“LA MULTINACIONAL ITALIANA BENETTON”

Tipo Sociedad Anónima Fundación Venecia, Italia (1965) Sede Villa Minelli, Ponzano ( Italia) Industria Moda Productos United Colors of Benetton, Undercolors of

Benetton, Sisley, Playlife. Ingresos 2,128 billones de € (2008) Empleados 9,766 (2008) Sitio web www.benettongroup.com

1)sobre la empresa

a) Introducción: Benetton Group S.p.A. es una marca de ropa italiana, fundada en Ponzano Veneto (Italia). El nombre se debe al apellido familiar de los fundadores de la empresa. La empresa Benetton se fundó en 1965. Cotiza en la Bolsa de Italia.La historia comenzó en 1955 cuando Luciano Benetton, el mayor de los cuatro hijos, tenía solo 20 años y trabajaba como vendedor en Treviso. Se dio cuenta que la gente quería colores en sus vidas y especialmente en su ropa. Vendió una bicicleta de un hermano menor para poder comprar la primera tejedora de segunda mano, y comenzó a comercializar una pequeña colección de suéteres a las tiendas locales en el área de Véneto. La reacción positiva a sus diseños fue sólo el principio de un sólido comienzo. Poco después, les pidió a su hermana y sus dos hermanos menores, Giberto y Carlo, que se unieran al negocio.En 1966, los Benetton abrieron su primera tienda en Belluno y en 1969 en París, con Luciano como presidente, su hermano Giberto a cargo de la administración, su hermano menor Carlo de la producción, y Giuliana como diseñadora jefe.

2) que y como produce:

Su negocio principal es la ropa con la línea casual (informal) "United Colors of Benetton", "Sisley" más orientada a la alta costura, "Playlife" ropa para toda ocasión.Sus productos incluyen ropa para mujeres, hombres, niños y ropa interior. Recientemente se expandieron al negocio de los perfumes y artículos de aseo personal, artículos para el hogar como accesorios de cocina y productos para bebés.La marca de moda Benetton, conocida por sus campañas de marketing, comercializa ropa de mujer y de hombre con un estilo peculiar, orientada hacia los adultos que quieren seguir siendo jóvenes y buscan mucho estilo y colorido en sus prendas de mujer.Dentro de las propuestas para cada temporada de la marca de moda Benetton, encontramos también líneas de accesorios y complementos, destacando siempre entre ellos sus colecciones de bolsos. Benetton cómo marca de ropa está disponible en casi todos los países del mundo. Tiene distribuidas sus tiendas a lo largo de toda la faz de la tierra.La marca no sólo se orienta hacia la ropa mujer, sino que también tiene una línea especial para moda hombre, otra de moda infantil y una que tiene mucho éxito Benetton Underwear, especializada en la ropa interior más cómoda y práctica sin renunciar nunca a los colores, característicos de esta marca de moda.

 

 

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Benetton todavía parece no haberse subido al mundo de las tecnologías y no se ha subido al carro de las tiendas online, por lo que no posee ninguna oficial. Sin embargo existen muchos portales importantes en la web desde los que puedes comprar ropa mujer Benetton online. Depende del país existen unos portales u otros que ofrecen sus prendas a los mejores precios.

El éxito de la marca ha sido bestial y su expansión por más de 120 países lo corrobora. La marca posee varias líneas: United Color of Benetton, Undercolors of Benetton, Sisley y Playlife.

 La línea principal es united colors of Benetton, que marca la tendencia original de la marca, con un estilo italiano muy marcado, con diseños específicos para hombre, mujeres y niños, dentro de esta línea encontramos una especial para los bebes más pequeños de 0 a 5 años años Baby.

Introducción tecnológica (para producción y diseño)

Dassault Systèmes (DS) fue elegido por Grupo Benetton tras un exhaustivo análisis comparativo de los principales proveedores de PLM (gestión del ciclo de vida del producto), por sus capacidades PLM de punto a punto, sus recursos de alianzas y su compromiso a largo plazo para acelerar la innovación en la industria de la moda.

La versión 6 de ENOVIA de Dassault Systèmes proporcionará a Benetton profundas capacidades especializadas para la producción y el diseño textil, así como la gestión del suministro global líder en la industria que permitirá a la firma de moda reducir tiempos, optimizar sus operaciones de suministro, racionalizar las complejidades de la línea de productos y mejorar la colaboración al mismo tiempo que coordina su diversa cartera de productos.Con la plataforma V6 PLM de Dassault Systèmes, Benetton podrá desplegar un entorno global de colaboración que alinee la actividad creativa de tendencias y la producción práctica a lo largo de su ecosistema interno y externo.“El Grupo Benetton es una compañía reconocida por su sólido compromiso con la innovación y por su pasión”, señala Bernard Charlès, CEO de Dassault Systèmes. “Para lograr una ventaja competitiva real, sin embargo, las marcas de moda, los comerciantes y los proveedores deben diferenciarse creando vínculos más fuertes entre el desarrollo y el suministro final de los productos, entre los equipos internos y externos, con el fin de responder rápidamente a las tendencias de los consumidores y de la industria de la moda en general, acelerando además la llegada al mercado”.En opinión de Alessandro Benetton, vicepresidente ejecutivo de Benetton, “nuestra misión en Benetton es doble: por un lado, continuar liderando la moda de calidad, al tiempo que aprovechamos el suministro global, y por otro, crear una plataforma internacional que ayude a mejorar significativamente el eco-diseño, abarcando todo el ciclo de desarrollo sostenible. Con Dassault Systèmes, compartimos la misma visión y apreciamos la cooperación a largo plazo que resuelve muchos de los desafíos de este sector globalizado e hipercompetitivo”.

