La logística global 360°_cadenas productivas

7/21/2019 La logística global 360°_cadenas productivas

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“LA LOGÍSTICA GLOBAL 360°: SU VÍNCEDUCATIVO Y LABORAL”

DR. RAFAEL ESPINOSA MOSQU



INTRODUCCIÓNINFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 201! 2

El Foro Económico Mundial (WEF) elaboró en septiembre de 2014, tal cohace desde 1979, el Informe de Competitividad Global 2014-2015!

anali#a 114 $ariables%

&e acuerdo con ci'ras del reporte 2014, Mico ocupa el lu*ar +1 en un rade competiti$idad *lobal "ue inclu-e a 144 pa.ses%

/ara el or*anismo internacional, el aspecto "ue ms pesa sobcompetiti$idad no es la escasa! acumulación de 'actores de crecimientoel bao ni$el de producti$idad%



INTRODUCCIÓNINFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 201! 2

Definición de competitividad

El Foro de'ine competiti$idad como el conunto de instituciones, pol.ticas -determinan el ni$el de producti$idad de una nación!%

En este in'orme, se les asi*na a los pa.ses una cali'icación "ue oscila entre 1 partir del cual se constitu-e el ranin* de competiti$idad *lobal%

¿Qu !u"ca #ef$e%a# e$ info#me&

El estudio busca re'lear el potencial de crecimiento de cada uno de los pa.ses, la etapa de desarrollo en la "ue se encuentren, entendiendo "ue en las distinecesitan distintas capacidades para crecer en el lar*o pla#o% /ara esta se*etapas de desarrollo el Foro utili#a el /3 per cpita de cada pa.s%



SUS 12 PILARESINFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 201! 2

/ara anali#ar la competiti$idad de una econom.a el Foro de'ine los si*u

doce pilares



LOS 1" DEL TOPINFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 201! 2



LOS 10 DEL TOP EN LATINOAM#RICAINFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 201! 2

El 3n'orme de 5ompetiti$idad 6lobal 20142018, destaca "ue peconómica en mrica :atina ser necesario lle$ar a cabo ur*entin$ersiones producti$as en in'raestructura, competencia" e

/uesto) continua siendo el pa.s ms competiti$o de la re*ión, se5osta >ica (81%<)%



M#$ICO NO LOGRA SALIR DE LA MEDIA TABLA EN MATERIA DCOMPETITIVIDAD

INFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 201! 201"

Mico obtu$o su se*unda ca.da consecuti$a al colocarse en el pelda?o +1

el a?o pasado se ubicó en la posición 88%

&e acuerdo con el WEF Esta ca.da se debe a un deterioro en e$ fu

percibido de $a" in"titucione"' $a ca$idad de un "i"tema educativo (

cump$i# con e$ con%unto de )a!i$idade" (ue $a econom*a me+icana cam

- el bao ni$el de implantación de $a" tecno$o,*a" de $a info#m'undamental para la trans'ormación!%

:os rubros en los "ue peor se encuentra el pa.s, se*@n el reporte, son se*uen e$ "i"tema educativo, eficiencia de$ me#cado $a!o#a$, con'ian#a de en los pol.ticos e imp$antación de $a" tecno$o,*a" de $a info#mación - co



M#$ICO NO LOGRA SALIR DE LA MEDIA TABLA EN MATERIA DCOMPETITIVIDAD

INFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 201! 201"

:a limitada *eneración de empleos de calidad - la persistencia de los ba

Mico estn relacionadas con un ma-or problema de calidad - produ'uer#a laboral% Mico en'renta un dilema como pa.s de in*reso medio clabor poco cali'icada% Un c#eciente nme#o de %óvene" (ue in,#e"a

$a!o#a$ en M+ico no po"ee $a" )a!i$idade" #e(ue#ida" po# e$ "ecto#

se?ala el estudio ms reciente del 3& 5onstru-endo un sistema de aplar*o de la $ida en Mico!%



