Ing. Viviana Tovar

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CAPITULO I:Las Definiciones

Un joven llamado John Daily graduado enEmpresariales conoce a su reciente esposa Rachael enla Universidad de Valpariso mientras estudiaban, secasan, pero tenian problemas para concebir bebes; serealizaron todo tipo de tratamientos hasta que decidenadoptar un niño recien nacido y lo llaman John, a los 2años ella queda embarazada de una niña que bautizanSarah.

John desde su bautismo le persigue el nombreSimeon, según Lucas, Simeón era un hombre justo ypiadoso y el Espíritu Santa estaba sobre el. Después ensu confirmación el versículo que le toco leer fue el deSimeón. Posterior a ello, en su boda el sacerdotecomenzó hablar de Simeón. Aparte, John tenia unossueños donde lo perseguia algo maligno en uncementerio y de repente sale un hombre con un habitonegro y un gran crucifijo y le dice: Encuentra a Simeóny escuchale!

A finales de año lo ascienden a director general de la

fábrica de producción de vidrio plano dondetrabajaba, y comenzó la inestabilidad familiar en sucasa, debido a que no le dedicaba el tiempo suficienteni a sus hijos y a su esposa, John junior estaba en laépoca rebelde de 9no grado, se insultaban, hasta surelación con Sarah se habia vuelto distante.

Poco a poco todo le empezó a salir mal, en la fábricacrearon un sindicalismo y su jefa se molestó con el y areprocharle porque habia perdido líderazgo, su equipode beisbol el cual entrenaba desde hace 6años, empezaron a tener una temporada muy mala;dando como resultado que todas esas acciones leempezaran afectar en su vida emocional, y su esposa locomenzó a notar.

Rachael insistió en que de desahogara con el pastorde su parroquia. El cual sugirió que pasara una semanaen un retiro en un pequeño monasterio cristiano.

CAPITULO I:Las Definiciones

John no le gusto mucho la idea, hasta que elsacerdote nombró que uno de los monjes que iba aparticipar era Leonard Hoffman, quien en su épocahabia estado entre los 500 ejecutivos en la revistaFortune.

Decidió ir, resultando ser 3 hombres y 3 mujeres; elpastor Lee, el sargento Greg, Theresa directora de unaescuela, Chris entrenadora de baloncesto y Kim laenfermera. Consta de 5 servicios religiosos diarios, las3 comidas y tiempo libre paraleer, estudiar, descansar, entre otras cosas.

Al instalarse pregunta por Leonard Hoffman, y elpadre Peter quien lo recibió, le explica que el abad lesasigna un nombre cuando los padres y hermanostoman los votos; especificando que el de Leonard era elhermano Simeon. John queda asombrado de todas lascoincidencias con ese nombre y es justo en ese lugardonde porfin escucharia a Simeón.

CAPITULO I:Las Definiciones

El primer dia, después de la primera misa John vapara el cuarto y se encuentra con Simeón arreglando latubería del váter que estaba perdiendo agua. John lepide parte de su tiempo para poder hablar con el, en loque queda de semana, pero el le explica que con elitinerio de clases y comida es muy complicado, peroque se podian ver antes de la primera misa.

El segundo dia fué la clase con Simeón sobrelíderazgo, explicandoles lo que es el líderazgo, elpoder, la autoridad, la confianza; sobre tener el poder yademás la autoridad sobre las personas, tambiénresalta el don de escuchar. Los 6 integrantes de eseretiro tenian la similitud de que ocupaban puestos delíderazgo esenciales en sus empresas. Realizabaejercicios para ser mas practica la clase, describiendocualidades de líderes a seguir para ellos y ver si ellos locumplian también. Definiendo que la clave dellíderazgo es llevar a cabo las tareas asignadasfomentando las relaciones humanas.

CAPITULO I:Las Definiciones

Simeón les explica sobre el paradigma en suclase, que son los patrones o modelos que debenaplicar los líderes en su negocio, pero dependiendo desu uso pueden ser peligrosos o muy útiles. Les enseñósobre el paradigma antiguo y el nuevo, en donderesumieron que el paradigma actual que se maneja enlas empresas es la gestión de estilopiramidal, verticalismo.

Por consiguiente, se tiene una pirámideprimeramente el presidente, abajo elvicepresidente, los gerentes, supervisores y empleados;colocando abajo al cliente, ese es el paradigma antiguo.Entonces quien tiene mas contacto con el cliente sonlos empleados de abajo y son los que deberian ir en lacopa de la pirámide. Pero al invertir la pirámide paraque sea el paradigma nuevo, la empresa se volviera unaanarquía total, ellos mandarían a la empresa yactualmente eso no es así.

CAPITULO II:El paradigma antiguo

Lo que realmente se desea es que el líder identifiquey satisfaga las necesidades de sus empleados quitandolos obstáculos para que puedan servir bien a losclientes. Preguntándose cuáles son las necesidades demis empleados y cuáles son las mías?

Estas necesidades no son másque, seguridad, protección, alimento, agua, amor eidentificación; para que puedan motivar el autoestimade los empleados y que sus necesidades seanvaloradas, tratadas con respeto y reconomiento.