Producción

Benetton está especializado en la elaboración de productos que definen la imagen de quien los lleva. Se trata de productos que combinan una alta calidad con un diseño exclusivo. Están confeccionados con materias primas seleccionadas y comercializados

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en nombre de una de las mejores firmas presentes en el mercado de 120 países.La flexibilidad de esta empresa que renueva su tecnología y equipo cada cinco años, permite ofrecer las mejores calidades a sus consumidores con unos menores costos.Lo mas importante a destacar, es que Benetton estudia intensamente el diseño de sus productos para poder ofrecer a sus clientes siempre lo mejor.Otra característica muy importante es su precio. Benetton no produce a cualquier precio; posee un nombre e imagen de empresa muy elevado y conocido por la calidad de sus productos, es por tanto que la venta de éstos a precios bajos no sea posible porque hacerlo desprestigiaría a la empresa.La producción y/o ventas de Benetton se divide en las siguientes categorías:- Ropa. Benetton ofrece ropa para todas las edades y sexos; recién nacido/a , niño/a, mujer , hombre, etc. Realiza catálogos según la época del año, ofreciendo la última moda tanto para personas que se inclinen por un estilo formal y elegante; así como el más desenfadada y divertido para los más jóvenes. Benetton orienta al consumidor con estilos como: “blanco y negro”, ”ropa de playa”, ”colores luminosos”… pero siempre dejando la última palabra al cliente para que se sienta el auténtico protagonista.- Accesorios formales. Existe una gran variedad de todo tipo de accesorios tanto para mujer como hombre. En Benetton se puede encontrar bolsos, bolsos de mano, cinturones, brazaletes, sombreros y demás, todos confeccionados con fibras naturales, piel, etc.- Ropa interior. Benetton también colabora en el sector corsetero del mundo. Produce miles de conjuntos de ropa interior a todos los gustos; colores dulzones, frescos conjuntos veraniegos, agresivos colores para las más atrevidas… un sinfín de imaginación derrochada para satisfacer a las demandas más exigentes.- Zapatos, accesorios y ropa de deporte. Para Benetton el deporte posee una gran importancia; tanto el rugby, volleyball , baloncesto así como las históricas victorias en Fórmula 1 , patinaje, etc, es tanto el entusiasmo de esta firma por el deporte que incluso fue la firma oficial de zapatillas para el equipo Italiano en Sidney2000. Ofrece una gran variedad de ropa y accesorios de deporte para todas las edades.- Licencia para vender y producir música y otras licencias: Benetton ha añadido algo nuevo a la gran variedad de productos que ofrece al mercado. Ahora además de comprar ropa y accesorios, en Benetton puedes encontrar la mejor música que se escucha en cualquier lugar; Desde psychedelic rock a funk, techno music, acid house, incluso grunge, hip hop, afro-cuban y muchos más variados estilos. Es por eso, que Benetton se adapta a todos los gustos y tendencias y en él siempre encuentras lo que buscas. También posee licencias para colaborar en el sector comercializando los cosméticos, perfumes(“cold & hot”) e incluso condones.

Estrategias de producción y crecimiento

Calidad e innovación. Luciano creó un método de tratamiento de la lana para hacerla más suave. También transformó viejas y anticuadas máquinas de tejer calcetería en máquinas productivas para hacer suéteres y jerseys.Reorganización del proceso productivo. Delegaron parte del trabajo en subcontratistas, bajando sus costos, y conservaron el control sobre las operaciones más complejas y estratégicas: tejido de materiales de dibujo complicado, teñido de prendas, inspección y empacado (control de calidad), y distribución, desarrollando procesos automatizados de alta tecnología.Enfoque en la producción, más que en las ventas. Se desprendieron de sus tiendas, menos las establecidas en zonas de prestigio, y crearon una red informal de agentes para encontrar interesados en establecer tiendas de ropa Benetton.

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Creación de sistema de ventas al por menor. Las tiendas están otorgadas en concesión y no implican una inversión de capital o financiación de Benetton. En lugar de cargarles unos derechos de concesión por el uso de su nombre, compromete a los concesionarios a usar uno de cinco tipos de diseño interior y a comprar sólo productos Benetton. Cada propietario de tienda puede seleccionar su propia mezcla de productos.Producto: De gran flexibilidad, unida al binomio "precio-calidad", capaz de atender a las alteraciones mas repentinas del mercado. La división "Investigación y desarrollo" del grupo absorbe al 5% del personal, un porcentaje poco visto en las empresas textiles.Distribución. Una conexión ágil estrecha y continua entre las tiendas que venden exclusivamente los productos Benetton y el cuartel general de Villa Minelli, donde los 75 responsables de las diversas áreas geográficas mantienen "on line" con las fábricas y los puntos de venta.Diversificación. La estrategia del desarrollo del grupo se orienta en dos direcciones: La entrada en nuevos mercados y la expansión hacia productos afines. Esta segunda dirección se ejemplifica con "Benetton Cosmetics", introducido en EE.UU. y Europa y "Home Colors", con la linea de ropa de cama, mesa y baño, para los mercados japoneses y sudamericanos.Ubicación de tiendas. Se establecen en excelentes locales de zonas históricas y centros comerciales de prestigio. Aunque en la página oficial se informa que hay tiendas Benetton en 120 países, en su lista de países sólo se enlistan 64. Llama la atención que no aparece Canadá, país en donde en 1983 habían 5 tiendas, mientras que para el año siguiente sólo había sobrevivido una.Publicidad. Sus polémicas campañas publicitarias han causado tanto escándalo que han logrado que gran parte de la población mundial identifique su marca. La unidad racial es una de sus más recurrentes imágenes, para reforzar su lema “Colores unidos de Benetton”.Filosofía. La aventura es para mi una especie de obligación", afirmó recientemente Luciano Benetton a la revista "Veja" de Río. "Nuestro secreto es la organización", añadiendo, sin falsa modestia: "En nuestro sector, somos los mejores preparados". Por eso, las crisis representan para nosotros una buena oportunidad para hacer negocios; porque la competencia es menor" .

Fabricación de alta tecnologíaLa organización de fabricación y logística de Benetton depende de una “red de destrezas” que aprovecha el largo know-how industrial del Grupo sobre la fabricación en todo el planeta. El alcance de la compañía y su completo sistema de producción está basado en un método de fabricación de alta tecnología, apoyado en sus propias destrezas y competencias de producción industrial.Los centros de producción de la compañía están ubicados en Italia, Europa del este, Túnez e India, con la reciente expansión centrada en Croacia y Túnez, donde se llevan a cabo ciclos completos de producción –desde las materias primas al producto acabado- y los sistemas de control de calidad que cubren plenamente los estrictos estándares de calidad del Grupo Benetton.Al utilizar ENOVIA V6 para el diseño, desarrollo, suministro y producción, Benetton estará en posición de mejorar sus procesos de negocio desde el diseño y suministro. Alcanzando una altísima flexibilidad para soportar un entorno de producción diversificado y complejo. • Permitiendo la colaboración en proyectos para implementar satisfactoriamente la gestión del suministro global.

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• Implementando con éxito la diversificación en el outsourcing para productos acabados.

3) estrategias del éxito

Franquicias: Debido al desafío del crecimiento aparece una. nueva etapa que requería, para su estructuración, mucho trabajo, talento y dinero. Muchos pequeños socios, que arriesgaran su capital junto la empresa, lo que implicaba adhesión y fidelidad al proyecto, aceptando trabajar con exclusividad nuestros productos. Así nacieron las franquicias Benetton, sin duda la clave de su expansión a nivel mundial. Sus franquiciados, no pagan ningún "Royalty", pero deben poseer locales exclusivos, "con luz, espacio y color".

Hasta 1975, las ventas de Benetton se limitaron exclusivamente al mercado italiano. Para sustentar un ciclo de expansión tan rápido y continuo, la publicidad tuvo un rol "clave" en la historia de Benetton. Con el tiempo, después de equivocarse muchas veces, se creó una imagen simbólica, homogénea y constante.

Estas ideas-fuerza, que traducen la filosofía de la empresa, son válidas para todos los países del mundo, y apuntan a: 1) Crear una imagen internacional homogénea y duradera.

2) Mostrar una infinita variedad de colores, que es el éxito del producto.

3) Demostrar que aquello que es vendido con la imagen Benetton está al alcance de todos, especialmente de los jóvenes.

TECNOLOGIA: El grupo Benetton desarrolló una aptitud extraordinaria para penetrar en cualquier mercado incipiente, desarrollando y aprovechando todas y cada una de las oportunidades que este le ofrecía. Están en la búsqueda permanente de nuevos productos y componentes que valoricen los existentes.

PRODUCTO: De gran flexibilidad, unida al binomio "precio-calidad", capaz de atender a las alteraciones mas repentinas del mercado. La división "Investigación y desarrollo" del grupo absorbe al 5% del personal, un porcentaje poco visto en las empresas textiles.

DISTRIBUCION: Una conexión ágil estrecha y continua entre las tiendas que venden exclusivamente los productos Benetton y el cuartel general de Villa Minelli, donde los 75 responsables de las diversas áreas geográficas mantienen "on line" con las fábricas y los puntos de venta.

DIVERSIFICACION: La estrategia del desarrollo del grupo se orienta en dos direcciones: La entrada en nuevos mercados y la expansión hacia productos afines. Esta segunda dirección se ejemplifica con "Benetton Cosmetics", introducido en EE.UU. y Europa y "Home Colors", con la linea de ropa de cama, mesa y baño, para los mercados japoneses y sudamericanos.

FILOSOFIA: La aventura es para mi una especie de obligación", afirmó recientemente

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Luciano Benetton a la revista "Veja" de Río. "Nuestro secreto es la organización", añadiendo, sin falsa modestia: "En nuestro sector, somos los mejores preparados". Por eso, las crisis representan para nosotros una buena oportunidad para hacer negocios; porque la competencia es menor"

Y como para confirmar lo dicho, acaba de instalar en Curitiba su última fábrica, en el marco de una de las peores recesiones del Brasil en lo que va del siglo.

  4) Fabrica   Fabrica es el centro del Grupo Benetton dedicado a la investigación de la comunicación, creado en 1994 a partir del patrimonio cultural del Grupo, con sede en Treviso, en el complejo arquitectónico restaurado y ampliado por Tadao Ando. El reto de Fabrica es la innovación y la internacionalidad: una manera de conjugar cultura e industria por medio de la comunicación, que ya no elige sólo las formas publicitarias tradicionales, sino que propaga la “cultura industrial”, la “inteligencia” de la empresa con el uso de otros medios: el diseño, la música, el cine, la fotografía, las publicaciones editoriales e Internet. Fabrica decidió apostar por la creatividad latente de los jóvenes artistas-experimentadores provenientes de todo el mundo, invitados tras una exhaustiva selección para desarrollar proyectos concretos de comunicación bajo la dirección artística de expertos de los distintos sectores. La publicación Colors magazine forma parte también de las actividades de Fabrica. La revista es financiada por el Grupo Benetton en tres ediciones bilingües: inglés con italiano, francés o español.

La estrategia de las campañas publicitarias del Grupo Benetton se basa en el uso de los símbolos culturales pues su mensaje parece ser acorde con todas las culturas, modos de vida y mentalidades de los diferentes mercados que constituyen su público consumidor. Mensajes globalizadores aparentemente ajenos al mero objeto publicitario, dirigidos a jóvenes en busca de ser un eco de sus inquietudes, anhelos, necesidades y deseos. El objetivo de las campañas Benetton – además del mercadológico – es llamar la atención de las multitudes mostrándose como una empresa socialmente responsable en busca de crear conciencia sobre los grandes problemas de nuestro mundo y encontrar soluciones a los mismos.

5) porque es una multinacional

Es una multinacional porque no sólo está establecida en su país de origen, sino que también se encuentra en otros países y realiza sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como de producción en los países donde se ha establecido.

Además tiene capacidad de expandir su producción y otras operaciones alrededor del mundo, así como de movilizar plantas industriales de un país a otro. Los procesos de fusión y las alianzas con otras empresas , le permite alcanzar un creciente poder e influencia en la economía mundial.

Su filosofía tiene un concepto global, mantiene un punto de vista mundial en sus negocios sobre los mercados (clientes), servicios y productos, bajo el cual concibe al mundo entero como su mercado objetivo. Esta empresa se caracteriza por el empleo de trabajadores tanto del país de origen como del país en el que se establece.

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Está presente en 120 países del mundo La empresa cuenta con una producción anual de cerca de 115 millones de prendas Su actividad se focaliza en el sector de la confección Un grupo con una afianzada identidad italiana por estilo, diseño y pasión, propuestos a través de las marcas United Colors of BenettonEl grupo produce más de 100 millones de vestidos cada año, cerca del 90% en Europa. Su red de ventas de 5.000 tiendas en todo el mundo crece constantemente generando una facturación de 2 billones de euros en sus tiendas.

Su éxito se debe a que es un grupo con una fuerte personalidad italiana y un "know how" elevado tanto en producción como en marketing. Tiene una estrategia de comunicación agresiva y muy definida en todos los mercados que actúa.

Además Otro de los éxitos de Benetton ha sido el de controlar directamente la logística, invirtiendo importantes cantidades en automatizar los procesos logísticos con el objetivo de lograr una total integración con el ciclo de producción, desde las órdenes de los clientes hasta el embalaje y entrega.

Considero que Benetton ocupa ese lugar en el mundo global debido a sus estrategias, a que es una marca que se consigue en cualquier lugar del mundo y que la mayoría de sus productos están dirigidos al público femenino que es el que más adquiere ropa.

6) sobre el conflicto en la Argentina

Sobre el conflicto en la Argentina

Problema y quienes están involucrados

El grupo Benetton llegó a Argentina en 1991, en plena época "menemista" y en el marco de las privatizaciones de las empresas estatales que el gobierno estaba llevando a cabo. Benetton adquirió así las acciones de la empresa Tierra Ciudad Argentina. "Desde que se instaló, Benetton aplicó una política de tolerancia cero, primero con sus empleados que eran peones rurales, despidiendo a más del 50%. Luego, reduciendo los derechos básicos de la Comunidad Mapuche. La Comunidad Mapuche de Santa Rosa-Leleque, al sur de Argentina, ha impuesto una denuncia penal a la marca italiana Benetton por usurpación de tierras. Benetton es el

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mayor latifundista de Argentina con más de 970.000 hectáreas en terrenos que llegan hasta la Patagonia, donde elaboran el 10% de su producción de lana. La comunidad Mapuche. Santa Rosa-Leleque, comunidad formada por seis familias que hacen un total de 30 personas, regresó en febrero a una parte de los terreros expropiados. Dos meses después, la marca italiana no les permite hacer fuego en sus propias casas, a pesar de que los mapuches no cortan los árboles, sólo utilizan los caídos, pues éstos son sagrados. La última vez que Benetton apareció en una destacada escena fue en 2005 prometiendo donar 7.500 hectáreas de terreno. Mauro Millán confirma que "a día de hoy la comunidad no ha recibido nada, sólo fue un show mediático con una sutil participación final del Gobierno de la provincia". Benetton siguió expandiendo aun más sus latifundios. Benetton muestra su verdadero color en la Patagonia Argentina.

Criticas y reclamos

1.- Benetton no respeta las disposiciones contenidas en los Códigos de Conducta de la Unión Europea sobre las operaciones de empresas europeas que invierten en los países en vía de desarrollo (Resolución 15/11/99); 2.- El despojo a los mapuche de sus tierras ancestrales contraviene el articulo 75 inciso 17 de la Constitución Nacional Argentina de 1853/1994 que: “Reconoce la preexistencia étnica y cultural de los pueblos indígenas y la posesión y propiedad comunitarias de las tierras que tradicionalmente ocupan; y regular la entrega de otras aptas y suficientes para el desarrollo humano; ninguna de ellas será enajenable, transmisible ni susceptible de gravámenes o embargos”; 3.- Se priva a las comunidades mapuche de su subsistencia económica, viola el articulo 14 y 17 de la Ley 24.071 Ratificatoria del Convenio 169 de la OIT (Organización Internacional del Trabajo) sobre pueblos indígenas, en la que los estados se comprometen a reconocerles a los pueblos indígenas, el derecho de propiedad y de posesión sobre las tierras que tradicionalmente ocupan y, que “deberán tomarse medidas para salvaguardar el derecho de los pueblos indígenas a utilizar tierras que no estén exclusivamente ocupadas por ellos, pero a las que hayan tenido tradicionalmente acceso para sus actividades tradicionales y de subsistencias”. Benetton vs. Mapuche: recuperación de tierras en Patagonia

Planteo de los mapuches“Queremos denunciar y hacer saber a toda la sociedad las estrategias perversas que Benetton, en complicidad con el Poder Judicial del Estado Argentino, está llevando adelante para desalojarnos: a través de una medida cautelar de “no innovar” pretende obligarnos a no hacer fuego, a no construir en nuestro territorio, el lugar que habitamos, donde retornamos para desarrollar nuestra vida en una comunidad. Su estrategia es obligar por la fuerza a nuestras familias a sobrevivir a temperaturas bajo cero, a lluvias, nevadas, y a vientos helados sin la protección de una casa y del calor del fuego. A esto no podemos más que llamar tortura. Y es el Poder Judicial del Estado Argentino en la figura del Juez de la Cámara de Ejecuciones de Esquel, Omar Magallanes, que se está haciendo cargo de avalar un accionar propio de los genocidas. La historia se repite y Benetton intenta un nuevo desalojo encubierto bajo la máscara de la justicia. Queremos hacer público también las dudas que sembró acerca de su imparcialidad, el accionar particular del mismo en esta causa”

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1.- Se investigue los fundamentos legales que dieron origen la formación de la Compañía de Tierras del Sud Argentino S.A., hoy de propiedad de Benetton;

2.- Se explore iniciativas que conduzcan a una solución política del problema de tierra que afecta al pueblo Mapuche, considerando que el actual Estado de Derecho no se aplica o pareciera no considerar adecuadamente los derechos e intereses del pueblo Mapuche;

3.- Restitución a las comunidades mapuche de los territorios en disputa, en particular los territorios ilegalmente adquiridos por Benetton.

Historia

A los Pueblos Originarios, a la Sociedad en general:

Muchos de Uds. saben que a mediados de 2.002 algunos integrantes de la Comunidad Mapuche Santa Rosa-Leleque volvimos a nuestra Tierra. Recuperamos entonces lo que una vez fue el territorio de nuestros padres y antepasados, originarios del Pueblo Mapuche.

Volvimos así a Santa Rosa, Leleque, decididos a vivir en contacto con nuestra Mapu, construyendo nuestro rancho, armando nuestra huerta, criando aves de corral, plantando frutales para poder vivir dignamente. Dejamos atrás la vida en la ciudad, que nos negaba trabajo y alimento, oportunidades para desarrollarnos nosotros y nuestros hijos.

Terminaba el invierno, no pasaron más de dos meses y crecieron los cultivos. Nuestro trabajo daba buenos frutos, pero también llegó la respuesta del poder político y económico del Imperio BENNETON, quien repentinamente dijo ser propietario del Predio Santa Rosa, formalmente territorio fiscal, ancestralmente Territorio Mapuche, llevándonos a la “Justicia”, denunciándonos como usurpadores.

La respuesta del Estado Argentino fue violenta, desmesurada y grotesca, no hubo un mínimo gesto de respeto para con quienes habíamos decidido volver a la Tierra y vivir respetándola, trabajando con ella para alimentarnos. La Policía Provincial destruyó todo lo que habíamos logrado hacer a pulmón, con enorme esfuerzo.

El Imperio BENNETON, encabezado por el Sr. Luciano BENNETON, jamás presentó ninguna documentación que acreditase la propiedad sobre Santa Rosa. Por el contrario, tuvimos que presentar nosotros pruebas históricas, antropológicas, etc., sobre nuestro derecho territorial como Pueblo Originario, todo ello con nuestros escasos recursos y medios económicos pero, eso sí, contando con el apoyo de numerosos miembros de los Pueblos Originarios, y de la Sociedad Huinca en general.

Sin embargo, el dictamen de primera instancia sobre la posesión –no sobre la propiedad- del Predio Santa Rosa firmado por el Juez Jorge EYO, en aquel entonces desconoció nuestra realidad como Pueblo Originario que reclama su Territorio, y sí reconoció supuestos derechos alegados por BENNETON sobre Santa Rosa. Sabemos que el Imperio BENNETON tiene, solamente en la Patagonia Argentina, más de un millón de

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hectáreas: no comprendemos por qué ambiciona también las 535 hectáreas que reclamamos como nuestro Territorio.

Muchas cosas pasaron desde entonces. Entre ellas, nuestro viaje a Italia para encontrarnos con el Sr. Luciano BENNETON con el fin de lograr una solución al conflicto. En aquel encuentro, Luciano BENNETON NOS DIO SU PALABRA (a nosotros, a nuestro abogado patrocinante, al Premio Nobel de la Paz Adolfo PÉREZ ESQUIVEL, al Alcalde de la ciudad de Roma) de solucionar tal diferendo. Eso fue en 2.004. Hemos esperado tres años, y no hubo respuesta alguna. Allí descubrimos lo poco que vale la palabra empeñada para sujetos como Luciano BENNETON.

Por ello, el 14 de Febrero de 2.007 decidimos volver a Santa Rosa, y continuar nuestro trabajo iniciado en 2.002. La Mapu volvía a cobijar a sus hijos, con total respeto, plenitud y armonía.

Pero otra vez la voracidad de BENNETON se interpondría entre nosotros y nuestros legítimos derechos ancestrales.

Fuimos denunciados penalmente, denuncia que por supuesto fue desestimada por el Ministerio Público Fiscal.

Posición de Benetton

El UniversalDomingo 23 de octubre de 2005Según sus partidarios, a la familia Benetton le interesa mantener el equilibrio ecológico en aquel remoto lugar del mundo, la Patagonia, excepcional por la pureza del aire y el agua. En ese sentido, Luciano, cabeza del clan, creó un parque en el que existe caza y pesca controladas, pequeños hoteles con unas cuantas habitaciones, según el concepto de ecoturismo, todo ello financiado por su propio capital.

Italianos frente a nativos

No todos creen, sin embargo, en la bondad de las intenciones de Benetton. Para empezar, esgrimen que la venta incluyó unas 280 mil ovejas que surten 10 por ciento de la lana requerida por el emporio textil de la familia. Si bien la economía de la región se ha visto muy beneficiada tanto con la esquiladora como por la refrigeradora de carne para exportación, las ganancias para la transnacional tampoco han sido despreciables. Luciano Benetton tuvo que enfrentar, además, la demanda de una familia mapuche, los Curiñanco, que lo acusó de usurpar tierras heredadas de sus antepasados. Esa familia exige la devolución de unas 300 hectáreas (una ínfima parte del territorio total que posee el empresario) pero que según aquélla, le fueron entregadas por los dioses desde hace muchas generaciones.

Hace justamente un año, los tribunales fallaron en favor de los Benetton, pero los mapuches siguen luchando.

En agosto pasado Luciano compró 10 mil hectáreas más en otra zona de Patagonia, con

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la finalidad de obsequiarlas a los indígenas como un gesto de buena voluntad, pero ellos no las aceptaron arguyendo que necesitan sus tierras originales. Benetton, sin embargo, todavía estudia la forma de quedar bien con dios y con el diablo.

El conflicto territorial entre los Mapuche – los originales habitantes del sur de Argentina y Chile- y el Grupo Italiano Benetton comenzó a salir a la luz pública, después que familias mapuches descubrieron que aparentemente las tierras de sus ancestros, ya no les pertenecían. El problema se agravo en los últimos meses, después que la Compañía de Tierras del Sud Argentino Sociedad Anónima, de propiedad de Benetton, recurrió al sistema jurídico argentino para expulsar ha familias mapuches de sus tierras.

El ultimo de tales desalojos se llevo a efecto el 31 de Mayo pasado, contra la familia Atilio Curiñaco y Rosa Rúa Nahuelquir a quienes la empresa los acuso de usurpación de tierras, después que estos trataron de retornar al territorio de sus abuelos. El juez Jorge Eyo de Esquel, localidad ubicada a unos 1.460 kilómetros al sur de Buenos Aires, paso sentencia apoyando la posición de la empresa.

Museo Leleque

El entorno de este museo, aparte de su cuidada colección, es una de sus mas llamativas caracterísitcas. No se encuentra en el medio de un pueblo o ciudad, sino enclavado en un paisaje cuya historia quiere testimoniar: casi en el mismo entorno que siglos atrás veían los indígenas. En la estepa, a 100 metros de las vías de la Trochita y a los pies de Los Andes, allí está el Museo histórico de Leleque.

Exterior del Museo de Leleque.

Científicos e investigadores de toda la Patagonia participaron de la inauguración de este museo, allá por 1998. Para hacerlo, tuvieron que trasladarse desde Esquel (la localidad más cercana) hasta la estancia de Benetton, propiedad dentro de la cual está la institución. De hecho, para llevarlo a cabo, hubo aportes del Benetton Group S.A., además de la Compañía de Tierras de Sud Argentino S.A. y Fundación Ameghino.