COMPETITIVIDAD SUSTENTABLEINFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 201! 2

El Foro ha incorporado recientemente un auste en el ranin*, introducien

concepto de competitividad "u"tenta!$e, a la "ue de'ine como el conuninstituciones, pol.ticas - 'actores "ue hacen "ue una nación producti$a lar*o pla#o, al tiempo "ue *aranti#a la sustentabilidad social - ambiental%

/ara reali#ar el auste se toman en cuenta dos pilares, sustentab

medioambiental - social% :os coe'icientes de stos, tienen una escala del 1,2% /or lo "ue los pa.ses pueden empeorar o meorar hasta un 20A respec.ndice ori*inal%



COMPETITIVIDAD SUSTENTABLEINFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 201! 2



FACTORES A ME%ORARINFORME DE COMPETITIVIDAD GLOBAL 201! 2

E$ info#me pe#mite identifica# a$,uno" facto#e" con"ide#ado" p#o!$em

"ecto# emp#e"a#ia$' ent#e $o" (ue "e pueden menciona#1

Fleibilidad en la determinación de salarios%

/rcticas de contratación - despido%

Fue#/a $a!o#a$ poco educada%

Facilidad de acceso al crdito bancario% &isponibilidad de capital de ries*o%

Di"poni!i$idad de cient*fico" e in,enie#o"%

aa capacidad para inno$ar%

E"tado de de"a##o$$o de c$u"te#".



PARTE DE LA SOLUCIÓN

5ambio deBisión -Misión

Fuente 6arc.

:a lo*.stica *lobal ;+0

OB%ETIVO DEL MODELO



OB%ETIVO DEL MODELO:FORMAR A ESTRATEGAS EN 360° LG &LOGÍSTIC

GLOBAL'

Sopo#tado en 2 a"pecto" de fundamento fi$o"ófico - epi"temo$ó,

C El Qu3 de la lo*.stica (D"u se debe inve"ti,a#, "u comp#ende# - "ulo*.stica) el o!%eto mate#ia$ de la lo*.stica (pe#"ona"' !iene"' in"u

documento"' dine#o e info#mación) el o!%eto fo#ma$ de la lo*.stica (f$u%o" -

C El Pa#a (u! de la p#ofe"ión $o,*"tica (la esencia de lo u!icuo - de lo idóneo)%

C El 4ómo! de la lo*.stica (Dcómo se debe ad(ui#i# fo#mación pe#"ona$, cómcómo apo#ta# nuevo" conocimiento" en lo*.stica - en muchas otras di"cip$ina"

C El Quin, el 4u0ndo, el Dónde, el Po# (u - los dems para qué! de la



FORTALECER LA CAPACIDAD DE RESPUESTA DE PROFESIONALES( ANTE LA COMPETENCIA INTERNACI

3% :o*.stica internacional - lo*.stica nacional

33% :o*.stica para apro$isionamiento - lo*.stica para distribución

333% :o*.stica de suministros - lo*.stica de productos3B%:o*.stica para producción - lo*.stica de producción

B% :o*.stica para 'abricación

B3% :o*.stica para construcción

B33% :o*.stica para minas - -acimientos

B333% :o*.stica postal

3G% :o*.stica para $alores

G% :o*.stica comercial

G3% :o*.stica militarG33% :o*.stica polic.aca

G333% :o*.stica de se*uridad

G3B% :o*.stica en pre$ención de desastres

GB% :o*.stica de emer*encias

GB3% :o*.stica de emer*encias ambientales

GB33%:o*.stica de rescates

GB333% :o*.stica mdica

G3G% :o*.stica de a-uda humanitariaGG% :o*.stica para donati$os intern

GG3% :o*.stica de productos bsicos

GG33%:o*.stica para perecederos

GG333% :o*.stica para alta sensibili

GG3B% :o*.stica de $ulnerables

GGB%:o*.stica para 'lora - 'auna

GGB3% :o*.stica de ser$icios comu

GGB33% :o*.stica de e$entos,GGB333% :o*.stica para eposiciones

GG3G% :o*.stica de turismo,

GGG%:o*.stica de acti$idades recreat

GGG3% :o*.stica de alimentación - r

GGG33% :o*.stica de residuos - dese

GGG333% :o*.stica de insumos, prod

GGG3B% :o*.stica urbana - lo*.stica ru

56 0#ea" de opo#tunidad



LOS 12 SEGMENTOS &ARCOS' DE INVESTIGACIÓEDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN

3• Hcticas para establecer cadenas de suministroIdistribución (suppl-Idistribution chain), - la

or*ani#ación del ne*ocio internacional - de la ne*ociación

33 • /lanteamientos de estrate*ia lo*.stica - las alian#as *lobales

333 • 6estión de sistemas de transportación internacionales

3B •

Hratamiento de barreras comerciales - la *estión aduanal - *ubernamental

B • Hecnolo*.as de in'ormación - telecomunicaciones

B3• Hecnolo*.as de se*uridad - de protección lo*.stica (para personas, bienes, insumos, produc

documentos, dinero e in'ormación) la administración de ries*os las compa?.as ase*urador



LOS 12 SEGMENTOS &ARCOS' DE INVESTIGACIÓEDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN &CONTINUACIÓN

B33 • plicaciones - desarrollos de tecnolo*.a - tcnicas operations on board!, in house tJoed*ed!, 'olloJ up!

B333 • Estructuras de costos, las in$ersiones - los 'inanciamientos%

3G• 6estión de sistemas de transportación internacionales• Eperiencia en las meores prcticas de operación intermodal - en capacidad de red los contratos de ser$icio

G • Entorno económico - pronósticos la ne*ociación internacional actual - sus impactos en el 'uturo próimo

G3 • 5onocimiento de la o'erta - la demanda en el mercado - la *estión del ser$icio al cliente

G33• &esarrollo de capital humano - de sus relaciones interpersonales mediante alian#as los con$enios de trans'ere

tecnoló*ica%



LOS 360 CONTENIDOS TEM*TICOS PARA LOS DOCESEGMENTOS &ARCOS' DEL PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN

EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN

4am!io

E"t#uctu#a$



E%E I: PLANTEAMIENTOS DE ESTRATEGIALOGÍSTICA Y LASALIAN+AS GLOBALES

Kbicuidad, planeación, or*ani#ación, *estión, - control de 'luos de personas

de insumos, de productos, de documentos, de dinero - de in'ormación lo*.stica%

&i'erencias - similitudes en las ;4 di'erentes reas de oportunidad en lo*

/laneación - or*ani#ación estrat*ica del ne*ocio (- de las ne*ociaciones) -rec.procos con la lo*.stica *lobal%

&ise?o de mapas mentales de la lo*.stica *lobal - sus encadenamientos

:o*.stica, cadena de $alor, $alor a*re*ado - ser$icio adicional%



E%E I: PLANTEAMIENTOS DE ESTRATEGIA LOGÍSTICALASALIAN+AS GLOBALES: CONTINUACIÓN

&i'erencias - aplicaciones en la cadena lo*.stica - en las caden

suministro - distribución%

6eneración - *estión de redes netJor! de transportación rpida epde transportación de alto pesae hea$- Jei*ht! - de transportación d$olumen%

6eneración - *estión de redes de 'r.o, redes de temperatura controladatecnolo*.as especiali#adas%

&ise?o, operación - maneo de sistemas de transportación inte*rados




5adenas de transportación - sistemas usto a tiempo just in time!%

Estrate*ia lo*.stica - los impactos de la 'iloso'.a L3H, anban, shoina, idoa, poa -oe, andon, *iri, imochi%

3mpactos de la cultura seiri seiton seietsu seiso shitsue shua 3mportancia del banco de 'ichas tcnicas de productos% &ecisiones - posicionamiento del ni$el de ser$icio - satis'acción del cli

