7/26/2019 La Matriz de Anlisis Foda

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LA MATRIZ DE ANLISIS DAFO (FODA)

1. INTRODUCCIN

El anlisisFODAes una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin

actual de la empresau organizacin, permitiendo de esta manera obtener

undiagnsticopreciso que permita en funcinde ello tomar decisiones acordes con

losobjetivospol!ticasformulados"

El t#rmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades Amenazas" De entre estas cuatro variables,

tanto fortalezas como debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible

actuar directamente sobre ellas" En cambiolas oportunidades las amenazas son

e$ternas, por lo que en general resulta mu dif!cilpodermodificarlas"

Fortalezas% son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, por los que

cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia" &ecursosque se controlan,

capacidades habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente,

etc"

Oportunidades% son aquellos factores que resultan positivos, favorables, e$plotables, que

se deben descubrir en el entorno en el que act'a la empresa, que permiten obtener

ventajas competitivas"

Debilidades% son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la

competencia" recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades

que no se desarrollan positivamente, etc"

Amenazas% son aquellas situaciones que provienen del entorno que pueden llegar a

atentar incluso contra la permanencia de la organizacin"

http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/diagn-estrategico/diagn-estrategico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/diagn-estrategico/diagn-estrategico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/diagn-estrategico/diagn-estrategico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIT

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2. DEFINICIN

(a matriz de anlisis dafo o foda, es una conocida herramienta estrat#gica de anlisis de

la situacin de la empresa" El principal objetivo de aplicar la matriz dafo en una

organizacin, es ofrecer un claro diagnstico para poder tomar las decisiones

estrat#gicas oportunas mejorar en el futuro" )u nombre deriva del acrnimo formado

por las iniciales de los t#rminos% debilidades, amenazas, fortalezas oportunidades" (a

matriz de anlisis dafo permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas

que presentan nuestro mercado, las fortalezas debilidades que muestra nuestra

empresa"

ANLISIS EXTERNOEn el anlisis e$terno de la empresa se identifican los factores e$ternos claves para

nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con% nuevas conductas de clientes,

competencia, cambios del mercado, tecnolog!a, econom!a, etc#tera" )e debe tener un

especial cuidado dado que son incontrolables por la empresa e influen directamente en

su desarrollo"

(a matriz dafo divide por tanto el anlisis e$terno en oportunidades en amenazas"

Oportun!"!#$% representan una ocasin de mejora de la empresa" (as oportunidades

son factores positivos con posibilidad de ser e$plotados por parte de la empresa" *ara

identificar las oportunidades podemos responder a preguntas como% existen nuevas

tendencias de mercado relacionadas con nuestra empresa?, qu cambios tecnolgicos,

sociales, legales o polticos se presentan en nuestro mercado?

+ A%#n"&"$% pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menormedida afectar a nuestra cuota de mercado" )i identificamos una amenaza con suficiente

antelacin podremos evitarla o convertirla en oportunidad" *ara identificar las

amenazas de nuestra organizacin, podemos responder a preguntas como% qu

obstculos podemos encontrarnos?, existen problemas de financiacin?, cules son

las nuevas tendencias que siguen nuestros competidores?

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ANLISIS INTERNO

En el anlisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para

nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con% financiacin, mareting,

produccin, organizacin, etc" En definitiva se trata de realizar una autoevaluacin,

dnde la matriz de anlisis dafo trata de identificar los puntos fuertes los puntos

d#biles de la empresa"

Fort"'#&"$)on todas aquellas capacidades recursos con los que cuenta la empresa

para e$plotar oportunidades conseguir construir ventajas competitivas" *ara

identificarlas podemos responder a preguntas como% qu ventajas tenemos respecto de

la competencia?, qu recursos de bajo coste tenemos disponibles?, cules sonnuestros puntos fuertes en producto, servicio, distribucin o marca?

D#'!"!#$)on aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es

inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar" *ara

identificar las debilidades de la empresa podemos responder a preguntas como% qu

perciben nuestros clientes como debilidades?, en qu podemos mejorar?, qu evita

que nos compren?

