de la década de los 90s, así como el de

las Empresas Integradoras, figura asociativa creada por el Gobierno mexicano en

1993.

El tercer capítulo contiene los resultados de las entrevistas y de los cuestionarios

efectuados en campo aplicados a los empresarios y a los ciudadanos

moroleonenses, así como el análisis de las distintas variables encontradas. En este

capítulo se incluye información textual recabada en la investigación de campo, la

cual resulta de gran valor para este estudio.

Finalmente, en el cuarto capítulo se hace un diagnóstico de la situación actual que

presenta la manufactura textil en este clúster industrial. Asimismo, se expone una

serie de sugerencias que podrían contribuir a detonar nuevamente el crecimiento

de la competitividad de este municipio, esto a la luz de las distintas variables

encontradas en función del enfoque sistémico de la competitividad.


19

El municipio industrial de Moroleón es un caleidoscopio que refleja la historia

productiva y el esfuerzo y sacrificio de sus ciudadanos quienes dan fe de su

impresionante riqueza cultural, histórica y social; cuya industria es el resultado de la

combinación del trabajo agrícola sumado al industrial y doméstico liderado por las

mujeres, y que a la postre dieron origen a un distrito textil de excelencia. El pueblo

moroleonense ha sido innovador porque llevó a su industria textil a los puntos más

altos de producción y de ingresos a nivel nacional durante casi dos décadas; siendo

desde su origen hasta la fecha, el sustento económico para su población y la de sus

alrededores.


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CAPÍTULO I: ANTECEDENTES DE LA INDUSTRIA TEXTIL EN MOROLEÓN.

La elaboración de productos textiles se remonta a las etapas más antiguas de la

humanidad, y el desarrollo de esta industria ha sido muy significativo en cada una

de las épocas de la historia y base fundamental para la industrialización mundial.

Dentro de la industria textil se consideran todas las actividades relacionadas con la

obtención de fibras naturales y sintéticas, hilos, tejidos, tintado de los mismos y la

confección de prendas a partir de estos insumos.

I.1 LA INDUSTRIA TEXTIL EN EL MUNDO.

La Revolución Industrial nació en el norte de Inglaterra en la segunda mitad del siglo

XVIII, y marca la transición del uso de la mano de obra basada en el trabajo manual

y el uso de la tracción animal, a la utilización de maquinaria para la fabricación

industrial y el transporte de mercancías y pasajeros; y determina la mayor

transformación social que se ha producido en los últimos siglos en la humanidad

(SanJuan, 1993).

Las causas más importantes que marcaron el desarrollo de la Revolución industrial

se dieron a finales del siglo XVIII, principalmente en la industria textil y en la

extracción y utilización del carbón mineral como fuente de energía, indispensable

para alimentar la máquina de vapor, que fue el gran motor de la Revolución

Industrial y sin duda un elemento clave que dio origen a esta revolución (SanJuan,

1993).

Portos (2008), refiere dos hechos históricos que marcaron el despegue de la

industria textil en el mundo: en primer término, el uso del algodón como materia

prima principal en la fabricación de ropa, cuyo uso se generalizó sobre todo por la

facilidad con que esta fibra natural se puede trenzar en hilos, se lava y se tiñe, y por


21

su elasticidad para hilarse por medios mecánicos; características que hicieron del

algodón la materia prima principal para la elaboración de géneros textiles muy

variados, y que sustituyó a la lana y a la seda (Portos, 2008), aunado a que el telar

manual para la elaboración de tejidos fue sustituido por el telar con lanzadera

mecánica, lo que generó una reducción de costos y un incremento en la velocidad

de la producción (SanJuan, 1993); el segundo suceso, fue la invención de la

máquina de vapor para hilar algodón (Portos, 2008). Con la aparición y

perfeccionamiento del hilado y el tejido del algodón, aumentó considerablemente la

demanda de ese textil.

“En la historia de la Revolución Industrial, la manufactura textil es un ejemplo clásico

de industria que en el transcurso de dos generaciones se transformó y extendió más

allá de todo lo previsible como consecuencia del impacto ejercido por el desarrollo

tecnológico” (Portos, 2008).

I.2 LA INDUSTRIA TEXTIL EN MÉXICO.

En la época prehispánica, las manos indígenas ya elaboraban una amplia gama

de textiles y objetos artísticos y empleaban fibras como algodón, henequén y

maguey para la confección de ropa; también utilizaban colorantes naturales como

la cochinilla de grana (rojos), la semilla de achiotl (rubio y anaranjado), las hojas de

xochipalli (amarillo ocre), o el azul añil obtenido de la planta xuiquilitl, o tonos

mezclados como el verde (amarillo-azul), entre otros, los cuales usaban para dar

color a las prendas que confeccionaban para autoconsumo (Portos, 2008).

Los indígenas producían gran variedad de atuendos, como mantas, faldas de

enredo, quechquémeles, taparrabos, túnicas, huipillis y fajas adornadas con oro,

plata o piedras preciosas (Portos, 2008). El algodón fue la base de su confección

textil, por lo que la manufactura de prendas de algodón fue una tradición totalmente


22

prehispánica, lo que podemos constatar en las extraordinarias narraciones de

Bernal Díaz del Castillo: “Y luego mandó traer allí sobre treinta cargas de ropa de

algodón, tan prima y de muchos géneros de labores, y de plumas de muchos

colores, que por ser tantas no quiero en ello meter más la pluma porque no lo sabré

escribir” (Díaz, 2015).

Para la confección de textiles se utilizaba el telar de cintura, también conocido como

telar de dos barras o telar de otate, por el tipo de varas que constituían su estructura,

y el cual aún se utiliza en gran parte del estado de Oaxaca. Este telar debe su

nombre a la forma en que la tejedora lo ajusta por un extremo a su cintura con un

ceñidor de cuero llamado mecapal y por el otro extremo lo ata a un árbol o tronco,

de esta manera se sostiene la urdimbre (conjunto de hilos longitudinales que se

mantienen en tensión en un marco o telar), y a pesar de la sencillez de su estructura

permite lograr tejidos complejos y hermosos (Zavala, 2015). También se utilizaba el

telar horizontal rígido, cuya estructura consiste en clavar cuatro estacas que

sostienen la urdimbre y a través del cual es posible tejer lienzos más anchos, ya

que dependiendo de la distancia a la que se coloca una estaca de la otra, da el

ancho del lienzo (Zavala, 2015). La importancia histórica de estos telares es que se

originaron y fueron característicos de la época prehispánica y aún persisten en

nuestros días.

Como lo señala Portos (2008), a partir de la conquista española la manufactura textil

indígena se vio aminorada por el proteccionismo y preferencia que la corona

española tuvo hacia las prendas provenientes de España; incluso el Consejo de

Indias prefirió que los habitantes de la Nueva España vistieran con telas de algodón

compradas en Manila, Cantón o Cádiz, por lo que en la Nueva España no se

fomentó el cultivo del algodón y el poco que se producía únicamente fue usado en

la fabricación de “mantas gordas” para el vestido de los indígenas.


23

Gómez-Galvarriato (1999) menciona que a partir de la conquista y hasta 1570, se

estableció el sistema de encomiendas, periodo durante el cual los indígenas

entregaban como tributo a los encomenderos (españoles que tenían bajo su dominio

grupos de indígenas) grandes cantidades de tejido y piezas textiles elaborados

artesanalmente, así como fardos de algodón o sacos de cochinilla para teñir, a

cambio de los alimentos y adoctrinamiento católico que estos les brindaban (Zavala,

2015).

Sin embargo, las mantas, los lienzos, y tejidos elaborados por los indígenas no

satisfacían el gusto en el vestir de los españoles, en primer lugar, porque eran

tejidos con algodón, y en segundo lugar porque no eran lo suficientemente anchos

para la confección de los trajes ostentosos que estos acostumbraban usar,

confeccionados en lana o seda, fibras que no se producían en México por lo que

inicialmente eran traídas directamente de Europa (Zavala, 2015). Es importante

mencionar que esto empezó a cambiar cuando en 1526 Hernán Cortés trajo el

primer ganado ovino, el cual dadas las condiciones climatológicas del país, no tuvo

ningún problema en adaptarse y sobrevivir; iniciando por lo menos desde 1533 la

fabricación textil en lana en la Nueva España; lo mismo ocurrió con la seda cuando

fueron plantadas las primeras moreras en la Hacienda de Cortés en Coyoacán y

después en Oaxaca, a instancias del dominico Francisco Marín, que en 1538 solicitó

permiso al Virrey para iniciar una industria sedera (Zavala, 2015).

La introducción a la Nueva España de fibras como la lana y la seda, implicó también

la introducción de la maquinaria adecuada para su confección, lo que significó el

aporte de instrumentos como la rueca o redina para hilar fibra, el urdidor vertical

rotatorio y sobre todo el telar de marco fijo o pedales, conocido como telar colonial,

aportes tecnológicos del mundo occidental para el desarrollo de la industria textil en

la Nueva España (Zavala, 2015).


24

Pero quizá el hecho más importante que trajo consigo la manufactura de la lana en

la Nueva España fue el nacimiento del “obraje”, que fueron establecimientos

dedicados a la hechura de paños de lana, utilizando técnicas españolas, y el

significativo uso del batán, una máquina aplanadora de lana movida por una rueda

hidráulica que hacía aplanar la lana hasta que quedara con la textura y grosor

adecuado para ser utilizada en la confección de ropa para los españoles; así, los

obrajes se convirtieron en auténticas unidades productivas (Gómez-Galvarriato,

1999).

El obraje tuvo marcadas diferencias en su forma de organización y fabricación en

relación con los talleres artesanales, telares o chorrillos en los cuales se fabricaban

telas de algodón y en menor medida seda y terciopelo; mientras que la fabricación

de textiles en algodón se hacía de manera doméstica y casi siempre por mujeres,

el obraje involucró la división del trabajo, el uso de tecnología con mayor avance a

la usada por los indígenas, concentración de la fuerza de trabajo, el uso de esclavos

africanos como trabajadores obrajeros, inversión de capitales de mayor importancia

y sobre todo un mercado consumidor mucho más amplio al de las telas elaboradas

con algodón; inclusive los paños de lana fabricados en los obrajes fueron adquiridos

fuera de las regiones productoras, lo que confirió mayor jerarquía a la producción

manufacturera de la Nueva España (Gómez-Galvarriato, 1999). Los orígenes del

obraje se remontan a 1530, expandiéndose en gran manera de 1570 a 1640, sin

embargo, con la lucha de independencia entre 1810-1821 y la consecuente caída

del Estado colonial, solo unos pocos obrajes sobrevivieron, además de la fuerte

competencia que les significó la producción local de artículos fabricados en algodón

(Gómez-Galvarriato, 1999), lo que implicó que a pesar de que el algodón no era una

fibra apreciada por los españoles y que no se le dio relevancia al cultivo del mismo,

si prevaleció su uso.

Resulta muy significativo que a partir de 1570 y hasta 1620 surgió en la Nueva

España, sobre todo en el centro y en el sur, una nueva forma de reorganizar el


25

comercio a través del “repartimiento de mercancías”, el cual vendría a ser la base

para la producción y circulación de los productos textiles, principalmente aquellos

elaborados con algodón. Durante este periodo los grandes comerciantes de México,

Puebla y Veracruz enviaban dinero y mercancías a las provincias para que fueran

intercambiados por productos indígenas, entregándoles los artículos que ellos

necesitaban a cambio de productos locales, entre los que eran ampliamente

apreciadas las mantas y tejidos. (Gómez-Galvarriato, 1999).

Con relación al obraje, aun cuando no podemos considerarlo como el antecesor de

la moderna industrialización de lo que ahora es México, si constituyó una etapa

previa de la misma y fue clave en el proceso industrial de la Nueva España (Gómez-

Galvarriato, 1999).

Es evidente que, dentro de la historia textil novohispana, coexistieron dos

importantes aspectos de la industria, por un lado, la manufactura de telas de

algodón de tradición netamente prehispánica y por otro, la manufactura de paños

de lana de tradición netamente europea. Sin embargo, fue la amplia tradición textil

proveniente de la época prehispánica, aunada a la prevalencia en el uso del

algodón, la que sería un factor clave en la llegada del desarrollo industrial a nuestro

país, ya que sus métodos y organización fueron la base de una parte importante de

la producción textil no solo durante la época colonial sino también para la

producción ya industrializada del siglo XIX (Gómez-Galvarriato, 1999), y fue

precisamente la industria textil, la que marcó el arranque del crecimiento industrial

del país, aun cuando no fue seguida por otros sectores productivos, tal y como

ocurrió en países como Inglaterra o Estados Unidos (Gómez-Galvarriato, 1999).

De esta manera, el precoz desarrollo industrial de nuestro país se dio con base en

la industria textil, cuando en la década de 1830 se fundaron las primeras fábricas

mecanizadas de hilados (Gómez-Galvarriato, 1999). Para el año 1837 existían 4

fábricas de hilados en Puebla, con un total de 8000 husos; en 1844 existían un total


26

de 47 fábricas en todo el país con un total de 113,813 husos (Cárcamo, Enero-

Junio 2010). Durante esa época la productividad era muy baja, debido a que la

mayor parte de la manufactura se generaba aún a través de antiquísimas

costumbres artesanales; los tejidos eran a base de algodón, producido

principalmente en Puebla, Veracruz y Tepic (Cárcamo, Enero-Junio 2010). Según

Gómez-Galvarriato (1999), fueron cuatro los factores que incidieron en que en

México se diera una industrialización temprana: primero, el nivel poblacional, que

constituyó un mercado fértil para el desarrollo de la industria; segundo, el respaldo

político a las políticas proteccionistas hacia la tradicional producción textil artesanal;

tercero, una coyuntura histórica entre 1830 y 1840, periodo en que gobernantes

como Lucas Alamán e influyentes industriales como Esteban de Antuñano,

“suministraron tanto tarifas de protección como medios de financiamiento a través

de un banco de desarrollo, el Banco de Avío”; y cuarto, la condición de una

economía con un sistema financiero precario y con ausencia de capitales

extranjeros, lo que permitió que algunos pudieran acumular el capital necesario para

la instalación de fábricas textiles modernas (Gómez-Galvarriato, 1999).

Durante el periodo de 1850 a 1870, la industria textil creció y contribuyó a acentuar

la división del trabajo y al aumento de pequeñas y medianas empresas no solo

relacionadas al ámbito textil; en este lapso la inversión textil ascendió de veinte

hasta veinticinco millones de pesos, lo que significó el 25% de la inversión total en

la industria de todo el país (Cárcamo, Enero-Junio 2010); el número de empresas

textiles y el de husos y telares crecieron considerablemente, además de que se

adoptó cada vez más la utilización de la energía hidráulica y de vapor (Gómez-

Galvarriato, 1999). Esto contribuyó a que a mediados del siglo XIX México tuviera

la industria textil más grande y moderna de América Latina, comparada aun con la

de algunos países industrializados de Europa (Gómez-Galvarriato, 1999). Sin

embargo, su ritmo de crecimiento a lo largo del siglo fue considerablemente más

bajo que el de estas naciones industrializadas con las cuales había iniciado


27

simultáneamente el desarrollo de la industria, lo que significó la apertura de una

amplia distancia entre la productividad de aquellas en comparación con la de

nuestro país (Gómez-Galvarriato, 1999). Cabe mencionar que este periodo fue

particularmente difícil para el México independiente, ya que durante el mismo le fue

arrebatado parte del territorio nacional por los Estados Unidos, se dio la guerra

separatista del Estado de Yucatán, tuvo lugar la guerra de los tres años entre

liberales y conservadores y se dio la invasión francesa que puso a Maximiliano en

el Trono de México; periodo bélico que culminó con la toma del poder por parte de

Porfirio Díaz en 1876 y cuya estancia al frente del gobierno concluyó en 1910 con

la Revolución Mexicana.

Pero a pesar de todos estos factores negativos, la industria textil mexicana creció y

se modernizó durante este periodo (Gómez-Galvarriato, 1999). Una de las zonas

que mostró este crecimiento fue la antigua Congregación de Uriangato, la que para

los tiempos de la Revolución se había convertido en la Villa de Moro-León, que

incluso había mostrado un crecimiento aún mayor que la de su vecinos Yuriria y

Uriangato (Gobierno del Estado de Guanajuato, 2010); y cuya industria rebocera ya

se encontraba plenamente consolidada, con el paso del tiempo esta industria

rebocera dio origen al distrito industrial textil que aún permanece.

I.3 LA INDUSTRIA TEXTIL EN MOROLEÓN, GUANAJUATO.

El marco teórico de esta investigación considera los elementos metodológicos

correspondientes a las ciencias sociales, y en particular a un problema que requiere

una solución, conforme a lo señalado en el Capítulo II. Un marco teórico que toma

en cuenta las diferentes teorías previamente existentes y el cual se fue adaptando

durante el desarrollo de la investigación, para finalmente elegir el más adecuado,

seleccionando el Enfoque Sistémico de la Competitividad. En este caso, la

problemática planteada durante la revisión de la literatura y corroborada durante la

inmersión a campo es la referente a que en este distrito industrial textil se originó


28

una recesión a partir de finales de la década de 1990, que no pudo ser revertida

debido a la falta de integración de los empresarios, aunado a los diversos problemas

macroecómicos nacionales e internacionales. Efectuar esta investigación se justifica

por el impacto económico regional de esta industria, así como por el hecho de que

identificar los factores que ocasionaron su recesión podría ser determinante para

recuperar su competitividad.

La hipótesis que se valida en este trabajo es: la falta de integración del

empresariado, aunado a los distintos problemas macroeconómicos a nivel país y a

nivel internacional, generó una recesión en la industria textil del municipio;

circunstancia que pudo validarse durante la investigación.

En consecuencia, el objetivo de esta investigación consiste en identificar los

factores que explican que la integración es un factor fundamental generador de

competitividad y que ésta es resultado de la interacción armónica de los diferentes

elementos que conforman el entorno: la competitividad sistémica.

Finalmente, los resultados esperados fueron: identificar las causas que

ocasionaron la recesión económica de la industria en este clúster textil, y a partir de

esto, entregar estos hallazgos al empresariado y al gobierno municipal, para su

aprovechamiento.

En seguida, se presenta un panorama acerca del desenvolvimiento de la industria

manufacturera textil en Moroleón, desde sus inicios hasta la situación actual.

Las microempresas han sido tradicionalmente una de las fuentes más importantes

en la provisión de bienes de consumo local y regional, particularmente en países en

vías de desarrollo. En muchas pequeñas comunidades la industria casera es la

fuente de provisión para el consumo familiar y local, así, si una familia produce

jitomate, papa, elabora pan casero, confecciona prendas de vestir, u otros bienes,

producen para el autoconsumo y el excedente se ofrece en los mercados;


29

generalmente se inicia su distribución de manera domiciliaria y aunque

silenciosamente, estas microempresas han constituido un sector de mucha

importancia en la estructura productiva de los mercados regionales (Saraví, Mayo-

Agosto 1998), no solo en la provisión de bienes de consumo, también como fuentes

generadoras de empleo. Las microempresas caseras, asentadas generalmente en

medios rurales, se basan principalmente en el taller familiar, utilizando la mano de

obra de los miembros de la familia y son liderados principalmente por las mujeres,

acompañadas por sus esposos e hijos. Como lo señala Manuel Miño Grijalva en

(Gómez-Galvarriato, 1999): “Antes de que la inversión de capital manufacturero

llegara a ser dominante, fue sustancial y determinante la industrialización a través

de la multiplicación de unidades domésticas de producción que disponían de un

modesto capital y se ubicaban en las regiones rurales alrededor de centros

mercantiles”.

En muchas comunidades mexicanas los talleres son la fuente del sustento

económico familiar y se puede observar cómo una gran cantidad de familias llevan

a cabo la producción y comercialización de artículos homogéneos: en diversas

zonas, como la de La Marquesa, en el Estado de México, es común ver que la

mayoría de las familias se dedican a la producción de dulces caramelizados. En la

zona de Puebla muchas familias elaboran dulce a base de camote; en la zona

minera de Hidalgo elaboran collares y aretes a base de los minerales allí producidos.

De esta manera, el mismo artículo es producido y comercializado por la mayoría de

las familias que integran la comunidad, dando lugar a agrupamientos (o clústeres)

de micro y pequeñas empresas (Saraví, Mayo-Agosto 1998). El hecho de que en

muchas comunidades rurales mexicanas las familias hayan volteado a ver al trabajo

industrial casero como medio para la obtención de recursos económicos

adicionales, ha sido acrecentado de manera determinante por los bajos ingresos

que obtienen por sus producciones agrícolas, por lo que es común la combinación


30

de su producción agrícola con la industria manufacturera casera para la obtención

de mayores recursos económicos para su supervivencia.

En el mundo se observan varios ejemplos de cómo la pequeña industria casera

puede llegar a conformar grandes regiones industriales. El ejemplo clásico se tiene

en el norte de Italia, en la zona de Lombardía, que se ha convertido en una de las

regiones más ricas de Europa, derivado de un fuerte crecimiento económico basado

en la pequeña y mediana empresa familiar asentadas principalmente en el medio

rural (Vangstrup, Sept- Dic 1995).

De esta manera, los agrupamientos de pequeños talleres familiares caseros pueden

dar origen a grandes regiones industriales. A este respecto Kurt Unger (2003) ,

señala que existe una estrecha relación entre el desarrollo industrial competitivo de

un país con aquellos factores que llevan a una competitividad basada en espacios

regionales especializados e integrados.

En México, Moroleón, Guanajuato, es un ejemplo de formación de región industrial

basada en la industria familiar casera textil. Moroleón: nombre derivado de Moro,

lugar de origen de sus primeros pobladores, provenientes del rancho del Moro,

municipio de Yuriria, Guanajuato, con la yuxtaposición de León, apellido del general

oaxaqueño Antonio de León, quien al frente de jinetes guanajuatenses, tomó en

1821 el fuerte de Yanhutlán, haciendo posible la entrada a la ciudad de Oaxaca,

que se adhirió al Plan de Iguala (Gobierno del Estado de Guanajuato, 2010).

Moroleón se ubica en la región sur del estado de Guanajuato, en la zona conocida

como valles abajeños, su extensión territorial asciende a 156.97 km2, lo que lo

coloca en el lugar 38 de este rubro. Moroleón colinda al norte con los municipios de

Yuriria y Uriangato; al este con el municipio de Uriangato; al sur con el estado de

Michoacán y al oeste con el municipio de Yuriria. De acuerdo con los censos

económicos realizados en 2009, Moroleón ocupaba el lugar 28 en población en el


31

estado, el 9º en fuerza laboral y en 7º en unidades económicas. (Gobierno del

Estado de Guanajuato, 2010), y forma parte de una red de pequeñas ciudades

industriales del Occidente de México, es decir, de los estados de Michoacán, Jalisco

y Guanajuato (Vangstrup, Sept- Dic 1995).

Desde la época colonial, la zona del bajío fue una de las más dinámicas y ricas de

las regiones novohispanas (Pérez, 2010). Según obra en los archivos históricos del

Municipio, en 1602, los terrenos donde se encuentra asentado lo que es

actualmente Moroleón fueron donados por el noveno Virrey de la Nueva España

Gaspar de Zúñiga y Acevedo, a doña Juana de Medina y Calderón (Gobierno del

Estado de Guanajuato, 2010). Estos terrenos fueron permutados en 1620 por Diego

López Bueno, quien entregó sus posesiones en Valle del Moro en la Ciénega Prieta

de Yuriria a cambio de las tierras que habían sido de doña Juana de Medina,

demarcación donde asentó a sus trabajadores, primeros habitantes provenientes

del Rancho del Moro (Gobierno del Estado de Guanajuato, 2010). Para el año 1775

con la intención de formar un pueblo, José Guzmán López heredero en turno de

estas tierras, formó un caserío al cual trasladó a su familia y conocidos, todos

provenientes del Valle del Moro (Gobierno del Estado de Guanajuato, 2010). La

población establecida estaba compuesta básicamente por españoles, criollos y

mestizos; pues no hay indicios de asentamientos indígenas, previos a la conquista,

en este lugar, por lo cual, no hubo una mezcla racial directa entre los lugareños con

indígenas puros (Ortiz, 1981). Alfonso Ortiz Ortiz señala también que el pueblo se

integró “de personas escogidas por el propietario terrateniente, tomando en cuenta

sus antecedentes de iniciativa, honestidad y laboriosidad, con lo cual aseguró la

unión y el progreso ulterior del poblado” (Ortíz, 1982). El poblado fue denominado

La Congregación del Moro o Congregación de Uriangato.

Este incremento de la población trajo consigo la escasez de los terrenos de labranza

(Gobierno del Estado de Guanajuato, 2010). Es en este hecho donde quizá se

pueda establecer el punto de partida de la formación de esta región industrial-


32

comercial, ya que por la falta de tierras de labranza, sus pobladores se vieron

obligados a diversificar sus actividades entre pequeñas industrias caseras y el

comercio ambulante; de esta manera, empezaron a vender sus mercancías

provenientes de una industria netamente doméstica1, en las poblaciones costeras

del país y en la zona denominada “tierra caliente” (Guerrero, Michoacán y Estado

de México) (Gobierno del Estado de Guanajuato, 2010), dando con ello inicio al

sistema de ventas a través de arrieros y que posteriormente se convertiría en la

práctica que dio a conocer a la industria textil de Moroleón: las ventas a través de

agentes o aboneros que visitaban a los comerciantes en diferentes regiones del

país, incluyendo al Distrito Federal, a fin de ofrecerles los artículos que producían.

Esto tiene similitud con lo que señala Gómez-Galvarriato (1999) en relación a lo

ocurrido en la Europa del Siglo XVII: “los productores manufactureros vivían en

regiones en donde sus ingresos agrícolas eran más bajos, hecho determinante para

que los campesinos volvieran su mirada al trabajo industrial, en busca de un

complemento”.

Sin embargo, la formación de Moroleón como región industrial con origen en su

industria doméstica no puede ser atribuible a un solo hecho, fueron varios

acontecimientos históricos los que influyeron en esto; el primero, fue el ocurrido

durante los años de la lucha independentista a inicios del siglo XIX, periodo durante

cual el bajío se convirtió en el epicentro de la insurgencia, afectando gravemente la

producción de plata y una considerable disminución de la población del Estado de

Guanajuato (Gómez-Galvarriato, 1999), no obstante, durante estos años de lucha

esta población se mantuvo libre de saqueos, fusilamientos y otros destrozos que

caracterizaron este conflicto bélico; por lo que su comercio, que ya venía en auge,

se mantuvo a la alza, lo que no ocurrió en poblaciones como Yuriria y sitios

1 La palabra doméstica hace referencia a manufactura realizada en casa.


33

aledaños; esto acarreó que mucha gente de poblados vecinos como Valle de

Santiago, Salvatierra, Yuriria y otros, se trasladaran hacia esa región y hacia

Uriangato, incrementando con ello el núcleo poblacional de la zona (Gobierno del

Estado de Guanajuato, 2010). Mucho tuvo que ver en estas circunstancias, las

buenas relaciones de amistad que sostenían el cura Miguel Hidalgo y el cura Fray

Francisco de la Quinta Ana, quien para entonces acudía con frecuencia a la

Congregación del Moro o de Uriangato (Gobierno del Estado de Guanajuato, 2010).

Un segundo acontecimiento se da en los albores del México independiente, cuando

durante el verano de 1833 ingresó a nuestro país la primera epidemia de cólera

procedente de Nueva Orleans con vía de entrada en Tampico (Márquez, 1994) de

donde se propagó rápidamente por todo el territorio nacional (Malvido, 1994); la

región del bajío no fue la excepción y las actividades comerciales fueron prohibidas

en los lugares afectados, sin embargo, como lo refiere la información contenida en

los archivos históricos del municipio, la Congregación del Moro o Congregación de

Uriangato (hoy Moroleón) se vio libre de la enfermedad, por lo que los comerciantes

que hacían días de plaza en Uriangato fueron recibidos por esta Congregación,

estableciéndose allí de manera definitiva aun después de superada la epidemia, lo

que provocó que su nivel poblacional superara a la de su pueblo vecino (Gobierno

del Estado de Guanajuato, 2010).

Un tercer suceso histórico, y quizá el más importante, regularmente mencionado por

la mayoría de su población, es el traslado del cura Fray Francisco de la Quinta Ana

y Aguilar hacia la Congregación de la familia Guzmán en 1839, donde funda la

vicaría eclesiástica y desarrolla a través de la misma una amplia labor progresista

del pueblo, aunada a sus tareas espirituales (Gobierno del Estado de Guanajuato,

2010). Acorde a la información de los archivos históricos y las remembranzas de los

pobladores moroleonenses, fue él quien inició la industria rebocera en el lugar al

darse cuenta que los terrenos pertenecientes a la congregación no eran apropiados

para el desarrollo de la agricultura; por esta razón impulsó la creación de diversos


34

talleres y oficios, entre ellos el tejido de rebozos, trayendo de Valle de Santiago a

los primeros maestros reboceros (Ortiz, 1981). En el año 1840 fundó dos escuelas,

entre ellas una de niñas, que sería la primera academia de corte y confección donde

muchas mujeres aprendieron el oficio de la costura, los bordados y el tejido de punto

(Ortiz, 1981). También se le atribuyen la construcción de los portales que rodean el

jardín principal y el trazo de la plaza en que se encuentra el jardín; dirigió la

construcción de casas por los cuatro puntos cardinales; fundó las primeras escuelas

e impulsó el arte de la música (Gobierno del Estado de Guanajuato, 2010) factores

que fueron relevantes para el rápido desarrollo del poblado. Todos estos hechos

fueron recibidos con agrado por sus feligreses, por lo que a instancias de él y con

el apoyo de aquellos, inició las gestiones para la fundación legal del pueblo, suceso

que lamentablemente el cura no alcanzó a ver realizado, pues falleció en 1843 y la

fundación legal del Pueblo quedó establecida en 1845 (Ortiz, 1981). En el año 1856,

en pleno conflicto entre liberales y conservadores, la Congregación del Moro o

Congregación de Uriangato, recibió el nombre de Moro-León, cuyo guion intermedio

desaparece con el transcurso del tiempo; para posteriormente, en 1908 adquirir el

título de Villa y finalmente ser erigida como Ciudad en 1929 (Gobierno del Estado

de Guanajuato, 2010).

A principios del Siglo XX, específicamente en 1902, existían en Moroleón 80

rebocerías, algunas de las cuales llegaron a tener más de 40 telares (Gobierno del

Estado de Guanajuato, 2010). Un hecho que vale la pena mencionar, por la

relevancia posterior que tendría el uso de esta herramienta entre la población, es

que durante la administración de don Francisco Ávila (1905-1909) se conocieron

por primera vez las máquinas de coser en este municipio, las cuales fueron

exhibidas en la plaza principal, despertando el interés de la población moroleonense

(Ortiz, 1981).

Durante la etapa de la Revolución Mexicana, la buena organización de sus

pobladores y el trazo singular de sus calles, no permitió la entrada de los atacantes,


35

lo que no ocurrió con otros poblados; para esas fechas la industria rebocera, que

marcó el inicio de su producción textil, ya se encontraba plenamente consolidada

(Gobierno del Estado de Guanajuato, 2010). Estas situaciones particulares,

permitieron que Moroleón creciera más que sus vecinos Yuriria y Uriangato, tanto

poblacional como económicamente, lo que generó cierta rispidez entre la población

moroleonense y la de Uriangato, situación que ha trascendido a través de los años

hasta la actualidad y que es sabida y comentada por la población de ambas

localidades, lo cual fue constatado durante las visitas de campo efectuadas por la

autora de esta investigación al municipio de Moroleón, donde se hicieron entrevistas

a diversos empresarios destacados.

El auge de la industria rebocera de Moroleón permaneció hasta la época de la

Segunda Guerra Mundial (Vangstrup, Sept- Dic 1995) cuyo inicio, y principalmente

su culminación, marcarían una serie de cambios en el rol social y las costumbres de

las mujeres, incluidas las mexicanas.Tal vez este hecho fue relevante en la

disminución del uso del rebozo en nuestro país, lo que ocasionó una baja en el

consumo de este producto. En Moroleón, el número de talleres reboceros disminuyó

considerablemente, por lo cual los productores buscaron otras ramas de producción

como colchas, toallas y suéteres (Vangstrup, Sept- Dic 1995). Cabe señalar que

actualmente la industria rebocera artesanal moroleonense se encuentra en

decadencia; la mayoría de los maestros reboceros que conocen el oficio es gente

mayor que no ha transmitido el conocimiento en el manejo de los viejos telares a las

nuevas generaciones, ya sea de manera voluntaria o por la falta de interés de los

jóvenes en aprender el oficio, debido a mejores oportunidades laborales en otras

áreas que requieren otros conocimientos; esto aunado a que los telares utilizados

en la fabricación artesanal del rebozo datan de más de doscientos años y el proceso

de fabricación es lento y complicado y conlleva gran desgaste físico principalmente

visual; la fabricación de un solo reboso involucra la participación de más de diez

personas y una inversión de tiempo de tres días. Todo indica que la industria


36

artesanal rebocera de Moroleón, según opinión de los entrevistados, desaparecerá

en corto tiempo.

Tres hechos fueron relevantes para que se diera la diversificación textil en Moroleón;

el primero fue la instalación de los primeros telares mecánicos en la fábrica de

tejidos de J. Jesús Garibay Barrera en 1933; el segundo, la introducción en 19362

de las primeras máquinas para tejer suéter y otros tejidos por Javier López Garibay;

y finalmente, la instalación en 1941 de la primera fábrica de colchas por Emilio

Zavala Ávalos (Ortiz, 1981); industria que prosperó y se multiplicó, pero cuyo

consumo al paso del tiempo, de igual forma menguó. De esta manera, la fabricación

de rebozos se combinó con la producción de prendas de tejido de punto y con la

fabricación de colchas.

A pesar de la introducción de esta nueva tecnología, durante la década de 1950 a

1960 la fabricación textil se realizaba de manera no muy lejana a la artesanal, con

máquinas manuales y de modo no muy distinto a la de la elaboración de los rebozos

(Vangstrup, Sept- Dic 1995); así, durante la década de 1960-1970, los productores

introdujeron atinadamente nueva tecnología con máquinas automatizadas y

motorizadas, lo cual aumentó considerablemente su capacidad productiva y de

diseño (Vangstrup, Sept- Dic 1995), lo que detonó en que en las décadas de 1980-

1990 se produjera un boom en la industria del suéter en Moroleón.

Durante esa época Moroleón tuvo un auge impresionante en su industria textil, y

como lo señala Ulrik Vangstrup, este municipio obtuvo uno de los más altos niveles

de ingreso a nivel nacional por la venta de ropa, principalmente por aquella

elaborada a base de tejido de punto; “los finales de los 70´s y la década de los 80´s

2 El autor Alfonso Ortiz Ortiz señala que fue en 1936, sin embargo, en los documentos proporcionados por la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del municipio, aparece como año 1939.


37

fue una época de oro para la fabricación de prendas de tejido de punto en Moroleón,

período en el que se estableció como el lugar de producción número uno de la

República y fue denominada como la capital nacional del suéter” (Vangstrup, Sept-

Dic 1995).

En la Tabla 1 se pueden apreciar diferentes hechos históricos que fueron relevantes

en la formación de Moroleón como una región industrial textil.


38

Tabla 1.Efemérides de la formación de Moroleón como región industrial textil.

Fuente: Elaboración propia, con datos de literatura del archivo histórico de Moroleón y otros medios.

AÑO ÉPOCA HISTÓRICA ACONTECIMIENTO

1602 COLONIAL Donación de los terrenos de lo que hoy es Moroleón a Doña Juana de

Médina y Calderón, por el Noveno Virrey de la Nueva España, Gaspar

Zúñiga y Acevedo.

1620 COLONIAL Permuta de los terrenos en Valle del Moro (Yuriria), por los de doña

Juana Medina y Calderón, por don Diego López Bueno.

1775 COLONIAL Formación del cacerío denominado la Congregación del Moro o

Congregación de Uriangato, por don José Guzmán López.

1802 COLONIAL Se hace cargo del curato de Yuriria el cura Fray Francisco de la Quinta

Ana y Aguilar.

1810-1821 LUCHA INDEPENDENTISTA Migración de gente de poblados vecinos hacia la Congregación del Moro,

derivada de la lucha independentista.

1833 MÉXICO INDEPENDIENTE Ingreso al país de la primera epidemia de cólera, sin que esta afecte a la

Congregación del Moro.

1839 MÉXICO INDEPENDIENTE Traslado del Cura Fray Francisco de la Quinta Ana y Aguilar hacia la

Congregación del Moro, quien inicia la industria rebocera del lugar.

1845 MÉXICO INDEPENDIENTE Fundación Legal de la Congregación del Moro como Pueblo.

1850 MÉXICO INDEPENDIENTE La Congregación del Moro recibe el nombre de Moro-León.

1902 PORFIRIATO Consolidación de la industria rebocera en Moroleón.

1908 PORFIRIATO Moroleón adquiere el rango de Villa, en la administración de don

Francisco Ávila. Durante este mandato se conocen las primeras máquinas

de coser, que se exhibieron en la plaza principal.

1910 REVOLUCIÓN MEXICANA Crecimiento poblacional y económico de Moroleón, por la poca afectación

del conflicto bélico.

1929 MÉXICO CONTEMPORÁNEO Moroleón es erigida como Ciudad.

1933 MÉXICO CONTEMPORÁNEO Instalación de los primero telares mecánicos en la fábrica de tejidos de

J. Jesús Garibay Barrera.

1936 MÉXICO CONTEMPORÁNEO Ingreso a Moroleón de las primeras máquinas para tejer suéter y otros tejidos, por Javier López Garibay.

1937 MÉXICO CONTEMPORÁNEO Se inaugura la primera fábrica de ropa, denominada "La Ideal", por don

Arnulfo Zamudio.

1941 MÉXICO CONTEMPORÁNEO Se inaugura la primera fábrica de colchas, por don Emilio Zavala Ávalos.

1950-1960 MÉXICO CONTEMPORÁNEO Utilización de máquinas manuales para tejer suéter.

1960-1970 MÉXICO CONTEMPORÁNEO Introducción de máquinas motorizadas y automatizadas para tejer suéter.

1980s-1990s MÉXICO CONTEMPORÁNEO Boom de la industria textil en Moroleón.

1997-2010 MÉXICO CONTEMPORÁNEO Recesión de la industria textil en Moroleón.


39

En las décadas de los 80s-90s, comerciantes provenientes de diferentes sitios del

país acudían a Moroleón a adquirir prendas de vestir que posteriormente vendían

en sus lugares de origen. De acuerdo con lo señalado por los empresarios

entrevistados en las visitas de campo efectuadas, Moroleón inició la venta de ropa

a través de agentes viajeros que salían a ofrecer sus mercancías, inicialmente

rebozos y colchas y posteriormente prendas elaboradas a base de tejido de punto,

a diferentes localidades del país, dando a conocer de esta manera los productos

textiles que se elaboran en el lugar; posteriormente, y ya conociendo los artículos

que se fabricaban, la gente llegó sola a Moroleón y compraba directamente. Fue tan

grande la demanda de la ropa confeccionada, que los comerciantes mayoristas se

la llevaban aun sin terminar, con faltantes de botones, y sin el terminado final: “como

estuvieran se las llevaban” y ellos concluían el terminado; “en Moroleón no se sintió

la crisis económica que se vivió en el país a principios de los años 80s, se vendía la

totalidad de la producción, en muchos casos era insuficiente para cubrir la

demanda”3.

En palabras del Presidente Municipal del lugar (2012-2015), quien en la época de

bonanza se desempeñaba como empresario, semanalmente se podían contar hasta

200 autobuses procedentes de distintas ciudades de la República, incluyendo al

Distrito Federal, descargando y cargando pasajeros quienes adquirían lotes de ropa

para vender en la Cd. de México y en otras ciudades del interior del país, lo cual fue

confirmado por los demás entrevistados. Cabe señalar que esos autobuses eran

llevados a Moroleón por las coordinadoras, un grupo de mujeres encargadas de

dirigir toda la logística de traslado de los camiones.

También acudían textileros del Estado de México en las denominadas “camionetas

blancas” a ofrecer los productos que ellos fabricaban. Estas camionetas se

3 Notas tomadas de entrevistas realizadas a empresarios textiles moroleonenses.


40

estacionaban en la explanada 12 de octubre, junto al Mercado Municipal, que en

esas fechas estaba estratégicamente establecido junto a la terminal de autobuses,

hecho que facilitaba el acceso al mismo, ya que la gente salía de la terminal y se

dirigía a hacer sus compras al mercado o a la explanada y al concluirlas regresaba

nuevamente a la terminal, sin necesidad de hacer un traslado extra. La principal

calle de comercialización era la de Ocampo, “donde no se podía ni caminar, se

vendían hasta las piedras”4. Aun cuando no había un buen control de calidad en la

fabricación, las prendas se vendían en su totalidad, ya que los precios eran muy

bajos; era común que los compradores adquirieran los saldos o prendas con

defectos y estos eran vendidos como prendas de primera en sus localidades.

En las décadas de los 80s-90s, se instalaron en el lugar los principales fabricantes

de maquinaria textil a nivel mundial, “durante esos años importantes fabricantes de

maquinaria textil como Shima Seiki (japonesa), Stoll y Universal (alemanas) y

Jumberga (española), entre otras, establecieron representaciones en Moroleón

como principales puntos de venta a nivel nacional.”5; uno de los entrevistados que

se desempeña como técnico en maquinaria textil manifestó que “era tal la cantidad

de solicitudes de servicios técnicos para la nueva maquinaria que decidí trasladarme

con mi familia a radicar en Moroleón, yo vivía en la Ciudad de México y trabajaba

para una empresa francesa, de allí me mandaban a capacitar a Alemania o a Italia

para la reparación de maquinaria textil”6. Ulrik Vangstrup (Sept- Dic 1995) señala

que este municipio albergaba la mayor concentración de maquinaria textil

4 Notas tomadas de entrevistas realizadas a empresarios textiles moroleonenses.

5 Idem.

6 Idem.


41

electrónica en todo el país, lo cual fue un factor determinante para alcanzar el éxito

económico obtenido en esos años.

La conjunción de todos estos factores hizo de la zona uno de los principales puntos

de fabricación y comercialización de prendas elaboradas a base de tejido de punto

a nivel nacional.

Conforme a lo señalado por los empresarios entrevistados, hubo un auge particular

de la industria en esa época, llegaban muchos compradores, la cadena era: los

fabricantes, los comercializadores (quienes posteriormente pasaron a ser

empresarios textiles fabricantes), los compradores mayoristas, que eran quienes

acudían a Moroleón, y a su vez, esos mayoristas les vendían a los menudistas en

sus lugares de origen.

En los 90´s se formó el Grupo Textil Guanajuato (GTG) que agrupó a los principales

fabricantes para la promoción de la comercialización y la capacitación, y a través

del mismo se iniciaron las exposiciones textiles en Moroleón. En esos años se

construyó también el Centro de Exposiciones, donde los principales fabricantes

exhibían sus productos en stands establecidos; también se formó el Centro de

Moda, Diseño y Tecnología Aplicada al Sector Textil y Confección, A. C.

(MODITEC), agrupación que congregó a varias empresas textiles del lugar; sin

embargo, a partir de los problemas de inseguridad en el país que también

alcanzaron al municipio, aunado a que los empresarios antepusieron sus intereses

individuales a los intereses grupales, y que prefirieron no trabajar en equipo, se

deshicieron todas las actividades. Actualmente el GTG existe, pero no opera,

únicamente en la década de los 2000´s operó por dos años más y se llevaron a

cabo algunas exposiciones, pero la disminución de la afluencia de gente a Moroleón

ha impedido que estas se efectúen nuevamente. “El realizar las exposiciones fue


42

muy importante, ya que era ahí donde se podían captar gran cantidad de clientes.”7

En ese tiempo de auge, había letreros fijos que identificaban cada marca, colocados

en los talleres textiles establecidos en los hogares moroleonenses, pero a partir de

la inseguridad se vieron obligados a quitar también los letreros.

Un hecho que favoreció el impulso de la industria textil en Moroleón, fueron los

sismos ocurridos en la Ciudad de México en septiembre de 1985; fue claramente

visible cómo su industria textil y del vestido creció aún más a partir de estos

desafortunados y críticos sucesos ocurridos en la Ciudad de México, donde el efecto

tuvo particular relevancia en la zona textil situada en el corredor que formaban las

calles de la Calzada de Tlalpan, San Antonio Abad, y las áreas aledañas sobre la

zona sur del Centro Histórico, donde operaban varios cientos de empresas

dedicadas a la costura en la confección de ropa, muchas de ellas operando en la

informalidad. Este fenómeno sucedido a las 07:19 h del 19 de septiembre de 1985,

además de la mortandad de personas, tuvo como consecuencia la desaparición de

muchas empresas, las cuales al haber sido destruidas ya no pudieron atender

completamente la propia demanda de la Ciudad de México, y en consecuencia los

mayoristas encargados de iniciar la distribución de los productos tuvieron que

encontrar otra fuente donde surtirse para abastecer los requerimientos de esta zona,

por lo que voltearon hacia el Municipio de Moroleón, Guanajuato, donde el proceso

industrial se mantenía creciendo. A partir de ese suceso, la venta de productos

textiles confeccionados en Moroleón creció notablemente, atrayendo a muchas

personas de las poblaciones cercanas como Uriangato y Yuriria. Estos hechos

describen básicamente el fenómeno de la caída estrepitosa de la producción del

vestido en la Ciudad de México y al mismo tiempo el impulso de la industria textil y

del vestido en Moroleón.

7 Notas tomadas de entrevistas realizadas a empresarios textiles moroleonenses


43

La industria textil de la localidad está formada en su mayoría por empresas

familiares micro y pequeñas, pequeños talleres liderados por mujeres y asistidas

por los miembros de la familia nuclear (esposos, hijos, nueras, yernos), estas

empresas son la base de la conformación de la región industrial textil de Moroleón.

Según el INEGI, actualmente existen 945 empresas textiles en este municipio, de

las cuales, considerando el número de empleados, 908 son micro, 34 son pequeñas

y 3 son medianas (INEGI, 2014); sin embargo, de acuerdo con información de los

entrevistados existen más de 3000 microempresas o talleres textiles dentro de los

hogares moroleonenses, lo que sugiere la idea de que muchas de estas micro

empresas son de tipo informal.

La industria textil de Moroleón no es totalmente perceptible a la vista, una de las

pocas señales visibles de su existencia son los múltiples letreros que se encuentran

en muchas de sus casas solicitando, overlistas, cortadoras, muestristas,

planchadores, etc., los cuales denotan la existencia de la industria textil, que se

encuentra al interior de casi cada hogar moroleonense, no en grandes edificios, sino

en pequeños talleres caseros. Son estos talleres, algunos más y otros menos

grandes, los que en conjunto conforman el distrito industrial textil de Moroleón.

Con base en la investigación realizada se corrobora lo manifestado por Ulrik

Vangstrup (Sept- Dic 1995), que señala que durante la década de 1980-1990,

Moroleón se convirtió en el principal centro de producción de suéter del país, y en

un centro nacional de comercialización textil de gran magnitud que agrupó a

compradores provenientes de diversas poblaciones de la República; estos hechos

fueron validados por todos los entrevistados participantes en esta investigación.

Sin embargo, el fuerte crecimiento que tuvo la industria textil del municipio en la

década de los 80s-90s se ha convertido paulatinamente en recesión, iniciando ésta

a finales de los 90s. Durante las dos últimas décadas las Mipymes del sector textil

ubicadas en Moroleón han enfrentado una crisis que se tradujo en una baja en sus


44

niveles de producción y competitividad, lo que fue validado con las entrevistas

aplicadas durante las visitas de campo. Los compradores que antes acudían al lugar

ya no lo hacen en la misma proporción “hubo un declive en la afluencia de la gente,

del cien por ciento de quienes venían, ahora solo viene un treinta por ciento”. 8,

inclusive uno de los entrevistados manifestó que solo acude un diez por ciento.

De acuerdo con lo señalado por los entrevistados, fueron diversos factores los que

originaron esta crisis en su industria, tales como los altos índices de inseguridad en

la zona; el fácil acceso a los productos asiáticos de importación, principalmente

chinos: “a raíz de la entrada del TLC hubo mucha importación, la gente prefirió

comprar prendas de tres por $100.00. Hubo mucha competencia desleal, además

de la inseguridad, las extorsiones, mucho por la cercanía con Michoacán, Moroleón

colinda con Michoacán”9; también influyó la falta de apoyo que recibieron de parte

de las autoridades municipales, quienes prohibieron la entrada al centro histórico

del municipio a los autobuses que trasladaban a los compradores provenientes de

distintos estados de la República. Estos autobuses llegan ahora al municipio de

Uriangato o al tianguis de Texticuitzeo, donde fueron bien recibidos debido a la

derrama económica que esto significó. Al decir de los entrevistados también

quitaron a los tianguistas que venían del Estado de México a vender en sus

camionetas “ellos se estacionaban en la calle 12 de Octubre, en el tianguis, algunos

se fueron a Uriangato y otros a Cuaracurío, esto ocasionó una crisis, se notó un

decaimiento, la decadencia ha sido paulatina”10. También la terminal de autobuses

8 Notas tomadas de entrevistas a empresarios textiles moroleonenses.

9 Idem.

10 Idem.


45

fue cambiada de lugar e instalada en la periferia de la ciudad, por lo cual se quitó el

principal punto de acceso al mercado municipal.

Otro factor que ha sido determinante en esta recesión es la desunión de parte del

empresariado textil “todo se hace individualmente, aquí nadie se agrupa; aquí la

industria se originó como talleres caseros en los que trabajaban los esposos, los

hijos, las nueras, solo así hay agrupamientos, pero no unos productores con otros.

En caso de producciones grandes no se unen, la gente es desunida, cada quien ve

para sí. Actualmente se está tratando de formar una plaza textil”11.

Conforme a la información proporcionada por los entrevistados, existe coincidencia

con la hipótesis planteada en este trabajo de tesis ya que manifestaron que cada

empresario se organiza individualmente, diseña, cobra, vende, consigue los

insumos, lleva las relaciones laborales, da atención personalizada a sus clientes:

“Si nos uniéramos podríamos trabajar mejor, obtener mejores precios, hacer

encadenamientos, lo que hace falta es humildad, voluntad de hacer las cosas, la

subida del dólar perjudicó en costos pero también es un beneficio, se podría hacer

más, somos muy competitivos en precio y producto”12.

Como puede observarse fueron una conjunción de factores los que ocasionaron la

recesión en la industria textil del municipio de Moroleón; pero no fueron únicamente

las empresas las que perdieron competitividad individualmente, fue el municipio en

conjunto el que la perdió. El incremento de la competitividad de las micro y

pequeñas empresas textiles de Moroleón, es un concepto mucho más amplio que

solo su capacidad individual en la producción, pues como lo señalan los

investigadores del Instituto Alemán de Desarrollo (IAD) la competitividad industrial


12 Idem.


46

es resultado de un patrón de interacción compleja y dinámica entre el Estado, las

empresas, las instituciones intermediarias y la capacidad organizativa de una

sociedad (IAD, 1994), es decir, la competitividad sistémica, que constituye la parte

fundamental del marco teórico de este trabajo de tesis y a partir de la cual se validará

la hipótesis.

I.4 RESUMEN.

El surgimiento de la industria textil en México se remonta a la época prehispánica,

donde fue predominante el uso del algodón en la fabricación de prendas de vestir.

La llegada de los españoles da entrada a nuevas fibras como la lana y la seda, sin

embargo, a pesar de la relevancia que tuvo el uso de la lana durante el periodo

denominado obraje, el algodón siempre mantuvo su predominancia. Es un hecho

que la industria textil fue la base para el arranque de la precoz industrialización del

país ocurrida en el siglo XIX, lamentablemente su crecimiento no fue semejante al

acontecido en otras naciones industrializadas con las cuales había iniciado

simultáneamente, esto se debió principalmente a los graves conflictos bélicos

acontecidos en el país a partir de la lucha de independencia y que culminan con la

entrada de Porfirio Díaz al poder. Moroleón, Guanajuato, a pesar de estar ubicado

en el estado que fue epicentro de la lucha independentista, pudo salvar

favorablemente este período bélico, situación que favoreció el incremento de su

población y el fortalecimiento de sus actividades comerciales, que en las

postrimerías del siglo XIX se sustentaban básicamente en la industria rebocera, y

que a finales de la década de 1930 se transformó en la fabricación de prendas de

vestir a base de tejido de punto. El sistema de ventas tradicionalmente utilizado en

la región, primero a través de arrieros y posteriormente con agentes de ventas, hizo

que sus productos se dieran a conocer en diferentes regiones del país, de tal

manera que comerciantes de diferentes zonas empezaron a desplazarse a ese

municipio para adquirir los productos que posteriormente vendían en sus lugares de

origen. De este modo, muchas familias moroleonenses comenzaron la


47

comercialización de prendas de vestir a base de tejido de punto, las cuales eran

fabricadas al interior de sus hogares, dando principio a uno de los principales

distritos industriales textiles basados en la industria familiar casera; la cual alcanzó

su máximo auge en las décadas de 1980-1990, período durante el cual se convirtió

en el lugar de producción número uno a nivel nacional en la fabricación de este tipo

de prendas. Sin embargo, diversos factores ocasionaron que el auge que tuvo la

industria en las décadas de los 80s-90s, decayera principalmente a partir de los

primeros años del actual milenio, ocasionando que muchos de estos talleres

tuvieran una considerable disminución en sus ventas y otros se vieron obligados a

cerrar. El presente trabajo de investigación pretende hacer un diagnóstico de la

situación actual de la industria textil moroleonense a fin de demostrar que la falta de

integración de sus pymes, les ha impedido retomar la competitividad que tuvieron

en las décadas de 1980-1990, con la cual pudieran hacer frente a los nuevos

mercados globalizados.


48

CAPÍTULO II: COMPETITIVIDAD E INTEGRACIÓN DE

EMPRESAS.

En este capítulo se estudian dos enfoques de competitividad, que son la base para

el marco teórico en esta investigación. El primero, el enfoque sistémico, creado a

principios de 1990 por el Instituto Alemán de Desarrollo, específicamente por los

investigadores Klaus Esser, Wolfgang Hillebrand, Dirk Messner y Jörg Meyer-

Stamer (IAD, 1994), que señala que la competitividad de una empresa no se limita

solamente a su desempeño como un ente independiente e individual, sino que está

relacionada con diferentes factores que componen su entorno, principalmente el

gubernamental (Rodríguez, 01-2006). Se caracteriza por cuatro distintos niveles

analíticos: micro, meso, macro y meta y por la interrelación de elementos que

pertenecen a diferentes áreas económicas y sociales como son la economía, la

política, la sociología, entre otros (Rodríguez, 01-2006). El segundo, el enfoque de

competitividad de Michael Porter, que señala que la ventaja competitiva proviene

fundamentalmente del valor que una empresa logra crear para sus clientes (Porter,

2012).

Se analiza la manera en que el gobierno mexicano ha tratado de detonar la

competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas a través de diferentes

planes gubernamentales encaminados hacia ese objetivo y, por último, la entrada

de la figura asociativa de empresa integradora en su consecución.

II.1 COMPETITIVIDAD.

La competitividad es la capacidad de competir. Competir significa contender entre

sí, aspirando unos y otros con empeño a una misma cosa. (Academia, 2014). Los

mercados internacionales, comúnmente llamados globales o globalizados, han

implicado la inserción de los mercados nacionales en un solo mercado mundial,

expandiéndolos más allá de las fronteras nacionales, lo que ha generado para las


49

empresas una alta presión competitiva a nivel local, nacional e internacional. Para

enfrentar los retos y oportunidades que estos mercados globales ofrecen, las

empresas deben asumir cambios estructurales y nuevas formas de organización

para poder competir; a tal grado que su nivel de competencia puede determinar su

éxito o su fracaso (Porter, 2012). Klaus Esser, investigador del Instituto Alemán de

Desarrollo, refiere que tanto en los países más avanzados como en aquellos en vías

de desarrollo, las empresas se ven en la necesidad de incrementar su

competitividad (Esser, 1996).

II.1.1 LA COMPETITIVIDAD BAJO EL ENFOQUE SISTÉMICO.

Acceder a altos niveles de competitividad y mantenerlos, no puede delimitarse a la

sola acción de la empresa como un ente individual, sino que debemos considerarla

como parte integrante de un sistema (localidad, ciudad, región o país); esto trae

como consecuencia un gran número de determinantes ajenos a la empresa, además

de los propios, que interaccionan entre si y que combinados dan origen a la

competitividad de un país o de una industria en particular; de tal modo que es el

funcionamiento global del sistema el que permite lograr una base sólida para el

desarrollo de la competitividad (García, 2015). Bajo este esquema, surge el

concepto de "competitividad sistémica”, en el sentido de que la competitividad no se

genera a partir solo de la empresa, sino en conjunción con su entorno.

El concepto de competitividad sistémica fue creado por el Instituto Alemán de

Desarrollo (IAD) a principio de la década de los noventa (Rodríguez, 01-2006). El

IAD generó un documento denominado “Competitividad Sistémica”, en el cual,

cuatro investigadores: Klaus Esser, Wolfgang Hillebrand, Dirk Messner y Jörg

Meyer-Stamer, exponen que la capacidad innovadora y competitiva de las

empresas “no depende en absoluto de ellas mismas” (IAD, 1994). El IAD define a la

competitividad como el conjunto de factores públicos, privados, sociales y

personales que actúan al mismo tiempo en un territorio, por lo cual, la competitividad


50

es el resultado de la interacción que se da entre empresas, gobierno, instituciones

académicas, trabajadores y cualquier ente o persona que participe (LXI-Legislatura,

2012), de tal modo que se logre un equilibrio entre las fuerzas del mercado y la

intervención del Estado; en este sentido el desarrollo dependerá de las medidas

específicas tanto del gobierno como del sector privado (LXI-Legislatura, 2012). En

este enfoque se consideran de manera sistémica e integral aquellos elementos que

de alguna manera contribuyen a un desarrollo industrial dinámico y de éxito

(Rodríguez, 01-2006), a fin de apoyar a las empresas en la consecución de ventajas

competitivas.

Messner (1996), también investigador del IAD, señala que aun cuando un entorno

deficiente no impide, en principio, la creación de competitividad, la ausencia de un

entorno eficaz restringe la capacidad de las empresas para desarrollar una

competitividad duradera, por lo que la creación de un entorno sustentado con el

esfuerzo colectivo de las empresas y con la iniciativa conjunta de las asociaciones

empresariales, el Estado y otros actores sociales, es más factible que conduzca a

un desarrollo relativamente acelerado de las ventajas competitivas.

Los elementos que diferencian el enfoque sistémico de otros enfoques dirigidos a

determinar los factores de la competitividad empresarial son, en primer término, el

establecimiento de cuatro niveles analíticos distintos de competitividad: micro,

meso, macro y meta; y en segundo término la vinculación que se da entre los

diferentes elementos de la economía industrial, la teoría de la innovación y la

sociología industrial, con los argumentos relativos a la gestión económica

desarrollado en el plano de las ciencias políticas en torno a las policy-networks o

red de políticas públicas (Messner, 1996).

Considerando lo anterior, es importante hacer referencia a la Teoría General de

Sistemas, también llamada Sistémica, de Ludwig Von Bertalanffy (Bertalanffy, 1976)

quién señaló que en tiempos pasados la ciencia “trataba de explicar los fenómenos


51

observables reduciéndolos al juego de unidades elementales investigables

independientemente una de otra”, sin embargo, ahora se ocupa de la “totalidad”, es

decir de un todo, constituido por elementos y partes en constantes interacción y

lleno de relaciones dinámicas, es decir, un sistema (Bertalanffy, 1976). Cabe

mencionar que esta interacción es no lineal (Bertalanffy, 1976), es decir, la suma de

las partes no es igual al todo. Dos sinónimos de interacción son intercambio e

intercomunicación, por lo que se deduce que los elementos o partes de un sistema

se encuentran en un continuo intercambio y además se comunican entre sí.

Asimismo, Spedding (Spedding, 1979) define un sistema como “un grupo de

componentes que pueden funcionar recíprocamente para lograr un propósito

común”, dicho de otra manera, las sumas de estos componentes funcionan

independientemente, pero a la vez conjuntamente para lograr un objetivo común; y

agrega que estos elementos tienen la capacidad de reaccionar juntos al ser

impulsados o estimulados por fuerzas externas.

De igual forma, en el Enfoque Sistémico de la Competitividad intervienen diversos

factores contenidos en los niveles, micro, meso, macro y meta, que actúan

separadamente dentro de un universo, y que son impulsados o estimulados por las

fuerzas externas tanto locales como extra locales, pero que al conjuntarse e

interactuar entre sí, pueden dar origen a un entorno competitivo.

Este trabajo de investigación utiliza como marco teórico el Enfoque Sistémico de la

Competitividad creado por el Instituto Alemán de Desarrollo. Bajo este esquema, se

analizaron los factores que han intervenido en el desenvolvimiento de la industria

textil de Moroleón, Guanajuato, a partir del auge que tuvo en los años ochenta y

noventa, hasta su situación actual.


52

II.1.1.1 NIVELES ANALÍTICOS DE LA COMPETITIVIDAD EN EL ENFOQUE

SISTÉMICO.

Conforme a lo señalado líneas atrás, el enfoque de competitividad sistémica

considera cuatro niveles analíticos, adicionando a los normalmente utilizados

niveles macro y micro, los niveles meta y meso (IAD, 1994). Existe una vinculación

entre estos cuatro niveles, particularmente en los niveles meta y meso, lo cual

tendrá gran relevancia en las nuevas condiciones de competencia en que se

desenvuelven las empresas (Messner, 1996). A continuación, se detallan los

diferentes conceptos y factores que participan en cada nivel:

Nivel micro: El nivel micro se da a nivel de las empresas; los factores que

intervienen en el mismo son la capacidad de gestión, estrategias empresariales,

gestión de la innovación, mejores prácticas en el ciclo completo de producción

(desarrollo, producción y comercialización), integración de redes de cooperación

tecnológica, logística empresarial, interacción de proveedores, productores y

usuarios (García, 2015). También considera factores como la calidad de los

artículos producidos, la tendencia a lograr bajos costos de producción, y la

capacidad y flexibilidad de las empresas de hacer frente de manera oportuna a los

cambios en la demanda (Sánchez, 2009).

De acuerdo con lo señalado anteriormente, en la investigación de campo realizada

para este proyecto, se identificaron las siguientes variables al nivel micro: mejoras

tecnológicas; innovación periódica en producto; desarrollo de nuevos productos;

automatización de la producción; competitividad en calidad y precio; uso de nuevas

tecnologías de información y comunicación; asociatividad para comprar, producir,

vender; adquisición de insumos y comercialización en forma grupal; y

encadenamiento proveedor-productor (Vease tabla 6).


53

Como puede apreciarse, en este rango se consideran todas aquellas actividades

efectuadas por los empresarios, tanto fabriles como administrativas, a favor del

mejoramiento de la competitividad de sus empresas; de este modo, la

automatización de la producción y las mejoras tecnológicas pueden conducir a que

los procesos productivos se lleven a cabo de forma más eficaz y esto repercuta en

el incremento de la producción y en la disminución de los costos; o bien el desarrollo

de nuevos productos y la innovación a los mismos, implicando la periodicidad con

que se lleven a cabo, pueden ser determinantes en la preferencia de los

consumidores; asimismo, el uso de las nuevas tecnologías de la información y la

comunicación aceleran el acercamiento de su industria a los posibles compradores;

también se consideran todas las estrategias mercadológicas y de comercialización

que utilicen para incrementar sus ventas. En el aspecto administrativo se incluyen

todas las actividades organizacionales y de planeación que les permitan administrar

y controlar sus empresas eficazmente; así como la capacidad de establecer redes

o encadenamientos con otras figuras como proveedores, productores o clientes,

que repercutan en ampliar sus mercados, disminuir costos e incrementar sus

ventas.

En resumen, son el conjunto de actividades diseñadas y promovidas por los

empresarios, al interior de sus negocios, que contribuyan a aumentar la capacidad

competitiva de sus empresas.

Nivel meso: Se refiere a la formulación y aplicación de políticas muy definidas y

específicas, a cargo del Estado, de tal manera que generen un entorno que

favorezca el desarrollo de las empresas (Sánchez, 2009). Messner subraya la

importancia de aquellos factores que van más allá de las propias empresas al

indicar que “el Estado y los actores sociales desarrollan políticas de apoyo

específico, fomentan la formación de estructuras y articulan los procesos de

aprendizaje a nivel de la sociedad” (Messner, 1996).


54

En este nivel intervienen factores como política de infraestructura física,

educacional, tecnológica, de infraestructura industrial, ambiental, regional, selectiva

de importación y selectiva de exportación (García, 2015). Específicamente, este

rango incluye conceptos como las políticas referentes a los programas federales de

apoyo a la exportación; las barreras selectivas a la importación en beneficio de las

producciones nacionales; las condiciones de negociación de los diversos tratados

internacionales de comercio13; las políticas de apoyo a sectores productivos;

aquellas estrategias aprobadas por los gobiernos estatales y municipales en

beneficio de sus industrias locales; las políticas de creación de infraestructura

tecnológica y física en favor de las empresas; las leyes que estrechen la relación

del sector educativo con el sector empresarial a fin de establecer una vinculación

real entre estos, como pudieran ser escuelas de capacitación especializadas en

sectores productivos establecidos en regiones específicas, como es el caso de la

industria textil en Moroleón.

Acorde con esto, la infraestructura, en sus diferentes formas, desempeña un papel

fundamental en el desarrollo social y económico de los países y de manera

figurativa, representa su esqueleto, por lo cual, es necesario ampliar y mantener la

infraestructura para lograr el crecimiento de las regiones y, en consecuencia,

aumentar la calidad de vida de la población (LXI-Legislatura, 2012); la creación de

está infraestructura se dará a partir de las políticas que se emitan para acelerar la

generación de la misma o el fortalecimiento de la ya existente.

De acuerdo con las respuestas registradas en las entrevistas, y con los conceptos

que involucra el nivel meso, en este trabajo de campo se identificaron las siguientes

13Las condiciones de negociación del TLCAN, y demás tratados, corresponden al nivel meso, pero las repercusiones económicas de su aplicación impactan en el nivel macro (Vease tabla 6).


55

variables de este nivel: las condiciones de negociación del TLCAN; agrupaciones

de apoyo para la comercialización; respaldo de alguna Cámara sectorial; escuelas

especializadas en el desarrollo de productos textiles; escuelas de capacitación y

especialización en maquinaria textil; personal capacitado en la industria referida; la

existencia de vinculación empresas-universidad-gobierno; exportación de

productos; apoyo de cámaras sectoriales para exportar; agrupación para hacer

exportaciones; programas federales de apoyo a la exportación; integración para

usar recursos federales para exportar; programas estatales de apoyo a la industria

textil; políticas locales; políticas de estado en la economía.

Cabe señalar que los conceptos indicados líneas arriba, aun cuando no se

mencionan como políticas específicas, no pueden concretarse o existir, sin políticas

públicas vigentes que los sustenten.

Nivel macro: . Este nivel se da a escala regional o país como conjunto, y se refiere

a la existencia de un entorno económico y político estable (Sánchez, 2009). En este

nivel intervienen conceptos como las políticas presupuestaria, monetaria, fiscal,

cambiaria, comercial, y de competencia (García, 2015), también se refiere al monto

de los bienes o servicios producidos, el nivel de empleo y la balanza de pagos

(Sánchez, 2009), se trata en general de variables agregadas, es decir, de aquellas

que hacen referencia a la economía como un todo.

De acuerdo con lo anterior, en la investigación de campo efectuada se identificaron

las siguientes variables, que en este caso, son desfavorables en este nivel: las

repercusiones de la entrada en vigor del TLCAN; la inestabilidad del peso frente al

dólar; el impacto de la entrada de productos textiles asiáticos; las altas tasas de

interés en la consecución de créditos; las condiciones de inseguridad que

prevalecen en el país; las condiciones de inestabilidad económica durante el periodo


56

estudiado; y como factores favorables: la suficiencia de la industria para abastecer

el mercado, así como la estabilidad política actual del municipio.

Cabe señalar que los integrantes del IAD consideran que el punto más importante

a tener en cuenta por aquellos países interesados en establecer empresas

competitivas a nivel internacional, o dotar de esta competitividad a las ya existentes,

es precisamente el mantener un contexto macroeconómico estable, es decir, que

la inflación, el déficit presupuestario, los tipos de cambio y la deuda externa, sean

controlables por los gobiernos, de tal manera que estas políticas macro generen la

confianza necesaria que conduzca a las empresas a los niveles de eficiencia

requeridos en los mercados internacionales (IAD, 1994). Al respecto, Messner

(1996) agrega que además de mantener la estabilidad del contexto

macroeconómico, las reglas de este entorno económico no deben cambiar con

frecuencia, a fin de ofrecer seguridad a la inversión que conduzca a las empresas

a visualizar, por si mismas, su obligación de alcanzar niveles de eficacia mundial

(Messner, 1996).

Sin embargo, un ambiente macroeconómico estable es necesario, más no

suficiente, para desarrollar la competitividad de manera sostenida (IAD, 1994), esto

debe conjuntarse con las políticas establecidas a nivel meso. En nuestro país, la

inestabilidad del peso frente al dólar; la fluctuación en las tasas de interés; la

inseguridad que prevalece a nivel nacional, así como las condiciones de

inestabilidad económica; son factores que atentan contra el desarrollo de una

competitividad duradera para las empresas, ya que aun cuando éstas tengan

capacidad productiva, no pueden competir si no existen las condiciones apropiadas

para hacerlo.

Nivel meta: El nivel meta examina factores sociales y socioculturales, expresa las

relaciones entre los actores sociales y estratégicos como son escalas de valores,


57

patrones básicos de organización política, jurídica y económica, capacidad

estratégica y política (García, 2015), “tales como la capacidad de una sociedad para

lograr la integración social y alcanzar un consenso sobre el rumbo de las

transformaciones necesarias” (Messner, 1996). Está más allá de toda la economía

total; se refiere a criterios, acuerdos internacionales, religión, cultura, y política

internacional. Interviene la participación de la sociedad a través de la aportación de

valores culturales, “consensos en torno a la dirección del cambio y en las

habilidades de los agentes sociales para formular políticas y estrategias” (Sánchez,

2009).

Considerando que al intervenir la sociedad se involucra también la participación de

valores, bajo esta premisa, los conceptos que se identificaron en la investigación al

nivel meta, son, como factores desfavorables: la competencia desleal del mercado

asiático; las prácticas dumping, la entrada de ropa usada de paca; las condiciones

de inestabilidad económica mundial; violación de acuerdos de propiedad intelectual

(piratería); como factores favorables: el espíritu emprendedor y progresista de la

población moroleonense; la relevancia de la participación de la mujer en la industria;

la unión familiar.

El IAD señala, que la modernización de una economía y el desarrollo de la

competitividad sistémica, no pueden lograrse sin la previa formación social de

estructuras, expresando incluso que sin integración social, la competitividad

sistémica es un proyecto sin perspectivas; y agrega que la participación de los

actores sociales es indispensable para lograr un desarrollo industrial dirigido hacia

la competitividad internacional (IAD, 1994).

En muchos países en vías de desarrollo, como es el caso de México, es común

que exista una mentalidad social tendiente a visualizar la estrategia de crecimiento

únicamente hacia el interior, lo que puede generar de acuerdo a lo señalado por el


58

IAD, una especie de bloqueo social al nivel meta “al no alcanzar un consenso acerca

de la dirección que deberá adoptar la futura estrategia de desarrollo” a nivel país

(IAD, 1994), por ello, es imprescindible un consenso “cada vez más generalizado

sobre el rumbo del desarrollo” a fin de crear capacidad política y estratégica entre

los grupos de actores sociales (IAD, 1994). Esta uniformidad de criterios a nivel

social, permitirá en primera instancia “poner en marcha procesos sociales de

búsqueda que sirvan para acercarse al nuevo patrón de desarrollo industrial” y, en

segundo término, “para desarrollar instituciones tanto públicas como privadas que

permitan configurar los espacios macro y meso” (IAD, 1994).

Como se observa, existe una íntima relación entre los cuatro niveles del enfoque

sistémico, por lo que la competitividad se genera a partir de la conjunción de los

diferentes factores que conforman cada nivel.

Así, la formulación de políticas al nivel meso tienen pocas expectativas de éxito si

estas se generan en un entorno macroeconómico inestable (IAD, 1994), por lo que

la relación equilibrada que se de entre estos dos niveles será fundamental como

detonante de una competitividad duradera. Por ejemplo, aun cuando existan

políticas de apoyo para la creación de nuevas tecnologías al nivel meso, la

inestabilidad del tipo de cambio al nivel macro puede ser un impedimento para que

las empresas tengan acceso a las mismas; con lo que este beneficio queda

invalidado. De igual manera, aun cuando estas políticas tecnológicas sean

accesibles a las empresas, si no existe disposición a realizar innovaciones en esta

área por parte de los empresarios al nivel micro, también se invalida su utilidad.

Corroborando lo anterior, Monroy (01-2006) señala que dentro de su entorno, las

empresas (nivel micro) se encuentran en una lucha constante por alcanzar altos

niveles de competitividad, sin embargo, estas forman parte de un entorno

correspondiente al mercado internacional, por lo que su competitividad no será el

resultado de sus propios esfuerzos, sino que estos deben estar apoyados por una


59

serie de servicios e instituciones (nivel meso); a su vez, las condiciones que

prevalezcan en el contexto macroeconómico y político administrativo (nivel macro)

serán fundamentales para que logren sus objetivos, sin embargo, sin estructuras

sociales (nivel meta) fuertemente cimentadas, estos serán difícilmente alcanzables

(Rodríguez, 01-2006).

Del mismo modo, Dirk Messner (1996) refiere que la competitividad internacional no

parte únicamente de la competitividad que presentan las empresas, ya que las

empresas se hacen competitivas dentro de su entorno al cumplirse dos aspectos

fundamentales, el primero, la presión ejercida por la competencia, la cual las obliga

a mantener esfuerzos permanentes para mejorar su productividad y sus productos;

este requisito no se cumple cuando los países orientan sus estrategias de

industrialización únicamente al mercado interno; y el segundo, el que las empresas

estén insertas en un entorno de redes articuladas, dentro de las cuales los esfuerzos

realizados por estas se vean apoyados por factores externos, servicios e

instituciones; este requisito no se cumple cuando únicamente se consideran los

requerimientos o factores relativos a las empresas sin considerar el entorno o

viceversa (Messner, 1996).

Con relación a este punto cabría mencionar lo señalado por Kurt Unger, en el

sentido de la formación de las regiones industriales; este autor refiere que las

regiones se delimitan a partir de las principales redes industriales de cada estado o

conjunto espacial, o bien una región puede ser definida como clústeres regionales

integrados que reúnen empresas, instituciones educativas e instituciones

gubernamentales, más industria y desarrollo, entrenamiento, consultoría técnica y

estandarización, asimismo, señala que el núcleo geográfico del sistema industrial y

de la innovación son las regiones industriales, y que estas son la base para la

conformación de un clúster (Unger, 2003).


60

A este respecto, Messner señala que a través de los tradicionales distritos italianos

(industrial districts) o de las nuevas aglomeraciones industriales como las de Silicon

Valley en California, quedan demostrados los efectos estimulantes de la

aglomeración (clústers) sobre la competitividad de las empresas, en donde se da

una complementariedad entre competencia y cooperación (Messner, 1996).

En este punto es importante introducir los planteamientos de Michael Porter (2012)

en el sentido de que la ventaja competitiva de una nación depende de la capacidad

de su industria para innovar y ascender.

II.2 ENFOQUES DE COMPETITIVIDAD DE MICHAEL PORTER.

Uno de los autores que ha puesto mayor énfasis en el tema de la competitividad es

Michael Porter (2012) quién señala que existen diferentes enfoques sobre la

competitividad; mientras algunos consideran que la competitividad de un país es un

fenómeno económico movido por factores variables como los tipos de cambio, las

tasas de interés y el déficit gubernamental, lo cual puede refutarse por el hecho de

que naciones como Italia, Japón, Alemania o Corea, disfrutan de altos niveles de

vida a pesar de haber sufrido déficits presupuestarios y de que han visto subir la

cotización de su moneda o de sostener altas tasas de interés; otros señalan que la

competitividad está en función de la mano de obra barata y abundante, sin embargo,

algunas naciones de primer mundo como Alemania, Suiza y Suecia, han prosperado

aun con escasez de mano de obra y con salarios elevados, y naciones como Japón

han sido competitivas mediante la sustitución de la mano de obra por

automatización; otros más atribuyen que la competitividad de un país está

estrechamente relacionada con las políticas gubernamentales, hecho que no se

confirma cuando se estudian los casos específicos con mayor amplitud; y

finalmente, algunos más señalan que la competitividad ha sido atribuida a la

diferencia de los procedimientos administrativos de las empresas, incluidas las

relaciones trabajadores-empresas, situación que es demeritada por el hecho de que


61

un buen procedimiento administrativo en una empresa, puede resultar catastrófico

en otro (Porter, 2012).

Del mismo modo, Porter (2012) refiere que para conocer que es competitividad debe

responderse con rigor a la pregunta sobre qué es una nación competitiva, es decir,

si es aquella donde cada empresa o industria disfrutan de esa característica. A esto

contesta que “la capacidad para lograr un nivel de vida elevado y en ascenso dentro

de una nación, no depende de la competitividad, que es un concepto amorfo, sino

de la productividad con que se aprovecha el capital y el trabajo de un país (Porter,

2012)”; y explica que la productividad es el valor del rendimiento de una unidad de

mano de obra o de capital, por lo tanto, concluye que lo que hace competitivo a un

país es la productividad, que a la larga es la determinante del nivel de vida del mismo

y del ingreso per cápita por habitante; y esta productividad depende a la vez de la

calidad y las características de los productos generados, las cuales determinan los

precios que se pueden asignar, y de la eficiencia con que se manufacturan (Porter,

2012). Como puede apreciarse, para este autor existe una estrecha relación entre

productividad y competitividad, sin embargo, conviene señalar que la productividad

es un concepto económico que ha sido ampliamente estudiado desde el inicio de la

ciencia económica, no así la competitividad, que es un concepto que se hizo

presente durante los últimos treinta años.

Señala también que comprender las fuerzas competitivas, así como sus causas

subyacentes, revelan los orígenes de la rentabilidad actual de una industria, al

tiempo que nos ofrece un marco para anticipar e influir en la competencia y la

rentabilidad a lo largo del tiempo (Porter, 2011). De acuerdo con su apreciación, una

compañía alcanza rentabilidad superior en su sector si consigue precios más

elevados o costos más bajos que sus rivales, y menciona que esto se puede lograr

a través de dos fuentes diferentes: mejores prácticas y posicionamiento estratégico

(Porter, 2011).


62

Asimismo, Porter refiere que para lograr competitividad las empresas deben elegir

estrategias competitivas adecuadas, señalando que una estrategia competitiva es

la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria, escenario

fundamental donde se lleva a cabo la competencia, y menciona también que las

estrategias permiten que las organizaciones obtengan una ventaja competitiva

(Porter, 2012).

Tinoco (2009) señala que a las micro y pequeñas empresas del ramo textil del

municipio de Moroleón, Guanajuato, les es difícil competir con empresas más

grandes, las cuales por los volúmenes de producción que manejan logran costos

más bajos, así como cubrir los volúmenes de producción solicitados por sus

clientes; lo mismo ocurre con los compradores de tela, quienes a mayor volumen de

insumos adquieran, pueden obtener precios más bajos de compra y, reducir costos,

y por lo tanto, pueden ofrecer mejores precios de venta (Tinoco, 2009);

corroborando con esto lo mencionado por Porter (2011) en el sentido de que una

compañía no puede ser rentable si no es capaz de competir, ya sea con mejores

precios o costos más bajos. La idea es ofrecer mejores precios que los

competidores, y por lo tanto, obtener una mayor participación de mercado y

aumentar las ventas, logrando una ventaja competitiva de manera que los

competidores no puedan imitarlos fácilmente (David, 2014).

Una empresa que genera altos costos se ve obligada a proponer precios altos a fin

de absorber sus propios costos de producción; desde el punto de vista de la

competencia, el valor es lo que la gente está dispuesta a pagar por los productos

que una empresa ofrece (Porter, 2012), pero el valor se mide por los ingresos

totales, reflejo del precio que se cobra por el producto y de las unidades que el

negocio logra vender (Porter, 2011), por lo tanto, una empresa que produce, pero

no vende, es una empresa sin valor, y por lo tanto, no es rentable ni competitiva.


63

Dentro de los mercados globalizados, con agresivas competencias tanto en los

productos generados como en los métodos de comercialización, es indispensable

para las empresas lograr que los clientes adquieran sus artículos sobre los de sus

competidores; Porter menciona que esto se consigue a través de la ventaja

competitiva, la cual proviene principalmente del valor que una empresa logra crear

para sus clientes en los productos que ofrece; este valor se puede generar

ofreciendo precios más bajos con iguales beneficios en el producto que los

ofrecidos por sus rivales o bien con un producto con mayores beneficios, que

compensan sobradamente el precio de venta más alto (Porter, 2012).

Se puede entender que el concepto de competitividad de Porter se centra

fundamentalmente en cuatro vertientes: valor, ingresos, ventas, precios; el valor es

lo que la gente está dispuesta a pagar por los productos que una empresa ofrece,

este valor se mide por los ingresos totales que la empresa genera; estos ingresos,

a su vez, estarán determinados por la cantidad de productos que los clientes

adquieran, y la cantidad de productos que la empresa venda, estará determinada

en gran manera, por los precios en que comercializa sus productos (Porter, 2012).

Por lo tanto, los altos costos son un factor limitante de competitividad, ya que costos

altos implican precios altos, y menor valor de los productos en el sentido de

adquisición de los mismos.

Cabe destacar, que el concepto de competitividad de Porter se centra

principalmente en la empresa como un ente individual a partir de la cual es o no

posible generar competitividad; por lo que se aprecia, su señalamiento es solo una

parte de la competitividad sistémica: la visión micro, por lo tanto, este enfoque no

será considerado para efectos de esta investigación, dados los orígenes y

características actuales del distrito industrial textil de Moroleón, Guanajuato.


64

II.3 POLÍTICAS Y PROGRAMAS PÚBLICOS COMO DETONANTES DE LA

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN MÉXICO.

Las pequeñas y medianas empresas han recuperado en la actualidad un importante

peso en el debate sobre el desarrollo económico y la competitividad de regiones y

naciones en el contexto de la globalización, así como en nuevas formas e

instrumentos de política económica (Dussel, 2001).

Sin embargo, el desarrollo económico de las regiones no dependerá de los factores

productivos iniciales o de tener estabilidad macroeconómica, sino de las políticas

específicas que se implementen en el gobierno y en el sector privado en conjunto

(LXI-Legislatura, 2012), corroborando con ello el enfoque sistémico de la

competitividad, en el sentido de que la competitividad se genera por una conjunción

de factores. La elaboración de políticas o elementos de competitividad de un país

pueden ser elaborados a partir del conjunto dado de determinantes de la

“competitividad sistémica” (subsistemas e instrumentos de gestión) (Messner,

1996).

En un estudio sobre el desarrollo regional y la competitividad en México, realizado

por la Cámara de Diputados (LXI-Legislatura, 2012) se hace referencia a que la

competitividad trae consigo múltiples beneficios, como son una producción más

eficiente y con mayor impacto social; la generación de más y mejores empleos para

alcanzar el bienestar general; así como colocar exitosamente productos en los

mercados nacionales e internacionales; no obstante, el mismo estudio señala que

en México no existen políticas públicas explícitas tendientes a elevar la

competitividad desde un punto de vista integral y a largo plazo (LXI-Legislatura,

2012). A nivel regional, las entidades han tomado medidas autónomas para

incrementar su competitividad, de manera que los beneficios se han distribuido en

forma desigual en el ámbito geográfico del país (LXI-Legislatura, 2012). A pesar de

la importancia que representan las PYMES para la economía mexicana, los avances


65

han sido pocos en torno a la implementación de políticas de apoyo y fomento de

este segmento de empresas y existe una opinión casi generalizada de que los

instrumentos orientados a las empresas, incluidas las PYMES, son mínimos ante

los retos nacionales y globales (Dussel, 2001). Las empresas requieren de

adecuadas estructuras institucionales, jurídicas, políticas y económicas que les

permitan funcionar adecuadamente. (LXI-Legislatura, 2012). Considerando el peso

económico y social de las PYMES en México, su fomento y apoyo es una condición

indispensable para una mayor integración socioeconómica y territorial (Dussel,

2001).

Según Messner (IAD), los países más competitivos son aquellos que poseen,

primeramente, estructuras a nivel meta que promuevan la competitividad; en

segundo término, un contexto macro que ejerce la presión de ejecución sobre las

empresas para que mejoren su desempeño; después, un nivel meso estructurado,

donde el Estado y los actores sociales desarrollan las políticas de apoyo, fomentan

la formación de estructuras y vinculan los procesos de aprendizaje dentro de la

sociedad; y finalmente, gran cantidad de empresas ubicadas en el nivel micro, las

cuales buscan paralelamente eficiencia, calidad, flexibilidad y rapidez de respuesta

a los diferentes fenómenos del entorno, pudiendo estar muchas de ellas en redes

de colaboración mutua (Messner, 1996).

En nuestro país, con la finalidad de mejorar la competitividad de las empresas

mexicanas, el Estado ha tratado de instrumentar algunas políticas públicas

tendientes a lograr este fin; de esta manera, el 30 de diciembre de 2002 publicó la

Ley Para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana

empresa, que fue modificada el 21 de enero de 2015, la cual señala (Unión C. d.,

2015):


66

Artículo 1.- “La presente Ley tiene por objeto promover el desarrollo económico

nacional a través del fomento a la creación de micro, pequeñas y medianas

empresas y el apoyo para su viabilidad, productividad, competitividad y

sustentabilidad. Asimismo, incrementar su participación en los mercados, en un

marco de crecientes encadenamientos productivos que generen mayor valor

agregado nacional. Lo anterior, con la finalidad de fomentar el empleo y el bienestar

social y económico de todos los participantes en la micro, pequeña y mediana

empresa”.

Así mismo, en su artículo tercero, fracción cuarta, indica lo que para esta ley significa

competitividad (Unión C. d., 2015):

IV. “Competitividad: La calidad del ambiente económico e institucional para el

desarrollo sostenible y sustentable de las actividades privadas y el aumento de la

productividad; y a nivel empresa, la capacidad para mantener y fortalecer su

rentabilidad y participación de las MIPYMES en los mercados, con base en ventajas

asociadas a sus productos o servicios, así como a las condiciones en que los

ofrecen”.

En este contexto, es importante observar la relevancia que el Gobierno Federal da

al concepto de rentabilidad en lo que a nivel empresa se refiere, y cabría hacer una

analogía con respecto a lo que también Michael Porter (2012) señala en relación

con la rentabilidad: “La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición

favorable dentro de una industria. Su finalidad es establecer una posición rentable

y sustentable frente a las fuerzas que rigen la competencia en la industria” (Porter,

2012).

Por otra parte, también es fundamental observar la importancia que el Gobierno

Federal atribuye a las asociaciones empresariales en forma de cadenas productivas

y agrupamientos empresariales, como factores para fomentar el empleo y el


67

bienestar social y económico de todos los participantes en la micro, pequeña y

mediana empresa; señalando en el artículo tercero fracciones VIII y IX de la citada

Ley, los conceptos de cadenas productivas y agrupamientos empresariales,

respectivamente (Unión C. d., 2015):

VIII. “Cadenas Productivas: Sistemas productivos que integran conjuntos de

empresas que añaden valor agregado a productos o servicios a través de las fases

del proceso económico;”

IX. “Agrupamientos Empresariales: MIPYMES interconectadas, proveedores

especializados y de servicios, así como instituciones asociadas dentro de una región

del territorio nacional”.

Cabría hacer una nueva analogía con lo que menciona Porter en relación con la

productividad: “La productividad es el valor del rendimiento de una unidad de mano

de obra o de capital. Por lo tanto, lo que hace competitivo a un país es la

productividad, que a la larga es la determinante del nivel de vida de un país y del

ingreso per cápita por habitante; y esta productividad depende a la vez de la calidad

y las características de los productos generados (las cuales determinan los precios

que se pueden asignar) y de la eficiencia con que se manufacturan” (Porter, 2012).

Como puede advertirse, la finalidad del Gobierno Federal mediante la aplicación de

sus políticas públicas en relación con las MIPYMES, es incrementar su

competitividad a través de hacerlas rentables, por medio de la aplicación de sus

programas de apoyo, como es el caso de las empresas integradoras. Esto se puede

corroborar en el artículo cuarto de la citada Ley, en el cual están señalados sus

objetivos (Unión C. d., 2015):

I. “Establecer:


68

c) Los instrumentos para la evaluación y actualización de las políticas, programas,

instrumentos y Actividades de Fomento para la productividad y competitividad de

las MIPYMES, que proporcionen la información necesaria para la toma de

decisiones en materia de apoyo empresarial, y”

d) “Las bases para que la Secretaría elabore las políticas con visión de largo plazo,

para elevar la productividad y competitividad nacional e internacional de las

MIPYMES”.

II. “Promover:

a) Un entorno favorable para que las MIPYMES sean competitivas en los mercados

nacionales e internacionales;

f) Las condiciones para la creación y consolidación de las Cadenas Productivas;

i) La cooperación y asociación de las MIPYMES, a través de sus Organizaciones

(SIC) Empresariales en el ámbito nacional, estatal, regional y municipal, así como

de sectores productivos y Cadenas Productivas”.

Considerando que Moroleón, Guanajuato, es una región industrial dentro de la cual

se encuentran asentadas sus empresas del ramo textil y que por lo tanto la

generación de competitividad en las mismas está vinculada a múltiples factores que

conforman su entorno, el marco conceptual para este trabajo de investigación es el

“Enfoque Sistémico”, concepto establecido por el Instituto Alemán de Desarrollo.

Como puede apreciarse, existe una estrecha relación entre productividad y

competitividad, y esta investigación pretende generar una propuesta que estimule

la productividad y por lo tanto la competitividad de las empresas del ramo textil de

Moroleón, Guanajuato, a través de la figura asociativa de empresas integradoras.


69

II.4 LA INTEGRACIÓN COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD.

En este apartado se hace un análisis de la empresa integradora, considerando que

la integración es un factor de competitividad. Lo anterior, se basa en que algunas

naciones han surgido por la integración de regiones, mostrando que la asociatividad

permite aumentar el poder económico de una sociedad. Por lo tanto, las empresas

integradoras promovidas por el gobierno mexicano podrían ser detonantes de

competitividad (Rueda, 1997), lo que se estudia en este trabajo de investigación.

Actualmente, la globalización mundial, así como los cambios tecnológicos

vertiginosos, ha inmerso a las empresas en acelerados ciclos de producción-venta-

producción, obligándolas a comercializar sus productos con mayor rapidez, por ello

es cada vez más difícil para las empresas que se desempeñan solas, especialmente

micro y pequeñas, hacer frente a esta nueva forma de manejo de los mercados

mundiales. En este nuevo esquema, resulta sumamente difícil para una empresa

competir de manera individual; por lo que se ven obligadas a mejorar sus procesos

productivos, así como a hacerlos más eficientes y más flexibles; pero esto no es

suficiente, ya que también deben desenvolverse en un entorno apropiado para

hacerlo (LXI-Legislatura, 2012). Ante esta problemática, las empresas se ven

obligadas a formar alianzas a fin de lograr sus objetivos de manera conjunta, lo que,

dadas las características actuales de los mercados, les resultaría muy difícil lograr

de manera individual.

II.4.1 REGIONES INDUSTRIALES.

De acuerdo con Kurt Unger (2003) la conformación de regiones en México con

distintos grados de industrialización, pueden estar definidas por dos criterios: el

primero, el peso o la importancia económica que alcanza la industria asentada en

la región; el segundo, los niveles de progreso tecnológico y modernización industrial


70

que se observan en las distintas localidades; del mismo modo, el autor señala que

los tipos de industria que pueden conformar una región industrial son:

BASADAS EN LA CIENCIA (BC): Son empresas con alto dinamismo tecnológico,

generalmente muy grandes en tamaño, como la aeroespacial, la electrónica,

telecomunicaciones e informática, química fina, farmacéutica, biotecnología,

atómica y la armamentista.

DOMINADAS POR EL PROVEEDOR (DP): Empresas pequeñas con poca inversión

en investigación y desarrollo. Las innovaciones tienen origen en sus proveedores

de equipos y materiales: Industria textil, editorial e impresión, maderera y minerales

no metálicos.

INTENSIVOS EN ESCALA (IE): Empresas grandes con departamentos de

investigación y desarrollo, caracterizadas por innovaciones incrementales y de

aprendizaje frecuentes y por el uso de patentes: Industria automotriz, siderúrgica,

química, electrodomésticos, metales no ferrosos, cemento y vidrio.

OFERENTES ESPECIALIZADOS (OE): Empresas productoras de maquinaria,

equipos e instrumentos de medida y control, principalmente para uso de otras

industrias. Se caracterizan por su alto dinamismo tecnológico y de innovación, en

base a las necesidades y satisfacción de sus usuarios.

Enrique Dussel (2001) refiere que las empresas de menor tamaño, dada su

habilidad de responder en forma flexible a continuos cambios en la demanda, así

como por su capacidad de integrarse a través de diversos esquemas de

subcontratación y relaciones inter empresa a encadenamientos mercantiles

globales, desempeñan un papel fundamental en estos nuevos esquemas de

organización industrial.


71

Geográficamente, en México podemos identificar tres regiones industriales: Norte,

Centro y Sur. Dentro de estas tres regiones es posible identificar a las industrias

importantes que puedan dar origen a los encadenamientos regionales, ya que la

formación de los encadenamientos será naturalmente más fácil para aquellos

cercanos o alrededor de industrias ya localizadas (Unger, 2003); de esta manera,

podemos identificar cinco tipos de industria: a) de alta escala, ya instaladas, con

ventajas competitivas; b) las que aprovechan la cercanía de la demanda local o

regional; c) aquellas con potencial de exportación; d) sectores viables de desarrollar

con arrastre a otras empresas de capitales nacionales; e) aquellos que impulsen el

desarrollo por arrastre de industrias basadas en avances de la ciencia y de

proveedores de equipos e instrumentos especializados. A su vez, estos

encadenamientos pueden dar origen a las asociaciones empresariales.

II.4.2 ASOCIACIÓN EMPRESARIAL.

La colaboración de empresas de diferente tamaño es una práctica común a nivel

mundial, inclusive, actualmente la gran empresa tiende hacia la descentralización a

fin de enfrentar los retos de la globalización, apareciendo como pequeña en

términos de empleo, pero que al integrarse con otras se mantiene como la gran

entidad comercializadora en términos de venta (Ruíz Durán, 1995) en (López,

2015).

La asociación o cooperación empresarial es una forma intermedia de organización

de actividades productivas (Fernández y Arranz, 1999) en (López, 2015). La

cooperación empresarial puede agrupar a dos o más empresas, que se unen sin

perder su personalidad jurídica y que a través de este agrupamiento establecen

voluntaria y recíprocamente el compartir algún recurso y/o conocimiento ya sea

tecnológico, comercial o financiero con el objeto de desarrollar una estrategia que

derive en ventajas competitivas para sus integrantes (Saéz y Cabanales, 1997) en

(López, 2015). La asociación empresarial es una alternativa para que las micro,


72

pequeñas y medianas empresas hagan frente a los drásticos cambios del entorno y

puedan ser competitivas dentro del mercado en el cual se desarrollan (López, 2015).

Clústeres, distritos y parques industriales, encadenamientos de valor agregado en

general, así como diversas formas institucionales de asociacionismo, parecieran

jugar un papel cada vez más determinante en la competitividad de las empresas,

regiones y naciones (Dussel, 2001).

La formación de alianzas es un rasgo de madurez al que ha llegado el sistema

capitalista, proyectándose rápidamente a zonas sub industrializadas y obligando a

las empresas instaladas en ámbitos menos competitivos a considerar las

asociaciones como un instrumento para mejorar la competitividad. Una asociación

empresarial puede permitir la explotación colectiva de oportunidades y habilidades

(López, 2015).

A través de la asociación empresarial las empresas pueden de manera conjunta

tener ventajas en los rubros de financiamiento; adquisición de insumos y activos

fijos; gestión del talento humano, entre otros (López, 2015), como se detalla a

continuación:

a) Financiamiento: el financiamiento es un instrumento principal para incrementar la

productividad y la eficiencia de una empresa. Para la mayoría de las MIPYME, tener

un financiamiento puede ser la gran diferencia entre crecer o desaparecer del

mundo empresarial, al no contar con los recursos suficientes para cubrir sus

necesidades básicas. (Cortés, 2011). Sin embargo, la micro o pequeña empresa

difícilmente tiene acceso a la obtención de un crédito, debido a las condiciones de

otorgamiento de estos créditos, que, en la mayoría de los casos, piden aforos del

dos a uno, o más, por los créditos otorgados.

A través de una asociación empresarial formalmente constituida, varias empresas

pueden conformar una misma fianza o garantía ante los organismos financieros,


73

respondiendo cada una de ellas en la parte que les corresponde de la fianza, en

forma proporcional al beneficio recibido, por lo cual sería mucho más factible tener

acceso a los créditos otorgados por la banca (López, 2015).

b) Adquisición de Insumos y Activos Fijos: la adquisición de materias primas e

insumos en volumen, les puede permitir a las empresas participantes en la

asociación, acceder a los insumos básicos y tener descuentos que de manera

individual no conseguirían, asimismo, la asociación empresarial puede ser

empleada para la adquisición de maquinaria, nuevas tecnologías, y otros activos a

precios accesibles por su adquisición en volumen (López, 2015).

c) Gestión del Talento Humano: el factor humano es determinante en el crecimiento

de una empresa, contratar personal calificado es indispensable para su desarrollo.

Es común que la micro y pequeñas empresas tengan dificultad para contratar y

retener personal calificado para sus operaciones. A las asociaciones empresariales

les es más fácil acceder a recursos humanos calificados y sobre todo a enfrentar

actividades como la de aseguramiento y protección médico social para los

trabajadores (López, 2015), que actualmente es uno de los factores de mortandad

para las pequeñas empresas mexicanas.

En México existen diferentes formas de asociación, como son: cadenas productivas;

alianzas estratégicas; clústeres; y Empresas Integradoras, motivo de este trabajo

de investigación.

II.4.3 EMPRESAS INTEGRADORAS.

Para ingresar de manera positiva al mercado globalizado, las empresas mexicanas

deben diseñar nuevas formas de organización que les permitan ser capaces de

competir con el mercado internacional, por lo cual, el gobierno mexicano propone

dos alternativas estratégicas para conseguirlo: las cadenas productivas o clúster, y

la formación de empresas integradoras (Rodríguez, 01-2006).


74

Una empresa integradora es una forma de organización empresarial que asocia a

personas físicas o morales de escala micro, pequeña y mediana (Mipymes),

formalmente constituidas, cuyo propósito sea fortalecer su crecimiento con cambios

cualitativos en la forma de comprar, producir y comercializar, mediante las gestiones

y promociones orientadas a modernizar y ampliar la participación de las empresas

de estos estratos en todos los ámbitos de la vida económica nacional (Art. 1º.

Decreto 07-05-1993, DOF). También pueden integrarse con empresas que tengan

un proyecto conjunto de negocio o por aquellas que deseen proveer a otras de

mayor escala (Economía, 2016).

El objeto social de estas empresas es prestar servicios especializados a sus socios,

tales como: gestionar el financiamiento; comprar de manera conjunta materias

primas e insumos, vender de manera consolidada la producción; facilitar información

técnica y tecnológica especializada; promover el desarrollo y aplicación de

innovaciones y elementos de originalidad que generen diferenciación en sus

productos; complementar cadenas productivas; promover la especialización y

homologación de la producción con la finalidad de generar mayor competitividad

(Economía, 2016).

Como se observa en la ilustración 1, ante la problemática que presentan la mayoría

de las MIPYMES, tales como reducidos volúmenes de compra, producción y venta,

los bajos estándares de calidad en su producción y la manera aislada en que llevan

a cabo sus actividades productivas, sin ningún tipo de encadenamiento con otras

empresas, lo que detona en una limitada capacidad competitiva y un difícil acceso

a los mercados, el gobierno mexicano creo la figura asociativa de integración de

empresas como un medio para detonar la competitividad de las mismas.


75

Ilustración 1. Objetivo de las empresas integradoras.

Fuente: Secretaría de Economía.

La integración de las empresas les permite crecer, inclusive en un entorno

económico adverso, especialmente cuando crean mecanismos de cooperación

entre ellas y de subcontratación con las grandes empresas (Rueda, 1997), sin

embargo, en México una gran parte de las aglomeraciones industriales se han

formado sin un orden y sin acuerdos con relación a su papel regional.

Isabel Rueda Peiró, quien realizó un estudio profundo sobre empresas integradoras,

considera que es necesario que las MIPYME se agrupen para que puedan no solo

permanecer sino fortalecerse y está demostrado que la figura asociativa de

PROBLEMÁTICA DE LAS PYMES

• LIMITADA CAPACIDAD COMPETITITVA

• DIFÍCIL ACCESO A MERCADOS

• REDUCIDOS VOLÚMENES DE COMPRA, PRODUCCIÓN Y VENTA

• BAJOS ESTÁNDARES DE CALIDAD

• ACTIVIDAD PRODUCTIVA AISLADA

• MAYOR CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN EN LOS MERCADOS

• CONSOLIDAR SU PRESENCIA EN EL MERCADO INTERNO E INCREMENTAR SU PARTICIPACIÓN EN EL EXTERIOR.

• FOMENTAR LA ESPECIALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS EN PRODUCTOS Y PROCESOS QUE CUENTEN CON VENTAJAS COMPARATIVAS.

OBJETIVO DE LAS EMPRESAS INTEGRADORAS

EMPRESA INTEGRADORA


76

empresas integradoras es adecuada (Rueda, 1997). Mediante estos esquemas de

asociación las pymes elevan su competitividad (INADEM, 2016).

II.4.3.1 ORIGEN DE LAS EMPRESAS INTEGRADORAS EN MÉXICO.

El Programa para la Modernización y Desarrollo de la Industria Micro, Pequeña y

Mediana 1991-1994, reconoció que uno de los problemas que presentan las

Mipymes es su limitada capacidad de negociación derivada de su reducida escala

productiva, así como de los bajos niveles de organización y gestión; por tal motivo,

propuso como líneas de acción la organización inter empresarial para la formación

de empresas integradoras de industrias micro, pequeñas y medianas en ramas y

regiones con potencial exportador. Derivado de este programa, el 07 de mayo de

1993 el gobierno mexicano propuso el Decreto 07-05-1993 DOF para la formación

de empresas integradoras.

La empresa integradora tiene personalidad jurídica propia y debe constituirse con

las empresas integradas mediante la adquisición, por parte de estas, de acciones o

partes sociales, las cuales no podrán exceder del 30 por ciento del capital social de

la empresa integradora, que no debe ser inferior a cincuenta mil pesos; pueden

constituirse con un mínimo de cuatro socios; y deben además, ser usuarias de los

servicios que preste la integradora con independencia de que estos servicios se

brinden a terceras personas (Art. 4º. Decreto 30-05-1995 DOF). Como lo señala un

segundo decreto de fecha 30-05-1995, para la formación de una empresa

integradora, estas deben presentar previamente un proyecto de viabilidad

económico financiero en que se señale el programa específico que desarrollará, así

como sus etapas.

Dentro de las opciones a las que se puede acudir para la obtención de recursos

monetarios para el desarrollo de un proyecto de empresa integradora, se

encuentran Nacional Financiera (NAFIN) y el Fideicomiso Instituido en Relación a

la Agricultura (FIRA). De acuerdo a lo señalado por el Instituto Nacional del


77

Emprendedor (INADEM, 2016). El monto del crédito que puede concederse a una

empresa integradora o a sus integradas, varía dependiendo del estrato en que se

ubiquen; su clasificación en función a ventas o número de empleados; los límites de

financiamiento (INADEM, 2016).

El modelo de empresa integradora se adapta a todas las actividades económicas,

además, el integrarse les permite a las empresas tener acceso a servicios

especializados a bajo costo en el sector de la tecnología; en la promoción y

comercialización; en el área de diseño; en la subcontratación de servicios externos;

en el aprovechamiento de residuos industriales; en las gestiones administrativas,

entre otros (INADEM, 2016); lo que a su vez les permite incrementar la eficiencia y

productividad; generar economías de escala en diversas etapas de las cadenas de

valor; evitar duplicidad de inversiones; promover una cultura de asociación

(INADEM, 2016).

II.4.3.2 MARCO LEGAL DE LAS EMPRESAS INTEGRADORAS.

Las empresas integradoras se encuentran obligadas a tributar en el Régimen

Simplificado establecido en el Título II, Capítulo VII, de la Ley del Impuesto Sobre la

Renta (LISR), debiendo determinar su utilidad o sus pérdidas a través del esquema

establecido en la Sección I, Capítulo II, Título IV de la LISR (flujo de efectivo), el

cual consiste en determinar el Impuesto Sobre la Renta (ISR), considerando los

ingresos cuando el contribuyente efectivamente los cobre, y los gastos o

deducciones cuando efectivamente los pague. De los ingresos se restan las

deducciones y el resultado será la utilidad o la pérdida, que en su caso se podrá

disminuir en años posteriores, para estos efectos, se aplicará la tasa del 34%.

Así mismo, las empresas integradoras cuyos ingresos en el ejercicio inmediato

anterior no hubieran excedido de diez millones de pesos, podrán aplicar el Régimen

Intermedio establecido en la Sección II, Capítulo II, Título IV de la LISR, en este

caso, a la utilidad gravable que determine se aplicará la tasa del 34%.


78

III.4.3.3 OBLIGACIONES FISCALES QUE DEBEN CUMPLIR LAS EMPRESAS

INTEGRADORAS.

La Ley del Impuesto Sobre la Renta en su Título II, Capítulo VII, señala las

obligaciones fiscales que deben cumplir las empresas integradoras; estos requisitos

son:

a) Inscribirse en el Registro Federal de Contribuyentes a través del formulario R-1 y

su anexo 2.

b) Llevar contabilidad conforme a lo señalado en el Código Fiscal de la Federación.

c) Elaborar un Estado de Posición Financiera y levantar inventarios de existencia de

mercancías al 31 de diciembre de cada año.

d) Celebrar un convenio con sus empresas integradas a través del cual acepten que

sea la empresa integradora la que facture las operaciones que realicen a través de

ésta última, comprometiéndose a no expedir ningún otro comprobante por dichas

operaciones.

e) Expedir a cada empresa integrada una relación de operaciones que por su cuenta

facture, debiendo conservar copia de la misma y de los comprobantes con requisitos

fiscales que expidan, los que deberán coincidir con dicha relación.

f) Presentar declaraciones informativas, a más tardar el 15 de febrero de cada año,

ante la administración local de asistencia al contribuyente que corresponda a su

domicilio fiscal.

g) Expedir y conservar comprobantes de sus compras.

h) Realizar pagos provisionales mensuales y presentar declaración anual.

Las compras de materias primas, los gastos e inversiones que efectúen las

empresas integradas a través de la empresa integradora, podrán ser deducibles

para las integradas en el porciento que les corresponda, aun cuando los

comprobantes fiscales no se encuentren a nombre de las integradas, siempre que

la empresa integradora le entregue a cada integrada una relación de las ventas que


79

por su cuenta realice, debiendo conservar los comprobantes que reúnan los

requisitos fiscales y copia de dicha relación.

La empresa integradora deberá elaborar esta relación, en la que considere en su

conjunto todas las operaciones realizadas por cuenta de las empresas integradas,

así como el ingreso que por concepto de cuotas, comisiones y prestación de

servicios perciba la integradora por dichas operaciones. La relación deberá ser

proporcionada a las integradas dentro de los diez días siguientes al mes al que

correspondan esas operaciones y deberán contener los requisitos de los

comprobantes fiscales, por lo que éstos deberán estar impresos en

establecimientos autorizados por el Servicio de Administración Tributaria (SAT).

Para efectos del Impuesto al Valor Agregado (IVA), este se calculará aplicando el

esquema de flujo de efectivo mencionado en líneas anteriores, los pagos serán

mensuales y se realizarán conjuntamente con los del ISR, pero para efectos de este

régimen, no se aplicará el esquema de tributación por cuenta de sus integrantes.

Para efectos del Impuesto al Activo (IA), lo calcularán conforme a los dispuesto en

la Ley de la materia, aplicando la tasa del 1.8%.

Los ingresos propios de la empresa integradora serán por cuotas cobradas a sus

integradas por pertenecer a la empresa integradora; por comisiones por su

intermediación; por honorarios por los servicios que proporcione.

II.4.3.4 LIMITANTES DE UNA EMPRESA INTEGRADORA.

La Secretaría de Economía (SE) señala una serie de factores que podrían ser

limitantes para la formación de una empresa integradora:

La empresa integradora actúa exclusivamente por cuenta y orden de sus

asociados.


80

No puede realizar ninguna parte de los procesos productivos que involucre

la actividad de sus asociados.

No está facultada para realizar la importación de materias primas e insumos

que requieran sus afiliados.

Los activos que se adquieran para el proceso productivo de las asociadas,

no pueden ser propiedad de la integradora.

No se permite constituir empresas integradoras con grupos que tengan

prácticas desleales o monopólicas.

II.5 RESUMEN.

En países como México, la consolidación y el fortalecimiento de micro y pequeñas

empresas es fundamental para dinamizar la economía del país, conservar los

empleos existentes y generar nuevos empleos. Dada la dinámica de los mercados

nacionales e internacionales, cada vez resulta más difícil para la micro y pequeñas

empresas, hacer frente a la competencia, por lo que se hace necesario su acceso

al desarrollo tecnológico, capacitación de sus recursos humanos y una

administración eficiente, de tal manera que puedan incrementar la calidad de los

bienes y servicios que ofrecen, a fin de elevar su competitividad tanto en el mercado

nacional como internacional. Considerando, la dificultad que enfrentan la micro y

pequeñas empresas mexicanas para competir individualmente, el gobierno

mexicano emitió un decreto en el año 1993, con la finalidad de impulsar la figura

asociativa de empresas integradoras. Está demostrado que la figura asociativa de

empresa integradora es adecuada para que las micro, pequeña y medianas

empresas se agrupen y no solo permanezcan en el mercado, sino aún se

fortalezcan e incrementen su competitividad. Actualmente existen en nuestro país

un total de 1185 empresas integradoras exitosas a lo largo del territorio nacional y

en diferentes sectores productivos (INADEM, 2016), lo que demuestra que esta

figura asociativa podría resultar adecuada para incrementar la competitividad de la

industria textil en Moroleón, Guanajuato.


81

CAPÍTULO III: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA INDUSTRIA TEXTIL EN MOROLEÓN.

Este capítulo se destina a establecer el diagnóstico de la situación actual de la

industria textil de Moroleón, Guanajuato, mediante el estudio del comportamiento

de las variables seleccionadas, y con los resultados de la serie de entrevistas

aplicadas durante la segunda visita de campo realizada a finales del año 2015, que

tuvo el propósito de validar la hipótesis principal de este proyecto referente a que la

falta de integración y asociación de los productores textiles de este distrito, aunado

al difícil entorno económico nacional e internacional que repercutió en la dinámica

de los mercados, provocó una recesión en su industria textil. Con los resultados de

esta aplicación de entrevistas, y con apoyo del método Delfos, mediante una tercera

visita de campo se sometieron a verificación los datos encontrados por los

investigadores, bajo la coordinación de la autora. El análisis de las variables

encontradas se efectúo bajo la perspectiva de los niveles micro, meso, macro y meta

del enfoque de Competitividad Sistémica; con la finalidad de conocer y entender la

interacción participativa de los diferentes actores, considerando también la

importancia de la relación dinámica que se da entre los mismos como partes

integrantes de un todo.

La información previamente obtenida fue revisada por los entrevistados

seleccionados como expertos y con su aportación final ahora se construye el

diagnóstico de la industria textil de este distrito para, a partir de ello, formular una

propuesta para fortalecerla en el futuro.

III.1 DESCRIPCIÓN DEL SITIO Y OBJETO DE ESTUDIO DE LA INVESTIGACIÓN.

De acuerdo con Sabino (Sabino, 1992), en una investigación el proceso de

conocimiento se puede entender como una relación compleja entre dos elementos,


82

sujeto y objeto, entendiendo por sujeto a la persona o equipo de personas que

adquieren o elaboran el conocimiento, es decir, el investigador. El mismo autor

señala que el conocimiento no puede ser concebido sin sujeto, sin que sea percibido

por una determinada conciencia, el conocimiento es siempre conocimiento para

alguien, acerca de algo, de alguna cosa. En todos los casos, a aquello que es

conocido se le denomina objeto de conocimiento (Sabino, 1992). La esencia de la

investigación, la operación fundamental, es el acercamiento que el investigador

tiene hacia su objeto, ya que es lo que lo vincula con la realidad, lo que le da acceso

a conocerlo (Sabino, 1992). En este sentido, el objeto de esta investigación lo

constituyen las micro, pequeñas y medianas empresas textiles de Moroleón,

Guanajuato; considerando como parte de esta industria a los empresarios textiles,

los trabajadores, el aparato gubernamental municipal, estatal y federal, otros

empresarios comerciantes, transportistas, y en general al conjunto de personas que

aportan alguna utilidad y la intercambian para hacer que este distrito industrial

progrese.

El sitio en que se llevó a cabo esta investigación es el municipio de Moroleón,

Guanajuato.

Ilustración 2. Ubicación geográfica del municipio de Moroleón, Guanajuato.

Fuente: Gobierno del estado de Guanajuato.


83

El municipio de Moroleón se localiza en la región Sur del Estado; y sus coordenadas

geográficas son al norte en los 20° 10´; al sur 20° 01´ de latitud norte, al este 101°

10´ y al oeste 101° 19´ de longitud oeste. La extensión territorial del municipio de

Moroleón asciende a 156.97 Km2, lo que lo coloca en el lugar número 38 en este

rubro (Gobierno del Estado de Guanajuato, 2010).

De acuerdo con información del INEGI (INEGI, 2014), en Moroleón existen 945

micro, pequeñas y medianas empresas relacionadas con la industria textil y del

vestido (Tabla 2).

Tabla 2. Unidades económicas de la industria del vestido en Moroleón.

(11021) MOROLEÓN TOTAL

(3151) Fabricación de

prendas de vestir de

punto

135 135

(3152) Confección de

prendas de vestir 804 804

(3159) Confección de

accesorios de vestir y

otras prendas de vestir

no clasificados en otra

parte

6 6

TOTAL 945 945

Fuente: INEGI 2014.

Las empresas del sector manufacturero, de acuerdo con el artículo 3 de la Ley Para

el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa,

publicada en el Diario Oficial de la Federación el 30 de diciembre de 2002, se

clasifican en cuanto al número de empleados, conforme a lo siguiente: (Tabla 3).


84

Tabla 3.Tamaño de la empresa por número de empleados.

Fuente: Clasificación oficial de la Secretaría de Economía. Diario Oficial de la

Federación, 30 de diciembre de 2002.

En Moroleón, las empresas del ramo textil a que se hace referencia, cuentan con el

siguiente número de empleados: (Tabla 4).

Tabla 4. Número de empleados por empresa del ramo textil en Moroleón.

Fuente: Elaboración propia con datos del INEGI 2015.

De acuerdo con la información presentada, de las 945 empresas textiles en

Moroleón, 908 son micro, 34 son pequeñas y 3 son medianas, es decir, el 96.08%

son de tamaño micro, el 3.60% son pequeñas, y solo el .32% son medianas.

Cabe señalar que, como se menciona en el Capítulo I de este trabajo de

investigación, en este municipio existen más de 3000 microempresas o talleres

textiles dentro de los hogares moroleonenses, lo que, como ya se dijo, sugiere la

idea de que muchas de estas son de tipo informal, ya que el INEGI presenta

TAMAÑO DE LA EMPRESA NÚMERO DE EMPLEADOS

Micro 0 a 10

Pequeña 11 a 30

Mediana 51 a 250

Grande 251 en adelante

NÚMERO DE EMPLEADOS NÚMERO DE EMPRESAS

0 A 5 personas 837

6 A 10 personas 71

11 A 30 personas 31

31 A 50 personas 3

51 A 100 personas 3

T O T A L 945


85

información que podría no ser congruente con los estudios antropológicos del

municipio al revisar el número de miembros por familia, la edad promedio de su

población y el número de habitantes de la localidad.

III.2 METODOLOGÍA.

La metodología que se utilizó en este trabajo de investigación fue de tipo cualitativo,

cuya finalidad es obtener datos de personas, seres vivos, comunidades,

situaciones, en sus propias formas de expresión natural (Hernández, 2014); lo

íntimo, lo subjetivo, difícilmente cuantificables, son el terreno donde por ende se

mueven los métodos cualitativos (Sabino, 1992); enfocada a un paradigma

constructivista, ya que la teoría se fue construyendo en función del cauce de la

investigación, lo que permitió identificar diversas variables adicionales bajo el

contexto del marco teórico, que aunadas a las inicialmente señaladas en el mismo,

permitieron entender el fenómeno estudiado y describirlo de manera sistémica. La

investigación es subjetiva y múltiple; considerando también que hubo inmersión a

campo e interacción con las personas, por lo cual hubo participación de valores

(Guba E. , 1994); con un enfoque social constructivista, ya que se centró en los

contextos específicos en los que viven y trabajan los participantes (Creswell J. ,

2003), en este caso el municipio de Moroleón, Guanajuato. Se trató de comprender

el contexto o entorno de los participantes, a través de visitar el municipio y llevar a

cabo la recolección de información, la cual se obtuvo como resultado de la

interacción con esta comunidad, por lo que su significado será siempre social.

Se utilizó un método de investigación inductivo, ya que primero se observaron y

registraron los hechos, posteriormente se analizaron y se clasificaron, y finalmente

se elaboró una generalización a partir de los mismos, es decir, las conclusiones se

originaron como consecuencia de la acumulación de datos particulares.

Asimismo, se utilizó un diseño de campo. Los datos fueron recogidos en forma

directa en el Municipio de Moroleón, Guanajuato, mediante entrevistas a


86

empresarios textiles y algunas otras personas, no empresarios, pero relacionados

con el ámbito textil. Esto permitió realizar un estudio profundo y exhaustivo de las

micro, pequeñas y medianas empresas textiles en su entorno natural, obteniendo

un conocimiento amplio y detallado de las mismas y de las condiciones de su

entorno. Como lo menciona Sabino (1992) las técnicas de recolección que se

utilizan en un diseño de campo reflejan necesariamente toda la compleja variedad

de situaciones que se presentan en la vida real, ya que la recolección de datos se

efectúa en el ambiente natural de los participantes, donde viven y desempeñan sus

actividades cotidianas.

La información y datos se obtuvieron de primera mano, originales, producto de la

investigación en curso, sin intermediación de ninguna naturaleza, es decir, datos

primarios.

Previo a las entrevistas se realizó un estudio exploratorio, a través de la revisión del

estado del arte, mediante la utilización de información secundaria en forma de

literatura sobre estudios previos realizados referente a la industria textil del

municipio, en artículos de periódicos y revistas, libros y archivos históricos,

considerando que el gobierno municipal cuenta con un archivo histórico que resultó

de gran utilidad. Después del estudio de la literatura, se identificaron diversos

conceptos teóricos importante referentes al desenvolvimiento de la manufactura

textil en este municipio, tales como el auge que tuvo en la década de los 80s y 90s;

el uso de la tecnología en la fabricación de sus productos; el desarrollo y

perspectivas de su producción; la forma en que comercializan los artículos

producidos; su declive o recesión en los últimos veinte años; y la situación que

presenta en la actualidad. Con base en estos conceptos, se elaboraron las

preguntas de entrevista, a fin de entender y descifrar el fenómeno de la industria

textil en este clúster.


87

Posteriormente se llevó a cabo un estudio de tipo descriptivo a través del análisis

de la información verbal obtenida de las entrevistas y cuestionarios efectuados a

diez empresarios textiles, y tres entrevistas más efectuadas a ciudadanos

moroleonenses estrechamente relacionados con la industria textil, obteniendo datos

trascendentes para el desarrollo de la investigación; separando, la información

numérica que pudiera extraerse de la información verbal y que fuera útil para

elaborar gráficos ilustrativos; información verbal que pudiera convertirse en

información numérica; depurando la información cualitativa, no cuantificada,

revisándola sistemáticamente y ordenándola, a fin de abordar esta información con

mayor claridad hacia el objetivo de la investigación. Como lo refiere Hernández

(2014), los estudios descriptivos son de gran utilidad para indicar con precisión “los

ángulos o dimensiones de un fenómeno, suceso, comunidad, contexto o situación”,

el mismo autor señala que a través de estos se busca detallar las peculiaridades y

los perfiles de personas, grupos, comunidades, procesos, objetos, u otros

fenómenos que se sometan a un análisis (Hernández, 2014).

Finalmente, bajo la perspectiva del enfoque sistémico de la competitividad, se

efectuó el análisis de las distintas variables encontradas a fin de determinar las

causas de la problemática presentada y proponer las estrategias para mejorar la

competitividad de la industria referida.

En la Tabla 5 se hace referencia a las etapas en que se realizó la investigación.


88

Tabla 5.Cronograma metodológico.

Fuente: Elaboración propia con base en las visitas de campo realizadas y de la

metodología propuesta por (Sabino, 1992) y (Hernández, 2014).

III.3 METODOS UTILIZADOS PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS.

Los instrumentos que se utilizaron para la recolección de los datos fueron a través

de entrevistas semiestructuradas, como puede observarse en el anexo 1 de este

trabajo de investigación. Esta herramienta permitió introducir preguntas adicionales

a fin de precisar conceptos y obtener mayor información (Hernández, 2014). Para

ello se elaboró una lista previa de preguntas, con la finalidad de explorar la

percepción de los empresarios sin inducir a una respuesta fija, sino una respuesta

libre. Las preguntas se hicieron de manera amplia y general con el propósito de que

los participantes pudieran construir el significado de la situación.

FECHA ACTIVIDAD AÑO 2014-2015-2016

sep-14 INICIO DE LA INVESTIGACIÓN

Investigación Cualitativa Revisión del estado del arte Recopilación de literatura sobre el tema

Paradigma Constructivista

Enfoque Social-Constructivista

Método Inductivo

Estudio descriptivo Información detallada obtenida en trabajo

ESTUDIO DE CAMPO de campo en el municipio de Moroleón, Gto.

24/07/2015 Primer contacto vía correo electrónico Solicitar entrevista con autoridades

con autoridadades municipales. municipales

07/08/2015 Primera visita a Moroleón Entrevista con autoridades municipales

para solicitar apoyo en la vinculación

con los empresarios textiles

16/09/2015 Segunda visita a Moroleón Entrevistas con empresarios textiles Muestra por conveniencia

05 Empresarios textiles Entrevistas semiestructuradas

03 Ciudadanos moroleonenses Método Delfos

10/03/2016 Tercera visita a Moroleón Aplicación de cuestionarios

Validación de variables

05 Empresarios textiles

Entrevista con autoridades municipales

Diagnóstico Determinar las causas de la problemática

presentada

Evaluación y perspectivas del municipio de

Moroleón, Guanajuato.

2016 FIN DE LA INVESTIGACIÓN


89

Para la validación de las distintas variables encontradas se elaboraron cuestionarios

con preguntas específicas, con respuestas abiertas, a fin de que los empresarios

asintieran o disintieran los hallazgos, sin delimitar de antemano las alternativas de

respuesta. Los cuestionarios fueron elaborados en congruencia con el

planteamiento del problema y con la hipótesis. Esto es acorde con lo que señala

Chasteauneuf en (Hernández, 2014) en relación a que un cuestionario es una serie

de preguntas respecto a una o más variables a medir.

Las preguntas de entrevista y cuestionarios aplicados se encuentran plasmados en

los anexos de este trabajo de investigación.

En virtud de que esta investigación se realizó mediante un diseño de campo,

también se efectuó observación simple del entorno en que se encuentra asentada

la industria y de los procesos de fabricación utilizados por las empresas textiles.

III.4 TIPO DE MUESTRA A UTILIZAR.

Como fue señalado previamente, se utilizó un muestreo de tipo cualitativo, ya que

para la recolección de datos se entrevistó a un grupo de personas para obtenerlos.

Hernández (2014) menciona que, en el proceso cualitativo, la muestra puede

seleccionarse a partir de un grupo de personas, eventos, sucesos, comunidades,

sobre los cuales se habrán de recolectar los datos. Cabe mencionar que en este

estudio, el único contacto con los empresarios y demás personas entrevistadas

pudo conseguirse a través de las autoridades municipales, quienes determinaron a

qué empresarios entrevistar, considerando los tiempos de trabajo, el tipo de

empresarios y su representatividad en la industria referida; quienes seleccionaron a

aquellos que consideraron como expertos en la industria; por esta razón se utilizó

una muestra por conveniencia. De acuerdo con Battaglia en (Hernández, 2014) este

tipo de muestras se componen por los casos disponibles a los cuales se tiene

acceso en la investigación; Hernandez (2014) agrega que, en el proceso cualitativo,


90

la muestra no tiene que ser necesariamente estadísticamente representativa del

universo o población que se estudia.

III.5 RECOLECCIÓN DE DATOS EN CAMPO.

La recolección de datos se efectuó a partir de tres visitas de campo al Municipio

de Moroleón, Guanajuato, con revisión previa del marco teórico, a fin enlazar el

punto de vista de los teóricos que han trabajado el tema con las opiniones de los

entrevistados.

En la primera visita se contactó a las autoridades municipales a través del Director

de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable Municipal. Esta Secretaría

fue el enlace para la consecución de las entrevistas con los empresarios textiles y

demás entrevistados relacionados con el ámbito textil, tales como el Presidente

Municipal de Moroleón (2012-2015).

En la segunda visita se entrevistó a cinco empresarios textiles; se efectúo una

entrevista más al dirigente de la Asociación de Textileros Fijos y Semifijos

“Explanada 12 de octubre”; otra a un programador de máquinas electrónicas para

tejido, con más de 30 años laborando en el lugar; y por último una al Presidente

Municipal de Moroleón, período 2012-2015. Todas ellas bajo los principios del

método Delfos y su adaptación a la aplicación de entrevistas; este método consiste

en aplicar encuestas solo a los elementos representativos de una población. La

encuesta Delfos se adaptó a las necesidades de la investigación, donde en lugar de

encuestas tradicionales se aplicaron entrevistas. Para fines de este trabajo, una

entrevista es la aplicación de preguntas de interés para los investigadores a los

productores representativos. Una vez concluida la recuperación de información, se

procedió a su organización y análisis, elaborando tablas donde se presenta la

información.


91

Siguiendo el mismo procedimiento, durante la tercera visita se aplicó un cuestionario

a un total de cinco empresarios textiles seleccionados por las autoridades

municipales, a fin de validar los resultados obtenidos en las entrevistas previas y

determinar si los actores tenían observaciones que mejoraran los primeros

hallazgos. Cabe señalar que la información obtenida con antelación fue presentada

a los empresarios, quienes precisaron con mayor detalle la información presentada.

Esto permitió generar un consenso sobre la situación del distrito industrial, en el

marco de la competitividad sistémica.

III.6 ANÁLISIS DE VARIABLES.

De la información recolectada, derivada de las respuestas obtenidas en las

entrevistas, se pudieron identificar diversas variables o conceptos que han

repercutido directamente en la competitividad de este clúster textil, las cuales

aunadas y relacionadas a las especificadas en el marco teórico, fueron clasificadas

y posteriormente categorizadas, con base en los cuatro niveles del enfoque

sistémico de la competitividad: micro, meso, macro y meta; considerando la

afectación que estas variables han tenido en el desarrollo o deterioro de la

competitividad en cada uno de estos rangos (Tabla 6).

En la ilustración 3, se aprecian las definiciones conceptuales de cada nivel sobre

las cuales se categorizaron las variables encontradas.


92

Ilustración 3.Definiciones conceptuales de los cuatro niveles de la

competitividad sistémica.

Fuente: Elaboración propia con información de (IAD, 1994)

NIVELES DE LA COMPETITIVIDAD

SISTÉMICA

Nivel Micro

Actividades efectuadas por losempresarios, tanto fabriles comoadministrativas, en favor delmejoramiento de la competitividad desus empresas.

|

Nivel MesoFormulación y aplicación depolíticas, a cargo del Estado, de talmanera que generen un entornoque favorezca el desarrollo de lasempresas.

Nivel MacroExistencia de un entorno

económico y político estable anivel país o región, como conjunto.

Nivel MetaCreación de estructuras a nivel social.Involucra: escalas de valores,patrones básicos de organizaciónpolítica, jurídica y económica,capacidad estratégica y política.


93

Tabla 6. Análisis de variables.

Fuente: Elaboración propia, con información obtenida de las visitas de campo, durante el período de agosto de 2015 a marzo de 2016.

NIVEL MICRO (EMPRESAS)EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3 EMPRESA 4 EMPRESA 5

MEJORAS TECNOLÓGICAS SI SI SI SI SIINNOVACIÓN PERIODICA EN PRODUCTO SI SI SI SI SIDESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS SI SI SI SI SIAUTOMATIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN SI SI SI SI SIPRODUCCIÓN COMPETITIVA EN CALIDAD Y PRECIO SI SI SI SI SIUSO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN SI SI SI SI SIMERCADO EN QUE SE COMERCIALIZA LA PRODUCCIÓN NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONALSE ORGANIZAN Y AGRUPAN PARA COMPRAR, PRODUCIR, VENDER NO NO NO NO NOADQUISICIÓN DE INSUMOS EN FORMA GRUPAL NO NO NO NO NOENCADENAMIENTO PROVEEDORES-PRODUCTORES NO NO NO NO NO

NIVEL MESO (POLÍTICAS DIRIGIDAS A CREAR LAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE POLOS INDUSTRIALES)EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3 EMPRESA 4 EMPRESA 5

TIENEN AGRUPACIONES DE APOYO PARA LA COMERCIALIZACIÓN NO NO NO NO NOCÁMARAS SECTORIALES SI SI SI SI SIESCUELAS ESPECIALIZADAS EN EL DESARROLLO DE PRODUCTOS TEXTILES NO NO NO NO NOESCUELAS DE CAPACITACIÓN Y ESPECIALIZACIÓN EN MAQUINARIA TEXTIL NO NO NO NO NOEXISTE SUFICIENTE PERSONAL CAPACITADO EN LA INDUSTRIA NO NO NO NO NOEXISTE VINCULACIÓN EMPRESAS-UNIVERSIDAD-GOBIERNO NO NO NO NO NOHACEN EXPORTACIONES DE PRODUCTO NO NO NO NO NORECIBEN APOYO DE ALGUNA CÁMARA SECTORIAL PARA EXPORTAR NO NO NO NO NOSE AGRUPAN PARA EFECTUAR EXPORTACIONES NO NO NO NO NOCONOCEN ALGUN PROGRAMA FEDERAL DE APOYO A LA EXPORTACIÓN NO NO NO NO NOSE INTEGRAN PARA USAR RECURSOS FEDERALES PARA EXPORTAR NO NO NO NO NOEXISTEN PROGRAMAS ESTATALES DE APOYO A LA INDUSTRIA TEXTIL NO NO NO NO NOCONDICIONES DE NEGOCIACIÓN DEL TLCAN HAN SIDO DESFAVORABLES SI SI SI SI SIPOLÍTICAS LOCALES (NO INGRESO DE AUTOBUSES) HA SIDO DESFAVORABLE SI SI SI SI SIPOLÍTICAS DE ESTADO EN LA ECONOMÍA HAN SIDO DESFAVORABLES SI SI SI SI SI

NIVEL MACRO (EXISTENCIA DE UN ENTORNO ECONÓMICO Y POLÍTICO ESTABLE)Factores desfavorables: EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3 EMPRESA 4 EMPRESA 5REPERCUCIONES DE LA ENTRADA EN VIGOR DEL TLCAN SI SI SI SI SIINESTABILIDAD DEL PESO FRENTE AL DÓLAR SI SI SI SI SIENTRADA DE PRODUCTOS TEXTILES ASIÁTICOS SI SI SI SI SICONDICIONES DE INESTABILIDAD ECONÓMICA DEL PAÍS SI SI SI SI SIALTAS TASAS DE INTERÉS EN LA CONSECUCIÓN DE CRÉDITOS SI SI SI SI SIALTOS ÍNDICES DE INSEGURIDAD EN EL PAÍS SI SI SI SI SIFactores favorables:SUFICIENCIA DE LA PRODUCCIÓN PARA ABASTECER EL MERCADO SI SI SI SI SIESTABILIDAD POLÍTICA ACTUAL EN EL MUNICIPIO SI SI SI SI SI

NIVEL META (INFRAESTRUCTURAS SOCIALES)Factores desfavorables: EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3 EMPRESA 4 EMPRESA 5COMPETENCIA DESLEAL DEL MERCADO ASIÁTICO SI SI SI SI SIPRÁCTICAS DUMPING SI SI SI SI SIENTRADA DE ROPA USADA DE PACA SI SI SI SI SIVIOLACIÓN DE ACUERDOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL (PIRATERÍA) SI SI SI SI SICONDCIONES DE INESTABILIDAD ECONÓMICA MUNDIAL SI SI SI SI SIFactores favorables:ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y PROGRESISTA DE POBLACIÓN MOROLEONENSE SI SI SI SI SIRELEVANCIA DE LA PARTICIPACIÓN DE LA MUJER EN LA INDUSTRIA SI SI SI SI SIUNIÓN FAMILIAR SI SI SI SI SI


94

III.7 RESULTADOS.

NIVEL MICRO (EMPRESAS)

A nivel micro, es decir a nivel de empresa, de acuerdo con la información

proporcionada por los empresarios expertos entrevistados, su producción se destina

al mercado local y nacional. Para el consumo local la comercialización de los

productos se lleva a cabo en establecimientos propios ubicados en el lugar, y para

el consumo nacional a través del uso de tecnologías de la información y

comunicación como es la internet, correo electrónico, whats app, catálogos

electrónicos, entre otros; a través de los cuales les hacen llegar a sus clientes la

información referente a la mercancía, precios, colores, etc., y los compradores

tienen la facilidad de seleccionar los artículos a adquirir, sin necesidad de acudir a

Moroleón; posteriormente se les envía la mercancía a través de empresas de

mensajería. De esta manera, este distrito industrial textil ha podido conservar parte

de su mercado local y nacional, pero no en la misma magnitud que en las décadas

de los 80s-90s. Los empresarios están de acuerdo en que, si los clientes ya no

vienen a Moroleón, ahora ellos tienen que llegar a los clientes. Es importante señalar

que esta nueva modalidad de comercialización, basada en el uso de las nuevas

tecnologías de información y comunicación, es utilizada solo por algunas empresas,

particularmente las medianas; gran cantidad de los micro talleres, que constituyen

la mayor población industrial de este distrito, han optado por comercializar sus

productos en el tianguis de Texticuitzeo.

De igual forma, los entrevistados señalaron que sí efectúan innovaciones periódicas

en producto y cambios tecnológicos frecuentes que les permiten trabajar con

tecnología de punta en cuanto a maquinaria textil se refiere; también desarrollan

nuevos productos periódicamente y su producción la realizan de manera

automatizada.


95

La fuerte competencia nacional e internacional los ha obligado a mejorar la calidad

y a bajar los precios de sus productos, así como a diversificar su producción, y aun

cuando ésta es primordialmente con base en el tejido de punto, también fabrican

prendas en tela plana mayoritariamente importada de China, que venden a cadenas

comerciales como Coppel; además han incursionado en otras modalidades de

confección, como la fabricación de tenis para empresas transnacionales y de

algunos implementos textiles complementarios para la industria automotriz, como

son las redes contenedoras ubicadas en la parte posterior de los asientos de los

automóviles. Es importante señalar que este tipo de actividades las realizan solo

aquellas empresas que cuentan con la capacidad industrial y laboral para cumplir

las expectativas de sus clientes. Por requerimientos de la demanda, algunas de

estas empresas realizan encadenamientos ocasionales con talleres pequeños que

les maquilan ciertos artículos, sin embargo, estos encadenamientos no son

suficientes para ocupar a todos los micro talleres existentes, por lo que estos últimos

se ven obligados a confeccionar pequeñas producciones semanales que

comercializan, como ya se mencionó, en el tianguis de Texticuitzeo, circunstancia

que les permite sobrevivir.

En palabras de los entrevistados, las prendas y artículos que ahí se producen

cuentan con altos estándares de calidad, tanto en su diseño como en su confección

y sus precios son muy bajos en relación con estas variables, en su opinión, el

mercado textil moroleonense tiene la capacidad de competir en calidad, diseño y

confección con cualquier otro mercado, tanto nacional como internacional.

En cuanto a integración, es importante mencionar que las redes de cooperación

empresarial que se dieron en las décadas de los 80s y 90s, a través de la formación

del Grupo Textil Guanajuato (GTG) y que les permitió operar el Centro de

Exposiciones con exhibiciones de moda que resultaban muy atractivas para los

clientes y que trajo para el municipio una gran derrama económica, ya no se están


96

dando en la actualidad. El Centro de Convenciones no opera y los empresarios

consideran preponderante el hacer estas exhibiciones textiles como una forma de

atraer nuevamente a los clientes a Moroleón.

Hubo un consenso general entre los entrevistados en que una solución a la

problemática que viven sería la unión empresarial; consideran que el factor más

importante es la unión de todos, el tratar de colaborar unos con otros dejando de

lado las conveniencias personales; de esta manera, a través de las cámaras

sectoriales como la CANAIVE (Cámara Nacional de la Industria del Vestido) podrían

lograrse acuerdos estatales y federales que beneficien a la región.

Todo lo anterior fue confirmado en la validación de variables que se hizo en la

tercera visita de campo.

NIVEL MESO

En cuanto a las políticas dirigidas a crear las condiciones para el desarrollo de polos

industriales (Rodríguez, 2006), un factor determinante en el deterioro de su

economía a nivel meso fue la decisión, por demás política, de gobiernos municipales

anteriores de no permitir la entrada a los autobuses con clientela proveniente del

interior del país que llegaban semanalmente a Moroleón, hecho que fue definitivo

en la caída de su competitividad, ya que aun cuando había producción, esta dejó de

venderse. También fue significativa a nivel económico la expulsión que hicieron

estos gobiernos municipales de los comerciantes semifijos, quienes después de su

salida de Moroleón se establecieron en el municipio de Uriangato, y en los tianguis

de Texticuitzeo y Cuaracurío. Los empresarios consideran que la economía del

entorno ha sido profundamente afectada por malas decisiones de política, tanto

municipales como federales.

Con respecto a incursionar en otros mercados además del local y del nacional,

aquellos entrevistados que han realizado exportaciones lo han hecho de manera


97

individual y utilizando recursos propios, obteniendo malas experiencias en esta

forma de comercialización, por lo que han decido no exportar. Ellos consideran que

es mucho más conveniente, comercialmente hablando, la conquista del mercado

nacional que del internacional, es decir, estiman que obtendrían mayores ganancias

supliendo las importaciones de productos asiáticos que están efectuando muchas

empresas mexicanas, sustituyéndolas por productos fabricados en Moroleón14, que

hacer exportaciones. . Aunado a lo anterior, las condiciones de negociación del

TLCAN han sido perjudiciales para su mercado, ya que mientras el mercado textil

mexicano fue aperturado desde el inicio del Tratado, el mercado estadounidense lo

hará hasta el año 2018. Los entrevistados creen que sería muy benéfico para la

industria textil mexicana, el que el Gobierno Federal colocara ciertos “candados” o

bien diera ciertos beneficios (los cuales podrían ser fiscales) a las empresas

importadoras de textiles, a fin de que la mayor parte de su mercancía la adquirieran

de fabricantes mexicanos; sin embargo, no conocen a profundidad los programas

de apoyo del Gobierno Federal para realizar exportaciones conjuntas y poder tener

injerencia en los mercados internacionales, y los beneficios que se podrían obtener

de estos programas. Indicaron también, que no existe ningún tipo de organización

empresarial que los apoye o capacite en el conocimiento de estos programas,

señalando que la CANAIVE realiza actividades solo a nivel estatal pero no a nivel

local; inclusive en verificación telefónica a la CANAIVE Guanajuato, se constató que

esta Cámara sectorial no cuenta con oficinas en Moroleón.

En cuanto apoyos económicos de parte del Gobierno Federal, algunos micro talleres

están siendo respaldados por el INADEM a través de créditos para la adquisición

14 Un ejemplo de esto es el caso de las tiendas Coppel, que está importando de Asia ropa de dama bajo la marca “Jennifer López”; utilizando en su confección fabricantes asiáticos y no fabricantes mexicanos.


98

de maquinaria textil, pero aun cuando puedan adquirir esta maquinaria, no existe

suficiente demanda para la comercialización de la producción.

Los entrevistados manifestaron que existe la posibilidad de obtener recursos

económicos y apoyos de parte del Gobierno Federal a través del proyecto CG227,

que fue una promesa de campaña del actual Presidente de la República; mediante

este proyecto se agruparía a las empresas formales del ramo textil para que tengan

acceso a los recursos, sin embargo, a la fecha esto no se ha concretado.

Aunado a lo anterior, indicaron que actualmente están sufriendo una fuerte crisis a

nivel laboral por escasez de mano de obra obrera, originada principalmente por la

incursión al ámbito textil de la mayoría de las familias moroleonenses, situación que

ha dejado muy poco personal disponible. Señalaron que este déficit en mano de

obra podría ser cubierto con trabajadores provenientes de otros municipios como

Yuriria, Valle de Santiago o Silao, a quienes tendrían que capacitar por su cuenta.

Por parte del gobierno estatal y como lo señalan en su página oficial “con la finalidad

de contribuir al desarrollo de la población y actualización de sus habilidades,

conocimientos y actitudes en el área laboral” (Guanajuato, 2016) se estableció en

septiembre de 2015 un plantel del IECA (Instituto Estatal de Capacitación) ubicado

en el Km 3 de la Carretera Moroleón-Quiahuyo, que otorga becas estatales con el

fin de capacitar estudiantes en carreras relacionadas con el área textil; a pesar de

ello, los empresarios consideran que es muy pobre la oferta que este instituto ofrece

en cuanto a capacitación se refiere, además de que es tan alta la demanda de

personal, que los estudiantes son contratados solo por un grupo de industriales aun

antes de que concluyan su preparación. El municipio cuenta también con un Colegio

Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP), en el cual se imparten

algunas carreras técnicas relacionadas con el ámbito de la confección y manejo de

maquinaria, sin embargo, los entrevistados no le dieron mayor relevancia. Ellos

opinan que el Instituto Tecnológico Superior del Sur de Guanajuato (ITSUR),

institución de nivel superior ubicada en el vecino municipio de Uriangato, debería


99

ofrecer ofertas educativas en carreras profesionales como Ingeniería Textil y otras

relacionadas con esta industria. Del mismo modo, existe una alta demanda de

ingenieros electrónicos para el manejo de las máquinas textiles de alta tecnología;

y aun cuando el ITSUR cuenta con la carrera de ingeniería electrónica, no ha sido

suficiente para cubrir la demanda.

De acuerdo con la información anterior, se infiere que hay alguna comunicación o

interacción entre el gobierno-universidad-empresa, sin embargo, no existe

vinculación. Aun cuando los entrevistados manifestaron que existe la promesa del

gobierno estatal de hacer una inversión de treinta millones de pesos en el IECA, en

opinión de quien esto escribe, la vinculación implica compromisos firmados entre

los agentes y no solo conversaciones.

También consideran preocupante el que el nivel educativo de la población

moroleonense se haya estancado; el hecho de percibir altos ingresos por la

fabricación y venta de ropa originó que se diera poca importancia a la educación y

muchos pobladores dejaron de asistir a la escuela; no obstante, algunos

entrevistados pertenecientes a la generación que vivió el boom de la industria,

manifestaron que sus hijos están asistiendo a las universidades, incluso en el

extranjero.

NIVEL MACRO

Respecto a la existencia de un entorno económico y político estable (Rodríguez,

2006), de acuerdo con la investigación realizada se deduce que sí hubo un auge de

la industria textil moroleonense por un periodo aproximado de veinte años, iniciando

a principio de los años 80s y mostrando una leve disminución a partir de 1995, la

cual se acentúo a partir de 1997, y se hizo totalmente presente a finales del año

2010. Los entrevistados manifestaron que en la época de auge de este distrito

industrial fueron imperceptibles las devaluaciones sufridas por el peso frente al

dólar, ya que aun cuando el país se encontraba en una profunda crisis económica


100

como la de 1982, en Moroleón las ventas fueron siempre al alza, incluso la crisis de

1994 no se resintió en la misma magnitud que en otros sectores de la industria

nacional. Actualmente las condiciones son muy distintas, la situación económica

adversa que presenta el país está siendo una limitante en sus posibilidades de

venta; mientras en las décadas de los 80s-90s la mayoría de los fabricantes y

comercializadores vendían a crédito o mediante cheques posfechados, actualmente

prevalece tal falta de liquidez que solo dan crédito a empresas plenamente

consolidadas, en tanto que a los negocios más pequeños únicamente les venden

de contado; los entrevistados señalaron que es preferible no vender a enfrentarse

a la posibilidad de no poder recuperar la cobranza.

Asimismo, en virtud de que la mayoría de la tela que utilizan en la confección es

importada y la maquinaria textil también es de fabricación extranjera, las

condiciones de inestabilidad del peso frente al dólar han ocasionado un incremento

en los costos de adquisición tanto de los insumos textiles como de la maquinaria, lo

que ha repercutido en sus costos de producción generándoles una gran desventaja

frente a los productos asiáticos, que ingresan a nuestro país a precios muy bajos.

Como se menciona líneas atrás, existe un déficit15 de mano de obra en el municipio,

esto es originado porque la mayoría de la población se auto emplea en sus propias

empresas o talleres, por lo que la tasa de desempleo a nivel local es muy baja. Es

importante mencionar que aun cuando este porcentaje es muy bajo, los niveles de

ingreso de los trabajadores son muy distintos a los obtenidos en las épocas de

bonanza; contrariamente sus promedios de ingresos han disminuido hasta en dos

terceras partes.

15 No se refiere a desempleo, el cual significa que un trabajador recientemente ha perdido su empleo, sino a escases de personal.


101

En cuanto a su capacidad productiva, los entrevistados consideran que esta es

suficiente para cubrir las necesidades de la oferta; los talleres y empresas cuentan

con maquinaria textil de alta tecnología, máquinas semielectrónicas, electrónicas y

computarizadas que les permiten proveer los bienes que satisfacen las necesidades

de sus clientes y aun rebasarlas.

Otro elemento que influyó considerablemente en el rompimiento del entorno

competitivo a nivel macro, fueron las condiciones de inseguridad que han

prevalecido en el país desde hace más de veinte años y que en su momento

alcanzaron a este municipio, por lo que fue visto como un lugar no apto para acudir.

Este factor rompió el entorno favorecedor para el desarrollo de las empresas no solo

textiles, sino de cualquier otro giro. Aun cuando en la actualidad se han

implementado exitosamente políticas tendientes a mejorar las condiciones de

seguridad del municipio que lo han hecho mucho más seguro, con anterioridad se

le estigmatizó como inseguro, lo que ha alejado a mucha gente que antes acudía a

hacer sus compras, creencia que podría ser revertida mediante la promoción de

este distrito industrial como un municipio seguro.

Lo anterior puede ser fortalecido por las condiciones de estabilidad política que

prevalecen y que son totalmente visibles en el entorno: limpieza, tranquilidad y paz

social, factores que deben ser dados a conocer a fin de atraer nuevamente a los

compradores hacia este distrito industrial.

NIVEL META

“La uniformidad de criterios y valores de los actores sociales es vital en la integración

necesaria para el desarrollo de la competitividad sistémica” (Monroy, 2006). De la

investigación de campo realizada se percibe que en los empresarios textiles

moroleonenses no existe una mentalidad unificada dirigida hacia la obtención de

objetivos comunes, así como tener la confianza mutua para trabajar como socios


102

dentro de un agrupamiento productivo (Rodríguez, 2006). No obstante, esta

percepción es compensada por las características particulares de la población

moroleonense, que en sus propias palabras se califican como progresistas, no

conformistas, trabajadores, arriesgados y emprendedores. Como lo señala Alfonso

Ortiz Ortiz en el libro “Disertaciones Moroleonesas”:

“….los moroleonenses poseen reconocida iniciativa, dedicación y

tenacidad; en los negocios hacen gala de aguda percepción

mercantil y desarrollado espíritu de empresa, a pesar de su

individualismo, se enfrentan con denuedo a cualquier injusticia y

opresión; aman a su tierra y la defienden a costa de su propia vida;

promueven el progreso social en forma individual y sin ayuda

ajena….su inteligencia y su talento son notorios, lo que se

comprueba con el éxito que obtienen en los lugares del país y del

extranjero donde fijan su residencia…” (Ortíz, 1982).

Estos valores han sido una base fundamental para que la industria textil del

municipio haya prevalecido por más de doscientos años, salvando mediante

tenacidad y trabajo duro, múltiples dificultades a través del tiempo.

Preponderante, y reconocido ampliamente por los entrevistados, es el papel que la

mujer ha desempeñado como eje medular en el desarrollo de la industria textil. La

gran mayoría de las micro, pequeñas y medianas empresas textiles son lideradas

por mujeres, acompañadas por sus esposos, hijos y otros miembros de la familia

como yernos o nueras; son ellas las que eligen y diseñan los modelos, se ocupan

además de supervisar la confección y el control de calidad de las prendas y de que

todo funcione armónicamente en los talleres, ya sean grandes o pequeños; esto se

conjunta con sus labores como amas de casa y como madres y esposas. En

palabras de los entrevistados, muchas mujeres han tomado el mando en el sector


103

empresarial mientras que los hombres lo han hecho en el sector doméstico. Como

lo señala Alfonso Ortiz Ortiz:

“La mujer moroleonesa se distingue por el estímulo y apoyo que

otorga a su marido; sustenta, como lo más importante, la idea de

perfeccionar la economía familiar; trabaja sin descanso y se hace

cargo del funcionamiento eficiente del hogar…” (Ortíz, 1982).

Sin embargo, las bases cimentadas por los valores locales pueden ser afectadas

por valores extra locales como son los provenientes de políticas nacionales e

internacionales. De esta manera, uno de los factores que los entrevistados

consideran como determinante para el inicio de la recesión en su mercado, son las

repercusiones de la entrada en vigor del TLCAN, que favoreció el ingreso

indiscriminado y sin control de productos textiles asiáticos que representan una

fuerte competencia para el mercado textil de Moroleón; otro fueron las condiciones

de corrupción que existen a nivel de aduanas que han permitido la entrada ilegal de

ropa usada de paca a muy bajo costo. Los entrevistados manifestaron que la ropa

usada no ha ingresado en gran cantidad a este municipio, pero sí contenedores con

ropa de importación de buena apariencia pero mala calidad a precios muy bajos, lo

que ha representado una competencia desfavorable para su industria; lo anterior,

aunado a las prácticas desleales como el proteccionismo o el dumping, actividad

que consiste en vender un producto en el mercado exterior a un precio más bajo

que en el del mercado interior (Cardero, 2003), con la finalidad de ir eliminando a

las empresas competidoras y apoderarse finalmente del mercado, y que aun cuando

está prohibido por el Acuerdo General Sobre Aranceles Aduaneros y Comercio, hoy

Organización Mundial de Comercio (OMC) (Comercio, 2016), es ejercido por

distintos países. Solamente entre 1987 y comienzos de 1995, México inició más de

190 investigaciones sobre dumping y derechos compensatorios con 40 países, y

uno de los sectores donde se generó el mayor número de quejas fue el textil y de la

ropa (Cardero, 2003).


104

Estas circunstancias no han podido ser revertidas principalmente por la falta de

apoyo de los gobiernos estatal y Federal a la industrial textil mexicana en general y

a Moroleón en particular.

En el entorno empresarial se percibe la necesidad de que el gobierno elabore,

establezca y coordine criterios y políticas encaminadas a proteger a las empresas

mexicanas en los mercados globales; esto, sin violentar los acuerdos

internacionales contenidos en los tratados de libre comercio y otros tratados

relacionados con la apertura comercial, la libre circulación de capitales y la no

intervención del Estado en actividades económicas.

III.8 DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS.

De acuerdo con lo señalado en las líneas que anteceden, a nivel micro las empresas

textiles moroleonenses trabajan con tecnología de primer nivel; la calidad de sus

productos es de primera línea y sus precios son muy bajos en relación con su

calidad16; además, los empresarios se mantienen verdaderamente actualizados en

cuanto a innovación tecnológica y de producto se refiere, lo que denota que realizan

cambios para hacer frente a la demanda, pero solo a la demanda local y nacional,

mas no a la internacional.

En la actualidad la comercialización ha tomado dos rumbos: las micro empresas

logran apenas sobrevivir vendiendo sus pequeñas producciones semanales en el

tianguis de Textitucuitzeo, mientras que las empresas con mayor volumen

productivo han optado por la premisa de: “si el cliente no viene a Moroleón, nosotros

vamos al cliente”, dando a conocer su producción a través del uso de las nuevas

16 Lo anterior pudo ser corroborado en la observación simple que se hizo en las visitas efectuadas a algunas fábricas textiles del municipio; en las cuales pudo visualizarse el tipo de maquinaria textil que utilizan, la calidad, y el precio de los artículos producidos.


105

tecnologías de la información y la comunicación. Sin embargo, la disminución de

ventas es un hecho tanto en unas como en otras.

Se puede puntualizar que, en primer término, la recesión que ha sufrido este distrito

industrial en los últimos años se debe en parte a un deterioro en el nivel micro de la

Competitividad Sistémica, no en cuanto a la gestión empresarial individual, sino

como grupo.

A nivel meso, es concluyente que la competitividad del municipio fue fracturada por

factores políticos y económicos originados principalmente a nivel local, como fue la

decisión política, y por demás inexplicable, de algunos gobiernos municipales de

no permitir la entrada al centro histórico de los cientos de camiones que

semanalmente llevaban a la clientela foránea a adquirir productos textiles, y que en

su momento constituyó la plataforma que llevó a este distrito industrial a obtener

uno de los más altos índices de ingreso a nivel nacional por la venta de ropa. Esto

se conjuntó con la expulsión de los comerciantes semifijos, que, si bien constituían

una forma de competencia para los comerciantes establecidos, también formaban

parte del entorno competitivo ya que eran parte del “atractivo” comercial para los

clientes provenientes del interior del país. Estos hechos fueron determinantes en

que el auge que presentó el municipio durante casi veinte años (80s-90s),

paulatinamente se convirtiera en recesión, su mercado local y nacional se

quebrantó, sin embargo, los empresarios textiles no consideraron a la exportación

como una opción para mellar ésta crisis.

Aun cuando existen políticas públicas de apoyo a la exportación, como es el caso

de las empresas integradoras, esto es del desconocimiento de los empresarios; uno

de los beneficios que se obtiene a través de la integración es el impulso a la

exportación, que dadas las condiciones económicas actuales del país podrían ser

un detonante de competitividad para estas empresas textiles, sin embargo, de

acuerdo con los resultados analizados no existe ningún tipo de integración


106

empresarial para la adquisición de insumos o para la comercialización de su

producción en forma grupal, principalmente para la exportación, situación que les

ha impedido tener acceso a la mayoría de los programas establecidos por el

Gobierno Federal para el desarrollo de polos industriales y localizaciones

económicas eficientes, como son los beneficios que se pueden obtener a través de

la figura asociativa de empresa integradora.

En cuanto a la educación, aun cuando el gobierno estatal ha tratado de generar un

entorno propicio para la competitividad, esto no se ha logrado. En primer término,

porque las instituciones educativas asentadas en el lugar no cumplen con las

expectativas de capacitación y especialización requeridas por las empresas textiles;

en segundo término, por el deterioro del nivel educativo que hubo a nivel

generacional y que afortunadamente se está recuperando; y finalmente porque no

existe una vinculación real entre el Estado la Universidad y las Empresas.

Tocante al nivel macro, como lo señala Carlos Rodríguez Monroy (Rodríguez, 2006)

la formulación e implementación de los programas establecidos a nivel meso

disminuyen sus expectativas mientras no se tenga un contexto macroeconómico y

político estable a nivel país, que permita hacer los cambios que son indispensables

para lograr una competitividad sostenida primero a nivel región y después a nivel

federación.

Un factor que ha influido considerablemente de manera negativa en la estabilidad

económica del país es la inseguridad, que se ha visto acentuada por la ausencia de

políticas de seguridad pública adecuadas de parte del Congreso de la Unión, y las

pocas que se han generado no han tenido los resultados esperados; lo que ha traído

como consecuencia que la población entre en absolutos estados de indefensión y

que la impunidad se acreciente considerablemente. Esta situación alcanzó en su

etapa más crítica a la generalidad de las regiones del país incluyendo a Moroleón,


107

ocasionando hasta cierto punto, que en la época de mayor prosperidad de su

industria se desintegrara el principal agrupamiento sectorial que se ha formado a

nivel local, el Grupo Textil Guanajuato, que fue generador de grandes expectativas

de desarrollo para las empresas textiles y que actualmente ya no opera.

Este contexto macroeconómico a nivel local también fue afectado por aquellas

políticas generales determinadas por el Estado como son los tratados

internacionales, en este caso específico el Acuerdo General Sobre Aranceles y

Comercio (por sus siglas en inglés GATT) y posteriormente el Tratado de Libre

Comercio con América del Norte (TLCAN), que como señala María Elena Cardero

(Cardero, 2003) sus condiciones de negociación tienen afectaciones tanto sociales

como económicas, ya que toca aspectos que van más allá de solo el comercio.

Sociales, porque la población en general tuvo acceso libre a adquirir productos

importados que anteriormente eran considerados como “fayuca”; y económicos

porque la libre adquisición de estos artículos repercutió desfavorablemente en

varios sectores económicos, entre ellos el de la ropa. La firma de este tratado no

fue una determinante para que México se mantuviera como el principal proveedor

textil de Estados Unidos; tampoco los aranceles, las reglas de origen establecidas,

cuotas, y demás especificaciones, impidieron que China desplazara a México en

ese puesto (Rodríguez, 2006). El mercado textil de Moroleón no solo fue

perjudicado por las condiciones de negociación del TLCAN17, que permitió la

entrada indiscriminada al mercado nacional de ropa proveniente de diversos países,

sino también por la falta de preparación empresarial que prevaleció en este distrito

industrial para enfrentar de manera conjunta a los nuevos mercados globales.

17 Mientras el mercado textil mexicano fue abierto en su totalidad, el estadounidense no se abrirá hasta el año 2018.


108

Las recientes políticas monetarias implementadas por el Banco de México también

han sido causa del deterioro de la competitividad de este municipio. Aun cuando, de

acuerdo a lo expresado por los entrevistados, las devaluaciones de los años 80s-

90s no tuvieron ninguna repercusión en su economía, las constantes devaluaciones

sufridas por el peso frente al dólar desde el 2015 a la fecha han encarecido los

precios de adquisición de las telas importadas y de la maquinaria textil, lo que

repercute necesariamente en sus costos reduciendo sus márgenes de utilidad, ya

que para poder competir con los productos asiáticos sus precios de venta no pueden

ser elevados en demasía.

En lo que se refiere a políticas fiscales, considerando las más de 3000 empresas

textiles que existen en Moroleón, cuya cantidad rebasa por mucho las cifras oficiales

del INEGI de solo 945 empresas; es perceptible que la gran mayoría de estos micros

talleres prefieren trabajar en la informalidad que enfrentarse a las políticas fiscales

establecidas por el gobierno mexicano.

A nivel meta, es ampliamente conocido que en nuestro país la mayoría de las

decisiones en cuanto a la emisión de políticas públicas se refiere, son tomadas de

acuerdo con los intereses de los partidos políticos y los sectores empresariales

específicos que los respaldan. Las distintas iniciativas de reformas se votan de

acuerdo a intereses partidistas y no conforme a la conveniencia de los diferentes

actores sociales, entre ellos la población y las empresas. De esta manera, si existe

alguna iniciativa de ley que atente en contra de sus intereses, simplemente “la

congelan” y no la votan. Lamentablemente, los valores de los actores políticos están

muy lejos de velar por los intereses de la sociedad; la emisión de las leyes se hace

de manera subjetiva y no objetiva y su tendencia es la de obtener ventajas de

manera oportunista. Así, la unión familiar, el arduo trabajo, la iniciativa, la tenacidad,

y demás valores que identifican al pueblo moroleonense y que han sido vitales para

el desarrollo y permanencia de su industria aun situaciones adversas, han sido

menoscabados por conductas difíciles de cambiar de parte de actores estratégicos


109

como el gobierno, los partidos políticos, las cámaras empresariales, dependencias

gubernamentales y organizaciones sindicales, entre otros, que ceden a los

intereses de unos cuantos en perjuicio de la conveniencia de la mayoría (Rodríguez,

2006).

Es un hecho que para la generación de un entorno competitivo a nivel país, es

importante la participación y apoyo del gobierno, empezando por la emisión de

Leyes internas tendientes a fortalecer su infraestructura económica y social, que

serán la base para la generación de empresas competitivas. De esta forma, el

gobierno desempeña un papel fundamental para que las empresas mexicanas

logren un pleno desenvolvimiento, ya que es su responsabilidad generar las

condiciones adecuadas, tanto económicas como sociales, para que esto se pueda

lograr.

Como se observa, el entorno competitivo que mostró este municipio en las décadas

de los 80s y 90s, fue modificado por factores internos como la falta de integración y

agrupación de los empresarios textiles (nivel micro), que no hicieron un frente

común ante los retos que exigen los mercados globales (nivel meta), ya que dada

la entrada al país de productos textiles principalmente asiáticos, hubiera sido

necesario mirar hacia la exportación conjunta (nivel meso); adicionalmente, el

entorno fue fracturado por factores derivados de las políticas económicas

implantadas por el Gobierno Federal (nivel macro), como son aquellas emitidas por

el Banco de México; las altas cargas tributarias; y un régimen fiscal complicado y

persecutorio; así como por aquellas políticas públicas orientadas al fortalecimiento

de la infraestructura física, educacional, industrial, ambiental, regional (nivel meso),

que constituyen el respaldo sobre el cual se sustentan las empresas (nivel micro).


110

CAPÍTULO IV: EVALUACIÓN Y PERSPECTIVAS DEL DISTRITO INDUSTRIAL DE MOROLEÓN, GUANAJUATO.

Para estos efectos, la evaluación se refiere a una comparación entre la situación de

éxito que presentó este distrito industrial durante las décadas de los 80s y 90s,

contra su situación actual.

IV.1 ENTORNO DE LA INDUSTRIA TEXTIL EN MOROLEÓN.

El entorno económico de la industria textil del Municipio de Moroleón, Guanajuato,

no ha permanecido estático a lo largo de los años sino que ha sido modificado por

los diversos factores que integran los niveles de la competitividad sistémica; Ulrik

Vangstrup en (Estrada, 2007), señala que el distrito industrial de Moroleón fue

“golpeado fuertemente” a partir de 1995 tanto por factores internos en su forma de

organizarse y también por otros ajenos a la localidad tanto nacionales como

internacionales.

La acción de los diferentes factores internos y externos que de alguna manera han

modificado el desenvolvimiento de la industria textil en Moroleón, se pueden

apreciar en las diversas etapas de su desarrollo, de las cuales podemos considerar

cuatro como las más significativas: la primera, sus inicios, con la fabricación y venta

de rebozos principalmente con la utilización del sistema de arrieros; la segunda, el

deterioro de la industria rebocera originada en gran parte por el cambio de

costumbres que trajo consigo el inicio y la conclusión de la Segunda Guerra Mundial

y que significó para este municipio una considerable disminución de su producción

rebocera, lo que obligó a los fabricantes a tener una diversificación de su producción

textil canalizándola a la confección de prendas de tejido de punto principalmente

suéteres y a la fabricación de colchas, comercializados primordialmente mediante

el sistema de aboneros; la tercera etapa, la época de auge de esta industria en las


111

décadas de los ochenta y noventa, período durante el cual se cumplieron

positivamente varias de las características de la competitividad sistémica en el

municipio, entre las que podemos señalar: a) el Gobierno Municipal favoreció la

entrada de los compradores provenientes de diversas localidades del país; b) la

protección que se dio al mercado nacional textil por parte del gobierno, tendencia

originada por el modelo de sustitución de importaciones; c) la adquisición que

hicieron los empresarios moroleonenses de maquinaria textil de alta tecnología, lo

que les permitió incrementar considerablemente sus volúmenes de producción y

venta; d) la producción creciente de materia prima, sobre todo acrilán (Vangstrup,

Sept- Dic 1995); e) las condiciones de relativa seguridad que prevalecían en la zona;

f) la inmigración de comercializadores textiles provenientes de la Ciudad de México,

derivada de los sismos de 1985; g) la transferencia de tecnología en cuanto a

diseño, derivada de la conjunción del emprendimiento, visión e innovación de los

productores textiles que salieron al extranjero a conocer nuevos diseños, además

de la maquinaria señalada líneas arriba; h) la especialización que hizo la población

moroleonense en el tejido de punto, particularmente suéteres; i)la considerable

facilidad en la obtención de créditos bancarios; j) mayor seguridad en el

otorgamiento de créditos, así como en la recuperación de los mismos; k) la limitada,

o casi nula, competencia internacional textil en el mercado mexicano; l) el

agrupamiento de los principales empresarios textiles en el Grupo Textil Guanajuato.

A través de esta agrupación empresarial se obtuvieron grandes logros en su

momento: la operatividad del centro de exposiciones, la formación de MODITEC

(Centro de Moda, Diseño y Tecnología Aplicada al Sector Textil y Confección, A.

C.), exhibiciones periódicas de producto, entre otros logros; además, este Centro

de Moda fungió como enlace entre el gobierno del estado y los empresarios textiles.

Otro factor determinante en la prosperidad que alcanzó la manufactura textil del

lugar, es el espíritu emprendedor y progresista característico de la población de

Moroleón; que se conjuntó de manera muy importante, primero con el tradicional


112

sistema de arrieros, y posteriormente con el de aboneros; utilizados para la venta

de sus productos y que dieron a conocer previa y eficazmente su industria del tejido

de punto en poblaciones lejanas. Es importante señalar que cuando se dio el boom

de su industria ésta ya era ampliamente conocida en varias poblaciones del interior

del país, y esto se había logrado gracias a la combinación de estos factores. La

conjunción armónica de estos elementos generó un entorno fértil y competitivo, un

encadenamiento que también trajo consigo el incremento en el número de

instituciones bancarias (sector financiero) asentadas en el lugar y el establecimiento

de representaciones de las principales firmas de maquinaria textil a nivel mundial,

con la consiguiente llegada de técnicos especializados. Como puede apreciarse,

durante este ciclo hubo una interacción positiva de varios de los elementos de los

niveles micro, meso, macro y meta de la competitividad sistémica, que dieron lugar

a que esta población obtuviera uno de los más altos niveles de ingreso de la

economía mexicana por la producción y venta de ropa (Vangstrup, Sept- Dic 1995).

Finalmente, la cuarta etapa la constituye el período de recesión de su industria. Este

deterioro se ha dado de manera paulatina, iniciando a mediados de la década de

los noventa, acentuándose en la parte final de la misma, y profundizándose a finales

de la primera década del año dos mil. El entorno competitivo de Moroleón señalado

líneas arriba, fue modificado por diversos factores que fueron analizados en el

Capítulo III de este trabajo de investigación, y que rompieron su armonía, originando

una crisis que se ha traducido en baja competitividad. En el marco del estudio de

los factores que han incidido en la menor competitividad de este municipio, en este

Capítulo se dan una serie de sugerencias que podrían coadyuvar a minimizar estos

efectos. Para este propósito, en la Tabla 7 se hace un comparativo entre algunas

de las condiciones que presentaba el entorno económico de Moroleón en el período

de prosperidad de su industria textil contra las condiciones actuales; de manera que

en la parte izquierda de la tabla aparece la situación previa, que se contrasta con la

situación actual, sintetizada en la parte derecha de la misma tabla.


113

Tabla 7. Comparativo de las condiciones del entorno económico.

Fuente: Elaboración propia con datos de las entrevistas efectuadas.

IV.2 EVIDENCIAS DE LA NO INTEGRACIÓN.

En este trabajo de investigación se percibe que la falta de integración y asociación

de los empresarios textiles moroleonenses ha sido un factor decisivo en el deterioro

de su industria y un punto de quiebre para la recuperación de su competitividad; ya

que impera el individualismo y la resistencia a trabajar en equipo, dejando de

compartir no solo riesgos, sino también oportunidades que podrían significar una

mejoría tanto individual como colectiva para las empresas que conforman este

distrito industrial textil.

Alfonso Ortiz Ortiz (Ortíz, 1982), se refiere al ciudadano moroleonense como de un

“individualismo inveterado”, es decir, como una característica muy arraigada de

años; todos los entrevistados coincidieron en que esta particularidad ha sido un

impedimento para lograr una conjunción que les permita ver a Moroleón como un

CONDICIONES DEL ENTORNO ECONÓMICO EN LA ÉPOCA DE AUGE (80s-90s) CONDICIONES ACTUALES DEL ENTORNO ECONÓMICO

Mercado dinámico apoyado por la entrada de autobuses del inteior del país Se prohibió la entrada de autobuses por gobiernos municipales

Protección al mercado nacional textil por parte del gobierno Entrada de productos textiles asiáticos, derivado del TLCAN

Adquisición de maquinaria textil de alta tecnología Se conserva la misma tendencia

Producción creciente de materia prima, sobre todo acrilán nacional Fabricación actual con telas de importación

Condiciones de relativa seguridad en la zona Estigmatización de Moroleón como municipio inseguro

Inmigración a Moroleón de comercializadores textiles derivado del sismo de 1985 Reactivación del mercado textil en la Ciudad de México

Innovación de producto traída de otros países Se conserva la misma tendencia

Especialización de la población moroleonense en el tejido de punto Se conserva la misma tendencia

Mayor facilidad en la obtención de créditos bancarios Restricción en la consecución de créditos bancarios

Espíritu emprendedor y progresista de la población de Moroleón Se conserva la misma tendencia

Otorgamiento de créditos a los comercializadores Restricción en el otorgamiento de créditos

Formación y operación del Grupo Textil Guanajuato Existe, pero ya no opera

Operatividad del Centro de Exposiciones Existe, pero ya no opera

Mercado preeminentemente local y nacional Se conserva la misma tendencia

Limitada competencia internacional Amplia competencia internacional, principalmente asiática


114

todo y no desde la perspectiva individual como hasta ahora se ha visualizado. En

sus propias palabras, los entrevistados se catalogan como “de un perfil muy bajo

para hacer equipo”18. De esta manera, varios de los logros previsibles que pudieron

alcanzarse a través del GTG se diluyeron por la falta de unión empresarial, que se

acrecentó por la inseguridad que se dio en la zona a finales de la década de los 90s.

Ulrik Vangstrup en (Estrada, 2007) señala que en 1998 se firmó un convenio entre

el Grupo Textil Guanajuato A.C., la Fundación Mexicana para la Innovación y

Transferencia de Tecnología en la Pequeña y Mediana Empresa A.C. (FUNTEC) y

la entonces Secretaría de Desarrollo Económico del Gobierno de Guanajuato

(SDE), con la finalidad de que en Moroelón fuera instalado un Centro de Moda,

Diseño y Tecnología Aplicada al Sector Textil y Confección, A. C. (MODITEC);

contando además con la participación del Programa de las Naciones Unidas para el

Desarrollo (PNUD), que vio en Moroleón un lugar con buen potencial para

establecer un centro de servicio local. La misión de este Centro era la de proveer a

los fabricantes de tejido, de servicios de asistencia técnica; información y

capacitación sobre tendencias de moda; diseño; promoción y comercialización;

además de desarrollo de sistemas de producción y de calidad.

Ulrik Vangstrup en (Estrada, 2007) refiere que el objetivo de MODITEC era afiliar a

un total de 250 empresas en un plazo máximo de tres años, con la intención de que

estas alcanzaran mejoras ponderables en factores que impactaran su

competitividad, tales como ventas, rentabilidad o exportaciones. Para lograr estas

metas se pensó en poner a disposición de los asociados una biblioteca

especializada en aspectos relacionados con el ámbito textil; desarrollar un banco

con información acerca de las nuevas tendencias que marcan la pauta en moda y



115

diseño; establecer un sistema de difusión de normas de calidad y patronaje; contar

con una infraestructura de soporte técnico especializado sobre maquinaria,

procesos, software de diseño y tendencias de moda; así como proporcionar a los

empresarios alternativas sobre la comercialización y canales de distribución.

Asimismo, Vangstrup señala que a pesar de la falta de interés de los miembros del

GTG, que prefirieron no afiliarse al Centro y tampoco pagar la cuota inicial de $

7,700.00, a fin de no comprometerse hasta no verlo funcionar; en octubre de 1998

la SDE dio una aportación inicial de $ 770,000.00 y contrató los servicios de una

diseñadora de modas y de diseño industrial, con la finalidad de acelerar la apertura

de MODITEC (Estrada, 2007). Es importante señalar que fueron integrantes de la

SDE quienes elaboraron el documento donde se establecieron la misión, objetivo y

expectativas del centro, y no lo hicieron integrantes del GTG. A pesar de estos

avatares, en 1999 MODITEC logró tener 56 asociados y una aportación directa del

Centro de Exposiciones de $ 350,000.00 lo que les permitió instalar el Centro en

locales adecuados (Estrada, 2007).

De septiembre de 1998 a diciembre de 2000 el MODITEC logró resultados en gran

medida favorables, los cuales se resumen en la Tabla 8, que se elaboró con datos

de la misma fuente (Estrada, 2007).


116

Tabla 8. Resultados de la gestión de MODITEC de 1998 a 2000.

Fuente: Elaboración propia con datos de Ulrik Vangstrup en (Estrada, 2007).

Como puede apreciarse, MODITEC tuvo un impacto altamente positivo en la

competitividad de muchas empresas, sin embargo a pesar de los buenos resultados,

este agrupamiento suspendió sus actividades en el año 2002 por falta de

aportaciones de los industriales asociados que decidieron no colaborar más con el

proyecto, ya que la gestión de este Centro mejoraría la competitividad de muchas

de las empresas del entorno y no la de unas cuantas, por lo que vieron en ello una

amenaza para las empresas más exitosas (Estrada, 2007); sin considerar que el

mejoramiento de la competitividad del entorno involucraría también a la totalidad de

las empresas, tanto grandes como pequeñas, y que el deterioro de la competitividad

del municipio arrastraría también tanto a empresas grandes, como pequeñas; del

mismo modo, las aportaciones para capitalizar el Centro fueron vistas solo como

un pago de servicios inmediatos y no como la manera de “hacerse dueños de una

A C T I V I D A D B E N E F I C I O S

IMPARTIÓ ASISTENCIA TÉCNICA A 169 EMPRESAS, PROPORCIONANDO:

168 servicios individualizados en moda, diseño y patronaje.

75 consultas de la biblioteca de moda y diseño.

79 consultas de consultoría en producción.

40 servicios de apoyo en informática.

812 PERSONAS DE CERCA DE CIEN EMPRESAS DE LA REGIÓN, ASISTIERON A:

10 talleres.

43 conferencias.

7 seminarios.

En donde se abordaron aspectos de moda, diseño, procesos

de fabricación, calidad y productividad.

PROPORCIONÓ 272 SERVICIOS DE APOYO DE PROMOCIÓN A LAS EMPRESAS:

Mediante la realización de 13 pasarelas en las cuales fueron

presentados 672 modelos y diseños.

IMPULSÓ LA REALIZACIÓN DE 17 TALLERES "COMPITE", QUE PERMITIERON:

Que 12 empresas mejoraran su productividad hasta en un 33%.

CONTRIBUYÓ A LA PROTECCIÓN DE 1351 EMPLEOS:

Al fortalecer la operación de las empresas con mejoras en sus

procesos productivos.

LLEGÓ A CONTAR CON 136 EMPRESAS ASOCIADAS


117

organización que iba a desarrollarse a largo plazo y a enriquecer a su comunidad”

(Vangstrup en (Estrada, 2007). Todo lo bueno que pudo dejar esta agrupación fue

borrado por los intereses individuales de sus asociados, que prefirieron su

disolución antes de que sus beneficios alcanzaran a otras empresas más pequeñas.

Actualmente esta agrupación podría estar plenamente consolidada y dando un

fuerte respaldo a la industria textil del municipio en los momentos de crisis por los

que atraviesa.

A la luz de los efectos positivos que tuvieron las actividades realizadas por esta

agrupación empresarial, finalmente derivada de las gestiones del GTG, una

perspectiva para impulsar nuevamente la competitividad de este distrito industrial,

sería la de generar la sinergia entre los actores empresarios a través de operar

nuevamente el Grupo Textil Guanajuato o crear otra forma de Asociación.

Actualmente existen las condiciones propicias para que los empresarios pudieran

agruparse y en conjunto realizar actividades de promoción no a nivel empresa sino

a nivel municipio, manejando a Moroleón como “marca” como “la capital nacional

del suéter”; crearle su propia página web; operar nuevamente el Centro de

Exposiciones; realizar exhibiciones de moda, y todas aquellas actividades que en

su momento llevaron gran cantidad de clientela a este municipio. Contrariamente,

en la actualidad muy poca gente sabe qué es Moroleón, y por ende desconocen que

es un distrito industrial textil por excelencia. Es tiempo de quitarle el estigma de

municipio inseguro, porque no lo es, ya que durante las visitas de campo se constató

que en las calles de este distrito industrial puede transitarse libremente y con

seguridad. Es tiempo de dar a conocer que sus productos textiles son de calidad y

que pueden competir con cualquier otro mercado. Trabajando en equipo sería

posible solicitar apoyo de las cámaras sectoriales, y a través de estas buscar apoyo

del gobierno estatal; no viendo a cada empresa en particular, sino al municipio como

un clúster industrial. Quedó demostrado durante los años que operó MODITEC, y a

la luz de los resultados positivos que se tuvieron durante ese período, que la unión


118

empresarial es una forma de impactar de manera positiva a la industria textil de este

municipio, viéndola como un sistema, como un grupo, como un todo, y no de forma

individual.

IV.3 UN FRENTE COMÚN ANTE LOS RETOS DE LA APERTURA COMERCIAL.

A partir de 1982, durante el gobierno de Miguel de la Madrid, el entorno

macroeconómico nacional fue profundamente modificado por la incorporación del

modelo neoliberal (Rueda, 1997); también en ese mismo año tuvieron lugar dos

hechos por demás significativos a nivel macroeconómico: el primero, los acuerdos

del gobierno mexicano con el Fondo Monetario Internacional (FMI) acerca del

cumplimiento de pago de la deuda externa a los acreedores internacionales, y el

segundo, el comienzo de la apertura progresiva del mercado nacional con el exterior

(Rueda, 1997). Esta apertura inició con la eliminación del requisito de permisos de

importación, los cuales se refieren a la licencia o autorización para que los

interesados puedan importar o exportar legalmente mercancías que estaban sujetas

a dicho requisito (Economía, 2008).

Irma Portos (Portos, 2008) menciona que para 1985 el 90% de la tarifa de

importación ya había sido liberada de permisos previos; lo cierto es que desde 1983

a fin de dar forma a la apertura externa, se inició la sustitución de los sistemas de

permisos previos, por aranceles, cuyo monto se estipuló a mediados de 1985 entre

10% y 20% ad valorem19 (Portos, 2008). En este tenor, y derivado de la reestructura

de la deuda externa basada en el Plan Baker20, México se incorporó en 198621 al

19 Basado en el valor del bien.

20 El plan Baker se refiere al apoyo del gobierno estadounidense a países, principalmente latinoamericanos, para liquidar su deuda externa.

21 México inició las negociaciones para ingresar al GATT en noviembre de l985 y fue formalmente aceptado en junio de 1986.


119

GATT (hoy Organización Mundial de Comercio, OMC) (Rueda, 1997). El protocolo

de adhesión de México al GATT consideró la tarifa del impuesto general de

importación a un arancel máximo del 50% ad valorem, sin embargo, desde 1986-

1987 México hizo una apertura unilateral y estableció de facto22 un arancel máximo

de 20% (Cardero, 2003). En lo que a la industria textil se refiere, fue hasta 1988

cuando México eliminó totalmente los permisos previos para la importación de

prendas de vestir (Cetré, 1995).

Isabel Rueda refiere que el proceso de apertura comercial al exterior significó un

detrimento para la industria interna (Rueda, 1997), asimismo, Irma Portos (Portos,

2008) señala que esta apertura comercial, aunada a la crisis de la deuda externa,

ocasionó un deterioro en el poder adquisitivo de la población que repercutió en

diferentes subsectores de la economía mexicana, entre ellas el textil, efecto que

se acrecentó en esta esfera de la industria por la eventual entrada masiva de

productos importados de diferentes países productores de textiles y ropa, lo que

ocasionó la desaparición de centenares de empresas del ramo y la necesidad de

efectuar drásticos ajustes en relación con la capacidad productiva y del personal

ocupado entre las empresas que lograron sobrevivir (Portos, 2008).

Por estas razones, y siendo el GATT el precursor del TLCAN, Moisés Cetré (Cetré,

1995) señala que aunque mucho se ha hablado de los efectos negativos que tuvo

la entrada de este tratado sobre la industria textil mexicana, la crisis de este sector

no se debió en sí a su firma en 1994, “sino a la apertura indiscriminada de la que

fue objeto esta industria como producto de la adhesión de México al GATT en 1986,

y más aún a la falta de previsión por parte de las autoridades que no firmaron una

serie de códigos que le hubieran posibilitado configurar una mayor protección para

sus industriales”, además de fortalecer su competitividad. “Aunado a lo anterior está

22 Solo por la fuerza de los hechos, sin reconocimiento jurídico.


120

el hecho de la falta de “madurez” que en ese momento tenía el Sistema Mexicano

Antidumping y Anti subvenciones…” (Cetré, 1995).

En la Tabla 9 se puede apreciar el efecto que propició la adhesión de México al

GATT en la industria textil del país.

Tabla 9. Comercio exterior de textiles en México 1970-1990.

Fuente: Elaboración propia, adaptando la información de Irma Portos (Portos,

2008).

Isabel Rueda (Rueda, 1997) refiere también que la apertura comercial permitió la

entrada de grandes cantidades de mercancía que inundaron las calles y plazas del

país; y el mercado textil empezó a sufrir la competencia de productos importados

de calidad inferior o ya usados, pero a un menor precio que los productos mexicanos

del mismo tipo. De igual forma, Irma Portos (Portos, 2008) señala que el efecto de

la apertura comercial de México en el sector textil fue de tal magnitud que muchas

pequeñas y medianas empresas “se convirtieron en el mejor de los casos, en

comercializadoras de productos importados de diferentes países competidores,

principalmente del sureste asiático”.

A este respecto, aun cuando los empresarios moroleonenses entrevistados

manifestaron que durante las décadas de los 80s y parte de los 90s no resintieron

los efectos de la liberalización del mercado textil derivada de la adhesión de México

al GATT, estos efectos sí empezaron a percibirse a partir de 1997 ya con un país

totalmente inmerso en el TLCAN, que había sido previamente firmado en 1993 y

(Cifras en miles de pesos).

1970 1975 1980 1985 1990

EXPORTACIÓN 26,224.00 105,488.00 78,700.00 72,535.50 450,420.80

IMPORTACIÓN 65,072.00 86,240.00 282,520.00 133,419.00 911,622.70

SALDO 38,848.00- 19,248.00 203,820.00- 60,883.50- 461,201.90-


121

que entró en vigor en 1994. Es muy probable que muchos de los clientes que

dejaron de ir a comprar al municipio, también lo hicieron porque empezaron a

adquirir los productos textiles asiáticos que ya se comercializaban con toda libertad

a lo largo del país. Estos comercializadores son los que actualmente les venden a

los pequeños comerciantes dueños de boutiques o tiendas de ropa, que en su

momento pudieron ser compradores directos del mercado moroleonense y que

actualmente pueden ser catalogados como compradores potenciales de este distrito

industrial.

En observación simple realizada en la zona comercial del centro histórico de la

Ciudad de México, se detectó que marcas importantes como Ann Miller, Ann Klein,

Mango y otras comercializadoras, están vendiendo ropa proveniente de China,

Bangladesh, India y otros países asiáticos; la que a su vez distribuyen a sus

diferentes clientes localizados en el interior de la República; concluyendo que estos

clientes que en algún momento dado pudieron serlo del mercado textil de Moroleón,

ahora están adquiriendo productos de importación. Actualmente, sus aparadores no

exhiben productos textiles “Hechos en México” sino “Hechos en China”. En relación

con este punto, y a pesar de la fuerte competencia asiática, los entrevistados

manifestaron poco interés en competir en los mercados globales a través de la

exportación y prefieren mantener su mercado que es preponderantemente local y

nacional, aun cuando este se haya reducido en una amplia proporción.

Considerando el grado de competencia que representa el mercado textil asiático

que ha “absorbido” gran parte del mercado nacional; un factor que podría ser la

punta de lanza para el crecimiento y fortalecimiento de su industria textil es

precisamente la conquista de los mercados internacionales, y no mirando

únicamente hacia la frontera norte, sino también hacia la frontera sur (Centro y

Sudamérica); ya que el tipo de artículos que produce la industria textil

moroleonense podría ser fácilmente comercializable en países como Guatemala,

Honduras, El Salvador, Nicaragua o Perú . Es en este punto donde los apoyos del


122

Gobierno Federal, a través de la Secretaría de Economía, y con respaldo de los

gobiernos estatal y municipal, podrían ser preponderantes para catapultar a la

industria textil de Moroleón hacia los mercados internacionales. Considerando que

el TLCAN dio mayor realce a las negociaciones de entrada de productos extranjeros

al país, y no a la salida de mercancías mexicanas a otros países, la figura asociativa

de empresa integradora podría ser una opción viable para la comercialización de

productos nacionales fuera de México. En opinión de esta autora el Gobierno

Federal, estatal y municipal, sin influir en las decisiones de inversión, podrían

fortalecer el entorno de este municipio mediante capacitación empresarial para la

exportación.

Las empresas integradoras son empresas de servicios especializados que pueden

agrupar a personas físicas y morales de nivel micro, pequeño y mediano. Su objetivo

fundamental es organizarse para competir de manera agrupada contra otras

empresas, principalmente grandes, en los diferentes mercados, ya sea locales,

nacionales o internacionales; y no para competir entre sí (Economía, 2016). Esta

unión entre empresas o unidades productivas a través de la integración, les permite

obtener ventajas económicas que de forma individual difícilmente podrían lograr.

La prestación de servicios especializados es un punto distintivo de las empresas

integradoras y que viene a ser una de las principales aportaciones para sus

integrados, constituyendo su núcleo central. Inclusive, el INADEM (INADEM, 2016)

señala que el objeto social de las empresas integradoras es la prestación de

servicios especializados. Mediante la fórmula de esta figura asociativa se busca

formar un grupo de personal altamente calificado que se encargue de las

actividades de alta especialización, dirigiendo su interés sobre áreas específicas y

actividades concretas, mientras que los empresarios y/o productores enfocan su

atención a producir (Economía, 2016), sin distraerse en actividades que los

convierten en “todólogos”, que es una de las principales problemáticas a las que se

enfrentan las Mipymes en México; el operar de esta manera tiene efectos positivos


123

importantes en la productividad de las empresas, ya que en lugar de que una sola

persona abarque la totalidad de las actividades, estas se centran en ámbitos

específicos por especialización.

Las empresas integradoras fueron instrumentadas por Decreto que promueve su

organización, publicado en el Oficial de la Federación el 07 de Mayo de 1993 y

modificado el 30 de mayo de 1995; que en su artículo 1º las define como una forma

de organización empresarial que asocia a personas físicas o morales de escala

micro, pequeña y mediana (Mipymes), formalmente constituidas, cuyo propósito es

fortalecer su crecimiento con cambios cualitativos en la forma de comprar, producir

y comercializar, mediante las gestiones y promociones orientadas a modernizar y

ampliar la participación de las empresas de estos estratos en todos los ámbitos de

la vida económica nacional. (Art. 1º. Decreto 07-05-1993, DOF).

El gobierno mexicano otorga facilidades fiscales y administrativas para la creación

y operación de las empresas integradoras (Rueda, 1997), y a través de la

Secretaría de Economía apoya proyectos productivos integrales para empresas

dadas de alta en este esquema, de igual manera si así lo solicitan, las vincula con

otros programas del Gobierno Federal e instituciones de apoyo sobre áreas

específicas, como puede ser tecnología, productividad, capacitación, financiamiento

y diseño, entre otras. Asimismo, las empresas integradoras tienen facilidades

administrativas para acceder a diversos programas para la promoción de las

exportaciones, como son el de Empresas de Comercio Exterior (ECEX), Empresas

Altamente Exportadoras (ALTEX) y Maquila de Exportación (Economía, 2016).