El museo tiene 4 salas. La primera dedicada a los pueblos originarios, donde se puede observar la reproducción de una tienda india, objetos de uso cotidiano y explicaciones de procedimientos usados. La segunda sala explora los primeros contactos entre las

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culturas indígenes y los blancos. La tercer sala desarrolla la presencia del estado en territorio patagónico, la incorporación del sistema capitalista y disputas por el control de las tierras. La última sala peregrina en las transformaciones sociales acaecidas en la sociedad patagónica debido a la llegada de grupos de inmigrantes de distintas étnias. Chilenos, libaneses, italianos, españoles, galeses y americanos cada uno con distintos hábitos y costumbres forjaron una identidad para esta tierra durante la primera mitad del siglo XX. En edificio anexo, el museo también cuenta con " El Boliche" que reproduce el ambiente de una tienda de ramos generales de principios de siglo.

Situación actual de las tierras

Actualmente las tierras fiscales están ocupadas por una persona a la que se denomina ocupante, fiscalero o criancero (en las zonas de producción de ovejas). Generalmente son indígenas o pequeños campesinos a los cuales se les otorga un permiso precario de ocupación, debiendo pagar un derecho de pastaje, el cual varía según la zona y la productividad de la tierra. En caso que el ocupante desee adquirir las tierras que está ocupando, se debe proceder a una mensura de la misma y una vez aprobada la misma por el Gobierno Provincial se adjudica y se vende a un precio fijado por el Gobierno de la Provincia.

La problemática social y productiva de estos ocupantes o fiscaleros es muy diferente según la zona donde se ubican, para analizar la situación de estos ocupantes vamos a analizar las dos áreas con tierras fiscales más importantes de la Patagonia: la meseta árida central y la zona de montaña.

2.1 El caso de las tierras fiscales en la Meseta CentralEsta área ocupa aproximadamente el 60% del territorio provincial, predominando la meseta, solo sobresalen algunos valles menores y cañadones. El clima es semiárido con una fuerte amplitud térmica anual (inviernos muy fríos y veranos muy secos y cálidos). El sistema productivo está basado en la explotación extensiva del ovino y en menor escala del caprino. Existen aproximadamente un total de 2.476 productores, de los cuales 1.437 aportan el 14% de la producción lanera y solamente 22 aportan el 13,5% del total de producción de la zona. El condicionamiento ambiental para el aprovechamiento de los recursos naturales, la escasez de tecnología apropiada, el cambio en el comportamiento del mercado de la lana y el bajo precio del producto, han generado a través del tiempo una baja en la productividad ganadera. Esto ha ocasionado rentabilidades negativas que produjeron un permanente proceso de éxodo de población local hacia zonas urbanas de la Patagonia.

Las tierras fiscales constituyen el 30% aproximadamente de toda la superficie de la región (3.400.000 has.), ocupadas por 1.620 ocupantes fiscales, con un promedio de 2.000 has. por ocupante, aproximadamente. Debido a que la unidad económica de esta zona es de aproximadamente 7.000 has., queda claro que la mayor cantidad de ocupantes son minifundistas, con una actividad que hoy solo les permite su subsistencia. Para comprender la dinámica de las tierras fiscales y de sus ocupantes presentaremos el caso de un pequeño productor campesino de la zona.

"El Sr. Juan Millalta ocupó una parcela de 2.500 has. cercana a la localidad de Maquinchao en el año 1919, con esposa y 12 hijos, poseía 200 ovejas y un centenar de

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vacas, cabras y caballos. En el año 1935 se consigna que otros 2 ganaderos ocuparon una parte del campo, aunque la viuda de Millalta continuó manteniendo una gran parte de la tierra donde vivió con todos sus hijos. Sin embargo, en dicho período (década del 30), la cantidad de ovejas declino sustancialmente debido a la sequía (quedaron 70 animales solamente). En el año 1940 la familia Millalta recupera todas las tierras que antes ocuparon otros ganaderos y se hace cargo el hijo, Cecilio Millalta. La cantidad de población ha disminuido a solo 6 personas, pero han aumentado su plantel de ovejas a 900 animales. A través de los años y debido al proceso de erosión eólica y al deterioro general de los pastizales a causa del sobrepastoreo, se ha visto disminuir el plantel de ovejas a sólo 140 animales, 200 cabras y algunos caballos y vacas. En la década del 80 se hace cargo de la tierra su viuda, quién mantiene a todos sus hijos en la explotación (9 hijos) con la misma cantidad de ovejas y con solo 60 cabras y 7 caballos. Los ingresos de esta familia provienen de la venta de la lana y de la venta de alguna cabra, los cuales solo les permiten mantener a la familia (comida, vestimenta y otros gastos) en condiciones de subsistencia.

Ya en la década del 90 los hijos migraron hacia las localidades más importantes de la provincia, quedando la explotación en manos del hijo mayor, quien vive con su familia compuesta por 4 hijos. No obstante, las condiciones de vida son muy precarias: tienen poco acceso a servicios de salud, educación y bienestar social de complejidad. La vivienda es muy rústica, viven en un rancho de barro, con techo de chapa o ramas, con pisos de tierra y con dos habitaciones donde vive toda la familia en condiciones de hacinamiento. Desde el punto de vista productivo posee muy pocos instrumentos de trabajo, debiendo además trabajar con un reducido rebaño de ovejas y cabras, de los cuales debe sacar un porcentaje de lo obtenido de la venta de lana para abonar a su madre en concepto de arrendamiento por el campo que ocupa. Su situación jurídica es muy inestable debido a que no posee los títulos de propiedad de la tierra que todavía, luego de más de 90 años de ocupación, siguen siendo fiscales."

Obviamente, dentro de este contexto no existe condición alguna para que el ocupante fiscal pueda generar mejoras e inversiones en las tierras (lo que incluiría una reducción del sobre-pastoreo, el cuidado del medio ambiente y la construcción de una mejor vivienda y otras infraestructuras para la producción, etc.), pues el futuro sobre las mismas es cada vez más incierto. Así, la problemática de la tierra fiscal se convierte entonces en un elemento estructural sobre el cual se deberá actuar si se quiere revertir el proceso de deterioro productivo, ambiental y social.

2.2 El caso de las tierras fiscales en la zona de montaña (Andes Patagónicos)La zona de montaña se localiza en una reducida franja al Oeste de la provincia. De clima frío- húmedo, la presencia de valles, lagos y montañas, así como su geomorfología evidencian su origen glaciar y fluvial. Se caracteriza por la abundancia de bosques naturales y una alta disponibilidad de recursos hídricos. Dentro de este ámbito natural, el bosque cumple la función de regulador del caudal de los cursos de agua, reteniendo las precipitaciones de lluvias y nieve, evitando así la erosión del suelo. La economía de la región se ha caracterizado por una rica superposición de actividades productivas: la producción de frutas finas, lúpulo, madera, piscicultura y el turismo.

La situación de las tierras fiscales andinas es muy conflictiva, debido a la reducida superficie de las parcelas y a la alta densidad de ocupación. Si bien la superficie

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promedio por ocupante es de 497 has. aproximadamente, el 50% de ellos posee menos de 50 has., que corresponden a parcelas ocupadas generalmente con bosque nativo y que además tienen en muchas ocasiones pequeños valles o llanos fértiles aptos para la agricultura intensiva. En contraste, solo el 5% de los ocupantes posee más de 2.000 has., generalmente en zonas muy montañosas de acceso muy dificultoso o en las áreas áridas más cercanas a las mesetas.

Los ocupantes se dedican a actividades tales como la tala del bosque, la ganadería ovina, bovina y caprina, cultivos anuales, frutas finas y producción hortícola estacional, sin embargo como dichas actividades solo les permiten llegar a un nivel de subsistencia muchos de ellos, o parte de sus familias, se ocupan en actividades urbanas ligadas a la construcción o al turismo.

En esta área la presión inmobiliaria es muy fuerte debido al alto valor paisajístico de la zona, lo que permite que las tierras sean orientadas a un uso turístico o recreativo por parte de personas no residentes en el área. De esta manera, en la última década el valor inmobiliario de las mismas ha aumentado notoriamente debido a la fuerte demanda de inversores de Argentina y de otros países (en este sector fueron adquiridos grandes campos por parte de inversores externos de origen americano o Europeos - Stallone, Benetton, etc..- para cotos de caza o simplemente como residencia veraniega).

Esta situación ha hecho que no queden parcelas de tierras fiscales sin ocupar aumentando así la presión y la densidad de ocupación de las áreas más productivas o más valiosas desde el punto de vista paisajístico. Una muestra de esta fuerte presión lo constituye el ejemplo de una familia de ocupantes fiscales del área del Bolsón.

"Juan Vergara ocupaba 200 has. de tierras fiscales desde hace más de tres décadas, a la muerte del mismo la tierra quedó en completo estado de abandono, ante lo cual otro ocupante solicita las tierras pudiendo obtener un título de ocupación en el año 1995. Posteriormente los sucesores del Sr. Juan Vergara ocupan la misma parcela (tres hijos con sus respectivas esposas e hijos: un total de 18 personas) comenzando a acondicionar la tierra para su explotación, construyendo en primer lugar una vivienda precaria. Esto generó un conflicto entre los sucesores de Juan Vergara (ahora ocupantes ilegales) y el ocupante legal autorizado por la Dirección de Tierras, este conflicto permanece desde el año 1995 sin que exista una resolución clara acerca de la ocupación de la tierra. Actualmente los sucesores de Juan Vergara ocupan la tierra, dedicándose a la cría de animales y a la horticultura."

Este solo caso ejemplifica el alto nivel de conflictividad en torno a la ocupación de la tierra, en un área donde existe la certeza de que una vez comprada la tierra al Estado por una suma irrisoria, la misma podrá ser vendida 5 años después (una vez vencida la reglamentación que impide vender las tierras compradas al Estado hasta los 5 años posteriores a su compra) a precios miles de veces superiores (hasta 50.000 dólares la hectárea.).

Estos y muchos otros problemas se están volviendo cada vez más complejos debido al valor estratégico que tiene la Patagonia. En efecto, el creciente interés por las zonas naturales de producción de bienes primarios ecológicos u orgánicos, el desarrollo de nuevas formas de turismo internacional y la imagen mítica, hacen de la Patagonia una

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región demandada internacionalmente. Una evidencia de todo ello es como lo dijimos anteriormente la masiva compra de tierras por parte de inversores extranjeros en la Argentina y en la Patagonia en especial.

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