Ejemplo de dafo o foda%

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-na vez terminado el anlisis dafo trataremos de aprovechar nuestros puntos fuertes

para sacar el m$imo partido a las oportunidades que ofrece el mercado, de reducir las

amenazas detectadas, corrigiendo o eliminando nuestros puntos d#biles"

.omo hemos podido observar, es una herramienta efectiva de fcil aplicacin, por

tanto la matriz de anlisis dafo se puede aplicar a cualquier empresa,

independientemente de su tama/o de su actividad"

*. CONCLUSIONES

El proceso de planeacin estrat#gica se alimenta del sistema de informacin que seestablece para proporcionar los datos e informacin necesarios para tomar decisiones

conte$tuales respecto a una situacin determinada, definiendo las l!neas de accin

0estrategias tcticas1 requeridas, e implicando por tanto, la necesidad de analizar

evaluar los datos e informacin provenientes no solamente del ambiente socioeconmico

e$terno sino tambi#n del interno, que faciliten la posibilidad de hacer diagnsticos

formular pronsticos relativos a los planes programas, que permitan finalmente la

adopcin de decisiones estrat#gicas2 en este documento hemos tratado de describir una

metodolog!a para el uso de una t#cnica denominada FODA que facilita el desarrollo de

dicho proceso"

(a t#cnica FODA permite el anlisis de problemas precisando las fortalezas

debilidades de una institucin, relacionadas con sus oportunidades amenazas en el

mercado" (as fortalezas debilidades se refieren a la organizacin sus productos,

mientras que las oportunidades amenazas por lo general, se consideran como factores

e$ternos sobre las cuales la propia organizacin no tiene control" (uego es posible tratar

de e$plotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades

defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeacin

en las cuales la t#cnica, puede utilizarse en el anlisis situacional dentro de dicho

proceso"

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El anlisis diagnstico situacional realizado con la t#cnica FODA, permite evaluar

informacin relacionada con la organizacin, su rendimiento, los principales

competidores, los productos, reas geogrficas, segmentos del mercado atendidos,

situacin social, econmica legal, etc", ubicarnos en la alternativa estrat#gica ms

viable del acuerdo con la evaluacin de la misma as! como, conocer anticipadamente las

restricciones ventajas que pueden o no ser aprovechadas por la organizacin"

(a prctica de esta t#cnica de anlisis de problemas 0FODA1 no slo nos permite hacer

un verdadero ejercicio de eficiencia como v!a para el logro de los objetivos

organizacionales 0eficacia1, sino que nos capacita para el desarrollo de procesos

mentales que permiten el manejo transformacin de la informacin, a trav#s de laejercitacin de las habilidades anal!ticas creativas de pensamiento2 a que no slo se

busca comprender a trav#s de la construccin reconstruccin de objetos de

conocimiento, sino que se e$ige un pensamiento e$perto, cr!tico creativo, manifestado

a trav#s de la originalidad, as! como de la comparacin, relacin, formulacin,

evaluacin proposicin de opciones modelos tanto alternativos como propios desde

una perspectiva integral"

+. REFERENCIAS ,I,LIO-RFICAS

3" Allarie, 4" Firsirotu, 5" 036781" .mo implementar estrategias en las organizaciones"

9" :oaqu!n .asanovas )anz";.mo debe ser el anlisis antes de tomar una decisin

importante"

8" .arnap, 5" 0366=1" Bnnovaciones en las empresas"

6. David, F" 0366C1" .onceptos de administracin estrat#gica" 5#$ico% *renticeall

ispanoamericana"

http://www.bluelawmarket.com/analisis-antes-de-tomar-una-decision-importante-1-de-2/http://www.bluelawmarket.com/analisis-antes-de-tomar-una-decision-importante-1-de-2/http://www.bluelawmarket.com/analisis-antes-de-tomar-una-decision-importante-1-de-2/http://www.fomento.es/NR/rdonlyres/286FB432-2D3C-4596-94B3-1B2D96AF526D/19424/IVA3.pdfhttp://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/assessment/assessing-community-needs-and-resources/determine-service-utilization/mainhttp://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/assessment/assessing-community-needs-and-resources/determine-service-utilization/mainhttp://www.bluelawmarket.com/analisis-antes-de-tomar-una-decision-importante-1-de-2/http://www.bluelawmarket.com/analisis-antes-de-tomar-una-decision-importante-1-de-2/http://www.fomento.es/NR/rdonlyres/286FB432-2D3C-4596-94B3-1B2D96AF526D/19424/IVA3.pdfhttp://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/assessment/assessing-community-needs-and-resources/determine-service-utilization/main