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La Ingeniería en la Innovación
Coloquio
de Especialidades
Estado
del Arte y Prospectiva
de la Ingeniería
en México y el Mundo
Ing. Leopoldo Rodríguez SánchezGuadalajara, Jal.21 de octubre de 2009
2
Contenido
¿En dónde
estamos?
FODA en Innovación
e influencia
de la ingeniería Innovación
Sistémica
Métricas
para
la Innovación
Transferencia
de Tecnología
y Cobertura
de Brechas
Innovación
en México y Capital Humano
Estrategias
para
acelerar
la Innovación
en México
1
2
3
4
3
Desarrollo Basado en InnovaciónComparación México ‐
Corea 1
4
CoreaActual EEUU
JapónActual
MéxicoActual
?
IMPULSADA x FACTORES IMPULSADA x
FACTORES IMPULSADA x
INVERSIÓN - IEDIMPULSADA x
INVERSIÓN - IEDIMPULSADA x INNOVACIÓNIMPULSADA x INNOVACIÓN
IMPULSADA xRIQUEZA
IMPULSADA xRIQUEZA
Corea1990s
Corea1980s
Corea1970s
Corea1960s
De IMITACIÓN A INNOVACIÓNDe IMITACIÓN A INNOVACIÓN
Evolución de la Economía Mundial
Insumos debajo costo
TrabajoRecursos Naturales
Eficiencia a través de amplia inversión
nacional y extranjera
Valor únicoPropiedad intelectualSistemas de Innovación Regional
Chile
1
5
IED (una
evaluación
negativa)
Los flujos de IED en México están muy concentrados en dos regiones (el Centro y la Frontera Norte)
que representan más de 90
por ciento de la IED de México del periodo 1994‐2007.
Se supone que las grandes empresas manufactureras (GEM) y la IED producirían externalidades
tecnológicas mediante los gastos en
C&T, mayor productividad y salarios más altos, ése no es necesariamente el caso.
Las prioridades sectoriales de política industrial (ti, cuero y calzado, textiles y prendas de vestir, automotriz y electrónica= no parecen
vinculadas con la atracción de IED…La
IED no es necesariamente la fuente de encadenamientos productivos hacia atrás y hacia delante en el país.
En algunos casos, la competencia para captar IED de empresas específicas ha provocado una “carrera hacia el fondo”.
OCDE Revisión de Innovación Regional15 ESTADOS MEXICANOS
1
6
Desarrollo Basado en Innovación
Reportes de OCDE y Resultados del Estudio Comparativo entre México y España (ADIAT)
Baja articulación (desconexión o baja interacción) entre los actores (Nuevos Programas de CONACYT)
En México no hay Oficinas de Transferencia de Tecnología (OTT’s), en España más de 165 (Proyecto UTT´s
ya preparado)
Baja propensión a la innovación en el sector negocios; el gasto interno en I+D de las empresas en España se dispara desde 1998, en México hay
indicios de que está
ocurriendo (Estímulos Fiscales > Incentivos a la Innovación)
Baja capacidad de absorción de tecnología de las empresas PyMES
Mercado interno grande con pobres crecimientos en diversos sectores
1
7
FODA Debilidades de México (para la Innovación)
Baja capacidad de absorción de tecnología en empresas mexicanas
Sistemas de Innovación (Nacional y Regionales) y CPI’s sin visión estratégica (Política Industrial) ni apreciación de masas críticas de habilidades medulares
Dispersión en mercados para los que hemos innovado en México
Baja masa de Capital Humano para la Innovación, incluyendo el de Ingeniería
Baja articulación desarrollador-usuario (y Triple Hélice)
Falta cartera de proyectos para la solución de los mayores retos para la Ingeniería mundial en el Siglo XXI (NAE o CAETS)
No contribuciones significativas a logros más grandes de la Ingeniería mundial en el Siglo XX; México, aplicador de las innovaciones procedentes del extranjero, sin incentivos para transferir tecnologías extranjeras con adecuada asimilación nacional (ej. Chile, Corea del Sur, Japón 70’s)
Limitada transferencia de conocimiento desde Universidades u otros Centros de I+D hacia la aplicación industrial: falta de OTT’s
Falta difusión de metodologías que aceleren los procesos de Innovación apoyados en la Ingeniería
Las más relacionadas con ingeniería
2
8
Mayores logros de la ingeniería Siglo
XX
1.
Electrificación
2.
Automóviles
3.
Aviones
4.
Suministro y Distribución de Agua
5.
