La Otra Manera de Hacer Negocios

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  • 7/31/2019 La Otra Manera de Hacer Negocios

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    humanos, debe ser sustituido por un modelo donde los trabajadores aportan el capital.

    En este modelo los trabajadores son dueos de sus empresas y reciben dividendos del

    sobrante que produce la empresa. Tambin, participan de la toma de decisiones

    controlando de forma democrtica los destinos de la cooperativa. En Puerto Rico

    tenemos dos modelos similares al modelo de Mondragn: las Corporaciones

    Especiales Propiedad de Trabajadores (C.E.P.T.) y las Cooperativas de Trabajo

    Asociado. En ambos modelos los trabajadores aportan trabajo y capital para la

    produccin en comn de bienes y servicios.

    Una C.E.P.T. que ha tenido xito es Reciclaje del Norte, Inc., empresa ubicada en

    Hatillo y que ofrece servicios de reciclaje. Por otro lado, bajo la Ley de Cooperativas de

    Puerto Rico, tenemos una gama de cooperativas de T.A. que ofrecen diversidad de

    productos y servicios a saber: peridicos (Puerto Rico Daily Sun), envases para

    medicinas (Mar-Coop Molding), zapatos de seguridad (Caribbean Coop), textiles

    (Creacin de la Montaa), paneles fotovoltaicos (Electronic Coop), neumticos (Gomas

    Coop), cine (Cine Coop), ingeniera (GML Engineering), entre otros.

    Cooperativas Comerciales

    Otro modelo que recientemente ha tenido acogida son las cooperativas compuestas

    por dueos de pequeos y medianos comercios que se unen para reducir costos por

    medio de la compra en conjunto de bienes y servicios. Algunos ejemplos son

    Coopharma (farmacias de comunidad), CoopLab (Laboratorios Clnicos), CooPan

    (panaderas y pizzeras), FamCoop (supermercados), entre otras cooperativas que

    operan como asociaciones patronales que le brindan servicios a los emprendedores

    locales para que tengan acceso al mercado global sin perder su identidad comunitaria.

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    Todos estos emprendimientos cooperativos poseen un comn denominador: han

    apostado a la solidaridad por sobre la competencia. Hoy, ms que nunca, debemos

    echar mano de este paradigma de gestin por una simple y llana razn: funciona!

    XXX

    *El autor es doctorando de la Universidad de Mondragn y Coordinador de DesarrolloCooperativo y Servicios Educativos de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico.