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www.core.edu.coCalle 157 Nº 19 - 55
Cañaveral Parque - FloridablancaCel. 315 700 5840 - Teléfono: 643 6111 Ext. 591 - 592 - 593
[email protected] - [email protected]
Todos pueden encontrar información rápida, pero pocos saben manejarla.
LA MEJOR FORMADE ACERCARSE AL CLIENTE,ES IMPLEMENTANDOBUENAS ESTRATEGIAS.
TOP GEAR /seminario
TA L L E R G E S T I Ó N E S T R AT ÉG I CAD E L A CA D E N A D E S U M I N I S T RO
TALLER GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE SUMINISTROConvierta sus decisiones estratégicas en una fuente de ventajas competitivas.
Mayor información www.core.edu.co
DIRIGIDO ADirectivos de empresas de cualquier sector que participan en decisiones
estratégicas de sus organizaciones.
OBJETIVOSEntender cuáles son los principales "drivers" de la cadena de suministro.
Reflexionar sobre la incertidumbre y su impacto en la cadena de valor.
Discutir sobre los criterios principales para el diseño de una cadena de suministro.
Reflexionar sobre la evolución de las cadenas de valor por la tecnología.
El papel de la incertidumbre en las decisiones de cadena de suministro• Los inventarios y la incertidumbre.• Fuentes de incertidumbre.• Decisiones de centralización y descentralización.Diseño de la cadena de suministro• Cadenas triple A: ágiles, adaptables y alienadas.• Criterios para el diseño de una red de suministro.Evolución de la cadena de valor• Cambios de la cadena de valor. Estrategia y tecnología.• Re�exiones sobre manufactura aditiva (Impresión 3D).
MÓDULOS · CONTENIDOSEl papel de la incertidumbreen las decisiones de LA cadena de suministro Los inventarios y la incertidumbre.
Fuentes de incertidumbre.
Decisiones de centralización y descentralización.
Diseño de la cadena de suministro Cadenas triple A: ágiles, adaptables y alineadas.
Criterios para el diseño de una red de suministro.
Evolución de la cadena de valor Cambios de la cadena de valor. Estrategia y tecnología.
Reflexiones sobre manufactura aditiva (Impresión 3D).
Se usará una metodología 100% centrada en el participante. Primordialmente se
utilizará la metodología del caso, donde cada persona deberá llegar a las sesiones
con los casos preparados.
En cada una de las sesiones se dará un espacio para el trabajo en equipo. También
haremos uso de simulaciones donde los participantes se enfrentarán a situaciones
particulares donde tendrán que tomar decisiones sobre la cadena de suministro.
Metodología:
FECHA y HorarioJueves 14 de junio de 2:00 p.m. a 6:00 p.m.Viernes 15 de junio de 8:00 a.m. a 12:00 m.Jueves 28 de junio de 2:00 p.m. a 6:00 p.m.Viernes 29 de junio de 8:00 a.m. a 12:00 m.
DURACIÓN16 HORAS
PRECIO$ 900.000
Pensemos en la cadena de suministro como un sistema completo en
donde interactúan diferentes organizaciones con el fin de producir bienes
y servicios por lo que los clientes estén dispuestos a pagar. El objetivo de
la gestión de la cadena de suministro es precisamente facilitar la
coordinación entre las diferentes organizaciones tomando decisiones de
diseño, compartiendo y solicitando información, integrando funciones y
gestionando relaciones de largo plazo entre los participantes.
Por otro lado si pensamos en estrategia, hablamos de decisiones
alrededor de planes y asignación de recursos para cumplir un objetivo.
Unidos los conceptos de estrategia y de gestión de la cadena de
suministro nos conducen al diseño de una cadena de valor que apoye la
estrategia del negocio, velando por la consistencia en el accionar de las
organizaciones y alineando todos sus recursos para garantizar la
consecución de los objetivos. De esta forma una gestión estratégica de la
cadena de suministro, es por un lado un vínculo fundamental entre la
estrategia planeada y la realidad ejecutada y por otro una potencial fuente
de ventajas competitivas.
En entornos complejos donde la incertidumbre es el día a día de un
directivo, se debe tener claridad sobre los "drivers" fundamentales que
mueven la cadena de suministro para poder tomar decisiones que
conviertan a las operaciones en una importante fuente de ventajas
competitivas.
Durante este taller tocaremos los temas fundamentales de la cadena de
suministro, reflexionaremos sobre cómo apoyan la estrategia de las
organizaciones y además, sobre cómo evolucionan con la estrategia y los
avances de la tecnología.
INTRODUCCIÓN
TALLER GESTIÓN ESTRATÉGICADE LA CADENA DE SUMINISTRO
Convierta sus decisiones estratégicasen una fuente de ventajas competitivas.
Santiago Bernal MoncadaProfesor:
MBA, Barna Business School, Santo Domingo, República Dominicana. Ingeniero
Industrial con énfasis en organizaciones y finanzas, Universidad de Los Andes.
International faculty program, IESE Business School, Barcelona, España. Experiencia
en diferentes áreas de la organización, en consultoría y como profesor en las áreas de
finanzas y operaciones para programas de MBA y programas de enfoque directivo.
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Cañaveral Parque - FloridablancaCel. 315 700 5840 - Teléfono: 643 6111 Ext. 591 - 592 - 593
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DE LA CADENA DE SUMINISTRO
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