Electrónica
6.
Radio y TV
7.
Mecanización Agrícola
8.
Computadoras
9.
Teléfono
10.
Aire acondicionado y refrigeración
11.
Supercarreteras
12.
Vehículos espaciales
13.
Internet
14.
Imágenes médicas
15.
Aparatos Electrodomésticos
16.
Tecnologías de la Salud
17.
Tecnologías del Petróleo y la Petroquímica
18.
Laser
y Fibras Ópticas
19.
Tecnología Nucleares
20.
Materiales de Alto Desempeño
México, primariamente aplicador de Innovaciones procedentes del extranjero, sin incentivos para transferir tecnologíasextranjeras con adecuada asimilaciónnacional
2
9
Grandes
retos
de la ingeniería Siglo
XXI
1.
Hacer económicamente competitiva a la Energía Solar2.
Proveer energía a partir de fusión nuclear
3.
Desarrollar métodos para secuestrar carbón (CO2)4.
Manejar el ciclo de nitrógeno
5.
Proveer acceso a agua limpia (cantidad y calidad)6.
Restaurar y mejorar la infraestructura urbana
7.
Avanzar la informática sobre la salud8.
Ingeniería para mejores medicamentos
9.
Realizar la ingeniería inversa del cerebro10.
Prevenir el terror nuclear
11.
Ciberespacio seguro12.
Acrecentar la realidad virtual
13.
Avanzar en el aprendizaje personalizado14.
Ingeniería para las herramientas de descubrimiento científico
¿Qué papel jugaremos ahora?
2
10
Obstáculos
y exigencias
mayores
• La economía de las soluciones provistas.
• Grupos atrincherados que disfrutan de lo existente y buscan la preservación de posiciones de poder.
• Altos costos de los nuevos proyectos de ingeniería, que pueden conducir a la necesidad de fondeo de origen público a niveles sin
precedente, lo cual demandará
apoyo popular y político.
• Mejorar la educación en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM en inglés) en todos los niveles y la difusión apropiada de
información técnica al público en general.
• Mejorar la adopción exitosa de nuevas tecnologías por el público en general.
• Mejorar el empleo de la tecnología informática en diversos campos y aspectos.
2
11
Entorno Sistémico de la Innovación
“Introducción
(al mercado o aplicación) de un producto
(bien o servicio) nuevo o significativamente mejorado, de un proceso, de un nuevo método
de comercialización
o de un nuevo método organizacional
‐
en las prácticas de negocios, en la organización del sitio de trabajo o en las relaciones
externas”
“El proceso capaz de identificar metas o factores puramente tecnológicos o combinaciones de factores tecnológicos con factores económicos, sociales o ecológicos, que se contradicen
entre sí
y delinear estrategias que logren
equilibrarlos, armonizarlos o incluso alinearlos”.
Investigación
Básica
InvestigaciónAplicada
Desarrollo
Tecnológico
Desarrollo
de
Productos/Procesos
Innovación(Entrada
al
Mercado)
2
12
Baja capacidad
de absorción tecnológica
de las
empresas
• Originada
en gran
medida
por
el debilitamiento
/ desmantelamiento
de grupos
técnicos
cercanos
a la operación
en los
últimos
20 años,
notablemente
en:– Empresas
privadas
como
parte
de programas
de ahorro
para
reducir
costos
frente
a la competencia
intensificada
por
la apertura
comercial
y económica
– Algunas
empresas
públicas
(ej. parte
de PEMEX congruente
con la
concentración
de su
estrategia
en producción
de crudo, minimizando
inversión)
• Se crea
una
brecha
por
la ausencia
de funciones
tecnológicas
entre
el desarrollador
y el aplicador; la opción
de restablecer
esas
capacidades
no luce
muy
viable
• Se eleva
dramáticamente
la dificultad
de completar
el proceso tecnológico
y, por
ende
la transferencia
de tecnologías
2
13
Indispensable detonar
la TT de IESs
y CIs
>>> a aplicación
industrial 2
Transferencia de Tecnología
Impulso aInvestigadores
( Ignite )
Academia
UTTUniversidad Industria
Consultoría
Donativos y Contratos de I+D
“Política de PI”Fomento a
culturaEmprendedora
14
Funciones
Tecnológicas
típicas* La intensidad
de participación
de la ingeniería
normalmente
crece
conforme
nos
acercamos
al mercado
•Eje
mpl
ode
Indu
stria
de P
roce
sos
•Dia
gram
aTa
guch
i + ingeniería
2
15
Cubrir
brechas
por
carencias
de ingeniería
en las
empresas
e IESs
Fortalecimiento
de instituciones
que
puedancubrir
las
funciones
faltantes
o equivalentes
• Centros
de Ingeniería
y CIs
Públicos
y Privados• Vincularlos
con las
empresas
• PAVETT de ADIAT
IESsFormación
de Redes
y Sistemas• Alianzas
Estratégicas
y Redes
de Innovación
(AERIs)–desde
diciembre
2007• Necesidad
de formar
Redes
de CIs
• Referencias
como
Fraunhoffer
2
16
Fortalezas de México (para la Innovación)
CPI’s, formidable alternativa para subsanar la baja capacidad de absorción de las empresas
Relación graduados de ingeniería/graduados en ciencias: 1.5 (países innovadores, 1.5 a 2.5 veces).
