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Actividad 1 Silvia Quevedo
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Universidad Fermín ToroDecanato De Investigación Y Postgrado
Maestría En Gerencia Empresarial
Tutor: Sosa OliviaAutor: Quevedo Silvia C.I 17877028Grupo 1B
San Cristóbal, febrero de 2012
La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
Prólogo
CAPITULOS
Las definiciones
El paradigma antiguo
El modelo
El verbo
El entorno
La elección
Los resultados
Epílogo
Prólogo
Historiade John
Parecía tener vida exitosa
Sentía presión por pertenecer a varias
organizaciones
No satisfacía las necesidades de las
mismas
No disfrutaba la vida ni la
comunicación con su familia
Busco solución en un monasterio cristiano
Donde Conoce a Simeón
Quien Durante 7 días
Le enseña una forma diferente de encarar su situación
con los demás
Las definiciones
Oportunidad de liderazgo
Ser líderes
Ser liderados
Responsabilidad Conciencia
Liderazgo
Arte de influir sobre la gentepara que trabaje con entusiasmoen la consecución de objetivosen pro del bien común
ARTE INFLUIR
Es una destrezaadquirida
Conseguir que alguien haga nuestravoluntad a través de la autoridad, nodel poder
PODER AUTORIDAD
capacidad de forzar ocoaccionar a alguien,para que éste, aunquepreferiría no hacerla,haga nuestra voluntaddebido a nuestra posicióno fuerza
arte de conseguirque la gente hagavoluntariamente loque uno quieredebido a seinfluencia personal
Comportamientos
Del Líder
Ser Honrado, digno de
confianza
Ser el ejemplo
Estar pendiente
de los demás
Comprometido
AtentoExigir responsabilidad
Tratar a la gente
con respeto
Animar a
la gente
Actitud positiva
Apreciar a
la gente
El paradigma antiguo
Modelo Piramidal
En el cual arriba de todo, en lapunta de la pirámide, está elpresidente, y las personas de lospuestos inferiores miran desdeabajo hacia la casilla de arriba, asu jefe, y no hacia el cliente, queestá todavía más abajo, máscercano a los empleados deprimera línea que nadie en laorganización. Todos se esfuerzanen satisfacer al jefe más que alcliente
Nuevo Paradigma
Invertir la pirámide, para que elcliente esté en lo más alto. Dondelos empleados de primera líneaestén en el escalón inmediatoinferior, dándole servicio ysatisfaciendo las necesidades delos clientes. A su vez, lossuperiores, que estaríanparadójicamente más abajo en lapirámide, considerarían a susempleados como clientes, por locual también los serviríansatisfaciendo sus necesidades
El modelo
El liderazgo que perdura en el tiempo esta fundadoen influencia o autoridad, y la autoridad siempre sefunda en el sacrificio por aquellos a los queservimos
El verbo
AMORES:
Humildad
Respeto
Generosidad
Honradez
Indulgencia
Paciencia
Afabilidad
Compromiso
El entorno
Para cambiar el entorno, lo primero es empezarcambiando uno mismo. Que la gente cambiedepende de una elección que no está en nuestrasmanos. Pero es deber del líder crear el ambientenecesario para propiciar la proactividad de lagente para producir el cambio y crecer, comoindividuos y como partes de una organización.
La elección
- según la teoría de la elección, sí podemos decidir ser líderes o no. Cada uno se determina a sí mismo, y decide cómo desarrollar su potencialidad. Todos estamos sometidos a diferentes estímulos, buenos y malos que no podemos evitar, pero lo que podemos hacer (y tenemos) es elegir como responder a ellos.
- Podemos disciplinarnos para hacer algo que nos parece antinatural, hasta que se convierta en algo natural y habitual, como una costumbre.
Los resultados
- Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación,disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromisode las elecciones.
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.JIM ROHN
Epílogo
- El objetivo del profesor es que los aportes e ideas suyas y de losseis participantes, produzcan resultados que mejoren la vida detodos ellos y de los que los rodean. Un proverbio chino reza "Unviaje de tres mil leguas empieza con un solo paso". Si losparticipantes buscaban un cambio, el primer paso está dado. Es suelección cómo continuar el camino.
Conclusion
El libro “LA PARADOJA” tiene como finalidadmostrar un ideal de liderazgo a través de unejemplo de la vida real como es el caso de Johnquien es una persona que representa lascaracterísticas más sobresalientes que enseña,y que a su vez da lugar a opiniones adversas,James Hunter a través de esta historia nosmuestra dos realidades que son la enseñanzadel autor y lo opuesto que seria lo quecomúnmente vemos en la cotidianidad, es muyinteresante el relacionar este tema de liderazgocon DIOS puesto que parto del concepto queDIOS lo es todo en la vida sin el no seriamosnada, pues este libro nos proporciona basesfundamentales para practicar el liderazgo idealpero si no lo sabemos aplicar y si DIOS no lopermite no lo lograremos.
