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8/7/2019 La oportunidad de la estrategia
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La oportunidad de la estrategia
Jos F. LizcanoMBA, Universidad Santo Toms
Sera pertinente hablar de una administracin estratgica en la
pequea ymediana empresa en Santander? Vale la pena el desarrollo de
estrategias encampos vrgenes? Acaso la pequea y mediana empresa
santandereanadesafa la lgica y la evolucin administrativa?
Una vaga exploracin empresarial en algunas de tantas
empresas
santandereanas, sustentada en entrevistas informales, charlas de
negocios y toda
una compilacin de experiencias, nos inducen inevitablemente a
los siguientes
cuestionamientos:
1. Sera pertinente hablar de una administracin estratgica en
la
pequea y mediana empresa en Santander?
Consultando el querer del pequeo empresario, analizando sus
conocimientos
tcnicos y empricos y observando ante todo el proceder de su
gestin,
observamos una marcada influencia de las finanzas y del rea
contable en la
cima de la pirmide. En otras palabras, parece ser que perfiles
administrativos
financieros y contables dominan nuestra economa.
No es extrao encontrar en perfiles gerenciales una formacin
contable o
financiera; Tampoco es extrao por tanto que las decisiones que
se toman en una
organizacin tengan un matiz meramente econmico*. Esto no
representa ningn
problema, claro est, sin embargo, la situacin se torna difcil
cuando esta
perspectiva predomina en la organizacin y obstaculiza
alternativas de otra
naturaleza.
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Los cambios en el entorno y los nuevos desafos que a diario se
presentan a los
empresarios de hoy exigen cada vez un mayor y mejor esfuerzo en
la gestin y
una minimizacin de las fallas que ordinariamente ocurren. La
organizacin,
consciente de su necesidad de sobrevivencia, busca afanosamente
la manera o el
camino a seguir para mantenerse vigente. Es justamente en este
instante, en este
punto de decisin, en el que parecen converger nuestras
organizaciones: el juego
de poderes, uno de los ms comunes conflictos al interior de la
organizacin;
Poderes que estn divididos por posiciones distintas que, en la
mente de sus
contrarios, parecen antagnicas.
Claro es que todas las organizaciones buscan un fin econmico,
sin embargo, una bsqueda indirecta de stepuede ser benfica para la
imagen de la empresa.
PUEDE EL REA FINANCIERA Y CONTABLE DE UNA EMPRESA GENERAR
UNA VENTAJA COMPETITIVA NOTABLE SOBRE SUS COMPETIDORES?
Al revisar la literatura sobre estrategia podemos concluir que
difcilmente, desde
una postura contable o financiera, podran surgir este tipo de
soluciones. La
naturaleza matemtica y cuadrada de estos campos dificultan la
aproximacin
flexible y asimtrica que exige el entorno, por el contrario, la
visin sistmica y
perifrica que ofrece la administracin o el marketing, logran la
sinergia que la
situacin exige.
Interesante sera identificar las causas de estos fenmenos el
predominio de
estos campos en la administracin- , investigar si existe algn
factor cultural
relacionado con la problemtica, o quizs la influencia de la
academia en la
formacin de estos perfiles.*
Finalmente la duda se mantiene, al igual que se mantiene en el
poder este tipo de
direccin. Bajo este esquema, sera pertinente hablar de una
administracin
estratgica en la pequea y mediana empresa?
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2. Vale la pena el desarrollo de estrategias en campos
vrgenes?
La baja competitividad del departamento, la escasa presencia de
productos o
servicios extranjeros y la influencia familiar en la estructura
organizacional, han
sumergido a estas empresas pymes- en un estado letrgico de no
evolucin.Podramos decir que nos encontramos en una etapa primitiva
del conocimiento
administrativo.
Los pases en va de desarrollo son un gran atractivo para
inversionistas y
empresarios, cuando estos los pases en va de desarrollo-
presentan el
ambiente propicio, generan toda una ola de expectativas a nivel
nacional e
internacional que termina saturando al mercado de inversin
extranjera.
