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Presenta
la iNNovaciónM a n i z a l e s
Aliados: Cámaras de Comercio de Armenia y del Quindío, Chinchiná, Dosquebradas, La Dorada, Puerto Boyacá, Puerto Salgar y Oriente de Caldas, Pereira y Santa Rosa de Cabal.
Organizan Apoya
HéroesFest
Pero antes…
La innovación es fundamental para los empresarios, hace parte del día a día de la cultura empresarial y depende muchas veces de alianzas estratégicas (Networking).
Panelistas de la
Sesión
iNNpulsa ColombiaEl éxito proviene de la experiencia, la experiencia de los errores y el que nunca se ha equivocado es porque aún no ha hecho nada nuevo. Cada paso por dar es un nuevo desafío.
Somos un aliado, la fuerza de los empresarios y emprendedores y una guía para crear un país innovador y productivo.
Inspira el crecimiento personal para cambiar la mente de los emprendedores impulsándolos a que sean la mejor versión de sí mismos y así ser HÉROES.
¡Es un movimiento! Hemos tocado la mente de más de 6000 personas.
Retarse a sí mismo No todo va a salir bien y no importa, aprende de eso Arriésgate Lleva tus ideas a la realidad
Lina Mayorga Mauricio Toro
Emprendedor, experto en la cultura de la innovación y especialista en desarrollode negocios.
Mentalidad y cultura, iNNpulsa Colombia.
Las nuevas ideas son rechazadas, no son tomadas en serio, se les oponen, como a los grandes inventos de la historia.
Hoy en día damos por hecho cosas que pasaron por una etapa de negación antes de llegar a ser verdades evidentes. Este es el gran obstáculo que debemos superar al momento de innovar.
Las buenas ideas no son suficientes, hay que ponerlas en marcha.
“La diferencia entre creatividad e innovación es simple; ACCIÓN.
CREATIVIDAD es pensar cosas nuevas. INNOVACIÓN es hacer cosas nuevas. Por lo tanto, todo progreso del hombre se debe a la innovación, todos nosotros somos creativos, pocos somos innovadores…” Theodore Levitt
Mentalidad y Cultura de la
Al mostrar nuestras ideas tenemos miedo, nos da pena, pero debemos ser más como niños y mostrarlas con orgullo.
Dejar de lado la atiquifobia: miedo al fracaso, y tomar riesgos, sacrificar para conseguir resultados.
“Si no fallas, no aprendes” Lina Mayorga.
Hazlo a tu ritmo y a tu manera.Se trata de intentarlo.“No he fracasado. Solo he encontrado 10.000 formas que no funcionan” Thomas A. Edison.
¡Falla rápido, falla barato!
Lina Mayorga
Innovación=Mentalidad y cultura =Procesos, método
1. ObservaciónEs fácil no ver algo que no se está buscando. Una mirada amplia y más íntima de un contexto y las personas que interactúan con él, en búsqueda de oportunidades y necesidades. No debemos sesgarnos para hallar los insights.
2. Costo eficiencia- pertinenciaSer diferente no es necesariamente ser nuevo. Se puede combinar o modificar ideas ya existentes a través de la ideación: un proceso creativo que permite pensar de forma amplia, sin limitación.
3. Depuración¿Qué ideas pueden ser realidad y cuáles no? Las que sí deben llevarse a la etapa de prototipado para su evaluación final. Para llegar al producto perfecto hay que pasar por una primera versión.
“Para tener un BumbleBee hay que primero pasar por el Camaro” Lina Mayorga
El mundo cambia constantemente y muy rápido, hay que encontrar necesidades que puedan dar paso a soluciones innovadores en esta transformación.
Entre el 2000 y la actualidad se ha acelerado el proceso de cambio y los Millennials son los que mejor lo han sabido aprovechar para su beneficio.
Un ejemplo de esto es como convirtieron el boom de las redes en su nicho como influenciadores, generando valor para los demás e ingresos para ellos.
Desde iNNpulsa entendemos la innovación como un proceso organizado y orientado a generar valor para las empresas y la sociedad, en temas como ventas, creación de empleos, mejoramiento de la productividad y solución de necesidades de la población, entre otros aspectos, a partir de la aplicación del conocimiento.
Sabemos que la innovación NO es una fórmula mágica, requiere tiempo, esfuerzo y en la mayoría de veces un equipo dedicado a pensarla.
La mayoría de veces se piensa primero en facturar, sin entender que la innovación requiere es tiempo más que dinero.
“Lo más importante son las ideas. La mitad de las oportunidades de innovación salieron de alguien que se dedicó a pensarlas. Después vendrá la plata” Mauricio Toro
Para tener en cuenta:
Armar un equipo Repartir funciones y cargas Destinar unas horas semanales a pensar en innovación Tener disciplina y metas claras Investigar tendencias Conocer otros ecosistemas, viajar. Buscar mecenazgo (cuando aplica) Innovar no es inventar, así que se puede enfocar en primero modificar algo ya existente o adaptarlo a un nuevo mercado generando valor al consumidor/ cliente. La clave es empezar con innovaciones incrementales.
“Su negocio no se va a quebrar si le dedica dos viernes al mes en las tardes a pensar en lo nuevo” M.T
Casos de éxito:
Rappi: empezó con bajo presupuesto, hoy en día son multinacionales Tappsi: adaptó un modelo que existía en otro país a un nuevo mercado.
La innovación hoy en día se ha convertido en un cliché, el tema de moda.Todos hablan de eso sin entenderlo y por eso se crean mitos.
Mito 1: Para innovar se necesita mucha plata
Los Mitos de la
Todos se capacitan, hacen talleres, asisten a los eventos de innovación, pero a la hora de implementar delegan todo el trabajo a una sola persona.