CAPITULO II:El paradigma antiguo

Simeón define que el modelo de liderazgo se basaprincipalmente en el Liderazgo, seguido de laAutoridad, continuando con Servicio, Sacrifico, Amory Voluntad. Para él, el mayor líder que ha existido en elmundo es Jésus; ya que ha influido en cada uno denosotros, porque tiene voluntad de servicio, con obrasde amor, y la autoridad siempre se funda con el servicioy sacrificio, por la propia voluntad, medianteinteciones y acciones.

Definiendo el liderazgo como el arte de influir sobrelas personas para que trabajen conentusiasmo, lográndolo con la voluntad adecuada parasatisfacer las necesidades más no los deseos deellos, forjando así la autoridad del líder.

CAPITULO III:El modelo

El amor tiene varios significados, desdeafecto, cariño, impulsos sexuales hasta elcomportamiento con los demás; definiéndolo comoeste último el Nuevo Testamento. El verbo ágapedefine al amor no como un sentimiento sino como elcomportamiento y la elección; en donde ese término setoma así a la hora de un liderazgo.

A pesar de que existan empleados rebeldes odirectivos, que siempre esten en desacuerdo, ellos sonlos que crean el equilibrio a la hora de las decisiones, espor lo mismo que no se debe perder la paciencia, seragradable, respetuoso.

Simeón explica varias cualidades y comportamientosdel amor como ágape aplicándolo para el liderazgo;como lo es, la paciencia que es un aspecto importantedebido a que por muy difícil que se encuentre lasituación nunca hay que perder la cordura y tenerdominio de uno mismo.

CAPITULO IV:El verbo

El 2do término era afabilidad, que significa prestaratención, apreciar y animar. La mejor forma de prestaratención es escuchando a los demásactivamente, verlos a los ojos, elogiarlos sincera yconcretamente, demostrando así cuánto es valorado.

El 3ero era la humildad, cuya definición es serauténtico, sin arrogancias. Los líderes deben sersimples, sencillos, ser ellos mismos con los demás.

Respeto, 4ta palabra, tratar a los demás comoimportantes. Porque cada persona es un ser humanoigual al otro, con sus diferencias de color, de estatus, defísico, de salario, pero a la final todos son importantesy el líder tiene que hacer un esfuerzo para que así lopuedan ver todos.

Generosidad, 5ta cualidad, simplemente satisfacerlas necesidades de lo demás, sacrificando las tuyas;más no los deseos y caprichos.

CAPITULO IV:El verbo

Indulgencia, 5to término, que no es mas que noguardarle rencor al que nos perjudica, no tener rencorpara nunca perder la eficacia, eso lo hace crecer comolíder.

Honradez, estar libre de engaños, de poder explicarla situación actual de la empresa, así no sea buena, depoder hablar claramente siendo responsible.

Por último compromiso, atenerse a las propiaselecciones; no es solo implicarse es comprometersecon los empleados, con la empresa para poder tener eldesarrollo de una mejora continua.

En resumen, un líder es una persona que estedispuesta a servir, a responder por todos, aescucharlos, a no criticarlos sino enseñarlos, conrespeto, dando lo mejor de sí mismo para el bienestarde ellos.

CAPITULO IV:El verbo

Se basa en crear un entorno adecuado de trabajo paralos empleados, un ambiente completamentesano, aseado, limpio donde se sientan que puedencrecer y prosperar laboralmente.

Para ello, tiene que existir un ingreso de parte dellíder y un reintegro de parte de ellos, ese ingreso sepuede aplicar mediante la confianza, el respeto, elescuchar, un reconomiento para que existamotivación, o un reclamo por malos comportamientospara que el reintegro sea su buen comportamiento, suprogreso, sus números.

CAPITULO V:El entorno

El liderazgo comienza por una elección, ya que estaselecciones llevan a responsabilidades que se debentener como líder, al comportamiento que va influir ennuestra vida laboral.

La voluntad también consiste en las elecciones de losactos que realizamos. Simeón les explicó las 4 etapasdel desarollo de los hábitos:

1. Incosciente e inexperto, es la etapa en que no sesabe como actuar y no se esta interesado enaprender.

2. Consciente e inexperto, sabe que existencomportamientos ajenos, pero al principio damiedo arriesgarse.

3. Consciente y experimentado, han adquiridodestrezas, saben de las técnicas y las realizanperfectamente.

4. Inconsciente y experto, es cuando loscomportamientos resultan de forma natural . Escuando los líderes ya son buenos en lo que hacen yeste es el más importante y el que se debe aplicar.

CAPITULO VI:La elección

El esfuerzo que realiza el líder es solo para tenerrecompensas, para significar algo en la vida de susseguidores y todas esas elecciones que se escogen paracomprometerse y sacrificarse sirven de gozo de lavida, ya que lo que se hace con amor, se hace bien ydios lo recompensa.

CAPITULO VII:Los resultados

Resumen

Un excelente libre, habla sobre los ejemploscomunes que puede vivir cualquier persona en su trabajo, en este caso 6 participantes, el profesorles dio su conocimiento en la materia de liderazgo, muy completo, sobre el servir las necesidades de los demás, sobre escucharlos, atenderlos, tratarlos como queremosque nos traten.

Ser humildes y ser compañeros, realizar obras con amor para tener el reintegro esperado.