Análisis de Premio ADIAT > México ha generado innovaciones nuevas para el mundo (31% de la base analizada) aunque sólo un11% puede calificarse de alta tecnología; se está ampliando
Avances en terminología (definiciones) de Innovación y sus elementos: NMX- GT-001-IMNC-2007
FODA2
17
FODA
Amenazas para la Innovación
Paradigmas cambiantes a nivel mundial en el entorno y enfoque sistémico y de proceso hacia la Innovación
Muchos países encuentran fórmulas para avanzar más rápido y con efectividad en la Innovación Tecnológica
“Innovación abierta” crea importantes retos para participar en la economía global del conocimiento y para administrar la propiedad industrial
La falta de manejo efectivo del Capital Humano generará fuga de cerebros en Ingeniería
Las más relacionadas con ingeniería
2
18
Oportunidades para la Innovación
Contribución creciente a la Innovación de los Centros de Investigación Tecnológica (TRO’s) mediante la integración de redes efectivas entre ellos (ej. Fraunhoffer de Alemania)
Incorporación creciente de empresas involucradas a las redes de Innovación; como usuarios y como oferta complementaria de servicios o funciones
Enfatizar enfoque a Capital Humano y con debido peso a su calidad; métrica de Impacto en Innovación de Universidades
Integrar y balancear el Capital Humano de Ingeniería a nivel Norteamérica
Mejorar información y correlaciones cuantitativas sobre la participación directa de la Ingeniería en la Innovación Tecnológica (Desarrollo Tecnológico y Desarrollo de Productos/Procesos)
Considerar también la contribución potencial de la Ingeniería a la Innovación de los Centros de Investigación de orientación científica
FODA2
19
Métricas
para
la Innovación
• Modelo
publicado
en 2009 por
el Science, Technology
and
Innovation
Council
de
Canada
(STIC):
– Indicadores
globales: % gasto
nacional
en I+D/PIB y sus
componentes– Otros
indicadores:• Innovación
en los
negocios: – PMF– Gasto
en I+D de empresas
como
% del PIB– Apoyo
gubernamental
a las
empresas: indirecto
y directo– Inversión
de las empresas en maquinaria
y equipo
como
% del PIB– Capital de riesgo
para
la innovación
como
% del PIB – % de las ventas de las empresas en productos
innovadores– % de firmas
innovadoras
con aliados
públicos
y privados
(vinculación
con IESs, CIs
y
Gobiernos)
• Desarrollo
y transferencia
de conocimiento– Gasto
en I+D de las IESs como % del PIB– Especialización
(concentración) de las
publicaciones– Impacto
relativo
de las
citas
sobre
publicaciones– Rankings de los
IESs: GSE‐SJTU; THE‐QS– % de I+D financiado por empresas en los IESs– Licencias de tecnología entre IESs/CIs
y empresas– PYMES escindidas de las IESs– Gasto gubernamental intramuros en I+D como % del PIB
2
20
Métricas
para
la Innovación
(2)
• Modelo
publicado
en 2009 por
el Science, Technology
and
Innovation
Council
de
Canada
(STIC) :
• Talento– Evaluación
PISA (estudiantes
de 15 años
en ciencias, literatura
y matemáticas)– Educación
continua, y conocimientos
y habilidades
en adultos
(Conference Board –
Canadá)– % de la población con educación terciaria (dividida entre College
y University)– Grados en Ciencia e Ingeniería como % del total de nuevos grados– Grados en Negocios (Bachellors, MBAs
y Doctorados) otorgados por cada 1000 habitantes,
comparado con EEUU
– Ranking internacional de las principales escuelas nacionales de MBAs. (Financial
Times). – Gerentes con experiencia de trabajo internacional– Graduados con PhD