Pero, en qu consiste este atractivo? Uno de los elementos claves
es la
oportunidad. La oportunidad de llevar viejos conceptos a nuevos
mercados, la
oportunidad de encontrar baja resistencia competitiva y la
posibilidad de minimizar
el riesgo que en otras circunstancias podra sepultar las
intenciones de
materializacin de un proyecto.*
La realidad que observa el empresario santandereano de su
entorno econmico,
aunque es la misma, vara en interpretacin de acuerdo al
conocimiento, la
experiencia y la intencin del inversionista. Basndonos en esta
hecho concreto,
nada impide al empresario local explotar el potencial de la
regin y aprovechar las
oportunidades que otros han vislumbrado. La estrategia es la
estrategia.
Qu significa esto? Pues, en un medio virgen, donde prcticamente
no se ha
sentido la revolucin administrativa, donde convergen
oportunidades de todo tipo,
la mejor estrategia para tomar ventaja sobre antiguos
competidores es la adopcin
de una estrategia.
LA ESTRATEGIA ES LA ESTRATEGIA
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3. Acaso la pequea y mediana empresa santandereana desafa la
lgica
y la evolucin administrativa?
Especulando sobre las posibles causas de este fenmeno, podramos
plantear la
siguiente hiptesis: La cultura santandereana y su inmadurez
administrativaconforman un ambiente poco favorable para la adopcin
de conceptos
estratgicos.
En un mercado en crecimiento, donde la economa no es estable y
los negocios
no han alcanzado una estabilidad operativa, las necesidades
primarias
predominan sobre aquellas cuya relevancia empieza solo cuando
esta
operatividad ha alcanzado un nivel de equilibrio que brinde los
recursos y el
ambiente favorable para acciones posteriores.* Al igual que
ocurre con el ser
humano, en el que su accionar se enfoca siempre en satisfacer o
lograr aquellas
necesidades o determinantes de supervivencia que son propias de
su condicin,
las empresas, anlogamente, se centran en lograr las condiciones
mnimas de
competitividad que garanticen su supervivencia en el
mercado.
La empresa santandereana, por las limitaciones de la economa
colombiana,
adems de posibles factores mencionados anteriormente, no ha
logrado si quiera
un nivel moderado de eficiencia operativa que garantice el
ambiente para el
desarrollo y sostenimiento de la estrategia. Este hecho bloquea,
directa o
indirectamente, el pensamiento estratgico en una
organizacin.*
Entonces la empresa santandereana desafa la lgica empresarial?
De ninguna
manera, de hecho la reafirma al enfocarse primero aunque no
deliberadamente-
en aquellos factores operativos que logran resultados econmicos
a corto plazo y
que son parte de su crecimiento como empresa* (Ogliastri)
OPORTUNIDAD Y ESTRATEGIA
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Que podemos concluir de todo esto? Un enfoque clsico de esta
situacin podra
calificar esta situacin como la ideal, un escenario potencial
para la planeacin y
aplicacin de estrategias que tomarn ventajas de un mercado
esttico. Se
identificaran toda una serie de factores que se calificaran como
oportunidades
principalmente- y todo un vacio de amenazas que motivaran an ms
la definicin
y puesta en marcha de la estrategia
Por el contrario, un enfoque procesualista, observando la misma
situacin podra
inferir que la permanencia y el desarrollo de las pequeas y
medianas empresas
reafirma su tesis de el absurdo de una planeacin estratgica.
Sustentara esta
idea quizs en el hecho de que las empresas han efectivamente
aplicado
estrategias que adems han surgido por el camino.
Realmente no es importante el enfoque que se aplique o la manera
como se
presentan estos desafos para los empresarios, lo cierto es que
cada uno de ellos
identificar en la estrategia, la oportunidad ideal para
mantenerse vigente, para
lograr un crecimiento y sobre todo marcar una diferencia sobre
la competencia que
aliviane su carga y tendr que actuar en su debido momento