Estrate*ia de rein*enier.a lo*.stica $s rein*enier.a de procesos% &ise?o de lo*.stica de retorno (re$ersa) $s estrate*ia de in*enier.a de re$ 5ambios - meoras en la estructura de los costos lo*.sticos%




:o*.stica total por contratos (con *randes letras)% :.mites de responsabili

de comercio internacional (3N5OHE>MP)% Q>e'erencias a >e$ised merican Forein* Hrade &e'initions! o :as

>e$isadas del 5omercio Eterior Norteamericano!, (>FH&) del si*lo G lian#as de lo*.stica /artner :o*istics! ;/:Qs (Hhird /art- :o*istics), 4

/art- :o*istics)%

Pituación de las relaciones laborales nacionales e internacionales 5ontrol de pa*os - *estión de la cobran#a internacional - nacional 5onsideraciones de or*anismos internacionales (/E5, N53H, 3H, 35

KN5H&, WHO IOM5, OMP, O/P) Top Nes! temas - tecnolo*.as de ho- - me*a tendencias en lo*.

de suministro I distribución - *estión del transporte




6anancias a partir de la epansión *lobal (trans'erencia de competen

construcción de econom.as de locali#ación - la construcción de economen cur$as de eperiencia) Elección estrat*ica entre estrate*ia internacional, estrate*ia multinacion

*lobal o estrate*ia transnacional 5uatro decisiones bsicas de penetración (a "u mercados etran

momento, a "u escala de penetración - los compromisos estrat*icos)

Peis 'ormas de penetración de mercados (eportaciones, pro-ectos lla$elicenciamiento, 'ran"uiciamiento, ries*o compartido oint $enture! -con propiedad absoluta)

lian#as estrat*icas ($entaas - des$entaas de las alian#as'uncionamiento de las alian#as, elección de socios, estructura - adminisalian#a



E%E I: PLANTEAMIENTOS DE ESTRATEGIALOGÍSTICA Y LAS ALIAN+AS GLOBALES: FINA

alances (trade o''s!) al seleccionar la 'orma de penetración de mercad

&ecisiones de 'abricación o de compra ($entaas, trade o''s! - alian#a pro$eedores)

Estrate*ia, 'abricación - administración de materiales :u*ares idóneos para la manu'actura ('actores propios del pa.s, 'a

tecnoló*icos, 'actores propios del producto - locali#ación de las plant

manu'actura) /apel estrat*ico de las 'bricas en el etranero 5oordinación de un sistema mundial de manu'actura (el poder d

sistemas usto a tiempo, el papel de la or*ani#ación - el papel tecnolo*.a de la in'ormación)%

La Nueva Economía Global



24

Atributos de laEmpresa y elCluster del

Futuro

La Nueva Economía Global

Sistémica

Competitividad Sistémica y SustentableEmpresa – cluster – sector –

región país

!mpulsores

Nuevo Nombredel "uego

Nuevo#aradigma

IInteligente enla organización

FFlexible en laproducción

AÁgil en la

comercializa

Era delconocimiento yla información

Era del cambioconstante y continuo

Era de la globalizde los mercado

apertura einterdependen

La Hipercompetencia Global en el mercado locaEl enc!mar"ing a!ora es internacional

Estrategia$esarrollo regional y de clusters estratégicos% !ntegrade la cadena global de valor mediante la innovación y

desarrollo de empresas competitivas

Billareal, 200=

LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL ES



Interdependencia de los mercados y la

Economía Política InternacionalLa apertura a la globalización implica:

Un nuevo juego, La Hipercompetencia Globael mercado local (WAL-MART)

