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La innovació: un element estratègic al sector salut
Enric BarbaDr. EnginyerDirector General
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Director General Divisió B2B CIRSA
Barcelona 2 Març de 2012
...
El objetivo de esta ponencia es
reflexionar
sobre la innovación como un
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sobre la innovación como un
elemento estratégico
para el futuro del sector sanitario
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"La estrategia sin ejecuciónes una alucinación".
La innovación es el factor clave para La innovación es el factor clave para La innovación es el factor clave para La innovación es el factor clave para la competitividad sectorialla competitividad sectorialla competitividad sectorialla competitividad sectorial
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Percy Barnevik Ex CEO de ABB
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... “No basta con los costes y la
productividad:
Consejo nº 1 Consejo nº 1 Consejo nº 1 Consejo nº 1
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productividad:
¡Es la innovación…,estúpido!”
...
¿Qué entendemos por innovación ?
La innovación es el factor clave para La innovación es el factor clave para La innovación es el factor clave para La innovación es el factor clave para la competitividad sectorialla competitividad sectorialla competitividad sectorialla competitividad sectorial
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... “La innovación
es el acto que dota a los recursos
con nuevas capacidades para generar riqueza”
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con nuevas capacidades para generar riqueza”
Peter Drucker
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INNOVACIÓN= INVENCIÓN+EXPLOTACIÓN
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“Lo que no se venda
no quiero inventarlo”
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Thomas Alva Edison
...
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...
Innovación no es sólo I+D+i
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Innovación no es sólo I+D+i
... Innovación es toda nueva manera
de hacer las cosas
que resulta en un cambio positivo
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que resulta en un cambio positivo
para la entidad y
para sus clientes.
...
Hablaremos de Innovación en un sentido amplio,
no sólo de nuevas tecnologías,
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no sólo de nuevas tecnologías,
en todas las áreas del sector sanitario.
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Basta ver qué hacen los países y los sectores
que ya están saliendo de la crisis:
INNOVAR
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en gestión, en organización, en nuevos productos,
en nuevos servicios,
en procesos, en logística,
en nuevas tecnologías,
en todas las áreas, para mejorar su competitividad.
...
La innovación no asegura el éxito,
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pero la falta de innovación sí asegura el fracaso.
...
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¡¡Tenemos que innovar ¡¡
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...Si no lo hacemos, seremos incapaces de construir
escenarios de futuro sostenibles que nos permitan
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salir de la crisis tanto a las entidades
del sector sanitario
como a la sociedad
...
Los hospitales, los profesionales, los centros de
Investigación son
como sistemas biológicos sometidos a leyes de
selección natural.
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selección natural.
Como en cualquier proceso evolutivo la clave
para sobrevivir es la competitividad
basada en la diferenciación
...No basta con la búsqueda de menores costes,
porque puede afectar a la calidad del servicio.
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La estrategia de innovación, sin olvidar los costes,
pasa por la diferenciación.
...
“La única ventaja competitiva
sostenible consiste en innovar más
que la competencia”
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que la competencia”
...
Innovación = Incertidumbre = Riesgo
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100Ideas de
nuevos productos
10Lanzamientos
1... ... Éxito comercial
Gestionar el proceso de innovación Gestionar el proceso de innovación Gestionar el proceso de innovación Gestionar el proceso de innovación de forma eficiente no es fácilde forma eficiente no es fácilde forma eficiente no es fácilde forma eficiente no es fácil
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?? ?1- ¿Cómo
generar ideas de éxito?
2- ¿Cómo seleccionar las ideas?
3- ¿Cómo desarrollarlas eficientemente?
4- ¿Cómo mejorar la tasa de éxitos?
5- ¿Cómo reducir los plazos de desarrollo?
P r o ceso s C la v es d e In n o v a c ió n
G E N E R A C IÓ N D EC O N C E P T O SD E N U E V O S P R O D U C T O S
D E S A R R O L L O D EP R O D U C T O
IN N O V A C IÓ N D EP R O C E S O S D EP R O D U C C IÓ N
A D Q U IS IC IÓ N D E T E C N O L O G ÍA
MODELO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN MODELO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN MODELO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN MODELO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ( Chiesa, Voss ( Chiesa, Voss ( Chiesa, Voss ( Chiesa, Voss ---- London Business School)London Business School)London Business School)London Business School)
- 23 -DIRECCIÓN DE OPERACIONES E INNOVACIÓN. © E. Barba, 2001Fuente: E.BARBA
E N F O Q U E E NE LM E R C A D O
S IS T E M A S YT É C N IC A S
R E C U R S O S L ID E R A Z G OY C U L T U R A
M E J O R A D E L A C O M P E T IT IV ID A DE M P R E S A R IA L
...
Aunque es condición necesaria, no es suficiente:
Un mayor gasto en I+D+i no garantiza el éxito.
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Un mayor gasto en I+D+i no garantiza el éxito.
¡El dinero no garantiza los resultados¡
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“La innovación no tiene nada que ver con cuántos dólares te gastas en I+D. Cuando Apple presentó su MAC, IBM se gastaba como mínimo cien veces más en I+D. La cuestión no es el dinero.
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La cuestión no es el dinero. Es la gente que tienes, cómo la lideras y cuanto obtienes de ellos.”
Steve Jobs, ex CEO de Apple
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Lo que distingue a las entidades que innovan con éxito, es cómo gestionan la innovación.
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con éxito, es cómo gestionan la innovación.
INTRAPRE NEURSHIP
All levels, MDs, healthcare professionals
Identify opportunities
Training CULTURE
DETECTION
Encourage entrepreneurial culture
Technology transfer
Implementation and follow-up
All sectors, life sciences, medical devices, services
Calculate operative impact and €
Generate “rules of the game”
Generate spin-offs
Define process
Incentivate dialog and risks
INNOVATION
EXECUTION Clinician buy-in
VC, technology transfer, government, hospitals, universities, research institutes…
Benchmark innovative practices outside
BENCH MARKING
ECOSISTEM
Generate portfolio projects
Promote generated innovation Attract new value
generators
Generate spin-offs
Adapt external ideas
Best practices Use same criteria as venture capital to follow execution
INNOVATION
Font: Dr. L. Pareras (2007)Font: Dr. L. Pareras (2007)
LEADERSHIP AND CULTUREHow Management fix objectives and priorities towards innovation, leading the business efforts to adopt best
LEADERSHIP : A SUPPORT INNOVATION PROCESSLEADERSHIP : A SUPPORT INNOVATION PROCESSLEADERSHIP : A SUPPORT INNOVATION PROCESSLEADERSHIP : A SUPPORT INNOVATION PROCESS
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de tecnologías claves y secundarias; su
innovation, leading the business efforts to adopt best practices to develop new products and acquire new technologies, as well as a culture to boost innovation
...Los profesionales debemos desarrollar una cultura
en la que nuestros colaboradores
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sientan que forman parte de una
organización dinámica que fomenta la innovación.
...
Lo que define a una entidad innovadora es la
regularidad en el lanzamiento de
nuevos productos y servicios.
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Si existe en nuestra organización una cultura innovadora
las innovaciones surgirán de forma sistemática.
... Hay que seguir innovando
en el sector sanitario
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en el sector sanitario
a pesar de la crisis actual
• Revisar la aplicabilidad de nuevas técnicas de gestión: Lean Heathcare, Six Sigma, innovación abierta, equipos multifuncionales, hibridación de productos y tecnologías.
¿ Cómo mejorar la gestión del proceso de Innovación en mi área de responsabilidad?
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• Gestión dinámica de la innovación: cómo gestionar la complejidad, la incertidumbre, el riesgo.
• Más rápido, más prestaciones y más barato: Las 3+ , una ruptura del paradigma en innovación.
• Enfocarse en el cliente. Es la clave del éxito en la innovación.
“Las innovaciones realmente
importantes suelen ser normalmente
el resultado del descubrimiento de
insatisfacciones muy profundas”
Foco en el cliente
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... Las ideas no deben limitarse a la propiaorganización. Se debe colaborar con proveedores y clientes en un entorno de
Innovación abiertaInnovación abiertaInnovación abiertaInnovación abierta
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proveedores y clientes en un entorno de innovación abierta.
...
CASO DE ESTUDIO: INTUITIVE SURGICAL
Su sistema de cirugía robótica Da Vinci (1999) es un buen ejemplo de innovación
basada en la hibridación de tecnologías y de colaboración con terceros en un entorno de
innovación abierta (con IBM, MIT, Heartport, Medtronic y Olympus Optical).
Permite operaciones de cirugía laparoscópica en urología
y ginecología, así como intervenciones de cardiología y pediatría.
Ejemplo de Hibridación, Innovación abierta y foco en clienteEjemplo de Hibridación, Innovación abierta y foco en clienteEjemplo de Hibridación, Innovación abierta y foco en clienteEjemplo de Hibridación, Innovación abierta y foco en cliente
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y ginecología, así como intervenciones de cardiología y pediatría.
Incorpora tecnologías del sector militar y aeroespacial, que se han adaptado a la
manipulación de objetos a distancia en equipos de cirugía controlados a distancia por el
cirujano desde un terminal que visualiza su intervención en una pantalla en 3D.
. Hay 1.571 sistemas Da Vinci instalados en hospitales de todo el mundo, 1.160 en EE.UU.,
276 en Europa (17 en España) y 135 en el resto del mundo.
Con un precio entre 1 y 2,3 M$ las ventas constituyen el 50% de los ingresos.
Un 33% son instrumentos y accesorios y el 17% restante contratos de mantenimiento.
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Los verdaderos protagonistas de la Los verdaderos protagonistas de la Los verdaderos protagonistas de la Los verdaderos protagonistas de la innovación: las personasinnovación: las personasinnovación: las personasinnovación: las personas
... La innovación es fruto de las personasque integran una entidad. Requiere tanto creatividad como iniciativa.
Los verdaderos protagonistas de la Los verdaderos protagonistas de la Los verdaderos protagonistas de la Los verdaderos protagonistas de la innovación: las personasinnovación: las personasinnovación: las personasinnovación: las personas
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Requiere tanto creatividad como iniciativa.La iniciativa y la capacidad de poner en práctica las ideas son los elementos que definen una cultura innovadora.
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www.enricbarba.com
Blog sobre innovación
