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La intuición estratégica Es diferente a la intuición experta, esta última es la capacidad de reconocer patrones de experiencias pasadas a situaciones del presente La intuición del experto depende de su experiencia, la intuición estratégica depende de todos los demás. Ejemplo “ Capitán de la Copa Davis del equipo de Chile, Marcelo Ríos es dueño de una intuición experta, podrá adelantarse a su competidor en el momento mismo de la jugada, pero eso no le garantiza que sus jugadores tengan la misma habilidad intuitiva.. Por lo tanto no es el mejor Capitán. La intuición estratégica depende de todos los demás. La dificultad que se presenta en este caso, es cuando pocos fragmentos se juntan para formar un pensamiento en un jugador del equipo - no se nota- , por falta de experiencia. Cuando hay más fragmentos toman más tiempo para unirse y forman un pensamiento complejo – eso se nota- . Por lo tanto unidades de memorias inteligentes juntan razonamientos, lógica y análisis, con creatividad intuición e imaginación en un modo unido y simple de pensamiento. Todo pensamiento racional tiene almacenamiento automático, recuperación y combinación. Lo difícil es la combinación, ya que esa materialización espontánea es la intuición - aquí la debilidad-. Así funciona en todo tipo de pensamiento. La intuición no es una forma de pensamiento en si misma. Para que Marcelo Ríos, sea un buen aporte del equipo debe innovar. La innovación en si misma es

La Intuición Estratégica

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la intuición se considera como un flash inesperado de conocimiento que fluye desde nuestro inconciente colectivo en dirección a nuestra conciencia.la mayor cantidad de conocimientos que trae este flash dependera del almacenamiento de nuestra mente

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La intuición estratégica

Es diferente a la intuición experta, esta última es la capacidad de reconocer patrones de experiencias pasadas a situaciones del presente La intuición del experto depende de su experiencia, la intuición estratégica depende de todos los demás. Ejemplo “ Capitán de la Copa Davis del equipo de Chile, Marcelo Ríos es dueño de una intuición experta, podrá adelantarse a su competidor en el momento mismo de la jugada, pero eso no le garantiza que sus jugadores tengan la misma habilidad intuitiva.. Por lo tanto no es el mejor Capitán. La intuición estratégica depende de todos los demás. La dificultad que se presenta en este caso, es cuando pocos fragmentos se juntan para formar un pensamiento en un jugador del equipo - no se nota- , por falta de experiencia. Cuando hay más fragmentos toman más tiempo para unirse y forman un pensamiento complejo – eso se nota- . Por lo tanto unidades de memorias inteligentes juntan razonamientos, lógica y análisis, con creatividad intuición e imaginación en un modo unido y simple de pensamiento. Todo pensamiento racional tiene almacenamiento automático, recuperación y combinación. Lo difícil es la combinación, ya que esa materialización espontánea es la intuición - aquí la debilidad-. Así funciona en todo tipo de pensamiento. La intuición no es una forma de pensamiento en si misma. Para que Marcelo Ríos, sea un buen aporte del equipo debe innovar. La innovación en si misma es una combinación de algo que estuvo antes más que una invención original. Combinación creativa de traer elementos del pasado en forma holística – todos-, en una manera útil. Por la prensa he visto que no todos desean el pasado del Chino Riós. Este ex Nº 1 del Mundo, no tiene más capacidad de intuición estratégica que todos, si posee más intuición experta que cualquier chileno y sería un gran asesor en el equipo, pero no el mejor Capitán. Lo que se necesita no es una permanente revolución sino una permanente evolución, donde se busquen nuevas combinaciones en forma constante.. Lo QUE puede aportar el Chino es intuición experta en otras palabras pasado…como MARADONA en Argentina, que deberá tener a un estratega muy cerca…