El más veloz m!one el r"mo de lacom!e"enca#

Una estrategia de movimientos, no de!oscones#

El benchmarking a$ora es internacional#

LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL ESSISTÉMICA

DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA



DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA

ERA DEL

4ONO4IMIEN7O

ERA

INDUS7RIAL

MANUFACTURA

•CapitalFísico:Maqi!a"ia #Eqipo$%a&ili'a'(sFísicas #

Ma!al(s

•T"a&a)a'o"M(c*!ico: +Ro&ot,co-o i'(al t"a&a)a(.ci(!t(-(!t($ co!p"(cisi/!$opti-i0a!'oti(-pos #-o1i-i(!tos2

TI3O TE

• 3RODUCCI4N MASIVA5Mass producfon)

•/roductos Estandari#ados - en serie%

•M.nimo 5osto con ase a las Econom.as deEscala%

•&el 5entro de 5apacitación

•&esarrollando Rabilidades Manuales

CapitalI!6o"-*

TecnologInformaComuniProduccpor com

HabilidaIntelect

T"a&a)a'o" '(lCo!oci-i(!to:

Trabajaecientemente

AprendeCrea

TI3O TACA

• 3RODUCCI4N 3ERSONALI75Mass Customizing8

•/roductos personali#ados (tailormade)%•Pistemas 'leibles para dise?os personali#amercados con ciclos ms cortos - cambios •l 5entro de prendi#ae e 3nno$ación•&esarrollando Rabilidades 3ntelectuales

M(!t(6act"a

MENTEFACTURA

•5apital or*ani#acional para la administración dela calidad total%

•3n$esti*ación - desarrollo tecnoló*ico en el&epartamento de 3S&

•5apital 3ntelectual para inno$ación - compesustentable%

• 5ENH>OP &E 3NNOB53TN U 5/3H3NHE:E5HK:% 3nno$ación - desarrollo dela l.nea de de producción%

•Admini"t#ación de $a 4a$idad 7ota$ 87QM9 •De"a##o$$o - Admini"t#ación de$ 4onocim

En $a Nueva E#a de$ conocimiento - $a



En $a Nueva E#a de$ conocimiento - $a

,$o!a$i/ación -a no "e compite

Empresa vs Empresa

sino

Polo Regional-Clustervs

Polo Regional-Cluster

En un es"uema de 5ompetiti$idad Pistmica "ue *en

las econom.as de a*lomeración - de creación de $alorconocimiento tecnoló*ico aplicado a los ne*ocios

LA ESTRATEGIA ACTIVA



La C9i!a Co"po"ati1a: +EL EM3RESARIO AL 3ARTIDO,

R(i/! Lia'o!5No"t9;East8• Industria pesada• "anufactura #aponesa• Centro de llamadas y

operaciones de #apón y Co

R(i/! D(lta ; <ia!• Ciudad central de nan$comercio• Productos de alta tecnol%ap top, tel&fonos celulare

R(i/! =ia-(!Paraíso nanciero de Tai')of-shore*• Te+til• Alimentos procesados.

R(i/! 79o!a!c!• Inestigación de Alta Tecnología "ilitar y aeroespacial

• Alian$as

R(i/! S9a!'o!• Producción de egetales fríos yalimentos procesados

• -lectrodom&sticos • Patio trasero de Corea.

R(i/! D(lta 79 <ia!• PCs y componentes• /0,000 proeedores deComponentes electrónicos--1uipo de telecomunicaciones yproductos electrónicos

LA ESTRATEGIA ACTIVALOS ESTADOS UNIDOS DE C%INA:

3OLOS REGIONALES > CIUDADES > CLUSTERS

LA ESTRATEGIA DE COM3ETITIVIDA



vs

LA ESTRATEGIA DE COM3ETITIVIDA

2. -strategia de Apertura actia la -conomía 3lobal45irigen el papalote

2. -strategia de Apertura Pasia a la ecglobal4 %a 6Cola de Papalote7

. -ntra a la 8"C )002*. Acepta reglas del juego delcomercio internacional, pero es sólo el boleto de

entrada de juego no la estrategia.

