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8/15/2019 La planificacion empresarial
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LA PLANIFICACION
8/15/2019 La planificacion empresarial
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DEFINICIONGeorge Terry: Seleccionar información y hacer suposiciones
respecto al futuro para formular las activiaes necesarias
para reali!ar los o"#etivos organi!acionales$
Ial"erto Chiavenato: T%cnica para minimi!ar laincertium"re y ar mas consistencia al esempe&o e laempresa$
Davi E'ing: : (a tarea e hacer )ue sucean las cosas )uee otro moo no suceer*an$
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+(,NIFIC,CIONEs la primera función aministrativa: Sirve e "ase-
organi!ación- irección y control$
Determina por anticipao los o"#etivos )ue e"en cumplirsey lo )ue e"ehacerse para alcan!arlos$
.oelo teórico para actuar en el futuro$
Determina one se pretene llegar- )ue e"e hacerse-como- cuano y en )ue oren$
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C,/,CTE/ISTIC,S +roceso permanente y continuo$ Siempre orientaa hacia el futuro$ /acionalia en la toma e ecisiones- funciona como un meio
orientaor$ Selecciona un curso e acción entre varias alternativas $ Es sistem0tica: toma en cuenta sistemas y su"sistemas )ue lo conforman$ Es repetitiva: incluye pasos o fases )ue se suceen- en un proceso mayor:
aministrativo$ T%cnica e asignación e recursos- humanos y no humanos$ C*clica: permite coniciones e evaluación y meición$ Interact1a con las em0s funciones$ T%cnica e coorinación e integración para conseguir los o"#etivos
previstos$ T%cnica e cam"io e innovación- e2nios con anticipación$
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3ENT,4,S.otivación para la gerencia$ /e)uiere activiaes con oren y propósito- hacia los resultaos
eseaos$ Se&ala la necesia e cam"ios futuros$ /espone a las preguntas: 5 y )ue pasa si6- e intuye los posi"les
planes e contingencia$ +roporciona una "ase para el control$ Estimula la reali!ación para lograr los o"#etivos$ O"liga a la visuali!ación el con#unto con un entenimiento mas
pleno e caa activia$ ,umenta y e)uili"ra la utili!ación e las instalaciones- hacieno
me#or uso e lo )ue se ispone$ ,yua al gerente a tener status- por una irección con2aa y
agresiva$
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DES3ENT,4,S (imitaa por la e7actitu e la información y e los hechos futuros$
Si las coniciones el plan cam"ian- puee pererse gran parte elvalor el plan$ Es costosa$
Tiene "arreras psicológicas- se toma en cuenta mas el presente)ue el futuro$
,hoga la iniciativa$ Demora las acciones- en emergencias pieren tiempo valioso
ise&ano un plan$ Es e7ageraa por los plani2caores$
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TI+OS DE +(,NESSEG8N S9 C(,SE:
O4ETI3OS
+O(ITIC,S
+/OCEDI.IENTOS
.ETODOS
+/ES9+9ESTOS
+/OG/,.,S
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TI+OS DE +(,NESO4ETI3OSSon los 2nes o las metas )ue se pretene lograr y
hacia los cuales se irige las activiaes e la
empresa en su con#unto o uno e susepartamentos- secciones o funciones$(os o"#etivos son las metas )ue se )uiere alcan!ar
con relación a los inversionistas- a losconsumiores- al personal- entre otros$9n epartamento puee tener sus propios
o"#etivos- sieno iferentes a los )ue constituyenel plan "0sico e la empresa- pero no por elloe#an e contri"uir al alcance e los e la
organi!ación
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TI+OS DE +(,NES+O(ITIC,Seclaración e principios generales )ue la
empresa u organi!ación se compromete a
cumplir$En ella se an una serie e reglas y irectrices
"0sicas acerca el comportamiento )ue seespera e sus empleaos y 2#a las "ases so"re
cómo se esarrollar0n los em0s ocumentos;manuales- proceimientos- etc$No son e7tensas estas simplemente enumeran
las l*neas generales )ue e2nen la 2losof*a e
la empresa$
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TI+OS DE +(,NES
+/OCEDI.IENTOS(os proceimientos son planes por meio e los
cuales se esta"lece un m%too para el mane#oe activiaes futuras$Son gu*as e acción- no e pensamiento- en las
)ue se etalla la manera e7acta en )ue e"enreali!arse ciertas activiaes$Es com1n )ue los proceimientos crucen las
fronteras epartamentales$
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TI+OS DE +(,NES.ETODOSEs una forma e consulta ieaa para proveer
asesoramiento so"re como iviir las
activiaes- como agrupar las tareas- comoisponer proceimientos y como llevar tra"a#osaministrativos mec0nicos con lamayor econom*a e esfuer!o y con el m07imoe e2cacia en los resultaos$
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TI+OS DE +(,NES+/ES9+9ESTOS permiten plani2car activiaes- plani2car
o"#etivos- priori!ar recursos- estrategias-anticip0nose a los hechos ayu0nonos a reucir
la incertium"re y los cam"ios$sirven como gu*a para coorinar activiaes-
permiti%nonos armoni!ar e integrar toas lassecciones o 0reas el negocio$sirven como instrumento e control y evaluación-
nos permiten comparar los resultaos o"tenioscon los presupuestaos para )ue- e ese moo-por e#emplo- sa"er en )u% 0reas o activiaese7isten esviaciones o variaciones
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TI+OS DE +(,NES
+/OG/,.,SSon un es)uema en one se esta"lece la
secuencia e activiaes espec*2cas )ue
ha"r0n e reali!arse para alcan!ar loso"#etivos- y el tiempo re)uerio para efectuarcaa una e sus partes y toos a)uelloseventos involucraos en su consecución$