por cada millón de habitantes (países OCDE): ingeniería, ciencia y otros – Semilleros (internships) y becarios– Investigadores por cada 1000 empleados– Premios distinguidos internacionalmente reconocidos– Atracción de talento internacional mediante inmigración de personas altamente capacitadas– Tendencias en participación en los mercados de educación internacionales (% del total
mundial)
– Estudiantes con VISA por país de origen– Cátedras de excelencia en investigación
• Encuesta
Nacional
de Innovación
de EEUU (en proceso
en 2009)
• Liderada
por
Duke University y Georgia Tech • Financiada
por
Kauffman Foundation y NSF
2
21
Impactos
de la ingeniería
en la Innovación
en México
Una primera muestra de la innovación
generada
en el país
desde
1992 (Premio
ADIAT)
PRODUCTO
PROCESO
PRODUCTO/ PROCESOORGANIZACION
NUEVA PAÍSNUEVA MUNDO
Objeto de la Innovación Nivel de la Innovación
3
22
Impactos
de la ingeniería
en la Innovación
en México (2)
Una primera muestra de la innovación
generada
en el país
desde
1992 (Premio
ADIAT)
REDUCCIONCOSTOMAYOR INGRESO
REDUCCIÓNRIESGOSOPORTUNISTA
NO ARTICULADA
CONVENIOAMPLIOINTEGRACION
CONTRATO
Motivación Nivel de la Innovación
3
23
Frecuencia
de temas
0
5
10
15
20
25
MAT
ERIA
LES (
POLÍM
EROS
)
ACER
O (P
ROCE
SOS)
AUTO
PART
ES
ELEC
TROD
OMES
TICOSBIO
TEC
ALIM
ENTA
RIA%
3
24
Capital Humano
para
la Innovación
en México
• Baja dotación
de estudiantes
a nivel
terciaro
(profesional
y posgrado)• Relación
de 1.5/1 entre
titulados
en ingeniería
y en ciencia
> país
con
sesgo
hacia
tecnología
en su
base de Capital Humano• Contacto
débil
o inexistente
con mexicanos
que
pudieran
facilitar
la
transferencia
de tecnologías
desde
el extranjero• Producción
anual
de ingenieros
del orden
de 59,500, con efectividad
entre
20 y 42% en su
competitividad
internacional; China 600,000 con efectividad
del 10% e India 350,000 con efectividad
del 25%
• Licenciaturas
de México con currículum
más
robusto
que
los
Colleges de EEUU
• Estudios
de posgrado
en ingeniería
son esencialmente
Especialidades, no Maestrías
ni
Doctorados
• Un número
apreciable
de CPI´s
(Sistemas
CONACYT, UNAM e IPN y algunos
centros
privados
(< de 20) alojan
una
proporción
sustancial
del
Capital Humano
para
la Innovación
en México
3
25
Estrategia
recomendada
para acelerar
la Innovación
en México
Impulso al Desarrollo Tecnológico (DT): • Criterios y Funciones Tecnológicas esenciales.
– Efectividad de los CPI’s
y otros actores; diferenciar los criterios que involucran y
distinguen las actividades de investigación básica e investigación aplicada.• Masa crítica de recursos humanos con especialización tecnológica.• Red externa de recursos humanos de alta especialidad.• Sistema de Planeación Estratégica y de Proyectos Tecnológicos.• Equipamiento e infraestructura claves.• Otros.
– Orientación especializada de los CPI’s
hacia mercados definidos.• Visión de plataforma de productos (establecer referencias, incluyendo
las Redes
Temáticas) > productos específicos.
• Entendimiento del eventual aplicador
(cliente) de la Innovación.• Capacidad de desarrollar Road‐Map.
– Funciones tecnológicas para concretar la aplicación.• Caracterización de las requeridas.• Cómo validar su existencia en el cliente.• Caracterización de las que puede proveer el CPI, por sí
mismo o mediante la red de CPI’s.
4
26
Estrategia
recomendada
para acelerar
la Innovación
en México
Impulso al Desarrollo de Productos y Procesos (DPP):
• Apoyo crítico en los elementos anteriores de Desarrollo Tecnológico.
• Elementos de orientación a mercados y funciones tecnológicas adicionales
para el DPP.
• Metodologías críticas:– Ingeniería concurrente o ingeniería simultánea.
– Métodos Taguchi
de “calidad en ingeniería”.
– De Creatividad a Innovación Sistemática.
4
27
Gracias