. -ntra al libre comercio ía T%CA9 )2acepta &ste como la estrategia del juego

<. %a estrategia de crecimiento eleado y sostenidocomo entorno faorable a los negocios

C"(ci-i(!to (sta&ili0a'o":Política cambiariaPolítica crediticia

Política scal

<. %a estrategia de estabili$ación con bajcrecimiento.

Esta!ca-i(!to (sta&ili0a'o

;. I!'st"iali0aci/! Acti1a co! (scala-i(!to '(

1alo":%os clusters y polos regionales )9iel"esoecónomico* se desarrollan en $onaseconómicas, $onas francas y par1ues industriales,con incentios especiales Hig= Tec=.

;. Plantea 1ue +La -()o" política i!'

la q( NO E=ISTE,: Ausencia de una P>onas ?rancas, e+iste un intento con los ?iscali$ados -strat&gicos.

/. C=ina tiene una isión de largo pla$o y -strategiade Competitiidad para jugar en la =ipercompetenciaglobal.

/. "&+ico no tiene isión de futuro ni -stCompetitiidad.

B. Trabajo en e1uipo4 uelo de 3anso4

Co-p(t(!cia coop("ati1aB. Trabajo en -1uipo4

Co-p(t(!cia 'a"?i!ista

C9i!a M@ico



<0

Ro- d.a la 'uente de $entaa competiti$a sustentaes

La velocidad de innovar nuevos procesos y productos y pon

en el mercado más rápido que la competencia es la nueva fu

de Ventaja Competitiva Sustentable

!nnovaci"n a lo largo de la cadena global de valor y con

escalamiento a actividades de mayor valor agregado#

$entefactura

Billar

D(l Clst(" Físico al CLUSTER INTEGRADOFUNCIONALMENTE: El Clst(" '(l Cal0a'o



Innovaciónadena de

!bastecimiento"anu#actura

Logística

y $istribución"arketin

FUNCIONALMENTE: El Clst(" '(l Cal0a'oL(/!

CapitalI!t(l(ctal

CapitalO"a!i0acio!al

C2 E-p"(sa"ial #La&o"al

Capital

Loístico

Capital Co-

C(!t"os '(I!!o1aci/!

3"o"a-a '(a"ticlaci/! '(

las ca'(!asp"o'cti1as

3"o"a-a '(Ma!6act"a

Fl(i&l(

D(sa""ollo '(i!6"a(st"ct"a #

sist(-as loísticos

E-pCo-(li0a

2 #

L o s c a ! " a l e s d e l a

% o m ! e " " v d a d

&

# E s l a ' o n e s d e l a

% a d e n a

( #

) r o g r a m a s

* n s " r u m e n " a l e s

%*ATE% %ámara de%ur"dur+a

Em!resas *A Aduanas,e"c#

%

%# Macroecon.mco, %# /u'ernamen"al, %# 0ocal, %# *ns""uconal, %# nancero

MODELO EM3RESARIAL IFA



E-p"(sa IFA: Co-p(titi1a #Sst(!ta&l(

O"a!i0aci/! I!t(li(!t( N(ocio Fl(i&l( # il

Ap"(!'i0a)(co!ti!o

I!!o1aci/! co!ti!a

Capaci'a' '("(sp(sta a losca-&ios

CapitalI!t(l(ctal

N(ocioFl(i&l(

Mltip"o'cto

Mltip"oc(so Mlti9a&ili'a'(s

Co-("ciali0acil

3"o'ctop("so!ali0a'o #

s("1icio;solci/!i!t("al al cli(!t M("ca'o local$"(io!al # lo&al Ma"(ti! 'iit3s

Sist(-a '( Ma"(ti! # Ma!6acI!t("al ( I!t(li(!t(: SMI

MODELO EM3RESARIAL IFA

Billareal



D"2 Ra6a(l Espi!osa Mosq('

as(so"!(#a9oo2co-2-

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La logística global 360°_cadenas productivas