Actualmente existen en nuestro país un total de 1185 empresas integradoras a lo

largo del territorio nacional y en diferentes sectores productivos.

Para la fundación de una empresa integradora (INADEM, 2016) los socios tienen

que constituir jurídicamente una sociedad con un capital social mínimo de cincuenta


124

mil pesos; debe estar conformada con al menos 4 socios, no existe un máximo de

socios, sin embargo se recomienda que no rebasen los 50 en su primera etapa de

funcionamiento; los asociados pueden adquirir desde una acción hasta un máximo

del 30 por ciento del capital social de la empresa; el proyecto de acta constitutiva se

realiza ante un corredor o notario público, y se basa en la Ley General de

Sociedades Mercantiles y en el Artículo 4º del Decreto que promueve la

organización de Empresas Integradoras. Posterior a su constitución, los socios

deben elaborar un escrito libre solicitando su inscripción en el Registro Nacional de

Empresas Integradoras, anexando al mismo, un Proyecto de Factibilidad

Económico-Financiera y el proyecto de acta constitutiva, documentos que deben ser

presentados ante la Delegación o Subdelegación de la Secretaría de Economía que

les corresponda. El Proyecto de Factibilidad Económico-Financiera es un requisito

básico para constituir una empresa integradora; en este escrito los empresarios y/o

productores deben señalar cómo van a aplicar sus recursos en forma organizada y

eficaz para el cumplimiento de sus metas conjuntas, asimismo, constituye un

documento soporte para gestionar en su caso, el financiamiento que se requiera

para la ejecución del proyecto (INADEM, 2016).

Después de haber entregado la documentación a la Secretaría, se tendrá un tiempo

de respuesta de 7 días para dictaminar si procede o no la solicitud. Si el proyecto

es aceptado, se debe protocolizar el acta constitutiva ante notario o corredor público

y se entrega nuevamente a la Secretaría, quien en alrededor de cuatro días emitirá

el oficio de autorización y la cédula de inscripción (INADEM, 2016).

En la ilustración 4 se pueden apreciar las etapas de formación y constitución de una

empresa integradora.


125

Ilustración 4. Flujograma de las etapas de formación y constitución de una empresa integradora.

Fuente: Elaboración propia con información de la Secretaría de Economía.

Algunas de las ventajas de las empresas integradoras son (INADEM, 2016):

gestionar financiamientos de forma grupal; comprar insumos y materia prima de

manera consolidada; adquirir maquinaría y tecnología de forma consolidada; en

ambos casos el costo de los mismos se reduce por su adquisición en volumen;

vender su producción de forma consolidada, cubriendo expectativas de altos

volúmenes para las grandes empresas; los empresarios mantienen la autonomía

en las decisiones internas de sus empresas; se pueden dedicar a producir, mientras

la empresa integradora se encarga de realizar otras actividades especializadas que

requieren sus asociados; así mismo, los socios pueden adquirir desde una acción

• CAPITAL MÍNIMO $ 50,000.00.• MÍNIMO 4 SOCIOS.• PARTICIPACIÓN ACCIONARIA

POR SOCIO DESDE UNA ACCIÓN HASTA MÁXIMO EL 30% DEL CAPITAL SOCIAL.

• CONTAR CON CAPITAL SUFICIENTE PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

CREAR UNA EMPRESA INTEGRADORA CON

PERSONALIDAD JURÍDICA PROPIA,

DIFERENTE A LA DE

SUS ASOCIADOS.

PRESENTAR ANTE LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA:• PROYECTO DE ACTA

CONSTITUTIVA CONFORME A LGSM Y DECRETO DOF 07-05-1993.

• PROYECTO DE FACTIBILIDAD ECONÓMICO -FINANCIERA QUE SUSTENTE LA INTEGRACIÓN.

(TIEMPO DE RESPUESTA 7 DÍAS)

ENTREGAR ACTA CONSTITUTIVA PROTOCOLIZADA A LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA.

SECRETARÍA DE ECONOMÍA EMITE OFICIO DE

AUTORIZACIÓN Y CÉDULA DE INSCRIPCIÓN EN EL

REGISTRO NACIONAL DE EMPRESAS INTEGRADORAS(TIEMPO DE RESPUESTA 4

DÍAS)

REQUISITOS

PROTOCOLIZAR EL ACTA CONSTITUTIVA ANTE

NOTARIO O CORREDOR PÚBLICO.

ES APROBADO EL PROYECTO


126

sin que esto limite que puedan contar con todos los servicios que presta la

integradora (INADEM, 2016).

Bajo la perspectiva de que la unión de esfuerzos y recursos representa una fórmula

de superación, la Secretaría de Economía señala algunas causas o motivos que los

empresarios pueden tomar en cuenta para iniciar un proceso de integración

(INADEM, 2016): atender demandas productivas de alto volumen que de forma

individual son difíciles de cubrir; producir artículos o prestar servicios de mejor

calidad; dar mayor valor agregado a los productos o servicios ofrecidos; mejorar o

innovar estos productos o servicios; aprovechar los recursos de una zona

económica; diversificar su producción o servicios, o presentar un abanico más

amplio de los mismos; responder de forma más competitiva a los cambios del

mercado; sustituir importaciones por fabricación propia; competir de forma más

agresiva tanto a nivel nacional como internacional; estas son solo algunas de las

razones por las que una empresa integradora es una opción viable para incrementar

la competitividad de una empresa. También señala que una vez que los empresarios

han determinado el motivo por el cual se van a asociar, es importante que

consideren algunos elemento más cuantitativos, como son que el producto o

servicio que ofrecerán, de entrada, disponga de un mercado presente adecuado y

que tenga un potencial de crecimiento rápido, así como que los costos de

producción o de distribución permitan márgenes de utilidad aceptables a precios

competitivos; sin poner en riesgo la permanencia de la empresa (INADEM, 2016).

En la ilustración 5 se puede apreciar cómo a través de una empresa integradora,

los asociados pueden efectuar la compra consolidada de materias primas e

insumos.

Ilustración 5. Flujograma de venta consolidada de la producción a través de una empresa integradora.


127


En la ilustración 6 se puede apreciar cómo a través de una empresa integradora se

puede llevar a cabo la venta consolidada de la producción de los asociados que

conforman a la empresa integradora; esto es útil para cubrir altos volúmenes de

producción solicitados por grandes clientes y que muchas veces resulta imposible

cubrir de forma individual, o en los casos de exportación conjunta.

FACTURACION EN OPERACIONES DE COMPRASocios Proveedor

Empresa Integradora

1. Solicitan a la Empresa Integradorala compra conjunta de sus productos.

2. Consigue a los proveedores.3. Realiza un Convenio de Mandato con sussocios, para la operación de compra dematerias primas e insumos.4. Solicita las aportaciones de los sociospara la compra de manera proporcional acada uno.5. Recibe factura a nombre y cuenta de susasociados.

6. Entrega a la integradora losproductos.7. La empresa integradora paga al

proveedor.8. Da factura de compra de lamercancía a la integradora.

9. Recibe la mercancía y la distribuye de manera proporcional a lossocios.10. Proporciona a cada socio un listado de las operaciones que llevó acabo a su cuenta y orden y le da copia de la factura que recibió delproveedor.11. Cobra sus honorarios mediante sueldo fijo.12. Paga sus impuestos de acuerdo a su objeto social (prestación de servicios especializados.

13. Reciben mercancía y sus comprobantes.14. Pagan a la empresa integradora su sueldo.15. Cada quien paga sus impuestos conforme a lo que compró.

Socios

Empresa Integradora

EMPRESAS INTEGRADORAS

Flujograma pendiente de ser validado por la SHCP


128

Ilustración 6. Flujograma de compra consolidada de materias primas e insumos a través de una empresa integradora.


La Secretaría de Economía señala como relevante el hecho de que el proyecto de

asociación de una empresa integradora debe surgir directamente de los

empresarios, además de tener la presencia de un líder moral y sobre todo mantener

cohesión de grupo (INADEM, 2016), asimismo, recomienda que antes de la

FACTURACION EN OPERACIONES DE VENTA

Socios Cliente

Empresa Integradora

1. Solicitan a la Empresa Integradorala venta consolidada de sus productos.

2. Consigue a los clientes.3. Realiza un Convenio de Consignación consus socios, para la operación decomercialización.4. Emite al cliente, factura a nombre ycuenta de sus asociados.

5. Recibe factura y mercancía de laempresa integradora.

6. Paga a la empresa integradora.

7. Recibe el importe de la venta.8. Proporciona a cada socio un listado de las operaciones que llevó

a cabo a su cuenta y orden y le da copia de la factura queexpidió al cliente.

9. Liquida a cada socio la parte proporcional que le corresponde dela venta.10. La empresa integradora, puede cobrar sus honorarios restándolosdel importe de venta, o bien, cada socio le paga por separado sucomisión.11. La empresa integradora paga sus impuestos de acuerdo a suobjeto social (prestación de servicios especializados), bajo elRégimen Simplificado de Tributación.

12.Reciben de la empresa integradora el importe de las ventasde sus productos y servicios, así como los comprobantescorrespondientes.13. Pagan a la empresa integradora la comisión* por las ventasrealizadas a su nombre.14. Cada socio paga sus impuestos conforme a su régimen

tributario (General de Ley, Pequeños Contribuyentes,Intermedio, Simplificado para Agropecuario y Transporte,entre otros).

15. *Los socios determinan la comisión que le van a pagar a laempresa integradora.

Socios

Empresa Integradora

EMPRESAS INTEGRADORAS

Flujograma pendiente de ser validado por la SHCP


129

formación de una empresa integradora, los empresarios hagan un análisis lo más

completo posible para determinar si es conveniente invertir, aunque se tengan que

enfrentar diversos riesgos; cada uno de los participantes tendrá que discernir y

planear metas de común acuerdo, mismas que serán alcanzadas con la

cooperación de todos los participantes, es importante que el grupo de empresarios

y/o productores analice cuáles son las causas que los motiva a iniciar un proceso

de integración (INADEM, 2016).

De acuerdo a lo señalado por la Secretaría de Economía (Economía, 2016), algunos

de los resultados favorables obtenidos por empresas integradoras, en diversos giros

son: El 60% de las empresas asociadas han logrado mejores condiciones de

compra de materias primas e insumos al realizarlas en forma conjunta a través de

la empresa integradora y directamente con los fabricantes, obteniendo mejores

precios y entregas oportunas para los asociados; por lo menos el 70% de las

empresas están llevando a cabo promociones comerciales de manera conjunta,

logrando ofrecer volúmenes en forma consolidada; han logrado mejorar la calidad

de sus productos al implantar controles de calidad, efectuando cambios favorables

en la presentación de los mismos, así como su comercialización con una marca

común; el 55% de las empresas integradoras ha incrementado su participación en

el mercado interno; están obteniendo descuentos hasta de un 50% en la

contratación del transporte, almacenaje y distribución de sus mercancías al hacerlo

de forma grupal; tienen mayor acceso a la contratación de servicios tecnológicos

así como de información técnica especializada, con efectos directos en la

productividad de las empresas integradas; el 35% de las empresas ha reportado la

adquisición de activos de alto rendimiento, muchas veces de difícil acceso

especialmente para pequeñas empresas (Economía, 2016).

En la investigación que efectuó sobre empresas integradoras, Isabel Rueda Peiró

(Rueda, 1997) concluyó que algunos de los puntos más importantes en la


130

integración de empresas son: a) que la figura asociativa de empresa integradora es

un medio adecuado para que la micro, pequeña y mediana empresa, no solo

permanezca sino también se fortalezca; b) para que una empresa integradora

funcione bien, es fundamental que la iniciativa de formación provenga de los socios

y que los servicios que otorgue respondan a sus principales necesidades; c) es

básico que los empresarios, por si mismos, muestren iniciativa y capacidad para

asociarse; d) existe una correlación directa entre el buen funcionamiento de la

empresa integradora y la unión que exista entre los socios y su participación activa

en la toma de decisiones; e) la empresa integradora debe contar con personal

calificado y capacitado para administrarla, ya que la iniciativa, el liderazgo y la

experiencia del administrador, serán vitales para su buen funcionamiento; f)

aquellas integradoras que cuentan con mayor cantidad de recursos financieros y

que contratan más personal calificado para la prestación de servicios a sus socios,

son las que funcionan mejor; g) esta figura asociativa resulta sumamente adecuada

para pequeñas y medianas empresas; h) para el caso de las micro empresas, entre

mayor cantidad de socios agrupe, funcionará mejor; i) los recursos económicos,

propósitos, metas, actividades y expectativas de los socios, deben ser semejantes;

j) en el caso de las empresas integradoras pertenecientes a la industria

manufacturera, como es el caso de la industria textil, es indispensable que cuenten

con áreas relacionadas a servicios tecnológicos, mejora de la calidad y diseño de

productos; en otros casos de manufactura, también de aprovechamiento de

residuos industriales y preservación del medio ambiente.

IV.4 RESUMEN.

Aunque esta figura asociativa pudiera resultar adecuada para el fortalecimiento de

las micro, pequeñas y medianas empresas textiles del municipio de Moroleón,

Guanajuato; quizá el punto más importante para la formación de una empresa

integradora es que la iniciativa de asociación debe surgir precisamente de quienes


131

se desean agrupar, anteponiendo los intereses grupales antes que los intereses

individuales; es abrir la puerta a quienes tradicionalmente se concibe como

competencia, y unirse de tal manera que unidos, contrarresten los problemas

derivados de trabajar de manera individual y agrupados hacer un frente común a

la competencia.

Por todo lo anterior, es que una estrategia de integración podría ser utilizada por

este distrito para aumentar sus capacidades competitivas, es decir, existen los

elementos legales para ponerlos en marcha, y el municipio requeriría principalmente

una estrategia de capacitación para que las nuevas generaciones, especialmente

los descendientes de los empresarios más representativos pudieran lograr la

permanencia de esta industria en los próximos años.


132

CONCLUSIONES

En este trabajo de investigación se han encontrado los elementos que permiten

evidenciar que el desarrollo y la competitividad de las micro, pequeñas y medianas

empresas textiles del municipio de Moroleón, Guanajuato, están estrechamente

ligados con el entorno en que se encuentran asentadas. Se infiere que una empresa

establecida en un entorno favorable, será mucho más competitiva que aquélla

situada en un ambiente que no lo es. Asimismo, esta competitividad es resultado de

la conjunción armónica que desarrollan los diferentes elementos que conforman su

ámbito de interacción. Se consideran como elementos a las instituciones, las

empresas, el gobierno municipal, el estado y todos aquellos factores tanto locales

como extra locales que están en constante interacción y que se combinan unos con

otros, creando con ello un enfoque sistémico de la competitividad.

Se muestra que, para estas micro, pequeñas y medianas empresas, es mucho más

fácil enfrentar los retos de un ambiente que no les es propicio, si lo hacen

integradamente y trabajando en equipo.

Derivado de la investigación se concluye que, cuando estas empresas se integran,

obtienen resultados mucho más positivos que cuando trabajan de manera

individual; no considerando la integración solamente desde el punto de vista de la

figura asociativa de empresa integradora sino del trabajo real en equipo. Es

importante señalar que la integración como figura asociativa, solo forma parte de un

nivel más de la competitividad sistémica. Se deduce también que, en función de que

la empresa se haga más productiva y competitiva en combinación con los diferentes

factores que componen su ámbito, generará también un ambiente más fértil y

atractivo a otros elementos que conforman el contexto. Con esto se infiere que la

competitividad está fuertemente ligada a los grados de integración que presenten

los elementos que conforman el sistema.


133

De esta manera, se cumple el objetivo de este trabajo de investigación, en el sentido

de identificar los factores que explican que la integración es un factor fundamental

como generador de competitividad y que esta es resultado de la interacción

armónica de los diferentes elementos que conforman el entorno. Por lo tanto, la

competitividad de una empresa no depende únicamente de su desempeño como

ente individual, sino de la conjunción de factores que forman parte de los niveles

micro, meso, macro y meta de la competitividad sistémica.

Por último, el “consenso de Moroleón”, que es el nombre que esta autora asigna al

resultado de la investigación, indica que la integración es un factor determinante

para el logro de la competitividad. Por lo anterior, se comprueba que el enfoque de

la competitividad sistémica es el marco teórico adecuado para el estudio de los

conglomerados sociales, debido a que actúan en un entorno donde todos los

elementos, herramientas, oportunidades, y factores relacionados, se entrelazan con

la conducta social y conducen a su éxito o a su fracaso.

El cumplimiento del objetivo de este trabajo se logró a través de investigación

documental sobre literatura escrita acerca del municipio de Moroleón, Guanajuato,

haciendo uso de su valioso archivo histórico y demás literatura. Adicionalmente, la

investigación de campo permitió a quien esto escribe, efectuar una inmersión

profunda en esta industria textil que ha sido históricamente fuente de empleos para

la mayor parte de su población y la de sus alrededores y por lo tanto, es el sustento

económico para muchas familias.

Es de hacer notar la total disposición de las autoridades municipales y de los

empresarios y ciudadanos entrevistados, que siempre mostraron una notable

actitud de colaboración hacia este trabajo de investigación, y a quienes se ofrece,

desde este foro, el agradecimiento por su colaboración.


134

Destaca también el trabajo de campo donde la autora aplicó los elementos teóricos

de la investigación y constató que el programa de la Maestría en Ciencias en

Estudios Interdisciplinarios para Pequeñas y Medianas Empresas, fue suficiente

para corroborar que la investigación es una herramienta poderosa para conocer

nuestra realidad.

Es importante hacer mención de algunas líneas de investigación que permanecen

pendientes. En general, hace falta elaborar un programa para el desarrollo de esta

comunidad; la incorporación de las nuevas generaciones a la tecnología de la

industria textil; estudiar la vinculación municipal con las universidades en apoyo a la

industria; un sistema de monitoreo permanente para medir la eficiencia económica

de este clúster textil a fin de identificar su prospectiva anual y visualizar hacia dónde

va, además de fortalecer las áreas de apoyo para la Secretaría de Desarrollo

Económico Sustentable del municipio, entre otras líneas de investigación que se

detectaron.

Finalmente, debo señalar que este trabajo de investigación ha dejado notables

avances en la formación académica de quien esto escribe ya que se hizo más claro

el proceso de investigación científica en ciencias sociales con la puesta en práctica

del procedimiento metodológico. Además, es muy satisfactorio haber validado la

hipótesis que surgió del análisis de la problemática observada en ese distrito

industrial textil, con la ayuda de la literatura y en especial de los últimos autores que

se preocupan por atender este mismo problema: el Estado del Arte, que en este

tema fue afortunado porque fue posible descubrir grandes avances al estudiar la

competitividad sistémica. Por otra parte, se aplicaron herramientas novedosas para

el estudio de este problema social, el del crecimiento y desarrollo del distrito

industrial de Moroleón, Guanajuato, la Encuesta Delfos que es flexible al permitir la

combinación de la investigación cuantitativa con la cualitativa en la solución de

problemas sociales y particularmente en una investigación de campo.


135

Por lo anterior, el mayor deseo de la autora es entregar a este municipio industrial

textil los resultados de esta investigación a fin de que construyan caminos para su

crecimiento.

Agradezco a la institución y a quienes participan en ella por todas las oportunidades

recibidas.


136

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140

ANEXOS

1. ENTREVISTA APLICADA EN CAMPO.

Relación de preguntas realizadas a los empresarios textiles del municipio de Moroleón, Guanajuato.

Se realizó una entrevista semiestructurada, con base en una lista de preguntas

abiertas, a fin de que los empresarios pudieran agregar información adicional a la

solicitada en las preguntas. El 17 de septiembre de 2015, se llevaron al cabo un

total de cinco entrevistas a empresarios textiles y tres a ciudadanos relacionados

con el ámbito textil. Las entrevistas se efectuaron a cada empresario por separado.

LISTA DE PREGUNTAS

AUGE DE LA INDUSTRIA DECADA 80-90s

1. ¿Considera usted que hubo un auge de la industria textil en la

década de los años 80-90 en Moroleón?

2. ¿A qué cree usted que se debió ese auge de la industria?

TECNOLOGIA

3. ¿Nos podría comentar sobre el tipo de maquinaria que se utilizaba

en esa época para la fabricación de los productos?

4. ¿De esa época a la fecha ha habido mejoras tecnológicas en esta

maquinaria o están utilizando las mismas máquinas?

5. ¿Los talleres son automatizados? ¿Tienen equipos electrónicos y

hacen operaciones automatizadas y con el uso de Internet?

PRODUCCCIÓN


141

6. ¿Existen agrupaciones de apoyo a las fábricas y talleres? (en la

adquisición de los insumos para la fabricación de la ropa y en la

promoción y comercialización de sus productos).

7. ¿Cada taller adquiere los insumos de manera individual o lo hacen

de manera grupal?

8. ¿En Moroleón fabrican los hilos y las telas o tienen proveedores de

otros estados o internacionales?

9. ¿La producción se destina al consumo local, nacional o

internacional (%)?

10. ¿Qué innovaciones al producto o al proceso de fabricación han

sido relevantes?

COMERCIALIZACIÓN

11. ¿Cómo se realizaba la comercialización de los productos en la

época de los 80-90? (venía la gente de fuera hacia Moroleón, lo

hacían a través de tianguis, ferias o expomodas, trasladaban la

mercancía a sus clientes)

12. ¿Cuáles son los cambios más relevantes que ha habido en los

métodos de comercialización de sus productos en los últimos 20

años, en relación con los 20 años anteriores?

DECLIVE

13. ¿Considera usted que hubo una decadencia de la industria textil

moroleonense y a partir de cuándo?

14. ¿Por qué cree usted que hubo esa decadencia?

SITUACIÓN ACTUAL


142

15. ¿Cuentan con brókeres expertos en la venta a mercados

especializados, como son mercados sobre ruedas, súper tiendas,

boutiques o grandes almacenes?

16. ¿Cuentan con algún centro de estudios como universidades o

institutos para estudiar el fenómeno de la industria textil en su

localidad?

17. ¿En alguna época han utilizado la estrategia de brókeres o

intermediarios para ventas al mayoreo o para conciliar con los

medio-mayoristas en el mercado nacional?

18. ¿Cómo se organizan, para vender, comprar o producir sus

artículos?


143

2. CUESTIONARIO APLICADO EN CAMPO.

Relación de preguntas del cuestionario aplicado a los empresarios textiles del

municipio de Moroleón, Guanajuato.

Se elaboró un cuestionario de catorce preguntas específicas, con respuestas

abiertas, a fin de que los empresarios validaran la información que nos fue

proporcionada en las primeras entrevistas. Con fecha 10 de marzo de 2016 se les

hizo entrega del cuestionario, el cual fue posteriormente devuelto vía correo

electrónico, ya contestado. Esto acorde con lo señalado con el método Delfos, que

indica que las respuestas de cada entrevistado no deben ser influenciadas por los

criterios de otros. Se aplicaron un total de cinco cuestionarios a igual número de

empresarios.

1. ¿Considera usted que hubo una recesión del mercado textil moroleonense,

y a partir de cuándo?

2. ¿Cuál considera usted que fue el factor principal que ocasionó la recesión?

3. ¿Efectúan innovaciones periódicas en productos y cambios tecnológicos

frecuentes que les permiten trabajar con tecnología de punto en cuanto a

maquinaria textil se refiere? ¿Está de acuerdo con esto?

4. ¿Desarrollan nuevos productos periódicamente (innovación en producto)?

¿Está de acuerdo?

5. La exportación es una alternativa para incrementar las ventas de una

empresa, ¿la ha considerado?

6. ¿Conoce los programas de apoyo del Gobierno Federal para realizar

exportaciones de productos, por ejemplo, las empresas integradoras?

7. ¿Personal del Gobierno Federal ha dado a conocer sus programas de apoyo

a la exportación?

8. ¿Existe alguna Cámara del sector textil que apoye a la industria

moroleonense?


144

9. ¿Las condiciones de inseguridad que prevalecen en el país, han sido causa

de que menos gente acuda directamente a comprar productos textiles a

Moroleón?

10. ¿Qué opina acerca de que autoridades municipales pasadas no permitieran

la entrada de autobuses provenientes de diversas partes del país y las

camionetas del Estado de México al centro histórico de Moroleón?

11. ¿La entrada de México al TLCAN y la consecuente apertura comercial a

productos textiles asiáticos ha sido una causa que desestimuló la venta de

productos moroleonenses?

12. ¿Cuál fue el efecto que tuvo la entrada de ropa usada de paca para la

industria textil de Moroleón?

13. ¿Qué efectos ha tenido la inestabilidad del peso frente al dólar en la

adquisición de insumos y maquinaria textil?

14. Durante la pasada visita a Moroleón se escucharon diversas opiniones sobre

que no existe unión entre los empresarios textiles, ¿Qué opinión tiene de

esto?


145

3. OFICIO DE SOLICITUD DE APOYO A LA INVESTIGACIÓN.


146

4. OFICIO DE SOLICITUD DE APOYO A LA INVESTIGACIÓN.


147

5. PRODUCTIVIDAD ACADÉMICA.

Participación en el 2º. Congress of the Economic Development Network, Public

Policy for Innovation and Development. - Instituto Politécnico Nacional. Octubre

2014.

Asistencia al Seminario de Economía del Trabajo y Tecnología “La innovación

tecnológica y las nuevas formas de organización del trabajo. - Universidad

Nacional Autónoma de México. Noviembre 2014.

Participación en el Tercer Coloquio de Investigación Interdisciplinaria con la

ponencia “La economía manufacturera en Moroleón, Guanajuato”. -UPIICSA-

IPN. Marzo 2015.

Participación en la organización de la conferencia “Emprendimiento: del fracaso

al éxito”. - UPIICSA-IPN. Julio 2015.

Participación en el XII Congreso Nacional y VII Congreso Internacional.

Innovación para el futuro: Emprendimiento, Sistemas e Inclusión. Cartel

"Propuesta de integración para las micro y pequeñas empresas del ramo textil y

del vestido en Moroleón, Guanajuato”. - CIECAS-IPN. Septiembre 2015.

Participación en la organización del taller “Emprendedores globales, innovación

& financiamiento”. - UPIICSA-IPN. Octubre 2015.

Asistencia al taller “Emprendedores globales, innovación & financiamiento”. -

UPIICSA-IPN. Octubre 2015.

Participación en el X Foro de Investigación Nacional e Internacional, con la

ponencia “El sector textil en México, rumbo a la integración total del TLCAN

2018”- Universidad de Colima. Octubre 2015.

Participación en el 5º. Congreso Internacional de Investigación, Desarrollo

Sustentable y Entorno Cultural del Área Económico Administrativa 2016, con la

ponencia “Participación de las Mipymes mexicanas en los mercados locales,

nacionales e internacionales. Caso Moroleón, Guanajuato”. - Universidad

Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca. Marzo 2016.


148

Publicación en la Revista Multidisciplinaria de Avances de Investigación, del

artículo “Propuesta de Integración para las micro y pequeñas empresas del ramo

textil y del vestido de Moroleón, Guanajuato”. - UPIICSA-IPN. Abril 2016.

Participación en el foro Pyme. Cartel “La industria textil en Moroleón: Un enfoque

sistémico”. - UPIICSA-IPN. Abril 2016.


149

Documents

LA INDUSTRIA TEXTIL EN MOROLEÓN: UN ENFOQUE SISTÉMICO