Hay que entender que para cumplir con las metas propuestas de hacer 5 o 6 proyecto de innovación se deben implementar los sistemas de gestión de innovación de forma correcta, dentro de los indicadores de cumplimiento de la empresa.
No se trata de hacer concursos anuales para recopilar ideas que no serán implementadas nunca. Hay que ser responsable con las ideas al igual que saber ponerles límites.
Mito 2: El encartado de la innovación: se debe designar a una sola persona que se encargue de todo.
Todos hablan y nadie aplica.
“Se monta el modelo, invierten en recursos, hacen el boot camp, el día de la innovación. Y al momento de implementar, el presidente dice que eso ya no va, que se hace lo que él diga y lo que él apruebe” M.T
Hay miedo al presentar las propuestas, por falta de recursos, porque quien aprueba es muy cerrado, etc.Aquí entra a cobrar importancia el valor futuro: aunque en términos de rentabilidad la apuesta es hacia lo que genera movimiento de caja inmediato, debemos dividir la inversión en el tiempo; aquello que hoy es una gran inversión a futuro genera mas ROI y rentabilidad.
Casos de éxito:FEMSA- Coca Cola y OXXO con sus cadenas de distribución y camiones a la medida de cada recorrido y tipo de tienda.
Mito 3: La innovación enclosetada
La mayoría de innovaciones son resultado de un concepto más general.
El componente tecnológico es muy importante, sin embargo, debe ser la herramienta para hacer posible la solución o idea realidad y no al contrario.
Lo más importante es llegar a un concepto que pueda ser aplicado con tecnología o sin ella.
Caso de éxito:Colmédica: Máquina de servicio al cliente personalizado que reemplaza el call center.
Mito 4: La innovación es solo tecnología
“El que no arriesga un huevo, no saca un pollo”
Hay que dejar el miedo a un lado y apostarle a los prototipos para fallar a bajo costo.
Hay entidades, como NeuroCity en Manizales, que ofrecen servicios de prototipado, o incluso universidades con centros de emprendimiento con este mismo servicio.También se pueden probar las ideas con conocidos, entrevistas gratuitas en línea, etc.
El mayor riesgo es no atreverse y que alguien más SÍ lo haga. Equivocarse trae aprendizajes claves en el éxito de las ideas.
Casos de éxito:Alex Torrenegra y su banco de voces.Viva Colombia solucionando una necesidad de un mercado inexistente en un contexto específico.
Mito 5: Hay que innovar sin riesgo
“Si la innovación no la conocen en el sector en que la van a implementar y genera valor, funciona. Pero no importa si existe ya en otro lado” M.T.
Debe ser nueva en el contexto pero no en existencia.
Mito 6 (Del público): Tiene que ser diferente
Hay recursos del gobierno, pero no para todos. Aun así, existen otras alternativas, no hay que quedarse esperando las convocatorias o concursos.
Los bancos privados, las empresas y hasta las universidades tienen programas que pueden impulsar emprendimientos de innovación.
Mito 7 (Del público): Hay co-financiación para todos
Se trata de encontrar un valor agregado que los demás no tengan. La gente se cansa de las mismas cosas, aquello que tenga un diferencial tiene la ventaja.
Caso de éxito:Té Hatsu: un emprendimiento que se lanzó a competir contra productos de talla mundial como Lipton, con un valor agregado en diseño, sabores y discurso de exclusividad. Logra posicionarse aún con un precio más alto y hoy en día lo compró por una gran suma, Postobón.
Mito 9 (Del público): Competir contra los grandes es muy difícil
“Es mejor hecho que perfecto” M.T.
Hay que lanzarse sin necesidad de haber encontrado el producto o servicio perfecto. En el proceso se perfeccionará.
Una vez más, el error es quedarse esperando, hay que arriesgarse.
Mito 8 (Del público): Lo hago todo bien
Si no va atado a la planeación estratégica de la empresa no va a funcionar.
Deben proponerse proyectos atados a los pilares estratégicos, que creen soluciones para estos, y no productos y servicios que no le aportan nada a estos objetivos.
1. Planear2. Entender la planeación3. Innovar
Mito 10 (Del público): Innovar por innovar
No. Hay que explorar, revisar bases de datos, hacer una investigación de mercados, inteligencia competitiva y atender las necesidades encontradas. Adaptar ideas existentes. No hay que desgastarse innecesariamente.
En ocasiones la crisis impulsa la innovación al hacer necesaria la búsqueda de soluciones inmediatas, sin embargo, no hay que esperar una crisis para actuar: si algo funciona hay que cambiarlo.
Entender el comportamiento del consumidor es clave en esta etapa.
Mito 11 (Del público): Innovar es crear desde cero
En Colombia aún estamos atrás en este tema, pues la situación político-económica hace de estas plataformas una forma de lavado de activos.
Se necesita blindar el origen de los fondos para no perderlos en el proceso de legalización.
Existen formas más tradicionales para financiar: bancos, créditos privados, alianzas con inversores o universidades, etc.
Mito 12 (Redes sociales): Una solución es el Crowfunding
La investigación de mercados se puede realizar con información disponible. Si no, hay herramientas que se pueden aplicar en etapas iniciales como encuestas.
Los centros de emprendimiento de las universidades poseen grandes bases de datos, así como pueden conseguir estudiantes y egresados de carreras afines a los temas que sean necesarios.
Mito 13 (Redes Sociales): Los estudios de mercado resultan costosos
Aliados: Cámaras de Comercio de Armenia y del Quindío, Chinchiná, Dosquebradas, La Dorada, Puerto Boyacá, Puerto Salgar y Oriente de Caldas, Pereira y Santa Rosa de Cabal.
Organizan Apoya
